部门班子建设述职报告简短(7篇).docx

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1、 部门班子建设述职报告简短(7篇) 1、依据公司进展需求，适时修改和优化公司治理制度，使公司制度更加合理标准，为公司“法治”打下根底。 2、依据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加标准。 3、依据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际状况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清楚，责任明确。 二.深挖聘请渠道，满意人力需求。 1、依据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度聘请需求。依据聘请需求，确定聘请渠道，执行聘请政策及聘请程序，为公司招录到适宜的人力及人才。 2、依据20xx年度聘请阅历，营业员聘请这块坚持走广场现场聘请形式，辅以海报宣传张贴和广场外聘请横

2、幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场聘请。 3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站聘请进一步优化，保存江西人才人事网和抚州聘请网。 4、做好20xx年年度聘请费用预算，降低日常聘请宣传费用和网站聘请费用。 5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职缘由，分析并加以改良，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 三.加强培训治理工作，构建培训体系。 1、如未能聘请到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx年度培训规划。 2、依据公司实际状况及公司进展战略需要，制定20xx年度培训规划，并组织实施。 3、与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司治理人员送

3、往专业机构或大型知名百货企业参与培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及效劳理念这三大块，提高治理人员综合素养。 4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。连续开展视频培训学习，20xx年度每个部门依据实际工作状况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进展考试。整个年度持续不连续的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。 5、对每月新入职员工进展入职培训，做到准时性、有效性，最快的让新进员工熟识公司流程制度，了解公司企业文化，熟识自己的工作职责。 四.加强绩效治理，构建合理的鼓励机制。 1、依据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系。 2、根据20xx年度

4、绩效考核体系，实施绩效治理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公正、公正、透亮，真正发挥绩效考核的鼓励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者赐予上升的通道，庸者施以教育的时机。 3、依据考核结果，进展有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的时机。 4、依据考核结果，不断改良考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥鼓励的作用。 五.掌握人力本钱、完善薪资构造。 1、依据公司进展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简充裕人员，降低人力治理本钱，适当调整在职员工薪资待遇。 2、依据现有的薪资标准及岗位状况，设计具体的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，赐予员工更好

5、、更科学、更广泛的晋升空间，增加员工的归属感。 六.加强企业文化建立，增加员工分散力。 1、20xx年度，本部门拟与企划部协作，创办企业内刊，登载公司高层动态，公布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，供应培训教育及呈现自身才华的平台。2、20xx年度，本部门拟与企划部协作，拟定企业之舞，打算企业之歌，并进展培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增加员工对公司的归属感和分散力，向社会群众展现融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。 3、建立公司网

6、站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。 4、加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。 5、员工婚、丧、生病及有特殊大的困难，需要公司施以救济的，各部门准时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮忙和慰问，真正关怀员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。 七.标准行政治理工作，降低治理费用。 1、20xx年度在上一年度办公治理费用的根底上降低30%。物资选购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理选购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。2、加强

7、废品统一治理，增创经济效益。 3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。 4、加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及效劳质量，提升员工满足度。 5、准时为公司各部门效劳，做好后勤保障工作。 八.严格考勤治理制度，保障企业有序运行。 在20xx年度考勤治理根底上，进一步掌握调休频次，严格根据排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，准时惩罚违纪职员。 九.加强督查力度，维护制度和流程的性。 进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否符合标准要求。严格执行每周一次的督查频次，使不标准行为得到准时改善，使领导批办的事项能准时得到

8、落实。加大督查惩罚力度，维护公司制度的性。 十.加强团队建立，打造强有力团队。 1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓舞本部门职员持续学习，持续成长。 2、连续保持多鼓舞、多赞美、多表扬的团队鼓励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。 3、与团队成员多沟通，准时了解团队成员工作和生活状况，关爱、帮忙和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队气氛中欢乐工作。 4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。 5、加强效劳理念教育，效劳好公司其他部门，效劳好公司商户，效劳好每一位顾客，敬重每一个人，

