质量管理岗位竞聘演讲稿.docx

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1、 质量管理岗位竞聘演讲稿_质量管理岗位工作计划 敬重的各位公司领导、评委： 大家好! 我叫，1999年进入公司工作，多年来，我从生产操作开头，超临界设备操作，库管员，产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管，工程申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼，也积存了丰富的生产和治理阅历，今日有幸在这里竞聘质量治理部副经理职位，首先感谢公司对我的信任!感谢大家的支持!感谢公司能赐予我这个时机和平台!能让我呈现自已才能的时机。 说实话，今日能以这样的方式展现我自己，内心特别的感动，由于从进入公司的那天起我就立誓过要勤奋工作和努力学习以报答公司，实事也是如此，这么多年来我在不同的岗位上都取得了不错的业绩，

2、。在工作期间我间续的参与了与公司生产经营息息相关的学习和培训讲座，如卫生部主办的食品添加剂使用卫生标准(国标GB 2760-2023)、贵州大学生命科学院和贵州省食品工业办公室主办的食品企业质量检验与安全示范、贵阳市质量技术监视局主办的标准化根底学问和企业标准体系实施指南等，全部的这些学问就像生命的养素，不断的使我变得强壮，布满活力。 社会在进步，科学在进展，我们的观念在转变，每个人都渴望并追求进步，我也不例外。盼望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战，寻求进展，树立正确的人生观和价值观这是我一直的追求。不要等到时机溜走的时候才发出感慨：曾经有一个很好的时机摆在我的面前，但是我没有抓住!从生产操作

3、员到现在的质量治理，公司产品生产的 每个环节和流程我根本上都从事过并且都取得了不错的业绩，因此我需要一个更高的平台去锤炼和展现自己，从而在工作与学习中不断的取得进步和提高。 质量治理部不同于一般的治理部门，它是生产企业部门中最为关键的部门，是公司保证产品质量，生产过程掌握和质量体系运行并持续改良的部门。在详细的治理过程中它涉及到生产技术与过程掌握、原材料与产成品的化验与分析、客户技术询问与效劳、市场潜在需求讨论、产品的改进与开发、标准和工程资料的编写与申报等，因此它是一个技术型的治理部门，部门经理不仅要有过硬的专业学问，还要具有相关丰富的治理阅历和高度的责任心及效劳意识，而这也正是我始终以来所

4、追求的价值所在。 我们五倍子公司至成立以来，始终以是以优良的品质和良好的效劳去效劳社会，为全国各大工业企业、各地民用消费者效劳十多年，深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食品原料经销商的欢送，这离不开公司及公司领导英明的决策与领导，同样也是我们广阔员工辛勤劳动的成果。民以食为天，再好的食品和美味佳肴也离不开食品添加剂和调味品，可以说我们为中华美食的传承和进展是作出了奉献的，因此我们要为我们所从事的事业而傲慢。 人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量治理是一个永恒的话题，它需要我们去不断的总结与改良。目前我们需要改良的有：一是内、外沟通。内主要表现在与公司各部门之间的沟

5、通与协作上，这简单造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位，我们今后必需推陈出新，热忱、主动、积极的去与各部门沟通与协作，把工作共同做好，由于我们是一个团队;外则主要表现在与客户的沟通和沟通上，这是缺乏质量效劳意识的表现，作为质量治理我们除了要对生产进展掌握、质量监视与治理、化验与分析外，客户的满足和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户所需，与客户的需求赛跑才能赢得市场，这才能表达出质量治理的价值，这才表达出组织存在的意义。 二是缺乏创新思想。这么多年来我们的产品始终都没有什么大的改良，老是默守成规，不去寻求进步，因而始终没有什么新的产品出来，记得08年我去参与上海展会，当客户询问我们公司

6、今年推出什么新的产品时，我无言以对，这事对我的触动很大。为什么我们就不能推出新产品呢?质量治理也需要创新，一个产品全新的形像设计、全新的品质性能提升，全新的质量效劳理念和技术效劳询问、分析客户现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都需要我们去深入的思索。 质量治理是一个技术性很强的工作，它含盖了生产、检验和效劳质量的治理。生产质量治理是指对生产过程的工艺治理与掌握，核心是CCp，包括技术指导和教育培训，如对开发出来的新产品从生产工艺、设备操作等足一的对生产、检验、销售和相关人员进展培训，直到每位员工能独立生产和操作;检验质量治理是也称符合型质量治理，是以检验为中心的一种质量治理，检验人员依据产品

