部门季度工作总结(集合15篇).docx

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1、 部门季度工作总结(集合15篇)部门季度工作总结1 许多人都不会写季度工作总结，其实很简洁，照猫画虎就好了。大抵季度总结报告都是“三段式”，第一局部写这季度做了哪些工作，也就是主要工作内容；其次局部写工作中存在的问题；第三局部写工作中的收获。固然了，文章开头必需带个帽子，总结末位最终一段来一个总结就更加完整了。 总结起头： 时间过的好快，转瞬一季度过去了。我已经在_x部门工作了一季度。在公司领导的培育、关怀、鼓舞和帮忙、支持、协作下，我不断加强思想政治学习及公司规章制度学习，对工作精益求精，根本完成了自己岗位上的各项工作内容。下面我将自己在这段时间的工作内容、工作中存在的问题及收获、感想等做一

2、个简要的总结。 一、主要工作内容 1.参加xx工作。 xx月xx日，我和 绽开整段的”描述，比方怎么干的啊，做了哪些细致的动作，这些事情不会遗忘的，由于前面我给你说过了，找个类似idodo待办那样的软件顺手记录，你会发觉很具体。后续的如法炮制。 2.工作具体描述 3. 二、工作中存在的问题 1.对xx还缺乏全面了解。 我并非学的xx专业，因此在真正接触时，还是有些生疏，局部生产环节仅仅停留在对理论学问的熟悉上，在实际操作过程中便束手无策了。还有局部生产环境根本不知道如何操作。 2.缺乏仆人翁意识。 3.缺乏时刻记录的习惯。 在领导安排某些工作或自己规划要做某些工作时，仅仅做到了耳朵听着，心里想

3、着，没有意识在工作日志上记录下来，所以有些事情虽然当时能够记住需要去做，但过一段时间后便抛到九霄云外了。在以后的工作中要时刻提示自己“好记性不如烂笔头，养成时刻记录的习惯。” 三、工作中获得的收获 1、团队协作重要性高于个人英雄主义。 一把筷子折不断 上面是一个例子，你经过自己去思索，这个很重要，特殊是对你的成长。这局部要仔细思索，这样你才能有收获。 最终就是结尾，可以把全文做个概括，或展望，或规划，或畅想，下面是个例子：总之，在这一季度的工作时间里，工作中存在的问题和缺乏将促使我加倍努力去改正，工作中的进步和收获将鼓舞我更有激情的去工作，这些经受都将为我以后工作学习的进步和提高打下良好根底。

4、 部门季度工作总结2 三季度，我矿技术部门严密围绕“技术效劳生产、技术保障安全、技术制造效益”的原则开展各项技术工作， 一、主要工作总结如下： (一)采掘方面 1、三季度规划生产原煤6万吨，4月xx吨，5月28000吨，6月规划32023吨，到6月19日已完成产量21222吨，;掘进5月份完成259.5米其中700回风巷182.3米，风井扩修77.2米，到6月19日已完成进尺189米。 2、对井下原有的工程方案，我们以地质资料为依据重新进展了方案可行性论证，对680车场工程方案进展了更进一步的调整和修改，是工程设计更科学、更合理、更有用、更具经济效益。原设计210米岩巷改为230米煤巷修改后不

5、仅工期缩短2个月，而且多出230米的掘进煤近3500吨。 3、依据深孔预裂效果重新修改审定了深孔预裂方案和安全技术措施，要求放炮超前距不低于30米，钻孔间距由2米调整到3米、同时装药量减小，在保证预裂效果的状况下成效提高、材料降低。 4、710综采面超前支护由原来的23米改为35米距煤壁线15米范围内有双排支柱改为三排，有效避开了超前预裂放炮导致回风巷冒顶的事故。 5、组织编排了四季度采掘滚动规划 (二)一通三防 1、组织开展了瓦斯治理示范矿井建立活动、瓦斯治理力量评估的验收工作并通过了市、州、自治区的验收。 2、对710工作面瓦斯治理的重点部位上隅角落实埋管抽放措施，进入夏季以来大气压变化导

