财务经理的工作总结简短财务经理的工作总结简短范文(十五篇).docx

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1、 财务经理的工作总结简短财务经理的工作总结简短范文(十五篇)财务经理的工作总结简短 财务经理的工作总结简短范文篇一 1、财务部的工作不够主动，往往是被动理解工作，屡次影响其他部门的工作; 2、工作不够细化，存在许多漏洞，比方现金的盘点工作就只有形式没有实质; 3、财务没有起到很好的监视作用，给公司运营增加了不少隐性本钱 二、xx年度工作规划 过去的成绩只能说明过去。“逆水行舟，不进则退”。在新的一年里，我们除了在公司领导的正确领导下，仔细履行岗位职责，圆满完成领导交办的各项工作外，搞好财务根底工作，严格根据“一责两制”进展财务核算和财务监视。(一)、“一责”是指问责制，谁没有尽职，那么就由谁担

2、当职责;“二制”是指公司财务制度及税法制度。1、根据公司人员编制规划，财务部将由4人组成，对于今后各个工作的岗位的定位，我们会制订相应的岗位职责。财务部工作岗主要由财务部主管、往来会计、税务会计、出纳组成。那个岗位出错，则由岗位职责人担当相关职责。 2、遵守财经纪律，严格根据公司财务制度审查各项经济业务报销单据，依据审核无误的原始凭证做好会计核算工作，准时记帐、结帐，做到帐帐相符、帐表相符。按月、季、年度准时上报会计报表及有关统计报表。细化公司收入、本钱、费用、利润核算方法，构成一套适合本企业的完整核算程序，做到真实、精确、完整。仔细审核各项合同。搞好固定资产核算及进销存工作;严格按税法规定精

3、确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时准时、足额地缴纳税款，专心协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，持续与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。做好发票的领用、开具、缴销工作，准时做好防伪税控系统的抄税工作。负责与有关部门联系做好系统软件的升级及维护保养工作。 3、加强财务部内部稽查制度，定期或不定期抽查银现金库存的银行账目，杜绝内部风险。 (二)、我公司是商品流通企业，因此精确的进销存核算及合理的存货掌握对公司的运营有着极其重要的作用。首先合理的库存有利于削减资金的占用，其次精确的核算存货能正确的反映公司的运营状况。在xx年我们规划财务部这边

4、同时对存货进展数量核算，在广度上把会计核算和财务治理职能渗透到商品的进销存诸环节，推动会计电算化，加强对存货的治理，转变以往单独由物料部门掌控存货的局面。使财务能真正起到监视的作用。 (三)、严格按财务制度催促相关部门的工作。比方催促客服、选购、物料部门的报表编制和上报。准时进展月度、季度、年度财务决算，为公司进展经营决策、财务分析带给真实、准时、牢靠的决策信息。在深度上从事后反映转变到事前掌握、事后考核分析的治理会计上来，使会计信息更加具有时效性和真实性。 以上规划的顺当执行离不开领导的支持信任、离不开财务部的同事们共同努力，同时也需要其他协作部门的支持。期望在xx年我们能取得更好的成绩。

5、财务经理的工作总结简短 财务经理的工作总结简短范文篇二 回忆过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地协作了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，准时精确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。固然，在取得成绩的同时也还存在一些缺乏，下面我一一向各位领导和同仁汇报：年终总结 一、财务核算和财务治理工作 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进展了会计电

6、算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都娴熟把握了财务软件的应用与操作，财务核算顺当过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节省了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的根底，使财务工作上了一个新的台阶。财务部始终人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最寻常最繁重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。根本上满意了各部门对我部的财务要求。 公司资金流量始终很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本

7、着“仔细、认真、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、精确、准时，没有消失过任何过失。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。财务部全年审核原始单据12824张，处理睬计凭证2179张，精确无误地出具各类会计报表很多。 制度属于企业的硬性治理，任何胜利的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当时的三两人到今日的上百人，标准各项经济行为已日益成为企业治理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产治理、合同签定、费用掌握等方面的

8、规章制度。为完善公司各项内部治理制度，建立财务治理内外环境尽了我们应尽的职责。 财务部除要仔细负责地处理公司内部财务关系外，为达本钱单位的任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。 二、资金调度和信贷工作 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建立全面铺开，各经营治理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在1-7月份工程未能取得任何经济收