7、质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进展检验，符合标准的合格，不符合标准的不合格;效劳质量治理是指对公司内部，外部进展质量跟踪，技术指导、事故解答与处理、需求分析和主动沟通与协作等系列化效劳。因此我们要逐步的建立起质量教育培训机制，对下属、生产和与生产相关的人员甚至销售人员定期进展质量方面的学问培训，提高全员质量意识，让全员参加，共同监视、共同治理，从而提高顾客满足，最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改良。 组织有组织的目标，部门有部门的目标，我们质量治理部的目标是要表达组织存在的价值，即我们的组织要由市场引导的被动生产向引导市场、引导消费者的主动生产方式转变，从而让我们站在消

8、费与时尚的顶端。为了这个目标我们就必需加强沟通与协作、对销售出去的产品进展质量跟踪、技术效劳，摸清客户现在需求与将来潜在的需求，从而去改良、设计、研发我们的产品，使我们的产品从满意客户的需要提升到客户需要我们产品阶段。 对于产品改进与新品的开发，我认为这不是某个部门或某个人的事，这是一件大事，需要各部门的积极协作，并为之努力和奋斗，从而提高公司在同行业中的竞争力。我们必需去想、去创新，这样才有进步，就像这次我们厂部为了改良花椒麻味和脱色水精品质而成立的产品质量改进小组一样，这也是创新，不肯定要开发室来做，固然研发部门确定是责无旁贷。或许你不是一个研发专家，但你可能是一个想像家，或许在你不经意间

9、就能出现出绝妙的点子，为研发人员供应优秀的产品设计方案。大家都知道近年来由于在食品安全上消失了很多问题，特殊是食品添加剂这一块，国家质检总局是严查严打，对滥用、违法生产等与以停业整顿和关闭，因此对于产品改进和将来产品研发的思路，我认为一是要加快寻求乳化剂的替代品或新的复配方案，以到达最正确的优化效果并符合国家相关法律法规，让我们的产品品质有一个质的飞跃，连续并保持在同行业中的领先优势;二是要大力研发自然香精香料、调味品和调味料，向旅游、休闲等方向靠近，走自然、绿色、休闲之路。随着我市避暑之都的名气越来越有影响力，与旅游、休闲等相关的食品产业将会得到进一步的推动与提升，我们可以利用这个平台，并通

10、过匠心多彩公司等把我们的产品推向全国各地和国际市场。 假如我有幸竟聘上质量治理部副经理这个职位，我将竭尽全力的带着好这个团队，不断的学习和总结阅历、积极的开拓创新，把这些年来学到的学问和积存起来的阅历敏捷地运用到工作中去，详细表达在几个方面：一、积极的协作厂部绽开对花椒精油和辣椒油树脂等产品生产许可的询问和申证工作;二、积极组织员工参与相关机构组织的各种学习与培训，提高理论与业务水平;三、加强工作责任心，样品留样即时、标识清晰、摆放整齐并归类放置，对留样有疑问或消失特别现象时，准时排查与追踪，并报告上级领导，以削减经济损失和事故的发生;四、加强服意识，提高技术效劳质量，做到三满足，即顾客满足、

11、公司满足、我们满足;五、亲密协作公司选购部，掌握好原材料的符合性与质量标准，对新供应的原料或变更厂家后供应的原料做产前试验，以保证公司产品质量;六、加强安全防范意识，对分析、检验用化学药品和试剂要专人保管和领用，确保公司财产安全和员工人身安全;七、加强监视测量设备的巡查与校验，削减产品质量误差;八、积极主动的与相关主管部门和公司各部门的联系与沟通、协作与协作;九、每年对生产、销售和相关人员等进展2-3次的质量、技术培训，提高全员质量技能与意识;十、新开发出来的产品或新工艺要对生产人员及相关人员进展产前培训，合格前方可上岗;十一、逐步建立起质检员车间负责制，全全负责该车间的生产过程质量掌握、分析

12、检验、监视测量装置的校验与计量复核;十二、加强对市场和客户的需求与潜在需求的讨论，为产品的改进与开发供应牢靠设计方案;十三、建立网络平台和技术效劳询问平台，提升总体效劳水平。 总之，此次进展组织架构的完善说明白公司对产品质量和质量治理工作的高度重视，此次竞聘活动，是一个发觉人才，优化组织，提升治理水平，从而最终提升公司营运力量的一个特别好的举措，在这之前众诚公司的胜利已经得到验证。我坚信，在公司各位领导的正确领导下，凭我对工作的执着和各位员工的精诚团结、亲密协作、尽职尽责，定能把质量治理部的工作做好。固然我也有很多缺乏，距离公司的要求还相差甚远，但我会不断的加强学习、勤于思索、努力工作不断完善