6、致综采面老塘瓦斯特别溢出，通过组织现场会、专题会的形势集思广益，确定合理的治理和治理方案(利用720措施巷孔钻对架后采空区进展抽放)，确保工作面安全生产。 3、针对瓦检员力气缺乏的实际，经领导同意，对瓦检员进展了补充。并利用班前会对瓦检员进展教育，要求瓦检员的现场交接班，提高了瓦检员的业务素养和责任心。 4、对主要通风系统735回风石门清理淤泥断面扩大近三分之一、对井下主要通风系统的通风设施进回风之间的小风门、风盖、挡风墙、巷道缝隙等进展修理堵漏，削减漏风量300立方左右。 5、650水平水沟、水仓、巷道底板瓦斯涌出量始终很高，实行了水沟砂浆封底、水仓口老钻孔封堵等措施 6、防灭火工作综采面架

7、后70米常规灌浆、注氮，重点对100160处高温火区在对应720措施巷进展灌浆，第三季度防灭火钻孔700m，累计灌浆20xx余m3，注氮累计40万m3。 7、矿井顺当完成2次通风系统调整。地面主扇切换主扇3次(每月25日进展切换主扇)。 8、第三季度矿井瓦斯抽采量为110万m3。瓦斯抽放打钻第三季度瓦斯抽放钻孔打钻进尺1.7万m。 9、+700m回风巷、+700m运输巷掘进工作面防突区域验证18次。+710m综采工作面防突区域验证6次。 10、联合昌吉州抢救队启封+710m采面2道密闭。 11、对主要巷道冲尘洒水270余次。 12、综采工作面放炮监护150余次。 13、井下气体采样100次。

8、(三)防治水 主要对采掘工作面上部黄泥灌浆脱水的探放，掘进工作面严格执行“有疑(掘)必探，先探后掘”的防治水原则，落实防、堵、疏、排、截综合防治措施，700回风巷对顶板进展了探放。探放水钻孔累计860余m。 二、存在的主要问题 (一)、技术治理方面存在的主要问题 1、采掘连接依旧紧急，致使局部工作面施工组织不标准工程质量不高。 2、技术力气依旧比拟薄弱。缺乏特地的规划设计人员，防治水专业人员业务还有待提高。专业技术人员专业素养有待进一步提高。 3、技术工作超前性不够。根底技术工作比拟薄弱。表达在日常技术工作不标准;工作面设计内容程序不够标准;作业规程的针对性、可操作性不强;根底技术资料收集、整

9、理不全面、不准时，图纸治理不标准;超前指导性不够。 4、技术及通防治理仍旧比拟粗糙，不够精细。 5、技术治理制度有待进展一步健全和完善。 6、公司缺乏针对年轻工程技术人员的中长期培育和进展规划，技术人员配置和待遇缺乏层次性和配置梯度。 7、对新技术、新科技运用上存在缺乏，不能很好运用现在的科技手段效劳于技术工作。 三、四季度主要技术工作安排和下一步工作思路 总的思路是：在连续加强采掘技术、瓦斯抽放、一通三防治理工作，杜绝重大事故的发生的根底上，强化技术治理根底工作，推动矿井技术进步。力争做到夯实根底、标准治理、提高档次。 (一)采掘技术、瓦斯抽放和一通三防1、采掘技术治理方面重点： 1)、做好

10、技术效劳，确保四季度采煤工作面正常接替; 2)、四季度完成风井扩巷喷浆浆(280M)、并入回风系统砌碹工程，解决650瓦斯抽放巷开工配风问题(规划配风量600800立方) 2、通防方面 1)、严格落实650水平的两个四位一体防突措施，确保650瓦斯抽放巷掘进安全施工。 2)、推动650以上的区域瓦斯抽放工作，以确保20xx年综采工作面连接。 3)、防灭火工作的重点仍是735火区100160米处，采纳注氮、灌黄泥浆的方法(防火材料凝胶仍没到货) 4)、完善相关治理制度，健全通防治理和瓦斯治理责任制，加大治理力度，标准井下点火作业、瓦斯以及安全监控治理。 5)、进一步提高通防治理水平，提高通防治理

11、的”精细度。提高瓦斯治理示范矿井水平。 6)、组织进展通防治理特殊是瓦斯抽放(封孔)技术和防灭火方面的专题培训，改良抽放钻孔的封孔技术或工艺多措并举提高瓦斯抽采率。 (二)、加强技术治理根底工作 1)、组织谋划制定3年滚动规划，借助外部力气编制矿井中长期规划，讨论探究矿井中长期进展方向。 2)、连续完善技术治理体制和责任制，健全技术治理职能。提高技术治理的标准性。 3)、组织技术业务培训，不断提高技术人员业务素养。 4)、组织开展按“标准设计、按设计施工、按标准检查”活动，提高工程技术治理的标准性。 5)、完善技术部门和基层生产单位的技术力气配置，加强技术治理的同时，有针对性地开展技术培训，不

