通信公司副总经理竞聘演讲稿竞职演讲.docx

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1、 通信公司副总经理竞聘演讲稿竞职演讲_公司副总经理竞职演讲 敬重的各位领导，各位评委，同事们： 大家好！首先，我对自己能工作在xx通信公司这样一个快节奏、高效率、布满生气与活力的企业里，感到非常荣幸；其次我要感谢公司领导实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展现的时机。我叫xx，现任xx通信分公司财务部主任，（工作经受以及取得的荣誉）今日，我竞聘的职务xx通信公司副总经理。一、公司副总经理即是治理者，同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助分公司总经理依据省公司的总体规划和目标任务，制定规划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工积极性，与员

2、工打与一片，准时了解员工的意见和建议，精确准时的向总经理反应员工的呼声，坚持上为领导分忧、下为群众效劳的原则，做好协调工作。二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。阅读了通信公司副总经理竞职演讲稿本站编辑还为您推举更多竞聘演讲稿通信公司副总经理竞聘演讲稿通信公司副总经理内容显示中敬重的各位领导，各位评委，同事们，大家好！首先，我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、布满生气与活力的企业里，感到非常荣幸；其次我要感谢省公司领导实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展现的时机。我叫刘，现任移动通信分公司财务部主任，中共产党员，年月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专

3、；年月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专；年月毕业于黑龙江省行政治理学院财会专业本科；其间年月考取了助理睬计师资格；年月考取了会计师资格。年至年月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役，任报务员上士；年月至年月市邮电局电报科报务员；年月至年月黑龙江省邮电学校财会专业学习，任党支部书记兼班长；年月至年月市邮电局计财科会计检查员；年月至年月市邮电局财务检查室主任，助理睬计师；年月至年月市电信局审计室主任；年月至现在移动通信分公司财务部主任。在部队服役期间：屡次受到连团嘉奖，并获得军旗前照像嘉奖一次，年荣耀参加中国共产党。在黑龙江省邮电学校学习期间：担当党支部书记兼班长。我们班学习成绩在全学年名列前茅，

4、而且在各项文体活动中也取得优异成绩，转变了以往财会班能文不能武的状况，我也曾屡次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。在市邮电局期间：编写了区局会计培训教材（相当于区局会计制度），并仔细讲课，培育了一大批财务人员，使区局的财务工作有了很大提高。在移动通信分公司财务部期间：年月我被指定为移动通信分公司财务负责人，参加同电信分营工作，我深深感到我的责任重大，依据分营文件据理力争，尽职尽现，避开了大量的资金损失，把住分营财务关；整章建制做了大量的根底工作，加强了财务治理力度。年清理固定资产验收时荣获全省其次名，清理欠费和营业款上缴都受到了省公司财务部的嘉奖和好评，会计根底工作达标顺当通过验收；财务部连续

5、三年被市公司评为先进集体，我也连续三年被评为先进个人；今日，我竞聘的职务移动通信公司副总经理。一、公司副总经理即是治理者，同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助分公司总经理依据省公司的总体规划和目标任务，制定规划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工积极性，与员工打与一片，准时了解员工的意见和建议，精确准时的向总经理反应员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众效劳”的原则，做好协调工作。二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。（更多精彩文章来自“秘书不求人”）副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必需把为领

6、导分忧和效劳于员工群众的“中心”工作作为动身点和落脚点。把“参加政务”、“治理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。做为负责网络建立与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展现公司网络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的凹凸直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络治理、对报表分析等力量之外，还应当把握肯定的文字综合和策略制定等方面的根本学问，也就是说应当具备多方面的综合素养。之所以

7、参与竞聘并不是由于看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业效劳，实现自身的价值：一、多年的财务治理工作炼就了廉洁、正派性格作风我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与公司全部员工团结共事，具有良好的协调力量。多年的财务治理实践，使我具备了很强的财务治理力量和多年同公司领导协作工作的实际阅历，熟识国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业治理者的根本素养。二、我有喜爱本职工作的剧烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。能担当繁重而简单的工作。自参加移动公司的那天起