9、竭尽全力做好每一项工作。 精选部门班子建立述职报告简短二 （一）人员构成 截止20xx年底我镇人民政府编制内人员共计52人，其中：行政编制16人，事业编制36人。 （二）机构构成及其主要职责 (1)党委的主要职责： 1.贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织及本镇党员代表大会（党员大会）的决议。 2.争论打算本镇政治、经济、文化、社会、生态文明等领域事业进展的重大问题。需由镇政权机关或集体经济组织打算的问题，由镇政权机关或集体经济组织依照法律和有关规定做出打算。 3.领导镇政权机关和群众组织，支持和保证这些机关和组织依照国家法律及各自章程充分行使职权。 4.强化镇党委对基层工作全面领导。 5.加

10、强镇、村（社区）党的政治建立、党组织建立、党员教育治理、党风廉政建立。 (2)政府的主要职责： 1.执行本级人民代表大会的决议和上级国家行政机关的打算和命令，公布打算和命令。 2.执行本行政区域内的经济和社会进展规划，加强公共设施的建立和治理，进展各项效劳事业。 3.依法治理本级财政、执行本级预算。 4.负责产业进展引导、工程和根底设施建立治理、农业水利交通和农村经营等相关治理、乡村振兴和扶贫组织实施、商贸流通促进、市场监视治理。 5.负责民政、教育、科技、文化旅游播送电视体育、卫生安康、人力资源和社会保障、医疗保障、退役军人等社会事务相关治理；担当人民武装、国防发动等治理方面的详细工作。 6

11、.负责组织制订并实施村镇规划；负责自然资源和规划、林业、生态环境爱护、村镇建立、住房保障、城镇治理等相关治理。 7.负责安全生产监视治理、应急治理、应急救援处置、综合防灾减灾救灾、消防安全等工作。 8.负责指导、监视、统筹综合行政执法工作。 9.爱护国有资产和集体全部的财产，爱护公民私人全部的合法财产、保障公民的人身权利、民主权利和其他权利，爱护各种组织的合法权益。 10.开展社会主义民主与法制教育，加强社会治安综合治理，调解民事纠纷，维护社会秩序。 11.爱护妇女、儿童和老人的合法权益。 12.完成区人民政府交办的其他任务。 (3)五盖山镇机关设以下内设机构： 1.党政办公室 负责机关日常政

12、务协调和联络；担当文秘、信息、保密、档案、会务、督查、接待、后勤保障、信息化以及机构编制、干部人事等工作；负责政务效劳、法制、统计等治理。 2.党建办公室 负责基层党组织建立、党员教育治理、纪检监察、宣传、统战、民族宗教等工作；担当人大、政协以及工会、共青团、妇联等群团组织详细工作；指导村（居）民自治、文明创立等工作。 3.经济进展办公室 负责组织制订并实施经济进展规划、村镇规划；负责产业进展引导、工程和根底设施建立治理、农业水利交通和农村经营等相关治理、乡村振兴和扶贫组织实施、商贸流通促进、市场监视治理帮助等工作；负责自然资源和规划、林业、生态环境爱护、村镇建立、住房保障、城镇治理等相关治理

13、。 4.社会事务办公室 负责组织制订并实施社会进展规划；负责民政、教育、科技、文化旅游播送电视体育、卫生安康、人力资源和社会保障、医疗保障、退役军人等社会事务相关治理；担当人民武装、国防发动等治理方面的详细工作。 5.社会治安和应急治理办公室 负责基层社会治理统筹协调工作；担当政法和社会治安综合治理组织协调工作；负责信访维稳、协调冲突纠纷调处以及禁毒戒毒、刑满释放人员安置帮教等相关治理；负责安全生产监视治理、应急处置救援、综合防灾减灾救灾等工作。 （三）部门整体支出治理及使用状况 （一）20xx年度预算根本状况 20xx年收入预算为1451.52万元，其中：公共财政拨款收入970.03万元，占

