进一步加强对重点人员稳控工作实施方案范文(5篇).docx

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1、 进一步加强对重点人员稳控工作实施方案范文(通用5篇) 为切实做好重点人员教育稳控工作，推动“四无村”平安村建立，建立更高水平的“平安司前”，为我乡经济社会进展营造和谐稳定的社会，特制定如下方案： 一、加强组织领导 为确保稳控工作取得实效，各项工作有条不紊的推动，坚决防止发生重点管控对象极端行为，特成立重点管控对象教育稳控工作领导小组。详细成员如下： 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设3个组，即重点管控对象管控组、法制宣传教育组、特别时期监控组。领导小组下设办公室位于司前乡综治办，由罗秋华兼任办公室主任，成员：何后茂、王和金、钟玲妹，负责详细工作的协调、状况收集汇总、有关状况及上级指示的上

2、传下达和材料报送等工作。 二、明确职责分工 (一)重点管控对象管控组 组长： 成员： 主要负责对重点管控对象开展情报信息摸排、思想教育工作、落实稳控措施。在日常留意重点管控对象情报信息摸排，坚持公开与隐秘相结合的工作方针，充分发挥村组信息员的作用，猎取重点管控对象深层次、预警性的情报信息。实行“教育疏导在先，管控处置在后”的策略，民警坚持不定期对重点管控对象主动靠前开展思想政治教育工作，与其进展见面谈话，以情以理做好心理疏导工作，确保实现“真心换真心”良好效果，准时稳定心情。同时，稳控措施落实到位，在对重点管控对象开展思想疏导的根底上，积极布控专项信息员，准时搜集把握重点管控对象动态苗头，有效

3、搜集预警性、动态性情报信息，亲密关注其动态，全力落实稳控措施，严防漏管失控。 (二)法制宣传教育组 组长： 成员： 主要负责做好重点管控对象的安置帮扶、法制宣传教育、思想教育、说服解释工作，上门入户做好重点管控对象本人及亲属帮教工作，帮忙其走出思想误区。发动重点管控对象的亲戚、邻居、朋友等做其思想疏导工作，形成教育化解合力。 (三)特别时期监控组 组长： 成员： 主要负责监控重点管控对象在重点敏感等特别时期的行动去向，收集情报信息，准时报告给领导小组。要求充分利用视频监控、特情耳目，通过明察暗访，公开和隐秘相结合的方式把握其详细动向，安排相关人员做到一日一报告，保证人员不失控，准时把握其状况动

4、态，人员一旦失控，必需在1小时内将状况报告给领导小组，以便准时实行措施和状况上报。 三、详细稳控措施 1.每个月由重点监管组及法制宣传教育组与本人见面谈心，把握他的思想动态、做好心理疏通与辅导。 2.由村两委干部每天把握其生活状况。 3.特别敏感时期由村委会安排一至三名村民，与其保持亲密联系，把握其活动规律，假如发觉重点管控对象有与其他不明人员或敏感人员接触，或有宣扬极端思想、极端言论，消失极端行为苗头等状况，快速向领导小组报告。 4.乡司法所与村委干部要帮忙重点管控对象的生活安置与就业供应帮忙，与相关部门协调在辖区内就业岗位推举就业，与民政部门争取为其办理低保。 5.乡综治办、乡司法所、黄坊

5、村委会要坚持以人为本，对重点管控对象提出的家庭困难在力所能及、合理合法范围内赐予帮忙解决。 四、详细工作要求 1.统一思想熟悉。要充分熟悉重点管控对象稳控工作的重大影响，切实加强领导，仔细争论讨论，准时解决存在的问题。 2.齐心协力加强综合处置。各组人员树立上下一盘棋思想，即要分工负责，又要互通信息，团结协作，在领导小组的指挥下统一行动，仔细负责抓好各项工作的有效落实。 3.落实好各项稳控措施。依据不同时期、不怜悯况，落实好各项工作措施，做到不漏管、不失控。依法实行一切行之有效的方法，把人员掌握在当地。 4.落实值班备勤制度。安排带班领导及值班人员，落实值班制度，值班人员要亲密关凝视频监控动态

