车间主任述职报告热门示例1500字范文（8篇）.docx

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1、 车间主任述职报告热门示例1500字范文（8篇）车间主任述职报告热门优秀例如1500字范文1 一、人员治理 由于我们车间人员较少状况下，在工作相比照较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有由于人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，使我们的各项工作都根本能顺当完成。强化车间内部治理，提高工作效率作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进展了细化，把适宜的人放在适宜的岗位上，特殊是针对关键设备的操作上，依据工作开展需求，通过业务培训，从

2、而大大提高了工作效率并培育了一批操作娴熟的员工。依据销售规划制订生产规划，协作品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产规划制定物料需求规划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合成品仓库现有库存和车间最大生产力量制定月、周生产规划，并下达生产任务单；治理好生产，跟进生产订单完成生产进度，并向部门领导汇报进度。 二、存在的主要问题与缺乏 虽然在本年度工作中取得了肯定的绩效，但是仍有很多缺乏之处仍需改正和加强。由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。针对这一点，我在今后的工作中要积极改良，尽量做到“人事协调进展”。其次是我在治理水平上的缺乏和治理方法

3、上的欠缺，所以提高自身水平也至关重要。我将深入学习公司治理理念，提高工作质量，更一步提高自身综合素养，在平常的学习中不断提高自己业务水平力量，积存阅历，使自己更加精彩，让领导更加放心，以适应公司快速进展的潮流，为公司的进展奉献出自己应有的力气。 三、20xx年的工作规划 俗话说有压力才会有动力，有责任才会有进步，有规划才会有将来，展望20xx年我们信念满满。我们的团队将会以全新的面貌投入工作中。首先我将以身作则，做好以下各项工作：在原有的治理模式上不断创新，与车间实际状况相结合，实行制度化，标准化，有序化的治理操作模式，提高车间的作业效率和质量。利用早会加强员工内部培训，提高员工自身素养修养，

4、增加员工的责任心，树立“工厂是我家，进步靠大家”的思想意识，与员工共学习，树立良好的团队精神气氛。连续仔细贯彻落实公司各项治理工作，不断创新，积极进取，进一步标准车间的环境治理和日常工作治理，努力提高工作效率。加强与各部门的沟通和协调工作，发觉问题准时反应，消失过失能准时更正并准时总结，保障生产工作顺当开展。严格根据上级部门的要求，落实安全生产工作，将生产安全当做重点来抓，加强人员的培训和教育，提高全员的安全意识。严格掌握车间的物料、设备、工器具的使用状况，在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能降耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率。 四、意见与建议 建立产品质量等级制，由于现在车间生产时

5、成品回收率较大，造成后续铺张较大片材利用率比拟低成品率也较低，按同行业作法把成品分为合格品与二级品，依据合算成品回收费用，把二级品在出售时与成品价格形成阶梯，这样成品率就会大大提高，片材利用率也会提高相应本钱也会大幅度降低。安全生产各个工段员工依据自身岗位找出本岗位的安全隐患，并提出解决方法，由于都是自己找出的安全隐患会印象深刻并会在以后的生产时加以防范。车间可视化治理做一些公司产品名称的标牌和设备正常与检修的标牌，在设备生产时贴上相应产品的标牌，这样无论是有客户参观还是公司领导下车间时都会对所生产的产品一目了然。我的述职到此完毕，如有缺乏之处还请领导批判指正。 车间主任述职报告热门优秀例如1

6、500字范文2 在炉况治理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最正确运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监视力度，从分挖掘内部潜力，调发动工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的掌握，屡次刷新历史最好水平。 3、存在的缺乏： 对某些危急源的辨识，特殊是盐夹套造气炉的危急源辨识不到位，存在肯定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积存和完善应急事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能准时有效的全面把握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。 4

7、、今后的准备： 在今后的工艺治理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好效劳，完善各类应急预案的编写、演练。 5、工作体会 回忆这几年的工作，虽然取得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而骄傲，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业本钱掌握的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，摸索造气新工艺和新技术，总结运行阅历，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的奉献。 一年又匆忙而过，在公司及车间领导的关怀帮忙下，经过不断

8、的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在阅历积存、治理水平和自身素养方面有了肯定的提高。为明年更好的进展治理，也为能够为公司制造更好的效益。现对个人工作述职报告如下： 一、紧抓安全生产 没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着许多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的根本状况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患毁灭在萌芽状态，防患于未然。 二、提高员工

9、工作效率和设备利用率 工作中，我时刻留意员工的思想动态，准时做好员工的思想教育工作，积存治理阅历，结合制度科学治理，以提高员工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。 三、确保产品质量 没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量治理制度，奖罚清楚，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。 四、努力做到同样的质量本钱最低 我要求员工消毒时时刻留意阀门开度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象；节省用

