车间主任述职报告模板1500字范文(7篇).docx
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1、 车间主任述职报告模板1500字范文(7篇)车间主任述职报告优秀模板精选1500字范文1 时间过得真快啊,转瞬之间,一个学期又马上圆满地划上句号。在本学期里,我照旧坚持以德育为首,教学为主,育人为本的治理模式,连续发扬“团结、勤奋、求实、向上、互助“的优良班风,从严治班,深化教育,全面提高教育质量,力争把本班带出成效来。 具本工作如下: 1、连续强化学生的日常行为习惯和学习习惯上学期,不少学生染上了一些不良习惯。利用班会课,我常常给学生上行为习惯养成教育课,并做好学生的思想工作,标准两操,有特地的班干部进展检查,思想汇报专题同学间相互监视,班长做好每天的行为标准检查,教室、公共场所由各负责人安
2、排指导一日三扫。体育委员负责好学生的二操检查工作。 2、进一步培育班委干部的组织力量和治理力量班干部是班级的核心力气,我要仔细选拔有力量的班干部,对他们定期进展培训,让他们明确各自的任务,具备肯定的工作力量,要充分调动班委的工作积极性。 3、重点培育良好的班风,学风和学生的分散力培育学生尊师爱友、勤奋学习、关怀集体、遵守纪律、喜爱劳动、讲究卫生、积极熬炼的好作风,有利于班级分散力的形成和进展。 4、加强安全教育,防患于未然安全工作是一切工作得以顺当进展的前提,因此,我把安全工作放于班级工作的第一位。 车间主任述职报告优秀模板精选1500字范文2 作为车间主任,我也是带着着我们车间的同事们一起来
3、完成车间的工作,无论是生产或者维护以及治理方面我也是积极的去做好,去让我们车间得到确定,同时这一年也是收获很大让我也是明白,许多的工作都是需要大家一起团结,才能做得更为精彩的,车间的工作也不是我一个人的努力,而是大家一起协作才能完成好的,在此我也是就过去这一年车间的一个工作来总结下。 作为车间主任,我明白自己肩上的担子,也是清晰自己要有规划,要能完成生产的任务去带着大家,去治理好车间,这一年我也是积极的来做好,去了解同事们的一个状况,每日会去看生产的一个进度,对于做的不好的会去了解状况,对于做的好的也是予以确定,一年下来对于车间的同事们也是很熟识,清晰他们工作的状况也是和他们打成一片,看到大家
4、情愿努力,积极的协作,一起来做好生产,我也是知道是自己治理上去下了功夫,我并不是严峻的去催促,而是去了解状况,去明白他们的辛苦,究竟自己也是从底层一步步的走上来的所以更是清晰他们工作的一个状况是如何的,又是该如何的引导让大家更为积极的来做好生产。 无论是在工作或者生活上,同事们有困难,我也是积极的去帮忙,去让他们感受到车间是一个集体,是他们的家,情愿为之而付出,同时我自己的工作也是积极的去做好,在这一年也是会组织了屡次的培训,来让大家都是有进步和一个成长,只有如此,才能更好的完成工作,我清晰车间不是一个人说的算的,也不是几个人去努力就能完成都是需要大家一起来做好才行的,所以我也是没有偏袒,去公
5、正的做事和做人,对于做的精彩的,也是赐予赞扬同时也是让同事们积极的去学习,去把阅历来共享,共同的进步那样才能让我们的车间是更为精彩的。而同事们也是认可我的工作,情愿来协作一起完成。 虽然这一年也是完毕了,同时也是有了一些成绩,但是我们也是不能傲慢,不能去满意而是要连续的来努力,在来年能做得是更为精彩的,同时也是感谢同事们的一个协作,来让我们的工作是开展的如此顺当,并且也是以后要连续的带着大家来把工作开展更好去有更多的成绩出来。 车间主任述职报告优秀模板精选1500字范文3 2022年立即就要过去,2022年马上到来。一年来,本人能够仔细履行自己的职责,严密围绕公司总体部署,带着车间全体职工圆满
6、地完成生产任务9586吨,比往年产量提高了20_多吨,到达历年最高水平,同时实现了职工队伍稳定,安全生产稳定。 一、提高运行质量,努力完成生产任务。 运行车间是全公司的生产核心部位,运行质量的凹凸关系到全年生产任务能否顺当完成。为了提高运行质量,年初,透过增加窑口护板等措施对窑头设施进展了改造,不仅仅有效提高了窑口筒体使用寿命,而且使得连续性生产得以保证。同时针对外部电网带负荷断电和瞬间电网失压现象,专心协作生产部讨论出一套断电不断产、电气设备无损毁的安全生产事故灾难应急救援预案,并组织车间职工准时应对,有效解决了连续性生产严峻影响产品产量的问题,同时躲避了人员烫伤、电气设备损毁等现象的发生。
7、 二、加强学习,不断提高综合素养。 思想是行动的先导,作为一名领导干部,我始终实和树立科学进展观作为我开展各项工作的行动指南。一年来,我自己不但加强思想政治学习,而且结合公司党委要求,带着车间职工定期开展政治学习和业务学问学习,不断提高自身综合素养。同时要求职工专心投入到岗位创先争优活动中,仔细根据班组自主治理标准化要求开展工作。今年烧成班先后荣获二、三季度局先进班组荣誉和“工人先锋号”称号,这些荣誉的取得,不仅仅是车间职工仔细工作的真实写照,更是提高了职工爱岗敬业的工作热忱。 三、强化安全治理,顺当实现安全目标。 坚固树立安全第一的思想,始终把设备安全和人的安全行为治理当做头等大事来抓。一是