6、，准时报告重点管控对象动向状况，仔细做好稳控期间的各项工作。 5.严格责任追究。对因思想上麻痹大意，主观熟悉上不重视、工作不落实而造成人员失控脱管，消失极端个人、群体大事，将严格根据有关规定追究相关人员的责任。 第2篇: 进一步加强对重点人员稳控工作实施方案 依据上级文件精神，切实做好党的重要敏感时期或国家重大会议、庆典期间维护我街的社会持续稳定工作;有效预防和处置重点人员引发的上访大事。特制定本工作方案。 一、工作思路与目标要求： 深入贯彻党的十八大精神，紧紧围绕中心、省、市、区关于2023年维护社会稳定工作的部署要求，做到“四个不发生”，即不发生进京及大规模赴省到市上访;不发生聚众扰乱公共

7、秩序活动;不发生危害国家安全和社会稳定的重大政法大事，不发生重大个人极端大事和重大公共安全大事。 二、工作原则： 属地治理、分级负责、谁主管、谁负责。 三、工作措施 1、组织机构成立下浦街道重点人员稳控工作领导小组组长：黄蓉第一副组长：林小明常务副组长：陈卫副组长：易自文练继圣易辉明苏彬根邹学平胡国文钟兰英唐思义刘卫平余忠郭敏赵志平朱红生成员：苏永福彭磊易汉军傅驰钟会芳易学勇钟国平彭军联朱丽生陈智勇韩海林各责任单位负责人领导小组下设办公室于综治办，主任由傅驰担当，负责日常工作的联系协调。2、加强联系与沟通重点人员等稳控对象是社会的特别群体，各挂点领导干部与责任单位注意与重点人员等稳控对象的联系

8、与沟通，便于准时把握其思想动态和生活上的需求，便于针对不同的对象采纳不同的方式方法解决问题。同时也便于做到有问题早发觉、早预防、早处置和实行有效解决措施。3、加强帮扶与宣传在日常沟通沟通中增进感情。切实帮其解决生产生活中的困难，充分表达党和政府的关心和厚爱;表达基层干部工作热忱与其鱼水关系;同时加强党和政府的政策宣传。4、定期走访慰问对于重点人员要多走访、沟通，特殊是参战人员、伤残人员、涉核人员，要多走访多联系。在“八一”与春节要安排走访慰问，街道、社区组织挂点领导、干部走访慰问。5、明确稳控责任进一步强化和落实“三包一”的联系稳控责任，一名重点稳控对象落实一名科级干部，一名街道干部和一名社区

9、干部，负责加强沟通，切实稳控。 四、奖惩措施 对年度内容实现目标根据2023年信访工作考核方法兑现，同时对于因稳控措施不到位而造成进京、赴省、到市等各级上访的大事发生的责任单位及其主要负责人赐予一票拒绝惩罚措施。 第3篇: 进一步加强对重点人员稳控工作实施方案 依据上级文件精神，切实做好党的重要敏感时期或国家重大会议、庆典期间维护我街的社会持续稳定工作;有效预防和处置重点人员引发的上访大事。特制定本工作方案。 一、工作思路与目标要求： 深入贯彻党的十八大精神，紧紧围绕中心、省、市、区关于2023年维护社会稳定工作的部署要求，做到“四个不发生”，即不发生进京及大规模赴省到市上访;不发生聚众扰乱公

10、共秩序活动;不发生危害国家安全和社会稳定的重大政法大事，不发生重大个人极端大事和重大公共安全大事。 二、工作原则： 属地治理、分级负责、谁主管、谁负责。 三、工作措施 1、组织机构成立下浦街道重点人员稳控工作领导小组组长：黄蓉第一副组长：林小明常务副组长：陈卫副组长：易自文练继圣易辉明苏彬根邹学平胡国文钟兰英唐思义刘卫平余忠郭敏赵志平朱红生成员：苏永福彭磊易汉军傅驰钟会芳易学勇钟国平彭军联朱丽生陈智勇韩海林各责任单位负责人领导小组下设办公室于综治办，主任由傅驰担当，负责日常工作的联系协调。2、加强联系与沟通重点人员等稳控对象是社会的特别群体，各挂点领导干部与责任单位注意与重点人员等稳控对象的联