9、益的状况下，公司承受了巨大的资金压力。我部依据工程建立和公司进展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺当开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面担当了8月份开头的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建立的顺当进展，准时归还了银行到期贷款，全年累计完成投资2.6亿元，归还到期贷款4500万元。资金的胜利运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是连续树立了东方公司“aaa资信企业”的良好形象。 自工程启动以来，始终有多家银行向公司进展信贷营销。为了公司的长足进展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期到达积存企业信

10、誉的目的。我部于3月5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，屡次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务学问。 三、全力帮助招商工作 招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和进展。财务部帮助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参加了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性供应财务参考。由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作

11、取得了可喜的成绩。依据财务统计数据截至12月31日，门店销售：297个、住房销售262个，成交率72.44%，成交额11560万元，实收房款9301万元，尚有未收房款20xx万元，资金回收率为82.62%;预定门店67套，收取定金139万元。出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率53.25% 。在这5个月中，财务部和招商部同心协力，加班。 财务经理的工作总结简短 财务经理的工作总结简短范文篇三 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，置业公司经营治理模式调整，财务工作并入财务部客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部新

12、公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务治理工作纳入财务部。*年*月份集团公司推出财务合同治理月，财务部被推向了阵地最前沿*年*月份集团公司实际预算治理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求治理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。 一、职能治理 (一)核算工作 核算工作是本部门大量的根底工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进展、按时完成。 *、会计审核 会计审核是把

13、好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。 如，亲亲家园工程地处余杭良诸，依据税法规定建筑安装工程专用发票必需使用工程地税务机关供应的发票，否则建立单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传到达工程公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关供应的发票。在审核中发觉一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同 时，帮忙他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。 *、材料核算 材料占工程本钱比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决

14、了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以掌握，从下半年开头建筑材料价格不断上升，甚至消失断货现象，特殊是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺当进展，协作材料部门调整选购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。 公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能准时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发觉过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。如：杭州友联建材有限公司供给的“楼梯砖”，*年*月*日供应浙江大经有限公司和*年*月*日供应浙江闻堰建筑有限公司“楼梯砖”于*年*月*日前来办理结算，时间

15、跨度近一年，在与施工单位核对时发觉浙江大经材料员签名非本人手迹，当时该款项未办理结算支付，要求核对无误后再付货款。 在材料选购调拨过程中，我们感觉在材料治理的“选购-供货-结算”三个环节中，我们只把握了两头，对供货这一环节把握不够，材料供给均由厂家与施工单位交接，我方是否参加验收不清晰，因收货单上无我方人员的验收签字，这就无法把握材料实际到场的品质与数量。如*月份与施工单位核对钢材时发觉同一份“供货单”，施工单位供应的“收货联”与厂家供应的“结算联”在钢材等级上消失差异，经核实，是厂家供货时未注明等级，发觉后也未准时补救，只在“结算联”上进展了修改。提示我们如何治理好材料“选购-供货-结算”三

16、个环节，特殊是供货环节监控治理。 *、会计内部报表执行 对*月份会计报表审核中发觉存在的问题，如：#￥公司的“费用明细表”明细名目未按新规定执行，使用的仍旧是老格式，发觉后要求重新调整编制宁波公司未按新表编制，由于信息传递上的出了问题，已通知从*月份报表按新表式编制。对这件事的反思，一项新工作的推行，一是要责任人大力宣传并监视执行，二是执行人足够重视并自觉执行，只有这样一项新工作才能有效地推行。 对会计报表推出执行*个月后进展反检，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比拟科学，能比拟清楚地反映会计的有关信息。但房地产行业的特别性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动状

17、况表”就无法全面反映出损益状况，需要增加一个表补充另外需要增加反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)经营状况表”和“会计报表(内)融资及融资本钱状况表”。并布置集团公司和嘉和公司在编制*月份报表时试行。本准备在*月份报表中全面推广，因这项工作的前期工作量较大，由于*月份开展税务自查工作把此事担搁了，要求*月份落实执行。 *、销售治理 春节前后按揭放款缓慢，针对这个问题，姚笑君副总裁亲自督阵，由财务部与销售部门进展了核对查明缘由，并督促银行放款。并明确了职责，按揭资料由销售部门负责，整理完整的资料供应给按揭放款银行的同时，将名册报财务部，财务负责

