车队队长年度工作总结（5篇）.docx

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1、 车队队长年度工作总结（通用5篇）车队队常年度工作总结1 20xx年度，车队在公司领导的关怀重视下，突出以安全生产为核心，以抓好车辆技术保障和驾驶员队伍建立为重点，将车辆治理工作管细、管实、管好。全年完成混凝土运输量xxx万多立方，车辆累计行程xxx多万公里；车队共有车辆xx部，20xx年全部办理了车辆年检手续，全年办理车辆变更手续xx部，办理新车入户挂牌手续xx部（其中小车2部）；车队现有驾驶员xxx名，在抓好驾驶员队伍建立中，全年共新招驾驶员xx人，辞退xx人，开除x人。全年处理大小xx起，其中，处理重大事故一起。在全队人员的共同努力下，精彩地完成了20xx年度的各项工作任务，现将主要工作

2、状况报告如下： 一、科学安排，合理调度，确保生产任务的完成。 完成混凝土运输，是公司重要的生产任务，保障生产任务的完成，是车辆治理的核心任务。20xx年，公司业务不断扩大，车辆也在不断增加，特殊是下半年，公司业务进展迅猛，生产任务不断增加，但驾驶人员却缺员严峻，为保证生产任务的完成，车队通过科学安排，合理调度车辆运行，并努力发挥驾驶人员的生产积极性，从而全面保证了生产任务的圆满完成。 二、加强安全治理，抓好驾驶人员队伍建立 车队在治理过程中，努力摆正生产与安全的关系，既要保证生产任务的完成，又要防范事故发生。既要反对为了生不顾安全，让全体驾驶人员明确，安全也出效益；同时也要反对为了安全，降低效

3、率，安全生产零公里的想法。为此，车队在抓好生产任务完成的同时，仔细抓好驾驶人员队伍的治理和安全教育： 一是常常对驾驶人员进展安全教育，组织驾驶人员学习道路安全法及本公司的车辆安全治理制度，增加司机的安全意识。并常常天气变化等简单影响车辆安全行驶的实际状况，准时通过黑板写安全提示、书面发安全提示或电话通知等方法，提示驾驶人员留意交通安全，全年向驾驶人员作安全提示60屡次。 二是要求驾驶人员合理安排好工作和休息做到疲惫不驾车；酒后不驾车；不开英雄车。寻常对车辆勤检查、勤保养维护，发觉问题准时解决，做到车辆不带病上路；驾驶人员不带心情开车，确保行车安全。 三是组织驾驶人员仔细分析本公司发生的每起的缘

4、由，引导驾驶人员从中吸取教训，做到安全驾驶。 四是加强对新招驾驶员的考核把关，全年共新招驾驶员xx人，对新招驾驶员逐个进展面试面谈和技术考核，把好入队驾驶人员的技术关。 五是严厉公司的规章制度和纪律，对严峻违反公司规章制度的驾驶人员赐予开除处理，对技术不够娴熟或行为不能到达公司要求的驾驶人员，准时予以辞退处理，从而不断提高司机队伍的素养。 三、仔细抓好车辆技术保障治理 车队能仔细按规定对车辆进展保养、年审年检和二保工作，建立车辆行驶里程记录及修理档案，具体填写各类报表，全年共年办理车辆年检25部。同时，严把车辆技术状况交接制度关，驾驶员在交接车辆时，必需检查各自的车辆状况，观察车辆车况是否完好

5、，确定无磕碰挂擦和丢损等状况，发觉问题准时报告车队和机修人员，否则发觉损坏由当值驾驶员担当。三是完善车辆治理档案，新购车辆、过户车辆准时办理入户（变更）手续，全年办理新车入户挂牌手续xx部（其中小车2部）办理车辆变更手续xx部，保证车辆手续合法完整。 四、努力做好处理工作 公司业务进展快，车辆增加快，车辆运输任务重，难免发生一些，车队在加强安全治理，努力降低事故发生率的同时，努力做好每个的处理工作。20xx年发生的xx起大小，在全队人员的共同努力下，都较好地得处处理，特殊是对20xx年2月6日驾驶员xxx发生的一起重大的处理，车队负责人能从维护公司利益动身，到处以公司利益为重，通过努力加强与交

