青年座谈会领导讲话稿中三个期盼3篇.docx

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1、 青年座谈会领导讲话稿中三个期盼3篇青年座谈会领导讲话稿中三个期盼篇1 各位领导、同事们大家好： 很荣欣能够在这里和大家共享作为一名青年员工的荣耀与骄傲!同时，也特别感谢领导对我们青年员工的关怀和重视，给我们这次时机，让我们一起学习、沟通。 我于2022年7月份进入公司工作，这里是我人生的另一个新开头。我感觉到压力与动力并存，盼望与挑战同在。这一年来我学到了许多，感悟了许多;看到公司的进展，我深深地感到傲慢和骄傲。两年多的工作中，我清晰了办公室工作的各个环节流程，也让我感受到了团队协作的重要性。 另外我觉得责任心是我们每一个青年员工成才的根底，为人处事的前提，也是我公司振兴的根本。在工作中我们

2、的力量有大小，术业有专攻，职位有凹凸，岗位各有不同，但不管从事什么岗位，必需要有敬业的工作态度。敬业首先要爱岗，这是我们进展的起点。爱岗就是对自己所从事的工作布满热忱，始终保持积极乐观的态度，干一行爱一行，爱一行精一行，以积极主动、仔细负责的态度，遵章守纪、标准行为、标准化作业、保质保量快速完成任务。作为一名办公室工作人员，除了有爱岗、惜岗意识，还要立足本职岗位，脚踏实地地做好工作，这样才能真正做到敬业。 作为青年员工，相比一些老法师我们最缺乏的就是工作阅历，因此，我们应当利用年轻人承受新生事物快、工作激情高的特点，把压力化为动力，充分发挥主观能动性，勤思索、勤学习，积极向老法师虚心请教，为公

3、司进展尽职尽责、添砖加瓦。对于每位员工来说，学习是我们生活中必不行少的一局部。当今社会进展快速，职场竞争剧烈，优秀人才比比皆是，一旦我们停顿学习，将会始终落后于他人。补充学问，为自己“充电”，是我们每个人必需要做的事情。对于公司来讲，一个公司的进展依靠于员工的进展，员工的进展是公司的根源，只有员工素养提高了公司才能有市场竞争力，因此，我认为公司连续加强对员工的培训和指导也是特别有必要的。 回首这两年，我真的很感谢港口公司，由于是公司为我制造了成长的时机，供应了呈现自我价值的舞台，让我在工作中不断地获得养分和成长的自信。今日我作为公司的一名“老员工”，我依旧存在许多缺乏，但我信任，在公司、领导以

4、及前辈们的教育与关心下，我肯定能够更加完善自我，提高自我;而我在以后的岁月里，也将跟随港口的脚步，越走越远，为公司的目标而奋斗。 青年座谈会领导讲话稿中三个期盼篇2 各位领导、同志们、青年朋友们： 今日，我们在此盛大聚会，纪念五四运动_周年。首先，感谢各位领导对我们青年人的关怀与厚爱，感谢同志们和朋友们对我的支持和帮忙!我发言的题目是：大力弘扬“五四”精神，努力做好本职工作。 _年前，一批先进青年为了国家的独立和民族的解放，掀起了一场宏大的反帝反封建的爱国革命运动、思想解放运动和新文化运动，开创了“爱国、进步、民主、科学”的五四精神，揭开了中国新民主主义革命的新篇章。_年来，宏大的五四精神鼓励

5、着一代又一代革命青年为民族解放、祖国富强、人民幸福奋斗不已，激情创业，谱写了一曲曲壮美的青春之歌。开发区艰难创业的今日，需要我们青年人去拼搏;开发区幸福美妙的明天更等着我们青年人去开拓。弘扬五四精神，就是要将拳拳爱国心化作一股无形的力气。在今后的工作中，我将处理好六个关系，努力做好本职工作。 第一、处理好对上效劳与对下效劳的关系。 一是对上要效劳好领导。要“身为兵位，胸为帅谋”，紧紧围绕区工委、管委会中心工作，为领导供应优质准时的效劳，当好领导的参谋和助手。二是对下要效劳好基层和群众。深入基层，做好综合调研，对基层来的同志要做到进有迎声，问有答声，走有送声，杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办的