8、，我就立志把全部精力奉献给我所喜爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲酬劳、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必需的根底。三、具有敏锐的政治思维日常工作中注意学习理论学习，具备肯定的政策理论水平和信息扑捉力量，自信能够做好分公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的进展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实力量，最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财务实践工作中培育了较好的组织协调力量和积存了肯定的企业统筹治理工作阅历

9、。实践熬炼让我在治理思想、治理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。四、有较强的创新意识我思想比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在剧烈市场竞争条件下的企业治理工作。五、具有较强的沟通协调力量在生活三十多年，对地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深入了解，并建立了广泛亲密的人际关系，尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务治理部

10、门更加了解，能够做到知彼知已，百战不殆。六、最重要的一点，我有剧烈的进取心和永不服输的精神。一个人假如没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、鼓励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感受，自参与工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我信任自己的力量，我自信，经过努力，我肯定能胜利！七、多年的财务工作，以及高臣总经理提出的“诚恳为人，踏实做事”企训的鞭策下，使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风，讲话不会拐弯抹角，有时候得罪人，这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。以上诸多的实际状况打算了我能

11、够更快地进入副总经理的角色，大力的开展工作。假如我能够竞争上分公司副总经理这项工作，我将在总经理的带着下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。一、实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的详细工程治理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移发动工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，制造一个良好的、积极的工作气氛。二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建立、维护的中心工作结合实际制订分管工作规划，有安排、有检查

12、，保证各项工作落到实处，确保企业安康有益的开展。二、抓好“三项工作”一是抓好员工执行力工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，假如不能够得到很好的落实，也不会到达预期的效果。提高员工的执行力量，首先要以身垂范，将领导安排的工作首先细分，抓住重点，有规划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调发动工的工作积极性，关心员工、做好员工之间严密团结和协作的示范员和检查员，随时把握工作的进展，各个环节是否协调全都，对开展得力的准时总结，推广阅历，对落后的要准时提出有效的改良措施，有奖有罚，充分调发动工的工作热忱。二是抓好规划建立工作。依据地型地貌的实际，要有规划，合理安排资源，把有限的建立资金用到

13、最需要的地方，发挥最有效的作用。哪里信号弱，哪里通信有障碍，就说明我们的网络建立还存在着缺乏，这个缺乏最快的反响者就是用户，只有广泛的倾听用户的反应才能够准时精确把握网络上存在的弱点。假如我胜利竞选上副总经理，第一步工作，我将在全市开展一次全面的用户调查和讨论用户，主动了解用户对中国移动网络上的要求和呼声，在充分的调查讨论的根底上，为网络建立决策的制订，各项投资方案的出台供应精确真实的依据。要与市场经营找好协作战，充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资源窗口，在他们中间长期开展“多说一句话”活动，要求每位营业员营销员和客户经理向每一位办理业务的客户主动询问其对我公司网络上的意见和建议，

14、最大程度削减客户的不满心情，为网络建立供应真实有效的依据，为经营工作力争到达客户普遍满足打下双重根底。三是抓好网络维护工作。效益是企业的生命，也是员工分散力的根本所在，网络好坏在肯定程度上打算着经营工作开展是否能够处于优势，能否让更多的用户满足，对企业进展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试，要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟，不能够等消失问题后再解决问题，必需做到预维护，将问题可能产生的缘由分析透彻，针对每一个可能导致故障的缘由要整理出详细的解决方法，并时时刻刻进展预检查，确保网络不出故障。并在日常工作中注意“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注意讨论剖析用户对网络需求，

15、得出正确结论，解决网络运营中的难点问题，为领导多出点子，多献计谋；二是腿勤，以每一分钟维护网络为根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把网络维护工作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各科室和有关部门通报状况，加强沟通，亲密协作，树立活泼、高效的企业形象。各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，信任自己，也信任市场经营工作将会分散大家的力气和才智，信任“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；也不行以一时之失意，而自坠其志。”竞

16、争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最终，我想用一句话来完毕我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个时机，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”感谢大家！ 竞聘演讲稿(通信公司副总经理) 敬重的各位领导，各位评委，同事们，大家好！ 首先，我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、布满生气与活力的企业里，感到非常荣幸；其次我要感谢省公司领导实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展现的时机。 我叫刘*，现任*移动通信分公司财务部主任，中国共产党党员，90年1月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专；98年7月毕业于黑龙江省电视大学财会