18、催放工作，在规定放款期限内未放款的由财务与银行交涉并查明缘由。 *月份公司加强了财务部销售治理力气，加强了对销售台帐的审核，加快了财务销售明细的编制，准时与销售置业部的销售月报表进展核对，并对销售规划完成状况、销售政策执行、未收款缘由进展分析，提出有关措施。如：从*月份开头银行有关个人住房贷款的门槛提高，要求客户供应的资料增加和贷款额度的掌握，建议置业部在签约及办理按揭前与客户说明状况，或了解清晰客户的相关信息，避开按揭办理后反复工作对银行提出的黑名单客户抓紧督促办理相关手续，并对这批客户多加关注。 *、税务政策及纳税申报 运用税务政策，向税务机关申报集团公司向下属子公司计提治理费的申请，经杭

19、州市地方税务局检查审核于*年*月*日下文批复同意杭州建立集团有限公司对杭州山水人家置业有限公司、杭州坤和建立有限公司等*户企业按不超过当年销售收入*%的比例提取*年度总机构治理费。*年会计决算中集团公司向山水人家置业公司提取了.*万元。 对*年养老保险进展清算，整个集团养老保险分四个公司交费，集团公司、客旅分公司、#￥公司、宁波公司，今年社区公司也单独开户交费。在集团参保人员较多，各公司人员都有，不利于治理，我们看出参保人按块划分，集团公司主要纳入集团本部、山水公司、三墩公司员工及外派人员#￥公司员工划到余杭客旅中心划入客旅分公司社区员工由社区统一办理宁波当地人员在宁波公司办理。这样利于治理，

20、对该项费用支出便于把握，主要还是有利于承受税务与社保的检查。 *年度，山水置业公司产生利润，为弥补以前年度的亏损，我们做了税务审计和申报工作，经多方努力于*年*月获得所得税退税返还*万元。 依据浙地税发号文件浙江省地方税务局浙江省财政厅关于个人取得差旅费津贴、误餐补助收入征收个人所得税问题的通知，从月份开头在工资核算上进展相关调整，一是企业可在税前列支二是员工可减轻税赋。 (二)审计工作 *、山水置业公司一期交付结算后产生了利润，在进展所得税申报的同时，办理以前年度亏损弥补申报。为弥补以前年度亏损托付杭州天瑞税务师事务所对山水置业公司*年、*年及*年进展了税务审计(*年、*年已审计过)，出据的

21、审计结果符合公司利益，西湖区地方税务征管局已对山水置业公司前五年的亏损进展了核实。 *、托付浙江兴合会计师事务所对集团公司、山水置业、#￥置业、客运中心、集团合并报表进展会计审计，审计的目的是为了融资的需要。已取得了集团公司、山水置业、#￥置业、客运中心审计报告，审计报告出据的审计结果根本符合公司要求。集团合并报表的会计审计报告经过蹉商获得了有效的会计审计报告。 *、托付浙江兴合会计师事务所对集团公司增资的验资工作，已取得有效的验资报告。 *、*月份对各公司财务状况进展了一次审计*月份对客旅分公司*年经营进展了内部审计对投资企业彩虹城工程的*年会计报表进展复核*月份对社区效劳公司*年经营状况自

22、查工作进展了布置，并进展了财务审计。 *、今年房地产行业是税务机关重点审查对象，为此我们在*月份已对*年的有关会计资料进展复检，做好有关预备工作。*月*日，杭州市审计局前来对山水置业公司进展税务的延长审计，由于预备充分，审计后对我们的会计核算标准性赐予确定。 *、*年*月*日，杭州市地方税务局稽查二局召开属管辖的下房地产企业税收缴纳状况稽查工作会议。本次税务大检查在全省范围开展，会上对税务大检查工作进展了布置，税务大检查工作分三个阶段，第一阶段，为自查阶段，时间从*月*日至*月*日，给企业一个补交的时机其次阶段，为市地方税务局稽查二局对重点企业进展稽查，时间从*月下旬至*月底，对以下三类企业为