12、断提高技术队伍素养，为公司进展积蓄后备力气。 (三)、加强青年技术人员的培育，确保公司技术队伍的稳定和有序接替 1、为每名业务人员指明进展方向，让每个人感觉到自己有目标。 2、为每名业务人员规定专业水平进度时间表，要求每名业务人员在规定时间内到达相应的业务水平。 3、学习提高主攻专业业务力量的同时，要求每个人了解熟识其它相关专业的学问，培育综合性业务人才。 4、每个专业设1人以上的培育对象，保证人员变动后的专业技术人员正常接替。 (四)、推动技术进步 针对我矿实际，探究讨论适合我矿实际的急倾斜煤层开采工艺、技术和设备，引进先进技术，提高急倾斜煤层生产效率技术改造。 部门季度工作总结3 今年以来

13、，我部门在安全生产治理上仔细贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为根底，以抓落实、强治理为入手，以“重新熟悉、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些详细的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。 一、生产根本状况： 1、组织了施工大会战。从二月份开头在四个井筒中开展了施工大会战，进展了月进尺的考核，对完成了规划的单位赐予了嘉奖，今年元月份xxxxxxxx在立井筒施工中制造了月度单进152米的好成绩，根据文件规定对完成规划的单位赐予了嘉奖，对风井二个月没有完成规划赐予了惩罚。今年111月份共对施工单位进展了79。96万元嘉奖和38。525万元的罚款，

14、从而促使施工单位加快了施工进度。 2、抓了月度规划的考核兑现工作。从今年三月份开头就在每个月的月底前，依据生产实际状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工规划，依据下达的规划组织了跟踪落实和施工协调，帮忙施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度规划的月份实行在工资表中扣发相应的浮开工资，今年111月份扣除了xx次浮开工资xxxxxxxxxx的罚款，以此来促使公司各员工关怀规划的完成状况，想方设法为完成规划而做好自己的本职工作，从而使月度规划能够根本兑现。 3、抓了生产调度工作治理。今年五月我们依据公司的实际状况制定下发了xxxx公司生产调度治理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面

15、的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩罚法，使生产调度工作初步进入了制度化治理，每天按时填报出反映生产安全真实状况的施工日报表，供各级领导把握公司的生产状况，指导安全生产工作起到了有效的作用。 4、在原每周一公司中层治理人员碰头会的根底上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参与调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工工程部负责人参与的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。 5、深入现场了解状况，细心组织快速施工。 第一：掘进进尺完成状况： 今年111月份共掘进进尺3087。21米

16、， 其次：地面土建工程完成状况： （1）、综采机修车间于今年的1月8日开工，由于遇到地基根底软地层，造成施工墙基根底困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。 （2）、地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份完毕，二回路供电线路也将于今年12月份完毕。 （3）、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过细心组织于今年的10月15日完工。 （4）、风井地面变电所于今年的11月12日破土开工，将于今年的”12月底完成主体工程。

17、（5）、地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案，并于今年的11月13日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。 6、筹备了在公司治理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参与掘进队工作的人员有338人。其中：掘进工178人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人，井下电钳工、钉道工34人，地面配电工、锅炉工、充电工95人。 二、安全根本状况 1、安全绩效：今年17月份共发生死亡事故xx起，死亡xx人。加强了安全检查，强化了重点工程和节假日的安全检查工作。今日共组织了旬、月检查18次，接待省及xxxx安监局检查2次，接待xxxxxx矿务局检查7次，接待丰城公安局及荣圹派出所检查

18、3次，加上公司领导和公司安全治理人员的检查，共查隐患xxxxxx条，其中：A级隐患xx条，B级隐患xx条，C级隐患xxxxxx条，已经整改或已经消退的的隐患xxxxxx条，整改率达xxxx%。下发安全隐患整改的文件xxxx份，加强“一庆双迎”及停产整顿安全治理工作的文件2份。 2、仔细开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动。今年共查出违章违纪人员xxxx人次，罚款xxxxxx元（不包括上级罚款的xx万元），因安全事故扣罚工资xxxxxx元。 3、健全安全治理制度，完善安全治理框架。今年已经首次制定出了安全生产调度治理制度、灾难事故应急预预案、十六项安全治理制度，岗位安全责任制，为公司在目前和