6、警、法院、保险等部门的协调，顺当处理了这一事故，最大限度地维护了公司利益，也得到公司领导的确定。 五、存在问题 一是车辆快速增加的同时，驾驶员增加快，由于各种因素造成驾驶员队伍的素养参差不齐，20xx年度虽然花费大量精力抓安全治理，但发生的较多，特殊是发生了一起重大。 二是治理力气较为薄弱，车队现有车辆部，驾驶员xx名，且随着业务的扩大，还将连续增加，车队实际现有车辆治理人员只有一人，很多工作做得不够细，很多工作显得力不从心。 20xx年度，在公司领导的”重视关心下，较好的完成了各项工作任务，新的一年，我们将再接再厉，仔细抓好车队的各项治理工作，既保障生产的持续进展，也不断提高安全治理水平，为

7、公司制造更大效益。 车队队常年度工作总结2 公司安排我担当车队队长一职，在这个全新的岗位上，我踏踏实实仔细履行自己的职责。回忆自己一年来的工作，有成绩也有失误，下面我就本人20xx年的工作向各位领导作以汇报。 今年，面对新的工作岗位，我感到布满很大的挑战。如何处理好效益和大局的问题，如何靠有效的治理占据市场，如何组织协调好生产工作，对我个人而言，面临的压力是巨大的，面前的道路是坎坷的。可是我想，既然组织上把这副重担交给我，我只能迎难而上，报答组织对自己的厚望。经过仔细思考，调整理顺思绪之后，我在公司领导的支持下，放开手脚，大胆治理，很快就翻开了局面。 一年来，我中队始终面临着诸多困难和巨大压力

8、，工作千头万绪。我熟悉到，要想把基层工作干好，就必需有一个团结向上的基层班子。为此我要求班子成员一是坚持理论学习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。不管谁参与了上级会议后，首先在班子中传达，由班子共同结合中队实际讨论措施，进展贯彻、落实。二是明确分工，具体划分工作范围，做到责任清楚。三是坚持民主集中制的原则，中队每一项考核制度的实施都要经过队委会争论，并征求职工意见后实施，力求决策科学、公正。 作为最基层的生产治理者，要在生产指挥中到达令行制止，就必需做到言行全都。我几乎把自己全部的业余时间都用在了工作上，从每天整理车辆运行动态，到其次日的催促车辆准时出场，从正常工作时间到节假日、双休日期间

9、，自始至终都能做到生产治理不连续，组织生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。 我深知，要想使工作有效运行，就必需有一套严格的治理方法。为此今年依始，我就将制度建立当作各项治理工作的根底内容来抓，依据公司各项制度结合中队实际，先后制订了小车中队20xx年单车经营考核细则、设备综合治理方法、体系治理考核方法等一系列治理制度，逐步使小车运行到达了行驶有效益，治理有制度，保养有规划，换驾有汇报，从而实现了整体工作平稳起步。 为提高车辆出勤率，占稳我中队现有市场份额，我们一方面加强效劳质量工作，靠优质效劳求生存，订出了“用户的需要是我们工作的目标”，“用户的满足是我们工作的目的”的质量工作指导思想

10、，狠抓内部治理提高质量工作水平，同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的意见，回来后依据用户的要求加以改良，努力保住市场份额，并积极想方设法拓宽本队外部市场。 在努力之下，今年在用车辆出勤率到达了95%以上。在生产治理工作中，我注意解决制约我们工作的难点问题，争取我中队整体治理水平的提高。今年以来，我屡次向公司反映路单填写中的问题，为职工安心出车制造了肯定条件。5月18日，两个小车队合并之后，我和中队其他干部一起奔波于董家滩、庆阳两地之间，解决着整合后统一难度大、协作状况差的问题，努力到达了在生产组织上的政令统一、步调全都、有效运行。今年111月份我中队劳务收入到达420万元，虽然与公司下达规

