车间班组年终总结2023年5篇.docx

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1、 车间班组年终总结2023年5篇车间班组年终总结2023年篇1 班组治理工作在企业的根底治理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组治理，一可以大幅提升车间的治理水平，二可以打造一支高素养的员工队伍，从而有力促进车间可持续进展战略性目标的实现。火车跑得快，全靠车头带。班组长就好象是火车头，整个生产运作的好坏，就全看我们班长的治理的水平了，其次班组治理的好坏还直接影响着安全、生产、质量、降本增效等各方面。 我是一名青年女工，是制绳车间包装班班长，我们班的职工根本上都是从一线班组由于种种缘由集中组合的二线班组。思想活泼，心情多，脾气大，格子老，大家都是我的领导，我绝望过，但我安静下来一想，组

2、织交给我的任务，是一种信任，一种期望。有责任把他们拧成一股绳，完本钱职工作，“只要功夫深，铁棒磨成针”。我跟他们谈厂里面临的形势，厂今后的进展，激发他们连续发挥余热，为厂的进展站好最终一班岗。同时，时时到处关怀他们，他们中那个身体不舒适我每天察言观色，多询问，并适时地安排较轻的事情做，在我的爱心，真心，贴心的感召下，分散成为了能打硬仗的班组。几年以来，我班坚持以人为本，全面提升班组的分散力和战斗力并取得了显著成绩，车间所控各项指标全面达标，就班组治理的点滴阅历总结出来，与大家共勉： 一、班组从严治理的要害在于班组长。 企业假如没有各项规章制度的保证，就不行能完成生产任务，就不会产生效益。班组假

3、如没有肯定的法规和制度，班组的工作作风松松垮垮，职工个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长，你再有力量，也没方法把班组的生产治理工作搞上去。首先，我作为包装班班长对工作要有高度的负责的精神，严于律己，到处起好带头的表率的作用，我要求班里的职工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己肯定不能去做。处理班内事务要做到一视同仁，这样班组的治理工作，才好大胆的开展。在开展工作的同时，特殊是要注意工作方式，要擅长团结同志，做好职工的思想政治工作。 。遇事情冷静，与班里的同志商议，要敢于担当责任，仔细总结工作中的阅历教训，广泛征求职工对班组治理的意见和建议，不断改良工作方法，完善班组治理的措施。例如：抓班

4、组纪律，我包装班有位同志打掉车，没有来上班，当时车间包装任务紧，人员又少，其次天我要他补班，他不服，有怨气，还说进大班顶了班的，工作时间是十二小时，休息也应当不一样，我当时就没有和她争，要她先安心工作，然后我把她两个月的考勤表拿出来，先是核对一遍，做到没有过失，在心平气和的把考勤表拿去给她看，一一的跟他解释说明，她二话没有说，笑脸满口同意补班，虽然看是一件小事情，充分看你在治理上有没有漏洞。假如这件事情没有处理好，另外的班员就会说你袒护她，下次他也会像他一样，像这样的话，一天的生产包装任务还怎么能完成了。所以说，班组治理中，班组长要仔细抓落实，不要搞假搞虚伪的。 二、大力推动民主治理，注意制度

5、的建立。 包装班在从严治理中，大力推行民主治理，注意制度建立，建立健全班组各类规章制度及考核细则，用规章制度来治理班组，约束职工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用规章制度才有约束力。班组除了在生产指挥方面有打算权外，班组其他方面的重大事宜，肯定要经职工集体争论打算，不能搞个人说了算。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，使班组各项工作有章可寻。例如，在成立包装班时，我就组织班里成员开个民主会，依据各人工作特点和性格，安排工作，规定了那个负责裁剪包装布，哪个人打包装带子，哪个负责过磅称钢绞线成品，规定后没有异议举手表决。就这样形成了一个标准的工序流程及制度，在这同时还完善了包

