资产管理半年工作总结资产管理半年工作总结报告(五篇).docx
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1、 资产管理半年工作总结资产管理半年工作总结报告(五篇)资产治理半年工作总结 资产治理半年工作总结报告篇一 1、材料供给状况:全年共购沥青xxx吨;改性沥青xxx吨;水泥xx吨;钢材xx吨;木材xxx立方;碎石xx立方;黄沙xx立方。有效地保证了油路和桥涵工程的顺当施工。 2、设备治理状况:运输机械总计行驶里程xxx万公里;货运量达xx万吨;养护机械总工作行驶里程xx公里,施工机械台班xx个,机械设备综合完好率达xx%,利用率xx%;全年提取设备折旧费xx万元,本年度购入设备xxx台,总原值近xx万元。 3、沥青拌和站安全优质高效地完成了各项生产任务,全年生产沥青混合料xx万吨,其中沥青混凝土x
2、x万吨,沥青碎石xx万吨;改性沥青混合料xx万吨,生产乳化沥青xx吨,加温高温沥青xx吨,年产量打破了建站以来的最高记录,产品质量受到了质监部门的好评。 4、无论是机械设备,还是沥青拌和站均没有发生任何安全事故,经济损失为零,实现了连续九年安全生产无事故。 1、材料供给工作: 以强化材料质量治理为中心,健全材料治理制度,增加制约机制。各项工程的原材料厂家出具化验单后,由检测部门复核到达设计标准方可使用。为了降低工程本钱,我们做到货比三家,择优定货,制定严密的选购供给规划,用规划指导生产,坚持“四个统一”即“统肯定货、统肯定价、统一选购,统一供给”,各工地都设专职材料员,杜绝材料供给中的跑、冒、
3、滴、漏。 2、设备治理工作: 以强化设备安全治理为中心,全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合治理,不断提高设备的完好率和利用率,进而提高经济效益。 设备安全治理,层层签订安全生产责任状,落实安全责任,与每名操作员的经济利益挂钩,使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。 加强设备动态治理,依据每台设备的详细状况,制定出切实可行的修理保养规划,按规划进展保修,有效地保证了完好率和利用率。为各项工作顺当开展供应了牢靠保证。 加强设备的根底业务和单公文写作机(车)核算工作,段属各设备治理机构,均配备了专(兼)职核算员。加强核算使各项费用支出状况做到一目了然。 加大设备根本折旧费提取使用力度,为设备更新
4、换代,国有资产保值增值供应了牢靠保证。本年度提取折旧费xx万元;今年我段新增设备xx台,总原值xx万元。 3、沥青拌和站以抓安全和质量治理为主线,全力保证油路施工进度。 拌和站安全工作:大力开展安全培训及教育,坚持持证上岗,加强特别工种劳动爱护与安全责任人签订安全生产责任状,加强设备检查及修理,有效地避开了各类事故的发生,全年没有发生任何安全事故,经济损失为零, 产品质量治理:在掌握质量上突出抓好三个环节的工作:即原材料进厂前,产品生产过程中,产品出厂后的质量反应等三个环节。 今年由于拌和料生产量较多,为了保证油路摊铺的用料,我们的操作人员每天从凌晨两三点钟开头生产,连续工作十五、六个小时,特
5、殊是在设备消失故障,更是彻夜抢修,在规定的时间内圆满完成了各项生产任务。 总之,20xx年上半年我段国有资产治理工作,在上级业务部门的细心指导下,在局、段的正确领导下,在我们全体人员的共同努力下,各项治理工作水平全面提高,取得了良好的经济效益,为我县大路工程各项工作顺当开展起到了重要的保障作用。但我们的治理水平和上级的要求还有差距,需要在今后的工作中加以克制和解决。 资产治理半年工作总结 资产治理半年工作总结报告篇二 长期以来,我院的资产治理工作在各位领导的大力支持和正确指导下得到了顺当的开展,在各位资产治理员的大力协作下,资产治理工作又上了一步新的台阶,这与在座的各位都息息相关,密不行分。今