11、划还有肯定差距，但是我们做到了问心无愧，尽了最大努力。 今年，在本钱掌握方面，我也是想尽了方法。20xx年，我们仔细执行公司精细化治理要求，明确工作内容，制定完善了详细措施，经中队职工大会争论后，将全部费用全局部解到了单车，每月定期召开经营分析会，找出经营工作中存在的问题，制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会11次，制定针对措施6条。 为有效掌握本钱，我们建立了一套相应的、符合经营治理程序的、完整的制度，使个人的经营行为受到制度的约束，增加了职工的纪律观念和组织观念。对零星材料和急用材料的购置上，我坚持“先审批，后办理”的原则，坚决杜绝了自作主见，随便购置，乱领、乱用的现象发生。我们还强化了

12、对外配属车辆的治理，杜绝弄虚作假领料、盗卖油料的现象发生。对节省、超支的严格根据考核细则中的有关规定奖惩，硬兑现。111月份，我中队累计消耗材料40.9万元，若剔除去年遗留，与去年同期相比下降了9.7万元，111月份油料累计消耗84.4万元，在燃料价格增长的状况下，与去年同期相比仍下降了3.7万元。 车队队常年度工作总结3 20xx年，在车队领导班子的正确领导下，和全队职工一起，根据领导分工，较好的完成了本职工作。 一、加强政治理论学习，提高思想道德素养。 依据车队领导班子关于加强理论学习的规划措施，着眼于提高个人政治理论素养，实行个人自学和支部组织学习相结合的方法。通过学习，使我转变了思想观

13、念和工作作风，提高了政策水平和工作水平，增加了自身思想道德素养。 二、加强安全、修理等分管工作的治理，保证效劳用车。 1、常常对职工进展安全防事故教育，对司机进展安全常识、安全法纪法规学习教育，增加了职工安全意识，收到了良好的效果。 2、加强修理治理工作，提高修理质量，确保了车辆技术状况良好，保证了安全行车。 3、狠抓安全防火工作，定期检查防火设备、工具，检查安全防火总体状况，发觉问题准时解决，有效的消退了火灾的隐患。 4、能够准时办理车辆的各种手续，做到车辆各种手续齐全，保证了车辆的正常运行。 5、在工作中严格按规章制度办事，对分管的工作敢抓敢管，如坚持不开早会罚款、抓私车等。 三、加强党风

14、廉政建立，提高执政为民意识。 仔细学习有关防腐倡廉的理论、文件及指示精神，通过学习，深刻体会到作为一名党员干部，应致力于学习，擅长学习；坚持党和人民的利益高于一切，吃苦在前、享乐在后；绝不以权谋私，要代表最广阔人民群众掌好权、用好权。只有这样才能不断提高执政水平，增加拒腐防变抵挡风险的力量。 严格遵守和执行车队的各项规章制度。我负责的车队运营业务工作，直接和钱打交道，办理车辆的各种手续和车辆的外修，从不一个人说了算，都是先请示队长后，同司机一起到修配厂讲价，安排修理，再由财会人员统一安排结帐，这样就从源头上杜绝了腐败的发生。 20xx年，我要连续加强文化理论学习，突出工作重点，完成领导班子交给

15、的各项工作任务。加强安全、修理的治理工作，团结奋进、群策群力，为区委、区政府保证好用车效劳。 车队队常年度工作总结4 XX年，是我运输车队特别不平凡的一年，也是我队与时俱进，开拓创新，激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。 一年来，我队在公司党政的正确领导和关心下，在办公室主任的顽强领导和有力支持下，在队领导的科学治理和以身作则的带着下，在全队人员的不懈努力和奋力拼搏下，我队始终围围着“安全进展、节省进展和优质效劳”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。 XX年，我队在交通形势严峻，交通环境极为简单、出车任务繁忙、行车任务艰难，新司机多，技术底子相对低的状况下，我队全年