14、66.83%；其他资金收入14.17万元，占0.98%；上级补助收入467.32万元，占32.19%。支出预算中，根本支出1451.52万元，占100.00%，工程支出0.00万元占0.00%，其他支出0.00万元，占0.00%。 （二）20xx年度收支决算状况 1.20xx年度收入决算状况 20xx年度总收入1451.52万元，其中：一般公共预算财政拨款收入1451.52万元，占100%。 220xx年度支出决算状况 20xx年度总支出1451.52万元，其中根本支出1451.52万元，占总支出比例100.00%，工程支出0.00万元。 根本支出1451.52万元，其中：人员经费为752.2

15、4万元，公用经费支出699.28万元. 工程支出0.00万元。 三公经费实际使用数为14.87万元，掌握数为11.5万元，掌握率为129.3%。 工程支出0.00万元。 20xx年，我单位积极履职，强化治理，较好地完成了年度工作目标。通过加强预算收支治理，不断建立健全内部治理制度，梳理内部治理流程，部门整体支出治理水平得到提升。依据部门整体支出绩效评价指标体系，我单位20xx年度评价得分为90分。部门整体支出绩效状况如下： 1.预算配置掌握较好得10分。 其中：20xx年在职人员数52人，编制数54人，在职人员掌握率为100%；“三公”经费预算数没变动，变动率等于0，得5分。 2.预算执行比拟

16、到位得17分。 （1）预算完成率=（上年结转80.51万元+年初预算数1068.78万元+本年追加预算301.23万元-年末结余0万元）/(上年结转80.51万元+年初预算数1068.78万元+本年追加预算301.23万元)*100%=100%，得5分。 （2）预算掌握率=（本年追加预算301.23万元/年初预算数1068.78万元）*100%=28.18%，预算掌握率为28.18%，得2分， （3）本年没有新建楼堂馆所，新建堂馆所面积掌握率、新建堂馆所投资概算掌握率按总分值计得10分。 3.预算治理较抱负，制度执行总体较为有效，但仍需进一步强化。得33分。 （1）公用经费掌握率=（实际支出公

17、用经费总额699.28万元/预算安排公用经费总额842.42万元）*100%=83%，得8分； （2）“三公”经费还需进一步压缩。“三公”经费掌握率=（“三公经费”实际支出数14.87万元/“三公经费”预算安排数11.5万元）*100%=129.3%，计0分。 （3）政府选购执行率=（实际政府选购金额与政府选购预算金额全都）*100%=100%，得6分。 （4）治理制度健全性得8分：有内部财务治理制度、内部掌握制度、会计核算制度等治理制度，2分；有本部门厉行节省制度，2分；相关治理制度合法、合规、完整，2分；相关治理制度得到有效执行，2分。 （5）资金使用合规性得6分：本年度支出的全部资金均由

18、苏仙区财政局国库支付，支出符合国家财经法规和财务治理制度规定以及有关专项资金治理方法的规定；资金拨付有完整的审批程序和手续；工程支出按规定经过评估论证；支出符合部门预算批复的用途；资金使用无截留、挤占、挪用、虚列支出等状况。 （6）预决算信息公开性得5分：一是按规定在镇政府门户网站公开信息；二是根底数据信息和会计信息资料真实、完整、精确。 4.产出及效率得30分。 （1）职责履行得8分：20xx年我单位在全体干部职工的共同努力下圆满精彩完成了各项工作目标和任务。 （2）履职效益得22分。 经济效益、社会效益得10分：我单位的各方面工作都得到社会群众的确定和好评。 行政效能得6分：我单位不断改善

19、行政治理、严格经费及资产治理，改良文风会风，精简会议，提高了行政效率，推动网上办事，降低了行政本钱。 社会公众或效劳对象满足度得6分：社会公众、各村村民对我单位履职力量较为满足。 第一，财政总体实力弱、镇经济根底薄弱； 其次，财源收入构造单一，收入来源主要靠上级补助收入，无工程、产业收入； 第三，财政抵挡风险力量差，收支平衡难度大，财政状况比拟困难； 支出构造有待调整优化；预算绩效治理质量有待提高等。 针对上述存在的问题及日常治理工作的需要，拟实施的改良措施如下： 1、细化预算编制工作，仔细做好预算的编制。进一步提高预算编制的科学性、严谨性和可控性。 2、加强财务治理，严格财务审核。 3、完善

