财务部副经理竞聘稿子财务副部长竞聘演讲稿(5篇).docx

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1、 财务部副经理竞聘稿子财务副部长竞聘演讲稿(5篇)财务部副经理竞聘稿子 财务副部长竞聘演讲稿篇一 大家好，今日有幸参与科级干部公开竞聘演讲，我感到特别快乐。这是公司人事改革的详细表达，是领导对我的信任和鼓舞，是同志们对我的支持，在此，我首先要表示真诚的谢意！ 一、有专业的会计理论学问和丰富的会计工作阅历。我在大学期间主修金融专业，系统学习了经济信息治理、货币银行学、会计学、西方经济学等经济专业学问，为从事会计工作打下了坚实的根底。 二、有较强的计算机操作和治理力量。担当系统治理员期间，我较好的完成了计算机系统治理工作， ， 二是虚心好学，不断提高自身综合素养。开拓创新的进取意识。 三、我思想比

2、拟活泼，爱好广泛，擅长承受新事物，勇于实践，具有开拓创新精神、具有蓬勃向上的朝气，精力旺盛，工作热忱高、干劲足，具有昂扬的斗志。 第一、廉洁自律、勤政为公。要加深对“三个把握住自己”的学习和理解，净化自己的灵魂，陶冶自己的情操，在行使权力中、在生活作风中、在人际交往中牢牢把握住自己，身先士卒、领先垂范。 其次，摆正位置，当好配角。在工作中我将维护领导的.核心地位，协作一把手做好分管工作，多通气、多谈心。正确对待自己的特长和短处，扬长避短，团结协作。做到：到位不越位，补台不拆台。 第三，加强学习，提高素养。一方面加强政治理论的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辨是非的力量。另一方面是加强业务学

3、问和领导艺术的学习，坚持紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。 第四，扎实工作，锐意进取。即要发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，扎实工作，又要注意在工作中角色的转换，摸索阅历： 一是要有加快进展的意识。必需要牢牢把握住加快进展这一主线，重点做好“四要”：一要加快主体业务的进展，由于目前我们的收入主要是靠主体业务的拓展来扩大整个效益的份额；二要通过调整构造来掌握规模扩展带来的风险；三要拓宽领域，把着眼点和重点放在新的效益增长点上，新的增长点就像一张白纸，谁进得早，谁就能画出最美的图画；四要抓住大开发的有利时机，加大力度，抢占市场致高点。 二是大力进展业务，实现收入的多元化。要充

4、分利用现在拥有的先进网络和操作平台，拓展新的业务品种，拓宽收入渠道。进展业务一是要靠品牌，靠信誉；二是靠根底设施条件，靠信息资源共享，为客户供应效劳。要实现收入的多元化，重点要利用我公司的三大优势，大力进展业务。 三是提高员工的综合素养。随着计算机系统的推广应用，对操作人员的业务素养要求越来越高，所以要对员工重点抓好岗位培训，抓好综合素养的提高，要大力推动用工和安排的市场化，创新薪酬的安排治理方式，建立合理的考核机制，确保工作正常运行和工作效率的不断提高，增加同业竞争力量。 四是要重视对电子化的推广工作。比尔盖茨曾经坦言：“假如不对电子化做出快速的反响，将成为21世纪马上灭亡的恐龙”。此话虽有

5、些危言耸听，但不能不引起我们的高度重视。因此要树立“科技兴业”的思想观念，推动电子化进程。加快推广步伐，促进业务的安康进展。 各位领导、各位同志，我很盼望能得到大家的支持，能给我一个施展才华的舞台，实现工作设想的时机，能为*公司的事业做出更大的奉献。但是，假如我不能应聘，说明自己的力量与组织的要求还有差距，我不会气馁，由于通过此次竞聘，我看到了人事制度改革的新机制，感受到了公司对青年员工的重视，看到了公司布满盼望的明天，我会布满信念，立足本职，倍加努力，迎接下一个挑战。 感谢大家。 财务部副经理竞聘稿子 财务副部长竞聘演讲稿篇二 敬重的各位评委，亲爱的各位同事： 大家好! 非今日常感谢大家能给