10、水、用电、用汽以削减铺张；加强设备维护，以确保设备正常运转；严禁铺张以做到降低生产本钱。另外，我还加强对现场的治理，把现场治理贯穿于整个治理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进展。工作时常常靠着自己以往的阅历，对员工的思想未进展太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大缺乏。平常关怀的大多是班上工作完成状况对其他事情缺少足够的急躁。另外对一些与其它班组间的协作不协调，对不是自己管辖的工作表现热忱不是太高，班组间东西计较的太多。 对以上缺乏我会努力通过不断的学习转变自身修养，多与人沟通，努力使自己得到不断的进步与提高，争取为车间为公司做出更好的业绩，为公司的进展奉献出自己的

11、一份力气。 车间主任述职报告热门优秀例如1500字范文3 20xx年已接近年终，插管车间今年的生产及治理工作马上告一段落。回忆一年来的劳碌与付出车间在厂部的带着下，紧跟公司下达的年度生产任务规划，努力加强生产治理、安全治理，落实治理职责制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的提高。插管单U线20zz年的生产和治理等方面亦做了必需的努力和学习，现就单U线今年的工作完成情景述职报告汇报如下： 一、主要完成的任务 1.经过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时能够让车间需要前置加工的物料得以有规划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进展排产

12、。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的特别情景能尽全力进展处理。如有自身处理不了的，能准时的上报领导并跟进到位。对生产规划是否有序的完成，实行深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期 2.生产现场的工艺查证，是保证标准操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进展监视掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消失 3.狠抓安全治理后

13、整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟简单出事故，在过去的20zz年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。所以，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲 二、工作中的缺乏 1.班组治理方面 虽然在过去的一年中班组的治理水平有了必需的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情景有待改善，员工的技术水平有待提高，员工的工作进取性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。所以，我会在以后的工作中着重解决提高

14、班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升 2.安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，所以在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视的现象，更是有在违规操作的情景从而连续屡次发生工伤事故。 此刻想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的职责。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时述职报告阅历教训，避开类似的大事再次

15、的发生。 3.质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在生产过程中的质量检查能够有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。 虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有很多有待改善的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 三、今后努力方向 新的一年意味

16、着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自我的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关治理学问; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组构成团结全都，勤奋工作的良好气氛; 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单U班组。 车间主任述职报告热门优秀例如1500字范文4 在公司领导正确的指导和帮忙下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各

17、项生产任务。我在公司做车间主任快x年了。在这xx年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，削减事故发生。身为一名车间治理人员，虽然力量有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周消失的安全。质量。现场环境的好坏等问题，准时整改，同样的事情不允许再消失。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。 车间主任负责整个车间的生产安排。质量掌握。生产本钱。效益。效率。质量过程掌握。安全现场文明施工及员工工作安排；作为一名车间主任必需明确自己的工作职责，听从公司领导安排这个前提下： 1、加强员工的安全生产。指

18、导。培训； 2、应保质保量，按时完成公司的生产任务； 3、对员工进展各项制度。宣传。培训； 4、积极协作其他部门的工作，并承受公司领导的监视。检查。考核； 5、合理安排车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核； 6、负责反应员工的意见，解决车间的内部问题； 7、对物料的领发。使用。放置合理安排； 8、应保证车间的环境干净卫生。设备的正常运行，排解各种安全隐患。 这是我总结的8点，至于车间的加工工艺。流程。安全。质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板。下料，钢板有没有定宽。定长，怎样代料。组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角

19、的大小，焊缝等级要求，火焰矫正。机械矫正的角度，平直度是否到达要求，二次装配板厚大于8mm以上必需用半自动开剖口，钢柱。钢梁。桁架制作长度掌握，是否需要放地样制作。割头。氧化铁有没有去除洁净，为下道工序制造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一。二。三级焊缝，清磨外表到达什么要求，这是我做车间主任这几年里始终在做的，盼望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的治理提高一个台阶。 作为一名生产治理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢消失一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患准时解决

20、，决不在发生其次次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发觉早解决，车间安全生产得到有效掌握。 保证和提高产品质量，我深知作为一名生产治理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中消失的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检。互检工作，确保不让同样的问题消失。 通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题： 1、局部员工对公司的各项制度不能有效执行，详细为，上班时间抽烟。上班时间迟到。早退。不穿工作服。 2、质量意识不高。安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落