13、自已。 不管今日我是否竞聘胜利，我都会以饱满的热忱仔细干好本职工作，虚心承受各位领导、各位员工提出的珍贵意见，对于我来说，今日我来了，这本身就是一种胜利!感谢大家! 质量治理竞聘演讲稿范文 这篇质量治理竞聘演讲稿范文，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 热门演讲推举：竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 英语演讲稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词敬重的各位公司领导、评委： 大家好! 我叫xx，1999年进入公司工作，多年来，我从生产操作开头，超临界设备操作，库管员，产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管，工程申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼，也积存了丰富的生产和治理阅历，今日

14、有幸在这里竞聘质量治理部副经理职位，首先感谢公司对我的信任!感谢大家的支持!感谢公司能赐予我这个时机和平台!能让我呈现自已才能的时机。 说实话，今日能以这样的方式展现我自己，内心特别的感动，由于从进入公司的那天起我就立誓过要勤奋工作和努力学习以报答公司，实事也是如此，这么多年来我在不同的岗位上都取得了不错的业绩，。在工作期间我间续的参与了与公司生产经营息息相关的学习和培训讲座，如卫生部主办的食品添加剂使用卫生标准(国标gb 2760-XX)、贵州大学生命科学院和贵州省食品工业办公室主办的食品企业质量检验与安全示范、贵阳市质量技术监视局主办的标准化根底学问和企业标准体系实施指南等，全部的这些学问

15、就像生命的养素，不断的使我变得强壮，布满活力。 社会在进步，科学在进展，我们的观念在转变，每个人都渴望并追求进步，我也不例外。盼望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战，寻求进展，树立正确的人生观和价值观这是我一直的追求。不要等到时机溜走的时候才发出感慨：曾经有一个很好的时机摆在我的面前，但是我没有抓住!从生产操作员到现在的质量治理，公司产品生产的 每个环节和流程我根本上都从事过并且都取得了不错的业绩，因此我需要一个更高的平台去锤炼和展现自己，从而在工作与学习中不断的取得进步和提高。 质量治理部不同于一般的治理部门，它是生产企业部门中最为关键的部门，是公司保证产品质量，生产过程掌握和质量体系运行并持

16、续改良的部门。在详细的治理过程中它涉及到生产技术与过程掌握、原材料与产成品的化验与分析、客户技术询问与效劳、市场潜在需求讨论、产品的改进与开发、标准和工程资料的编写与申报等，因此它是一个技术型的治理部门，部门经理不仅要有过硬的专业学问，还要具有相关丰富的治理阅历和高度的责任心及效劳意识，而这也正是我始终以来所追求的价值所在。 我们五倍子公司至成立以来，始终以是以优良的品质和良好的效劳去效劳社会，为全国各大工业企业、各地民用消费者效劳十多年，深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食品原料经销商的欢送，这离不开公司及公司领导英明的决策与领导，同样也是我们广阔员工辛勤劳动的成果。民以食为天，再好的食

17、品和美味佳肴也离不开食品添加剂和调味品，可以说我们为中华美食的传承和进展是作出了奉献的，因此我们要为我们所从事的事业而傲慢。 人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量治理是一个永恒的话题，它需要我们去不断的总结与改良。目前我们需要改良的有：一是内、外沟通。内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上，这简单造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位，我们今后必需推陈出新，热忱、主动、积极的去与各部门沟通与协作，把工作共同做好，由于我们是一个团队;外则主要表现在与客户的沟通和沟通上，这是缺乏质量效劳意识的表现，作为质量治理我们除了要对生产进展掌握、质量监视与治理、化验与分析外，客

18、户的满足和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户所需，与客户的需求赛跑才能赢得市场，这才能表达出质量治理的价值，这才表达出组织存在的意义。 二是缺乏创新思想。这么多年来我们的产品始终都没有什么大的改良，老是默守成规，不去寻求进步，因而始终没有什么新的产品出来，记得XX年我去参与上海展会，当客户询问我们公司今年推出什么新的产品时，我无言以对，这事对我的触动很大。为什么我们就不能推出新产品呢?质量治理也需要创新，一个产品全新的形像设计、全新的品质性能提升，全新的质量效劳理念和技术效劳询问、分析客户现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都需要我们去深入的思索。 质量治理是一个技术性很强的工作，它含