6、我这次呈现自我，实现在我价值的的竞聘演讲时机。窗外虽然寒意瑟瑟，可室内照旧春意盎然撒。看着给位竞争对手的精彩演讲，让我愈加有奋斗的激情，拼搏的动力。今日我很荣幸站在演讲台上参与这次财务部经理竞聘演讲竞赛。 首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的根本状况。 我，_x，毕业于_x大学金融专业，于20_年就读于_x学院，获得了会计本科学历。_年底有幸进入_公司。多年来，随着_的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒凉的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着脚印，风景如画的江南水乡见证我的一载劳碌身影。 工作多年来，我始终对工作布满热忱、积极主动;多年的工作磨砺培育了我良好

7、职业务素养和严谨的工作风;我以精彩的工作业绩赢得了公司的确定，以良好的关系取得了同事的信任;我也收获了一系列的荣誉。 我竞聘给位是_财务经理这个职位，众所周知，财务治理是企业治理的一个重要组成局部，它是公司的命脉，是有关资金的获得和有效使用的治理工作的重中之重。 这多年的工作中，我经受了公司财务建立进展过程，更为她的成长做了大量的工作，各位，假如能够竞胜利，我将做如下的工作规划 第一、做好沟通及协调工作，积极为公司各部门搞好效劳，且把效劳的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、互联网事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签订、设备选购、工程验收财务全程参加，收款手续的办理财务牵头办理

8、，真正把效劳一线，效劳业务部门落到实处。帮助领导做好各项工作，为领导当好参谋，准时向领导汇报资金状况及费用开支状况;注意调查讨论，为领导经营决策供应一手材料和参考建议; 在今后的工作中，要将始终把学习放在首位，注意自身素养的提高。做好日常工作和交办工作，仔细履行岗位职责，保证公司的资金安全。不断学习、不断进取，使财务治理工作不断完善，以适应新形势的要求。经理竞聘演讲稿其次、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产治理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源

9、，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩罚法也是确保业务质量提高的强有力措施。 突出财务治理三项职能，即费用掌握职能、会计信息决策职能、预算治理职能，资金预算和部门费用预算治理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算治理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成。 第三、以加强稽核为手段，强化工程监视治理，加强工资资金治理工作。 (1)整合现有人员，把售票员纳入财务治理，严格职责分工，形成相互监视、相互牵制的售票治理体系。 (2)合理配置财务人员，依据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。 (3)

10、在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。 第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的学问构造和专业视野，提高个人综合素养，为科室其他成员做好典范。总之，假如这次竞聘胜利，我肯定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素养的同时，带着财务科全体同事，将我处财务治理水平提升到一个新的高度。 财务部副经理竞聘稿子 财务副部长竞聘演讲稿篇三 敬重的各位领导、各位同事： 大家好!我是财务部的_今日我演讲的题目是-假设我是财务部经理。 首先，感谢公司为我们供应这样的一个竞聘

11、时机，让我们有熬炼自己、展现才华、 提高素养舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己布满信念，这种信念来源于两个方面， 一是对自己力量布满信念;二是对企业的将来布满信念，我为能够在这样一个有目标、 做实事、讲诚信的企业工作而傲慢和骄傲! 我竞聘这个职位，有三个缘由，一是基于对这个职位的了解和对自身素养与力量的 熟悉;二是盼望通过自己的专业技能和长期积存的治理阅历，来为我公司的进展奉献自 己的一份力气;三是想在公司这个宽阔平台上施展自己的理想做一个精彩的职业经 理人。 我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势;二是我担当 财务部经理以后对一些详细工作的浅显想法。 一、我的优势和劣势

12、： 先说我的优势; 1、我的财务治理工作经受：部门经理竞聘演讲稿我于1992年毕业于财务治理专业，目前是中级职移用，近20年来，先后在粮食局、 五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作，特别熟识商业批发零售、工业企业 全套会计核算。另外，我有10余年财务总监、财务主管的工作经受，得到了前任企业各 级领导和同事的认可，有良好的口碑。 2、我的治理水平： 日常治理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，编辑财 务与业务相结合的、跨地域的治理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。 多年的财务工作，熬炼出较强的洞查力，能够发觉工作中的疏漏，从而健全各环节 的监掌握度，为企业掌握损

