车间班组的年度工作总结.docx

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1、 车间班组的年度工作总结_车间班组发言稿 一年来，我们班组以集团战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项治理，落实目标治理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下： 一、加强治理，严明纪律，圆满实现安全无事故。 在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，较好地完成了车间交办的各项安全工作；积极参与分公司组织的各项安全活动；加强设备巡察，把事故毁灭于萌芽状态；仔细执行交接班程序。经过以上措施实施，我们今年做到了安全无事故。 二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。 在日常工作中，我们非常留意职工的学习教育工作。利

2、用班前讲话时间学习集团及分公司下发的文件，在当班期间学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高自己思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特殊是今年以来，在学习“西太”阅历方面，我们班组积极协作车间工作，全员参加到编写新版操作规程的工作中，使得新版操作规程的编写工作得以顺当完成。之后，我们又积极地参加到新版操作规程的学习中，精确娴熟地把握新版操作规程。在以后的操作中没消失一起操作失误，受到了领导的表扬。 三、加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍。 今年我们班组积极协作车间工作，无论是在操作方面，还是在巡检方面都做到精益求精，使得产品合格率连续达标，现场问题处理上准时精确

3、。我们还积极参与分公司组织的各项学习活动，努力提高自身素养，高标准，严要求，细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创立学习型企业文化活动，深入开展精细化治理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，标准职工行为。 四、搞好队伍建立。 在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员班长带头，人人争先进，个个当榜样，一心为工作的良好气氛。 XX年的工作快要完毕了，我们虽然取得了一些成绩，但是还有许多缺乏之处。在新的一年马上到来之际，我们班组将在车

4、间领导的带着下，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保安全生产，为我分公司的整体工作做出自己应有的奉献。 缝纫车间班组工作总结 告辞XX.走进XX。在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个布满光环的时代。回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月，有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。一份付出，一份收获。现将去年的工作生产安全及事项总结如下： 一、价值观。树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，喜爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务学问，努力创新。以一个安康的心态，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就会高！ 二、产值与产量。本

5、组每月生产产量在1.52万件左右。我们严格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。在进产进程中，边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热忱。在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。 目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。通常往往是员工做娴熟了，却没有货。服装厂是一个劳动密集型的产生，各车间普遍存在：“招工难，人员流淌大，生产效率不高”。造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个缘由： 1.加班时间长，工资不高（一个月只休息一

6、天，且节假日与公司放假不一样。一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，心情失落）再者很多年轻人不情愿从事服装行业 。特殊，是车位这个工种。 2.工价问题 3.机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有很多差距，不能同步进展也是造成生产效益不高的主要缘由。 4.人员流淌性太大，一些新人不能准时得到合理培训，人员素养不齐，也是造成生产产质不高的主要缘由。 5.住宿条件不够抱负，环境卫生差，员工的衣物财产得不到安全保证，公司的各项制度及员工福利不完善。 6.进一步加强生产巡查力度，杜绝铺张，特殊是对人力及资源的铺张，合理的开发及利用就是提高效益。 7.员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思索，调动不了积极性

7、，也是产生产效益不高的主要缘由 。 三、安全生产。安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安全学问培训。下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗。 XX年，工作根本处于稳定，但仍旧有很多缺乏，在此深省反思。盼望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的治理，提高员工的生活水平及各项福利。我也坚信广阔同事热忱也会更加高涨，在XX年我会和我的同事一道更加努力踏实工作！ 车间班组2023年工作总结 今年，本班严密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，坚固树立“直线责任、属地治理”等先进理念，积极开展hse体系建立，不断提高员工的综合素养和

8、班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实根底。 一、狠抓安全生产 推动hse建立 今年，本班连续以hse体系建立为契机，坚固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。 严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并根据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发觉问题准时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。 积极开展日常工作中的pha、jcc，加大属地治理力度，抓好风险识别工作，并且针对天