6、装工操作法。每天上班上岗严格执行包装工操作法，班组任何人若工作失误，就按规定进展考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩清楚，使班组治理形成良好的运行机制。 三、强化班组安全从严治理，提高战斗力。 安全工作是一项系统性的工程，必需做到常抓不懈。包装班坚持开展包装工动作标准的规定和“安全互查活动”。对标准班里职工作业行为、提升职工安全技能、夯实车间安全治理工作中起到了很好的作用。详细内容如下： 1、动作标准的规定工作。 动作标准是安全标准化治理重要的一个组成局部。我制订了包装班包装班动作的标准：裁剪包装布刀子千万不能向内裁要向身体外裁剪;打包时手动打包枪肯定要向木工字轮内钉;在过磅时两脚肯定要张开，双

7、手扶稳木工字轮在放开，不要站在吊物下面;在班组安全从严治理工作中，统一了思想，使之变为自觉地行动，使班里职工熟识了从严治理是维持正常工作持续，养成良好的工作习惯是保证安全生产的重要措施，是对他们高度负责的表达。 2、“安全互查”活动。 即由不同的工序或岗位间相互开展安全检查活动，指出该职工的缺乏和不对，这种活动形式，有利于职工发觉一些熟视无睹的安全隐患。 以上两个方面贵在坚持。 车间班组年终总结2023年篇2 2022年马上过去，太多不舍，太多展望，我回忆一年，现总结如下： 2022年已经过去，回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交

8、给我的临时性任务。 上班做到工艺指标的监视与指导，主要技术指标的掌握，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项治理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉问题准时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习时机和竞争力量。其次季度厂里推行了组织治理创新专项活动推动公司事业进一步进展，我仔细学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极发动，仔细的去去找出工作的缺乏和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新

9、定位，根据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S治理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，制造一个良好的工作气氛，激发企业活力。 在安全治理上，我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，准时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参加了消防器材正确使用演习。在119消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后挨次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参加了交通安全全员大签名活动。

10、在设备治理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保安全的前提下，准时消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵，加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些缺乏之处，如人员较少，我只是布置催促，有时亲自去清扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化治理，进一步制定出合理、公正的制度，去约束我们的每位员工。 新的一年，我会总结阅历和缺乏，把工作做得更好，感谢! 车间班组年终总结2023年篇3 我是纵梁班组的一名

11、后备人才，积极支持车间、班组工作,我将2022年的全部工作从以下几个方面进展总结： 1.设备方面：在日常工作中班前和班中对设备仔细点检，曾发觉夹具油管接头松动4次，液压机过热和夹具压紧块螺丝松动和定位销脱落以及焊机电源线裸漏等特别，经过准时报修，消退了生产过程中的特别停线130分钟，减低了特别停线率，修班后对设备彻底执行清扫清洁，并通过清扫对设备进展点检，发觉特别准时解决。 2.安全方面：作为一名后备人才，带着机组消退安全隐患4项，现场安全改善5项，优化了作业现场的环境，参与班组QC改善小组消退D22左纵梁歪拉斜吊改善消退了安全隐患，降低步行次数30步，节省资金3500余元. 3.士气方面：积

12、极参与车间后备人才培训，以车间优异的成绩参与公司监视者培训。在休息时间，和同事沟通我对设备点检及保养的方法以及做6S的目的和重要性。积极支持班组工作，完成班组交给我的全部任务。和班组成员进展沟通，了解每一位同事的状态，对状态不好的同事进展思想上的沟通，从思想上正确引导他们，帮忙他们。 车间班组年终总结2023年篇4 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量。提高自身素养的根底是学习，提升工作力量的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步

13、，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高治理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学进展观”思想来端详自己的工作态度，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的治理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为生产效劳的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政

14、策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在治理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织治理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 连续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，积极负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常治理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常

15、常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备消失故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参与，与员工同甘共苦。 三、强化治理，加强思想教育，不断提高员工思想素养 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开