17、专业大专；2023年1月毕业于黑龙江省学院财会专业本科；其间94年10月考取了助理师资格；2023年5月考取了会计师资格。 80年至83年10月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役，任报务员上士；83年11月至87年8月*市邮电局电报科报务员；87年9月至90年1月黑龙江省邮电学校财会专业学习，任党支部书记兼班长；90年2月至95年4月*市邮电局计财科会计检查员；95年5月至98年11月*市邮电局财务检查室主任，助理睬计师；98年11月至99年6月*市电信局审计室主任；99年7月至现在*移动通信分公司财务部主任。 在部队服役期间：屡次受到连团嘉奖，并获得军旗前照像嘉奖一次，83年荣耀参加中国共产

18、党。 在黑龙江省邮电学校学习期间：担当党支部书记兼班长。我们班学习成绩在全学年名列前茅，而且在各项文体活动中也取得优异成绩，转变了以往财会班能文不能武的状况，我也曾屡次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。 在*市邮电局期间：编写了区局会计教材（相当于区局会计制度），并仔细讲课，培育了一大批财务人员，使区局的财务工作有了很大提高。 在*移动通信分公司财务部期间： 99年4月我被指定为*移动通信分公司财务负责人，参加同电信分营工作，我深深感到我的责任重大，依据分营文件据理力争，尽职尽现，避开了大量的资金损失，把住分营财务关；整章建制做了大量的根底工作，加强了力度。2023年清理固定资产验收时荣获全省

19、其次名，清理欠费和营业款上缴都受到了省公司财务部的嘉奖和好评，会计根底工作达标顺当通过验收；财务部连续三年被市公司评为先进集体，我也连续三年被评为先进个人； 今日，我竞聘的职务*移动通信公司副总经理。 一、公司副总经理即是治理者，同时又是执行者。 副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助分公司总经理依据省公司的总体规划和目标任务，制定规划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工积极性，与员工打与一片，准时了解员工的意见和建议，精确准时的向总经理反应员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众效劳”的原则，做好协调工作。 二、 副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系

20、到员工的切身利益。 副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必需把为领导分忧和效劳于员工群众的“中心”工作作为动身点和落脚点。把“参加政务”、“治理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。 做为负责网络建立与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展现公司网络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的凹凸直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络治理、对报表分析等力量之外，还应当把

21、握肯定的文字综合和策略制定等方面的根本学问，也就是说应当具备多方面的综合素养。 之所以参与竞聘并不是由于看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业效劳，实现自身的价值： 一、 多年的财务治理工作炼就了廉洁、正派性格作风 我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与公司全部员工团结共事，具有良好的协调力量。多年的财务治理实践，使我具备了很强的财务治理力量和多年同公司领导协作工作的实际阅历，熟识国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名者的根本素养。 二、 我有喜爱本

22、职工作的剧烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。 能担当繁重而简单的工作。自参加移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所喜爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲酬劳、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必需的根底。 三、 具有敏锐的政治思维 日常工作中注意学习理论学习，具备肯定的政策理论水平和信息扑捉力量，自信能够做好分公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的进展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实力量，最好调动相关部门的积极性全面有力的执

23、行领导工作要求。在长期的财务实践工作中培育了较好的组织协调力量和积存了肯定的企业统筹治理工作阅历。实践熬炼让我在治理思想、治理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。 四、有较强的创新意识 我思想比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在剧烈市场竞争条件下的企业治理工作。 五、 具有较强的沟通协调力量 在*生活三十多年，对*地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业

24、深入了解，并建立了广泛亲密的人际关系，尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、等上级业务治理部门更加了解，能够做到知彼知已，百战不殆。 六、最重要的一点，我有剧烈的进取心和永不服输的精神。 一个人假如没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、鼓励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感受，自参与工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优 秀，我信任自己的力量，我自信，经过努力，我肯定能胜利！ 七、多 年的财务工作，以及高臣总经理提出的“诚恳为人，踏实做事”企训的鞭策下，使我早已形成了坦诚、直

