质量安全心得体会汇总质量安全的心得体会(九篇).docx
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1、 质量安全心得体会汇总质量安全的心得体会(九篇)有关质量安全心得体会汇总一 一、我是所供给蔬菜安全责任人,我将仔细履行流通领域食品安全制度、标准,主动承受工商部门、质检部门、消费者及社会的监视。 二、保证加强进、销货的治理,严格根据营业执照、卫生许可证核准的经营范围从事经营活动。 三、保证做到所出售的蔬菜安全、新奇、物美、价廉。 四、保证不从事违法活动,每次按实际供应真实的蔬菜票据。 五、不出售农药超标和反基因蔬菜,若食用用本人供应的原料而发生中毒或引发其他疾病,经查实本人情愿担当全部的法律和经济责任。 以上是我的承诺,欢送社会各界人士和广阔消费者监视。 承诺单位(盖章): 承诺人(签名):
2、日期:20xx年月日 有关质量安全心得体会汇总二 这次检查是依据省、市统一部署,省、市、县三级上下联动,全省一盘棋。我局对交通、民政、文教卫生、涉及民生资金等13个单位进展了检查,我们严格根据财政部门实施会计监视方法和财政检查工作规章的要求。成立检查组,一共4人。的确检查对象,下发通知书,下发文至各检查的单位,履行相关手续,并组织相关人员学习有关业务和法律法规。做到持证上岗。依法检查切实维护财经纪律,确保检查工作顺当开展。 (一)会计账簿按规定位置;不存在账外设账的行为,不存在伪造,变造会计账簿的行为;设置会计账簿不存在其他违反法律行为。行政法规和国家统一的会计制度的行为。 (二)依法对单位会
3、计凭证、会计账簿、财政会计报告和其他会计资料的真实性,完整性实施方面。 1、办理睬计手续、进展会计核算的经济业务事项,能照实在会计凭证,会计账簿,财政会计报告和其他会计资料上反映; 2、填制的会计凭证、登记的会计账簿、编制的财务会计报告与实际发生的经济业务相符; 3、财务会计报告的内容符合相关法律、行政法规和国家统一的会计制度的规定。 4、会计资料真实、完整。 (三)依法对单位会计核算的状况 1、采纳会计年度、使用记账本位币和会计记录符合法律、行政法规和国家统一的会计制度的规定; 2、填制或者取得原始凭证、编制记账凭证、登记会计账簿符合法律、行政法规和国家统一的会计制度的规定; 3、财务会计报
4、告的编制程序、报送对象和报送期限符合法律、行政法规和国家统一的会计制度的规定; 4、其他违反财经纪律行为。没有违规设立银行账户;不存在私设“小金库”问题;没有公款私存问题,不存在不依法纳税问题;不存在不按规定缴纳防洪保安资金问题;不存在不遵守政府选购法行为;不存在不严格执行国库集中支付、收支两天线治理制度问题;不存在挪用专项资金、虚报预算支出行为;不存在乱发津贴问题。 1、在检查过程中发觉有几个单位财务人员、分管财务人员没有会计资格证书;缘由是会计人员变更。来不及办理证件或临时性的会计人员。 2.大局部被检查单位固定资产总账只有总账,没明细账,建议各单位自己设立登记固定资产明细账或固定资产登记
5、卡。这样有利于各单位固定资产的有效治理。 3.在检查中发觉局部单位差旅费附件中存在不属于差旅费报销范围的发票,如购置纪念品和消遣发票等。 4.局部单位办公用品数较大的没有附件,或没加盖销售单位公章。 5.局部单位的转帐直接转到报账员账户上,导致报账员个人账户金额过大,造成了公款私存问题。 根据中华人民共和国会计法和财政违法行为处分惩罚条例的相关规定,我们对违纪单位责令改正,该调整的调整完善,调整相关金额10.5万元。 通过这次检查,从整体状况看,被检查单位会计信息质量较好,只是个别存在一些问题,我们对这些不够标准的违规单位作了限期整改。从而确保检查的效果,树立了财政监视的良好形象。 有关质量安