16、安全短途趟数XX余趟，安全长途趟数5000余趟，共行驶250万余公里，全队全年安全无事故。保证了国家财产和人民生命的安全，维护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳定做出了我队应有的奉献。 XX年，在公司建企xx周年期间，我队适应企业进展要求，严格按企业的各项规定办事，圆满的完成了各级领导用车的行车保障任务，没有任何事故和失误。 XX年，我队在应对一切突发大事用车中，我队全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，细心组织，火速行动，准时满意领导用车要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。 XX年，我队严格消防治理，层层严格把关，措施得力，治理到位，我队全年消防事故为零。 XX年，我队严格操作规程

17、，严格作业规程，全队全年工伤亡事故为零。 XX年，我队严格车辆治理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造成的机械事故为零。 XX年，我队坚持以人为本，科学有效进展治理，全队全年一切交通事故为零。 XX年，我队加强和谐和法律教育，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为，和触犯法律行为。 XX年，我队厉行节省，反对铺张，从俭办事，严格掌握，我队全年费用根本上掌握在财务处给我队下达的全年费用之内，并有节省。 XX年，我队都能全心全意为领导效劳，没有任何失误，受到领导的高度好评，全队全年反应不良意见为零。 如今，我队全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑

18、战，向更高更好的目标进军。 车队队常年度工作总结5 转瞬间2022年马上过去，坐在电脑前，我感慨万千。作为公司资格最老的员工之一，回首这一年来的工作，虽寻常单调，但一路走来，仍有不少心得体会。下面简洁总结汇报一下： 一、履行职责状况 我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率作用，推动了车队整体工作的扎实开展。 （一）加强学习，不断提高自身素养。 “打铁先要自身硬”。一年来，我把坚持学习作为提高自身素养的关键措施，做好本职工作的自觉性；广泛学习了有关车队治理等方面的学问，初步熟悉了一些科学治理的理论和概念，开阔了自己的眼界；仔细学习了上级的各项制度规

19、定。 （二）属尽职守，仔细做好本职工作。 我始终把效劳公司作为工作重点，在有效满意领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的安康有序开展。在实际工作中，我不仅仅从治理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位臵，设身处地为单位员工排忧解难、制造条件。 （三）联系实际，全面加强队伍建立。 为了不断提高公务用车的工作效率和效劳质量，为各项工作的正常开展制造有利条件，首先，我利用各种场合、时机，引导车队员工增加效劳意识、识大体、顾大局；其次，依据我公务用车治理方法等规定，结合实际运作中所遇到的新状况、新

20、问题，积极与有关部门沟通联系，不断健全完善内部治理措施，仔细落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依。 二、工作中存在的问题 一年来，在上级领导的帮忙和单位全体员工的热忱支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了肯定的成绩，但与上级的要求和同志们的盼望还有很大差距，我认为主要有: 1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过仔细合理的调配，但当生产任务紧急时，仍旧发生无法满意使用单位对车辆使用的要求。 2.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然准时发觉并坚决处理，但盲点依旧存在。 三、今后努力的方向 依据车队实际状况制定更为严格的规章制度。对于驾驶技术不符合要求，效劳被投诉，影响公司利益的驾驶员将根据规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进展。爱车是责任，优质效劳是本职成为驾驶员的根本思想准则。 另外，我在处理一些问题时有时候会还不够坚决，还需在今后的工作中逐步改良。最终我向一年来给我工作帮忙和支持的公司领导和全体员工表示忠心的感谢！同时，也盼望大家对我工作上的缺点和缺乏赐予批判指正，以便在今后的工作中使我能够发扬成绩、订正错误，为车队乃至公司的建立和进展做出自己应有的奉献。 【车队队常年度工作总结（通用5篇）】