通信监理个人工作总结工程监理个人工作总结(四篇).docx
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1、 通信监理个人工作总结工程监理个人工作总结(四篇)通信监理个人工作总结 工程监理个人工作总结篇一 经过五个月时间,移动13a工程监理工作圆满完成。我所监理的工程工程一共为64个移动基站合计为103.75公里。 在实际工作中,首先我积极主动接近业主和施工方与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作。 在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量治理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐藏工程有记录有签证,质量有质检,专检,交工有资料。 在工程质量掌握方面,实行主动掌握与被动掌握相结合,监理工作主动进展,以预防为主,、检查砂、石、水
2、泥、钢筋等材料的供给状况及砼、砂浆的协作比,并将每一个完工工程的数据照实上报。 依据工程特点及影响工程质量的关键部位,对施工单位提出改良意见,并与业主沟通。 在监理工程中,要求施工单位一切施工按原设计内容、设计要求、施工验收标准,按质、按量敷设施工,施工后一切随工监理并检查,以保证工程质量。做好一切记录,并每个工程都拍了照,为公正解决业主与施工单位的争端供应牢靠的依据,坚持每个工程施工过程中与业主联系,发觉问题首先让施工单位整改,假如不整改便发整改通知单,并通知业主。 本人在工程监理过程中,积极协调各单位间的关系,使他们相互协作,相互支持,搞好连接,保证了施工质量和进度。 从年初到现在,网通陆
3、间续续始终有工程在做,共监理网通工程为80个工程左右,上半年为20个工程,下半年为60个工程。 网通工程不同于移开工程的是需要进展设计交底、写日报、审核施工方竣工资料、出版监理文本。数据的准确度及材料的数量要求更加严格。 在实际工作中,首先我主动接近网通建立经理并与之沟通,建立了良好的关系,以确保解决工作上的难题,在公司领导安排下主动去帮助建立经理处理工程上的一些问题,我根本做到了工作安排上听从公司领导、工程进度审核以及质量听从网通建立经理的要求。其次我注意与施工单位的联系沟通,有问题在坚持原则前提下商议解决,以避开发觉不必要的冲突。 在工程监理实际工作中,本人按着“三控二管一协调“为核心。在
4、进度方面,要求施工方收到网通建立经理的工单以后立刻组织设计交底、领取材料并预备施工,施工前要求施工方必需有开工报告,材料到场必需监理到场盔行检查后才能施工,隐藏工程需签证,现场距理中发觉质量不合格,要求施工方马上整改。并要求施工方一切按设计要求施工,如有变更需设计到现场落实,并的确好变更的数据,在日报这一方面,根据公司要求,每两天一日报,并附每天施工的图片及进度及问题,不能解决的问题请示部门经理及总监,如有阻工,要求施工方马上协调,如协调不好便请客户经理出面协调,工程进度按建立经理的要求去进展。 费用治理这一方面,依据现场所做实际工作量及所用材料,一般按设计要求施工,完工后进展数据测量并检查所
5、用材料,保证费用不超支,按一切实际为业主节约费用,如有超支尽量靠近网通建立经理的要求。 质量方面,每一个工程从进场到完工,每天抽时间去查看并拍照,完工后进展全方位质量检查,如发觉问题,写整改通知单请示部门经理后发送给施工方并抄送给建立经理,要求施工方在指定日期内完成质量整改。 协调方面,我起着承上启下的作用,须协调好施工方与自己的关系,也须协调好自己与建立经理的关系,并要协调好施工方与建立方的关系。每次的”协调我都会往好的方向进展,尽量避开任何冲突。 1、局部事情自己善自做主 比方移动管道工程湘浒大厦基站,由于工程质量有问题,施工方迟迟不整改,我未请示部门经理或总监但发了整通知单并抄送给了移动
