酒店经理个人年终工作总结酒店经理个人年终工作总结范文(十三篇).docx

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1、 酒店经理个人年终工作总结酒店经理个人年终工作总结范文(十三篇)酒店经理个人年终工作总结 酒店经理个人年终工作总结范文篇一 在一年中局部工作获得明显进步，在标准化治理和制度化建立上获得重要成绩；外协工作获得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定根底；人力资源工作获得进展，从职员选聘、员工培训到人力资源科学治理与调配上获得重要进展；质检工作获得进展，质量检查体系已根本建立；行政部工作为酒店整体工作运营供应根底性支持，与各局部联系严密，为酒店进展共同努力。 行政部将把职员的聘请与培育做为重要的人力资源治理工作之一，从建立人才引进渠道、扩大职员上升空间、构成职员良性竞争，到达良好考核机制几方面绽开

2、工作，令人力资源治理工作体系化，终究在酒店内部构成一支具有竞争力的员工队伍。 良好的培训工作是酒店经营得以顺当进展的重要保障，在年我将建立起完善的培训体系，从员工进职培训、专业培训、寻常培训及治理者培训几方面进手，把培训工作构成有层次、构造全面的培训层级，培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面，并把培训工作与质检工作有效结合，以训我所需、训我所将需为主要原则，把培训工作建立成为企业文化重要的组成部份，通过培训为酒店经营奠定良好根底。 建立严格可行性标准，到达更佳工作效果。在年质检工作要建立完善的体系，构成酒店质检和局部质检联动的工作方式，质检工作从原则上要严、不但严于检查更要严于反应，不以惩罚为

3、目标，而是要把质检结果与员工培训及局部考核严密结合，构成真实有效的质检工作环，到达更好的工作效果，同时每个月构成一份可行性质检反应分析上报酒店，为酒店改善经营治理工作供应依据。 强化单位“安全预防”的力量，确保了酒店全年无重大安全责任事故。在年进行一次消防实战演习，并加大消防培训力度，使安全消防工作上升到重要的高度，并结合酒店实习状况对消防监控系统进展全面检查，保证其良好运转，在年规划组织三到四次全酒店范围的内的安全检查并在每个月组织一次小范围常规检查，同时保安工作责任落实到人，与相干局部第一责任人签定安全责任书，使安全工作寻常化、制度化，标准化到达更好的效果。 新的一年承载着许多人的幻想，带

4、着信息时代所独有的速度向我们飞奔而来，进进这一年，我盼望看到自己可以在工作上有所进益，发挥上风、躲避劣势、在职业生涯中学习领会更多人生风景；更盼望看到局部工作可以在现有根底上得到更大提升；在年我和我的局部会苦练内功、提升内涵、积蓄内力、扩大内存，把局部建立成为真正意义上的和谐团队、优秀团队、专业团队，也使自己成为一个具有专业素养的酒店职业经理人！ 酒店经理个人年终工作总结 酒店经理个人年终工作总结范文篇二 前台的效劳，是代表着我们酒店的形象，而这一年，我们也是尽责的去为客户效劳，去取得他们的确定，做好了工作，同时也是让我感受到做好前台经理并不是那么的轻松，但是我也是尽责的完成工作，让自己得到成

5、长，在此也是来整理下自己的工作，做好这一年的总结。 前台的效劳工作也是我主抓的重点，而自己也是从前台的工作中出来的，所以也是熟识这份工作该如何的开展，作为经理我也是带着同事们尽责的为客户去效劳，平常的时候自己也是多去培训他们，多反思工作之中遇到的问题，每天也是会一起沟通，一起了解工作里头哪些问题消失了，哪些是可以去连续进步做的更好的，效劳好了客户，得到他们的确定，也还是我们前台该做好的，同时也是对于自己的一个负责，对于工作多去思索，多去优化，让我们的效劳第一时间就是被客户认同的，那么无论是有什么状况都是可以更好的处理，同时也是可以为酒店带来更多的回头客。工作当中我也是做好治理，我清晰工作并不是

6、一个人可以去完成的，而是依靠大家一起的努力，而我作为带头的人，平常的时候同事们有什么问题也是会准时的处理，同时一些同事有急事，我也是会去顶班。 工作上的流程优化，以及自己也是对于效劳的理解更多，以前在前台的岗位其实思索的并不是那么多，究竟工作也是很劳碌，但是现在虽然也会是更劳碌了，但是肩上的责任同样也是更重，我也是多去考虑，我们的效劳是不是还有再连续改良的，只为了让酒店的前台效劳客户是更为满足，无论如何，这效劳的姿势，也是客户选择酒店一个特别重要的参考，我们也是要尽责的去做好。固然照旧有做的还不到位的方面，自己作为经理的一个阅历不是很足，有时候治理起来也是有些急躁，或者阅历不是那么的成熟，但是