20、资产治理，抓好“三公”经费掌握。严格编制政府选购年初预算和规划，标准各类资产的购置审批制度、资产选购制度、资产处置和报废审批制度等，加强单位内部的资产治理工作。进一步细化“三公”经费的治理，合理压缩“三公”经费支出。 4、对相关人员加强培训，切实提高财政所人员业务水平。 精选部门班子建立述职报告简短三 根据集团党委的相关要求，2023年上半年，机关第一党支部定期开展各类学习教育活动。1-7月份，共组织召开支委会15次，支部党员大会15次，开展党课学习4次，开展主题党日活动7次，并按要求准时于支部微信群内发送各类学习资料，圆满地完成了各项工作任务。日常工作中，支委会成员敢于担当责任，狠抓工作落实

21、，真实地将员工的现实诉求反响给上级党组织，消退思想冲突，有力地维护了队伍的稳定，突出了基层党组织的政治功能，切实提高党建工作质量。同时，在聚焦“深入推动学、讲、干，落实战略争先锋”主题教育中，机关第一党支部更是紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，聚焦“深入推动学、讲、干，落实战略争先锋”这一主题，围绕“着力推动思想再解放、着力推动素养再提升、着力推动进展再提速”这一目标，根据“深刻领悟学进去、联系实际讲出来、展望将来干精彩”这一要求，盘点收获、检视问题、深刻剖析、整改落实。 在面对2023年举国遭受新冠疫情的特别形式下，机关一支部更是迎难而上，充分发挥党员队伍的先锋榜样作用。

22、疫情期间，各部门团结协作，共同开展了多项志愿效劳类活动，例如：在“雷锋日”期间，自发为单位四周的社区卡点执勤人员和环卫工人送饺子;与全国人大代表初建美一起利用周末休息时间，为19路公交车进展清扫消毒;共产党员效劳队队员屡次探望孤寡老人和困难儿童，并为相关社区和单位进展安全用电检查;全体党员在疫情捐款活动中更是捐款助力，奉献爱心;支部内几名党员还在得知血库告急的状况下，积极参与献血活动等。在这些活动中，支部内的党员都能积极参加，并且高标准、高效率、高质量完本钱职工作，有效地增加了支部队伍的分散力，大大推动了集团治理水平的提升和有力推动企业和谐稳定进展。 上半年，我支部还在公司举办的微视频大赛中获

23、得优异成绩。选送的定格纪疫、闲有余日正读书两部作品均获得大赛二等奖。其中，微视频作品定格纪疫还被公司党委理论中心组中作为学习内容并报送到省公司参与全国“三微”大赛;在公司“七一”主题剧场中，由党委党建部牵头编排的情景剧光明与爱，也在活动中受到全都好评，在投票评比环节，集团全体干部员工勠力同心，最终获得第2名的好成绩。 通过相关部门的通力协作，我们逐步将机关第一党支部创立成为学习型、实干型、效劳型、创新型、效率型、廉洁型的先进支部，并时刻严格要求自己，持续保持先进党支部的荣誉。 1.在“三不”(不想为、不真为、不能为)方面 (1)法规意识不强，纪律执行存在漏洞，有“不真为”现象：对于廉洁自律准则

24、、中心八项规定、党内政治生活准则、党内监视条例等党内法规，支部班子比拟偏重于自学和宣传教育，缺乏刚性规定予以标准约束，执行中缺乏可操作性; (2)制度执行不到位，对上级个别规定及决策理解不深不透、导致在详细落实上存在流于形式的现象，偶有“不能为”的状况发生。 2.在“三低”(追求低、目标低、效率低)方面 (1)效劳基层不深入，目标较低的现象还有发生：支部对上级党委的文件和工作指示，机械地传递多，落实到位欠缺，主动性不强; (2)效劳基层的时间少，主动了解基层实际少，指挥多，实践少，造成了工作效率较低的状况时有发生。 3.在“三不强”(事业心不强、协同意识不强、执行力不强)方面 (1)支部内存在