6、建立经理。再如网通工程佳天国际综合接入工程,由于施工方事情较多而拖延此工程施工进度,我便以公司名义说每推迟完工一天惩罚500,虽然是建立经理的要求,可是我没有请示领导,责任归我。 2、对施工方所送的竣工资料未进展认真的检查 对施工方的竣工资料这一方面,网通建立方要求严格,公司内部便更加严格,每一处施工方的签字盖章、材料的审核、材料的测试资料、竣工图纸的精确,都要一一检查,有时候虽然过于繁忙而过于匆忙,但是这是职责,所以问题还在于自己。 3、设备学问懂得不够 虽然自己通信专业毕业,可是设备这一块的学问及实践不够。比方网通省公司的工程省干传输扩容工程,在设备监理这一块有明显的缺乏,让建立方与施工方
7、有空话可说,虽然很仔细的去学去做,不懂的还是许多,没有给建立方减轻压力,反而增加了负担,所以在这一块,我要求公司能赐予肯定的培训。 4、敏捷性需加强 对待工程质量虽要求按标准实施,可是特别状况必需要有肯定的敏捷性,能理解施工方的困难,也要保证质量的牢靠,能让业主同意的前提下实施肯定的变动。比方,监理移开工程洋湖村基站,河的堤上不能开挖1米1深,可我坚持要求开挖80公分,但实际只准开挖60公分左右,在刘总监的教育下,我的思维开扩了一些。做事需要肯定的敏捷性。 1、吸取阅历教训 不学总结便不会有进步,假如同样的错误始终不改,便危害到整个公司,假如监理员不吸取阅历教训,如常常不去现场,随便签字、乱审
8、核等以为没事,假如形成领导肯定要具体检查,发觉谁不负责任,拿单位的利益作交易、当儿戏,谁这样做了处理谁,谁被投诉了处理谁。 5、盼望公司实施一个确保、两个空间、三个手段。一个确保每一位职工的工资、福利待遇有保证;两个空间就是占据并拓展监理市场空间和单位上上下下宽松祥和的空间;三个手段就是抓业务的提高、抓队伍的纯净、抓人才的引进。首先从工作纪律入手作为切入点,以抓业务水平为平台绽开工作。关键是培育人才,熬炼队伍,从全国的监理形势来看,监理的工作目标是进一步完善监理法规框架体系,建立一流的监理人才队伍,树立典范优秀的监理企业,运用现代化信息治理手段,通过一流的效劳质量和一流的治理水平来供应技术效劳
9、。 总之,xx年是一个布满激情的一年,在公司领导的按排下,我完成了各项任务,在公司领导的培育下,我学到了许多,在公司领导教育下,我不断成长不断成熟,使自己的监理水平越来越专业,能独立完成每一个工程的监理工作,让公司领导省心,在这一年中,感谢公司领导赐予的各方面帮忙,各方面支持及各方面的信任,使自己能圆满完成工作。 以上内容由供应,假如您觉得本站的信息还不能完善解决您的问题,可以点击进入,立刻解决您的问题。 通信监理个人工作总结 工程监理个人工作总结篇二 为了维护通信建立监理市场秩序,帮助政府部门保障通信建立监理市场的安康进展,工作部起草了通信建立监理行业自律公约,制定了企业公认的、共同遵守的标
10、准和规章,已由通信设计施工专业委员会批准公布实施。 依据通信设计施工专业委员会第一届第一次常务委员会会议精神的要求,监理工作部在第一届第三次常务委员会议上,争论通过了增设监理工作部委员单位的事宜,共增设了19家监理工作部委员单位,并已由通信设计施工专业委员会批准,确定了对各成员单位实行分层次的效劳。 工作部连续做好监理简讯的出版工作,在各委员单位的积极帮助下,今年截止到11月底共出版了二期,规划12月份出版第三期,主要版面定为文件转载、监理论坛、工作部工作、信息四个局部。监理简讯的创办,加大了通信行业监理政策的宣传报道,为各成员单位的沟通供应了平台。 为了帮助通信设计施工专业委员会做好先进监理
11、企业、优秀总监理工程师和优秀监理工程师的评比工作,工作部起草了评比方法和评审规章,并将办公室设在了监理工作部,详细负责办理评比的日常工作。自xx年元月份,监理工作部开头负责组织各成员单位关于“xx-xx年度先进监理企业、优秀总监理工程师和优秀监理工程师”评比活动的申报工作,共收集整理了27家监理企业、68名总监理工程师和86名监理工作师的申报材料,并于xx年3月份,在北海开展了评审工作,评审委员会共评比出20家先进监理企业、47名优秀总监理工程师和80名优秀监理工程师,于xx年7份在第一届其次次会员代表大会上进展了表彰。 连续坚持效劳于政府主管部门的思想,工作部派人参与了监理企业的资质初审和通