21、实质量须进一步掌握。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。 首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必需执行的内容以及内容的重要性；也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严峻性；针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，标准员工必需按操作标准要求进展加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必需按工艺要求指导书内容严格执行；针对特别工程要求组织班组长，技术骨干在加工前具体进展技术交底。个别班组随便更改工艺要求。质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严峻惩罚；个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要

22、求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批判。有些在考核过程中表达出来。让班组内部相互监视，把整个车间形成上下团结。相互帮忙的气氛。 下步工作根本思路： 1、要在操作规章推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则。条款落实到工作中去，落实到细节中去； 2、要在车间环境。堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底转变车间面貌； 3、要主动与相关部门沟能，准时撑握原材料。图纸的状况，确保工作顺畅运转。 我信任只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，信任自己的

23、各项工作就会有喜色。特殊是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也肯定能为公司的腾飞做出自己的奉献。 车间主任述职报告热门优秀例如1500字范文5 在公司领导和污水处理全体同仁的共同努力下，励精图治、奋勉向上，发扬连续奋斗的精神，让污水车间得到了很大的技术改良，使污水外排水质cod有原来4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。 污水车间设备运行时，在人员治理、工艺运行、设备维护、安全施工和车间容貌、环境等方面都取得了可喜可贺的成绩，从而为有效的缓解和掌握水环境污染，促进xx化工污水处理事业的进一步进展，做出了应有的奉献。通过近期的技术改革与试运行

24、，使新同事学过的理论学问与实际生产相联系，加深了对专业学问的把握和理解，充分利用有利条件培育我们的实际操作力量，强化发觉问题、分析问题、解决问题等等的一切综合力量。使我们获得运行治理等方面的实际学问，了解这些工艺和设备运行状况和存在的问题，为以后的工作收集必要的资料，解决设计中可能存在的问题和缺陷有了新的熟悉与了解。针对车间本月工作运行，现总结如下： 一、本次试运行的主要内容包括： 、收集资料： 生产方法和规模、工艺特点； 了解地理环境：包括厂区及四周平面、厂区及四周相关的水文、气象和地质资料； 了解污染源的排放规律、排放特征及污染状况； 进出水水质状况。 、技术改革： 为中间池不合格水二次处

25、理连接收线至调整罐； 加药系统改良，使原来三台加药泵同时加药缩减为现在一台加药泵，为公司省去两台加药泵的同时，省去人力、物力、财力； 空压机让气浮到达前所未有的效果。余风改去三台加药箱两台加药桶并满意其需要，使药物与水搅拌更加匀称，不沉淀、不结块； 提升泵进口增加混合器，使药物与原水混合更加匀称彻底； 气浮池南头隔油箱增加排污口至干化池，有效地避开了气浮池再次被油污污染的严峻现象，同时省去了人工清理的劳动力； 气浮池南头增加平台可使操作人员更加准时精确地了解水质及处理效果，并得以掌握。同时为清理浮渣、油污带来操作便利； 刮渣机刮泥板更换，并在刮泥板最底部增加配重钢条，使刮泥效果更加明显、更加洁

26、净彻底；。 气浮泵加止回阀有效地解决了每次停车时喷水的高危现象； 核桃壳过滤器、活性炭过滤器在其内部高达40以上的极度炎热和严峻糠醛等有害气味干扰的状况下进入过滤器内部对滤料进展了彻底更换和清洗使外输水质和色度得到了更高程度的改善；活性炭过滤器底部出水口蝶阀在极度损坏、长期没有投用、无机修人员修理并且高难度不易拆卸和安装的状况下我们进展了合理的更换安装和改良。 、设备工艺： 把握厂污水处理的具体工艺流程或处理方法。 把握各处理设备与构筑物的布置和特点（构造形式、细部构造、工艺装备的性能和尺寸、掌握方式），了解有关的布置原则。 把握主要工艺的运行过程，了解其主要掌握指标以及变化状况。 把握污水处

27、理的各种监测、掌握仪器的配备和使用状况。 处理工艺中的各项消耗指标的用量。 二、结合实际，提高xx化工污水处理运营治理水平 运行治理是搞好xx化工污水车间关键的环节。自运行以来，我们克制影响处理废水总量的各种因素，克制了水质浓度偏高、变化幅度大等影响出水水质的因素，严格掌握各种工艺参数，以市局检测和化验室质量监测为依据，加强岗位巡察力度和频率，对生产过程实施全过程掌握，在水量偏少、浓度偏高的进水条件下，始终做到了保质、保量地完成xx化工污水车间每个月的污水处理任务，各项出水指标根本全部到达设计要求，符合环评标准。 为保证设备、设施的综合性能，提高利用率，我们依据设备、设施的运行状况，向各方取经

