财务经理竞聘演讲稿范文集合5篇.docx

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1、 财务经理竞聘演讲稿范文集合5篇财务经理竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！我是财务部的xx，今日我演讲的题目是假设我是财务部经理。 首先，感谢公司为我们供应这样的一个竞聘时机，让我们有熬炼自己、展现才华、 提高素养舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己布满信念，这种信念来源于两个方面， 一是对自己力量布满信念；二是对企业的将来布满信念，我为能够在这样一个有目标、 做实事、讲诚信的企业工作而傲慢和骄傲！ 我竞聘这个职位，有三个缘由， 一是基于对这个职位的了解和对自身素养与力量的 熟悉； 二是盼望通过自己的专业技能和长期积存的治理阅历，来为我公司的进展奉献自 己的一份力气； 三是想

2、在公司这个宽阔平台上施展自己的理想做一个精彩的职业经理人。我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势；二是我担当财务部经理以后对一些详细工作的浅显想法。 一、我的优势和劣势： 先说我的优势； 1、我的财务治理工作经受： 我于xxxx年毕业于财务治理专业，目前是中级职移用，近xx年来，先后在粮食局、 五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作，特别熟识商业批发零售、工业企业全套会计核算。另外，我有xx余年财务总监、财务主管的工作经受，得到了前任企业各 级领导和同事的认可，有良好的口碑。 2、我的治理水平： 日常治理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，编辑

3、财 务与业务相结合的、跨地域的治理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。多年的财务工作，熬炼出较强的洞查力，能够发觉工作中的疏漏，从而健全各环节 的监掌握度，为企业掌握损失和漏洞。 3、我的组织协调力量。 对内： 能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为治理者提出合理建议的灵感；通过 沟通与思索，找出工作环节中存在的缺乏、并在权限范围之内全力解决；找准位置、做 好其他兄弟部门的效劳工作。 对外： 与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交朋友，使他们成为本部门 实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发大事，例如：监管部门或税务部门的突击检 查，能够处变不惊、沉稳应对、事后准时沟通妥当处

4、理。 除上述业务力量外，我有近10年的党龄，能够到处以党员的标准做事、做人，工作 上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的职业道德和心理素养。通过我对“优势”的介绍，信任各位领导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实际状况动身，我参与这次竞聘有肯定劣势存在。 我是一个新员工，虽然经过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了解，但就房地产这项新业务，与其他老员工相比，还是有很大差距。我会在尽短时间内，业务水平赶超其他同事，融入到公司进展的大潮中来，与公司 一同成长！一句话：我有决心以精彩的工作，将劣势转化为优势！ 二、下面我说一下，假设我是财务部经理，我对一些详细工作的浅显想法。 自从来到

5、公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想， 一切都围绕企业而延展。结合我公司的详细状况，我认为财务部经理的核心工作做好财 务总监的得力助手、高级参谋，为公司进展献计献策。我担当财务部经理，在完本钱职 工作的同时，将推动以下工作的进展。 1、假设我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，将会计根底标准做扎实。 将内部掌握与内部审计相结合，每月进展凭证自查自检、互查互检工作，从原始票 据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最根底的工作抓起，细化财务报账 流程，加强财务工作的标准性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展。未 雨绸缪，根底工作做好，可以躲避税务检查中

6、的问题，降低税收风险。 2、假设我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员业务素养。 恰逢公司出台的岗位考核方法，针对不同的岗位（出纳、会计）整理出测试题目，分别进展考核。出纳工作根底标准要细致入微，而会计工作要求把握更高层的会计实务、 税法方面的学问，出纳应知应会的、会计必需会，而会计应知的、出纳不必需懂，因此， 要分开层次考核。 财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率常常变，规划在每个 月的非结账时间段，组织部门员工共同学习房地产业务学问、税收法律学问，提高人员 的综合素养，以满意公司进展的需要。 3、假设我是财务部经理，要帮助财务总监，做好目标化治理协议的

