财务工作总结：企业财务年度总结.docx

《财务工作总结：企业财务年度总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务工作总结：企业财务年度总结.docx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 财务工作总结：企业财务年度总结_企业财务工作总结范文 企业财务工作总结 公布时间： 2023.08.17 财务工作总结：企业财务年度总结。 时间如水，在不经意间我们又要写财务工作总结了，财务工作总结是财会朋友总结一年工作成果，展望将来一年工作规划的年度重头戏。而财务工作总结肯定不能给人以华而不实的感觉，多进展工作总结其实便于后续工作的进步。那么，财务工作总结的格式模板有哪些呢？小编特地为您收集整理“财务工作总结：企业财务年度总结”，供大家借鉴和使用，盼望大家共享！ 以下是工作总结之家为大家整理的关于财务工作总结：企业财务年度总结的文章，盼望大家能够喜爱！ 时间荏苒，2023年很快就要过去了，

2、回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进展一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。 作为*集团子公司的*公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作力量相比2023年又迈进了一步。回忆马上过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，

3、我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将2023年的工作做如下简要回忆和总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用本钱方面的治理 1. 标准了库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 2. 在原来的根底上细划了本钱费用的治理，加强了运输费用的工程治理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期

4、的运输本钱。为运输车辆的绩效治理供应参考依据。 二、 会计根底工作 （1） 仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。 （2） 国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，突然承受检查，但长宁区财政局还是对公司财务根底治理工作赐予了确定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。 （3） 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、

5、年终预审及财政税务的检查中，积极协作相关人员工作。 三、 财务核算与治理工作 （1） 按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 （2） 正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，积极协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 （3） 在紧急的工作之余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之

6、长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 （4） 作为基层治理者，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2023年我们将向财务精细化治理进军，精细化财务治理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务治理手段”等，这样，就足以对公司的财务治理做精做细。要以“细”为起点，做到

7、细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的本钱归集。并将财务治理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务治理与效劳职能，实现财务治理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务治理是件极为简单的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 GZ85.cOm更多财务工作总结延长阅读 企业财务工作总结 工作总结是我们工作的最终一个环节，这个工作总结是需要我们专心去撰写好的。2023年企业财务工作总结是为大家预备的，盼望对大家有帮忙。 篇一： 2022年，在局领导和上级财政部门的领导下，全市企业财务、资产治理工作，紧紧围绕“三大产业聚拢”的

8、进展战略，积极扶持企业进展，提高企业科技创新力量，连续推动国有企业改革，加强企业国有资产监管，促进国有企业保值增值，积极做好家电下乡、汽车摩托车下乡等各方面工作。现将2022年的工作总结如下： 一、积极帮助企业向上争取资金 一年来共帮助企业争取资金4825.43万元，其中：帮助有关部门向中心财政淘汰落后水泥节能减排资金1541万元，向上争取产业聚群资金、农产品加工工程等资金721万元，促进了企业生产进展。 二、加强企业国有资产监管，促进国有企业保值增值。 (一)加强资产评估工作监视。仔细贯彻国家国有资产治理的法律、法规及规章制度，并依据实际拟定补充规定和实施方法，并组织实施、检查;重点对产权交

9、易进展市场制度的执行状况进展执法监察，准时总结，完善和标准国有企业产权交易行为。2022年共完成资产评估确认35项，资产评估价值21100.54万元，通过社会公开拍卖5852.32。 (二)逐步建立和完善国有资产治理信息系统，组织完成年度国有资产报表汇总工作，准时完成2022年度29家国有企业年度报表汇总工作，并对行业、部门国有资产的存量进展分析，准时供应相关信息，为促进国有资产合理流淌和重组供应有效参考数据。 三、加强调查讨论，为企业改革与进展供应决策信息。积极深入企业，开展调查讨论，了解企业经营状况，提出合理化建议，促进企业增收节支，完成如下调研报告。 1、新形势下财政促进工业经济进展财源