9、气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特别时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的气氛。 加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程仔细认真，检查到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上报、早处理”，将事故隐患准时排解。XX年12月19日，边丽哲发觉106泵有味，联系车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发觉准时处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，准时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，准时发觉处理；10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，准时上报处理；高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，准时处理，热水站

10、开工时，他又发觉201b泵漏油，处理准时，避开一次事故。 二、积极组织培训 提高技能素养 结合公司“十二五”进展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。 加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改良状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问把握力量，使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保

11、员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。 深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建立，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确熟悉现状，努力查找问题和差距，统一思想，分散力气，在班组内营造良好的学习气氛。 开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中消失的盲点进展准时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急力量，推动生产操作的标准化和程序化。 三、标准现场治理 加强平稳受控 加强设备现场精细化治理，加大现场状况通报监视力度，不留死角，做到“发觉问题，不能隐瞒，准时上报”，坚

12、决订正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场标准化和标准化。 今年，本班进一步加大现场治理力度，根据公司生产受控和6s要求，严格标准员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、标准”的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格根据公司作息时间规定进展轮休，进一步标准员工的安全行为，提高员工的安全意识。 严格落实作业许可治理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况，标准作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装

13、置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。 严格执行车间装置运行计算机监盘治理规定，加强设备监控力度，防止压力消失较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都准时、精确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控； 狠抓承包商治理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地治理者应尽的职责，重点监视施工作业现场票据完备状况、风险掌握措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护气氛。 四、开展各类活动 构建和谐班组 连续深入开展“五型”班组创立活动，从班组安全入手，加强各方面专业学问学习，创立“清洁环保安

14、康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出可行的合理化建议，积极开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建立，全面提升班组队伍的综合素养和治理水平。 今年，本班组织员工积极参与各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能缺乏，增加了员工的素养力量，并在班组内形成了互学互助的良好气氛。 仔细进展安全宣教工作，每个班前做好安全材料学习，安全阅历共享，班后做好安全总结，每周进展安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，屡次获奖；积极协作公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思索，开阔员工视野，培育员工

15、好读喜钻的良好习惯；同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全阅历共享，让员工切身感受到车祸的危害和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全治理延长到每个家庭。 关怀员工生活，稳定员工队伍，准时了解员工最新状况，平常通过谈天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的分散力和战斗力； 今年本班今年屡次探望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，让员工有了进一步的归属感， 积极组织员工开展文体活动，不断丰富员工业余文化生活，6月

16、份公司硬笔书法竞赛优秀奖；7月份建党90周年书法展参展； 今年，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身建立，进一步夯实班组根底治理工作，扎实有效开展”五型“班组活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组根底建立不断迈上新台阶，为公司今后的进展做出新的奉献。 班组年度的工作总结 伴随着新年钟声的接近，我们依依惜别了任务繁重，硕果累累的2023年，满怀热忱的迎来了光明绚烂、布满盼望的2023年，一年来，本班组全体班员根据公司的各项制度严格要求自己，转变工作理念，改良工作态度，仔细履行职责，思想作风端正，工作作风踏实，求精务实，开拓进取，在这年终岁尾之际，现对过去一年的班

17、组工作汇报如下： 一、 在职业道德的方面：带着班组全体班员连续深入学习，贯彻落实职业道德的重要思想，树立起科学的进展观，进一步明确职业道德对于企业的重要性，通过学习班员们深深的体会到了职业道德才是协调职工与同事、职工与领导之间关系的法宝，从而大大的提高了企业的竞争力，一班全体班员的整体道德素养有了质的飞跃，班组分散力大大的提升，工作效率大大的提高，每位班组成员都能切实履行岗位职责，仔细负责自己的本职工作，促进了库房治理部各项工作的顺当开展。 二、 在工作力量的方面：通过公司对班组长的培训和一段实际工作的考验，感觉对班组长这个工作有了许多的自信，在此之前总是战战兢兢的工作，不敢放心大胆的开展工作

