酒店财务部工作计划(15篇).docx
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1、 酒店财务部工作计划(15篇)酒店财务部工作规划篇一 1、在财务会计核算上: a、完善收入,费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度,加强监视。 b、完善利润猜测,资金预算的精确性,形成预算体制下的财务运作及分析体系。 2、在治理会计核算上: a、加强物流周转次数,有效掌握资金利用率,实行物资安全库存量治理,科室限量备用及领用制度,提倡节省使用削减损耗,利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。 b、加强进货本钱的监视,完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同治理。 c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统治理,制定最低售价的信息预警提示。 d、加强广告费用的预算及执行
2、的报批程序及合同治理,加强预决算的分析及有效广告投放如:(版面的合理分布等)的统计分析体系,协作营销筹划部供应有效的统计数据以供领导决策。 e、细化收入与本钱的配比构造,建立收入与本钱对接的电脑信息系统,实现毛利在信息上的准时反映,完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 3、税收筹划上: a、协作总部的治理要求,做好本院在税收工作上的合理性安排,加强完善各项帐证治理,做好各项税种的预算及核算工作。 b、实现柜员机,pos机、现金交款共存的局面为医院的收入治理制造良好的环境。 二、医院财务人员工作规划: 在收入与本钱的关系上进展理顺,做到配比的合理性。 收入上分成:分手术 分
3、工程分分部门核算 材料 销售药品销售 整形美容中心 细目核算 分治疗细目核算 皮肤美容中心分病种细目统计、 两者共存的体系 分治疗 生活美容中心 细目核算 本钱上按收入的配比原则进展完善细化进展分类,区分好手术中材料领用,销售类的物资发出特殊对科室领用,免费领用等加强监视。 三、价格治理: 1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同治理体制,对新产品新物资严格把关,协作领导层对医院使用物资,销售产品构造合理开发等的决策供应精确的数据依据,对药品,零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的状况下执行,按工程开支明细核定价格进展报销核算。 3、对医院
4、的各手术、治疗工程的收费价格根据部门提议,财务测算本钱后报批的程序进展,并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入,实现底价预警提示。 四、信息与统计: 目前信息系统存在以下几大问题: 1、收入上只实现收入实现制的核算模式,不能同步以收款核算制的模式进展统计分析 2、收入与药品的发出已实现对接,但收入与全部的物资发出实现对接无法实现,同时制约了收入与本钱配比进展毛利准时分析的功能无法实现 3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间,造成核算上的很大局限性,而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成,留下许多隐患 4、本套系统在财务核算、档案治理、经营治理上三者难以形成有
5、效的资源共享,造成无法进展信息统一披露及联查的体系。 要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进展统计信息披露,以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动,实现毛利准时分析的功能,必需寻求新的系统软件或按本院的治理模式恳求软件开发。 五、固定资产、医疗设备: 加强协作医院领导的决策,对固定资产的构造进展有效的分类、整理出重复可退出的设备进展清理,建立新增新建购置资产的审批制度,建立日常修理保养及定期检修制度,建立报废及转移资产的交接手续,对资产建卡建档的治理体制,确保资产的合理配量,高效运作。 假体:假体存货量已进展品种、规格、构造上的安全库存量设置,目前库存量已大局部超出安全库存数,只能连