16、展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的经济消失困难时，我总是伸出救济之手，让他们感受到公司的暖和。这种做法增加了员工们的分散力和向心力。 10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明白工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业布满了信念。 四、班组建立，发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特别状况时，所应实行的紧急处理措

17、施进展指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理力量。要求班组长不断加强学习，提高自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能娴熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握肯定的修理技能，使他们真正发挥车间榜样带头作用。 五、抓好安全工作 强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产亲密相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特

18、别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。 4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 5、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的安全安康。通过我们的努力，生产车间_年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。 六、节能，做好节省本钱的工作 铺张的都是本钱，节省的都是效益，想增加生产效益，就肯定要抓好节能的工作， 一、是要抓好用电，车间生产在订单少的状况下，能用一台机生产的，决不用两台机生产。 二、是要降低刀具的治理，针对刀具的治理我提

19、出点要求。 1、目前刀具的损耗率肯定要掌握，车间使用的刀具损耗就要有所约束，谁超标谁受罚。 2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不得从仓库向外领刀具，否则一律视为盗窃行为。通过这些方法，就可以降低了刀具的损耗。 3、提高物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜绝了铺张现象。 三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。 四、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、顺手关灯、下班前关闭电脑、不准任凭撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯，杜绝铺张，从自身做起。 七、强

20、化内业治理 为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的治理工作，对各班组进展工作制定，并进展质量考核，对各班组的各项记录进展不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、洁净干净，发觉问题准时订正，并对各记录本进展妥当保管和存档，各种文件有专人保管，统一领取，使得内业治理逐步走向完善。 八、缺乏之处 1、应当连续加强治理理论学问学习，以提高自己理论素养，修养和企业治理力量，以便于能更好的开展工作，为公司进展尽心尽责 2、对员工的思想教育工作不够，导致消失了上下级的沟通不到位现象，一方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身治理不到位。 3、工作力度

21、还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。 九、_年的工作方向 1、连续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起榜样带头作用。 2、狠抓“5s”与“iso”认证治理，确保各项工作顺当完成。 3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。 5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。 6、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在_年的工作中我会连续加大学习和工作热忱，以树立科学进展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交

22、给我的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业奉献自己的全部力气。 车间班组年终总结2023年篇5 今年，本班严密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，坚固树立“直线责任、属地治理”等先进理念，积极开展HSE体系建立，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实根底。 一、狠抓安全生产 推动HSE建立 坚持“安全第预防为主”的思想，加强职工安全教育 安全工作的好坏，不仅影响着广阔干部职工的收入，更影响着我段的进展和铁路运输在经济建立中的巨大作用。为此，各车间班组要准时对本单位、本部门阶段性

23、的安全工作状况进展仔细的总结分析，贯彻落实安全例会制度。对于各类因工务施工作业造成的行车事故案例，要常常性地组织职工进展学习，并比照本单位、本部门的安全治理实际，广泛地绽开争论，制定杜绝各类事故的防范措施做到警钟长鸣。要通过不断的努力提高职工的自我爱护意识、遵章守纪意识。 今年，本班连续以HSE体系建立为契机，坚固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。 严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并根据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发觉问题准时上报处理，杜绝生产

24、事故的发生;对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。 积极开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地治理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特别时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的气氛。 加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程仔细认真，检查到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上报、早处理”，将事故隐患准时排解。2022年12月19日，边丽哲发觉106泵有味，联系车间停泵检查;今年1月27日，油泵停运，发觉准时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故

25、障，准时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，准时发觉处理;10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，准时上报处理;高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，准时处理，热水站开工时，他又发觉201B泵漏油，处理准时，避开一次事故。 合理化建议：公司刚成立有许多不完善的地方，需要完善制度，强化流程;人事制度根本制定完毕，可能弱项还是绩效考核;薪资保险盼望尽快走上正轨，涉及自身的就是非全勤员工当月工资核算方法，是不是可以从出勤天数的角度考虑(见附件)?行政日常制度有待制定，尤其是行文标准，档案合同治理、借阅规定，以及公章的使用规定。 安全是保证教学工作稳步进展的前提。为保证学