18、，总是缩手缩脚，工作中发觉问题就心慈手软，底气明显缺乏，培训之后气血明显通畅旺盛，平常工作注意用行动说话，以身作则，认真观看每位班员的性格特点，对症下药，坚持以人为本，发觉问题严格根据制度执行，坚持用制度约束自律班组全体成员，工作目标明确，在紧急的工作之余，积极加强班组建立，平常多沟通多沟通，打造一个业务全面，工作热忱高涨的班组，作为一名班组长，对班员充分做到察人之长，用人之长，聚人之长，展人之长。充分发挥班员的主观能动性及工作积极性，提高了班组的整体素养，作为班组长能够娴熟把握各岗位的流程，有较强的文字表达力量，写作水平较高，口头表达力量较强，具有本职工作所需的根本技能，能透过现象看本质，具

19、有独立处理和解决问题的力量，工作阅历丰富，学问面较宽，和班组成员一起树立了开拓创新，务实高效的部门新形象。 三、 在勤勉带头的方面：作为班组的领头雁，班长的一言一行都是标杆，做到了事业心、责任心强，奋勉进取，态度积极，一心扑在工作上，一年来，没有休一天病事假，还悄悄无闻的做了很多，比方看到叉车钥匙光溜溜的简单丧失，就从家里拿来了钥匙圈;看到没有地方挂钥匙又买来了粘勾;看到没有地方挂工帽和毛巾又买来了挂钩;看到没有笔记本记录班长交接事宜又从家里拿来了笔记本;还看到计算器不好使担忧计算错误曾经从家里拿来了计算器一用就是大半年;看到岗位上没有格尺从家里拿来了格尺等等，工作非常勤勉，特别兢兢业业，任劳

20、任怨，带着班员积极参与各项力所能及的集体活动，在本人的影响和带动下，班里的罗同志在检修期间放弃了个人很多休息的时间，克制了爱人在外地工作的诸多困难，参与了公司的消防演习，取得了很好的成绩;熊同事克制自己脚部骨质增生的困难，参与过公司的长跑竞赛，取得了优异的成绩;白同事前两天肺部因发炎红肿，医生已经开了病假证明，但她看到单位人员紧缺，发着烧坚持工作;郑罗两个人屡次积极参与公司的表演唱。由此可见班组作为企业的最根本细胞，非常重要，班组的建立关系到企业的兴盛兴旺，一年来作为库房的一个基层班组，做到了带着全体班员努力的提高自己，严格要求自己，以使自己更快的适应社会进展的形势。 四、 在工作成绩的方面：

21、班组工作取得了长足的进步，由于工作思路清楚，讲究工作方法，效率较高，常常提出合理化建议，比方看到剂量标识的废丝记录格式太小，一旦消失错位没有写正确数字的位置，就和领导建议将格式扩大;比方看到岗位上的重要数据资料没有东西装，不好好保存很简单丧失，就和领导建议给配了三个资料盒;并且每次四点班都根据日期自己一一整理摆放到资料盒里。班里发觉问题勇于面对，直言不讳的指出来，隔三差五给班员开会，和其他班组人员发生冲突时绝不偏袒自己人，能够站在一个客观的角度看问题，比方白班叉车来替班时，消失冲突不是胳膊肘往里扭，而是严峻的指出自己班员的错误做法，严厉了班风，一个班组工作的好坏，不能完全靠班组长一个人，要依靠

22、班组成员的集体力气这点肯定要认清，突出个人是很危急的，本人常常告诫自己看到困难肯定要往前冲，绝不模糊;可是看到荣誉肯定要往后退，绝不争风。从过去的一年看，自己在库房领导和全体班员的帮忙下，很好的协调了与后处理和纺丝和质检及调度等有关部门的关系，核算有关报表无过失和误差，带着全体班员能按时完成或提前完成领导交办的工作，工作成绩比拟突出，效果良好! 五、 在需要改良的方面：由于本人对班组某些突发大事还有些措手不及，考虑问题有时候欠周到和稳妥，显得不够成熟和稳重! 通过过去一年的努力，班组工作在急躁和细心的程度及工作的合理安排方面得到了熬炼，全体成员学会了在繁忙中找条理，在困难中找盼望! 展望邻近的