28、，建立各类设备根底台帐，制定科学合理的修理保养规划，保证正常的生产运行。同时依托iso14001体系标准，贯彻管用结合，加大设备、设施现场治理力度，实行岗位责任制，加强运行岗位的值班巡察。开展对设备、设施治理方面的技术培训，做到人人懂技术，事事有专责。 三、以人为本，全面强化熬炼xx化工污水处理职工团队 xx年3月底我和新同事从组污水处理团队至今，我们在污水车间没有任何工程设计图纸和工艺流程及任何相关资料的状况下诚邀本厂设备技术相关人员胡献宏总工程师、王磊生产厂长、机修车间刘中海主任以及电工和化验室的同事们等等，来污水处理进展理论与实际的讲解；了解设备的使用过程，把握修理保养的感性熟悉；常常组

29、织班组人员相互探讨操作方法。总之，采纳形式多样的学习沟通方法，操作岗位建立跨工种的复合型技术技能培训，形成“既会污水处理又懂操作技术，既会电气修理又懂机械修理，既会化验分析又懂操作设备”。 四、加强xx化工安全治理，为污水处理正常运行保驾护航 我们根据上级有关要求，全面搞好安全生产的各项工作，使安全治理实现系统化、标准化、标准化。组织职工仔细学习安全操作规程，确保安全生产和人身安全，加强对职工的宣传和教育培训力度，加大安全检查力度，针对发觉隐患准时整改解决。 我们在短短的三个月摸索、运行、改良中，取得了一些喜人的成绩，但面对社会对污水处理行业的要求不断提高，对环境、生态爱护要求日益增长，我们运

30、行进展面临更多的挑战，我们的任务也将更加艰难难走，但我信任我们会做的更好，让污水车间在xx化工发挥到最大的作用，为社会环境爱护事业做出奉献，给世界一个阳光绚烂的明天，给人类一个美妙的星球家园。面对今后的进展，我们有以下几点设想： 1、完善环境爱护治理网络，加强责任制建立。 2、加强宣传、培训工作，强化环境爱护的意识。 3、“严”字当头，以人为本，建立健全一整套规章制度，全面加强内部治理工作，不断完善考核体系，确保安全、有效、满负荷的运行。 4、积极开展污染物的治理和利用工作。 下月我们的主要工作规划如下： 加强操作人员的全面培训治理工作； 连续保持岗位的严格操作纪律、各项规章制度的遵守以及现场

31、卫生环境洁净清洁的良好进展； 干化池浮渣彻底清理以及炉渣的更换，并以原旧废活性炭、核桃壳为干化池过滤填料来代替炉渣，信任过滤效果赶超以前。同时为废旧活性炭、核桃壳作为固体废物必需有市局指定的相关专业单位处理的“定罪”找到了充分利用的空间，即降能节耗又有合理的去处。最终还可以拉去煤气炉作为燃料彻底燃烧。 为提升池潜污泵的安放做好根底工作； 提升池池底油泥的彻底清理和做好装置来油的污油回收工作，让公司降至最低损失，回收最高利益； 做好三级隔油池的收油工作； 污水车间地面全面硬化，还污水车间一个高质量的环境； 三级隔油池与调整罐之间建下水道明沟，让雨水有所排、积水有所去； 给污水一个详细操作指标，工

32、艺参数，化验分析数据； 解决污油泵四周油污污染问题，硬化其四周让积污有所排。 五、总结 随着企业的进展和社会的进步，环保达标已经是一种共识和要求，我们污水处理岗也规划了将来的环保进展规划，我们将总结过去的成果，借鉴、学习外部的胜利阅历，不断完善企业的环保形象，积极响应国家政策，协作各级环保部门加大力度，实事求是抓好xx化工企业经济进展的同时，抓好xx化工的环保治理，长抓不懈，制造明天更加辉煌的环保企业。 车间主任述职报告热门优秀例如1500字范文6 回忆这一年的工作历程，我担当车间班班长时对工作尽心尽职，按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务。带头遵守公司各项规章制度，对班组严格治理，班组建

33、立表现较好，班组气氛融洽，与其它班组关系也较和谐。以下是我的工作述职报告。 一、班前预检 本人仔细进展交接班前预检，积极组织好班前班后会，述职报告当班生产状况。工作中仔细完成领导布置的每项工作，主动为上级分忧，催促组员遵守公司各项规章制度，自己起带头表率作用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了由本班负责的工作任务。催促组员每日做好工作笔记，严格按操作法操作，力求生产操作平稳，各项分析掌握指标正常，当发生特别状况准时处理。现场巡检要求按巡检路线仔细进展巡回检查，发觉跑冒滴漏现象马上准时处理汇报。安排好班组工作，全力调动组员工作积极性，加深组员之间的互信，搞好班组团结。 二、调度室学习 依据公司