7、也是去改良，去思索也是会在以后做好。 一年的效劳工作也是要完毕了，作为经理，看到自己以及同事们的进步，我知道对于来年工作也是更有信念，而且外部的环境也是越来越好，对于我们酒店的经营更好，我也是要更好的来带着同事们做好前台工作。同时自己也是要积极的去提升治理阅历，多学多去做来更好效劳。 作为酒店经理需要治理酒店的，手下的员工也需要肯定的约束与安排，我知道想要做好不简单，但是我还是作了，我花了能多时间用在治理上，对员工都会安排他们的工作任务，会按排每周或者每天的任务，不会让酒店的员工瞎折腾，组织有序，保证了酒店的安全工作效率也相应的提高了，因此我还会时常提示酒店员工们要留意一些细节之类的，治理好员

8、工，把工作安排的仅仅有条，让工作井然有序的进展，提升了工作效率，保证工作的质量，这是加强治理的好处，也能够第一时间安排员工的工作位置。 酒店是有许多个基层员工组成的，他们的工作力量直接与酒店的业绩挂钩，所以要提升酒店员工的工作效率就必需要做好酒店员工培训。 我会利用上班之前给员工讲解一些事情，然后在会在晚上下班之前做一个培训安排，固然这些培训都是自愿的，由于有的员工来到酒店不准备做长他们也不想在酒店进展这样的人就不值得培育，我每天都要安排许多的人给他们传授许多的学问，告知他们怎么去做，通过实际的工作视频，和一些方法传授，我也知道过多的教授东西他们也学不会那么多，我是根据时间段来做培训的，比方一

9、周一次，或者一个月一次，尤其是在员工工作的时候出问题，就要给他们培训，教育他们努力学习，给他们学习的时机让他们不断进步，不断努力努力，每个人都有一颗向上的心，只是在于，是否给他们一个这样的时机，培训培育力量，更是对他们进展检测。 酒店是一个特别重视礼仪的地方，在这里工作的员工必需要有礼貌，看到客户要问好或者主动打招呼，让客户感到亲切，我们不但重视说话的礼仪，更重视穿着礼仪，每一个员工上班的时候都必需要穿统一工作服装，这样做的目的为的是让客户感觉酒店洁净卫生适宜来到酒店用好的效劳，用效劳打动客户，让客户对酒店印象深刻提升酒店形象。 在工作中员工难免会犯一些小错误对于这样的事情假如不处理好，就会造

10、成不良影响，我对于每一个犯错的员工都会赐予相应的惩罚，在惩罚之前把他们犯的指出来让他们明白卫生为什么要被惩罚，让他们心服口服。对待有功绩的员工我会赐予相应的嘉奖让他们有积极性，情愿始终保持，这样的工作能够有力的提升工作让工作得到提高。 对于我一年的工作我会吸取其中的阅历为以后的工作做好预备，让我在下一年的工作中取得一个好的成绩。 酒店经理个人年终工作总结 酒店经理个人年终工作总结范文篇三 过去的一年，是对xx酒店进展具有重大而深远意义的一年。市场营销和客户效劳工作不断上水平、上档次并获得了丰厚的回报。获得较好的经济效益的同时，xx酒店在xx的知名度也扩大了。现对今年工作进展以下总结。 “顾客就

11、是上帝”以顾客的需要为目标、以顾客的满足为标准，这是每个经营者都必需遵守的信条。但是如何从行动中让顾客享有“上帝”感，不是靠一句就能呈现出来的，要付诸行动从多方面着手：通过了解顾客的需求，提高员工素养，提高治理水平，供应舒适的环境，提高效劳质量等等方面的工作相结合才能到达。依据顾客的需要，完善我们的工作方式，依据顾客的满足度来衡量我们的成绩。只有让顾客满足，酒店才能有更高的进展，因此酒店全年的工作始终围绕这个中心来进展。 科学决策，群策群力，一个企业要进展，必有一套行之有效的治理体系。酒店领导层依据各项工作任务的要求，制定了全年工作规划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，酒店全体员工，上下