7、考核工作。 运用“数值”将公司整体目标细化，通过目标值与实际值的比照，让各部门清晰地 了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出缘由及补救方法， 只有各部门的小目标完成，才能保证公司整体大目标的实现。年底严格根据预算的执行 状况，兑现奖惩罚法，没有法规不成方圆，预算治理在企业将来进展中，将占据越来越 重要的位置。 4、假设我是财务部经理，帮助财务总监，做好税收筹划。 税收筹划既符合法律规章，又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策，是 站在纳税人立场上做出的，源于对利润最大化的追求。 房地产行业所涉及的地税税种12种之多，综合税负比拟高。税种多、涉及的学问就 多，要求我们

8、必需娴熟把握国家的税收政策、会计法规，运用技巧、理合法的避税。 但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发 签订的每一份合同开头，把简洁的事情简单化，把税收问题考虑全面。 5、假设我是财务部经理，帮助财务总监，拓宽公司融资渠道。 房地产公司是资金密集型企业，资金链条特别重要。在国家政策不断变化的状况下，企业要预备充分的资金，以不变应万变，所以公司开展各项融资特别重要。我公司与霍煤的合作，就是房地产融资一个胜利案例，令同行艳羡不已。敏捷运用多种金融工具拓宽融资渠道：合法的民间借贷；自有资金与银行贷款相结合；自有资金与机构投资相结合；自有资金与基金相结合。 6、假设我

9、是财务部经理，要推动公司的治理向信息化迈进OA、ERP的逐步实施。 大家知道，做一流的企业，离不开高科技。举例说明：沃尔玛在全球的4000多家门 店，通过它的网络可在1小时之内，对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍， 效率之高令人瞠目结舌。缘由是，沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务网络。 高效在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了“四个一”，即：“天上一颗星”；“地上一张网”；“送货一条龙”；“治理一棵树”利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。万科集团使用了本钱治理系统后，使得工程的单位本钱误差由原来的100元/平米左右降低至目前的30元/平米

10、上下。 伴随今后23年战略目标的实现，我公司的综合实力将会位居通辽市第一，会增设很多旗县分支机构、分公司，假如使用一体化管控系统，能够实现的结果：治理层各位领导足不出户，就能看到各分公司的房屋销售状况；各项工程进度、工程款支付状况；各地分支机构统一结算，虽业务量增加、人员保持不变；实施动态本钱治理后，能够呈现全工程动态明细表，实时反映并监控动态本钱，大大提高了企业在掌握本钱方面的作为；加大治理层的治理幅度，尽早了解企业的整个经营状况，准时做出正确的决策。 7、假设我是财务部经理，建议公司组建审计部门。 工程审计以基建工程为标的，以造价师、会计师和审计师为主要从业人员。随 着我公司与政府合作工程

11、的开展，工程审计不行或缺。工程审计需要验证各种资料所 反映的基建工程工程的真实状况，因此，建议在团队中找力量较强者（即懂财务又 懂工程）担当。 以上，是我竞聘胜利后对今后工作的想法。大家可能看出来其中一些想法是不太全 面或者是不成熟的，并不是我刻意保存或者草率，而是一些想法需要在实际工作中进展 验证和完善。 我把自己的优势和劣势呈现出来，也把对今后工作的一些想法呈献给大家，请各位 领导和同事支持我！我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在今后的工作中，怀着一颗 感谢之心努力工作，回报领导和同事的信任；假如竞聘落选，我也会连续努力，争取不 错过下一次的时机！ 感谢大家！ 财务经理竞聘演讲稿 篇2 敬

12、重的各位领导、各位同事： 大家好！特别感谢你们能给我这个参加竞聘的时机，今日，我本着熬炼自己，为大家效劳的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，盼望能得到大家的支持。 我，*，毕业于*大学金融专业，并于20xx年就读于*学院，获得了会计本科学历。自参与工作以来始终在本公司从事财务工作，先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历，特殊是经受过两年多专业实践之后，养成了严谨、仔细、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活泼，工作效率较高，并具有较好的语言表达力量和肯定的组织协调力量，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持

13、外，很重要的一个缘由是由于我喜爱财务工作，由于喜爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，曾屡次被评为“财务部优秀员工。虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍旧可以自信地说：我是财务经理职位的最正确人选。 财务治理是企业治理的一个重要组成局部，是有关资金的获得和有效使用的治理工作，因此假如这次竞聘胜利的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，假如我能留任，我想我的主要工作思路是： 第一、强化资金治理工作。资金治理是财务治理的核心，近两年来，我部财务始终在做积极的尝试，包括“内部结算帐户、“网上银行、“内部资金市场、等措施的出台和实施，取得了肯定的成效，但我想，资金一天