13、失和漏洞。 3、我的组织协调力量 对内： 能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为治理者提出合理建议的灵感;通过 沟通与思索，找出工作环节中存在的缺乏、并在权限范围之内全力解决;找准位置、做 好其他兄弟部门的效劳工作。 对外： 与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交朋友，使他们成为本部门 实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发大事，例如：监管部门或税务部门的突击检 查，能够处变不惊、沉稳应对、事后准时沟通妥当处理。 除上述业务力量外，我有近10年的党龄，能够到处以党员的标准做事、做人，工作 上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的职业道德和心理素养。通过我对“优势”的介绍，信任各位领

14、导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实际状况动身，我参与这次竞聘有肯定劣势存在。 我是一个新员工，虽然经过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了 解，但就房地产这项新业务，与其他老员工相比，还是有很大差距。 我会在尽短时间内，业务水平赶超其他同事，融入到公司进展的大潮中来，与公司 一同成长!一句话：我有决心以精彩的工作，将劣势转化为优势! 二、下面我说一下，假设我是财务部经理，我对一些详细工作的浅显想法 自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想， 一切都围绕企业而延展。结合我公司的详细状况，我认为财务部经理的核心工作做好财 务总监的得力助手、高级参谋

15、，为公司进展献计献策。我担当财务部经理，在完本钱职 工作的同时，将推动以下工作的进展。 1、假设我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，将会计根底标准做扎实。将内部掌握与内部审计相结合，每月进展凭证自查自检、互查互检工作，从原始票 据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最根底的工作抓起，细化财务报账 流程，加强财务工作的标准性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展。未 雨绸缪，根底工作做好，可以躲避税务检查中的问题，降低税收风险。 2、假设我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员业务素养。 恰逢公司出台的岗位考核方法，针对不同的岗位(出纳、会计)整理出测试题目

16、， 分别进展考核。出纳工作根底标准要细致入微，而会计工作要求把握更高层的会计实务、 税法方面的学问，出纳应知应会的、会计必需会，而会计应知的、出纳不必需懂，因此， 要分开层次考核。 财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率常常变，规划在每个 月的非结账时间段，组织部门员工共同学习房地产业务学问、税收法律学问，提高人员 的综合素养，以满意公司进展的需要。 3、假设我是财务部经理，要帮助财务总监，做好目标化治理协议的考核工作。 运用“数值”将公司整体目标细化，通过目标值与实际值的比照，让各部门清晰地 了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出缘由及补救方法， 只有各

17、部门的小目标完成，才能保证公司整体大目标的实现。年底严格根据预算的执行 状况，兑现奖惩罚法，没有法规不成方圆，预算治理在企业将来进展中，将占据越来越 重要的位置。 4、假设我是财务部经理，帮助财务总监，做好税收筹划。 税收筹划既符合法律规章，又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策，是 站在纳税人立场上做出的，源于对利润化的追求。 房地产行业所涉及的地税税种12种之多，综合税负比拟高。税种多、涉及的学问就 多，要求我们必需娴熟把握国家的税收政策、会计法规，运用技巧、理合法的避税。 但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发 签订的每一份合同开头，把简洁的事情简

18、单化，把税收问题考虑全面。 5、假设我是财务部经理，帮助财务总监，拓宽公司融资渠道。房地产公司是资金密集型企业，资金链条特别重要。在国家政策不断变化的状况下，企业要预备充分的资金，以不变应万变，所以公司开展各项融资特别重要。我公司与霍煤的合作，就是房地产融资一个胜利案例，令同行艳羡不已。敏捷运用多种金融工具拓宽融资渠道：合法的民间借贷;自有资金与银行贷款相结 合;自有资金与机构投资相结合;自有资金与基金相结合。 6、假设我是财务部经理，要推动公司的治理向信息化迈进oa、erp的逐步实施。 大家知道，做一流的企业，离不开高科技。举例说明：沃尔玛在全球的4000多家门 店，通过它的网络可在1小时之