6、日是我院资产治理工作的总结大会,下面我就我院目前的资产治理工作状况汇报如下: 资产治理科成立于20xx年,当时正处于我院迎评创立工作的重要时期。当时我院的资产、仪器设备没有编号,治理相比照较混乱,没有标准的资产治理程序,责任没有落实到人,详细到位,资产清单的账面上,闲置资产得不到准时处理,积压成仓,实训实室里的有些设备利用率较低,灰尘布满,这些状况远远达不到评估的要求。在院董事会的英明决策下,经过了屡次协商探讨,成立了资产治理科。首先我们是完善了资产治理制度,制定了xx治理制度、xx学院资产治理员治理制度,把各单位的现有资产治理制度收集、修改,最终汇编成册,把资产治理的责任落实到位,详细到人,
7、指定了资产治理员,明确职责、明确分工,初步地形成了资产治理网络。这样一来,就为我们做好资产登记工作打下了根底。资产登记工作是一个繁杂、细心、辛苦的工作,资产治理科在各位资产治理员的大力协作下,挨家挨户、各房各间、逐一逐个的进展登记。同时,我们通过借鉴兄弟院校的资产治理阅历,特地从武汉购置了海川固定资产治理软件系统,对我院登记上来的资产进展编号。逐步使我院的资产治理走向科学化、标准化、信息化治理,通过大家的共同努力,我们根本完成了学院布置的各项任务,到达了评估的标准,实现了资产治理上的“账、卡、物”相符。 资产治理工作是一个“长久战”,不是凭一时的积极就能做好的。这些年来,我们不断的在摸索学习一
8、条适合我院的资产治理模式。从“选购、验收、入库、出库、日常修理、调拨、借出、报废、丧失、处理”,针对每一步我们都严格掌握,层层把关、争取做到万无一失。对“房屋、行政办公设备、教学仪器设备、后勤生活设备、易耗品”,我们实行分类治理,套路清楚,便于统计。对资产的“日常治理、安全防范、环境卫生”,我们例行检查,重点催促,防患于未然。通过上面几点来加强我们的资产治理力度。举个例子,比方说机电系新买的一台车床,从选购的前期,第一步要进展选购论证、谈价,签定选购合同,(这是选购单位要负责做的事情),其次步,到资产治理科办理手续: (验收组织专职人员、财务人员、核实车床的完整性,资料是否齐全等) 入库、出库
9、(凭购置发票复印件,选购合同复印件、购置申请书、上交车床资料、合格证、使用说明书等。并指定车床负责人、分类教学用、行政办公用) 例行检查、日常治理(对车床所在实训室的安全卫生检查,资产维护状况) 报废手续(提出申请,找专业人员进展鉴定、填写报废处理单,部门负责人签字同意,交资产治理科、交院长,折旧价值、处理意见、给车库负责人消帐)。 为此,我们还特地编了一段顺口溜:选购有申请、验收要专业、入库附说明、调拨需准时、报废办手续、处理有意见、费用缴财务。 目前,我有占地面积xx亩,建筑面积xx平方米,教学仪器设备xx元,行政办公设备xx元,后勤生活设备xx万元。今年资产治理科办理内部调拨单xx份,报
10、废处理单xx份,安全卫生检查xx次。 我院资产治理员共有xx名,加上资产治理科x名,总共有xx名,负责我院资产治理。在这个精英团队中,相比其他兄弟院校,我们具有肯定的特别性。 第一、全部资产治理员都身兼数职,他们所做的资产治理工作都是兼职的。 其次、资产治理员流淌性特别大,各部门都会因人事的变动作出调整,最长的干不满两年。 第三、大局部资产治理员都缺乏资产治理工作阅历,责任意识不高。针对以上状况,资产治理队伍的建立主要通过以下几点来抓: 1、加强思想教育,提高资产治理员的责任意识,由于大局部资产治理员都是兼职负责,没有充分的时间对他们进展系统的培训,所以我们只能利用各次的检查,每次的手续办理和
11、平常的xx群的沟通;通过沟通,让他们边做边学,逐步的熟识资产治理的程序和制度内容,增加他们的责任感和使命感。 2、加强检查,准时把握资产变动信息。通过常常性的检查,可以起到一个催促的作用,同时也可以准时的了解各部门的资产治理状况和人员变动状况,以便资产治理科在日常的治理中作出准时的调整。 3、制定奖罚制度,提高各资产治理员的积极性。我们依据黄科职办xx号文件精神,对各位资产治理员进考核评比,主要依据资产治理员工作量的大小、工作时间的长短、日常工作的表现,还有每次检查的考核评分。为了做到公正、公正、公开。我们每次的考核评分都邀请了财务科人员参加,增加评比的透亮度。嘉奖评比,主要目的是提高大家的积
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- 资产 管理 半年 工作总结 报告
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