财务总监年终总结(十四篇).docx

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1、 财务总监年终总结(十四篇)财务总监年终总结篇一 20xx是紧急、飞跃的一年，全年我们广州公司一共完成了1800万的销售业绩，较20xx年提高了125%，虽与制定的目标略有差距，有些小小圆满。但是，市场部门的全体伙伴尽心尽力，不辞劳累，在工作中发扬了高度的仆人翁精神，表达了高度的责任感，并协作培训部等相关部门较好的完成了各项工作。这些都是应当赐予确定的。20xx是不行复制的一年，这一年中我们的业务水平不断提升、团队精神不断提高、精英队伍层出不穷、也顺当的完成了工作地点的迁移等，这些都充分证明白公司的进步与进展。固然在进展的同时，我们也遇到了一些困难暴露了我们的缺乏之处： 1、产品及设备更新比拟

2、慢，满意不了一些客户的需求 2、售后效劳不够完善，客户投诉较多 3、不够了解员工心态，造成人员流失较大 4、对于市场的分析及前瞻性不够，不能精确的把控市场 5、员工的业务水平凹凸不等，还需整体提升，避开造成资源的铺张，这些都是我们明年工作的重心。 （本人今年最大的圆满就是在美优客期间没有履行好自己的职责，所以盼望能连续在东西南北尽自己的一份力气） 20xx年是布满机遇及挑战的一年，介于20xx冰淇林火爆的市场行情，同行业都将大力的宣传及投放广告量，关注的人群将会越来越多，公司硬件设施的提高都是我们打仗的充分装备。所以对于明年的市场，我们广州公司制定了全年的销售业绩2800万（设备加材料），销售

3、小组仍旧分为3组（每组年平均销售业绩933万），每组需配置6-7名话务员，1名经理，整个市场部需21-24名人员。20xx我们将充分发挥团队力气，扬长避短，努力并高质量的完成制定的目标，详细规划如下： 1)产品学问方面：加强熟识我司供应设备的技术参数、和材料特点、规格型号及原料特点，了解产品的使用方法；了解行业竞争产品的有关状况； 2）客户需要方面：了解客户的投资心理、购置层次、及对产品的根本要求。 3）市场学问方面：了解冰淇林及烧烤市场的动向和变化、依据客户投资的状况，进展市场分析。 4）拓展学问方面：进一步了解其他加盟方面的信息，便利能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的沟通，以便更好的

4、合作。 5）效劳学问方面：了解接待和会客的根本礼节，细心、仔细、快速地处理客户状况；有效地传递公司信息及获得信任。 随着广告的深入宣传，关注人群的多样性进展，必需得准时更新一些有特色吸引人眼球的设备及产品满意客户的需求。明年的市场必定存在很大竞争，这也是我们能脱颖而出的重要砝码。建议： 1）壮大专业研发人员团队 2）定期引进新型畅销设备 随着明年业务量的加大，为了保证客户的利益并削减公司麻烦及投诉，所以售后效劳肯定要完善。 1）仓库发出的货物必需与经理所签订的配置清单保持全都 2）配置特地的售后人员，客户反映的问题应第一时间解决。结业后肯定要发名片，避开消失问题客户只找话务员的现象。 团队的业

5、绩并不是一个人的功绩，需要团队人员齐心协力完成所得，所以其中的每一份子都很重要。培育一名销售人员也需1-3个月，全部的前期沟通都需要话务员去做铺垫，所以他们的心态及工作状态相关领导肯定要充分了解，多沟通、多关爱、多帮忙，消失问题准时调整，避开造成人员无谓的流失。 任何一个行业都有它的进展趋势与轨迹，都是与大的环境与市场需求息息相关。作为领导者需要敏锐的洞察力量并通过自身的相关阅历推断出市场的走向，广告量的加减、客户的需求点等等，也只有这样我们即便处在逆境也能独占鳌头。 20xx是蓬勃进展的一年，公司的进展也靠大家的集思广益， 以上是本人工作的一些感想，盼望能起到点点的帮忙，明年我们市场部的全体