26、生的安全，我时时留意对学生进展安全教育，除利用班会课、队日课进展讲解、学习外，还实行了很多安全措施：我每天到校后都要对教室进展检查，提前排解安全隐患。对学生的行为赐予肯定的约束，针对上下楼梯易消失事故这一状况，我每天派学生值勤，监视、提示违纪学生，制止追赶打闹，教育学生上、放学路上留意交通安全。特殊针对我班放学回家乘车的状况，常常教育这些学生乘车需要留意的问题，时刻留意学生的言行，把担心定因素消退在萌芽状态中，保证了学生的安康成长。 二、积极组织培训 提高技能素养 结合公司“十二五”进展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。 加

27、强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改良状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问把握力量，使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。 深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建立，提高员工的思想政治觉悟，并学会正

28、确熟悉现状，努力查找问题和差距，统一思想，分散力气，在班组内营造良好的学习气氛。 开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中消失的盲点进展准时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急力量，推动生产操作的标准化和程序化。 三、标准现场治理 加强平稳受控 加强设备现场精细化治理，加大现场状况通报监视力度，不留死角，做到“发觉问题，不能隐瞒，准时上报”，坚决订正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场标准化和标准化。 实践证明，随?市场竞争的加剧，客人选择酒店余地增多，要提高酒店“营销竞争力”，首先应革新观念，

29、准时调整经营策略和政策，优化和设计自身产品，使策略求新多变，经营政策按不同季节，不断敏捷推陈出新，才能使客房入住率在严峻形势下连续保持较高水平。 今年，本班进一步加大现场治理力度，根据公司生产受控和6S要求，严格标准员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、标准”的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格根据公司作息时间规定进展轮休，进一步标准员工的安全行为，提高员工的安全意识。 严格落实作业许可治理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况，标准作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风

30、险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。 一，严格执行车间装置运行计算机监盘治理规定，加强设备监控力度，防止压力消失较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都准时、精确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控;狠抓承包商治理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地治理者应尽的职责，重点监视施工作业现场票据完备状况、风险掌握措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护气氛。 二， 工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能根据正常操作程序进展执行，在工艺指标上执行最好的是我班主操

31、，赵双丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温掌握方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比拟多，班组在这方面丢分比拟多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。 四、开展各类活动 构建和谐班组 俗话说，良好的开端是胜利的一半，新的学期一开头，我们各班师生就以全新的姿势投入到幼儿园的学习生活中，大家共同装扮自己的活动室，为自己班级营造一个良好的学习生活气氛。 连续深入开展“五型”班组创立活动，从班组安全入手，加强各方面专业学问学习，创立“清洁环保安康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出可行的合理化建议，积极开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建立，全面提升班组队伍的综合

32、素养和治理水平。 今年，本班组织员工积极参与各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能缺乏，增加了员工的素养力量，并在班组内形成了互学互助的良好气氛。 仔细进展安全宣教工作，每个班前做好安全材料学习，安全阅历共享，班后做好安全总结，每周进展安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，屡次获奖;积极协作公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思索，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全阅历共享，让员工切身感受到车祸的危害和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安

33、全治理延长到每个家庭。 关怀员工生活，稳定员工队伍，准时了解员工最新状况，平常通过谈天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的分散力和战斗力; 今年本班今年屡次探望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，让员工有了进一步的归属感， 积极组织员工开展文体活动，不断丰富员工业余文化生活，6月份公司硬笔书法竞赛优秀奖;7月份建党90周年书法展参展; 今年，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身建立，进一步夯实班组根底治理工作，扎实有效开展”五型“班组活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组根底建立不断迈上新台阶，为公司今后的进展做出新的奉献。