11、系与沟通，便于准时把握其思想动态和生活上的需求，便于针对不同的对象采纳不同的方式方法解决问题。同时也便于做到有问题早发觉、早预防、早处置和实行有效解决措施。3、加强帮扶与宣传在日常沟通沟通中增进感情。切实帮其解决生产生活中的困难，充分表达党和政府的关心和厚爱;表达基层干部工作热忱与其鱼水关系;同时加强党和政府的政策宣传。4、定期走访慰问对于重点人员要多走访、沟通，特殊是参战人员、伤残人员、涉核人员，要多走访多联系。在“八一”与春节要安排走访慰问，街道、社区组织挂点领导、干部走访慰问。5、明确稳控责任进一步强化和落实“三包一”的联系稳控责任，一名重点稳控对象落实一名科级干部，一名街道干部和一名社

12、区干部，负责加强沟通，切实稳控。 四、奖惩措施 对年度内容实现目标根据2023年信访工作考核方法兑现，同时对于因稳控措施不到位而造成进京、赴省、到市等各级上访的大事发生的责任单位及其主要负责人赐予一票拒绝惩罚措施。 第4篇: 进一步加强对重点人员稳控工作实施方案 为了加大我公司重点信访问题的督办处理力度，全力化解信访突出问题，切实维护企业和-谐稳定，特制定我公司。 一、加强组织领导，充实组织机构 （一）为进一步加强我公司维稳工作的领导，切实做到一手抓经济进展，一手抓维护稳定，公司特地成立了由主要领导和相关部门人员共同参加的组织机构。各单位要切实加强维稳工作力度，成立相应的组织工作机构，并依据本

13、单位实际，对机构适时进展调整和充实，明确职责，夯实责任，狠抓落实，全力以赴做好稳定工作。 （二）公司领导班子成员对公司信访工作分片包干，负责所联系单位的信访维稳工作。各单位信访维稳工作领导小组要仔细解决职工群众合理诉求，着力解决本单位存在的突出问题，分管领导要对重点案件包案处理，落实领导包案制度。 二、加大开展冲突纠纷大排查、大化解力度 强化信访预警机制，加大开展冲突纠纷排查化解力度，把开展大排查、大化解列入重要议事日程。全面排查，准时1 化解和消退公司存在的突出冲突纠纷，针对公司信访存在的以下突出问题做好冲突排查化解工作。 （一）上世纪80、90年月与企业解除劳动关系人员、被企业除名人员的群

14、访和个访。 （二）企业下岗职工、企业遗留问题引发的群访和个访。 （三）与企业有劳资纠纷的人员个访或闹访。 （四）农夫工工资问题引发的群访。 （五）企业军转干部待遇问题引发的个访。 （六）60年月精减下方人员的群访、个访和闹访。各单位要着力做好以上信访问题的分析研判，制定处理方法。进一步落实冲突纠纷排查化解工作力度，定期对存在的上访苗头和隐患进展排查化解，坚持预警通报，加强跟踪督办，努力把苗头隐患消退在基层，化解在萌芽状态。加强重要会议、重大节日活动期间等重要时段的信访维稳工作，做到及早发觉、准时稳控、处置有效，以避开造成不良政治影响。 三、维护公司稳定应急处置方法 为适应新的形势，进一步维护公

15、司稳定，确保正常工作2 秩序，结合公司实际，就维护公司稳定，处置应急群访大事，特制定如下方法： （一）处置原则 1、统一领导，协调各方。在公司信访维稳工作领导小组的统一领导下，发动、统筹、协调相关职能部门，利用一切可以利用的力气，从稳定大局动身，共同协调处置信访维稳问题。 2、属地治理，分级负责。根据“谁主管、谁负责”和“依法、准时、就地解决问题与疏导教育相结合”的要求，明确分工，区分责任，协调协作，做到各就其位、各司其职、各尽其能，坚决防止因推诿扯皮、各自为政而贻误时机。 3、重在疏导，防止激化。根据“可散不行聚、可聚不行结、可顺不行激”的要求，以说服教育为主，以恢复秩序为目的，最大限度地做

16、好工作，力争把问题解决在萌芽状态或初始阶段，防止事态扩大、扩散、升级或形成对峙。 4、反响快捷、依法处置。始终坚持维护职工合法权益、维护-法制尊严、维护企业和社会稳定的原则，慎重选择处置时机，综合考虑事发缘由、地点、参加人员等状况，因事、因地、因人施策，敏捷快速依法处置。 3 （二）职责分工 1、对越级集体上访大事和个访大事，责任主体要随时到场、随时处置。一旦发生群体性上访大事，各单位信访主要负责人要在30分钟内赶到现场，并组织人员快速将上访群众带离。凡发生5人以上群体性上访大事，责任单位主要领导要在第一时间赶到现场，做好教育疏导工作，积极组织对群体性大事的处置。要在坚持“明确责任，属地治理，