25、率的严谨办事作风，讲话不会拐弯抹角，有时候得罪人，这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。 以上诸多的实际状况打算了我能够更快地进入副总经理的角色，大力的开展工作。假如我能够竞争上*分公司副总经理这项工作，我将在总经理的带着下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。 一、 实现“两个转变”。 一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的详细工程治理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移发动工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，制造一个良好的、积极的工作气氛。 二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样

26、才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建立、维护的中心工作结合实际制订分管，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业安康有益的开展。 二、抓好“三项工作” 一是抓好员工执行力 工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，假如不能够得到很好的落实，也不会到达预期的效果。提高员工的执行力量，首先要以身垂范，将领导安排的工作首先细分，抓住重点，有规划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调发动工的工作积极性，关心员工、做好员工之间严密团结和协作的示范员和检查员，随时把握工作的进展，各个环节是否协调全都，对开展得力的准时总结，推广阅历，对落后的要准时提出有效的改良

27、措施，有奖有罚，充分调发动工的工作热忱。 二是抓好规划建立工作。依据*地型地貌的实际，要有规划，合理安排资源，把有限的建立资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用。 哪里信号弱，哪里通信有障碍，就说明我们的网络建立还存在着缺乏，这个缺乏最快的反响者就是用户，只有广泛的倾听用户的反应才能够准时精确把握网络上存在的弱点。 假如我胜利竞选上副总经理，第一步工作，我将在全市开展一次全面的用户调查和讨论用户，主动了解用户对中国移动网络上的要求和呼声，在充分的调查讨论的根底上，为网络建立决策的制订，各项方案的出台供应精确真实的依据。要与市场经营找好协作战，充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资源窗口

28、，在他们中间长期开展“多说一句话”活动，要求每位营业员营销员和客户经理向每一位办理业务的客户主动询问其对我公司网络上的意见和建议，最大程度削减客户的不满心情，为网络建立供应真实有效的依据，为经营工作力争到达客户普遍满足打下双重根底。 三是抓好网络维护工作。效益是企业的生命，也是员工分散力的根本所在，网络好坏在肯定程度上打算着经营工作开展是否能够处于优势，能否让更多的用户满足，对企业进展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试，要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟，不能够等消失问题后再解决问题，必需做到预维护，将问题可能产生的缘由分析透彻，针对每一个可能导致故障的缘由要整理出

29、详细的解决方法，并时时刻刻进展预检查，确保网络不出故障。 并在日常工作中注意“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注意讨论剖析用户对网络需求，得出正确结论，解决网络运营中的难点问题，为领导多出点子，多献计谋；二是腿勤，以每一分钟维护网络为根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把网络维护工作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各科室和有关部门通报状况，加强沟通，亲密协作，树立活泼、高效的企业形象。 各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，信任自己，也信任市场经营工作将会分散大家的

30、力气和才智，信任“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。 古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；也不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最终，我想用一句话来完毕我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个时机，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”感谢大家！ /p通信公司副总经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导，各位评委，同事们，大家好！ 首先，我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、布满生气与活力的企业里，感到非常荣幸；其次我要感谢省公司领导实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展现的时机。 我

31、叫刘*，现任*移动通信分公司财务部主任，中国共产党党员，90年1月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专；98年7月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专；2023年1月毕业于黑龙江省学院财会专业本科；其间94年10月考取了助理师资格；2023年5月考取了会计师资格。 80年至83年10月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役，任报务员上士；83年11月至87年8月*市邮电局电报科报务员；87年9月至90年1月黑龙江省邮电学校财会专业学习，任党支部书记兼班长；90年2月至95年4月*市邮电局计财科会计检查员；95年5月至98年11月*市邮电局财务检查室主任，助理睬计师；98年11月至99年6月*市电信局审

32、计室主任；99年7月至现在*移动通信分公司财务部主任。 在部队服役期间：屡次受到连团嘉奖，并获得军旗前照像嘉奖一次，83年荣耀参加中国共产党。 在黑龙江省邮电学校学习期间：担当党支部书记兼班长。我们班学习成绩在全学年名列前茅，而且在各项文体活动中也取得优异成绩，转变了以往财会班能文不能武的状况，我也曾屡次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。 在*市邮电局期间：编写了区局会计教材（相当于区局会计制度），并仔细讲课，培育了一大批财务人员，使区局的财务工作有了很大提高。 在*移动通信分公司财务部期间： 99年4月我被指定为*移动通信分公司财务负责人，参加同电信分营工作，我深深感到我的责任重大，依据分营