23、20xx年，我们班全体成员会更加努力，仔细负责的对待每一项工作，信任我们会更好的完成公司和分厂及库房治理部的各项新任务，迎接更新更严峻的挑战! 钳工车间班组年终工作总结 机械厂装配车间钳工二班，全班20人，男职工有16人，占全班人数的80%。主要担当烟气轮机生产装配、工业泵的装配任务和各类配件加工，这个班组的特点是班组员工人心齐、作风硬，工作仔细心细、风气正。 xxxx年生产呈现出交货期较短，生产任务重的特点，钳二班员工担当着巨大的生产压力。在班长的细心组织下，边生产、边协作550万吨常减压装置的施工，安排人员加班加点完成生产任务，组织人员将全部班组人员的工具箱都负责搬运过来，表现出一个集体团

24、结和谐的作风。 日常工作中员工们做到早出工、晚收工，特殊是遇到急件，中午更是不休息，义务加班是常事。每周的设备保养仔细认真不留死角，卫生值日更是比别的班组搞得彻底，把休息室、动平衡机房、车间玻璃、厂房卫生区域搞的干洁净净，得到其它班组的夸奖。 在分厂和车间的正确领导下，1至11月份，共完成新制10台烟机整机装配试车任务（含修复整机一台），完成4998套烟机配件及新制烟机转子7套，烟机转子组修复20套，工业泵4台，泵配件42套的生产任务，如此大的工作量能够顺当完成，钳二班的员工付出了辛勤的汗水，也再次证明白他们是一个能够吃苦耐劳、团结和谐、作风硬的集体。并且在班组建立工作中成绩显著，被分厂工会授

25、予“二星级班组”。班组建立和生产任务完成两方面均取得了好成绩。 成绩的取得，是钳工二班员工在xxxx年共同努力的结晶，为了取得以上成绩，主要作了以下工作： 一、努力学习,全面提高班组综合素养。机械厂是我国唯一能够生产特大烟气轮机的企业，烟气轮机和特种阀门国内市场占有率达85%以上。在实际工作中它要求每一个人都要永无止境地更新学问和提高素养。因此，在工作中我们班特别重视学习，坚持一边工作一边学习，进一步提高业务水平，深刻领悟工作特点和方法，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习和工作。不断提高班组综合素养，仔细学习业务学问，重点学习烟气轮机装配各种工艺技巧和学问。在学习方法上做到抓住重点，

26、在重点中找重点，并结合在工作实践中学习到的学问和阅历，有针对性地进展学习。同时，刻苦钻研与本职工作相关的学问，努力向“复合型”人才靠近。虚心向身边师傅学习，努力提高适应本职工作需要的本事，取人之长，补己之短，努力培育员工勤于思索的工作习惯，增加了工作和思维力量。在修复完成yl1XXb导叶组，成功油田轴承箱体、径向轴承、推力轴承、导叶组件、进气锥一系列简单任务过程中，全班员工集思广义，共同制定修复方案，最终取得了很好效果。 二、扎实工作，全力培育敬业爱岗精神。班组无论是在思想境地,还是在业务素养、工作力量上都有了长足的进步，这主要得益于车间领导的培育教育和师傅们的帮忙指导，得益于车间的良好的工作

27、作风和昂扬的精神状态的影响。这些也促进了员工敬业精神、爱岗精神的培育。“干一行，爱一行，专一行，精一行”这是我们班的工作作风，无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项详细工作，从而在实际工作中表达喜爱本职、珍惜岗位的工作心态。 三、班组重视对员工奉献精神的培育。一年来，班组员工舍小家顾大家，讲大局讲奉献，废寝忘食的奉献努力工作。尽最大努力，以饱满的热忱和良好的状态，积极投入到各项工作中，努力完成车间交给的各项工作任务。因工作的繁重，我们的员工自己都说不上详细的配件数目，只能以“多”来形容。我们的员工在春节、五一、国庆的假期中，他们均未休息，都在生产线上加班。我们班有4位女员工，他们巾帼不让须