17、分级负责，妥当处置”的原则，对上访人员反映的问题原则上谁主管、谁负责。 2、有关上访大事处置责任主体确实定和稳控化解工作责任： （1）凡因企业改制引发的上访案件，由分管企业改制的部门负责接待，相关职能部门协作。 （2）与企业解除劳动关系人员、被企业除名人员、与企业有劳资纠纷及60年月精减下放人员、企业军转干部待遇问题引发的上访案件，由分管劳动人事的部门负责接待，相关职能部门协作。 （3）工程结算及农夫工工资问题引发的上访案件，由工程工程治理部门负责接待，财务等相关职能部门协作。 （4）工程质量投诉案件，由工程工程治理部门和技术质量部门负责处理。 （5）工程合同纠纷案件，由分管合同和招投标部门负

18、责处理。 （6）家属院有关问题投诉及纠纷、上访，由物业治理部门负责处理。 （三）工作要求 1、仔细处理局部利益群体上访问题。对于局部利益群体上访问题，相关责任部门要高度重视，把握政策、了解状况、摸清底数，随时向公司分管领导汇报处理进展状况。凡发生群众集体上访，公司相关科室负责人及责任单位要准时派人到场，组织协调、妥当处置，全力做好上访人员的现场处置和稳控工作。 2、进一步落实有关群体上访问题处置责任主体的责任。处置有关群体性上访问题的责任单位，要对群体性上访问题主动介入，积极协调，提出处理意见。 （四）善后处置制度 群体性大事平静后，要跟踪落实善后工作，向群众做出的承诺要尽快兑现；对群众的不合

19、理诉求，应当讲清晰相关 的法律法规和政策规定；问题解决后，要准时将处理结果上报公司，并向地方信访部门予以通报；同时，要准时向群众了解状况，摸清思想动向，准时发觉新苗头、新状况、新问题；准时总结阅历教训，举一反三，避开类似大事重复发生。 四、信访维稳工作的目标任务 各单位的信访突出问题和重点案件，必需在肯定时限内根本实现案结事了，息诉息访；对未能实现息诉息访的，必需把人员稳控在本单位，确保不发生群体性进京和到省、来市大事。详细任务是： （一）对信访人反映问题属于合理诉求的，要根据有关法规、政策加快进度，在规定时限内予以解决，使信访人员息诉息访。 （二）对信访人员反映问题根本属实，且有肯定道理但无

20、处理的政策依据，信访人生活确有肯定困难的，依据其实际状况，可通过社会救济、低保补助和扶贫帮困的方式进展化解。 （三）对信访人诉求不合理，要求过高，不服处理意见，在仔细审查处理意见是否到位的根底上，有针对性地做好澄清事实、解疑答惑、教育引导和沟通协调工作，或通过上级 有关部门进行信访协调会的方式，共同做好信访人的疏导教育工作，劝其息诉息访。 （四）对信访人员反映问题的处理意见和工作措施到位，信访人仍有上访苗头的，要明确稳控责任人，制定严格的稳控措施，确保重要会议和重大活动期间信访人不再进京、到省、来市上访。 （五）对缠访、进京、到省、来市滋事、封门堵路、串联聚拢上访等违法人员，要加强法制宣传教育

21、，固定证据，讲究策略，与当地公安部门联系，依法处置。 五、建立信访维稳工作的长效治理机制 （一）各责任单位要全力抓好稳定工作，切实加强处理群体性上访问题工作的领导，做好本单位的冲突纠纷排查化解工作，讨论解决存在的信访突出问题。要以集中处理赴省进京非正常信访案件为重点，深入开展重信重访工作，强化日常治理，有针对性地实行措施，避开新的问题发生。要根据“一把手负责，分管领导详细抓，一级抓一级，一级对一级负责”的要求，成立特地工作组，制定切实可行的解决方案，全力化解信访突出问题。 （二）建立领导干部接访、下访、约访的工作制度。各 单位党政一把手要亲自接访、下访、约访群众，要做到每月最少1个工作日开展接