12、全都，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了肯定的奉献，取得了颇为可观的业绩。通过发动，增加了求真务实抓效能的针对性、实效性；进一步明确了职能范围和各负其则的长效机制；标准了学习要求；破除了无所作为、不思进取的平凡观念，提高了酒店职工工作的积极性和主动性，极大地提高了效劳质量和效劳水平，也为酒店在xx同行业中形成标榜。 谁能稳住更多的客源，谁就能到达更长期的可持性进展，酒店积极查找客源，通过市场调查，具体分析竞争形势，与多家单位签订固定协议，稳固客源，至始至终，展现酒店最优质的效劳，通过各部门员工的齐心努力，保证了全年接待工作无失误。加大酒店宣传和营销力度，利用媒体宣传自我，积极查找培

13、育新客源，努力提高效劳意识，全面树立酒店的良好形象。树立起xx酒店品牌。 酒店坚持“安全第一，预防为主”的方针，本着“安全无小事”的原则，全方位地做好安全工作。签订并逐步落实了安全生产目标责任制。特殊加强了对餐厅、员工宿舍、食品卫生、车辆保管、出租房屋等重点和薄弱环节的消防安全治理，做到责任到人；坚持进展安全卫生大检查，并对存在的安全隐患准时、限时整改；工程保安部加强了对安全隐患整改及习惯性违章方面的催促和跟踪。做到了检查到位、操作标准到位、整改准时，消退安全隐患。大大提高了员工及治理人员的安全意识。 酒店始终把对企业文化的形成和员工的培训作为一项重点来抓，完善培训方式，实行集中培训和敏捷培训

14、相结合的模式，结合效劳人员的学问构造，找准部门特点与弱点，将重点放在店纪店规、礼节礼貌等效劳技能操作标准化的培训，促进酒店治理水平和效劳质量的提高。同时，建立健全班前例会制度，以便准时总结前一天的工作，安排当天的工作。 注意教育、引导广阔效劳人员树立“来宾至上”的思想，以客人的需求为主线对客效劳。要求在对客效劳尽量满意客人合理的要求；转变“怕麻烦、怕费时费劲”的思想。力求效劳上有所突破，用客人的口碑扩大酒店形象和影响面，整体效劳质量有较大提高。全年共评出优秀员工名，她们是全体员工中的佼佼者，是xx酒店人的傲慢，我们要向她们学习，学习他们敬业奉献的精神，学习她们爱岗敬业、勤肯钻研的工作态度；更加

15、学习她们善待顾客、细致周到的效劳理念。 加强财务核算治理。各经营部门按月核算收支，分析营业收入和本钱掌握状况，发觉问题准时实行对策。财务部加强对每日收入的审核，避开了各收银台的漏洞。各项帐款准时催收，尽量避开了跑帐、漏帐、死帐的发生。其次，各部门都扎实做好了本钱核算和本钱治理的各项根底工作，严格掌握了酒店非生产性支出，降低酒店的各项治理费用。 在选购环节上，严格坚持审批制度，用多少选购多少，选购部门准时与仓库沟通联系，并协作做好库存的盘点工作，避开了物资积压。再次，在日常的治理中，各部门留意对员工进展节省思想的教育和引导，提高了酒店职工的节省意识。对酒店的设备设施治理本着保养和修理相结合、修旧

16、如新的原则，留意设备设施维护、保养，总结改良错误及简单损坏设备设施的操作方式，防患于未然；将维护保养详细贯彻到日常操作的细节中，必要的环节要形成良好的操作习惯。 酒店经理个人年终工作总结 酒店经理个人年终工作总结范文篇四 作为酒店来说，我们每一个员工都是需要面对客人的，所以员工的效劳态度和素养，以及效劳的质量是特别重要的，直接影响到客人的入住体验，以及后续的评价和以后是不是还选择我们酒店。今年，针对我们部门的状况，进展了有规划的培训，从效劳方面，技巧方面，销售方面等等给员工进展培训，让他们能更好的去接待客人，特殊是经过培训之后，部门整体的效劳水平都得到了提升，也是有了更多的客人来确定我们的效劳