6、续消耗,少进多出的原则逐步加速存货周转,并进展换货处理,目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。 医用物资及药品:目前药品已实现科室备用,科室领用在发货上进展限量掌握以促进节省及削减损耗,照实行定额定量或与实现收入挂钩的原则,尚难于操作,医用物资及药品目前已进展合理归类但未进展安全库存量的设置。 化装品:目前品种构成上较为简洁难以树立本院独有的品牌概念,特殊是协作生活美容部在护理用品、收费工程设置上难以表达层次感,销售的化装品特殊是雅漾产品毛利低,却又是本院的主销产品,产品品种构成上无法突出主次工程,制约本院的营利性收入。 目前对物资的选购仅化装品在合同治理上已逐步进展,但并未真正完善及落实
7、表达合同制治理的原则,其他医用物资、假体由于有稳定的供给商运作,或是零星临时选购均未实现合同制治理,在换货、退货及结算上特殊是化装品有效期限治理上存在很大的被动局面,不利于物流周转的监视与掌握。 酒店财务部工作规划篇二 工作宗旨 “效劳组织,量入为出,合理使用,廉洁奉公” 详细规划 一、 严于律己,严格要求,遵章守纪,团结集体。 1、严格要求自己,正确处理好不同工作的关系,不因个人缘由耽搁正常工作;同时严格遵守各项规章制度,不提出不合理的要求;对部门成员,团结全都;公私清楚。 2、积极组织财务部的成员参与各类业余活动,增加成员之间的了解与信任,为以后开展工作做好预备,为加强团队意识、 养成严谨
8、的工作作风和正确的工作态度打下根底,以饱满热忱的心态对待财务工作。 3、积极培育和熬炼财务部的新人,为在以后的工作中培育人才;强化新人的创新意识, 对财务工作的不断改良,使财务机制更加的完善。 二、 尽职尽责履行好自己的工作职责 1、 精简人员,分工合理,建立健全财务制度。财务部工作规划部门精简人员,五至六人。将财务人员的工作合理划分,在财务方面按规定进展要求,特殊是发票治理方面,严格要求正确填开和索取,并将收据整理清晰,削减不必要的麻烦。 要求每个委员治理一个组织,并且各自预备一个小笔记本,记清晰每笔的来源去向,并需要领取使用者签字,留下联系方式,为后来核账做预备。 2、 正确核算,按时结算
9、,定期查账。 做好各项财务收支规划,核算,预支,分析和审核及报账工作,建立根本的财务治理会计核算,准时,精确,全面,真实地反映组织内部及属下各学生组织的财务状况和活动财务状况。仔细负责,积极协作稽查工作。每个学期期末进展财务总清算。 3、 合理使用资源。 合理地使用资金,促进增收节支,监视执行章程、财务制度,加强财务治理,促进各项资产的有效利用,努力提高经济效益,对经济的合法性,合理性进展监视。 详细工作规划(以社联为例) 1. 财务部将以“深入社团,效劳社团,监管社团,创立社团” 为宗旨,一切工作效劳于社团并且充分维护社团各会员的利 益,并严格执行社联有关的财务制度和财务纪律。 2. 财务部
10、将连续开展统一治理社联以及各社团的各项财务工 作,帮助各社团以及社联其他部门顺当的开展各项活动,丰富同学们的课余生活。 3. 财务部将进一步完善社团联合会财务的各项规章制度,照实反响社团联合会的财务状况,对会员投诉较多或有财务不清的社团进展财务抽查,并做好登记,情节轻者自行处理;情节重者报主席团和院团委恳求处理。 4. 财务部将坚持开展监视各社团的日常财务状况,审查其财务年度状况,并针对各社团不同的状况提出详细指导意见。 5. 做好大型活动财务开支的结算工作并上报主席团审核。 6.正确处理财务部与各社团的关系,为社联和各社团活动供应有力 保障。 7. 加强财务部与各社团的沟通与沟通,沟通在财务
11、上的工作阅历,仔细听取各社团对财务上提出的合理性的建议,为以后的工作积存阅历,并加以改良;对于社团反映的问题准时上报,使之得到妥当的解决。 8. 全力支持社联与校团委其他组织及社团开展的各项活动, 主动听从上级的调配并准时完成上级安排的各项任务; 促进财务部与社联其他各部门的合作与沟通,树立良好的形象。 招新规划 一、招新目的: 为了保证有新奇的血液的注入,有足够高素养的后备力气,能更有效地开展学生的各项工作,培育和壮大队伍,保证工作的连续性,充分发挥学生的主体作用。同时,也是响应国家提出的素养教育,全面提高大学生的力量。鼓舞大学生除了在学校学习必要的科学文化学问外,还应多投入学校的各种活动中
