抓好节能减排基础管理工作,构建资源节约环境友好企业.docx

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1、抓好节能减排基础管理工作,构建资源节约环境友好企业 摘要抓好管理节能减排是企业实现节能降耗、减污增效的基础和关键，本文从能源资源的购进贮存、加工转换、输送安排、最终运用四个环节，结合耗能设备的选购、运用维护等方面浅析企业如何做好节能减排基础管理工作。 关键词管理节能减排 购进贮存 加工转换 输送安排 最终运用 不断上涨的水、电、油、气价格，持续不散的雾霾天气，频繁发生的自然灾难，日益严峻的水土污染引发的食品平安问题，这些与我们生活休戚相关的能源与环境问题不仅影响到社会经济的可持续发展，而且严峻威逼到人类的生活质量和生存发展。当前能源问题已上升到国家平安的战略高度，环境问题已成为全世界关注的热点

2、，沧州大化集团作为国内大型综合性化工企业，同时也是全国万家重点耗能单位，建设资源节约型、环境友好型企业不仅是企业提高经济效益、增加市场竞争力的内在要求，更是我们义不容辞的社会责任和义务。 1购进贮存 以先进、合理、经济、适用的原则做好能源资源和主要耗能设备的选购，完善物料贮存管理，削减损耗，从源头上提高能源利用效率，削减污染。 1.1能源资源的购进贮存管理 生产单位要参照消耗定额、结合实测数据，精确把握购入能源资源的数量，科学合理制定能源选购安排，避开库存太少影响生产，太多增加库存损耗，积压企业流淌资金。购入的能源资源品种、规格、质量要满意生产工艺、设备的须要，在选择和评价能源供应方时要综合考

3、虑供方产品质量稳定、能够保证连续供应、性价比较高、供应方式经济、运输环节损耗较少等因素。 能源资源购入后质检部门要严格根据国家或行业规定的方法进行质量化验和数量验收工作，把好质量关；物料贮存管理单位要科学制定、严格执行能源物资储存管理制度，分品种、按次序存放，根据先进先出原则进行发放。针对煤、焦等能源，要实行妥当措施降低风、雨、扬尘等造成的发热量及质量损失。 1.2主要耗能设备的购进管理 生产、设备管理单位和设备选购部门应刚好关注、驾驭国家淘汰落后政策及节能设备产品推广应用状况，尽量选用节能型设备，禁止购入淘汰书目中的产品；在新设备选型时肯定要与现有工况、设备合理匹配，避开因设备选型过大、配套

4、过剩，使设备长期处于低负荷运用状态，运行效率低，造成投资和能源奢侈。 2加工转换 能源加工一般只是物理形态的改变，如原煤经过洗选，成为洗煤；能源转换是指能源能量形态以及物质化学形态的改变，如原煤、自然气投入到锅炉中，经过困难的工艺过程转化为热力等。在现有工艺和设备条件下，操作、管理水平的凹凸干脆影响到能源的加工转换率。 在能源加工环节：以燃煤入炉前的加工为例，合适的水分含量、煤粒大小有利于提高煤的燃烧效率。从煤燃烧角度来讲，燃煤中含有适量的水分时，积累比重可削减，孔隙度增大，便于匀称通风，从而提高入炉煤的燃尽程度，因此，重视煤场闷水操作，通过实践分析确定合适的水分含量对降低煤耗特别重要；对于循

5、环流化床锅炉，入炉煤粒过大或过小都会给运行操作带来困难，同时造成流化床锅炉飞灰损失及灰渣热损失增大，降低锅炉热效率，因此加强燃煤破裂、筛分系统管理，保证原煤颗粒度在要求的范围内是降低锅炉煤耗及设备损耗的关键环节。 在能源转换环节：以蒸汽锅炉的操作管理为例，加强锅炉系统水、汽温度、压力、流量、液位及排烟温度、排烟处空气系数、炉渣含碳量、炉体表面温度、用煤（气）量等指标的监测和数据统计分析管理，技术人员能够刚好精确驾驭设备运行状况，以确定合理的指标限制范围；加强绩效考核、岗位培训等管理力度和执行力度，提高岗位操作人员责任心和操作技能，做到细心操作、刚好调整，确保证设备高效、稳定运行，以达到削减能源

6、奢侈及污染物排放的目的。 3输送安排 对于现有生产装置能源资源输送安排的管理，主要是如何杜绝或削减损失和奢侈，下面主要强调以下几点：一是加强现场巡检维护，削减设备、管线的跑冒滴漏；二是定期对设备、管线的保温（冷）效果进行实地测试、检查，依据实测数据计算保温（冷）热损失，参照设备及管道保温技术通则等标准规范及新型保温材料开发应用状况，改进和完善现有保温材料和厚度，削减管道设备的散热（冷）损失；三是采纳无功就地补偿和提高负载自然功率因数，削减无功电流，降低输电线路损耗；四是按能源品质凹凸合理安排运用，尽量避开高品低用，削减能源变压减压等降低品质过程中的损耗；五是当能源出现短缺时应当合理调度，优先满

7、意能耗低效益好的生产装置运用；能源供应足够时应根据消耗定额科学安排，充分满意装置生产须要并避开因安排过剩造成防空、排放状况发生。 4最终运用 能源的最终运用管理主要是通过对生产工艺、运行设备的优化管理操作，实现科学合理用能，以最少的资源消耗获得最大的效益。 4.1保证装置平安稳定运行 装置的平安稳定运行是做好企业节能减排工作的前提。装置开停车、系统波动、负荷调整以及设备检修过程中的气体放空、物料排放、清洗置换、设备效率下降、产品质量不稳定等都不行避开地造成资源奢侈、污染物排放增加，因此，通过规范细化操作规程、加强岗位培训、提高隐患排查整改力度、落实岗位责任、完善考核检查管理制度及执行力度，保证

8、装置平安稳定运行。 4.2优化生产操作 随着时代发展，科技进步，为了使企业在严酷的市场竞争中立于不败之地，我们就要以创新和发展的看法对待生产管理，不断提高技术和管理水平，降低生产成本、提高产品质量。各单位工艺设备管理人员要通过开展技术沟通学习，借鉴同行业先进生产管理阅历，创新工作思路，优化指标限制，持续改进操作管理方法，不断降低生产消耗水平。 4.3能源物资的回收利用 做好能源和废旧物资的回收再利用，不仅节约大量资源、削减污染物排放，又可为企业节约大量资金。生产管理人员应合理支配工艺过程，实现能量梯级利用，充分回收利用余热、余压、可燃性放散尾气资源，提高能源利用率；设备管理人员对废旧设备、零部

9、件应进行回收、分类管理，如未列入淘汰，修理加工后，可依据实际须要降级运用。 4.4耗能设备的经济运行 每种设备都有其运行特性，设备在最佳状态、最佳负荷下运行最经济。生产管理人员应合理支配生产安排和调度，维持耗能设备在最佳负荷状况下运行；设备管理人员应加强设备监测、日常维护和定期检修管理，刚好消退设备隐患，提高设备运转率；操作人员应娴熟驾驭设备特性，严格执行操作规程，避开因操作不当造成设备损坏、空转、限流等奢侈能源现象发生。 5结束语 当前国际、国内经济形势低迷，企业面临生产经营资金压力，通过管理途径实现节能减排具有更重要的意义，我们要充分发挥广阔干部职工的才智和力气，从能源资源运用各环节着手，最大限度削减奢侈和污染物排放，以最少的资金投入实现最大的节能减排效益，保障企业持续健康发展，为建设漂亮中国，实现中国梦贡献力气。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页