14、不能回位，我部资金紧急的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、慎重拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。 其次、突出财务治理的三项职能，即费用掌握职能、会计信息决策职能、预算治理职能，资金预算和部门费用预算治理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算治理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参加、全过程、全方位的预算治理格局，到达严格按预算掌握支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计根底工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策供应更加全面、更为系统的.会计信息资料；费用掌握职能需要结合预算

15、治理工作来做，不再多说，而对工程的本钱治理工作，()我部于去年推行的“效益清算制度，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。 第三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产治理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩罚法也是确保业务质量提高的强有力措施。 第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的学问构造和专业视野，提高

16、个人综合素养，为科室其他成员做好典范。总之，假如这次竞聘胜利，我肯定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素养的同时，带着财务科全体同事，将我处财务治理水平提升到一个新的高度。 “只有竞争才会鼓励自己不断进步，有了今日这样的一次时机，即使不能担当，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地承受这个事实，也会为财务部感到由衷的快乐，我信任能够胜任这一职务的必将是财务部最优秀、最能胜任该职位的人员，这是财务部的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此时机好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中积极寻求新的进展时机。 财务经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位评委、领导、同

17、志们： 大家好！ 今日，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情特别感动。我本着进一步熬炼自己，为多做奉献的宗旨，参与财务经理竞聘。首先特别感谢各位领导给我这次竞聘、展现自我的时机，为我们供应了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里呈现风采。 我叫，诞生于年，毕业于，学历。年毕业后，进入工作，担当会计工作至今。回首过去的年，在上级领导和同仁们的支持和帮忙下，我在工作中始终兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，并屡次受到表彰：年，受表彰。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日渐丰富，理论学问日益扎实，人也越

18、来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的治理阅历，工作也取得了肯定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去，开创将来，将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担当这个或担当那个职位。”我觉得自己有信念也有力量担当财务经理一职，做好应履行职责。 今日我参与财务经理竞选，我想自身具有以下特点和优势： 一是具有勇挑重担的信念。要干好一项工作，首先必需喜爱这项工作。今日，我能鼓足士气参与这次竞争，决不是意气用事，也不是心存幸运，而是自己喜爱这项工作，珍惜这次时机，渴望胜利、追求进步的真实表达。随着这些年的工作历练，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎

19、实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的治理阅历，我有信念也有力量担当财务经理，并能做好应当履行的职责。 二是具有丰富的工作阅历。我具有全面的财务专业学问、财务处理学问及财务治理阅历。精通国家财税法律标准，具备优秀的职业推断力量和丰富的财会工程分析处理阅历；擅长资本运作，有投融资方案设计力量；良好的书面表达力量。这些都有利于今后工作的开展。 三是具备严谨的工作作风，仔细的工作态度。财务工作关系到的是企业财产安全，是一项要求特别严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，仔细细致的工作态度是对一个从事财务工作人员的最根本的要求。我始终坚决不移地认为，严谨的工作作风和仔细的工作态度同等重要

20、。 要想财务经理工作开展的有声有色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。我深知作为财务经理，肩负着为企业着想的职责，因此，我将严格要求自己，做到“一不懒，勤奋工作；二不贪，清正廉洁；三不怕，敢作敢闯；四不推，勇于担当责任”。 (一)抓好自身建立，全面提高素养。 财务经理工作，责任重大，任务繁重，我将努力根据政治强、业务精、善治理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全面提高自己的政治、业务和治理素养，公正公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，领先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名合格的财务经理，全力实践“团结、

21、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。 (二)加强治理，有效管控财务 从会计核算和财务治理两方面做好领导层的参谋。企业内部对本钱费用的核算与掌握的要求不断提升，对各部门经济业务发生的精确反映和有效管控的要求也越来越高，企业外部随着国家宏观经济政策的紧缩、金融企业紧缩，这些都是财务部工作的重中之重。 一是建章立制，完善核算治理 1.做好根底工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的治理，完善财务规章制度和岗位职责。我将加大财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证等最根底的工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。根据企业的精神与企业治理制度、票据及财务印鉴的治理制度、会计档案保管制度等，将内控