6、员工也肯定连续完善自己、连续努力，为了我们的终极目标去冲刺！请领导们做我们永久最坚实的后盾！ 财务总监年终总结篇二 20xx年本人在龙游河生态公园担当总监代表和专业监理工程师一职，在接到本监理任务后我个人觉得这是一个充分充实自己的一个时机，由于本工程涉及范围较广，有土建、市政、绿化、桥梁、钢构造、给排水、亮化、智能、喷泉等，但是问题随机而来，因专业的关系大局部我均未能涉及，为能将本工程顺当完工，给业主一个满足的答复，我利用下班时间通过上网、书籍、请教等途径把握工程关键工序、节点、施工。在一年的工作中我归纳起来主要有以下几点： 工程监理部是监理单位派驻现场的工作机构，总监代表担当着代表公司和总监

7、全面履行监理合同的重要责任。本人自到岗以来，深感责任重大，如坐针毡，如履薄水，不敢有丝毫的松弛和懈怠，时刻不忘总监的嘱托，结合本工程特点，制定了缜密可行的工作思路。针对建立局（城投公司）的特点，以“控投资、抢进度、稳质量、保安全”为工作主线，一步一个脚印，循序渐进，把监理工作逐步推向深入。一年来，本人在总代的岗位上常常与建立单位工程负责人（各专业负责人）沟通，交换工程治理意见，重大事项争取业主方支持与认同。对建立单位提出询问的事宜总是尽己所能，给出科学合理的解决之道。角色的精确定位，换来的是业主方对监理工作的理解与支持，赢得的是对监理工作的认同与赞许。 龙游河工程监理部共有六名监理人员（总监除

8、外，其中包含一名水电安装专业监理），特点是年龄悬殊大（最大五十多，最小二十多），学历差距大（最高是本科，最低初中毕业）工作阅历少（从业最长30多年，最短刚入职）要想把监理部工作开展起来难度着实不小，监理部组建后，作为工程领头人的我不等不靠，努力在内部“控潜”上下功夫，依据每个人的特长、力量安排工作，做到扬其长、避其短，让每颗螺丝钉都能发挥作用。实行的主要方法是“传”：把自己多年监理工作的得与失、成与败、方法与技巧毫无保存地传授给他们，使之能尽快找到工作切入点，不走或少走弯路；“帮”：帮忙年龄大、文化低的同事学习专业监理学问、学习协调沟通学问；“带”：自己带头工作、带头学习。难解决的问题，麻烦的

9、工作不推给他人，自己想方设法去完成，以身作则带动工程一班人，要求老监理人员带动年轻监理员一起学习并且要时刻向年轻人灌输专业监理学问。 一个胜利的工程监理工作，需要有不同的专业监理人员来共同完成，龙游河生态公园工程也不例外。因此，监理人员的力量、素养、敬业精神是打算工程成败的关键，作为工程负责人的我，其治理水平、沟通协调力量显得尤为重要。在日常工作中，我努力做到自己不懂的专业技术不要求他人先懂，自己不会的事情不交代他人完成，工作领先垂范，专业通中求精，制度先严己后律人，说给人听，不如做给人看。通过示范，引导分散人心，集中才智，踏踏实实做事，本本分分做人。一年来的实践证明，只有按本色做人做事，才能

10、更好地为建立单位服好务，才能取得施工单位的敬重和信任。 今年来未能将考勤制度实施起来，这与我有直接的关系，由于在这件事上我没有上心，20xx年新工程实施日也是考勤开头日。局部监理人员工作态度不仔细，有吃、拿、卡、要的状况，有与施工单位转变成兄弟姐妹的状况（帮施工单位说好话、掩盖工程的缺乏），以上状况明年肯定制止，如有发觉建议直接开除（视状况而定）。年轻监理人员对专业学问不能准时把握，有应付的心理，不能主动向“师傅”请教，来年我盼望公司可以组织不定期的专业学习，尤其是年轻人和专业不精通人员。 20xx年作为公司的老员工，工程负责人责无旁贷。在回忆20xx年工作业绩的同时，将仔细总结阅历教训，理清