12、,积极的熬炼自己,使自己的“德、智、体、美“全面进展,以及培育自己的效劳精神,效劳学院、效劳同学。 二、招新时间及地点:待定 三、招新人数:4人 四、招新对象:16届 五、招新要求: 1、成认组织章程,自觉遵守学生会各项规章制度。 2、思想品德好,工作积极主动,急躁细心,责任心强,肯吃苦耐劳。 3、有肯定的自我熬炼,自我治理意识,有组织力量,学习绩良好。 4、具有团队合作精神,能够积极主动向组织靠拢。 六、招新形式: 在招新时间内,申请人将个人简历交到指定地点进展报名。首先进展初试,初步筛选之后,表现优良者进入复试。之后合格后经部长批准进入部门工作。 特色活动 跳蚤市场 一、承办部门: 财务部
13、 二、活动时间: 待定 三、活动地点: 待定 四、参与对象: 全院/校学生 五、活动概要: “跳蚤市场活动,主旨联络培育同学们之间的感情,进一步丰富大学生的生活。更主要的是,让大家亲身体验到“跳蚤市潮的喧闹气氛,亲自参加,给大家时机展现自己的“珍宝”,彼此之间可以相互交换,也可以廉价出售给其他人;对于大二特殊是大三的同学,她们不需要但还有有用价值的物品均可以借此时机在校园内实现资源再利用,例如小柜子、书籍、杯子、饰品等等。对于摊主的全部品,我们鼓舞物品多样化,充分呈现自己的共性。 酒店财务部工作规划篇三 财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对本钱规划掌握,各部门的费用支出,在领导的监视下财务部
14、工作人员应合理的调整各项费用支出,使财务工作在标准化,制度化的良好环境中更好的发挥作用,从而谋取利润最大化。 加强标准治理,做好日常核算工作 1.作为非盈利部门,合理掌握本钱,有效发挥企业内部监视职能是财务部门工作的重中之重,为此,财务部要依据领导的旨意,加强了各项数据统计的真实性,给公司今后的进展供应了牢靠的依据。 进一步加强会计核算工作,完善财务制度建立 2.制度属于企业的硬性治理,任何企业都有严格的规章制度财务部必需制定了各岗位工作职责分工,明确了各岗位工作职责和权限。(备有附件,已交人事部) 3.在应收账款上财务部起到了一个有效地监视作用,在实际工作中做到每周出具应收账款报表,加大应收
15、账款的治理,提高资金的运行质量。 做好财务档案治理 4.各项收支做到账账相符,账实相符,做到了出有凭,入有据,在实际工作中报销金额与票据相符,做好重要空白凭证订购,保管,等治理工作,起到财务部门的一个监视作用。 5.严格遵守财务会计制度和税收法则,仔细履行职责,顺当完成并通过各种年审工作。 二.财务部工作规划。 1.为全面响应公司五年进展规划,做好搞好固定资产预算治理工作,进一步做好费用预算指导与预算治理,仔细做好预算的分析.分解和落实工作.让预算真正发挥应有的作用。 2.加强各项费用的掌握,实行集中掌握与分散掌握的原则,集中掌握是在分管领导的领导下,指导财务部门统一掌握,统一核算,分散掌握是
16、有各个部门依据本部门职责分工,对应付的本钱费用进展掌握,实行行政负责,部门监视的原则,掌握好业务款待费用的使用。 3.搞好固定资产,流淌资产(库存资产)的治理,(每月应对库存产品进展盘点,账卡物必需做到统一标识,)但凡资产都应当为企业带来效益,提高资产利润率。 4.对于各项费用的开支(汽油费,运输费,差旅费等)实行预算治理,总额掌握,分层量化,责权明晰。 5.遵照领导旨意,20xx年各项财务数据采集完成,已上报总经理。 6.固定资产盘点在进展中,存货盘点将在月底进展,31日完毕。 作为财务部的责任人深入讨论税收政策,合理避税增收益,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加收益