22、与内审相结合，每月终结都要进展自查、自检工作，逐步完善财务治理体系。 2.组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最寻常最繁重的工作。我将准时为各项内外经济活动供应了应有的支持，根本上满意了各部门对我部的财务要求。企业资金流量始终很大,现金流量巨大而繁琐，我将本着“仔细、认真、严谨”的工作作风,使各项资金收付安全、精确、准时，不消失过过失。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中，仔细处理每一笔业务，为企业节约各项开支费用完自己最大的努力。 3.标准资金治理，提高专业力量。近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财

23、务治理也提出了更高的要求。我将以此为契机，依据财务治理的特点以及财务治理的需要，准时制定企业固定费用治理方法、资金预算治理方法等一系列相关制度，从而使每项工作有规划、有落实、有监视、有考核。在费用掌握方面：(1)实行定额包干的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、修理费、线路巡察费等定额掌握，节省归已、超支自负，培育职工的节省意识。(2)实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高现金预算意识。在职工借款还款方面，规定借款必需

24、于发生当月还款，的确起到降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，使职工的标准意识进一步增加，从而有力地带动财务其他各项工作的开展。 二是统筹兼顾，规整资金治理。 按月准时与部进展审查核对，保障销售数据的核对无误。 对存放的合同进展集中的归档治理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。 (三)强化治理制度，防范风险发生。 依据我的阅历，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾-执行不严。特殊对有重大突出奉献的员工嘉奖力度不够，对有重大失误的员工惩处缺乏，这样造成立威不严，干事业和混日子

25、的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使工程消失合力缺乏，造成工程的耽误。强化治理，防范风险是做好本职工作的根本要求，对自己在处理工作上要做到一个“严”字，对各项工作上要做到一个“管”字，标准操作，杜绝违规,确保工作顺当进展。制度是我们必需遵守的行为准则，它是几代人工作阅历的积存，在不断总结阅历，完善制度的同时，落实更是关键。假如没有落实，再好的制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们的工作安全顺当地完成，才能使我们的治理水平到达一个新的高度。 说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸大，却很有道理。确实，撬

26、动地球需要支点，实现抱负需要舞台，呈现个人的力量同时需要机遇与平台。在此，我诚心和热忱的盼望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己力量的机遇与舞台，信任我、选择我、支持我，您不会懊悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，制造我们将来更加美妙的明天！ 感谢大家！我的演讲完毕！ 建筑企业财务经理竞聘稿责任编辑：杨雪 财务经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位同事： 大家好!我是财务部的*，今日我演讲的题目是-假设我是财务部经理。 首先，感谢公司为我们供应这样的一个竞聘时机，让我们有熬炼自己、展现才华、 提高素养舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己布满信念，这种信念来源于两

27、个方面， 一是对自己力量布满信念;二是对企业的将来布满信念，我为能够在这样一个有目标、 做实事、讲诚信的企业工作而傲慢和骄傲! 我竞聘这个职位，有三个缘由，一是基于对这个职位的了解和对自身素养与力量的 熟悉;二是盼望通过自己的专业技能和长期积存的治理阅历，来为我公司的进展奉献自 己的一份力气;三是想在公司这个宽阔平台上施展自己的理想做一个精彩的职业经 理人。 我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势;二是我担当 财务部经理以后对一些详细工作的浅显想法。 一、我的优势和劣势： 先说我的优势; 1、我的财务治理工作经受：部门经理竞聘演讲稿我于1992年毕业于财务治理专业，目前是

28、中级职移用，近20年来，先后在粮食局、 五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作，特别熟识商业批发零售、工业企业 全套会计核算。另外，我有10余年财务总监、财务主管的工作经受，得到了前任企业各 级领导和同事的认可，有良好的口碑。 2、我的治理水平： 日常治理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，编辑财 务与业务相结合的、跨地域的治理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。 多年的财务工作，熬炼出较强的洞查力，能够发觉工作中的疏漏，从而健全各环节 的监掌握度，为企业掌握损失和漏洞。 3、我的组织协调力量 对内： 能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为治理者提出合理建议的

