车间普通员工防疫期间年度工作总结.docx
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1、 车间普通员工疫情期间年度工作总结_车间普通员工年度总结 各位领导、各位同仁: 今日,我很快乐站在这里向大家述职,以承受大家对我的监视和帮忙,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与全体人员共同进步。我作为生产车间班长,在过去的一年里,仔细履行工作职责,积极工作,在全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20xx年是公司成立的xx周年,我们在努力适应快速变革与进展,以年度生产规划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工严密团结、努力奋斗,以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素养治理为突破口,切实转变思想观念,坚固树立进展意识、竞争意识和创新
2、意识,大力推动班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作,班组建立也得到提高。现将一年来我所开展的主要工作述职如下: 1、原材料制备 生产的关键之一。制备小组组长为本班员工,我在治理各项工作的同时,帮助进展生产。在成员仅有两人的状况下制备小组20xx年1-11月份共制备生产2批次。在生产中,我们严格执行治理制度对治理实行双人双锁,建立建全治理记录和领用记录。对制备与领用实行严格掌握治理。 2、半成品生产 生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着打算性的作用。各个原辅小组在贯彻执行标准和标准操作的原则下,依据车间下达
3、的半成品生产工序指令单生产各型。其中充分保证了成品生产的需求,对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料治理 科学化治理是企业进展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的治理。在积极推行“三化”治理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试,力求标准化、标准化、精细化。在人员的治理上,每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据标准和标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,到达了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、
4、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中,我们切实地感到:只有实行标准化、标准化、精细化的治理,才能最大化地削减失误和纰漏,微小之处见功夫,标准化、标准化、精细化是一种意识,一种态度,并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 因其特别的工作性质,对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和安全生产学问,我们定期仔细组织学习,从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余,在班内积极开展了法律法规、学问技能、安全生产,特殊是安全等方面的培训。20xx年进展生产、安全培训活动21次,培训399人次,召开班组安全生产例会21次
5、,参与会议399人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量掌握要点、治理、人员进出标准程序、治理制度及安全生产法、五项事故应急预案等。 通过培训和学习,员工的整体无菌操作意识和生产学问、安全学问水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分熟悉和表达出标准生产和生产安全、特殊安全的重要性。 5、存在问题 在全年的生产工作中,仔细履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改,不能解决的马上上报,确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。 如,随着生产任务的增加,硬件设施产能缺乏等问题的突出,这对人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。
6、有的员工对“三化”治理要求熟悉缺乏,工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做。 为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调各生产小组的整体运作,从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进展合理安排,仔细组织生产。积极与其他班组间进展合作和协调,保证工艺质量的稳定和安全、生产安全。同时,请领导依据实际工作状况对工作及班组建立连续实行支持和帮忙。 总之,这一年通过全班员工的共同努力,在厂和车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也糊涂熟
7、悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来,我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实根底,信任在我们大家的共同努力下,明天会更加美妙。 感谢大家! 车间一般员工疫情期间年度工作总结【篇二】 时间在不知不觉间又是过去了一年,回头看这一年的工作,自己也是尽责的去做好了,虽然有疫情的影响,但是最终自己的工作也是完成了目标,也是下半年自己的努力以及公司积极的去作出转变得到的成果,我也是就这年的个人工作来做个总结。 年初的时候,我们都是有着积极的心态去面对工作,期望这一年是更加的顺当和成绩做的更好的,但是到了春节,状况却是很糟糕,疫情的到来也是让我们几个月的