10、建立调研。 2、企业财务通则实施状况调研。 3、深化国有企业改革调研。 四、积极做好家电下乡、汽车摩托车下乡工作 依据省财政厅的统一部署，围绕“农夫得实惠、企业得市场、政府得民心、经济得进展”的政策目标，我市自2022年2月份以来，积极响应党中心扩大内需，应对国际金融危机的号召，在市委、市府和上级财政部门以及局领导的关怀支持下，仔细贯彻执行“家电下乡”政策，全市至2022年12月31日共销售家电下乡产品8541台件，销售金额1775.45万元，有8845户农夫享受家电下乡财政补贴资金237.2万元，中标企业、经销点、农夫反映普遍较好。 五、做好根底治理工作。 (一)较好完成国有企业快报、非公企

11、业快报和三明市国资委快报和年报的编制工作，通过财务报表的分析，为领导供应治理决策信息。2023年度获得三明市财政局企业财务报告第一名。 (二)完成市委、市府及有关部门的交办件共80件，为领导供应决策依据。 六、2022年工作思路 2022年，全市企业财务、资产治理工作总的要求是拓展工作思路，转变理财观念，连续支持企业进展生产，深化国企改革，为培植财源建立效劳，同时，加强国有资本监管，提高资本营运效益。 (一)面对社会，拓展工作思路，转变理财观观念。企业财务治理工作不仅仅局限于国有企业，还应面对社会，树立全方位效劳，力求提高全市企业治理水平，积极支持企业提高科技创新力量，促进转化经营机制，提高效

12、益，为培植财源建立效劳。 (二)连续从财政政策、资金上支持企业走可持续性进展道路。 (三)加强国有资产的监视治理。 (四)连续做好企业财务、资产的根底治理工作。 (五)加强业务学习，更好地为各项改革与进展效劳。 (六)连续做好家电下乡、汽车摩托车下乡惠民工作落实。 篇二： 2022年*财务工作在市局财务处的正确指导下，经全体财务人员共同努力，全面超额完成了蒙东公司确定的资产经营考核指标，为我局持续经营安康进展供应了顽强的财务支撑。 一、2022年财务主要指标完成状况 1、实现利润总额53.00万元。 2、营业总收入完成11，715.00万元。其中：主营业务收入完成9，194.00万元、其他业务

13、收入完成1，521.00万元。由于售电量增长1，300.00万千瓦时，使主营业务收入同期比增长1，342.00万元。 3、营业总本钱完成11，714.00万元。其中：主营业务本钱完成9，644.00万元，主营业务本钱同期比增长1，610.00万元。增长缘由是购入电力费增长454.00万元、人员工资增长411.00万元、折旧费增长264.00万元。 4、财务费用完成560.00万元。全部为网改工程贷款利息支出。 5、趸售收入完成4，305.00万元。 二、资产负债状况 201x年末，资产总额35，556.00万元。其中：固定资产3.96亿元;流淌资产633100万元。负债总额23，491.00万

14、元，其中： 长期借款17，739.00万元(全部为电网改造贷款)。全部者权益12，064.00万元，上缴税金530.00万元，现金流量净增加额为605.00万元。资产负债率66.00%。 三、2022年财务、审计主要工作 1、依据内蒙古东部电力有限公司农电企业预算治理暂行方法，结合我局实际生产经营状况，本着量入为出，综合平衡的原则，修改编制了2022年财务收支预算。并通过预算管控约束支出，形成厉行节省，勤俭办事的风气，不断提高资金使用效益，使本钱费用支出可控、能控、在控。 2、为了进一步完善财经纪律，标准经营治理，依据审计法和*电业局内部审计工作暂行方法，修订完善了扎旗农电局内部审计治理方法、

15、审计岗位职责和2023年内部审计工作方案。10月份由于人事变动，审计部对6个供电所的电费收缴状况进展了离任审计，对审计工作中发觉的问题提出了整改建议，为领导决策供应了详实的根底数据，躲避了企业经营风险。 3、协作蒙东公司资产经营审计组完成2022年资产经营状况的审计工作，针对审计组提出的重大决策和重大资金治理、财务收支、营销治理、工程治理等四方面存在的问题，进展仔细讨论、梳理、整改，通过整改更加标准了企业经营行为，促进企业依法经营，科学进展。 4、依据关于集中开展“小金库”专项治理工作的通知开展了“小金库”专项治理工作，在工作中，做到横向到边、纵向究竟、不走过场、不留死角，准时发觉和解决存在的