8、充分利用安全第一:员工意识手册向职工进展宣传教育,全面提高车间职工的安全意识和职责意识。二是深化安全质量标准化建立。仔细对比标准化各项标准经行仔细自查,建立安全质量标准化考核台账,对安全质量标准化工程进展分解,落实职责人,准时对存在的问题进展整改。三是仔细开展安全隐患排查治理工作。每周经行一次隐患排查,并对排查问题马上整改或限期整改。四是落实各 项安全制度,做到制度管人、管事、管安全生产。这些有力保证了2022年安全生产的奋斗目标的顺当实现:全年无重伤以上人身事故发生;全年无重大设备事故发生;全年无重大污染事故发生。 回忆自己一年的工作,在总结工作成绩的同时,感到与公司领导的要求还有差距和缺乏
9、。在今后的工作中,自己还要在以下几个方面加强和努力。一是要克制抓工作制度落实不完全到位的状况,解决好个分管班组工作进展不平衡的问题;二是改善工作中还存在的不稳妥、不全面、不尽人意的方式方法;三是留意发挥和调动每一职工的专心性,加强协调,提高业务素养。 总之,我将连续根据公司的目标要求,仔细履行岗位职责,全力做好分管工作,争取取得更好的成绩。 车间主任述职报告优秀模板精选1500字范文4 作为车间主任,在公司领导正确的指导和帮忙下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,完成公司下达的各项生产任务,生产车间主任年终述职报告智库|专题。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放
10、在第一位,管控质量,削减事故发生。身为一名车间治理人员,虽然力量有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周消失的安全、质量、现场环境的好坏等问题,准时整改,同样的事情不允许再消失。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作状况述职如下,请领导评议。 车间主任负责整个车间的生产安排、质量掌握、生产本钱、效益、效率、质量过程掌握、安全现场文明施工及员工工作安排。作为一名车间主任必需明确自己的工作职责,听从公司领导安排这个前提下: 1、加强员工的、指导、培训。 2、应保质保量,按时完成公司的生产任务。 3、对员工进展各项制度、宣
11、传、培训。 4、积极协作其他部门的工作,并承受公司领导的监视、检查、考核。 5、合理安排车间班组长的工作,并对班组进步行培训和考核。 6、负责反应员工的,解决车间的内部问题。 7、对物料的领发、使用、放置合理安排。 8、应保证车间的环境干净卫生、设备的正常运行,排解各种安全隐患。 这是我总结的8点,至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗,物料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板、下料,钢板有没有定宽、定长,怎样代料、组立,板厚是否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正、机械矫正的角度,平直度是否到达要求,二次装配板厚大于
12、8mm以上必需用半自动开剖口,钢柱、钢梁、桁架制作长度掌握,是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有去除洁净,为下道工序制造良好的施焊条件,电焊部位哪些是一、二、三级焊缝,清磨外表到达什么要求,这是我做车间主任这几年里始终在做的,盼望通过这次自述得到领导的点评,也是对我今后的治理提高一个台阶。 作为一名生产治理人员,安全工作要抓的细,安全是生产的重要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事。自从轻钢消失一次伤亡事故,对我的打击很大,近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患准时解决,决不在发生其次次,以对事不对人的态度,通过沟通,早发觉早解决,车间安全生产得到有效
13、掌握。 保证和提高产品质量,我深知作为一名生产治理人员,自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量,所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中消失的问题,从不轻易放过,主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的熟悉,要求大家仔细做好自检、互检工作,确保不让同样的问题消失。 通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题: 1、局部员工对公司的各项制度不能有效执行,详细为,上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。 2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。 针对以上存在的问题,主要是执行力度及落实质量须进一步掌握。如何让员工能很自觉地执行公司相关,加强工艺要求内容。 首先,我