19、今后的安全治理上打下了良好的基矗 4、组织了安全培训，积极开展了多种形式的安全活动，提高员工队伍素养。 今年共组织了xx人参与了安全治理人员资格证的培训，其中参与省级培训有xx人，局级培训有xx人。另外还安排了xx人参与了放炮员培训（以上均不包括各施工工程部的培训状况）。 今年6月份公司首次组织了开展“安全生产月”活动，在该活动中张贴了大幅宣传标语，大造了安全宣传声势，组织了安全询问日，编制并散发了安全资料，开展了安全牌板、安全漫画竟赛和安全学问竟赛，并参与了丰城矿务局组织的安全学问竟赛，参与局竟赛的4人中就有2人获得了嘉奖。受到了局领导和局宣传部门的好评。 为公司长远利益动身，组织了5人参与

20、了注册安全工程师考试，已经有4人首次通过了考试。 5、加强工程质量治理，完善质量标准化建立。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基矗在仔细抓好安全生产工作的同时没有无视质量治理的重要性，我们积极协技术质检部门发觉工程质量中存在的问题并积极加于处理，严格了工程质量检查和验收，对施工的工程达不到质量要求的坚决不同意签字，如进风井的改绞工程就是一个例证。 部门季度工作总结4 一、综合部 （一）工作流程 1、综合部下属人事、选购、后勤、仓库、门卫、食堂、保洁、保卫，各所属部门的一切事宜需经综合部办理，未经许可，不得擅自处理，否则后果自负。 2、公司全部的选购、供给的事宜，由供给部负责

21、。 3、各部门、各岗位在无人的状况下，必需指定或托付他人负责。 4、任何部门的应酬事宜，必需向公司总经理申报；总经理不在时，向副总经理申报。 5、完善及档案的.存档。 （二）聘请流程 1、一般员工：部门申请综合部聘请面试公司规章制度学习工作岗位的培训上岗 2、治理级：综合部聘请总经理面试公司规章制度学习工作岗位的培训上岗 （三）离职流程 1、一般员工：辞职报告部门主管签字总经理或董事长签字报综合部工作交接财务核算离职 2、治理级：辞职报告总经理或董事长签字报 综合部工作交接财务核算离职 （四）请假、调岗、变开工作流程 1、综合部、财务部、企划部、销售部、售后部：书面报告部门主管签字综合部主管签

22、字分管副总经理签字总经理或董事长签字综合部存档 2、生产部：书面报告班组长签字车间主任（工段长）签字生产部经理审批总经理或董事长签字综合部存档 （五）报领、选购流程 各部门填写报领及选购申请单各部门经理签字综合部审核签字总经理或董事长签字综合部联系供给单位选购部选购供给单位供货综合部验收清点各部门报领财务部核算结账 （六）用餐接待流程 各部门来客登记接待人填写申请单部门经理签字综合部审核签字董事长或总经理签字财务审核支钱报销或财务核算结账。 （七）付款流程 选购部选购开付款通知单申请部门主管签字综合部审核签字总经理或董事长签字财务部核算结账 （八）费用报销流程 报销人填写报销凭证部门主管签字总

23、经理或董事长签字财务部审核签字后付款 (九）借款流程借款人申请部门主管签字总经理签字财务部付款 二、生产工作流程 1、生产安排：由销售部报生产规划供给选购生产部安排生产 2、生产的执行状况必需实行书面形式，全部生产的变动执行由生产部负责 3、各部门在领用和选购时都要完善手续：开领料单部门主管签字领料开选购申请单部门主管审批供给部执行入库验收凭入库单到财务部结算 以上各项财务部门负责监视、检查、寻价，董事长或总经理不在时，由指定副总经理签字，或事后补签，但应事先电话报董事长或总经理。 部门季度工作总结5 今年以来，在分行各项指示的正确引导下，我支行全体员工精诚合作，取得了不错的成绩，顺当完成了分

24、行下达的各项任务。 一、各项指标完成状况 1、储蓄存款业务指标增势明显。截止X月X日，我网点存款总额为X万元，较年初新增X万元，完成市分行下达人民币存款年度规划的X%。其中个人储蓄存款余额到达X万元，比年初新增X万元，完成市分行下达年度规划的X%。;对公存款余额到达X万元(不含理财产品)，比年初新新增X万元，完成市分行下达年度规划的X%. 2、中间业务收入X万元，完成年度规划的X% 3、一季度销售黄金Xg，营销理财产品X万元。 4、一季度新增优质个人客户X户，新增对公客户X户，新增企业网银X户。 二、一季度的主要工作措施： 今年以来，我支行通过仔细分析当前经济形势、网点周边状况，结合自身实际，