16、问题，从源头上防范和杜绝“小金库”的发生。 四、2022年工作思路 根据蒙东公司2022年财务工作的总体要求，结合本局实际状况，围绕财务集约化“六统一、五集中”的目标逐步开展工作。一是要把提高经济效益作为财务治理工作的首要任务;二是加强预算治理，建立重大财务事项及财务预算报告制度。做到事前有规划，事后有监视，杜绝铺张铺张，充分发挥本钱效益;三是要加强制度建立，开展财务稽核工作，防范财务风险;四是增加财务人员的治理约束机制，不断提高财务人员业务治理素养和维护企业权益的力量;五是夯实财务治理根底，建立健全内部各项掌握制度，进一步提高财务治理水平，积极防范、化解经营风险。 2022年，扎旗农电局财务

17、工作在电业局财务资产部的正确指导下，克难奋进、扎实工作，肯定会更好的完成2022年财务各项工作目标和任务! 企业财务工作总结申报 财务治理工为难刁难于企业经营具有非常重要的感化，财务人员的本质又是进步财务治理程度的关键。为此，针对各经营单位管帐人员营业根本脆弱的近况，我们把进步基层财务人员本质作为一项重要工作。加强营业培训，进步基层单位管帐人员营业本质;加强管帐职业道德培训，强化管帐人员职业道德程度;加强管帐人员司法培训，加强管帐人员遵纪守僧衣识。每年举办大年夜型财务培训4期，培训人次达280人次，经由过程培训，使广阔年夜管帐人员的综合本质和整体程度获得有效进步。为合营全省粮食体系管帐常识大年

18、夜奖赛，我公司于7月15日举办了公司其次界管帐常识大年夜奖赛，并选出1名选手参与了省局组织的竞赛，荣获团砼三等奖。 公司成立以来，为完善财务治理轨制，依据管帐根本标准的恳求，先后制订了内部管帐治理轨制体系、管帐人员岗亭义务制、内部牵制轨制、考察轨制、本钱核算轨制等十二项内部治理轨制。针对我公司在财务治理方面存在的问题，先后制订了关于工资发放的暂行规定、XX年财务核算及嘉奖方法及弥补规定、关于ic卡应用规定中间厨房核算法度典范、关于公寓收费方法的暂行规定、关于机关人员见习期工资标准的规定、关于应用公司车辆的暂行规定、关于修理费用收取的暂行规定等详细治理方法、规定。根据iso2XX认证的恳求，标准

19、了固定资产购置、补缀、报废法度典范，并印制了专用表格，大年夜资金、费用、临盆、发卖等各个环节，实施内部掌握和监视，做到轨制上墙，岗亭义务到人，既人人目标明白，又相互协作，大年夜轨制上堵塞马脚，取得较好的效不雅。德律风费等日常开支、零碎购置费用降低明显，非临盆性开支根本杜绝，毛利率程度比客岁同期有了较大年夜进步。 财务局部是一个企业的神经中枢，可以或许对企业信息进展周全掌控，对于公司计策筹划、预算治理、资金治理、内部掌握、本钱掌握、纳税治理起着至关重要的感化。强大年夜的财务设计才能和运营才能，是支撑公司安康成长的基石和保障。几年来，在济南市粮食局和金德利集团公司准确引导下，我们以管帐根本工作达标

20、和开展财务治理年晃荡为契机，大年夜根本工作入手，在公司党委和董事会的大年夜力支撑下，以“加强费用治理”为冲破口，慎密结合我公司财务治理工作的实际，尽力在加强财务治理，标准财务核算，进步财务治理程度凹凸工夫，取得了必定成就，推动了我公司整体财务治理工作上了一个新的台阶。 二、加强管帐部队扶植，进步管帐部队本质 三、加强内部审计监视、促进企业标准成长 一、健全治理轨制，强化轨制治理 为促进企业标准成长，本年以来我们加大年夜内部审计监视力度，按期组织特地力气，对所属单位的经营状况、管帐材料进展周全审计。审计前，制订审计法度典范，明白审计目标、审计范围;审计中，依据审计进度和存在的问题，准时调剂审计法