8、时间很难去达成目标,不过我们也是没有去放弃,而是不断的去学习,公司也是积极的和大家一起去想方法,去思索新的一个增长点,去努力的完成工作的目标,通过努力也是让我们找到了方法以及去作出的转变,确实是不简单的,但是我们的付出也是没有去白费,不但是大家都是得到了一个学习和成长的时机,同时也是尽力的去弥补这段日子的工作任务,年中到来之后也是完成了差不多百分之八十的任务,可以说此次的转变也是特别的重要,而到了下半年状况也是得到了好转,我们也是积极的去做好该做的工作。 做好工作的同时,个人的学习和转变其实也是始终没有去断过,也是疫情的危机告知我们许多时候我们也是需要去多学习,多找方法,而不是靠着以往的阅历就
9、足够了,而是面对突发的状况,也是要有去解决的力量,只有如此,我们才能更好的去把事情做好,同时也是面对危机可以转为自己的一个时机,通过学习我也是转变了许多,特殊是下半年的工作自己也是做得更为精彩,和以往相比也是更加的敏捷一些,同时也是通过此次的时机让我看到自身其实也是有些问题之前是没有发觉的,也是让自己力量得到提升,固然也是有一些新的缺乏被发觉,我也是连续的努力做好,来不断的进步,工作要去做好,那么力量也是特别的重要,这不但是在本岗位如此,即使以后去做其他的工作,假如力量优秀那么也是可以更好的适应挑战。 一年过去了,这一年也是发生了许多的事情,公司也是做出了挺大的转变,但是我们也是坚持转变,去度
10、过了危机,也是找到了时机,工作做好了,自己也是去得到了许多的一个成长,可以说是特别有收获的一年,在今后的工作里头也是要不断的去突破,去转变,去做好自己的工作。 车间一般员工疫情期间年度工作总结【篇三】 借此时机首先向关怀、帮忙、支持我工作的同志们表示忠心的感谢,现就一年来的工作总结报告如下,请评议! 一年来,我根据科长和厂领导的安排,坚守生产一线,有针对的制定了工作规划,在工作中不断完善,并坚持不懈的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷安排、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等状况,做好当班事故预想和各种特别状况的处理预备,保持糊涂的头脑,快速进入工作状态,工作中加强与各单位之间的
11、联系,工作分清轻重缓急,不推不拖,带着全值人员完成当值的生产任务。 一、不辱使命,恪尽职守,做好当值的带头人。 “没有不好的员工,只有不强的领导。”日常多与员工坦诚沟通,给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平常实行措施为他们排忧解难,做好效劳工作。让他们时刻感受到有困难,首先想到值长,在10年这句话表达得更加明显,特殊是下半年,大环境影响到我们日常的正常生产,原材料、备品备件时有缺乏,设备故障修复率渐渐下降,因没备件临时修复暂用的状况许多,所以值长的工作量也日益俱增,甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进
12、展妥当解决,不至于因处理不准时而窝工、怠工影响生产。 二、转变工作习惯和工作方式,夜班彰显值长的职责。 一年来,我转变以往的工作方式,夜里厂领导和车间主任都不在现场,各岗位的工作更需要有人过问,局部任务量不太大的岗位会消失工作懈怠的状况,因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查,发觉问题准时订正,发觉违章马上制止,特殊是换极及出铝期间,自己检查的同时要求车间值长做好监视,酷暑提示他们多补充水,不蛮干,进而削减中暑状况的发生,特别槽夜班专人监视,避开发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律,对违反的人员进展严厉批判和考核,促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。 三、勤联系,多提示,做好调度工作。
13、 生产调度工作是保障完成生产任务的基石,上请下达,根据公司要求,催促动力运行人员“勤观看,细调整”,加强与处调联系,作好负荷调配,力求电流平稳供给,积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间,限流时间长、幅度大、次数多,槽子工艺参数无法保持,消失特别的状况许多,我主动和处调联系,了解限流持续状况,而后通知车间做好槽子的保温,及特别状况下的预防措施,准时电话联系,话筒喊话提示效应的快速熄回,从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行“两票三制”,并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题,工作中做到多指导,少指挥,多教育,少考核,把担心全的因素
14、毁灭在萌芽状态,严格交接-班、巡回检查、工作监护等制度,组织车间班组长会议,分析争论生产中遇到的实际问题,定期检查各专业的事故预想和反事故演习,尤其是对特别天气和特别状况下要求各运行岗位作好事故预想。 四、遇事冷静,处事坚决,有效避开事故。 一年来,工作中无论遇到多么麻烦的问题我从不感情用事,是非清楚,公正、公正地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事,当时我正在二车间和车间值长巡检,一车间值长跑来告知我,四万吨空压机方向有烟,当时天还没亮,我在车间西头看到后马上电话联系四万吨主控室运行人员,坚决下令拉下空压机总电源,然后打电话联系六万吨电运行人员快速关掉六
15、万吨与四万吨联络阀门,同时跑步到空压机实行措施避开事故扩大化,把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生,我在巡检时催促车间值长,肯定要专人对特别槽做好监视,做好交接,处理期间人手不够,调集其他工段人员协作做到准时处理,屡次避开漏炉状况的发生。 五、自我加压,增加巡检次数,确保安全生产。 生产治理的伸缩性很大,我始终认为我当班的8个小时,身负重任,期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位,更对不起厂领导对我的信任,既然领导给予了我这一使命,我要全力做好,首先严格要求自己,要求别人做到的,首先自己做到,不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂,总想能有分身术多好,那样我能面面
16、俱到,和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现尝劳保穿戴及违章操作等状况328次,考核149项次,订正及说服教育123人次,有效地削减各类违章状况及事故的发生。 六、存在的问题和今后努力的方向 1、在治理方法上力求创新,主动查找生产治理中消失的漏洞,准时调整工作思路和方法,对得起自己的岗位,保证生产任务的顺当完成。 2、积极主动学习新学问,新技术,和公司的决策保持全都,适应公司进展壮大的需要。 3、随着设备的老化,故障率的逐年上升,逐步加大操作及维护的监视力度。 4、常做多做事故预想,提高对突发大事的应变力量,保证生产安全。 5、加强人员责任心治理,发觉问题责任到人;加强设