6、衙门作风。 其次、处理好被动与主动的关系。 擅长在被动中求主动，变被动为主动。一是把握规律性。擅长分析、总结工作的根本规律，对阶段性工作要点和总结等一些确定性的工作，不消极等待，主动着手，提前预备。二是把握敏捷性。对领导临时交办的任务、应急大事和突发大事等非确定性的工作，要敏捷应变，正确应对。三是把握前瞻性。积极适应领导工作思路的进展变化，想领导之未想，谋领导之未谋，做领导之未做，尽量把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前效劳，力求做到领导未谋有所谋，领导未闻有所知，领导未示有所行。 第三、处理好继承与创新的关系。 坚持在继承中创新，努力开创工作新局面。一是创新思想观念。使思想更加贴近客

7、观实际，观念更加贴近时代的进展要求，以科学的进展观、正确的政绩观来对待工作。二是创新思维方式。擅长胸怀大局，立足当前，着眼将来，全方面、多角度地思索，力求把问题考虑得早一点、广一点、远一点、深一点，积极当好领导参谋助手。三是创新效劳方法。擅长应变求新，制造性地搞好效劳工作。 第四、处理好大事与小事的关系。 一是大事不模糊。始终保持全局观念，坚持从全局上、从领导的角度和政治的高度去思索、筹划和处理问题，着力为领导议大事、定大事、办大事当好参谋助手。二是抓大不放小。坚持从效劳工作上的小事做起，从点滴抓起，通过办好每一件小事，完成效劳工作的大事。三是小事不轻为。始终树立“办公室工作无小事”的思想，见

8、微知著，对微小小事不马虎，高标准、严要求地办好每一件小事，力求实现工作的“零过失”，不让办公室形象在自己这里受损害。 第五、处理好苦与乐的关系。 一是甘于奉献。保持一种以奉献为荣，以建功为乐的思想境地，多比工作绩效，少比生活待遇;多比为领导和群众效劳多少，少比个人升迁快慢，在奉献中实践对事业的追求，在奉献中表达人生的价值。二是勇挑重担。把在办公室工作看作是一个机遇、一种荣耀、一份责任、一项使命，在勇挑重担中练就过硬本事，在艰难磨练中更快成长。三是调好心态。以积极安康、平和沉着的心态来应对简单的工作和人际关系，以冷静的态度对待是非，以安静的态度对待得失，以清静的态度对待名利。 第六、处理好做人与

9、做事的关系。 一是要老狡猾实做人。一方面要严以律己，以党员标准，时时做到自重、自省、自警、自励，耐得住孤独，守得住清苦，挡得住诱惑，管得住小节，经得起考验;另一方面要宽以待人，与人为善，取人之长，容人之短，相互理解、相互支持。二是要踏踏实实做事。把心思花在谋事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，能办大事，会办难事，敢办新事。三是要扎扎实实学习。始终树立终身学习的观念，把学习的过程作为自我解剖、自我反思、自我提高的过程，做到削减应酬多读书，挤出时间多学习，静下心来多思索，不断提高工作力量和水平。 我的发言完了。 感谢大家! 青年座谈会领导讲话稿中三个期盼篇3 敬重的各位领导、同事们： 大家下午