22、访、下访、约访活动，重点协调解决本单位非正常上访、越级上访和重复上访等疑难信访问题。分管信访工作的领导，要做到随访随接，就地处理，并回访处理结果。对职权范围内难以解决的问题，要安排人员伴随信访人到上一级有关部门反映诉求。 （三）建立信访维稳工作制度。公司信访维稳工作领导小组每季度安排一次相关责任单位进展冲突纠纷排查化解的调研，建立信访维稳工作会议制度，公司信访维稳工作领导小组办公室每季度召开一次全公司信访维稳工作会议，听取各相关单位开展各种冲突纠纷排查状况、对信访案件处理进展状况的汇报，分析工作中存在的问题，讨论解决方法和措施。 （四）建立维护稳定信访信息工作制度。各单位要进一步建立完善信访维

23、稳工作网络、工作档案，对各类案件进展分类并登记造册。重点对信访大事发生的时间、地点、人数及缘由、大事当事人的身份、单位等及实行的处置方法和措施等重点进展记录。每季度对信访档案进展梳理，防止案件重复发生。 第5篇: 进一步加强对重点人员稳控工作实施方案 各村、镇直各单位： 为进一步贯彻落实市委、市政府、市政法委进一步加强对重点人员稳控的通知，为做好我镇重点人员的稳控工作，制造和谐稳定的社会环境，依据我镇实际状况打算对全镇各类群体的重点人员和其他稳控对象进展一次摸底和排查，并进一步明确包户领导、责任单位和稳控责任人，落实各项包保措施，特制定如下方案：一、指导思想坚固树立科学进展观，仔细贯彻落实市委

24、、市政府、市政法委进一步加强对重点人员稳控的通知，把切实做好重点人员稳控工作，作为平安建立的一项重要任务，加强领导、细心组织，强化责任落实，严格依法办事，确保重点人员稳控工作取得明显成效。二、强化领导，提高熟悉为了更好地做好重点人员稳控工作,强化措施，成立重点人员稳控工作领导小组。各村及成员单位要依据自己的实际状况确定专人负责，并在党委、政府的领导下，负责抓好本辖区重点人员稳控工作。各村、各单位对稳控工作必需进一步加强领导，加大投入，落实责任，扎实工作。特殊是对个别重点人员，责任单位及稳控措施必需逐项落实，同时，可以实行教育疏导、人文关心和依法引导等多种方法，促其转化，标准其活动，通过对重点人

25、的稳控，实现全群体的平稳。三、仔细排查，摸清底数各村，各相关单位要特地组织力气对本辖区本部门的各特别利益诉求群体及其他重点涉稳人员进展一次仔细的排查摸底，特殊是对群体的挑头人、筹划人、串联人等重点人员，以及长期缠访闹访、以上访为职业和以上访谋利、可能制造极端个人大事的重点人员，要做究竟数清状况明。对摸排出来的重点稳控对象，要逐人建档，完善台账，实施重点管控。四、明确包保、落实措施各村、各相关单位对重点稳控对象要坚决落实领导责任制度，各村主要领导为重点人员稳控责任领导，各单位负责人为重点人员稳控第一责任人，村主要领导和各单位负责人必需把握本辖区本部门重点人员的根本状况及思想动态，积极做好他们的思

26、想疏导和稳控工作。五、工作要求(一)加强领导，细心组织。要充分熟悉开展稳控工作的重要性，切实加强领导，把这项工作纳入到重要议事日程，专题讨论，准时解决存在的问题。(二)落实责任，强化措施。要实行领导包户责任制，各村、成员单位根据“属地治理、分级负责”，“谁主管、谁负责”的原则，对每一个重点人员确定包保领导、责任人、工作措施，形成层层抓落实的格局。(三)扎实工作，确保质量。全镇干部要带着责任和感情做好重点人员稳控工作，对法律法规和政策不了解或理解有偏差的各种重点人员，要向他们讲清晰有关法律和政策，促其转变熟悉。对坚持过高要求的，要通过仔细细致的思想教育，做好思想转化和稳控工作。六、严格考核、失控必究在稳控工作中，严格实行目标考核和责任追究，对重点稳控对象要坚决做到不牵头、不串联、不筹划、不失控。稳控力气缺乏的，要实行有力措施，做到问题有人管，事情有人做。七、严厉纪律、讲究方法稳控工作中，维稳工作人员要严守工作纪律，讲究工作方法，坚决防止和杜绝泄密大事和因工作方法欠妥造成冲突激化的现象发生。