25、通过优质的效劳、诚信的态度、以及想客户之所想，急客户之所急的换位思索方式，加强了对客户资源的维系和拓展。有效保证了网点第一季度负债业务的稳步进展，中间业务也获得良好开端。几项指标均在分行名列前茅。 详细做法： 1、做好客户营销工作。首先，我们网点积极维系存量客户，深入挖掘现有客户价值，对现有优质客户进展全面筛选、梳理。很据客户规模、客户特点、客户需求对客户进展分类治理。在对客户营销、推介理财产品时做到更有针对性，从而增加了客户对我行效劳的认同度和信任感。其次，全行员工在工作中时刻保持职业敏锐，主动出击，积极发觉、主动推举一切潜力客户。 2、做好客户分流工作。由于业务的不断进展、柜台效劳压力越来

26、越大，中小客户日益增加，现有柜台效劳难以满意客户需求。今年以来，我网点除大堂工作人员在第一时间严格做好客户分流以外，高、低柜柜员也积极引导客户开通并使用自助银行设备。这一做法，不仅有效缓解了柜台压力，提高了效劳质量，同时也带动了中间业务收入的提高。 3、做好员工培训工作。首先，常常对员工进展思想行为、和职业道德方面的再教育，切实提高员工的”爱岗敬业精神。其次，仔细组织员工学习相关政策指令，让员工准时领悟上级行的政策导向，并明确员工工作重点、要点，引导员工将有限的人力投入到最能为农业银行制造价值的工作中。 4、做好安全经营工作。一方面，坚固树立“安全就是效益”的意识，以预防和惩治案件为着力点，深

27、入开展规章制度教育和警示教育活动;另一方面，在工作中不断总结阅历教训，逐步建立健全健全案防体系，不断加强内控根底治理工作，实现了安全、稳健运营。 总的来讲，我支行充分调发动工积极性，抓住市场需求，拓展新业务领域，在第一季度取得了实效性进展。 三、目前工作中存在的问题 1、对公存款在第一季度下滑明显，比年初下降X万元，下降缘由：X月末“某某单位”划走X万元款，网点对公存款对大客户的依耐性过强，需要进一步维护扩展优质对公客户。 2、业务进展不平衡，产品营销意识和营销力量有待进一步提高，中间业务进展缓慢。 3、面对某某银行的进驻，员工危机意识不够强、观念未能完成转变。 4、网点人手紧急，员工事假病假

28、期间，网点运转困难，不能准时高效满意客户的金融效劳需求。四、二季度的工作重点：稳固已取得成绩，做好以下工作： 1、抓好队伍建立，进一步增加员工的组织归属感和职业使命感。 2、进一步加大对公存款工作力度，在扩展优质对公客户的同时加大产品营销力度，为完成全年对公任务打好根底。 3、进一步强化内部治理，加强内控防范工作，落实安全制度，保障各项工作的安康合规运行。 4、作为网点主任，我将抽出更多的时间在网点指导工作，在大堂效劳客户，以身作则，全面贯彻网点转型重要思想。 提高自身业务水平，以新的面貌，为客户供应更好更优质的效劳。 部门季度工作总结6 自从这么久工作以下，我时时刻刻的注意自己的工作，我也深

29、刻的体会到工作的艰辛，我身为一名治理人员，我就更加要坚决自己的立场，工作有目标的进展开展。在对掌握安全的风险有肯定的掌握性。 一、明确风险治理目标，确定安全风险关键。 铁路安全工作始终以来是最重要的工作，也是最难做好的工作。在血的阅历教训面前，只有敬重铁路安全生产规律，树立安全风险意识，从根本上查找安全治理的薄弱环节，才能最大限度地削减或消退安全风险，从而实现运输安全的长治久安。 1、充分利用各专项整治活动的平台，合理评估在接发列车、调车作业、劳动安全、专用线治理等方面存在的的安全风险，确立值班干部日常检查、添乘及跟班作业检查的安全风险关键点。 2、严格落实接发重点列车、动车组、切割正线调车等