34、生产部的需求到调度室学习，以本车间工作为重点，帮助调度开展日常工作。在调度室期间，通过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了肯定的了解，通过理论学习与现场相结合，记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性。对全公司水、电、气的用户安排及物料消耗有了肯定熟悉。学习调度员职责和职权，关注循环水PH值变化。对全公司应急预案进展学习。学会了如何给领导发生产信息，各车间产量消耗数据记录等工作。经过不断的学习、不断的进步，逐步的提升了自身的素养与技能。在调度室学到了许多东西，收获感受许多。 三、事故处理 工作中特别突发大事处理准时到位，在压缩机跳停事故中进展紧急停车处理，处理中尽最大努力，为公司挽回经济损失，

35、杜绝环保事故发生。工作中准时发觉并处理跑冒滴漏现象，准时分布器四通管线内衬漏，泄漏较严峻，第一时间降量并紧急停车。此事故若不能准时发觉正确处理，将造成设备严峻腐蚀，并造成停车影响整体生产。 车间主任述职报告热门优秀例如1500字范文7 怀着对青春的幻想，我捧着一颗炽热的心踏上了班长的舞台。上半年已经过去，在这半年里我深刻体会到了做班长的艰辛和欢乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的事业上，倾注于每一位同事身上。上半年的工作已经完毕，收获不少，下面我对上半年的工作略微述职报告一下，为下半年的工作确立新的目标。 一、思想熟悉 在上半年，作为一名工厂工人，我在思想上严于律己，喜爱自己的事业，以班长的要求

36、严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参与工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课。半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮忙下，通过自己的努力，克制缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。 二、修理工作 在修理工作方面，上半年任务都特别重，但不管怎样，为了把自己的修理水平提高，我坚持常常看一些相关的书籍，还常常网上找一些机械修理资料，还争取时机多与同事们谈天，从中学习别人的特长。平常还虚心请教有阅历的教师。自己也常常去设备现场看、与

37、生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，自己做好笔记统一处理。 三、班长工作 我严格要求自己，工作实干，并能完成领导赐予的各项任务。我作为工厂工人，这个特别的职业打算了我们必需还有许多的工作要做，我听从领导的安排，兢兢业业，主要的完成每月的设备保养规划工作和日常修理工作的安排，还处理一些突发性事故。并很好的完成了领导安排的全部任务。在以后的工作，我将一如既往，脚踏实地，我会更加积极地协作领导完成各项任务，为更美妙的明天努力。 四、考勤方面 我在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度，处理好公司工作与个人之间的关系。下半年，我将更加勤恳，为自己作更多的事，自己更加努力学习专业学问，使自

38、己的业务水平更上一层楼。 综合以上几点，其中还有缺乏之处，所谓“人无完人”，我将用更多的时间和的全体工厂工人发挥他们自己的专业技能，为自己和他们去查找更大的进展舞台。 车间主任述职报告热门优秀例如1500字范文8 我是xx厂xx车间副主任贾延生，19XX年毕业于xx一中，高中文化。19XX年招工到化肥厂参与工作，安排到供气车间造气岗位，从事岗位操作，19XX年任供气车间造气岗位跨班长，19XX年担当供气车间值班长，同年被评为厂级劳动榜样，19XX年任生产调度室副主任，大班调度，19XX年至今任供气车间副主任，从事工艺治理工作，不断摸索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的

39、配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的根底上，积极摸索炉况最正确运行条件，为进一步降低消耗和生产本钱奠定了根底，在担当车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观看条件的微小变化进展准时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和掌握，消耗降低明显，在担当车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下： 1、安全生产方面： 坚固实力安全第一的主导思想，坚持事前筹划，履行身身工作职责，周密部署，严格对方案进展评审、统计，留意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进展不断改良，杜绝工艺安全事故的发生。 2、工艺治理方面： 202

40、2年在一系试烧粒度煤，胜利为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产本钱，但是的煤耗根本掌握在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的胜利，消耗有明显降低，根本掌握早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今始终在掺烧运行。 随着本钱掌握理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产本钱，造气的入炉煤原料本钱尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带着下，渐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入炉煤质进展，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进展准时调整，在煤球掺烧时间过程中渐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。 为使工艺设备的配套和匹配，依据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际状况对布料筒进展了改造，由过去的1.2m改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热力量削减了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。 为深挖内部潜力，查找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进展改善依据集团的指示协作技改对13