银行2023年上半年小微企业金融服务工作总结.docx
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1、 银行2023年上半年小微企业金融服务工作总结【范文】 xxxx 银行 2023 年度上半年小微企业金融效劳工作总结 xxxx 银行 2023 年度上半年小微企业金融效劳工作总结 xxxx 银行是由 xx 银行股份有限公司为主发起人,联合 xx、贵溪当地较有实力的十一家非金融机构企业法人和自然人,共同出资设立的,也是 xx 地区首家 xx 银行。 自 2023 年 12 月 28 日开业以来,xxxx 银行大力支持小微企业进展,以市场为导向、以需求为根底,通过引进 xx 银行成熟的贷款品种并结合当地小微企业进展需要,开发了 “土生金“银税贷“”“个人经营”、“亲帮亲”、“亲帮贷”、“手牵手联保
2、” 贷款,农村小微企业“流淌资金”、“小微企业联保”贷款等贷款品种,并与当地担保公司合作,供应短期流淌资金保证贷款;此外,我行针对小微企业设计了“贷您胜利”、“四方相助”、“铜城相传”、“携手前行”、“挚诚相贷”等贷款品种,为更好地推动银税企三方的合作,我行将在 2023 年底推出小微企业贷款品种“银税贷”,不断完善并创新农村信贷新机制,破解涉农企业等融资难的瓶颈,促进了当地农村经济的进展。 一、加大小微企业的信贷支持的举措 (一)信息宣传工作 一、加大小微企业的信贷支持的举措 (一)信息宣传工作 由于我行是新设立的新型农村金融机构,当地居民和企业对我行的经营范围及经营状况还比拟生疏,开业以来
3、通过在行门口树立大型灯箱广告及外墙 LED 大屏幕不断滚动宣传我行在居民、个体工商户、小微企业金融效劳的相关内容;通过客户经理在贵溪市中心地段派发我行居民、个体工商户、小微企业相关金融效劳宣传手册及主动上门到企业宣传我行小微企业金融效劳。 (二)金融效劳差异化 1、不断注意提高小微企业信贷业务治理专业化水平。讨论及优化信贷审批流程,针对小微企业信贷业务“短、小、频、急”的特点, 提高信贷业务审批效率;充分发挥一级法人决策半径短的优势,明确了各层级职责权限,使信贷业务能够快速决策、尽早实施;同时,通过建立严格的信贷文化,有力标准客户经理行为。一是制定限时效劳制度。通过优化信贷流程,即信贷业务受理
4、后,由行长直接派单,并对调查、审查、审批等流程规定了明确的效劳时限;二是科学安排效劳时间。为了提升大家拓展客户的效率,使贷款发放早到位、早见效,信贷客户经理利用白天或周末走访客户做调查,晚上加班写报告,然后交行领导审批,以最快的速度将贷款发放到客户手中,有力提升了效劳效率,极大缓解了小微企业资金需求之急。三是建立廉洁信贷文化,不让客户担当除正常贷款利息以外的任何费用,得到广阔客户的全都好评。 2、扩大效劳领域,立足小额信贷。单笔贷款可以是一万元,甚至是几千元,与其它金融机构形成差异化的市场定位,填补了农村市场需求空白。xxxx 银行创立以来, 一是为农产品龙头企业、为农村个体经营业主供应信贷效
5、劳,在肯定程度上缓解当地的资金流淌性需求问题,提高农村龙头企业和农村的资金使用率,帮忙局部经济主体提高市场竞争力。二是扩大农村消费信贷需求。农夫生活支出比例较大,将目前在城市开发、开办的标准化产品与效劳推广到农村地区,促进农村消费信贷市场。三是实现外乡化,积极融入当地文化和进展气氛,依托外乡化来防范风险和拓展业务,坚持以效劳“三农”为宗旨,以乡镇为依托,面对农业、农户和农村经济组织、小微企业和个体工商户。 3、不断加强与小微企业沟通合作,我行自开业以来始终注意与当地小微企业的沟通合作关系,致力于农夫组织建立、小额信贷效劳、农业产业化龙头和小微型企业,吸引了当地多家小微企业前来开户,并与多家企业
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