28、眉，工作中和男职工一样精彩，并不以完成任务为目标。从1月份到11月份，我们班月人均工时475小时/人。 四、齐心协力创立“五型”班组。钳二班从创立“星级班组”入手，以创立“五型班组”的明确要求为目标，培育班组员工爱岗敬业的职业操守，引导大家对工作要有责任心、急躁和进取心。班组努力做好“三个公开”，即：班员考勤公开，当日考勤，每月核对；工时公开，让每个人清晰自己当月挣了多少工时，可拿多少奖金，一目了然；任务量公开，依据岗位，该谁干就谁干，不看人行事，不讲情面，决不讲关系人情。在班组建立根底治理标准化上顺当通过一星、二星验收。四季度将在三星达标的工作中，齐心协力争去顺当过关。 员工陈祖超工作精彩，

29、1月份被评为“先进个人”；乔金铭团结员工、不计较个人得失，被评为“工会先进个人”； 2季度瞿云业评为“质量先进个人”；3季度袁为民、沈志林评为“质量先进个人”。班组还涌现出很多好人好事，在全体员工的共同努力下，班组工作有了很大的转变，走出了一条团结、互助、和谐之路，表达出我们班成员积极向上的态度。沈志林父亲住院、滕江涛母亲住院、安代志脚受伤班组员工主动探望，瞿云业家里比拟困难，工会小组准时送去暖和使其感受到了班组大家庭的暖和。 班组成员相互沟通、关心，彼此相互帮忙，亲如一家。为了把创立“学习型”班组落实到位。班组非常重视员工的业务技能培训，该班在生产任务非常繁忙时也没放弃员工岗位练兵，为了提高

30、了员工理论水平全班员工勇跃参与分厂钳工技能比武，并取得好成绩，陈祖超获得第2名，乔金铭获得第4名，沈志林获得第5名的好成绩，为车间争的了荣誉。 新产品装配时，通过全班员工和车间技术人员的共同努力完成了具有学问产权的新产品：ylxXXa硝酸尾气透平、衬里油浆泵、1000球阀，上报一项qc成果。在工作过程中，我们班员工克制了高温柔巨大的困难，表现出了吃苦奉献的仆人翁精神，顺当完成了任务。为了创立“和谐型”班组，钳二班工会小组协作车间、分厂，在百忙中组织班组员工参与“全民健身播送操竞赛”和庆祝建国80周年歌咏竞赛并且分别拿了3等奖，展现了钳二班团结和谐的精神风貌。 五、存在的问题和缺乏：一年来，钳二

31、班在班组建立和生产任务方面均取得了肯定成绩，但也存在以下缺乏：班组员工对api质量治理及程序文件学习缺乏，对安全生产重要性还需加强；对本钱核算还有待改良。为此钳二班将在200XX年以此作为工作重点，力争做到以下规划： 1耗损材料的领用上，做到最节省的原则；从一张纱布、一 个螺钉着手，随时留意节省一度电、一滴油，把“双增双节”做到实处。 2.生产上协作车间，听从车间的统筹和按排，搞好产品质量和员工自身的安全。 3.加强技术、业务学习，争取早日提高技术水平和理论学问，建立合理的学问构造。积极参与各种培训，储藏完善的技能学问。 4.加强政治学习，准时了解党员中心的新政策方针，以提高思想觉悟。 5.严