6、全心得体会汇总三 为保证人民群众用械安全有效,我单位现承诺: 一、保证坚固树立企业是医疗器械质量第一责任人的理念,严格遵守医疗器械监视治理条例等相关规定,依法标准、诚信生产。 二、保证严格根据标准组织生产和销售。 三、保证医疗器械必需经检验合格前方可出厂,未经检验或检验不合格的产品决不出厂。 四、保证医疗器械的说明书、标签和包装标识符合国家的相关规定。 五、保证严格根据批准的产品的适用范围,开展医疗器械的广告宣传和推介活动,不做虚假广告,不误导消费者。 六、保证对上市后的产品进展跟踪,一旦消失质量问题或不良大事,马上按规定准时上报并实行召回措施。 七、保证主动承受食品药品监管部门、社会各界和广
7、阔消费者的监视,积极协作有关部门的监视检查。 如违反以上承诺,有意躲避监管,弄虚作假,由此而产生的一切后果和责任由我单位自行担当。 承诺单位:(盖章) 承诺单位法定代表人:(签字) 二*年 *月* 日 注:本承诺书一式两份,企业留存一份,主管部门留存一份。 有关质量安全心得体会汇总四 同志们: 我们召开公司安全质量标准化推动会,这是物业公司自1999年组建以来的第一次。目的在于,仔细学习借鉴兄弟单位安全质量标准化工作的先进阅历,深刻反思和查找我们自身安全质量标准化工作中存在的问题和主要症结,切实练好安全质量标准化根本功,夯实安全生产根底。根据“统筹规划、分布实施、以点带面、整体推动”的工作思路
8、,横下决心,树立信念,坚决信念,以敢试、敢闯、敢于争先的精神状态,求真务实、务求实效的工作作风,全员参加、全过程掌握、全方位提升的干劲,倾心尽力、全力以赴推动安全质量标准化工作不断上台阶,不断有质的飞跃和提升。经过一段时间的努力,确保在矿区地面单位处于较好的水平。下面我讲五个方面的意见: 一、 兄弟单位安全质量标准化工作给我们的启发 2月25日、3月1日,公司由主要领导带队,组织20余名厂队长、机关科长以及有关班组长、有关治理人员先后到龙东矿井下、地面以及拓特机械制造厂现场考察、学习,观摩了安全质量标准化工作,虽然时间不长、走马观花,但我信任给我们每个人都留下了很深的印象。龙东煤矿是资源枯竭型
9、矿井,产能规模在四个矿中靠后;拓特机械制造厂是与大屯矿区同步诞生的老厂,厂房、设备、环境等谈不上先进、优越,但是,为什么人家的安全质量标准化工作搞得这么好,而且能持续动态保持,做到检查不检查一个样,日常、平常保持一个样,我想这就是根本功、硬功夫、真功夫,我用十句话30个字总结他们的做法和阅历。 一是起步早。冰冻三尺非一日之寒。龙东矿、拓特厂安全质量标准化搞到这样的程度,是多少年坚持不懈、持续改良、持之以恒、不断积存的结果,是日复一日不断改良、修正、提升、提高的结果。 二是标准细。龙东矿掘进三队安全质量标准化细化到每个班每5分钟内必需做什么、做到什么、做好什么,每一个时间节点任务全都特别细化,上
10、一个流程绝不影响下一个流程,上一个流程始终为下一个流程做预备,把简单的工作简洁化、程序化。拓特厂以“5s”治理为抓手,每个车间、班组、员工都有细化量化标准,任何车间物品、物料、工具、设备都整齐有序,看不到不顺眼的东西、多余的东西。 三是考核严。龙东矿对每个班当班工作任务完成状况、现场状况、标准化状况等,每班都进展考核、验收,拓特厂是每个班每个班计件考核。这两个单位共同的做法就是每班组考核,由特地的检查考核队伍考核,每班反映当班的劳动成果。 四是奖罚明。龙东矿掘进三队工作现场架棚多少,挨着煤帮的距离多少、棚子的倾斜度,是不是整齐上线、现场的材料码放、工具摆放,棚子上木楔规不标准等,每一个细节、每