25、安于现状，缺乏忧患意识事业心不强的现象:党员队伍中存在满意于现有的工作状态; (2)对于集团的进展趋势和变化缺乏敏锐的辨识和把握，认为只要把原有的业务工作完成就行了，缺乏对将来生存和进展的忧患意识，在执行力方面还有待提升。 1.理论学习缺乏。没有全面领悟各项方针、政策及新理念、新思想、新方略，学习深度不够，只满意于外表功夫、浅尝辄止，难以用中国特色社会主义理论来讨论新状况，解决新问题，开展工作时站位不高，思虑不全。 2.班子成员创新力量缺乏。工作满意于完成交办的任务，主观能动性发挥不够，制造性开展工作不多，创新工作方法和支部工作的形式多样化方面还有欠缺。 3.执行纪律不坚决。班子成员内心存在幸

26、运心理，认为只要大的方向没有问题就行，在细节上往往把握不严，存在畏难心情，在决策的落实和执行方面缺乏敢于担当的责任和士气。 一是要连续严格根据“三会一课”及支部标准化建立的相关要求，切实开展好各类活动，并通过学习，逐步增加党员队伍的纪律意识和法规意识，进一步统一思想熟悉，永葆奋斗初心。 二是加强在日常工作中与群众的亲密联系，要常常与员工谈心，了解职工的心愿和思想动态，消退职工思想冲突，有力地维护基层队伍的稳定，力求赢得员工信任。 三是坚持纪检监察工作警钟长鸣，进一步保障支部党员队伍的风清气正，自律谨行。 将来的工作中，支部班子成员将一如既往地坚持直面冲突和问题，主动承受挑战，做到勇于担当，敢于

27、担当。班子成员将把高标准履职尽责作为根本要求,做到日常工作能尽责，难题面前敢负责，消失过失敢担责，时刻把责任记在心头，切实带动和打造出一支可以彰显党员先锋榜样作用和具有高度分散力、竞争力的党员队伍。 以上是机关第一党支部2023年上半年对比检查材料，如有不当之处，恳请予以批判指正。 精选部门班子建立述职报告简短四 我是_店长助理_，任职以来，我坚决执行公司的各项规章制度，坚持原则、关怀员工、团结协作、自觉维护企业利益和荣誉，能够不断自省、自查、不断进取，全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现在我向大会述职，请予审议。 一、履职履责状况： 1、调查做好市场调

28、查，发挥参谋助手作用帮助店长搞好销售。 日常现场巡查中，我留意观看商品动销及顾客购物状况，对各品类商品汰换状况进展监视治理，安排员工随时了解竞争店价格，对消费者需求及主要竞争对手的商品构造进展实地调查，对发觉的问题，经过统计、汇总准时向店长反应，为门店经营决策做好数据支撑，指导并帮忙品类做好商品陈例调整，在全体员工的共同努力下，南_前已完成万元，日均客单价较同期提高了_，毛利率完成了目标为_。 2、推动营运标准，强化效劳意识,提升“双质“工作水平。 依据自身工作职责，我帮助店进步行门店日治理工作，积极推动营运标准及相关标准性文件在门店的执行，执行国家的质量治理法规及公司质量治理制度，坚决执行公

29、司的各项规章制度。门店的经营状况与“双质“工作的成效有着亲密的联系，为有效提升员工的效劳意识和效劳技能，我通过早晚会、组织员工技能竞赛、定期和不定期的对营运标准、员工效劳手册、门店效劳案例的学习，培训和引导员工标准执行效劳标准，树立员工以“顾客为关注焦点，全心全意为顾客效劳“的思想，同时严格执行公司商品质量治理制度，杜绝问题商品上柜销售，保证了门店良好的商品质量。 3、代理工作期间，稳定员工队伍，保证销售增长。 因公司进展要求，_店于_期间更换了_店长，由我临时代理店长工作。在代理期间，我积极处理门店与_间的遗留问题，为门店的正常销售工作消退了障碍，利用职工联谊的形势与团购顾客建立了坚固的关系