17、，让我们这一年的工作做得更加的顺当和有效。特殊是部门进来新人的培训更是重中之重，只有培训好了，才上岗，这也避开新人消失一些低级的错误而惹恼了客人，避开后续的麻烦。 作为部门的经理，除了让自己部门的员工更加的优秀，自己也不能落后，这一年，我参与了xx次的培训会议以及培训课程，全方面的提升自己的力量，特殊是治理水平的提高，让我能更加有效的来治理我们的部门。在学习的同时，我也发觉了自身的一些缺乏，在渐渐的改良，让自己更加的优秀，更加的适宜来做好这份工作。年初更是很荣幸作为学习的先进分子去到总部学习，也是让我能知道有更优秀的部门经理他们是如何做好自己的工作的，也是让我从中受益匪浅。 作为部门经理，许多

18、时候也是需要和其他部门打交道的，酒店各个部门最终的目的都是为了给客人效劳，各个部门之间的工作也是需要彼此协调好，共同的协作，才能做好，假如消失了问题，也是会牵扯到许多部门，所以在工作前期我就和各个部门一起争论，确定工作的内容，假如消失问题，也是准时的协商处理，大家共同去解决，尽量避开给客人带去困扰和麻烦。一年下来，虽然间或有些小摩擦和小问题，但是由于各个部门都沟通较好，所以没有消失什么大的问题，也没给酒店造成什么损失。 一年的工作当中，有收获，也发觉自己还要学的东西还有许多，越是多做事情，多接触，我就发觉我还不懂的东西还有许多，所以更是要加强学习，让自己有更多的进步，能更好的把工作做好。 酒店

19、经理个人年终工作总结 酒店经理个人年终工作总结范文篇五 一年的时间不过四个季节，不过十二个月。真的很快，我们再一次迎来了新年，再一次迎来了这一年的完毕。作为酒店前台经理，其实我对自己的工作还是把握的比拟稳固了的。这一年的工作中，部门人员表现的都特别不错，而我也坚守着自己的岗位，治理好团队的协作，保证酒店正常的运转，维护好了酒店的形象，并且为我们酒店树立了一个不错的口碑和形象，散播了优良的影响，提升了酒店的影响力。 在这一年的工作当中，我们把工作重心提炼出来，每日制定工作规划，进展一条有目标、有方向的工作路线。一年的时间，我们前台的好评率大大提升，很少会消失一些额外不良的状况。这一年，前台员工们

20、积极合作，特别协作我的工作，并且将前台的工作一丝不苟的进展着。作为前台的主要负责人，我认为这是一件特别让人欣慰的事情，我们最终制造了一个有共同目标的集体，也为我们酒店形象的制造和建立打下了很好的根底。 这一年，我们经受了许多考验，最终还是以一个比去年好几倍的成绩做了完毕。这一年的成长是大家有目共睹的，不只是我们前台的同事们在进步，我们整个酒店都在前进。这为我们下一年的开头做了一个特别不错的开头。 这一年我们是存在着一些缺乏的，我在平常的工作当中其实也熟悉到了自己的一些问题。在部门里，我认为主要存在着一些沟通问题，虽然大家都很努力，但其实我们的沟通还是很缺少的，也极其有员工会来跟我反映一些状况，

21、只有我发觉了的时候他们才会跟我说明。所以这个沟通问题还是需要准时解决的。此外，在我个人的工作中，我可能表现的太严厉了，所以和员工们之间的了解还是缺乏的，这一点也是需要去转变的。只有融入进这个集体，才能把握到它真正的方向。 明年的规划分为三个大局部。首先是提高我自身的治理力量，把前台工作更加合理的安排好，让每一位同事可以认可。其次，就是要在部门培训上花费一些功夫，多做一些有用的培训，让同事们能够在各个方面得到一些提升。三是把握好时间和规划，每个月都争取做工作规划和总结，并且是从每一个人身上开头实施。我信任，下一年会更加胜利，更加光明的！ 酒店经理个人年终工作总结 酒店经理个人年终工作总结范文篇六

22、 我们以愉悦的心情，迎来了新世纪的又一个新年。过去的一年，是对xx酒店进展具有重大而深远意义的一年。在董事长英明坚决的决策和正确的领导下，与时俱进，积极适应市场需求，使xx酒店走上了制度化、标准化治理的轨道；市场营销和客户效劳工作不断上水平、上档次并获得了丰厚的回报。获得较好的经济效益的同时，xx酒店在xx乃整个xx的知名度也扩大了。今日我作为xx酒店总经理对今年的工作加以总结。 如何从行动中让顾客享有“上帝”感，不是靠一句就能呈现出来的，要付诸行动从多方面着手：通过了解顾客的需求，提高员工素养，提高治理水平，供应舒适的环境，提高效劳质量等等方面的工作相结合才能到达。依据顾客的需要，完善我们的