33、文件据理力争，尽职尽现，避开了大量的资金损失，把住分营财务关；整章建制做了大量的根底工作，加强了力度。2023年清理固定资产验收时荣获全省其次名，清理欠费和营业款上缴都受到了省公司财务部的嘉奖和好评，会计根底工作达标顺当通过验收；财务部连续三年被市公司评为先进集体，我也连续三年被评为先进个人； 今日，我竞聘的职务*移动通信公司副总经理。 一、公司副总经理即是治理者，同时又是执行者。 副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助分公司总经理依据省公司的总体规划和目标任务，制定规划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工积极性，与员工打与一片，准时了解员工的意见和建议

34、，精确准时的向总经理反应员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众效劳”的原则，做好协调工作。 二、 副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。 副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必需把为领导分忧和效劳于员工群众的“中心”工作作为动身点和落脚点。把“参加政务”、“治理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。 做为负责网络建立与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展现公司网络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的凹

35、凸直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络治理、对报表分析等力量之外，还应当把握肯定的文字综合和策略制定等方面的根本学问，也就是说应当具备多方面的综合素养。 之所以参与竞聘并不是由于看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业效劳，实现自身的价值： 一、 多年的财务治理工作炼就了廉洁、正派性格作风 我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与公司全部员工团结共事，具有良好的协调力量。多年的财务治理实践，使我具备了很强的财务治理力量和多年同公司领导协作工作的实际阅历，熟识国家财经法规和公司财经制度。并在实

36、际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名者的根本素养。 二、 我有喜爱本职工作的剧烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。 能担当繁重而简单的工作。自参加移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所喜爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲酬劳、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必需的根底。 三、 具有敏锐的政治思维 日常工作中注意学习理论学习，具备肯定的政策理论水平和信息扑捉力量，自信能够做好分公司总经理的助手和参谋，摆正自己的

37、位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的进展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实力量，最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财务实践工作中培育了较好的组织协调力量和积存了肯定的企业统筹治理工作阅历。实践熬炼让我在治理思想、治理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。 四、有较强的创新意识 我思想比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，

38、尤其适合在剧烈市场竞争条件下的企业治理工作。 五、 具有较强的沟通协调力量 在*生活三十多年，对*地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深入了解，并建立了广泛亲密的人际关系，尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、等上级业务治理部门更加了解，能够做到知彼知已，百战不殆。 六、最重要的一点，我有剧烈的进取心和永不服输的精神。 一个人假如没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、鼓励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感受，自参与工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我信任自己的力量

39、，我自信，经过努力，我肯定能胜利！ 七、多年的财务工作，以及高臣总经理提出的“诚恳为人，踏实做事”企训的鞭策下，使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风，讲话不会拐弯抹角，有时候得罪人，这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。 以上诸多的实际状况打算了我能够更快地进入副总经理的角色，大力的开展工作。假如我能够竞争上*分公司副总经理这项工作，我将在总经理的带着下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。 一、 实现“两个转变”。 一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的详细工程治理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移发动工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整

40、体优势，制造一个良好的、积极的工作气氛。 二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建立、维护的中心工作结合实际制订分管，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业安康有益的开展。 二、抓好“三项工作” 一是抓好员工执行力 工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，假如不能够得到很好的落实，也不会到达预期的效果。提高员工的执行力量，首先要以身垂范，将领导安排的工作首先细分，抓住重点，有规划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调发动工的工作积极性，关心员工、做好员工之间

41、严密团结和协作的示范员和检查员，随时把握工作的进展，各个环节是否协调全都，对开展得力的准时总结，推广阅历，对落后的要准时提出有效的改良措施，有奖有罚，充分调发动工的工作热忱。 二是抓好规划建立工作。依据*地型地貌的实际，要有规划，合理安排资源，把有限的建立资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用。 哪里信号弱，哪里通信有障碍，就说明我们的网络建立还存在着缺乏，这个缺乏最快的反响者就是用户，只有广泛的倾听用户的反应才能够准时精确把握网络上存在的弱点。 假如我胜利竞选上副总经理，第一步工作，我将在全市开展一次全面的用户调查和讨论用户，主动了解用户对中国移动网络上的要求和呼声，在充分的调查讨论的根底上