30、。积极联系烟草公司改电话订购为网络订货;主动联系供给商引进_品牌，在生鲜经营上开发了现炒半成品等，对门店商品构造的更趋完善起到了积极的推动作用。同时在工作中把握和了解员工的思想动态，关怀员工的工作和生活，准时处理和化解内部冲突，确保门店内部稳定，保证了在代理门店工作期间销售与毛利的持续增长。 4、多种形式开展活动，丰富员工生活，提高团队分散力。 做为门店工会小组长，团小组长，我积极协作公司各项活动，在门店内开展了员工技能竞赛、“双质“工作学问竞赛，组织员工参观烈士墓，与_展联系活动等，这些活动的开展，增加了企业、门店的分散力。另外，超市业态员工进出比拟频繁，新进员工怎样快速融入团队是一个问题，

31、为此我一方面在工作中注意对员工的培训，留意指导老员工做好传帮带工作，培育员工的团队精神，产生责任感，激发其潜能。另一方面时注意员工的思想教育，引导员工树立正确的人生观和价值观，了解生活中员工的思想动态和心情，时时关怀和帮忙员工，使他们感受到企业的暖和，提高了团队的分散力。 5、加强沟通联系，协作社会监视，作同行业表率。 积极协作社会职能部门的监视检查，加强与社会职能部门的沟通与联系，承受并积极落实其工作意见与指导，在经营工作中做坚决执行国家的质量治理法规及公司质量是制度，_的经营工作得到了社会职能部门的确定，于今年被_定为“_范店“，为门店赢得了荣誉。 二、落实廉政责任及自身廉洁自律状况 作为

32、一名党员，一名门店的治理人员，在党和政府反腐倡廉的号召下，公司党委深入学习实践科学进展观的活动中，一年来我以身作则，坚决抵抗各种诱惑，时刻都在提示自己留意遵守国家法律，遵守公司的规章制度。在确保自身廉洁自律的同时，要求员工严格从政，不搞平均主义，抵抗拜金主义、享乐主义，拒腐防变，以提高整体员工的思想素养，保证了整个团队的廉洁自律，做到全年无违规违纪行为。 三、存在的问题及缺乏 1、门店员工的专业学问与效劳意识还不够高，门店虽在工作中对员工进展了专业学问的培训，但由于门店人员进出频繁、聘请促销困难的确还存在以下问题：a、根底治理精细化不够;b、品类执行为力还不强;c、小组之间沟通协调还不够;d、

33、员工主动效劳意识不强;e、员工对公司各项标准、制度把握还需加强等。 2、与厂家的沟通谈判阅历缺乏。 四、_年工作准备 1、针对自身缺乏之处进展有效改良。全面提升个人综合业务力量。 2、帮助店长治理门店日常销售工作，严格执行公公司下达的销售规划并分解到各品类销售组，确保2022年门店的各项销售指标的完成。 3、强化员工培训及内部治理工作。制定员工综合提升培训规划，提升门店员工的综合素养，确保工作的标准化、标准化操作。 4、加强对“双质“、后勤及营运工作的监视治理，为门店顺当完万销售任务做好保障。 5、留意安全工作，加强细节治理，保障门店正常经营，做到确保全年无消防、安全责任事故。 各位领导，各位

34、同志，我将把这次述职评议作为对我个人支持、监视和帮忙的一次极好时机，进一步总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，以更加饱满的工作热忱，开拓进取，克难奋进，为推动重百超市的连锁进展做出新的奉献。 精选部门班子建立述职报告简短五 依据桦教体发【xx】17号文件关于xx年度综合考核工作的通知要求，我在这里，代表学校领导班子对xx年目标治理责任状目标的完成状况，向各位局领导以及全体教职工进展述职，请予批判指正。 一、工作目标完成状况 我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公正是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建立为突破口，以“让教育接地气，创立新学校”为学校进展目标