19、盖了生产、检验和效劳质量的治理。生产质量治理是指对生产过程的工艺治理与掌握，核心是ccp，包括技术指导和教育培训，如对开发出来的新产品从生产工艺、设备操作等足一的对生产、检验、销售和相关人员进展培训，直到每位员工能独立生产和操作;检验质量治理是也称符合型质量治理，是以检验为中心的一种质量治理，检验人员依据产品质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进展检验，符合标准的合格，不符合标准的不合格;效劳质量治理是指对公司内部，外部进展质量跟踪，技术指导、事故解答与处理、需求分析和主动沟通与协作等系列化效劳。因此我们要逐步的建立起质量教育培训机制，对下属、生产和与生产相关的人员甚至销售人员定期进展质量方

20、面的学问培训，提高全员质量意识，让全员参加，共同监视、共同治理，从而提高顾客满足，最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改良。 组织有组织的目标，部门有部门的目标，我们质量治理部的目标是要表达“组织存在的价值”，即我们的组织要由“市场引导的被动生产”向“引导市场、引导消费者的主动生产”方式转变，从而让我们站在消费与时尚的顶端。为了这个目标我们就必需加强沟通与协作、对销售出去的产品进展质量跟踪、技术效劳，摸清客户现在需求与将来潜在的需求，从而去改良、设计、研发我们的产品，使我们的产品从满意客户的需要提升到客户需要我们产品阶段。 对于产品改进与新品的开发，我认为这不是某个部门或某个人的事

21、，这是一件大事，需要各部门的积极协作，并为之努力和奋斗，从而提高公司在同行业中的竞争力。我们必需去想、去创新，这样才有进步，就像这次我们厂部为了改良花椒麻味和脱色水精品质而成立的产品质量改进小组一样，这也是创新，不肯定要开发室来做，固然研发部门确定是责无旁贷。或许你不是一个研发专家，但你可能是一个想像家，或许在你不经意间就能出现出绝妙的点子，为研发人员供应优秀的产品设计方案。大家都知道近年来由于在食品安全上消失了很多问题，特殊是食品添加剂这一块，国家质检总局是严查严打，对滥用、违法生产等与以停业整顿和关闭，因此对于产品改进和将来产品研发的思路，我认为一是要加快寻求乳化剂的替代品或新的复配方案，

22、以到达的优化效果并符合国家相关法律法规，让我们的产品品质有一个质的飞跃，连续并保持在同行业中的优势;二是要大力研发自然香精香料、调味品和调味料，向旅游、休闲等方向靠近，走自然、绿色、休闲之路。随着我市“避暑之都”的名气越来越有影响力，与旅游、休闲等相关的食品产业将会得到进一步的推动与提升，我们可以利用这个平台，并通过匠心多彩公司等把我们的产品推向全国各地和国际市场。 假如我有幸竟聘上质量治理部副经理这个职位，我将竭尽全力的带着好这个团队，不断的学习和总结阅历、积极的开拓创新，把这些年来学到的学问和积存起来的阅历敏捷地运用到工作中去，详细表达在几个方面：一、积极的协作厂部绽开对花椒精油和辣椒油树

23、脂等产品生产许可的询问和申证工作;二、积极组织员工参与相关机构组织的各种学习与培训，提高理论与业务水平;三、加强工作责任心，样品留样即时、标识清晰、摆放整齐并归类放置，对留样有疑问或消失特别现象时，准时排查与追踪，并报告上级领导，以削减经济损失和事故的发生;四、加强服意识，提高技术效劳质量，做到“三满足”，即顾客满足、公司满足、我们满足;五、亲密协作公司选购部，掌握好原材料的符合性与质量标准，对新供应的原料或变更厂家后供应的原料做产前试验，以保证公司产品质量;六、加强安全防范意识，对分析、检验用化学药品和试剂要专人保管和领用，确保公司财产安全和员工人身安全;七、加强监视测量设备的巡查与校验，削

24、减产品质量误差;八、积极主动的与相关主管部门和公司各部门的联系与沟通、协作与协作;九、每年对生产、销售和相关人员等进展2-3次的质量、技术培训，提高全员质量技能与意识;十、新开发出来的产品或新工艺要对生产人员及相关人员进展产前培训，合格前方可上岗;十一、逐步建立起质检员车间负责制，全全负责该车间的生产过程质量掌握、分析检验、监视测量装置的校验与计量复核;十二、加强对市场和客户的需求与潜在需求的讨论，为产品的改进与开发供应牢靠设计方案;十三、建立网络平台和技术效劳询问平台，提升总体效劳水平。 总之，此次进展组织架构的完善说明白公司对产品质量和质量治理工作的高度重视，此次竞聘活动，是一个发觉人才，