42、，为网络建立决策的制订，各项方案的出台供应精确真实的依据。要与市场经营找好协作战，充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资源窗口，在他们中间长期开展“多说一句话”活动，要求每位营业员营销员和客户经理向每一位办理业务的客户主动询问其对我公司网络上的意见和建议，最大程度削减客户的不满心情，为网络建立供应真实有效的依据，为经营工作力争到达客户普遍满足打下双重根底。 三是抓好网络维护工作。效益是企业的生命，也是员工分散力的根本所在，网络好坏在肯定程度上打算着经营工作开展是否能够处于优势，能否让更多的用户满足，对企业进展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试，要将维护工作渗透

43、到日常工作的每一分钟，不能够等消失问题后再解决问题，必需做到预维护，将问题可能产生的缘由分析透彻，针对每一个可能导致故障的缘由要整理出详细的解决方法，并时时刻刻进展预检查，确保网络不出故障。 并在日常工作中注意“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注意讨论剖析用户对网络需求，得出正确结论，解决网络运营中的难点问题，为领导多出点子，多献计谋；二是腿勤，以每一分钟维护网络为根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把网络维护工作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报状况，多 向各科室和有关部门通报状况，加强沟通，亲密协作，树立活泼、高效的企业形象。 各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，

44、我看到了盼望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，信任自己，也信任市场经营工作将会分散大家的力气和才智，信任“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。 古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；也不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最终，我想用一句话来完毕我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个时机，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”感谢大家！ 移动通信公司副总经理岗位竞职演讲 小编为大家收集整理了精选移动通信公司副总经理岗位竞职演讲供大家参考，盼望对大家有

45、所帮忙！ 敬重的各位领导，各位评委，同事们: 大家好! 我叫*，现任*移动通信分公司财务部主任，*党员，90年1月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专;98年7月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专;2023年1月毕业于黑龙江省行政治理学院财会专业本科;其间94年10月考取了助理睬计师资格;2023年5月考取了会计师资格。 80年至83年10月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役，任报务员上士;83年11月至87年8月*市邮电局电报科报务员;87年9月至90年1月黑龙江省邮电学校财会专业学习，任党支部书记兼班长;90年2月至95年4月*市邮电局计财科会计检查员;95年5月至98年11月*市邮电局财务

46、检查室主任，助理睬计师;98年11月至99年6月*市电信局审计室主任;99年7月至现在*移动通信分公司财务部主任。 在部队服役期间：屡次受到连团嘉奖，并获得军旗前照像嘉奖一次，83年荣耀参加中国共产 党。 在黑龙江省邮电学校学习期间：担当党支部书记兼班长。我们班学习成绩在全学年名列前茅，而且在各项文体活动中也取得优异成绩，转变了以往财会班能文不能武的状况，我也曾屡次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。 在*市邮电局期间：编写了区局会计培训教材(相当于区局会计制度)，并仔细讲课，培育了一大批财务人员，使区局的财务工作有了很大提高。 在*移动通信分公司财务部期间：99年4月我被指定为*移动通信分公司

47、财务负责人，参加同电信分营工作，我深深感到我的责任重大，依据分营文件据理力争，尽职尽现，避开了大量的资金损失，把住分营财务关;整章建制做了大量的根底工作，加强了财务治理力度。2023年清理固定资产验收时荣获全省其次名，清理欠费和营业款上缴都受到了省公司财务部的嘉奖和好评，会计根底工作达标顺当通过验收;财83务部连续三年被市公司评为先进集体，我也连续三年被评为先进个人; 今日，我竞聘的职务*移动通信公司副总经理。 一、公司副总经理即是治理者，同时又是执行者。 副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助分公司总经理依据省公司的总体规划和目标任务，制定规划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工积极性，与员工打与一片，准时了解员工的意见和建议，精确准时的向总经理反应员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众效劳”的原则，做好协调工作。 二、 副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。 副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必需把为领导分忧和效劳于员工群众的“中心”工作作为