23、必查对象：自查状况空白的销售利润率不到*的不交自查状况表的，另外按自查户数的%比例确定重点检查对象第三阶段，为省局重点检查。 公司领导对这次税务大检查工作特别重视，姚笑君副总裁会后亲自布置了自查工作，要求财务人员全力以赴做好自查工作，经过天的奋战，完成了自查工作。在自查申报过程中，仔细对待税务机关的查询，在姚笑君副总裁统一部署下顺当通过自查申报，未将我公司列入重点检查行列。 能过这次税务自查，我们感到会计核算的根底工作还需要进一步加强，根底工作是一切工作的根本。我们将进一步开展会计标准化，特殊是对会计制度和税务政策有差异的问题多询问讨论，尽可能做好会计处理，在对每笔会计核算都要有统盘考虑和长远

24、的观念。 总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出特别的努力和敬业 。虽然做了许多工作，还有许多事情等待着我们，我们将连续挑战下年度的工作。 财务经理的工作总结简短 财务经理的工作总结简短范文篇四 商业局企业年度财务分析报告工作总结 19年度，我局所属企业在改革开放力度加大，全市经济持续稳步进展的形势下，坚持以提高效 益为中心，以搞活经济强化治理为重点，深化企业内部改革，深入挖潜，调整经营构造，扩大经营规 模，进一步完善了企业内部经营机制，努力开拓，奋力竞争。销售收入实现万元，比去年增加 30%以上，并在取得较好经济效益的同时，取得了较好的社会效益。 (一)主要经济指标完成 本年度商品销

25、售收入为万元，比上年增加万元。其中，商品流通企业销售实 现万元，比上年增加 5.5%，商办工业产品销售万元，比上年削减 10%，其它企业营 业收入实现万元，比上年增加 43%。全年毛利率到达 14.82%，比上年提高 0.52%。费用 水平本年实际为 7.7%，比上年上升 0.63%。全年实现利润万元，比上年增长 4.68%。其 中，商业企业利润万元，比上年增长 12.5%，商办工业利润万元，比上年下降 28.8 7%。销售利润率本年为 4.83%，比上年下降 0.05%。其中，商业企业为 4.81%，上升 0.3%。 全部流淌资金周转天数为 128 天，比上年的 110 天慢了 18 天。其

26、中，商业企业周转天数为 60 天，比 上年的 53 天慢了 7 天。 (二)主要财务状况分析 1.销售收入状况 通过强化竞争 意识，调整经营构造，增设经营网点，扩大销售范围，促进了销售收入的提高。如南一百货商店销售 收入比去年增加 296.4 万元;古都五交公司比上年增加 396.2 万元。 2.费用水平状况 全局商业的流通费用总额比上年增加 144.8 万元，费用水平上升 0.82%其其中：运杂费增加 1 3.1 万元;保管费增加 4.5 万元;工资总额 3.1 万元;福利费增加 6.7 万元;房屋租赁 费增加 50.2 万元;低值易耗品摊销增加 5.2 万元。 从变化因素看，主要是由于政策

27、因素 影响：调整了“三资”、“一金”比例，使费用肯定值增加了 12.8 万元;调整了房屋租赁价格， 使费用增加了 50.2 万元;企业普调工资，使费用相对增加 80.9 万元。扣除这三种因素影响，本 期费用肯定额为 905.6 万元，比上年相对削减 10.2 万元。费用水平为 6.7%，比上年下降 0.4%。 3.资金运用状况 年末，全部资金占用额为万元，比上年增加 28.7%。其中： 商业资金占用额万元，占全部流淌资金的 55%，比上年下降 6.87%。结算资金占用额为 万元，占 31.8%，比上年上升了 8.65%。其中：应收货款和其他应收款比上年增加 548.1 万元。 从资金占用状况分

28、析， 各项资金占用比例严峻不合理， 应连续加强 “三角债” 的清理工作。 润状况 企业利润比上年增加万元，主要因素是 4. 利 (1)增加因素：由于销售收 入比上年增加 804.3 万元，利润增加了 41.8 万元;由于毛利率比上年增加 0.52%，使利润增 加 80 万元;由于其他各项收入比同期多收 43 万元，使利润增加 42.7 万元;由于支出额比上年 少支出 6.1 万元，使利润增加 6.1 万元。 (2)削减因素：由于费用水平比上年提高 0.8 2%，使利润削减 105.6 万元;由于税率比上年上浮 0.04%，使利润少实现 5 万元;由于财产 损失比上年多 16.8 万元，使利润削