32、格遵守厂规、厂纪，学好六条禁令和hse治理原则。 6.安全无事故。 7.质量杜绝大事故。 xxxx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，钳二班将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，加快有自主特色新产品、新技术的开发，搞好技术改造，与企业同呼吸、共命运，制造自己的品牌目标而努力，为机械厂的进展再建新功！ 常压车间班组工作总结范文常压车间班组工作总结范文20xx年，常压四班在班组建立工作中，以班组治理工作重点为指导，根据我厂职代会精神及工会班组建立治理中实施的“班组标准化建立”活动部署为方针。以推行创立样板班组活动为载体，本着健全制度、务实创新、细化治理、整体推动的思路，落实班组根底

33、治理。不断促进班组的自主治理力量和创新力量，使班组治理的整体水平在全年有了较大的提高。现将班组20xx年的工作总结如下：一、强化治理，提升技能，团结协作，成绩突出。20xx年初，班组在总结去年阅历的根底上，进一步加强人员培训、设备治理、班组建立。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会、消防器材及各种事故演练；为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的暖和与关心，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特殊的日子里，班组细心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作赐予了确定和感谢，也表达班组对员工的点滴关心；为丰富员工业余生活，班组进行春游、野营、爬山

34、等多种多样的活动，不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增加员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培育员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风；为强化班组建立，树立班组形象，班组三月份在电脱盐区公路旁建立了班组园地牌，转变了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班组治理的宣传窗口，较好的提高班组整体形象；为实现创立“省级先进班组”这一目标，再结合厂工会班组建立的要求，不断改良班组治理制度、培训制度、三检制、tnpm、6s及五型班组等治理方案。在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流淌大等状况下的培训模式，即“车轮式培训模式”，试用这种模式培育出几位多

35、能人才，现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明白b常压四班全体成员能立足岗位、克制困难、勇于创新，坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各项指标，并在班组建立上不断创新。二、安全工作与政治学习方面重视安全教育，强化安全生产意识，将安全工作做为每天工作前的必修课程，提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案，每项工作都有安全要求和安全记录，并根据先进班组的安全标准，坚持每周进展1次安全学习，以提高班组全体成员安全意识，加深了班员对事故缘由的理解。班组还建立了班组安全员安全监视岗，杜绝了各类担心全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全。另外，班组每月还进展一次思想

36、政治学习活动，贯彻党的路线、方针、政策以及我厂“十一五”规划和企业文化的详细措施，加强班员职业道德教育，贯彻“人民点业为人民”的宗旨，从而在班员中形成良好的职业道德风范，加强班员的爱岗敬业精神，促进了班组的精神文明建立，提高班组软实力。三、工作中的缺乏与今后的努力方向20xx年来，我们的班组工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在着一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、事故应急上还不够，和有阅历的同事比拟还有肯定差距，盼望班组中阅历比拟差的能赶上阅历比拟丰富，工作力量比拟强的更要进一步强化技能，这样你追我赶工作起来才有意义，在今后工作中，班组肯定要仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。我们

37、将克制困难，准时改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产工作任务，为确保我厂的安全运行做出更大的奉献。车间班组工作总结范文3篇 车间在治理中是企业和班组之间承上启下的基层组织,执行企业下达的指令。车间治理的突出特点是直接性,对职工、设备、原材料等治理,实现人和物的最优结合。班组是企业的 细胞 ,是实施治理的根底, 上面千条线,下面一根针 ,千头万绪落实到班组。本文是小编为大家整理的车间班组的工作总结范文，仅供参考。 车间班组工作总结范文篇一： 一年来，我们班组以集团战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项治理，落实目标治理责任，较好的完成了全年各

38、项工作任务。主要工作如下： 一、加强治理，严明纪律，圆满实现安全无事故。 在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，较好地完成了车间交办的各项安全工作;积极参与分公司组织的各项安全活动;加强设备巡察，把事故毁灭于萌芽状态;仔细执行交接班程序。经过以上措施实施，我们今年做到了安全无事故。 二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。 在日常工作中，我们非常留意职工的学习教育工作。利用班前讲话时间学习集团及分公司下发的文件，在当班期间学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高自己思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特殊是今年以来，在学习西太阅历方面，我们班组积极协作