11、一个工序都与经济挂钩、与职工收入直接挂钩,杜绝出工不出活、不出力现象发生。拓特厂只要在车间内发觉问题,找不到当事人或责任人,直接扣罚车间主任,由车间主任落实下家,找不到下家车间主任自己担当。 五是治理硬。两家单位共同的特点是领导不干预考核奖罚结果,全力支持考核组的工作,对分管系统不干预、不包庇、不说情,考核人员铁面无私、忠于职守,从这个意义上讲,安全质量标准化是硬管管出来的。 六是习惯好。龙东矿掘进三队、井下泵房、变电站及拓特厂各车间,职工普遍养成上标准岗、干标准活的习惯。龙东矿掘进三队各班工具箱摆放一条线,工具箱四周没有任何杂物;井下泵房、变电所环境卫生每天清扫,设备一尘不染;拓特厂车间、厂
12、部、院内无流淌吸烟、无闲谈人员,这些都是长期养成的良好习惯,也正是由于有良好的习惯,大家才自觉,安全质量标准化工作才有生命力。 七是素养高。龙东矿井下人员、拓特厂车间工人文化程度并不高,但他们从事安全质量标准化工作的思想境地高,不但每个人努力参加其中,而且每个人都很维护区队、车间、班组的形象。尤其是龙东矿掘进三队工人“三个一”活动的记录、学习记录字迹工整干净,摆放整齐有序,从小的方面反映了职工队伍的整体素养。 八是责任强。两个单位从区队长、车间主任到班组长、员工,安全质量标准化责任心都比拟强,本班该干的工作肯定干好、干完,绝不给下一个班留尾巴,各级的责任在现场都得到很好地落实。 九是信念足。龙
13、东矿井下标准化已经到达国家水平,但矿长窦红平仍不满意,他们觉得跟公司其他矿相比有差距,正制定实施新一轮的安全质量标准化提升和进展规划,对进一步深化安全质量标准化工作布满了信念,所以才有力气,才有不断的变化和提升。 十是文化浓。龙东矿井下布满人文颜色,各类安全质量标准化警示、宣传、教育板牌,标准、整齐、简洁、美观、适用、易记、朗朗上口、通俗易懂,再加上声控系统,构成和谐乐章,不觉是在百米井下。 学习龙东矿、拓特厂安全质量标准化工作阅历令人眼前一亮,为之兴奋,他们的做法和阅历值得我们仔细反思,借鉴和学习。其中,给我们最重要的启发就是:不怕做不到就怕想不到,只要思想不滑坡方法总比困难多。 二、 公司
14、安全质量标准单位工作存在的主要问题 他山之石可以攻玉,没有比拟就没有鉴别。与兄弟单位相比,我们的差距不是哪一点、哪一条线,而是系统性的、全面性的差距。 在精神层面,我们普遍都存在厌倦、畏难和肯定程度上的抵触心情,起点低,要求不高,得过且过,自觉性差,责任心不强,自律意识缺失,自我满意感强。 在制度层面,要求的多、落实的少,制度定的多,执行的少。有些制度要求的不切实际,有的制度要求流于形式,有些标准不严、不细、不科学,执行难;有的有了标准不按标准做,落实难。 在行为层面上,职工普遍没有养成良好的习惯,反之习惯性违章,工作马虎、应付、应付以及“三违”行为却时而存在,与精细化要求以及上标准岗干标准活
15、的要求还有不小的差距。 在物质层面上,我们绝大多数班组硬件条件的确很差,有的班组甚至连像样的桌椅凳子都没有,在肯定程度上也制约了职工从事安全质量标准化的积极性,甚至引发牢骚怪话。 在治理层面上,考核不严、不细,有的检查人员责任心不强,检查走过场。另外,安全质量标准化与职工绩效挂钩力度不大,职工不为所动,没有压力和动力。 这些问题,有些是公司层面的,需要上面系统统筹考虑、分阶段、分步骤、逐步解决,有些纯属执行层面,是责任心、事业心问题,是落实方面的问题。这些问题不解决、不克制,我们的安全质量标准化工作确定就推不动。但是,公司对下决心抓好安全质量标准化的信念和决心,大家不要有任何疑心。只有全员行动
16、起来,人人参加,人人行动,我们的安全质量标准化工作才能不断向前迈进。 三、 物业公司推动安全质量标准化工作的重点和难点 一是设备治理。要求各单位必需落实设备治理制度,建立和完善设备台帐,落实设备治理责任人,保持设备完好,建立设备巡检保养制度,每天清洗、保洁设备,杜绝跑、冒、滴、漏,确保设备安全运转。 二是环境治理。整顿现场环境,推行“5s”治理,清理不必要、多余的物品、废品。每天每班坚持清扫卫生,做到窗明几净,物品摆放整齐。班组长是环境治理的直接责任人,公司将实行更加严峻的考核奖罚措施,与班组长收益直接挂钩。 三是现场治理。严格落实施工现场安全责任制,坚决做到一工程、一措施、一预知、一落实,严