11、工作思路，带着监理部一班人兴奋精神负重前行，不辜负总监的重托，圆满完成托付监理合同给予的各项监理任务，为公司争光，为单位添彩。 财务总监年终总结篇三 我从事建筑业三十多年了，深深的喜爱着自己的专业。作为工程总监，我坚持强调以合同治理为主线，以质量掌握为中心，实行标准化治理。建立单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺当进展。 严格科学的贯彻执行建立工程相关的法律，法规，标准，标准。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带着下，工程部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不

12、记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，表达出了元丰企业精神，赢得了建立单位和施工单位的好评。 本人月出勤不少于95%天， 在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本工程总监、工程经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥？我想到

13、的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同商定的职责。 表达施工过程中的“验评分别，强化验收；完善手段；过程掌握”的指导方针、表达出元丰治理的规章制度，对施工过程中的质量掌握、安全监视和实施，实行了相应的奖惩制度。使仔细遵守公司治理制度，严格执行部门治理规定，按章办事履行合同商定职责成为己任。 编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了工程部监理人员学习标准和监理职责

14、及规章制度。随时把握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和治理力量，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培育出新一代精英才子,受到了工程部各位员工的爱戴和敬重。 在实际工作中有肯定的组织协调力量，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以细心效劳于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。所担当总监工程从未发生过质量安全事故。去年担当总监的工程被评为 “优秀监理部”荣誉称号。每治理一个工程均受到了甲方和施工方的好评。 作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结阅历，不断创新 ，为

15、公司多培育既懂技术，又会治理的复合型专业人员。更加努力积极协作公司的日常治理，使我工程的每一个员工都能成为更加精彩的监理工程师，为元丰建立的进展更上一层新台阶，为社会出更多的力。 财务总监年终总结篇四 我参加xx快xxx年了。20xx年，我感受到xx企业的良好气氛和快速增长的高效率。在总经理的领导下，选购部的工作效率仍旧较高。我也学到了许多阅历，受益匪浅，胜利的选购治理也像玉一样，难免会有一些微小的缺陷。我将是一个挑战者，对我们xx企业的选购工作提出一些建议。请理解错误。我现在将从三个方面阐述我的建议： 降低选购本钱治理 一般来说，产品本钱的60%用于选购材料。降低选购本钱是每个企业永恒的主题

16、，在日台资企业的选购治理中更为突出。一方面，他们利用销售制造企业利润，另一方面，他们不断降低选购本钱，从选购中获得更多的净利润。从选购的角度来看，我认为这可能是日资和台资公司能够占据全球市场的一个重要缘由。我提到了三种降低选购本钱的观点，可以作为我们目前降低选购本钱的参考。 在价格评审方面，首先要以书面形式明确选购相关人员的职责和权限： 建立并维护与选购价格相关的价格表 新的材料选购流程应由买方操作 物资选购单价、选购订单、选购合同由供给科长审核，选购总监审核批准 对于制定的订单审批权限，假如供给科长批准的金额少于5000元，则5000-50000元由选购总监批准，50000-100000元由

17、总经理批准，100000元以上由董事长批准，这样可以明确权限，提高选购效率。除恶意折扣外 其次个是以书面形式指定审查流程： 询价： 原则上，每种材料的报价应有三家或三家经批准的供给商参加，至少有两家或两家以上的生产帮助材料供给商参加报价。对于定制材料和独家供给材料，应至少供应五次选购价格记录表。审批时，必需附上相关供给商的报价数据并提交审批 比价： 对于每个供给商的报价，选购员必需充分沟通和分析每种材料的本钱。并记录传达的相关信息，确认最终价格数据，并在批准时提交这些数据 价格谈判： 对符合要求的供给商进展价格谈判。小订单选购可由买方直接协商。在大宗材料价格谈判过程中，供给科科长应伴随买方与供

18、给商进展谈判。供给科科长审核价格后，由选购总监审批，大订单可由总经理审批选购降价治理，所谓“重奖必有勇者”，选购降价治理也是如此。应对选购降价绩效进展评估。 选购商协商并降低其选购材料的价格 嘉奖方式： 依据降价与过去购置价格的平均差额计算：奖金计算公式=降价差额嘉奖%。例如，9月份两个订单选购的材料单价为10.2元/件，通过谈判或查找新供给商降价10元/件，9月份选购10000件。假如嘉奖为降价5%，9月份嘉奖金额=（10.2-10）5%10000=100元。（注：以削减之日至1月的.选购量为准，以当月的选购量作为会计基金后不再连续。后续选购量可由供给科科长依据实际状况和选购人的综合业绩确定

