采购部工作总结酒店采购部工作总结(四篇).docx
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1、 采购部工作总结酒店采购部工作总结(四篇)精选选购部工作总结(精)一 20xx年度,公司选购部人员变动与调整较大,上半年又连续全球化的经济危机,下半年又消失国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难,但选购部还是克制困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下选购任务: 在以上材料、产品和设备的选购过程中,严格根据董事长要求及比价程序,把握市场价格,到处精打细算,千方百计节省资金,有效的降低了选购本钱。 下半年随着市场形式的变化,多种原材料消失了供给难的局面,大局部原材料价格不断上涨,在不利的状况下,选购部人员主动转变工作方法不怕难,不怕烦
2、,想方设法和供给商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,最大限度的维护了公司的利益。 20xx年度选购过程中不行避开的消失了一些问题,其中最为突出的是印染过程中消失严峻的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量,尽可能避开消失选购质量问题,准时进展以下几个方面作工作的调整: 经xxx批准重新严格筛选供给商,对供给商的供货力量,质量保证,价格优势进展评估,让供给商供应牢靠的证据来证明其力量;其中主要措施:保存原有的xxxxx加工业务,另选 xxxxxxxx,用以比照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合xx
3、xxxxx xxxxxxxx以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等(其它厂家不一一例举)。 取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长商定和索赔方法,用合同商定形式强制供给商提高产品质量。 建立了合理的警告与惩罚制度,定期向供给商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警,一旦发生质量问题,准时与供给商沟通并确定索赔方式,尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供给商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。 同公司质检部进库检验严密协作,严把质量关,最大限度的避开有消失质量问题的材料流到生产线上。 20xx年初刚调至选购部工作,感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间
4、的工作熟识,结合公司iso质量标准制定了选购部工作流程图,用以指导选购员的工作,提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价,根本做到不隔天报价。 针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丧失xx、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了xx专用登记薄及文件资料发放登记薄,一切按标准进展部门穿插协作工作,我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的安康运行做出了肯定的奉献。 选购工作是制造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是简单发生问题、备受别
5、人关注的工作。选购不是简洁的买东西,还有许多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质、“吝啬的心,由于廉洁的品质才能抵抗诱惑,为公司争取到最大的利益,“吝啬的心才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司动身,发觉问题,为公司节省本钱。 对此,个人不断提高思想熟悉,牢记自己的职责,每笔选购业务都要本着对公司负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低本钱。详细表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;常常以传真、电话或电子邮件方式提示供给商注意产品质量,价格要符合市场行情,提高效劳意识等。但由于个人阅历缺乏造成了少数材料质量问题和不准时到货现象,选购部和我本人准时熟悉了
6、错误做了整改并积极准时的解决了问题。 对此,个人以后肯定坚持自己的岗位负责态度,摆正心态,坚持原则,严格筛选供给商,使供给商做到供应优质的原材料,供应优待的价格,供应周到的效劳。在工作过程中敢于负责,做到说实话、办实事、求实效,保持正派的工作作风。 在过去的一年中有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱的观念,积极落实选购工作要点和选购工作规划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量、比效劳,最大限度为公司节省本钱的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法
7、,虽然取得了肯定的成绩,但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺,今后,我肯定按xxxx的要求,进一步提高熟悉,加强学习,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的奉献。 回忆一年来的工作,可谓辛酸苦辣,20xx年是不平凡的一年,各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增加了困难,前半年的全球化经济危机,下半年各种原材料的持续上涨,也给选购工作加大了肯定的难度;办公室人员的不稳定,也给各项治理和认证工作增加了难度。 从别的岗位刚调至选购岗位,就接手大宗原料选购工作,工作岗位的转换,技术要求的差异,特殊是大宗坯布的选购方面从零开头,熟识了解坯布和印染市场行情,到稳固原有供给商的关系,进
8、一步查找更加优质的供给商,到现在我经手的原材料和其它物品物料供给状态良好,选购相对准时、优质。实话实说:我问心无愧,对所负责工作始终尽心尽力的做。固然我们选购部的员工在公司的正确领导下,仔细工作,准时按领导要求、订单要求制定选购规划,保质保量圆满地完成了各项任务。 在负责公司iso9000标准执行方面,本年度带着我司内审员制定内审规划并完成二次内审,一次治理评审;并对不合格项进展了准时的跟踪整改工作,对标准中不切合实际的条款,与部门负责人员准时协商进展增删工作;使公司的质量体系更加标准、有效的运行。xx年x月x日承受xxxxxx 公司的监视审核,并一次性通过。 在受命带着公司进展bsci认证工
9、作中,以前我本人接触的并不多,通过努力学习和询问(曾参与过纺织部举办的bsci高级研讨班学习),成立了公司bsci认证领导小组,并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于xx年x月x日的审核中取得了较好的成绩。 精选选购部工作总结(精)二 一、降低本钱 主要有以下几方面: a.针对大客户,与其洽谈建立长期战略合作伙伴,以期降点。 b.针对单项大宗物品选购在原根底上视状况与其洽谈以下几点: a.单价降低 b.数量增加 c.增加效劳 d.附加值提升 c.连续查找有实力口碑好的厂家,以期与现有厂家进展比价,产生竞争局面,到达我方降低本钱之目标。 d.加大对市场的市调频率,把握各种产
10、品的性价,争取能查找到性价比更高的产品,使得选购本钱能进一步降低。 e.连续查找大宗产品生产源头,与现有供给商共享讯息,到达降低本钱的目的。 二、增加收入 在增加公司收入方面,选购部规划与供给商洽谈作为长期合作伙伴关系,要求其常常性购置本公司餐卷,支持本公司的进展。 三、效率提升 针对各部门的物品选购申请,在得到总经理许可之后,旧品选购时间为两天,新品选购时间为五天。 四、物料回收 了解各部门及杂货库之物品,针对能使用的物品尽量利用,能修理的物品尽量修理利用,部门之间能共同使用的物品尽量协作使用,作到搬有运无,防止重复选购和资源铺张。 五、专业素养提升 a.在选购专业方面,要加强对各大批发市场
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