29、减 16.8 万元。以上两种因素相抵，本年度利润额多实现 万元。 (三)存在的问题和建议 1.资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例 失调。 特殊是其他应收款和销货应收款大幅度上升， 如不准时清理， 对企业经济效益将产生很大影响。 因此，建议各企业领导要引起重视，应收款较多的单位，要领导带头，抽出专人，成立清收小组，积 极回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂钩，调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严格掌握 赊销商品治理，严防新的三角债产生。 2.经营性亏损单位有增无减，亏损额不断增加。全局 企业未弥补亏损额高达万元，比同期大幅度上升。建议各企业领导要加强对亏损企业的整顿、 治理，做好扭

30、亏转盈工作。 3.各企业程度不同地存在潜亏行为。全局待摊费用高达万 元，待处理流淌资金损失为万元。建议各企业领导要真实反映企业经营成果，该处理的处理， 该核销的核销，以便真实地反映企业经营成果。 财务经理的工作总结简短 财务经理的工作总结简短范文篇五 1.资金治理的原则 (1)总部统一使用与授权使用相结合的原则。连锁超市资金由总部统一筹措、集中治理、统一使用。店铺采纳地产品、鲜活商品和其他保管期短的商品，经请示总部同意后或在总部授权的范围内可动用银行存款，否则不能动用银行存款;店铺存入银行的销货款，未经总部批准不得自动动用。 (2)总部统一掌握费用的原则。连锁超市总部、店铺及其他部门的费用由总

31、部统一核定、统一支付。部门、店铺的工资等日常非用的支出，由总部统一开支。店长有节省费用开支的责任，总部有审查费用使用状况的权力。 (3)统一登记注册、统一缴纳税款的原则。连锁超市应是享有独立法人资格的企业，总部和所属店铺在同一区域内的，有总部向税务及工商部门登记注册，统一缴纳增殖税、所得税及其他各种税赋，统一办理法人执照及营业执照，店铺只办理经营执照，国家对企业在税收上的优待政策，也由税务部门直接对连锁总部。特别状况下，总部和所属店铺不在同一区域内，店铺一般处于托付法人的地位，实行属地纳税。 (4)统一银行存款和贷款的原则。店铺在总部指定的银行办理户头、帐号，只存款不出款，店铺每日必需将销售货

32、款全额存入指定银行，不得作支货款，同时，店铺应向总部报送销售日报详细表达，它的核心内容是发挥企业的规模效益，以低于社会的平均本钱取得社会的平均利润。 2.资金治理方法 (1)提高资金的运营效率和效益，积极实行措施盘活资金存量，加快资金周转。财务部门要同信息、配送等部门亲密合作，通过销售时点治理系统对企业的进、销、存实行单品治理，要从调整商品构造入手，分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导、监视和制约作用。 (2)在财务治理上要积极引进现代化的预算治理制度、本钱核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资工程的经营治理，建立投资责任制，提高

33、投资回报率。财务部门要同企划开发部门严密合作，在确定建立店铺、配送中心、计算机系统的规模、投入等问题上要力求取得全都意见。使投资更加合理化、制度化、科学化。 (3)由于连锁企业在资金上实行统一与授权相结合的治理方法，在内部资金运转过程中要严格执行各项结算制度，同时，完善企业内部审计制度，形成有效的监视机制。 (4)树立勤俭办企业的精神，开源节流，在店铺的装修、计算机设备的投入以及其他方面的投资上切忌相互攀比，华而不实，脱离实际。 资产治理 连锁超市的资产应实行总部与店铺分级治理方法。 1.流淌资产的治理 连锁企业的流淌资产主要指存货局部(即：由总部配送和店铺自采的商品)和低值易耗品局部。 流淌

34、资产的治理原则是： (1)总部和店铺分级负责的原则。总部配送到个店铺的商品由总部设置总帐掌握治理，在进入店铺以前，一切损失由总部负责;店铺自采的商品，由店铺自行治理，商品在店内被盗、短缺由店铺负责。 (2)合理设置库存的原则。对进入连锁企业配送中心的商品加强治理，加快对各店铺的配送，削减装卸损失，降低商品损耗率;对进入各店铺的商品加强治理，一要统一治理店堂和后场的商品，二要根据“二八”比例原则对商品构造进展调整，对骨干商品的经营要形成系列化保证不缺货。 (3)分类指导的原则。总部对各店铺的流淌资产进展分类指导，如：总部要对各店铺的订货数量、品种进展监测审核;总部要定期催促各店铺准时依据销售状况