39、车间工作，全员参加到编写新版操作规程的工作中，使得新版操作规程的编写工作得以顺当完成。之后，我们又积极地参加到新版操作规程的学习中，精确娴熟地把握新版操作规程。在以后的操作中没消失一起操作失误，受到了领导的表扬。 三、加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍。 今年我们班组积极协作车间工作，无论是在操作方面，还是在巡检方面都做到精益求精，使得产品合格率连续达标，现场问题处理上准时精确。我们还积极参与分公司组织的各项学习活动，努力提高自身素养，高标准，严要求，细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创立学习型企业文化活动，深入开展精细化治理

40、，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，标准职工行为。 四、搞好队伍建立。 在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员班长带头，人人争先进，个个当榜样，一心为工作的良好气氛。 XX年的工作快要完毕了，我们虽然取得了一些成绩，但是还有许多缺乏之处。在新的一年马上到来之际，我们班组将在车间领导的带着下，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保安全生产，为我分公司的整体工作做出自己应有的奉献。 车间班组工作总结范文篇二： 1，加强学习。提高员工素养。 化工丁班加强各类政治，业务学习

41、，于时俱进。不断提高人员综合素养和创新力量。不断改良工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进展一次班组学习。主要学习公司安全治理文件提高员工自我防范。自我爱护意识。磷酸检修。清理规程工艺操作细则。并结合，百日安全无事故活动真正到达安全生产。预防为主的目的。在工会法劳动合同法学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定安全文明生产责任书明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员仔细学习内容，领悟治理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从根底做起。日常生产过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平常和节假日一个样。3。帮助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会

42、，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。但凡进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了治理基矗 2，严格操作规程。提高操作技能。 一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培育一专多能手。理论与实践结合。敏捷运用。提高人员力气与实践水平。对比标准。查缺乏，提高人员应对突发大事的力量。上半年的一次突然停电过程中，第一准时向有关领导汇报状况。其次，各岗位根据应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无铺张，无外排。消退了一起严峻的污染

43、事故发生。 二，建立班组常态机制。搭建职工沟通，沟通。展现才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。依据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防护等，制作成练兵卡。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。把握学习状况。当面点平，奖罚清楚。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调整流程。磷酸。硫酸流量调整。一二次水流量调整。设备模拟故障推断。提问。处置。演练。提高实践操作力量。消退安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。积极开展:五小活

44、动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降本钱。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。削减洗涤塔一次水使用量。提高洗涤力量，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节省达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节省了大量的资金。 3。加强班组作风建立。亲密协作。 化工生产一条线。协作协调是关键。在生产过程中。工艺上的连接要做到有续严密。必需让内阁人员熟识本岗位的工艺流程及上协下调。的必要性，了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期

45、完成。清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲惫的作风，不遗余力。尽职尽责。分片包干，实行工程带头人制定度。包质量。包进度。包安全。到达优质。高效。安全完成工作任务。 通过全班人员的努力。化工丁班屡次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。消耗。指标掌握第一名。创立厂以来之最。为企业今后进展。壮大积存了珍贵的阅历财宝。 4。持续改良。总结提高。 在班组建立实施考核过程中。化工丁班注意实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建立相结合，班组治

46、理与车间治理相结合。在检查评比的根底上，平出好的岗位，个人。给与肯定的嘉奖，把考核结果引如鼓励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建立，班长常常检查班员的思想。行为状态。准时发觉问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建立内容，用先进典型事迹鼓励班员赶超意识。增加搞好班组建立是信念。立足本实际，制造性的开展工作。营造一种和谐的积极向上的良好气氛。 车间班组工作总结范文篇三： xx年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组安全生产方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向分厂回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向： 一、加强班组建立和治理 1、塑造班组文化建立，提升班组成员的分散力。充分利用例

47、会和班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理 1、充分利用每周白班下班时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将公司发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。 三、生产、技术治理得到加强。积极协作分厂治理部