19、 罚款评估： 假如购置者每月不降价一次，将被罚款100元/月。假如他连续两个月不降价一次，将扣除当年资本的50%。假如他每三个月不降价一次，那么将支付当年的全部年终奖金。供给科科长和财务部核实降价数据的真实性。特殊说明：由于生产配件的品种许多，选购不确定，因此很难对价格进展审查。最好实施定点选购，以防止可能的“混水摸鱼”。 此外，我们充分利用降低选购本钱的常用方法： va分析 ve工程 转变谈判方式 目标本钱法 供给商早期参加 杠杆式选购 联合选购 旨在促进选购 价格和本钱分析 物资标准化 选购网络治理我们可以在xx公司网站上建立选购中心网站。我们应当在网站上公布选购的材料，特殊是批量和批量选

20、购的材料，以便更多优秀的供给商参加竞争。这样，选购更加公开透亮，可以大大降低选购本钱！ 现在国内许多集团公司都在实施这一点，效果很好，在供给商治理方面，我想我们也可以从以下两点来挖掘潜力，为了进一步从供给商治理中获得更安全、稳定的物资来源，培育更好的供给商，在危机治理方面进展供给链危机治理，防止供给链中断，我们xx企业的确需要加强。我们的危机治理方式与我们的企业规定不相适应，根本处于进展阶段。 依据以往阅历，我总结了以下七种危机治理方法，以防止供给链中断： 在签订合同时，可以提前解释了解我们xx供给商生产状况的权利。我们应不时询问供给商所使用的技术，以确定所使用的技术在当今行业中是否先进，或这

21、些技术是否应用于生产；询问其财务和会计制度，以把握其业务状况。通过这种方法，我们可以准时把握他们的生产状况 事实上，在供给商的交付环节中可能会发觉供给链中断的迹象。这些迹象包括：未能按时交货、对客户需求反响缓慢、要价上涨、供应的原材料质量发生变化等。这些细节很简单被无视。例如，当这种累积最终导致事故时，补救往往为时已晚 我们最好设立一名特地负责监视和治理供给商的人员，并配备一名受过特地培训、了解供给商的人员，以处理与供给商的各种纠纷 假如某一环节的加工业务需要外包给其他合作伙伴，我们应当留意把握加工业务的主动权。这样，一旦其合作伙伴无法或拒绝开展加工业务，我们可以准时与其解除合同，并找到另一个

22、合作伙伴 在签订订单或其他相关合同时，我们应询问有处理供给链纠纷阅历的法律人员，以确保签署的合同具有法律爱护。否则，虽然合同内容全面、具体，但在发生纠纷时不能有效爱护我企业的合法权益 对于供给链各个环节可能消失的各种纠纷，我们应当提前预备相应的诉讼文件。这样，当与供给商存在不行调和的冲突时，可以准时向法院提起诉讼，以便准时解决问题，确保供给链尽快恢复正常 假如我们更换原材料供给商或其他影响原材料正常供给的事情，供给链的运作通常会中断。在这种状况下，我们可以通过建立安全库存储藏来避开供给链中断，并使用预备好的原材料来维持生产的持续性。详细方法是通过谈判制定双赢规划。 财务总监年终总结篇五 致亲爱

23、的同事及伙伴们： 辞旧迎新，转瞬即逝，一年又过去，设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是由于需要远见和谋略展望将来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的胜利与失败，收获与失去。走过的，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的进展大方向始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的庆贺与鼓舞下自己。 首先我想代表对每位同事道上一些真诚的感谢话!每个公司的进展，永久离不开每位同事所做出的奉献，也是如此!最敬