19、内，对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍， 效率之高令人瞠目结舌。缘由是，沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务网络。 高效在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了“四个一”，即：“天上一颗星”;“地上一张网”;“送货一条龙”;“治理一棵树”利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。万科集团使用了本钱治理系统后，使得工程的单位本钱误差(实际结算本钱与目标本钱的差异)由原来的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。 伴随今后2-3年战略目标的实现，我公司的综合实力将会位居通辽市第一，会增设很多旗县分支机构、分公司，假如使用一体化管控系统，能够实现的

20、结果：治理层各位领导足不出户，就能看到各分公司的房屋销售状况;各项工程进度、工程款支付状况;各地分支机构统一结算，虽业务量增加、人员保持不变;实施动态本钱治理后，能够呈现全工程动态明细表，实时反映并监控动态本钱，大大提高了企业在掌握本钱方面的作为;加大治理层的治理幅度，尽早了解企业的整个经营状况，准时做出正确的决策。 7、假设我是财务部经理，建议公司组建审计部门。 工程审计以基建工程为标的，以造价师、会计师和审计师为主要从业人员。随 着我公司与政府合作工程的开展，工程审计不行或缺。工程审计需要验证各种资料所 反映的基建工程工程的真实状况，因此，建议在团队中找力量较强者(即懂财务又 懂工程)担当

21、。 以上，是我竞聘胜利后对今后工作的想法。大家可能看出来其中一些想法是不太全 面或者是不成熟的，并不是我刻意保存或者草率，而是一些想法需要在实际工作中进展 验证和完善。 我把自己的优势和劣势呈现出来，也把对今后工作的一些想法呈献给大家，请各位 领导和同事支持我!我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在今后的工作中，怀着一颗 感谢之心努力工作，回报领导和同事的信任;假如竞聘落选，我也会连续努力，争取不 错过下一次的时机! 感谢大家! 财务部副经理竞聘稿子 财务副部长竞聘演讲稿篇四 敬重的各位评委、各位同事： 大家好! 我叫xxx，我竞聘的职位是xxx财务部副经理。这次竞聘是机遇也是挑战，在这里我诚心

22、感谢公司赐予我这次学习熬炼和展现自我的时机。面对公司的选择和同仁的选择，我首先将我的简要经受向各位领导和在座同仁做一个简要的介绍，使大家对我有进一步了解。 我1997年毕业于湖南大学衡阳分校经济治理系会计专业，2023年通过参与成人高考获得了中心电大会计专业本科文凭，1999年以优异成绩获得了会计师任职资格。大专毕业被安排到中国长城计算机集团公司厂，先后从事材料核算，本钱核算，合并会计报表等岗位的工作。由于工作积极肯干，专业学问比拟扎实，99年开头担当财务处会计主管工作，2023年被聘为财务处副处长，由于熟悉到国有企业经营机制的局限性，于2023年离开厂应聘到公司并被安排到_财务室任主管会计至

23、今。 近三年来，我将自己切实融入到公司的企业文化中去：“以人为本，以诚待人，依法经营，照章纳税，专心营造，至高致远，遵章守制，令行制止”，积极参加公司组织的各类学习与各项集体活动，不折不扣执行上级领导的命令，严格执行财务制度，充分发挥财务的监视职能，不断提高效劳意识，并于2023年度被评为_优秀员工。三年来我主要做了如下工作： 一、精确准时地做好日常财务核算。物业治理是一门新兴行业，帐务处理虽然相对工业企业来说较为简洁，但在治理上要求更加精细，通过不断摸索不断创新，建立了一套适合我公司财务治理需要的核算模式，为财务数据的收集、分析打下了夯实的根底。 二、建立、健全收费台账。随着物业公司的不断扩

24、展，点多面广线长已成其重要特点，各项费用清缴多而繁杂，所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账，做到账目清楚，费用收缴状况一目了然。考虑到手工收费台账的局限性，于2023年下半年开头帮助公司选购了物业治理软件，初步实现由手工向电脑化操作的过渡，提高了工作效率，降低了治理本钱。 三、积极帮助房产局将我公司所交的专项修理基金过渡到全电脑化治理，彻底清查各物业修理基金收缴状况，并为已交纳修理基金的业主办理、发放专用折。 假如能有幸竞聘胜利，我的工作设想是：以改革创新为动力，以健全规章制度为根底，以完善治理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实地开展工作