25、优化组织，提升治理水平，从而最终提升公司营运力量的一个特别好的举措，在这之前众诚公司的胜利已经得到验证。我坚信，在公司各位领导的正确领导下，凭我对工作的执着和各位员工的精诚团结、亲密协作、尽职尽责，定能把质量治理部的工作做好。固然我也有很多缺乏，距离公司的要求还相差甚远，但我会不断的加强学习、勤于思索、努力工作不断完善自已。 不管今日我是否竞聘胜利，我都会以饱满的热忱仔细干好本职工作，虚心承受各位领导、各位员工提出的珍贵意见，对于我来说，今日我来了，这本身就是一种胜利!感谢大家! 质量治理竞聘演讲稿模板 敬重的各位领导: 大家好! 我叫xx，很快乐有时机参与这次竞聘，同时特别感谢厂里给了我一个

26、“推销自己”的时机。我XX年毕业于xxxx，同年来到xxxxxxx。在过去的一年多时间里，我先后在综合车间、电气车间、质量治理部实习及工作。今日我竞聘的岗位是质保员，我之所以竞聘这个岗位，主要是由于我具备以下几方面的优势和力量: 一、比拟熟识和了解这项工作，能尽快的投入到工作当中。我从XX年3月到质量治理部实习，通过这段时间的学习和实践，已经对这项工作有了肯定的熟悉。无论是原材料方面，还是生产过程中的质量检验，都学习到了很多专业学问，为以后的工作积攒了肯定的阅历，这也是我能够胜任这份工作的根底。 二、发挥计算机的特长，质保员这项工作要常常和计算机打交道，由于制作产品的检验规划、整理原材料，统计

27、质量检验信息都需要娴熟的使用计算机。也正由于这样我要发挥自己的计算机特长，合理和充分利用计算机特长做好这项工作。 三、具有较强的事业心和责任感，俗话说责任重于泰山，假如我能担当治保员，肯定会把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入，尽自己最大的努力干好每一项工作，提高自己的工作力量。 四、能够正视自己的缺乏，并积极改正。我来到单位的时间并不长，可能有一些专业技术没有接触过，但是我会尽快把握，成为工作中的能手。所以在今后的工作中，我将不断地提高自己，虚心请教，加强学习，与时俱进，超越自我。 敬重的各位领导，无论这次竞聘胜利与否，对我来说都是一次熬炼和考验。无论结果如何，我都

28、将一如既往地踏实工作，听从组织安排，尽职尽责地完成领导交代的每一项工作。 感谢大家! 质量治理部竞聘演讲稿 这篇质量治理部竞聘演讲稿，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 热门演讲推举：竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 英语演讲稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词敬重的各位领导: 大家好! 我叫xx，很快乐有时机参与这次竞聘，同时特别感谢厂里给了我一个“推销自己”的时机。我XX年毕业于xxxx，同年来到xxxxxxx。在过去的一年多时间里，我先后在综合车间、电气车间、质量治理部实习及工作。今日我竞聘的岗位是质保员，我之所以竞聘这个岗位，主要是由于我具备以下几方面的优势和力量: 一、比

29、拟熟识和了解这项工作，能尽快的投入到工作当中。我从XX年3月到质量治理部实习，通过这段时间的学习和实践，已经对这项工作有了肯定的熟悉。无论是原材料方面，还是生产过程中的质量检验，都学习到了很多专业学问，为以后的工作积攒了肯定的阅历，这也是我能够胜任这份工作的根底。 二、发挥计算机的特长，质保员这项工作要常常和计算机打交道，由于制作产品的检验规划、整理原材料，统计质量检验信息都需要娴熟的使用计算机。也正由于这样我要发挥自己的计算机特长，合理和充分利用计算机特长做好这项工作。 三、具有较强的事业心和责任感，俗话说责任重于泰山，假如我能担当治保员，肯定会把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦

30、干，全身心的投入，尽自己的努力干好每一项工作，提高自己的工作力量。 四、能够正视自己的缺乏，并积极改正。我来到单位的时间并不长，可能有一些专业技术没有接触过，但是我会尽快把握，成为工作中的能手。所以在今后的工作中，我将不断地提高自己，虚心请教，加强学习，与时俱进，超越自我。 敬重的各位领导，无论这次竞聘胜利与否，对我来说都是一次熬炼和考验。无论结果如何，我都将一如既往地踏实工作，听从组织安排，尽职尽责地完成领导交代的每一项工作。 感谢大家! 质量治理部竞聘演讲 这篇质量治理部竞聘演讲，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 热门演讲推举：竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 家长会发言稿 |

31、 师德师风演讲稿 | 年会主持词敬重的各位领导: 大家好! 我叫xx，很快乐有时机参与这次竞聘，同时特别感谢厂里给了我一个“推销自己”的时机。我XX年毕业于xxxx，同年来到xxxxxxx。在过去的一年多时间里，我先后在综合车间、电气车间、质量治理部实习及工作。今日我竞聘的岗位是质保员，我之所以竞聘这个岗位，主要是由于我具备以下几方面的优势和力量: 一、比拟熟识和了解这项工作，能尽快的投入到工作当中。我从XX年3月到质量治理部实习，通过这段时间的学习和实践，已经对这项工作有了肯定的熟悉。无论是原材料方面，还是生产过程中的质量检验，都学习到了很多专业学问，为以后的工作积攒了肯定的阅历，这也是我能

32、够胜任这份工作的根底。 二、发挥计算机的特长，质保员这项工作要常常和计算机打交道，由于制作产品的检验规划、整理原材料，统计质量检验信息都需要娴熟的使用计算机。也正由于这样我要发挥自己的计算机特长，合理和充分利用计算机特长做好这项工作。 三、具有较强的事业心和责任感，俗话说责任重于泰山，假如我能担当治保员，肯定会把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入，尽自己的努力干好每一项工作，提高自己的工作力量。 四、能够正视自己的缺乏，并积极改正。我来到单位的时间并不长，可能有一些专业技术没有接触过，但是我会尽快把握，成为工作中的能手。所以在今后的工作中，我将不断地提高自己，虚心请教

33、，加强学习，与时俱进，超越自我。 敬重的各位领导，无论这次竞聘胜利与否，对我来说都是一次熬炼和考验。无论结果如何，我都将一如既往地踏实工作，听从组织安排，尽职尽责地完成领导交代的每一项工作。 感谢大家! 质量治理部竞聘演讲稿优秀范文 敬重的各位领导： 大家好！ 我叫xx，很快乐有时机参与这次竞聘，同时特别感谢厂里给了我一个“推销自己”的时机。我XX年毕业于xxxx，同年来到xxxxxxx。在过去的一年多时间里，我先后在综合车间、电气车间、质量治理部实习及工作。今日我竞聘的岗位是质保员，我之所以竞聘这个岗位，主要是由于我具备以下几方面的优势和力量： 一、比拟熟识和了解这项工作，能尽快的投入到工作

34、当中。我从XX年3月到质量治理部实习，通过这段时间的学习和实践，已经对这项工作有了肯定的熟悉。无论是原材料方面，还是生产过程中的质量检验，都学习到了很多专业学问，为以后的工作积攒了肯定的阅历，这也是我能够胜任这份工作的基矗 二、发挥计算机的特长，质保员这项工作要常常和计算机打交道，由于制作产品的检验规划、整理原材料，统计质量检验信息都需要娴熟的使用计算机。也正由于这样我要发挥自己的计算机特长，合理和充分利用计算机特长做好这项工作。 三、具有较强的事业心和责任感，俗话说责任重于泰山，假如我能担当治保员，肯定会把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入，尽自己最大的努力干好每一

35、项工作，提高自己的工作力量。 四、能够正视自己的缺乏，并积极改正。我来到单位的时间并不长，可能有一些专业技术没有接触过，但是我会尽快把握，成为工作中的能手。所以在今后的工作中，我将不断地提高自己，虚心请教，加强学习，与时俱进，超越自我。 敬重的各位领导，无论这次竞聘胜利与否，对我来说都是一次熬炼和考验。无论结果如何，我都将一如既往地踏实工作，听从组织安排，尽职尽责地完成领导交代的每一项工作。 感谢大家！ 质量治理体系主管竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 美国政治家富兰克林曾经说过：“推动你的事业，而不要让事业推动你！”今日我正是为了更好地推动事业而来，我竞聘的岗位是质量