17、禁无规划、无措施或措施不落实施工。施工完毕后,必需到达工完、料净、场地清的要求,不留尾巴。 四是质量治理。加强水质、供暖质量治理,坚持每班水质化验。加强从源头上治理,防止水质污染;加强用户末端水质掌握,积极考察调研和实施中心区软化水方案;加强楼顶水箱治理,楼顶水箱必需上锁,钥匙集中掌握。加快推动恒压供水改造,逐步取消楼顶水箱,让老百姓喝上放心水。 五是根底治理。按上级要求,标准各类台帐、记录,三家试点单位领先实现台帐标准、型号、格式、内容统一。逐步标准班组园地、宣传栏,做到统一尺寸、统一规格、统一设计。 六是制度治理。严格落实每班班前会制度,班组长负责安排每班人员工作和任务量,特殊是要提示当班
18、安全应留意的重点问题,实行预防、预控措施,组织班前危急预知活动。严格执行员工上标准岗、干标准活、交接班制度,严格执行“两标两制”。 七是劳动记录治理。要仔细落实劳动纪律治理规定,严禁迟到、早退、班中消遣、喝酒、干私活。要坚决杜绝替岗,会后发觉找人替岗,一律按旷工处理,替岗人员替岗时间发生一切问题,由责任人担当全部责任。要坚持考勤公开,承受职工监视。 八是学习培训治理。各单位要仔细落实并分解年度职工培训规划,确保厂队(科)、班组培训规划得到全面仔细的落实。培训重点是每个岗位职工的应知应会和必知必会,要结合“三个一”活动、公司阶段性安全生产重点工作安排进展有针对性地培训。培训工作要重点突出职工良好
19、习惯的养成,工作期间做到自觉、自律,严格按标准操作,真正把安全良好的习惯作为我们安全质量标准化牢靠而且可持续的顽强保障。 四、 安全质量标准化的目标任务和实施步骤 近期目标:安全零轻伤,各基层单位安全质量标准化到达大屯公司考核要求; 远期目标:安全根底更加坚固,毁灭各类事故,基层各单位安全质量标准化到达大屯公司安全质量标准化一级标准。 详细实施步骤:先行启动自来水厂供水五站、热力工程队一号热交换站、物管中心修理二班安全质量标准化班组试点,标准员工行为,完善考核评价体系和鼓励约束机制,标准工作环境、物品摆放、设备设施配置、管线电缆吊挂,班组园地建立,班前会治理、班组记录、个人学习记录、各类台帐治
20、理等,试行半年,积存阅历,以点带面、逐步推行。下半年,全面启动物业公司安全质量标准化整体化、标准化建立,力争两年内确保实现全部到达大屯公司安全质量标准化一级标准的目标。 五、 落实责任,狠抓落实,确保安全质量标准化推动工作取得实实在在的成效。 公司领导责任。公司党政领导是公司安全质量标准化工作的决策人,要定期讨论解决安全质量标准化工作消失的各类问题,统筹讨论解决安全质量标准化投入的问题,讨论安全质量标准化奖罚事宜。领导班子成员要根据联系点分工,每周最少一次到联系点检查、指导、催促安全质量标准化推动工作。各领导对联系点安全质量标准化推动成效的好坏担当连带责任。 厂队科领导责任。厂队科领导是本单位
21、、本部门安全质量标准化建立的第一责任人。公司安全质量标准化建立能不能到达预期效果,各项规定、要求能不能得到全面有效的落实,关键在厂队领导,在厂队科领导的领导力量、落实力量、执行力量如何。因此,各单位肯定要从思想上高度重视,全方位查找自身的缺乏,全面制定自身的改良措施、方法和步骤,利用一段时间,集中清理、整顿,标准安全质量标准化所要求的各项工作。要成立本单位安全质量标准化推动工作领导小组,安排专人每天到各岗位、各班组进展检查、催促,持之以恒,常抓不懈,推动安全质量标准化工作不断逐步推动。要留意表扬和推广本单位一些好的做法,典型引路、全面提升。公司将定期组织内部参观、沟通、学习,定期开展阅历沟通和
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