24、重的同事，感谢您一路同行! 设计在xx年的进展过程中，很难避开经受着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面，中设计经受几次明显的变动，有同事由于抱负、个人情感、工作力量的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝福，圆满的同时，在这个过程中我们间续也迎来了新同事的参加，境处进展阶段，正视全部一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进展着不断的调整正与完善，我们依据公司进展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的参加，我们同时始终会依据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公正的，我们也将始终努力在这个和谐的气氛之下

25、，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。每位同事进公司第一天起，都收到一份薪酬以及职位表，那不是一种形式，他是如此的详细，在，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，若始终没有变化，您是不是该总结没有变化的原由?!若您的表现如此出众，而我却没有给您根据薪酬以及职位表进展调整，那么请您潇洒沉着的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。 xx年过程中，针对公司同事工作与情感事理态度，大体是如此和谐与融洽的，每位同事由于优秀的人格，专业的设计职业修养，能以的包涵、急躁和热忱与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计工程奉献才华，并为每个客户做到工程策略保密原则，为客户奉献职业力气，真诚的期愿，无论在哪里，我

26、们的同事都能始终保持这样的美妙情操，由于出于设计行业的职业“病态”，我们总会不经意间去追求一些更完善的状态，因于此，我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议，其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除了职业必需做的工作外，为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮”的事情，培育一份“好人缘”，“鸡毛蒜皮”的友情赞助会为您的人生进展助上一臂之力。 美妙的人格，受人敬重的人格必需先建立起您积极而真诚的情商，一起共勉;其二，对我们的客户更多一份急躁，要时刻换位思索，多站在客户的角度上思索一些详细的问题，多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还需要更直观的表达一个概念，不要埋怨你的客

27、户缺少审美，由于客户不像我们一样，始终在从事和钻研这个设计领域的工作，他们的间或熟悉显得非专业也是必定，所以请更多一份急躁去引导和建议，对方客户的意见往往多半就是设计所需要去解决的问题，所以，努力做到与客户心目沟通;其三，加强自身学问的积存，公司始终是定期的选购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等，多看，多听，多思索，努力培育设计师所该有的敏感嗅觉性，前沿性，秩序性质，充分做到理性和感性充分结合思索。 多参与公司内外的设计争论沟通活动，针对xx年职业中所产生和遇见的设计问题进展总结，尽可能摸索出属于自己特有的设计方法，学会以最少的时间内更效率的完成工作规划和工程案，每个工程案子的完毕，学会理性

28、总结，这样才能获得所谓的“阅历”，去年的一封信中，我曾提到过，公司整体就像个个求助网，盼望您成为这个大系统中一个开放的子系统，积极有效的求助于他人，同时又赐予支援，这样，您就能充分的利用公司的资源取别人的阅历，很快的进入角色很快的进步，很快提高各方面的意识。xx年过程中，设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信念和热忱去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了全部人的努力没有白费(固然，我们不会停顿建立，我们将在不停的努力下，把公司建立成更设计、更美丽、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡.)。明天会更好，我们每位同事的生活水平也将会更好，

29、我们的欢乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。 ，真诚的感谢全部同事(大哥王岳兴、好好、戴常、lily、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星.)支持、付出和信任，感谢全部选择设计公司合作往来的客户,感谢许多朋友创业阶段中热心的帮忙与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。 作为设计公司创办人，设计总监，我期盼我们有更多的声音在互动，我期望能常常听到每位同事批判与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年致同事的一封信中最终几段话。 在，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避开加班。但盼望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进展任何惩罚，由于我们坚信，您不会总是迟到!假

30、如您始终没能抑制住自己，每天总是姗姗来迟，会请您享受更长期的假期!(建议每天早点起床，来公司的路上，提前几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积存，身体会更舒适安康) 在，我们允许请假，但的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分敬重客户的时间允许范围!否则，您将是缺少责任心! 在，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习! 在，公司要进展，您的设计水平、职业素养假如总是不和谐，我也只能很圆满不能与您连续同事了，这个需要双方理解。 (强调职业素养，公司一些机密文件请您学会理智对待，公司全部设计图库与客户工程设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思