21、度典范;审计停顿后，召开特地会议，汇总审计状况，评论辩论审计看法，据以提出审计申报。在审计过程中，保持报送审计和当场审计相结合，一般审计和专题审计相结合，重视内部治理轨制的履行和落实状况，查找轨制没有履行和落实的缘由，是轨制本身制订缺点，照样根本没有卖力履行;重视经济效益的审计，查找缘由，推广阅历;重视现场兼盘工作，特殊是现金的存放、保管，固定资产的应用、修理，原材物料的实存、质量。对于创造的一般问题，当场提出整改看法，限日整改。对于凸起问题，赞助他们制订整改方法，根据管帐根本工作标准化恳求，提出扶植性整改看法，并在规准时间内，恳求单位答复整改状况。别的，我们非常重视审计档案的建立，对于审计结

22、不雅建立电子版审计档案。经由过程加强内部审计监视，使快餐店、接待所内部治理轨制获得落实，管帐根本工作获得加强、财务治理加倍标准、到位。 (3)做好财务分析、进步财务数据的有效性。为了促进快餐店更好的成长，依据各店经营状况，公司每月进展一次店经理参与的营业分析会，大年夜财务数据透视企业资金状况，盈利才能、费用进出、经济运行、店与店之间数据比拟，查找问题、比照差距、相互进修、提出整改建议，为企业的成长供应参考依据。 (3)为了加大年夜中间厨房配送力度，同一原材料价格、同一质量标准、同一进货渠道，公司规定原材料由运营部和中间厨房同一配送。财务审计部全力合营，加大年夜审计力度，杜绝自购原材料，每月公布

23、选购状况，大年夜而降低了临盆本钱，堵塞了马脚。 跟着企业经营的成长，一局部管帐走向经理岗亭，管帐人员更改频繁。魏婵管帐工作，进步经营单位管帐核算程度，对快餐店实施了分片包干轨制。财务审计部全部人员每人负责几个店的管帐工作，授与赞助、指导、检查。分工协作，对于管帐根本方面的工作专人负责，便于掌握日常工作中消失的问题准时获得解决，整改到人，切实起到传、帮、带感化。经由过程实行划片包干方法，进步了快餐店管帐核算程度，包管了各经营单位管帐核算工作正常进展，做到完全、准确、准时。 四、同一法度典范，标准治理，财务治理法度典范化、标准化 (2)加强资金治理、确保资金安稳。一是对所属单位不按期现场进展现金盘

24、点，检查出纳人员是否严格现金流量的手续轨制;二是自二月份起公司已将全部员工工资由银行代发;三是规定每月货款结算日，到期准时付出货款。经由过程这一系列方法，既包管资金的安稳、完全，又使公司资金获得合理应用、流淌。 (2)合营管帐达标工作，标准管帐凭证。为进一步适应经营必要，根据管帐根本工作标准化评审工作恳求，我们对管帐凭证周全整改，对凭证内容及所附原始凭证、管帐申报、管帐帐薄逐项检查、逐项落实。在济南市财务局举办的管帐根本工作标准化评审晃荡中，我公司代表金德利集团参与了评审，获管帐档案标准治理奖。 (1)实施划片包干，包管管帐部队稳定，美满完成管帐核算。 五、加强财务监管，进步治理程度 (4)做

25、好家产清查，确保国有资产增值保值。依据企业管帐轨制和公司内部治理轨制恳求，公司保持对原材料、周转材料、每月进展一次盘点，对固定资产每半年进展一次盘点，准确做到账实相符、账账相符、帐表相符，包管国有资产的安稳、完全，保值、增值。 六、加大年夜投入，实现财务治理电算化，进步信息化程度 在市局、集团同一引导下，我公司投入近10万元购置电脑、办事器、打印机，安装了“用友财务软件”，财务治理实现电算化。组织人员参与培训，按财务管帐电算化操作方法财务管帐电算化治理员、记账员、审核员岗亭标准的恳求制订方法，明白方法、步调、搞好帐据交代。电算化的实施不仅降低了管帐人员的工作强度，进步了工作效力，使财务治理真正