23、工作方式，依据顾客的满足度来衡量我们的成绩。只有让顾客满足，酒店才能有更高的进展，因此酒店全年的工作始终围绕这个中心来进展。 一个企业要进展，必有一套行之有效的治理体系。酒店领导层依据各项工作任务的要求，制定了全年工作规划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，酒店全体员工，上下全都，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了肯定的奉献，取得了颇为可观的业绩。通过发动，增加了求真务实抓效能的针对性、实效性；进一步明确了职能范围和各负其则的长效机制；标准了学习要求；破除了无所作为、不思进取的平凡观念，提高了酒店职工工作的积极性和主动性，极大地提高了效劳质量和效劳水平，也为酒店在xx同行业中形

24、成标榜。 谁能稳住更多的客源，谁就能到达更长期的可持性进展，20xx年酒店积极查找客源，通过市场调查，具体分析本县的竞争形势，与多家单位签订固定协议，稳固客源，在县委接待方面，至始至终，展现酒店质的效劳，通过各部门员工的齐心努力，保证了全年接待工作无失误，得到了县委县政府的充分确定。加大酒店宣传和营销力度，利用媒体宣传自我，积极查找培育新客源，努力提高效劳意识，全面树立酒店的良好形象。在xx乃至更大的范围树立起xx酒店品牌。 设施设备不尽完善。员工队伍不够完善，员工流淌率过高。效劳技能有待提升。效劳技能主要表现在人员文化修养、专业学问、外语水平和效劳力量等综合素养凹凸不一、参差不齐；酒店尚未制

25、订出切实可行的“绩效考核”；执行的随便性等个体行为在一些治理者身上时有发生。 效劳质量尚需优化。从屡次检查和客人投诉中发觉，酒店各部门各岗位员工的效劳质量，横向比拟有高有低，纵向比拟有优有劣。白天与夜晚、平常与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质效劳。反复消失的问题是，有些部门或岗位的局部员工，仪容仪表不干净，礼节礼貌不主动，接待效劳不周到，处理应变不敏捷。此外，清洁卫生不认真，设备修理不准时等，也影响着酒店整体的效劳质量。 酒店经理个人年终工作总结 酒店经理个人年终工作总结范文篇七 本人是一名大酒店总经理，在董事长的领导下，率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、治理指标，共同提高酒店

26、的效劳质量、治理水平和经济效益。现就20xx年度的工作总结如下。 xx酒店自开业以来，受诸方面因素影响，经营状况不容乐观，现在根本确定酒店以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化效劳，提高出品，从而提高酒店整体盈利力量为酒店根本经营方针。对住房客人增设了免费的游泳工程，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优待活动，以此鼓励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。指导制定筹划节日活动，实现创收顶峰。 为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有规划、有指导、有跟踪、有总结的治理系统中去，有效

27、地将规划性工作和应急性工作亲密结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立规划性的工作制度，通过每月总结、规划，对各项工作有规划、有落实，按规划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成状况，对各部门负责人予以考评。 酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序确实立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期简单的工作。现该局部工作已根本完成，酒店各项岗位程序及流程已制定。酒店治理的标准化、制度化建立是酒店进展的根底，酒店治理层自年初开头，即对酒店整体标准与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、标准化治理文件。 酒店中层治理人员为酒店的中坚力气，培育

28、酒店自己的优秀人才，需要一个和谐的工作环境和对优秀人才力量的确定，人格的敬重。目前酒店采纳用人的原则为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监视，加强约束，加强治理。培训工作对于酒店适应环境的变化、满意市场竞争的需要、满意员工自身进展的需要以及提升酒店的效益都具有非常重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素养，从而提高其工作质量和效率，削减失误，降低本钱，提高客户满足度；员工更高层次地理解和把握所从事的工作，增加工作信念。 准时调整了员工宿舍，目前员工上下班只需步行非常钟，不受班车时间限制，员工休息得到了充分保障，获得员工充分确定。