12、信监理工作师的资质初审等工作。并完成了由华夏国际通信工程监理有限公司组织编写的通信设备施工监理暂行规定、北京市驰跃翔工程监理有限责任公司组织编写的通信电源工程施工监理暂行规定和福建富春通信询问有限公司组织编写的移动通信铁塔工程施工监理暂行规定的规划,另外还有北京煜金桥通信建立监理询问有限责任公司组织编写的建筑与建筑群综合布线工程施工监理暂行规定、电信楼建筑安装工程施工监理标准、数字移动通信(tdma)工程施工监理标准、长途光缆施工监理暂行规定及与北京市驰跃翔工程监理有限责任公司合编的通信管道和电缆通道工程施工监理标准共八个通信工程监理的行业标准,并于xx年12月10日至11日在陕西西安召开的第
13、一届第一次委员会上组织有关专家对这八个行业标准进展了审查,并提出了审查意见。 今年,通信设计施工专业委员会组织开展了培训工作,其中通信建立监理工程师的培训工作由监理工作部主办,根据规划我工作部于8月30日至9月18日在黑龙江哈尔滨市举办了一期通信建立监理工程师培训班,共有149名学员参与,全部学员通过了考试,以优良成绩完成了培训,监理工程师的培训工作的开展为工作部拓展了新的业务。 7月14日至16日,工作部在甘肃敦煌召开了第一届其次次会员代表大会,共有41家成员企业56名代表参与了会议。会上,对20家先进监理企业、47名优秀总监理工程师和80名优秀监理工程师进展了表彰,并组织与会人员开展了通信
14、工程监理工作的研讨及阅历沟通。本次会议共收集了论文32篇,已汇编成论文集出版。 12月10日至11日,工作部在陕西西安召开了第一届第一次委员会,共有18家委员单位28名会议代表参与了会议。会上对工作部xx年的工作进展了总结,提出了对工作部xx年的工作设想,并组织专家对通信管道和电缆通道工程施工监理标准等八个通信工程监理行业标准进展了审查。 我工作局部别派人参与了由通信设计施工专业委员会组织的赴丹麦、瑞士参与fidic年会及技术考察和赴加拿大进展工程治理考察的两个出国考察团,并帮助专委会办理了赴丹麦、瑞士的出国手续工作。另外,工作部还完成了专业委员会布置的建立专家库人选的任务、完成了帮助专业委员
15、会收取委员单位技术询问活动费及专业委员会交办的其他工作。 xx年,工作部将连续在通信设计施工专业委员会的领导下,通过“参加、托付、授权”的工作程序和“自律、效劳、支撑”的效劳宗旨,发挥好监理工作部的桥梁纽带作用。详细规划有: 1、加大宣传力度,积极帮助通信企业协会做好会员的进展工作;连续做好监理简讯的出版工作,丰富版面内容,提高编辑水平和稿件质量,多为成员单位供应一些有用的信息,发挥好信息沟通平台的作用。 2、在通信设计施工专业委员会的领导下,连续做好通信建立监理工程师的培训工作,总结阅历,提高培训质量。 3、组织召开第一届第五次常务委员会和第一届其次次委员会。 4、依据通信行业实际状况,组织
16、制定本行业工程建立监理工作标准、标准和规程,拟由北京煜金桥通信建立监理询问公司编写通信工程工程治理规划。 5、结合监理工作部的专业特点和热点难点问题,有针对性的开展调查讨论活动。 6、帮助通信设计施工专业委员会做好监理工作部自律公约实施状况的检查。 7、在条件成熟的状况下,在适当时间可组织与国外同行之间的阅历沟通。 8、连续完成通信设计施工专业委员会交办的各项工作。 通信监理个人工作总结 工程监理个人工作总结篇三 时间如梭,转瞬间_年便已接近尾声,_年是一个布满激情的一年,在这一年中,在公司领导与同事的帮忙下,圆满完成了相应的任务,得到了业主和施工方的认可,本人任劳任怨,兢兢业业不敢倦怠,以良