31、索，公司的不会由于你拷贝点资料走了而停顿向前奔驰，您也无法由于拷贝这点资料就能如何作为，最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真实的盼望您能养成一个好的职业品行，只有这样您的职业成长将更加顺当，路正长，无论你始终留下，还是将来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您进展的基石。) 假如您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋! 最终，祝福同事们身体安康，工作顺心!给力! 财务总监年终总结篇六 20xx年接近尾声，xxx安全部在部门人员努力奋斗的状况下，伴随主楼从地下局部到封顶，全力保障安全生产一年。回想起今年在温州港龙城市商业广场工程的工作历程，

32、感谢近一年来各级领导对我的支持和厚爱，也感谢同事们对我的帮忙和支持。这一年来通过仔细学习贯切公司“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极推行科学化、标准化和制度化治理，落实以安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制，安全文明施工工作取得了较好的成绩。 一年来，在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作，由于安全总监不同于一般的专职安全员，现场实际隐患消退及各部门、专业、甲乙间的协作更是至关重要。为了做好安全总监的工作，首先我根据企业的各项规章制度、企业对施工安全的整体要求，与专职安全员的职责结合起来，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全状况，并在工作中旁站监视指

33、导安全生产，以发文形式的方法做好甲乙双方、工程部门之间、工程施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工工程安全进展检查并提出隐患监视整改。现将本年度的工作状况做一总结，汇报如下： 对于新进场的工人，安全部组织进展进场安全教育，同时组织定期、季节性、节前节后、变换工种、复工等安全教育培训，安全教育培训能够提高从业人员安全素养，防范伤亡事故，减轻职业危害。它使广阔职工熟识有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产学问，把握本岗位的安全操作技能，增加预防事故、掌握职业危害和应急处理的力量。通过安全教育培训，进场工人能够对危急有害因素进展有效地辨识，进而转变成为职业上的

34、自觉行为，把要我安全变成我要安全，自觉做到不损害自己、不损害他人、不被他人损害，渐变的到达安全自觉行为。同时它也是企业安全生产工作的重要内容，坚持安全教育制度，搞好对全体职工的安全教育，对提高企业安全生产水平具有重要作用。 通过安全教育培训，使每一名新入场工人能够尽快地了解工程的概况和工程中存在的危急因素，了解这些危急因素的危害范围以及如何掌握这些危急因素，防止各类事故的发生，以便系统有效地把握自我爱护和群体爱护所应具备的安全生产、个人卫生、防火救灾的根本常识，具有非常重要的意义。 我要求全部安全员对于施工生产中易发生伤亡事故的施工部位、施工过程、现场防护设施、施工机械设备防护装置以及季节性特

35、别防护措施等依据国家现行有关法律、法规、标准、标准和股份公司、局等有关规章制度进展检查，检查以现场安全治理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、施工升降机、塔吊、起重吊装、施工机具等为主要内容，准时消退生产安全事故隐患，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，确保安全生产。 还要求全部安全员的日常安全巡察要掩盖全部作业面，检查内容应包括但不限于作业条件、施工组织协调、工人行为等内容，重点对作业活动进展风险分析，排解事故隐患，对于高风险作业，落实安全员旁站，验证作业条件和安全措施符合性，监视工人作业行为。工程施工员、技术员、质检员对施工过程中的工艺、工

36、序进展不连续的跟踪指导。 定期深入现场了解生产进度、施工状况及存在的担心全因素，做到心中有数。消退施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。 在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进展活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会消失穿插作业，往往造成事故隐患就比拟多，这些隐患不但对施工现场造成危害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能准时发觉隐患，并能根据有关规定下发隐患整改通知单。 由于现场状况比拟简单，往往得到的效果不是很抱负，有时会遇到一些阻力。假如汇报给工程经理强行进展处理，对重大隐患可以起到肯定作用，而不行

37、能每一件隐患都得汇报工程经理来处理，但诸多的担心全因素隐患不得到准时整改，事故就难以掌握。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动进展整改，在这同时对仍拒不进展整改的再进展汇报。 在今年的安全治理工作中，我把主要精力全部放在安全隐患消退治理中，把握了大量的隐患整改措施，对于检查出的隐患根据“定人”、“定时限”、“定措施”、“定资金”、“定预案”的五定原则进展整改，从而使隐患的到了有效掌握，隐患整改的更准时更彻底。但仍有缺乏之处，比方各部门之间的协作、甲方及监理的沟通还有所欠缺，需要加强沟通。 20xx年是xxx工程能否顺当竣工的关键年、决战年，加