14、把安全文明施工实施上墙张贴,彻底让员工每天都能看到,必需执行的内容以及内容的重要性。也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严峻性。针对每个工序加工流程也张贴上墙,操作规程牌,标准员工必需按操作标准要求进展加工生产,同时也制定了各个工序加工要求指导书,严格要求每个员工必需按工艺要求指导书内容严格执行。针对特别工程要求组织班组长,技术骨干在加工前具体进展技术交底。个别班组随便更改工艺要求、质量意识不高,再给他们灌输质量要求重要性,必要时也要严峻惩罚。个别员工上班时抽烟,抓一个罚一个,而且要求他们写检查,书面保证。还有个别员工上班迟到,早退等现象都会在班前会议上点名批判。有些在考核过程中
15、表达出来。让班组内部相互监视,把整个车间形成上下团结、相互帮忙的气氛。 下步工作根本思路: 1、要在操作规章推行与落实上下苦功,真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去,落实到细节中去。 2、要在车间环境、堆放上下大力气,常抓不松懈,持之以恒以彻底转变车间面貌。 3、要主动与相关部门沟能,准时撑握原材料、图纸的状况,确保工作顺畅运转。 我信任只要一心扑在工作上,恳切做人,扎实做事,尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去,以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难,迎接挑战,信任自己的各项工作就会有喜色。特殊是在目前公司处于转折的一年,借鉴好的工作方法,努力做好生产工作,也肯定能为
16、公司的腾飞做出自己的奉献。 车间主任述职报告优秀模板精选1500字范文5 我是xx车间主管xxx。20xx年是公司的团队建立年,这一年里,本车间公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓安全,保质量,促节能降耗,结合xx治理,不断强化车间根底治理工作,狠抓落实。经过全体职工的共同努力,车间的综合治理工作逐步完善,圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作述职如下: 一、注意学习,不断提高自身素养,提升工作力量 不管是提高自身素养还是提升工作力量都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微缺乏道的细节,天长日久下
17、来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。公司xx月份开展了xxx培训活动和xx工作的推动,此次活动中车间员工自身素养,工作力量有了大的提高,从而我也看到了团队的缺乏,但是我不气馁,领导班组人员做好xx工作,根据xx标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,地面无杂物,对员工高标准,严要求,对领导下达的任务以结果为导向,坚决执行,肯定听从。促进员工之间更好的团结协作,增加员工的团队意识。一年来也有新员工安排到车间工作,我高度重视,实行了由班组长牵头详细负责的方式,对新工的工作业务技能、安全生产学问等进展岗前操作培训。 二、时刻牢记安全生产 树立法治观念,提高员工
18、安全意识,将责任落实到每个员工,班组长是本班组第一安全责任人,要切实的负责好本班组安全,不行有半点马虎。安全是企业之本,没有安全,就没有一切。当遇到不留意安全操作的员工,准时制止,从不姑息。把安全隐患毁灭萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识,坚决做到不损害自己,不损害他人,不被他人损害。车间的工作核心是; 安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责,他人安全我有责。特殊是我们油缸行业,这一重工业,安全生产问题更为重要,我公司领导历来也高度重视,安全成产工作,不但总结安全生产阅历教训还明确提出并坚持,安全第一,预防为主的方针。并提了新的更高要求,搞好安全生产,首选要向职工负责,向企业负责,给企
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