30、特别状况干部上岗卡掌握度，利用“十五三”对规检查准时发觉作业人员在执行作业标准过程中人员无视的安全风险。 3、定期组织召开站区联劳会，协调组织工务、电务、接触网、公安对站区行车设备进展一次五位一体联合检查，排查设备隐患，同时将隐患准时纳入设备安全风险治理问题库。 二、把握风险治理规律，统筹分析评估风险。 安全风险治理，既是结合铁路安全工作实际，通过风险识别、风险研判和躲避风险、转移风险、驾驭风险、监控风险等一系列活动来防范和消退风险。 1、对安全风险治理问题库中的问题，组织业务骨干成立专业小组，根据潜在损失或产生的风险后果分类为，然后映射到表格中进展分析。 2、对发生违线、严峻违章问题的职工列

31、为当月安全风险关键人，并由其所在班组的”包班干部组织班组长、作业互控人及责任人进展问题分析。通过合理的安全风险评估，从而熟悉到工作中暴露的安全问题的根源。 3、利用职工日常业务学习、培训的时机，讲解全路的典型事故案例。从第三方的角度对案例进展分析争论，引导职工对事故缘由进展深入思索，把握安全风险点。 三、制定风险防范措施,积极主动应对风险。 实现安全风险的预先掌握、超前防范，从源头上化解和降低风险是安全风险治理的首要环节。依据风险的性质、成因、规模、时段、力度及影响大小制定风险防范卡控措施，是强化安全治理根底的关键。 1、加强安全风险治理宣传，树立安全风险意识。利用职工大会、宣讲会与职工进展座

32、谈，通报铁路安全形势，并结合铁路进展状况大力宣传安全风险治理理念。同时将铁路近期事故通报等文件组织干部职工进展学习，使职工充分熟悉到风险治理对铁路安全的重要性，树立安全风险意识，提高落实作业标准化的自觉性。 2、加强业务理论学问学习，提高风险掌握力量。定期组织干部职工进展业务培训，每月进展一次业务理论考试，每周进展一次实作演练。对接发列车、联控作业标准，线路车辆检查、专用线作业安全关键、装载加固要求、危急货物运输等作业的安全风险关键进展培训，提高现场作业的实际操作技能和安全风险掌握力量。 3、加强安全风险关键卡控，落实风险治理要求。依据铁路局对安全风险治理的要求，对现场作业、劳动安全、根底治理

33、、专用线治理等方面的安全风险关键逐一制定卡控措施，进一步完善和细化各项安全治理制度及措施。对安全风险级别较高的岗位、时间段和作业环节由值班干部进展重点卡控和检查，催促职工执行作业标准，确保各项制度落实到实处。 安全第一，在铁路工作这么段时间以来，我时刻重视安全的重要性，加强掌握安全风险，使安全风险降到很低，大力促进安全生产的持续进展。 部门季度工作总结7 我于今年八月份加盟人保寿险，下面是我们泗洪营销部三季度工作状况以及四季度工作规划。另外，关于农商行小额信贷的共享，也在阐述中一并汇报，请各位领导批判指正： 泗洪公司三季度业务压力较大，其中短险指标18万元，学平险保费40万元，人力指标1人，规

34、模保费80万元，后在9月份又追加小额信贷任务指标26万元，总体三季度任务指标较高。截止三季度完毕，我泗洪部累计承保各项保费如下：法人客户短险保费：8。08万元，小额信贷：2。828万元，学生险：市公司统计12。013万元，实际我部已收学生险保费超过15万元。长险1。5万元，短险达成率：63。1%，学生险达成率：37。5%，小额信贷达成率：10。87%。 以上为泗洪团险三季度实际承保的数据，总体未达成市公司既定任务指标，需要在后续工作中加紧努力，力争能较好完成后期工作。 在三度期间我们主要做了以下几点工作： 一、常规业务的开拓： 在泗洪开拓法人客户意外险愈来愈难，在工业园区的业务单位受园区强制和

35、资金影响，选择社会保险的越来越多，大企业特别稀有、小企业不情愿或没有经济力量购置，受经济影响又消失许多空巢企业，我部深感开拓法人客户难度非常巨大。面对这样的状况，我部在三季度，以稳步经营续保业务为主，利用一切时机开拓法人意外险，最终取得八万余元的保费，但也由于投保单位转保社会保险，脱保了两个法人客户！损失保费近2万元。 另外我部也接触了几个正在施工的工地，有投保意向，但是受合同影响临时没有达成合作协议。同时我泗洪开展的建工险受国寿与人保财同住建局签署的统保协议影响，业务开展难度极大，即使不需要住建局批示的工程，同业竞争的压力也特别大！局部大型建工险承保费率特别低，30万元的保额，保险费率仅在千