35、，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。 在全体教职工的努力下，我们根本完成了xx年目标治理责任状中的德育治理、教学治理、两基、师训、标准化学校建立、特色学校建立、艺体卫、财务治理、捐资助学、组织工作、信访监视、工会及团队、行风建立、安全、政务等xx项工作任务。 二、主要亮点 1、确定和生成了“让教育接地气，创立新学校”的学校进展目标。让教育接“地气”，创立“新”学校，是指教育必需遵循规律，脚踏实地，摒弃功利思想，拆掉空中楼阁，不折腾。努力让学校教育贴着“地面”，承受地中之气。更多的关注学校教育与师生愿望、诉求、进展的最正确契合点，使教育根植于中华民族优秀文

36、化的丰润土壤，根植于新中国教育的优秀阅历，根植于中国的国情，根植于与时俱进的中国特色社会主义，使全体师生在学校教育中真正欢乐成长、幸福成长、健壮成长，创立一个全“新”的学校。 2、在标准化学校建立工作中，全校上下戮力同心，攻坚克难，目前，已经顺当通过省级验收，并被评为市级先进，推举省级先进。我们正在积极预备，迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中，验收组的袁主任用感动、惊异来形容他的心情，赐予我校有内涵、有特色、有进展的高度评价，当场打算推举我校为省级先进学校。 3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规，孝行天下”德育主题教育，开展“孝道”教育，传递“正能量”。“一周一行”已

37、经成为我校的一个传统，一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水，做家务等，使孩子们从小就懂得感恩，并带动父母及全社会孝敬自己的父母长辈，促进社会风气的好转，学校收到家长反应信息四百余件。我们编写了诵弟子规，做小孝星校本教材，已经投入使用。学校自编了“孝亲操”，得到市督导室领导的首肯。我们把感恩教育延长到了校外，全校师生长期照看无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶，定期探望，送去生活用品，全体男教师为其捆玉米秸秆等，老人给学校送来了锦旗。主题读书活动成果显著，我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金，全体师生每年募捐一次，用于救助校内外的弱势群体。 4、努力构建

38、以培育学生自学力量为主的“构建自主学习的高效课堂”教改活动，一年来，进行了上下学期各两个月的教改展现课活动，每天展现，每天评课，使我们的教改取得了可喜爱的成果。曹红军的欢乐课堂、王玉荣的自信课堂、周杰的高效课堂、宋永亮的激情课堂已经形成了鲜亮教学风格。教学治理上，我们强化“标准”这一主旨，越是常规的工作，我们越是强制标准。学校实行查课制度，一年来，仅我参加的查课就进展了五次。 5、设立教师下午茶，引导教师开通博客，创新校本研修方式。目前为止，我校共进展了三十余期教师下午茶，一期一个主题，教师们喝喝茶，聊聊教育，使教育教学工作中的一个个问题得到了解决，也让教师们在头脑风暴中，沟通思想，互帮互助。

39、学校有二十余名教师建立了博客，教师们把工作中的感悟、困惑、阅历等记录下来，共写文章xx余篇，评论4000余条。教师博客已经成为我校教师自主进展的一条亮丽风景线。 6、特色学校建立和校园文化内涵建立有了长足进展。学校有师生共同设计的泡泡朵朵卡通形像大使，围绕两个得意的大使，我们开展了许多如“泡泡朵朵科幻故事接龙赛”等主题活动。学校建有浪花朵朵学报浪之语校报和学校网站。学报每两月一期，发到家长手中；校报每年一期，发往上级各部门及领导。编印了学校三年教育进展纪实的让教育接地气，创立新学校的图册。学校网站被评为全市十佳校园网站，是市教育局网站唯一链接的学校网站。学校成立了朵朵艺术团，购置了演出服、道具