29、员工伙食也是较为突出的一个问题。原承包给xx餐厅，为追求利润化，该餐厅供应给员工的大多为售卖区剩余积压的食物，不仅味道差，甚至消失变质食物，员工普遍反映吃不饱、吃不好，工作心情受影响，也是员工流失率高的缘由之一。为转变此状况，酒店领导层经协商，打算在办公区自行开办员工餐，自开餐以来，由于食物洁净卫生、味道可口，得到了员工的全都好评。 酒店经理个人年终工作总结 酒店经理个人年终工作总结范文篇八 xx年已悄然谢幕，x酒店在这一年也发生重大的突破与转变，作为饭店中的一员，在平稳中感受变化、在变化中感受创新、在创新中感受进展，在进展中感受压力，这一年对于我和我所在的行政部都有不行磨灭的记忆与不行复制的

30、意义，在日常治理工作、企业文化建立、人力资源、质量检查、保安及外协等各项工作中收获颇多，其中所经受和完成的每一项工作都成为今后得以进步的动力，并为xx年的工作奠定良好根底，今日在这里对个人和行政部的工作进展简单总结，并向各位领导和同事汇报一下xx年工作思路，盼望各位赐予指正。 回忆xx年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理睬成员，我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增加，在进入酒店开展工作之前，我对这一行业可以说是了解很少，在到酒店后短短半年时间内，在各位领导和同事的帮忙与帮助下，我自己和部门工作都取得长足进步，固然在这半年时间内也发生了不少问题，但这也正为我的工作和

31、个人成长供应足以依托的阅历与资本，对个人与部门工作进展总结与分析，特把xx年工作总结如下。 1、工作成绩描述。 在xx年中部门工作取得明显进步，在标准化治理和制度化建立上取得重要成绩； 外协工作取得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定根底； 人力资源工作取得进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学治理与调配上取得重要进展； 质检工作取得进展，质量检查体系已根本建立； 行政部工作为饭店整体工作运营供应根底性支持，与各部门联系严密，为饭店进展共同努力。 2、工作失误总结。 时间短在部门内部治理中还存在有些不标准的地方，使工作整体效果受到一些影响； 注意工作质量与效率，强调严格治理，对员工生活关

32、注度不够，今后工作中会再加强与员工的沟通，保证更好地到达工作要求； 培训工作缺乏系统性，在xx年留意改良； 3、个人优势分析。 具有较强的亲和力，具备肯定的治理根底，乐于承受工作压力，并能较快地适应工作环境； 具有较强的学习力量，可以在较短时间内对新的学问融会贯穿，并运用于实际工作中； 具有协调掌握力量、擅长沟通，对治理工作把控力量较强； 工作细致性较强，擅长从细节处开展工作，对工作大有进益； 4、个人劣势分析。 由于从事酒店业时间较短，可能在专业性上会有所缺乏； 对自身性格所具有缺点的掌握与把握应进一步提升，应加工作中加强优势发挥，尽量躲避劣势，完善自身工作行为。 展望布满挑战的xx年，有很

33、多规划正待我们一一去实施实现，所以在xx年开端之时，有必要对工作进展一个全面的设计与规划，在此特将部门规划向各位进展通报，以期大家对我的规划进展建议与修正，并在规划执行过程中得到各位的指导与帮忙。 1、总体工作规划描述。 一个根本原则：以饭店经营进展为根本原则，一切工作围绕这一原则逐步开展。 两项重要工作：人力资源治理工作的提升与外协工作的有效开展； 三个核心环节：培训工作与经营治理工作严密结合、适岗人员的聘请与选拔、安全工作的稳步提升； 2、xx年详细工作规划。 明确自身职责，树立工作形象，为酒店进展奉献心力。做为酒店股东和监理睬成员之一，我对酒店的感情与所担负的责任已不仅仅是做为一个行政部

34、负责人所应尽到的职责，在年我和我所在部门将严格根据酒店领导要求、将每项工作落实到最细之处，帮助总经理开展落实每一项政策措施，在酒店取得良好业绩同时也使自身得到长足进步。 人力资源治理工作：年行政部将把人员的聘请与培育做为重要的人力资源治理工作之一，从建立人才引进渠道、扩大人员上升空间、形成人员良性竞争，到达良好考核机制几方面开展工作，使人力资源治理工作体系化，最终在酒店内部形成一支具有竞争力的员工队伍。 培训工作：良好的培训工作是酒店经营得以顺当进展的重要保障，在年我将建立起完善的培训体系，从员工入职培训、专业培训、日常培训及治理者培训几方面入手，把培训工作形成有层次、构造全面的培训层级，培训