36、分之0。5到千分之1之间，竞争相当剧烈，手续费竞争更是白热化，最高的现在已经消失返点40%手续费的现象，而且支持净保费入账！对我们开展乡镇和县城周边工程业务影响较大！已经联系的几个工程，我们也将加紧追踪的力度，尽快的予以承保。 二、合行小额贷款意外险业务 三季度，在市公司总经理室和团险部领导高度关怀和帮忙下，在泗洪高经理倾心投入和争取下，我本人和张敏经理，辞别太平洋寿险公司，加盟更具挑战的人保寿险泗洪公司，大胆开拓小额信贷业务工作。 市公司领导让我们做农商行小额信贷业务阅历共享，说实话谈不上共享，由于我们还没有做出成绩，在各支行的访问和沟通中仍旧有需要后续的工作需要处理，在与县行的沟通中我们还

37、是和国寿有着肯定的差距，业务的开展并不是一帆风顺的，有过测试胜利开单的惊喜，也有网点拒不开展业务的失落，有过网点支行领导不支持工作吃闭门羹的心酸，也有保费平台维持在20xx元的喜悦！小额信贷业务的开展，是需要大量时间、精力的投入，针对我们泗洪的状况，在此向各位领导汇报我们开展的历程。从8月16日开头，针对全县26个可以开展业务的网点，借助小额信贷业务重新办理的契机，我们再一次对网点的进展大追踪，大访问，并依据网点既往出单的状况，做重点排查与公关。每周五个工作日，坚持下乡，风雨无阻，不管什么缘由，坚决下乡访问不动摇！ 在乡镇网点追踪过程中，最近的网点来回要10公里，最远的乡镇来回需要一百多公里！

38、在一个多月的坚持下乡中，我泗洪营销部历经4000余公里，已经与近20个网点绽开联系，并已经有12个网点开头办理我们的业务，另外有峰山、天岗湖、双沟等乡镇始终未办理过此项业务，临时没有开展。经过我们不懈努力和开拓中，已将临淮、陈圩、金镇、瑶沟、车门、大楼等几个网点打造成我们铁杆网点，确保了此几个网点每日将80%的业务出在我们公司，一度曾有局部网点将全部业务出我们公司的状况消失。在网点支行维护和经营过程中，虽然我们人民人寿是后进入的，但是我们的热忱的效劳和真诚沟通，赢得了各支行从行长到柜员的支持和信任，也保证了我们后续业务的正常和良性开展。 但是由于泗洪近一年多时间受民间融资及私人放贷的影响，导致

39、合行业务量急剧下降，三季度本身在放贷款过程中就是淡季，现在贷款需要的资质及条件颇多，胜利贷款的客户仍旧不多。再加上受农商行小额扶贫贷款不收保险的影响，业务量没有突破式的爆发，但是我们也信任，有了我们现在的努力付出，在四季度和明年一季度的工作中，我们可以更好的将精力与时间投入到对网点的公关和维护中，确保我们在开门红战役中取得良好的成绩。 在此期间，从8月23日梅花第一张150元保单测试胜利到9月30日止，历经38天，累计收取小额信贷保险费2。828万元，时间虽短但是我们也确保了全部开单的网点，每周至少访问一次，局部网点已经访问了五六次，与支行行长、会计以及农贷记账员结下了良好的合作关系。通过三十

40、余天的努力，我们也得到了农商行分管领导和会计部的认可和大力支持，确保了我们支行网点单证不连续，在我们有需求的时候能够第一时间将我们人民人寿的单证准时发放下去。2。8万的保费虽然不多，但对泗洪机构来说却是一盏盼望的火苗，也昭示着泗洪一个新业务渠道的胜利开拓。虽然已经有十余个网点与我们建立合作关系，但是我们接下来主要目标是要进驻泗洪业务量最大的花园口支行，同时也会在四季度工作中，连续开拓未访问的支行，以及对工行、农行等商业银行的连接，争取在借助市公司赐予有力政策下，深度开展此几个渠道的业务，以确保在四季度和马上开展的开门红业务中奠定根底！ 三、学生险业务 三季度是学平险销售旺季，但是今年的业务开展