25、。详细来说有以下几点： 第一、充分发挥财务的理财功能 量入为出，日清月结，准时、精确、科学地核算公司发生的每一笔经济业务;加强对各项费用收缴工作的治理，力保每一笔收入能准时、完整地入账;通过分降落实各事业部考核收入与考核盈余指标，掌握本钱费用支出，切实推行内部市场化运作模式，打破吃大锅饭现象，形成“人人讲本钱，治理全员化”的本钱掌握体系，为完成公司全年各项经济指标而努力。 其次、加强在用物资的治理 针对目前公司现状，由于物业治理的行业特性，固定资产购建较少，存在更多的是低值易耗品如保安用品、保洁用品等，这局部在用物资品种多，数量多，是治理的一个难点。我认为首先应当在选购上实行规划审批与批量购置

26、，并通过市场调查选择“物美价廉”的供货商，以降低选购本钱。其次要建立严格合理的在用物资治理制度，对此类在用物资的保管、使用和报废回收都应有相应的台账登记，并做到定期核对检查，杜绝铺张，避开积压。 第三、定期进展财务分析 为领导当好参谋，开源节流，准时收集、分析财务信息，对公司将来的经营治理活动提出建议，为领导们的正确决策供应牢靠的依据。 第四、遵守公司的经营宗旨和效劳理念，树立良好的职业道德观念，通过不断学习提高自己的业务水平。 奥运精神，重在参加!作为这次竞聘的积极参加者，我盼望能在竞争中获得胜利，但假如竞聘不上，我也会一如既往兢兢业业勤奋工作，不断提升自己的综合素养，今日我是胜利的参加者，

27、信任明天我将成为参加的胜利者。 财务部副经理竞聘稿子 财务副部长竞聘演讲稿篇五 敬重的各位领导，各位评委： 大家好！我前来参与公司财务部副经理的竞聘，盼望以我的力量赢得这个职位，用我的真诚赢得大家的喝彩！ 我对本钱的治理和核算的工作上成绩比拟突出，目前在我们部室，不管是完成工作效率，还是处理帐务的精确性上，我都是很精彩的。同时，我通过全年预算编制的一套费用的预警系统，在各单位保证完成全年各项必保指标的同时，合理支配本钱支出，利用本钱费用台帐，保障了各单位各项费用有效支出。 今日假如承蒙大家的厚爱，允许我走上这一岗位，我将更加严格要求自己，不负重托，不辱使命，并扮演好“三种角色”即“助手、领导和

28、朋友”。 一是当好经理的助手。做到组织上听从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合。 二是与员工多沟通，熟识分管部门的工作状况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作规划和目标，有的放矢地开展好工作。 三是当好职工的朋友，在工作中和生活上多关怀职工，急职工之所急，想职工之所想。详细我还将做到以下几点： 提高财务信息质量和信息传递的时效性，同时要在做好利润指标考核的根底上，加强对二级核算单位的资产增值、保值等工程指标的考核，客观真实地进展绩效评价，使公司治理层把握完整的会计信息，为正确决策供应科学依据。 进一步做好公司资金治理，建立完善的内部治理程序

29、。使财务部的各项工作详细化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。依据财务部人员的现状，积极挖掘潜力、加强培训，努力使财务部形成业务型、技术型、治理型、事务型人才比例协调的构造。 在治理方面，做到合理分工，奖勤罚懒，提高员工的办事效率与会计职业电信支局长竞聘演讲报告道德。坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给时机、能干事的给岗位、做好事的给地位。不以法规，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。 把本钱意识摆在首位，树立与市场经济相适应的本钱观念，采纳全员本钱费用掌握体系，以目标利润为中心，以产品中标价格为依据，采纳先进的方法进展本钱核算，提高效益。 我将严格遵守我们公司的各项廉洁自律规章，正确使用手中的权利，主动承受公司领导和员工的监视，做到廉洁从业，绝不以权谋私，让自己的一举一动经得起各位领导和同事们的监视和检查。 岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。假如竞聘胜利，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，为公司的快速进展而奋斗！ 我的演讲完毕，感谢大家！