38、之工期和投资压力，各分包单位工人进场，施工进度要求迫切，施工高潮迭起，施工协调任务加剧，将给安全治理工作带来一系列问题和难度。必需充分熟悉安全与进度的关系，安全与协调的关系，通过安全行为促使进度稳步推动，到达安全快速和谐进展。 1、加强对年后新进场工人的安全教育培训，做到安全教育全掩盖； 2、连续加大工地巡察检查、安全隐患整治力度，催促各片区安全员勤于巡查，擅长发觉，敢于治理，重点整治屡屡消失的“三违”现象和安全问题； 3、加强对大型起重设备、外脚手架撤除的安全治理工作，确保安全员旁站到位、监视到位； 4、强化安全生产长效机制，促进安全体系正常运转，仔细落实各项规章制度，保证安全治理工作常态化

39、。 20xx年度已经过去了，新的一年新的挑战。我温州港龙城市商业广场工程将连续秉承“抢进度、抓质量、保安全”的建立思想，咬定实现“安全生产零事故”的建立目标。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，增加安全监管机制和专业化安全治理队伍，实行教育培训，切实增加工人的安全意识，千方百计、保证工程更好、更快、更安全地竣工！ 财务总监年终总结篇七 各位来宾、各位领导、各位同仁: 大家好！ 紧急而精彩的20xx年过去了，在公司各级领导的关怀和各位同仁的帮忙和支持下，我和工程监理团队成员精诚团结，齐心协力，圆满完成了监理任务，为公司赢得了信誉、占稳了市场。去年，我所担当总监的安贞医院扩建工程工程顺

40、当完成监理目标，百旺新城商业楼楼工程分别获得了北京市“构造长城杯金奖”和“建筑长城杯银奖”的荣誉;我个人也获得了北京市“优秀总监”的称号。 回忆我当总监的成长经受和华美公司的进展，不禁感慨万千。在剧烈的市场竞争中，在公司领导带着下，正是靠着大家精诚团结、不畏困难、勇于进取的精神，我们和公司一起得到了成长和进展壮大。在此，我和大家谈谈对华美公司的感受和理解，以及对于如何做好工程监理工作的几点心得体会与大家共享，盼望能引起大家的共鸣和思索。 我是二oxx年来到公司。当时我的感受是华美公司治理标准、富有朝气和亲切感，正是这几点促使我应聘到了华美公司。 初来华美公司，我对监理业务还并不熟识。而我来到工

41、程后，工程总监、总监代表，还是一般监理工程师，都给了我无私的帮忙和指导，可谓是知无不言、言无不尽;公司老总和部门人员无论是工作还是生活，都热忱过问和帮忙，使我很快熟识了监理业务和公司的治理制度，快速融入了华美公司。从土建监理员做起，我一步步走上了专业监理工程师、总监代表和总监岗位。回忆这几年的工作，我遇到过不少困难，也正如我们华美公司的进展也经受过市场的低迷和各种困难。然而，在公司领导的关心下，在各位同仁的支持下，我还是一 步一个脚印地走了过来，勤勤恳恳，不辞辛苦，完成了公司安排的各项监理工作，也渐渐从一个监理员成长为总监。而华美公司在杜总的带着下，全体员工以团结一心、不断创新和勇于进取的精神

42、，成长为一家优秀的综合性治理公司。所谓风雨过后是彩虹，可以说，我和公司一起成长、一起进步，我们是胜利的。身为华美人，我感到骄傲和傲慢。 我们都知道，人的最高需求是自我实现，也就是实现抱负，人尽其能，表达个人价值。那么我们看到今日的华美公司，工程监理、工程治理、招投标代理、工程询问各项业务蒸蒸日上，综合治理体系在公司得到全面贯彻，公司在业内知名度日益提高。我们也看到，公司除了在传统的房地产行业外，在医疗卫生系统，教育系统，金融系统的大型公建工程中占有越来越重要的地位。像安贞医院院综合楼，建成后将成为世界第三，亚洲第一的心脑血管专科医院，在行业内处于标杆地位，影响力很大。公司承接的工程越来越大，也