40、等五十余件套，节目龙文被选为县教体局首届艺术节唯一的农村学校大型歌舞节目。每年的十一月为科普月，进行如科幻画、小种植、小养殖、小制作、鸡蛋撞地球、纸船承重、气球滑行等小孩子们喜闻乐见的“土”活动、“土”玩法，使孩子们从小爱科学、学科学、用科学。校园规划科学，主题突出，特色鲜亮，有精致活泼的宣传栏、有感恩路、感恩球、朵朵花园、健身场、朵朵气象站、泡泡朵朵形像墙、我真棒展现板、走廊主题图板、特色班级文化、特色宿舍文化等，彰显了“欢乐成长”的校园文化主题。 7、努力实现学校治理的人文化。我们将“提人气、聚人脉，打造四种精神（人文精神、团队精神、自强精神、创新精神），实现四化治理（人文化、精细化、科学

41、化、高效化）作为学校治校方略。学校建立班务和校务工作承包制，学校人人有事做，事事有人管，师生分工明确，责任到人。学校建立健全行政议事制度，学校重大事情由集体争论打算。重视听取各方面意见，敬重教师人格，敬重教师工作，敬重教师的合理诉求。每年评比一次感动校园十个瞬间；为生活教师配发护手霜、手套；为高考的教师子女设宴鼓劲加油；考勤制度中实施特假不扣款制度；创立无烟学校；学校派员工帮忙生活有困难的教师等。通过人文化的治理文化建立，使制度治理与人文关心相融合，注意情感治校，提升人气，增加分散力，努力谋求量化治理与定性评价相统一。 三、工作反思 一年来，一支在群众中有威信、治理上有力量、业务上有水平、工作

42、上创一流的相互敬重、团结协作、执行力强的领导干部队伍已根本形成。但班子成员在工作中还存在着工作中没有主次、偏离学校的进展目标、理论和实践相脱节的现像。这些问题的存在，时刻提示着我要更多的关注和加强领导班子队伍建立，更要加强我个人统班子带队伍的力量。 学校在特色创立和校园文化建立上仍有很长的路要走。教师年龄构造偏大，制约着课程改革的全面推动。整合教育资源，全面实现寄宿制存在着肯定的困难。 四、下一步工作谋划 1、努力让教育接地气，创立新学校。 2、克制困难，全面实现全乡小学的寄宿制集中办学。 3、加大“构建自主学习的高效课堂”的教改力度。实现人人有风格，科科有根本模式。 4、德育工作以“诵弟子规

43、，孝行天下”为主题，努力构建贴近地面，贴近时代，贴近学生，贴近生活的实效性德育体系。 5、加大教师校本研修和培训力度。 一年的工作马上完毕，感谢上级领导对我校进展的关怀和支持，感谢全体教职工对领导班子成员的包涵和理解，更感谢全体教职工在学校实现跨越式进展的一年来的付出。我再次代表学校领导班子，对大家道一声辛苦了，感谢大家 精选部门班子建立述职报告简短六 会议时间：*年*月*日(星期*)上午*时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人: 参与人员: 、及各部门负责人等 记录 人： 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作规划，公司领导对本周重点工作进展了安排部署。现将会议纪要如下：

44、 一、安全治理方面： 1、安健环部要根据公司关于秋季安全生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、工程落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第*次安委会初步定于*日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是*公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅争论讨论安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进展磋商。 2、工程部、物资部要根据公司的要求，严格检查已到设备的保管状况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进展沟通，严格执行考核制度。 3、目前，公司外出实习人员较多，共有

45、四个实习队，多人，盼望公司各部门依据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺当完成。 3、*公司要实行有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全治理，综合治理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的担心全大事，要积极协作地方有关部门细心排查，杜绝类似现象不再发生。 二、质量进度治理方面： 1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力缺乏、机械、设备投入缺乏，现场并没有呈现出热火朝天的紧急局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推动，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的状况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程治理、规划等部门要仔细梳理、检查今年的工程进度完