35、调整商品构造;总部有责任催促各店铺对超过保值期的商品进展清理，并在规定的商品范围和期限内由总部负责退货处理。 2.流淌资产治理的详细内容 (1)存货占流淌资产比重较大，一般约为40%60%，而对于商业企业这个比例可高达80%，存货利用程度的好坏，对超市财务状况影响极大，因此加强存货的规划与掌握，使存货保持在最优水平上，已成为财务治理的一项特别重要的内容。要想保持肯定量的存货必定有肯定的本钱支出，而备存货的有关本钱主要包括： 选购本钱：指从供给商那里获得商品而支出的本钱。包括订货本钱和购置本钱。订货本钱主要是信息收集，沟通的本钱，在先进的连锁企业eos系统，大大降低了订货本钱，提高了效率，固然还

36、有一个与供给商谈判的本钱。而购置本钱则是购入商品本身的价值，同时要注意商品品质的保证。 储存本钱，指为对存货保存、加工等的本钱，还包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损等。 缺货本钱，指由于存货供给中断而造成的损失，当不确定的因素发生后，供给链的某些环节消失问题，导致缺货造成拖欠发货商和丢失销售时机的损失(还包括需要主观估量的商营损失)。 为了降低存货本钱，必需依据超市实际作出最优的存货决策，存货的决策涉及四项内容：打算进货的工程、选择供给商、打算进货时间和进货批量，前二项内容是产品部的职责，而财务部门要作出打算进货时间和进货批量，根据存货治理的目的需要通过合理的进货批量和

37、进货时间，使存货的总本钱最低，这个批量叫做经济订货量。有了经济订货量，就可以很简单找出最相宜的进货时间。对保管期长、销售量大且长期稳定的商品由总部统一选购，统一配送到各店铺;对一局部保管期较短、鲜活商品和一局部产品由总部配送不经济时，可托付社会化配送中心或其他供给商供给，本企业的配送中心直接向各店铺配送并由总部统一进展结算。店铺也可以在总部授权的商品品种及数量金额范围内自采。无论是总部和店铺在结算是应严格依据结算规定，将购销合同、选购单、仓库验收单进展核对，相符合后结算付款。 各店铺要依据商品销售状况准时调整商品构造，对接近保质期的商品要积极开展促销，对超过保质期的商品要准时进展清理。 (2)

38、加强商品销售治理。总部对配送中心及店铺的全部商品要设置商品治理台帐，对店铺自采的商品一般实行按商品大类治理，有条件的要逐步过渡到实行单品治理，并建立实物负责制，以保证帐实相符。各店铺要定期对商品进展盘店，由总部核定商品损耗率，超过局部由总部从店铺的工资总额中作相应扣除。 3.固定资产治理 固定资产由总部统一核算，折旧由总部统一提取，分店不分摊。分店设置固定资产实物卡，并担当固定资产的修理费用。固定资产的选购、添置、调拨、报废均由总部掌管，分店无权处置。分店在发生添置、调拨、报废等事项时须办手续，首先向总部提出申请，由总部批准后交职能部门。另外，各连锁分店对所拥有的固定资产须列名细实物卡。由专人

39、登记，定期盘店，分店要保证物卡相符。在使用过程中发生的固定资产损坏及保养，其费用则由各使用分店担当。 本钱治理 连锁超市的本钱治理主要是通过商品毛利率、费用开支标准及范围、销售费用率三大指标进展掌握。由总部统一进展本钱核算、统一治理。 本钱治理的详细内容： 1、总部要严格掌握自身的费用开支，(如宣传广告费、人工费以及其他费用开支等)。 2、总部统一整个企业的资产折旧，统一支付贷款利息。 3、总部对各个店铺根本上采纳先进先出法按商品大类计算毛利率。 4、总部要建立毛利率预算规划治理，对店铺实行规划掌握。总部对各个店铺的综合毛利率进展定期考核，对影响效益的骨干商品的毛利率进展重点考核。 5、总部规