36、治理体系主管。 我叫竞聘演讲稿，xx岁。化学专业本科学历。在公司工作的一年半的时间里，我参加完成了我公司质量体系的认证工作，并始终从事公司9000质量体系的治理和试验室的局部工作，熟识公司的状况。 在工作中我充分熟悉到：质量体系首先是为了满意内部治理而设计的，通过贯标与认证，可以有效地引导企业以质量和市场为中心，强化内部治理，提升竞争力。而作为质量体系主管，最主要的任务就是在实际的治理工作中有效地组织执行这一体系，提高质量体系的运行水平和企业的治理水平。 通过仔细的分析，我认为熟识iso9001质量治理体系的建立和维护，具有丰富的质量治理体系的工作阅历的特长以及精益求精、坚持原则的工作作风，良

37、好的沟通协调力量，面对困难，百折不挠的坚强品行使我能够胜任这一工作。 目前，我公司的质量治理体系已经通过认证并运行一年多了，我们已经建立起了一套体系文件，但现在我们面临的主要问题是体系运行不顺畅。在实际工作中，通过了认证就完成任务的观念仍比拟普遍，对质量体系文件的再学习和对本车间、本部门质量体系的运行重视程度不够，质量体系还较多地停留在文件层面，没有落实到位，还有很多不合格的现象存在。 所以，假如承蒙大家的厚爱，我竞聘胜利，我将在领导和同志们的全力支持和协作下，塌实工作，调动一切积极因素，提高体系的运行水平，提高我们的治理水平，为增加企业的核心竞争力，做大做强我们的企业奉献力气。详细来说，我拟

38、实行以下措施： 第一，加强全员的学习与培训，使质量体系进一步深入人心 解决质量问题，没有捷径可走，必需全方位出击，全体员工共同努力参加。同样，执行质量体系，也需要全员的参加。作为职能部门，我首先要抓的一项工作就是全员的学习与培训。我们要编制科学、可行的学习规划，在保证正常生产的根底上，每周安排固定的时间学习公司iso9000质量治理体系标准文件，促使大家进一步了解质量治理的根本内容、方法、有关术语的定义、第三层次文件中详细工作的行为标准和处理方法，使质量体系内化到每一个员工的心中。为了防止学习流于形式，可因地制宜地实行竞赛、答题等方法，增加大家学习的兴趣。同时，我们要编写宣传材料，反映学习中的

39、问题，沟通心得体会，激发大家学习文件的积极性，首先在思想和舆论上形成人人学习、把握质量体系的良好气氛。 其次，加强企业的根底建立，提高整体执行力量 我们要把企业的根底治理工作做扎实，由于假如没有根底，质量体系就会成为空中楼阁。首先，我们要对公司的全部与质量有关的文件和记录进展清理，对有效文件进展受控，形成动态的有效文件清单。对企业的生产、选购、销售等过程进展掌握，对根底设施、人力资源、监视和测量装置进展掌握。根据iso9000质量体系文件的要求，定期开展内部审核和治理评审，准时发觉问题，做到持续改良。另外就是要提高整体的执行力量，做到令行制止，有程序就要严格执行，使质量体系与企业的根底治理结合

40、。质量治理竞赛演讲稿：质量与治理 各位尊敬的大领导，亲爱的小领导，大家下午好。我是五车间的*，我今日来演讲的话题是：质量与治理。 我们在进展产品质量培训的时候常常提到“人、机、料、法“。这里人是排在各因素的最前面。由于人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，假如人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少消失或杜绝在萌芽状态，但是提高质量背后是什么？我认为质量意识就是一个员工的使命感。在车间，每个员工都不一样，都有不同的质量意识，都有不同的习惯，对质量都有不同的要求。有的员工很注意质量，而有的员工却比拟马虎，我们可以制定许多的条规去约束那些表现不怎么好的员工，但是效果却不明显。所以

41、我认为，培育一个员工的使命感不应当从哪些表现略差的员工身上入手，由于我们没方法一下子转变一个人的习惯，也就没方法让一个员工一下子就提高自己的质量意识。反而我们在治理这些质量意识薄弱的员工的时候或许还会影响到那些表现好的员工的心情，员工也不能建立起对于质量的使命感。所以我认为与其去批判哪些表现差的员工还不如去表扬好的员工，只有充分的确定哪些好员工，给他们更多的表现时机，让他们的质量意识去潜移默化的影响哪些不注意质量的员工，让大家看到好员工的质量意识，给大家起到一个典范的作用，引导大家培育好的习惯、建立起质量意识，让大家明白质量把握在我们每个人的手中也让好员工能够更加坚决自己的态度，自己的信念，这