10、好! 首先，感谢领导给我们供应了这样一个相互沟通的平台。我呢，到企业已经一年有余，今日就借助这个机遇来谈点自己在这一年中的熟悉和感想： 我分两局部来简洁地谈：第一局部我从微观角度来谈点我们青年职工，特殊是刚从学校出来，走入社会的年轻职工的一些工作态度或是在工作中必需具备的素养;其次局部我从宏观角度即好的企业文化对我们青年职工的影响。 第一局部：说真的，从学校刚出来到企业以后，我觉得自己就像是久旱逢雨的禾苗，嗷嗷待哺的牛犊。这一年在企业里我学到了不少在学校学不到的东西，但是，我不能满意于这一点点的成就而止步不前。那对于我们青年职工究竟该怎么样做，才能在职场生涯中走的更好，更稳呢?我想，我们至少要

11、做好以下几个地方： 1、要有出众的学习力量，拥有“空杯思维”。“好好学习，每天向上。”对于我们每一个人而言，学习已经成为我们生活中最为关键的一点。当今社会成长快速，职场竞争剧烈，优秀精英比比皆是，一旦我们停顿学习，将会始终落后于他人。补充学问，为自己“充电”，是我们每个人必需要做的事情。所谓“空杯思维”就是只有把杯子里面的半杯水倒掉、腾空，我们才能够装更多的水，其实学习又何尝不是这样呢? 2、做一个勤奋、坚韧的员工。蜘蛛不会飞行，当它能够把网结在空中。它是勤奋、敏感、缄默而坚韧的昆虫，它的网结的精致而法规，八卦形的张开，仿佛得到了神助。这样的成绩，让我们不得不想到那些缄默寡言的人和一些深藏不露

12、的智者，于是，我们就记住了，蜘蛛不会飞行，但它照样把网结在空中。奇迹就是执着者造成的。 3、要有很强的分散力。一个优秀的企业，肯定要有一支和谐的团队，要想打造一个和谐的团队，就必需拥有一个布满分散力的员工队伍。假如我们可以成为一名布满团队合作精神的员工，那么，我们就会很轻松地融入到一个集体当中，进而也会成为一名优秀的员工。 4、要严格规定自己的执行力，要有很强的战斗力，要有把事情做好的豪气。 5、必需具备积极的行动素养。心动不如行动，当我们拥有目标之后，应当立刻实行行动，只有这样才会在第一时间取得成功。 6、要做一个具有制造力的员工。 7、做一个具有超强思想力的员工。思想力是才智的源泉，是工作

13、中创新的钥匙，是我们胜利的引路明灯。工作中的思想力即我们的竞争力，作为一名青年员工，我们要时刻充实自己的头脑，让自己具备超强的思想力，只有这样才能在工作中有所创新。 8、要做一个知道感恩的员工。我们要对工作有一个感恩之心，岗位为我们展现了宽阔的成长空间，工作为我们供应了施展才华的平台，领导对我们的栽培之情、知遇之恩，对于这一切我们都要心存感谢之情。当我们以一种感恩图报的心情工作时，我们才能仔细履责，尽职尽责。才会工作的更精彩，真正到达“工作欢乐，欢乐工作”的状态。 其次局部：企业文化，简洁地讲即企业精神，是一个企业不断开拓创新、成进步步的灵魂，是一个企业全体成员的一同信仰、价值观和做法准则。从

14、外在表现上讲，它包括企业的各种文化教育、技术培训、消遣联谊等活动。在刘经理到五企业以来，更加强调企业文化建立，在这不到半年的时间里，我们分企业召开了演讲竞赛、乒乓球竞赛、学问竞赛、岗位职责考试，还有今日的青年职工座谈会等等，于是，我们就形成了“治理制度与企业文化严密结合”的治理环境。这样我们就会感觉到了企业的关心和暖和。 然而这种治理环境还具有两大作用：对于个人价值观跟企业价值观一样的员工，有巨大的鼓励作用;对个人价值观与企业价值观不一样的员工，具有巨大的同化作用。这样一来就最大限度地激发和调发动工的积极性与制造性、鼓舞了我们的士气、培育了我们的技能;增加了我们青年职工的分散力、战斗力和制造力。