26、实现了电算化。为合营中间厨房治理必要，新上用友营业软件一套，实现了原材料购进、领用、临盆、发货电算化治理，进步了治理效力，保障了中间厨房正常运营。今朝财务软件已和手工操作同步，报表生成数据与手工帐完全同一，运行结不雅无误。初步做到中间厨房、运营、人力资本、办公室相干数据共享，信息化程度进一步进步。 (1)加强费用掌握，大年夜力紧缩非临盆支撑。为周全加强费用治理工作，对跨越100元以上花费性开支，根据法度典范报批。大年夜XX年6月份开端快餐店不准再消失零碎购置，一切支撑由公司同一解决。 总之，在济南市粮食局财务处的俘确引导下，在金德利筒公司董事会的大年夜力支撑下，经由过程管帐根本工作达标和财务治

27、理年晃荡的开展、管帐根本常识和管帐技能大年夜奖赛的举办，我们公司的财务治理工作和管帐核算程度上了一个新的台阶，管帐人员整体本质和营业程度有了较大年夜幅度的进步，有效的推动了企业成长，全部这些成就的取得，是与各级引导的大年夜力支撑分不开。同时，我们也存在必定的缺乏，基层店面的根本工作还有待加强，电算化程度还有待进一步进步。在往后的工作中，我们必定会倍加尽力，争夺取得更好的成就，回报企业，回报各级引导的关心。感谢! 施工企业财务工作总结 篇一：施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结 同志们： 斗寒冷、战高温、勤耕耘、结硕果，时间流转又一年。今日，我们在开元大酒店召开 2023年度总结大会，既是

28、确定成绩、总结阅历，同时也是借此时机团聚一堂、共话发 展。 2023 年是“十二五”的开局之年，也是公司大进展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增加企业实力、彰显武建特色、提升效劳力量、推动和谐进展”为主题，全面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举， 创新进展思路、夯实进展根基、分散进展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强， 并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用治理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。 一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然

29、 （一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干， 确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施工面积653 万m 2 ，其中新开工面积300 万m 2 ，竣工面积136 万m 2 ，在建 面积517 万m 2 /，结转产值39 亿元。依据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成状况 做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属工程部、城北分公司、 八分公司、城南分公司、106 工程部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、 盱眙分公司、五分公司、二

30、分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比拟强。这里， 我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属工程部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的治理都比 较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是2023 年，在新形势面前，他们更是自加压力， 主动出击，积极开拓，完成产值到达了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 工程经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对工程的全过程治理，得到了甲方 和上级领导的全都好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑

31、工程，凭借良好的现场治理 和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也常常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严峻缺乏的状况下，城南分公司生产形势年年喜人。2023 年他还被评为武进区 劳动榜样。 我每年都表扬郑敏，就是盼望我们的年轻工程经理能以他为典范，多用点心， 多花点精力在工程治理上，在市场开拓上，在企业的进展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责治理直属工程部，这几年，直属工程部的工程量始终比拟多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，特别辛苦，

32、 像条“老黄牛”，为公司的进展作出了很大奉献。我要表扬茅建国同志，是由于这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8 万，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期特别紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够仔细组织、细心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装， 得到了甲方的确定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参与，也是对他 的一种鼓舞和褒奖。2023 年完成上交治理费排在前五位的是： ；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 工程部、一分公司、 二 分公司、直属工程部、盱眙分公司

33、，尤其是八分公司，结转产值到达了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建立所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要特地讲。从以上这些 数据来看，我们新一年的进展基点很好，因此，盼望大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。 （二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和进展的生命线。一年来，公司上下连续坚持“立足常武、稳固 宁沪、拓展外埠、面对全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积 极参加市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标工程，仔细分析招投标 文件和业主要求，做好工程本钱测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146 只， 中标面积216 万平方

34、米，工程造价39.8 亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增加竞争合力，主攻公建工程、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程； 三公司中标的4.2 万，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中标的 36.6 万，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程； 城南分公司中标的13.8 万，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、9.5 万，造价2.3 亿元的武

35、进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万，造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 工程部中标的11.3 万，造价1.6 亿元莱蒙城2-B 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增加在当 地市场的影响力，积极抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信

36、息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2023 年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程工程部、武进出口加工区便利中心工程工程部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个始终位列前茅的单位外，我要特殊表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值到达了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元，进展后劲很足。所以多组建新

