财务报销制度及报销流程财务报销流程和报销制度(2篇).docx

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1、 财务报销制度及报销流程财务报销流程和报销制度(2篇)有关财务报销制度及报销流程一 资本性支出 公司的资本性支出包括对外投资、对外借款及固定资产购置等内容。 公司对外投资、对外借款应经公司总经理批准，公司财务部依据商定时间表支付投资款。 公司固定资产的选购报销按下述规定执行： 1、公司的固定资产应当单独核算。固定资产是指使用期限超过一年及单位价值xx元以上的房屋，建筑物，机器，机械，运输工具及其他与生产经营有关的设备，器具，工具等;不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在xx元以上，并且使用年限在二年以上，也作为固定资产。 2、固定资产的购置 公司于每年5月末及11月末编制本年度下半年及下年度

2、上半年固定资产购置预算，由财务部汇总报总经理睬议审核批准，无预算工程则不得购置，各部门应准时将购置预算报告报财务部备案作为购建审核依据财务报销规定及报销制度财务报销规定及报销制度。购建固定资产报销时，必需有预算批文，凭固定资产登记卡，经总经理审批报销。 若在预算外公司急需购置5万元以下的固定资产，由所在部门提交申请报总经理签核批准方予以购置;若在预算外公司急需购置5万元以上的固定资产，则由部门提交专题报告报主管领导，由主管领导初审后报总经理签核批准方予以购置。 因上级部门要求必需配置的固定资产，凭上级部门有关文件购置，报销时由总经理负责审批。 公司经营性费用支出 公司经营性费用支出是指直接列入

3、经营本钱的各项费用支出财务报销规定及报销制度文章财务报销规定及报销制度出自。本公司主要指与工程施工有关的工程进度款、青苗补偿、拆迁补偿、水电报装、办证及报建等支出。 1、公司有关工程工程，应实施预算治理，经公司工程治理部、规划部审核并签署意见后于工程启动前10天，报公司总经理睬议审查批准。经公司总经理睬审查批准的工程预算表应报公司财务部备案，做为后续合同、协议签订的依据及分步规划的制订根底 2、主管效劳部的副总经理应按工程预算表进展经营性费用支出掌握财务报销规定及报销制度安全治理常识。凡已签订的青苗补偿协议、拆迁补偿协议应送财务部备案。财务部依据协议的有关规定审核付款条件。 3、为加强资金使用

4、的规划治理，各部门应于每月末25日前依据经营实际编制下月经营性支出规划表报本部门主管经理审批后送财务部备案，财务部可依据公司资金状况要求总经理对规划表进展适当调整。若因特别状况急需支出规划外款项累计超过10万元的，所在部门应提前3个工作日向财务部报备;超过30万元的，提前5个工作日向财务部报备。 有关财务报销制度及报销流程二 20xx年是深入学习贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是全面小康社会和中国特色社会主义社会建立的关键一年。在本年度的工作当中，在局党组和局长的正确领导下，财务处上下团结奋进，开拓创新，较好的完成了各项工作任务。现将本年度工作状况述职如下： 我深知作为财务处长，肩负的任务

5、繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必需不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。一是仔细学习党的十九大精神，特殊是重点研读了相关重要思想理论研讨会上的讲话，使自己的理论水平、思想觉悟和用党的十九大精神指导工作的力量有了明显提高和进步。二是加强业务学问的学习。财务工作是一项专业性很强的工作，特殊是近几年来预算体制改革，新政策、新规定不断出台。为了充分将工作做好，我除了积极组织处室同志们准时仔细的学习国家和省、市新出台的有关财经、财务方面的政策、法规外，还利用业余时间自学了计算机操作、英语等方面的学问，并通过了全国会计师资格考试，提高了自身的业务素养，为做好本职

6、工作奠定了坚实的根底。 财务收支预算是单位完成各项工作任务，实现事业进展和工作正常运转的重要保证，也是单位财务工作的根本依据。因此，仔细做好全市系统和局机关的收支预算具有非常重要的意义。为此，在20xx年的预算编报工作中，我们高度重视，在仔细总结前几年预算编报阅历的根底上，依据系统和机关的进展实际，紧紧围绕预算体制改革的各项举措，大胆探究新的工作思路，并在改革中调整，在调整中完善，逐步探究出一条在稳定中求进展，在进展中求创新的部门预算改革的新思路。 经过系统上下广阔财会人员和我处全体同志及机关各处室同志的积极协作，共同努力，我市的预算编报工作受到省局的充分确定和高度评价，并为全省工商系统争得预

7、算编报第一的好成绩做出了极大的奉献。 同时，由于我们的预算编报的比拟科学合理，为我们的收入上缴后，能够顺当地返拨资金奠定了良好的根底。 为改善机关办公条件，经过局领导和大家的共同努力，局机关办公楼于20xx年正式开工兴建了。办公楼的正式开工兴建，需要大量的资金投入，同时，由于政策性增资又需要大量资金，因此，经费显得非常紧急。在财力有限，收支冲突日益锋利的状况下，我们始终坚持把广阔干部职工的根本利益作为财务工作的动身点和落脚点，为了保证系统广阔干部职工正常工资及增资能够准时足额发放，保证市局机关干部职工各种福利、嘉奖逐年提高，我们审时度势，积极讨论政策、讨论方法，在狠抓收入的同时，通过多渠道、多

8、途径地做工作，积极要求省局、省财政赐予经费上的最大倾斜和优待。经过不懈的努力和急躁细致的协调工作，先后要回了局预留的办公楼专项资金万元、政策优待资金万元、困难补助资金万元。这些资金为保障系统的正常运转和事业进展及机关干部职工的年终嘉奖、福利，发挥了重要作用。 近几年来，省局为改善基层办公条件，积极向省财政争取资金，在保稳定、保吃饭、保工作正常运转的同时，加大了对基层建立的投入力度，先后启动了我市个县(市)局、分局和我市局机关办公楼建立，基建投资到达前所未有的额度。为了加强对基建资金的治理，标准基建财务工作，我们系统地学习和讨论了国家一系列有关根本建立财务治理的规定，并结合系统实际，制定了系统根

9、本建立财务治理暂行方法。该方法的制定，从基建资金的申请到资金的按投资规划拨付，从资金使用的跟踪问效到年度财务决算，从工程预算到工程竣工财务决算等各个环节都做了明确标准，保证了财务治理有章可循，受到了局领导的充分确定和高度赞扬，并特地在上进展了刊发。 一是清理了旧票; 二是启用了新票;三是实行了票据微机治理。为全面提升票据治理水平奠定了根底。 一是对系统个产权单位，办理了产权登记证年检; 二是开展了20xx年度会计法执行状况检查;三是进展了建筑工程招投标和重大资金工程开支状况专项检查;四是为系统个会计核算单位换发了罚没许可证正本个、付本个;五是会同办公室收取职工购房款万元;六是为市局机关和个专业分局名干部职工发放住房公积金万元。 以上是我们处一年来的主要工作状况，取得的成绩是局党组和局长正确领导的结果，是全处上下齐心协力、辛勤努力的结果，是机关各处室和同志们大力支持、积极协作的结果，我个人存在的问题还许多，主要表现在以下几个方面： 一是对理论学习熟悉还不够深刻，还存在重业务学习，轻理论学习的问题; 二是工作开拓、创新意识还不够剧烈; 三是对本处室的同志们交任务多，关怀、帮忙不够; 四是工作方法、说话方式还有待改良，特殊是对有些不能开支、不能报销的事项，给同志们的解释工作做的还不到位。 以上就是本年度个人述职报告，不当之处还请上级领导批判指正。