29、灵感;通过 沟通与思索，找出工作环节中存在的缺乏、并在权限范围之内全力解决;找准位置、做 好其他兄弟部门的效劳工作。 对外： 与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交朋友，使他们成为本部门 实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发大事，例如：监管部门或税务部门的突击检 查，能够处变不惊、沉稳应对、事后准时沟通妥当处理。 除上述业务力量外，我有近10年的党龄，能够到处以党员的标准做事、做人，工作 上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的职业道德和心理素养。通过我对优势的介绍，信任各位领导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实际状况动身，我参与这次竞聘有肯定劣势存在。 我是一个新员工，虽然经

30、过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了 解，但就房地产这项新业务，与其他老员工相比，还是有很大差距。 我会在尽短时间内，业务水平赶超其他同事，融入到公司进展的大潮中来，与公司 一同成长!一句话：我有决心以精彩的工作，将劣势转化为优势! 二、下面我说一下，假设我是财务部经理，我对一些详细工作的浅显想法 自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想， 一切都围绕企业而延展。结合我公司的详细状况，我认为财务部经理的核心工作做好财 务总监的得力助手、高级参谋，为公司进展献计献策。我担当财务部经理，在完本钱职 工作的同时，将推动以下工作的进展。 1、假设我是财务部经

31、理，将继承我部门的优良传统，将会计根底标准做扎实。将内部掌握与内部审计相结合，每月进展凭证自查自检、互查互检工作，从原始票 据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最根底的工作抓起，细化财务报账 流程，加强财务工作的标准性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展。未 雨绸缪，根底工作做好，可以躲避税务检查中的问题，降低税收风险。 2、假设我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员业务素养。 恰逢公司出台的岗位考核方法，针对不同的岗位(出纳、会计)整理出测试题目， 分别进展考核。出纳工作根底标准要细致入微，而会计工作要求把握更高层的会计实务、 税法方面的学问，出纳应知

32、应会的、会计必需会，而会计应知的、出纳不必需懂，因此， 要分开层次考核。 财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率常常变，规划在每个 月的非结账时间段，组织部门员工共同学习房地产业务学问、税收法律学问，提高人员 的综合素养，以满意公司进展的需要。 3、假设我是财务部经理，要帮助财务总监，做好目标化治理协议的考核工作。 运用数值将公司整体目标细化，通过目标值与实际值的比照，让各部门清晰地 了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出缘由及补救方法， 只有各部门的小目标完成，才能保证公司整体大目标的实现。年底严格根据预算的执行 状况，兑现奖惩罚法，没有法规不成方圆，预

33、算治理在企业将来进展中，将占据越来越 重要的位置。 4、假设我是财务部经理，帮助财务总监，做好税收筹划。 税收筹划既符合法律规章，又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策，是 站在纳税人立场上做出的，源于对利润最大化的追求。 房地产行业所涉及的地税税种12种之多，综合税负比拟高。税种多、涉及的学问就 多，要求我们必需娴熟把握国家的税收政策、会计法规，运用技巧、理合法的避税。 但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发 签订的每一份合同开头，把简洁的事情简单化，把税收问题考虑全面。 5、假设我是财务部经理，帮助财务总监，拓宽公司融资渠道。房地产公司是资金密集型企

34、业，资金链条特别重要。在国家政策不断变化的状况下，企业要预备充分的资金，以不变应万变，所以公司开展各项融资特别重要。我公司与霍煤的合作，就是房地产融资一个胜利案例，令同行艳羡不已。敏捷运用多种金融工具拓宽融资渠道：合法的民间借贷;自有资金与银行贷款相结合;自有资金与机构投资相结合;自有资金与基金相结合。 6、假设我是财务部经理，要推动公司的治理向信息化迈进OA、ERP的逐步实施。 大家知道，做一流的企业，离不开高科技。举例说明：沃尔玛在全球的4000多家门 店，通过它的网络可在1小时之内，对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍， 效率之高令人瞠目结舌。缘由是，沃尔玛建立一套高效的现代化卫星