37、 的工程部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的进展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值 3.7 亿元，连续保持着企业进展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进展技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，进一步增加了进展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司根据大建筑、大进展的思路，实施稳健、 慎重的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培育了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的根底。一年里，我们胜利打造了派 克公馆商住楼开发工程；晋升

38、了机电安装、地基根底两项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的进展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；连续做好了武进高新区厂房的出租和治理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不行没。 过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存在的问题和缺乏，一是各单位之间进展不平 衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严峻缺乏。盼望在新的一年里，好的单 位要连续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层

39、楼，为公司进展多作奉献；业务缺乏 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营治理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严峻，南京分公司的事例就是我们很好 的一个教 训，盼望大家都能引以为戒。 （三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企业的无形财宝。一年来，公司持之以恒抓品牌建立，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。 1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创立优质工程为导向，以消退质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项治理措施，实行 全过

40、程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并准时组 织对上年度竣工的工程进展优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参加创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业安康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供给商的资信和实力、 分包商的资质与履约力量、施工工序的掌握、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专

41、辑”上通报，表彰鼓舞先进，准时传递工程质 量治理的缺乏。全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满足度调查表30 份，有效催促了质量创优工作的开展。从检查状况来看，总体比拟好，特殊八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量治理是上档次的，所以表扬的次数最多， 创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地消失 同样的质量问题，对科室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了常常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，严峻影响了公司的声誉。质量问题每天说、月月说、年年说，但 在座的各位工程经理你们都想想，落实到详细的工作中，毕竟做得如何？我想假

42、如我们每 个人对质量都是严格治理、措施到位，标准操作的话，就不会消失这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永久领先一步”的理念落到实处，渐渐实现由 “以图为准，满意验收标准的要 求”向“以人为本，满意顾客需求”转变，不断加大科技创新力度，注意新技术、新工艺、 新材料的开发和运用，深入开展QC 小组攻关活动，有效削减了工程质量问题。在这方面， 八分公司的奉献很大，几乎

43、每年都有新的成果，2023 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建立优秀质量治理小组活动成果优秀奖，创造的“建筑工程分户验收专 用章”获有用新型专利和外观设计专利。而其它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的进展，建筑工程质量方面的要求越来越高， 凭老阅历、老方法施工已不能满意标准要求，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业进展的主流方向。一方面，依据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的工程，必需要有 QC 成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，制

44、造更多的科技成果。公司五月份特地组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 盼望大家能够走出去学习创优阅历和先进做法，并且在学了之后能够依据自身的状况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个圆满，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开头实行“三合一”（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，（包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批判）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季度一、 二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，缘由在于常州一建有鲁

45、班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能标准各项治理，争取不扣分或少扣分。我想， 随着建筑市场的逐步完善和标准，我们今日的市场行为必将打算明天的市场总额，因此， 各单位要站在企业长远进展的角度看问题，多为企业增光添彩。 2、安全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为削减、杜绝事故的发 生，公司始终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字，即严格治理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于治理，擅长治理。一 是把好领导重视关。各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的

46、第一”思想来增加安全 责任感，年初公司与各基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人， 上下营造一种千言万语讲安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产气氛。二是把好 全员培训关。工程开工前，坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式，提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中，准时将开展农夫工夜校活动与工程安全教育有机结合起来，提高农夫工的安全意识 和安全防范力量。今年夏天，公司还特殊利用各工程部农夫工夜校培训教室，特地安排科 室治理人员对农夫工进展了为期一个月的业务学问、安全操作技能的轮训，不仅为农夫工 乘凉休息供应了场所

47、，而且还使他们学到了学问。同时不断加强安全生产治理人员法律、 法规、标准、标准的学习，提高 篇二：建筑施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结 同志们： 斗寒冷、战高温、勤耕耘、结硕果，时间流转又一年。今日，我们在开元大酒店召开 2023年度总结大会，既是确定成绩、总结阅历，同时也是借此时机团聚一堂、共话发 展。 2023 年是“十二五”的开局之年，也是公司大进展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增加企业实力、彰显武建特色、提升效劳力量、推动和谐进展”为主题，全面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举， 创新进展思路、夯实进展根基、分散进展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强， 并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用治理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。 一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然 （一）、一德一心，抓