17、备的“故障”治理工作,对于一些易出、老出的故障点,要追究究竟查出缘由。 6、充分发挥调度职能,提高工作效率,工作中积极制造条件,全盘考虑,统筹安排,树立仆人翁意识,维护企业的利益,维护广阔职工的利益是每个治理者的职责,作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新,开拓进取,做一名合格的治理人员。 车间一般员工疫情期间年度工作总结【篇四】 1 一年的工作总结时间一晃而过,转瞬间见习期已接近尾声。这是我人生中弥足宝贵的经受,也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里您们赐予了我足够的宽容、支持和帮忙,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,感受到了xx人“不经受风雨,怎能见彩虹”的豪气。
18、在对您们肃然起敬的同时,也为我有时机成为xx的一份子而惊喜万分。回忆这一年来的工作历程,工作总结主要有以下几点: 一、思想上与集体保持高度全都 在工作、学习过程中,我深切体会到,苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体,在这样的气氛中,只有在思想上与集体保持高度全都、严于律己、积极上进,才能融入到这个集体之中。所以我用理论学问武装自己的头脑,指导实践,思索和解决工作中遇到的问题,使自己能够与集体共同进步。 二、抓住车间倒班学习 俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间,在厂领导的带着下,我深入苯酚车间进展观看和了解。我们一边观看一边听领导对各条工艺流程的介绍,并仔细地作了记录。后来深入车间倒班
19、,我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班,是我一段饱满的记忆,在岁月中酝酿,在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教,努力学习工艺技术,同时学习他们吃苦耐劳的精神和克制种种困难的方法。车间实施“名师带徒”规划,师徒的传帮带,始终把自己培育成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。 三、抓住车间培训工作的学习 实施“车间级”培训,车间建立对治理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的“梯级平台”的同时,使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华,进一步保证装置的安全运行,这也使自己在这项工作中也受益匪浅。 加强岗位操作人员的根本技能训练。以提高治理人员
20、治理工作力量和水平,大力开展仿真培训;开拓他们的视野,建立新的“以文化力增加分散力、以执行力促进进展力”的治理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提高岗位操作力量相结合,与技能鉴定相结合,切实提高岗位操作人员的技能水平,形成“以点带线,以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中,自己真正懂得了企业假如要生存、要进展,员工的培训是缺一不行的。 我深切体会到具有良好的业务力量是根底。在工作岗位上,有着良好的业务力量是一种重要的根底力量,而理论学习是业务实践的根底,因此,对于刚迈入社会的大学生,把握好坚固的专业学问就显得尤其重要了。还有一点就是在进展循环重复的工作中,不仅应保持工作的质量及效率,
21、还应具备创新精神。 四、要扬长避短,不断完善自己 学无止镜,时代的进展瞬息万变,各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和治理学问,并用于指导实践。不断熬炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的力量,并在工作过程中渐渐克制急躁心情,积极、热忱、细致地的对待每一项工作。 在这一年的时间,我虽然在思想和工作上都有了新的进步,但与其他同事相比还存在着很大差距,因此,我在今后的工作中,不但要发扬自己的优点,还要客观地面对自己的缺乏之处,渐渐改掉马虎、急躁、考虑事情不周全的缺点,注意熬炼自己的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量,不断在工作中学习、进取、完善自己。 车间一般员工疫情期间
22、年度工作总结【篇五】 1 伴着新年欢快的气氛,20xx年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。 一、做好设备维护 本年度车间能按年度保养规划进展设备的月保养,并能按设备周期检测规划进展关键检测设备的周期校准。设备消失问题做到早预备,早发觉,早解决。生产设备根本可满意公司的生产需求。车间每天不忘安全,不管什么状况,都严格遵守安全守则,按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。年初按设备维护保养规划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作,保
23、证了产品检测的牢靠性。通过几次集中修理,更换密封圈及易损、老化部件,解决了设备漏油的问题,同时也根本消退注射机的现有其它隐患。 二、进展现场治理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s治理规定、工位器具治理规定、周转搬运治理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习,将5s治理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人,每个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日清扫、周整理、月整顿。 三、削减不必要返修工序,掌握返修工时 制定完善了新的工资治理规定,每批次零部件、产品完成后,由班长
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