35、体系将涵盖酒店各个区域及各个方面，并把培训工作与质检工作有效结合，以训我所需、训我所将需为主要原则，把培训工作建立成为企业文化重要的组成局部，通过培训为酒店经营奠定良好根底。 质检工作形成体系，建立严格可行性标准，到达更佳工作效果。在年质检工作要建立完善的体系，形成酒店质检和部门质检联动的工作方式，质检工作从原则上要严、不仅严于检查更要严于反应，不以惩罚为目标，而是要把质检结果与员工培训及部门考核严密结合，形成真实有效的质检工作环，到达更好的工作效果，同时每月形成一份可行性质检反应分析上报酒店，为酒店改善经营治理工作供应依据。 外协工作在原有外联根底上，“开发新朋友，不忘老朋友”与新领导积极沟

36、通，在饭店领导的支持下，利用一切社会关系和资源，准时处理和协调各种状况，使外联效果和外联费用都优于往年，保证了饭店的正常经营秩序。 以高度的安全责任感和对领导及单位高度负责的精神，狠抓饭店安全治理，强化单位“安全预防”的力量，确保了饭店全年无重大安全责任事故。在年进行一次消防实战演习，并加大消防培训力度，使安全消防工作上升到重要的高度，并结合饭店实习状况对消防监控系统进展全面检查，保证其良好运转，在年规划组织三到四次全酒店范围的内的安全检查并在每月组织一次小范围常规检查，同时保安工作责任落实到人，与相关部门第一责任人签定安全责任书，使安全工作日常化、制度化，标准化到达更好的效果。 xx年承载着

37、很多人的幻想，带着信息时代所特有的速度向我们飞奔而来，进入这一年，我盼望自己可以在工作上有所进益，发挥优势、躲避劣势、在职业生涯中学习领会更多人生风景；更盼望部门工作可以在现有根底上得到更大提升；在年我和我的部门会苦练内功、提升、积蓄内力、扩大内存，把部门建立成为真正意义上的和谐团队、优秀团队、专业团队，也使自己成为一个具有专业素养的酒店职业经理人！ 19年的时间就在一件接一件的工作中很快的落下了帷幕，间或抬头回想的时候，会觉得仿佛昨天还是刚刚新年没有多久。在这一年之中，我收获了很多，每一件事情加深思索的话，都能够给我带来足够的体验和感悟，让我在工作上能够更加尽责，也给我后面的工作中取得更多更

38、好的成果。现在我将我在今年的工作总结如下： 在今年，我依据领导的要求对我们酒店的规章制度进展了修改和添补，让我们酒店的制度更加细致和完善化，能够在各种问题上都妥当的运用起来，有效的削减了工作上的一些摩擦和冲突。同时在x月份和x月份分别进行筹划了活动，通过我于筹划部的各位的筹划，我们在活动的同时为入住的客人供应了优待，刺激吸引了大批的游客入住以及充值办卡，也通过营销活动的举办让我们今年比往年同时期的营业额要高上百分之x左右，有效佐证了我们营销策略的有效。在日常的工作中，我也很好地根据任务将事情处理完毕，维持酒店正常进展，让我们酒店的名声稳步的上涨。 在工作中，哪怕再繁忙我也不会遗忘学习和提高自己

39、，首先我通过总结去年的工作得悉了我在工作上的缺乏，并在今年的工作中有针对性的对这些缺乏进展了填补和增加。在工作的间隙以及休息时，我经常会阅读xx先生的xxx以及一些知名酒店治理人员的工作心得以及体会，并且在网络上报了一些课程，让我在今年的提高更加明显，工作上也能够更快更好地完成。紧跟着我们酒店的进展同步前进，确保自己的力量能够配得上领导对我的信任，让我能够为我们xx酒店做出更大的奉献。 在今年的工作中，我依旧发觉了一些存在于我工作中的缺乏，发觉了我在治理方式上还存在着一些欠缺，这些缺乏或许在平常并不明显，但是在劳碌工作的时候却会很大的影响我的工作进度，使我不能够以最有效率的方式来治理和安排员工

40、任务。但是我仍旧信任我会在工作中逐步完善我的工作方式，使之更能够贴合我们酒店的现状，为我们酒店的快速进展出力，让我们酒店在xx的名头渐渐打响，吸引更多的游客前来入住，更好地实现酒店与我本身的价值。 酒店经理个人年终工作总结 酒店经理个人年终工作总结范文篇九 工作以来，我从事前台接待工作，接待人员是呈现公司形象的第一人，我指引到相关办公室，为领导供应了便利，也为客户供应了便利。一年来，共计接待用户达xx人次左右。 1、外部会议接待： 参加接待了联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省经营部工作会议等大型会议，在这种外部会议中，严格根据会议需求高标准布置会场，积极协调酒店相关事宜，