17、好的职业道德和较强的责任心仔细细仔的进展工作,不断学总结、不断完善。_年的工作可分为二局部:移开工程监理与网通工程监理;现做如下汇报总结: 经过五个月时间,移动13a工程监理工作圆满完成。我所监理的工程工程一共为64个移动基站合计为103.75公里。 在实际工作中,首先我积极主动接近业主和施工方与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作。 在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量治理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐藏工程有记录有签证,质量有质检,专检,交工有资料。 在工程质量掌握方面,实行主动掌握与被动掌握相结合,监理
18、工作主动进展,以预防为主,、检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供给状况及砼、砂浆的协作比,并将每一个完工工程的数据照实上报。 依据工程特点及影响工程质量的关键部位,对施工单位提出改良意见,并与业主沟通。 在监理工程中,要求施工单位一切施工按原设计内容、设计要求、施工验收标准,按质、按量敷设施工,施工后一切随工监理并检查,以保证工程质量。做好一切记录,并每个工程都拍了照,为公正解决业主与施工单位的争端供应牢靠的依据,坚持每个工程施工过程中与业主联系,发觉问题首先让施工单位整改,假如不整改便发整改通知单,并通知业主。 本人在工程监理过程中,积极协调各单位间的关系,使他们相互协作,相互支持,搞好连接,保
19、证了施工质量和进度。 从年初到现在,网通陆间续续始终有工程在做,共监理网通工程为80个工程左右,上半年为20个工程,下半年为60个工程。 网通工程不同于移开工程的是需要进展设计交底、写日报、审核施工方竣工资料、出版监理文本。数据的准确度及材料的数量要求更加严格。 在实际工作中,首先我主动接近网通建立经理并与之沟通,建立了良好的关系,以确保解决工作上的难题,在公司领导安排下主动去帮助建立经理处理工程上的一些问题,我根本做到了工作安排上听从公司领导、工程进度审核以及质量听从网通建立经理的要求。其次我注意与施工单位的联系沟通,有问题在坚持原则前提下商议解决,以避开发觉不必要的冲突。 在工程监理实际工
20、作中,本人按着“三控二管一协调“为核心。在进度方面,要求施工方收到网通建立经理的工单以后立刻组织设计交底、领取材料并预备施工,施工前要求施工方必需有开工报告,材料到场必需监理到场盔行检查后才能施工,隐藏工程需签证,现场距理中发觉质量不合格,要求施工方马上整改。并要求施工方一切按设计要求施工,如有变更需设计到现场落实,并的确好变更的数据,在日报这一方面,根据公司要求,每两天一日报,并附每天施工的图片及进度及问题,不能解决的问题请示部门经理及总监,如有阻工,要求施工方马上协调,如协调不好便请客户经理出面协调,工程进度按建立经理的要求去进展。 费用治理这一方面,依据现场所做实际工作量及所用材料,一般
21、按设计要求施工,完工后进展数据测量并检查所用材料,保证费用不超支,按一切实际为业主节约费用,如有超支尽量靠近网通建立经理的要求。 质量方面,每一个工程从进场到完工,每天抽时间去查看并拍照,完工后进展全方位质量检查,如发觉问题,写整改通知单请示部门经理后发送给施工方并抄送给建立经理,要求施工方在指定日期内完成质量整改。 协调方面,我起着承上启下的作用,须协调好施工方与自己的关系,也须协调好自己与建立经理的关系,并要协调好施工方与建立方的关系。每次的协调我都会往好的方向进展,尽量避开任何冲突。 1、局部事情自己善自做主 比方移动管道工程湘浒大厦基站,由于工程质量有问题,施工方迟迟不整改,我未请示部
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