40、定各个店铺的费用细目范围及开支标准，原则上不允许随便扩大和超标。 6、总部对一些费用(如水电费、包装费等)要进展分解，尽量划细到各个店铺和商品大类。能直接认定到各个店铺和商品大类的，要直接认定;不能直接认定的，要参考各店铺占企业工资总额的比例、资产的比例或按各店铺的人数、经营面积分摊到店铺和商品大类。 7、总部对各个店铺的费用通过下达销售费用率进展总体掌握，要建立费用率预算规划治理。各店铺的直接费用(如业务款待费、人工费等)要通店长的利益直接挂钩。对达不到预算规划的店铺，总部通过督导制度，帮忙其分析造成奋勇增长，费用率上升的缘由，并提出调整改良措施。 一般状况下，每个店铺在开张初期的销售费用率

41、可能会高一些，应尽快通过加强治理使之降到企业平均、合理的水平。 利润治理 分店对外虽然不是核算单位，但其内部核算制度却是健全的。各分店对自身实现的销售，购进的商品本钱都由核算机构按核算程式进展核算。总部则统一规定分店的有关费用细目、每月月末由各分店结算内部利润、每月上旬将结算的利润上交总部。总部将分店的利润汇总扣除总部本身的费用及不需分摊的属分店有关费用后，即为真正的利润总额。 财务经理的工作总结简短 财务经理的工作总结简短范文篇六 一、指导思想 财务部紧紧围围着集团公司的进展方向，再为全公司供应效劳的同时，仔细组织会计核算、标准各项财务根底工作，站在财务治理的角度，以本钱为中心，以资金为纽带

42、，不断提高财务工作水平和质量。 二、目标和任务 1、仔细学习会计法、企业会计制度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立坚固地依法理财的观念，做到有法必依、违法必究，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律。 2、加强业务根底学问的学习，提高业务水平，定期进展业务培训，更新业务学问，扩大学问面。在把握根底学问的同时，加强对计算机学问的学习，以适应现阶段财务治理的要求。 3、深刻领悟税收方面的相关学问，深入讨论其精华的东西，充分利用优待政策，做好税收筹划，用足用活现有优待政策，合法避税。 4、努力做好企业财务分析，依据企业经营状况，定期做出经营活动分析，为领导决策供应数据，

43、当好领导参谋。 5、不断完善企业财务治理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产。 6、加强固定资产治理，建立固定资产和办公设备档案，尤其是电子办公设备的保管，责任肯定要落实到人。 7、做好会计档案的治理工作，会计档案要准时整理、装订、归档，不能消失任何担心全因素。 8协作有关部门营业执照及相关证照验资、年检。 9、做好企业资金使用规划单的审核，对企业提交的规划进展调查、了解、根底数据逐笔审核后，上呈领导审批，为领导签批奠定根底。 10、合理安排企业间的有效资金，充分发挥资金的时间价值，尽量加速资金周转， 使企业资金呈现良性循环。 11、做好日常的财务报销、记账、算账、报表、报税、

44、账务处理等等根底工作。 12、完成领导交办的其他工作。 财务经理的工作总结简短 财务经理的工作总结简短范文篇七 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特殊是当年富力强的时侯，更具有非常重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主管财务、劳开工资培训、公安、福利等科室。面比照较生疏的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。我特别重视组织赐予的时机，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广阔职工对我的信任

45、。在全厂经营形势特别困难的状况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报： 第一局部 主要工作成绩 一、财务治理是企业治理的一局部，是有关资金的获得和使用的治理工作，关系到企业的生存和进展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，查找内部掌握的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后屡次带队对各车间的库存进展了盘查，摸清家底，进展目标本钱治理，20xx年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标本钱，以此，对生产本钱进展掌握。20xx年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进展了检查，对存在的问题

46、进展订正，年初亲自起草制定了关于现金治理的方法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进展了仔细核查，标准了治理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部掌握工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠。 二、受托付，从20xx年8月份开头，对“三项制度改革”进展调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了改革实施方案。根据公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份领先对进展了改革。由于细心安排，周密布署，取得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了经营责任制实施方法，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳安排，绩效优先，兼顾公正的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训，从20xx年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员x人，嘉奖x人，降岗xx人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。 五、今年4月份，在“”肆虐时期，按公司要求，准时组织抽调人员，设立检查站爱护水源、