42、样通过质量意识强的员工去带动更多的人，带动一个班甚至一条线生产线的质量水平。 除了人之外，另外一个影响质量的重要因素我认为就是技能。 学习改善一个人的学问 训练改善一个人的力量。先进的设备当然能提高产品质量，但更需员工有先进，精湛的技术水平。我们公司有着一流的数控设备，但是我们不能只是允当一个操作工，只会操作一个筒单的循环按扭。我觉得我们应当开展一些实际的技能上的培训，员工只有对于自己所用的帮助材料应当去了解，这样，才知道应当怎样去掌握，从那个方面去掌握，鼓舞持续改良，不断对全部细节问题进展改良，这样才能保证设备生产出来的是放心的产品。 只要大家通力合作，充分调动起员工的积极性和能动性，我信任

43、在治理或者生产质量上我们能够取得双赢。感谢大家！ 物业质量治理演讲稿 位领导：大家好! 首先特别感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。 我叫，现年36岁，大学本科学历。我自1998年开头了从事物业治理的职业生涯。其中从事清洁行业治理有八年之久，全面从事物业治理三年多，其中经受和体会了包括小区、写字楼、医院、政府机关等不同物业的治理和创优工作，虽不敢说阅历丰富，但 通过这十多年的沉淀和积存，物业治理效劳这六个字已经深深融入我的血液。我竞聘的岗位资格是品质治理处环境治理主任。 现借此时机就竞聘品质治理处环境治理主任一职阐述一下自己的一些设想。 一、环境治理主任一职的重点和难点 环

44、境治理是人类起居生活不行缺少的局部;是人的生活质量的一个重要指标;是物业治理的一项重要内容。而环境治理主任一职是公司品质治理处的一个重要职能部门，其重点表达在： 1、桥梁作用;如何彻底贯彻公司的品质方针，把部门的工作做到实处，使一线工作严密围绕公司的质量方针开展，依托公司的百年制度，为公司的百年品牌做出奉献，这是该岗位的工作重点之一。 2、监视和指导作用;该岗位应具有丰富的专业学问和熟识公司的各项规章制度，并对行业法律法规有较为深刻的了解，从而有效的对一线工作起到监视和指导作用，并对一线部门绽开形式多样，彻实可行的培训，使各一线的工作质量保持稳步改良和提高。 3、考核作用;依据公司成熟的考核机

45、制，公开、公正、公正的对各一线部门进展考核，努力使各部门进入到一个良性、有序、你追我赶的局面中。 其难点表达在： 1、怎样使公司的百年品牌战略有机的分解到每一个实际操作中去! 2、怎样使精细化治理渗透到每一个详细工作环节中! 3、怎样率领部门突破行业上较为突出的冲突! 二、对公司企业文化的理解 一个企业要想安康进展，成为“百年老店“，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，“没有法规，不成方圆“。假如企业没有规章制度，就没有方法对其员工进展相应的约束，也就没有方法详细的告知其员工，哪些事情是应当做的，哪些事情是不应当做的;假如企业没有规章制度，员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能根据领导的

46、意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业安康的进展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在这里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。什么是企业文化呢?根据通俗意义上讲，企业文化是指集企业全体员工的才智，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则。 公司员工手册第七条明确了公司的核心价值观是“追求、财宝、机制、精神、利益和文化”。第八条明确了人、诚、实、效是粤华企业文化的精华，每个员工都必需做到，要像爱惜眼睛一样维护和珍惜这四个字。 企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的

47、每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司进展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。而粤华的核心竞争力是拥有一套成熟的规章制度和一群能彻底执行制度的粤华人，让粤华企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一起努力吧! 在与一些同事谈天时，有些同事对企业文化的概念还较模糊，有些甚至把大比武、蓝球、羽毛球等文化活动等同于企业文化，建议公司多开一些有关企业文化的培训课。 三、工作设想 我将紧紧围绕公司的目标：接一座物业，创一片天地，树一个品牌，实现经济效益和社会效益双丰收。把重心放在树立公司的品牌战略上。 物业企业的生存前提是什么?是优质的治理效劳!随着治理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么?是品牌!物业企业要进展，靠的是什么?还是品牌! 品牌是产品共性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业治理供应给业主(客户)的产品就是效劳，效劳质量铸造了企业品牌。 战术上我将绽开一系列详细工作，重点集中以下几个方面： 1、责权清析的治理架构是品牌战略的前提。