35、系统与商务网络。 高效在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了四个一，即：天上一颗星地上一张网送货一条龙治理一棵树利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。万科集团使用了本钱治理系统后，使得工程的单位本钱误差(实际结算本钱与目标本钱的差异)由原来的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。 伴随今后2-3年战略目标的实现，我公司的综合实力将会位居通辽市第一，会增设很多旗县分支机构、分公司，假如使用一体化管控系统，能够实现的结果：治理层各位领导足不出户，就能看到各分公司的房屋销售状况;各项工程进度、工程款支付状况;各地分支机构统一结算，虽业务量增加、人员保持

36、不变;实施动态本钱治理后，能够呈现全工程动态明细表，实时反映并监控动态本钱，大大提高了企业在掌握本钱方面的作为;加大治理层的治理幅度，尽早了解企业的整个经营状况，准时做出正确的决策。 7、假设我是财务部经理，建议公司组建审计部门。 工程审计以基建工程为标的，以造价师、会计师和审计师为主要从业人员。随 着我公司与政府合作工程的开展，工程审计不行或缺。工程审计需要验证各种资料所 反映的基建工程工程的真实状况，因此，建议在团队中找力量较强者(即懂财务又 懂工程)担当。 以上，是我竞聘胜利后对今后工作的想法。大家可能看出来其中一些想法是不太全 面或者是不成熟的，并不是我刻意保存或者草率，而是一些想法需

37、要在实际工作中进展 验证和完善。 我把自己的优势和劣势呈现出来，也把对今后工作的一些想法呈献给大家，请各位 领导和同事支持我!我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在今后的工作中，怀着一颗 感谢之心努力工作，回报领导和同事的信任;假如竞聘落选，我也会连续努力，争取不 错过下一次的时机! 感谢大家! 财务经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的评审员： 大家好!我是来自*支行*，特别荣幸能够参与理财经理的竞聘，请允许我向大家介绍一下我的状况。 我28岁，XX年毕业于*省经济治理学院会计专业，毕业后交行工作在原新春储蓄所、储蓄所作储蓄员工作。后转至*区移动公司担当客户经理。3月份回到交行春晖支行担当临柜柜员。工作

38、经受了我的工作阅历也了各个的力量。 下面就我所具备的竞争条件和优势做简要的介绍。 一、我对银行理财工作特别感兴趣，工作勤勉和蔼于学习的人，我有在银行理财岗位能够地我的价值，并且为我行更多的价值。XX年底开头的股市牛市，客户对个人理财开头有的需求，又凸现出个人理财学问的匮乏，这就需要有专业人士来的，来客户和银行的双赢。在为客户办理理财的，交行个人理财的品牌，来吸引更多的客户。 二、我曾经在移动公司任客户经理，期间，优质客户的营销工作，培育了自身营销的力量;并且这段工作经受，使我的公关力量和的社会关系。我深信，在和多的支持下，我能精彩的这项工作。 三、有在一线网点工作的经受，接触的客户较多，能够客

39、户的需求，不同类型的客户，而采纳有性的营销策略。客户需要，就要给他。让客户把当作人来对待。 1、岗位转换。是理财学问的学习。这是关键，够熟识个人理财学问和的理财产品，得客户的信服，任何的效劳和营销将无从谈起。更谈不上客户的开发。是营销的技能。在理财经理岗位上不单纯是个客户作理财效劳，的目的是要将的产品销售出去，为我行效益。每天都会面对很多形形色色的客户，要擅长和的沟通与沟通，洞察客户的想法，为其满足的效劳。对学习和对市场行情的把握，为客户建议。营销，既当前，更着眼于将来。善待客户，善待;客户价值，自我价值。 2、银行理财主要以单一产品销售为主，场上卖得火，就一拥而上都卖，而了必要的个人投资风险躲避。只注意短期效应，比方在的基金销售中，行就状况。状况，我将着重于组财产品和手段，由对客户的开头，然后每客户的特点及风险承受力量，量身组合出恰当的理财产品或效劳手段，让其更大的收益，从而客户对我个人，进而是我行的忠诚度和认知度。 3、客户和银行之间的桥梁作用，将客户的要求及效劳中反映的问题反应回来，从而有助于银行整体效劳和功能的。 4、学习，提高个人学问，并客户经理进展的方向，投资规划、保险、理财等多学问，考到个人理财专业认证。 以上是我对个人理财经理岗位的熟悉，盼望能够大家的认同，盼望能够给我时机让我来展现，为我行更大的效益。