43、越来越简单。对我们监理人员来说，担子重了，对我们的学问和力量要求更高。同时我们看到，公司给了个人进展的更多时机和更宽阔空间。在华美公司，你不用担忧怀才不遇，也不用担忧大材小用，更不用担忧无处施展才华。只要你求上进，肯付出，就会有时机，有进展，有收获。 1.监理要有全局观和大局观 工程工程都具有简单性和单一性。工程工程的进展，既受到自身特点和内在规律的约束，也受到外部环境的影响，工程的质量、安全、进度、造价也是有其内在联系的。因此，做为总监，对工程要有一个总体的概念和把控，要审时度势，根据轻重缓急来处理问题，要本着一切为了工程，总体有利的原则来 处理问题，既要坚持原则，也要有敏捷的调整，要能看到

44、问题的多面性和关联性，抓住主要冲突，而不能简洁占在甲方或监理的立场上来解决问题。 2.优秀监理团队是实现监理目标的保障 工程监理目标的实现，必需依靠监理团队来实现。监理效劳的质量，取决于团队工作水平。团队建立需要我们每位监理人员的参加，需要我们目标明确、团结全都、不断学习提高业务技能，更需要剧烈的团队精神。作为监理人员肯定要有这种团队意识，并积极为实际团队目标而努力和付出。 3.监理工程师要注意沟通和协调 沟通的形式多种多样，我们开监理睬、专题会，发工作联系单是一种沟通，而日常的电话、交谈也是非常重要的沟通。在日常工作中，我就很留意这一点，主动与建立、施工、公司各部门和工程监理部的成员沟通思想

45、，了解和把握信息。我想沟通和协调，不仅仅是总监的工作，也是各位监理工程师的一项日常工作。良好的沟通，才能准时得到更全面、更真实的信息，能使得我们的监理工作更有针对性，对工程的进展更具有预见性和可控性，治理更有实效性。 4.公平、和谐的监理环境有助于开展监理工作 首先我要说，公平、和谐并不意味着放任自流，不负责任。在工程建立中，建立、监理、施工有着不同的职责和分工，消失分歧乃至冲突是正常的。但各方总体目标是全都的，即都是为工程建立效劳，实现工程的建立目标。因此，在我们开展监理工作中，要用公平、平和的心态来对待和处理问题。努力制造一个公平、和谐的监理环境，使得各方能顺畅表达意见，问题和冲突才能得到

46、准时和合理解决。要尽量避开用一种相互敌视的态度来对待和处理问题，一旦形成对立局面和抵触心情，简洁的问题也会简单化。 5.监理人要有剧烈的责任感和担当精神 我想最近大家都在读一本书企业人的责任感和担当精神。我读了以后颇以为然，结合这些年的工作体会，我觉得责任感和担当精神是职场人士的优秀品质，更是胜利的秘诀。 责任感表达在方方面面。它意味着我们要仔细履职，对工程质量、安全、造价、进度仔细负责，也意味着我们爱惜公司的形象和品牌，维护公司的利益，也意味着我们为建立单位热忱效劳。 说到担当精神，我也有很深的体会。身为总监，面临种种压力。既有工程进展中的种种质量、安全、进度问题，也有遇到甲方的不解和责难，政府检查问题的整改，工程竣工后往往还有许多事项需要总监处理。作为监理人，我们面对种种不利局面，退缩毫无意义，只能迎难而上。作为我来说，总是本着公司大局和公司利益为重的原则，直面问题，积极应对，减轻了公司的治理压力。 而正是我们的这种责任感和担当精神，遇事不推脱，积极应对。赢得了建立、施工单位的认可和敬重。我要说，责任感反映出一个人的品质，而担当精神反映了一个人的士气和自信，也是我们监理人所应当具备的。 过去的一年，我们个人和公司都取得了优异的成绩。我们也看到，监理市场的竞争越来越剧烈，对监理效劳和人员素养要求越来越高。而让人感到欣慰的是，华美公司已经形成了团结、进取而又布满活力的文化气氛，