41、并不抱负，受学校统一办理社保和公办学校不收保险的影响，以及既往与我们合作人保产险也开展学生险影响截止九月底，实际收取学生险保费仅15万余元，已生效保费12万余元，与市公司既定的40万元指标相差较大，达成率仅37。5%，没有到达预期效果！但是失落之余也有收获，泗洪公司在高经理高度重视和全体职工共同努力和拼搏下，每人主动认领了至少3000元任务指标，同时任务指标的完成也与个人中秋福利挂钩，虽然金额不多，但是彰显了泗洪全体员工积极主动性和展业激情。 另外，既往人保财与我们合作的学生险业务今年根本被回收自己承保，损失了一局部业务，但是我们通过努力，在维护好既往自己开拓的学生险业务同时也胜利开拓了几个新

42、的学校，以幼儿园为主，新产生数万元保险费。受中国人寿影响，泗洪局部学校如泗洪中学、泗洪二中以及育才学校的保险已经与中国人寿合作近10年，通过了解，这局部学生保险，在学校没有支付保险公司保费状况下，中国人寿仍旧要担当该学校学生的保险责任，且保险费可以分期给付。这些长期的合作关系以及政策的优势，对我们公司开展业务冲击特别明显，我们也会在今后的工作中，寻求契机，争取融入局部学校，开办学生险业务。 综上为我泗洪营销部在三季度工作期间的主要内容，存在的一些问题我们也将在今后工作中积极改正。 部门季度工作总结8 光阴似箭，日月如梭。转瞬间，一个季度的时间又飞逝而过。回首20xx年首个工作阶段，是在劳碌的工

43、作和繁重的压力下一路走来的。最明显的感觉就是在公司渡过了很多加班的夜晚，当整理一天的工作，看着窗外风光带中漂亮的灯火如珠串般镶嵌在湘江两岸，城市中闪耀的五彩霓虹，还有芙蓉路上川流不息的车水马龙时，心中总有一种怅惘之感。走进社区的林荫小道，安静的夜晚让我体会到一种嘈杂的生活中难得的安静与清爽，间或可以闻到充满在空气里淡淡的花香，踩着自己的身影，不受任何干扰，任思想信马由缰，自由驰骋，一身的疲乏和紧绷的压力在这安静的夜晚消逝无形，剩下安静平和的心情。这可以算是自己一点点舒缓压力的小方法吧。 新年伊始，在公司召开的年度发动大会上，便已制定和明确了各部门、各工程的年度工作规划，下面我将分别就市场部门和

44、宁远恒盛工程一季度的工作做出如下总结。 首先从市场部门说起，市场部门是个工作量大，事情繁琐的部门，除了日常的市场周报、市场月报制作、地产博客维护、土地库资料整理这些常规工作外，我们还有许多临时性的工作任务，比方协作公司新工程进展前期市场调研工作，搜集市场资料，追踪行业动态等工作。一季度期间也有不少的新生力气参加到市场部的工作，大浪淘沙，留下来的依旧是宾琴和我两个人。宾琴在来公司之前是没有地产从业经受的应届毕业生，她的工作是从最开头最简洁的房地产根底学问学起的，一步一步渐渐的向前走，在工作中不断学习不断成长。这几个月来我也欣喜的看到了她的变化，虽然她还保持着内向和大方的性格，但她任劳任怨、勤恳的

45、工作态度在全公司都是有目共睹的。我盼望她能连续发扬这种务实的作风，努力学习，提高效率，成为市场部不行或缺的人才！ 对于市场部一季度的工作，在周总的指导下，取得了不错的成效，自持续开展的公司地产博客，始终保持着较高的点击率和市场好评，内容较之去年公司成立初期时也更显深度和专业。所以我们公司在长沙搜房网上博客点击率的总排名已经超过了许多业内出名气的大公司老总，位居第五，点击率到达12万多人次。这让市场部和公司同仁深感傲慢和骄傲。同时我也搜集了一些业内同行制作的市场报告，在多方借鉴和综合的根底上，上传的市场周报内容格式几经改版和调整，在原有的根底上增加了宏观规划、全国楼市动态集锦、政策评论等更全面的内容。所以给同行的感觉是我们的市场周报在宏观和信息的全面性方面已经到达肯定水准。其次一季度市场部还完成了两个较大的工作任务：最新版的长沙大市场概述、长沙市各区域代表楼盘档案库。这是4月份市场部辛苦工作的结果，要从跨度几年的地产工程、成千上万个数据中得出房价走势结论及目前的行业数据，的确不是件简单的事情。而楼盘档案