41、并做好会议过程中的效劳，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，效劳礼物等相关学问，积存了许多的阅历。 2、内部会议治理： 根据各部门的需求合理安排会议室，以免造成会议冲突，并留意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员供应更好的效劳。一年来，共安排内部会议xx次以上。 3、视讯会议治理： 在召开总部或省分视讯会议的时候，根据通知要求，提前半小时准时翻开视讯系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时状况消失；在召开对县区会议时，提前进展会议预约，呼叫各终端，确保每个县区都能正常参会。 在这方面，严格根据公司要求，周一汇总收集报销单据，周二找领导签字后录入er

42、p系统，并做好登记工作。一年来，录入报销单据xx余份。合同录入x余份。 1、因部门人员变动，我被调至办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂治理等工作。后期，又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库治理等工作。 2、至x月底，共接待公安查询x次左右，并做到态度热忱，严格根据公司规定办理。收发外来文件x份左右，做到准时上传下达，不延时，不误事。报送信息x篇，采编联通之窗x期。 3、对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作，准时联系修理网点，进展电脑维护与修理，与其加强沟通，并要求为我们供应备用机，以免耽搁正常工作。 在完本钱职工作的同时，仔细完成领导交办的随机工作，并

43、积极参与公司组织的各项活动，帮助领导同事筹备了首届职工运动会；在联通诚信演讲活动中获得第一名；联通诚信演讲竞赛获三等奖，目前正在积极筹备明年文艺汇演的节目汇总、选拔、演出等工作。 酒店经理个人年终工作总结 酒店经理个人年终工作总结范文篇十 20xx年马上完毕，在公司领导及个部门同仁的支持协作下，使自己学到了许多的东西，力量和学问面上都有了很大的提高，在这里特别感谢公司能给我这样一个学习和进步的时机。现将本人一年来的工作总结如下： 20xx年xx月在公司领导的支持和提拔下，由于客户量的增加以及一些繁杂的客户效劳解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个精确的定性方向，一开头自己

44、也是由于个人力量有限，初期工作干的不是特殊顺畅，在此特别感谢领导在我的工作上赐予了很大的支持和确定，使我自己能够尽快的进入工作状态。 x月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。 x月主要负责了商铺户型面积价格确实定，以及商铺销售工作的开展。 x月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。 x月做了一些交房前的预备工作及房屋内部工程摸底的工作。 x月主要就是一期客户的交房工作。 以上是本人参加处理过的一局部阶段性的工作。 回想在过去一年的工作当中，是做了肯定的工作但是没有那项工作做的完整抱负，工作当中需要自己改良和不断学习的地方还是有许多，下面将

45、工作当中存在的缺乏： 1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导常常强调要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来许多的不便及产生许多重复性的工作，严峻的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，肯定要留意做好每一个细节。 2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平常我们应当敏捷的运用销售技巧，同样在工作当中也应当多去找一些方法。 3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情原来是一个人可以解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题原来应当是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中肯定要把问题多想一想，多找方法

46、提高自己的工作力量。 4、提高工作效率。我们是做客服工作的，不管是从公司还是个人来说，做事必需讲究效率，要言必行，行必究，在过去的工作当中我们面对一些比拟麻烦的工作往往拖着不办，结果给后面的工作就带来了很大的难度和许多的工作量。所以作为明年的工作我们应当抱着有一个客户咱们就处理一个客户，一个问题咱们就解决一个问题，转变过去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工作都实实在在的落实到位。 酒店经理个人年终工作总结 酒店经理个人年终工作总结范文篇十一 前台的效劳，是代表着我们酒店的形象，而这一年，我们也是尽责的去为客户效劳，去取得他们的确定，做好了工作，同时也是让我感受到做好前台经理并不是那么的轻松，但是我也是尽责的完成工作，让自己得到成长，在此也是来整理下自己的工作，做好这一年的总结。 前台的效劳工作也是我主抓的重点，而自己也是从前台的工作中出来的，所以也是熟识这份工作该如何的开展，作为经理我也是带着同事们尽责的为客户去效劳，平常的时候自己也是多去培训他们，多反思工作之中遇到的问题，每天也是会一起沟通，一起了解工作里头哪些问题消失了，哪些是可以去