17、发扬团队精神,公司利益不是个人行为,一个人力量究竟有限,提到整体素养,充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用,为企业进展壮大做出更新的奉献! 酒店财务部工作规划篇四 在x年度工作根底上,切实仔细做好本职工作。为能更好地、顺当地开展下一年的工作,现规划如下: 一、 对二期业主入伙资料的整理,准时收取相关入伙费用; 二、 对一期业主下一年物管费用的准时追缴,保证款项准时入库; 三、 对其他各项应收款准时追缴,费用准时收取存入银行; 四、 每月定期清理合同及协议,对未收取费用准时追缴; 五、 坚决坚持财务手续,严格审核算,对不符手续的发票绝不付款; 六、 监视收银员收银工作,保证款项相符,准时入库;
18、 七、 帮助收银员做好业主二次供水费用的计算及收取; 八、 加强学习专业学问,提高自身效劳水平和素养,更好地效劳业主; 九、 帮助其他部门做好各相关工作。 酒店财务部工作规划篇五 一、前期财务工作总结 对于企业来说,力量往往是超越学问的,物业治理公司对于人才的要求,同样也是力量第一。物业治理公司对于人才的要求是多方面的,它包括:组织指挥力量、决策力量、创新力量、社会活动力量、技术力量、协调与沟通力量等。 1、严格执行现金治理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发觉金额不符,做到准时汇报,准时处理。 2、准时收回公司各项收入,开出收据,准时收回现金存入银行。 3、依据会计供应的依据,与银行相关
19、部门联系,井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。 4、坚持财务手续,严格审核(凭证上必需有经手人及相关领导的签字才能赐予支付),对不符手续的”凭证不付款。 5、完成领导交付的其他工作。 二、主要阅历和收获 (一)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能保持好的工作状态; (二)只有坚持原则落实制度,仔细理财管账,才能履行好财务职责; (三)只有树立效劳意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好; (四)只有保持心态平和,“取人之长、补己之短”,才能不断提高、取得进步。 三、工作规划 财务工作象年轮,一个月工作的完毕,意味着下一个月工作的重新开头。我喜爱我的工作,虽然繁杂、琐碎,也
20、没有太多新颖,但是做为企业正常运转的命脉,我深深的感到自己岗位的价值,同时也为自己的工作设定了新的目标: 加强理论学习,进一步提高工作效率,对业务的熟识,必需通过相关专业学问的学习,虑心请教领导和同事增加分析问题,解决问题的力量,努力学习。用严厉仔细的态度对待工作,在工作中把握财务人员应当把握的原则,一丝不苟的执行制度,作为财务人员特殊需要在制度和人情之间把握好分寸,既不能触犯规章制度也不能不通世故人情,只有不断的提高业务水平才能使工作更顺当的进展。 酒店财务部工作规划篇六 20xx年我将依据公司整体战略部署,带着全体财务人员,连续发扬成绩,开拓进取,以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作
21、要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的进展作出新奉献。 一、树立正确的监视观、效劳观。 作为一名财务负责人,树立正确的监视观和效劳观,是做好财务工作的重要前提。财务的根本职能是监视,但仅仅做好监视还不够。优秀的财务团队要在严格执行监视的前提下,为其他部门供应良好的效劳工作,使其他各部门工作能准时、有效完成。只有监视与效劳并举,方能获得集团及公司领导的认可,使财务工作的价值最大化。 二、全面了解公司各方面根本状况、快速溶入整个团队。 财务负责人到岗后,应尽快对公司的根本状况进展了解,包括整个工程的根本状况、开办期的期限、开办费金额、人员编制、已到岗人员状况等。与公司领导班子及其他各部门负责人多沟通
22、,了解其开办期整体工作内容及各阶段性工作任务,为日常监视及效劳工作垫定良好根底。 三、对公司需办理的各种证照进展整理归档,确保各种证照齐全。 财务负责人到岗后,一般公司已经由商管总部拓展部完成了前期验资、工商注册等工作,财务负责人应根据商管总部的要求,对已办理的各种证照进展整理归档,对尚未办理的各种手续进展登记,与商管总部及各相关政府部门加强沟通,在规定时间内办理好或帮助责任部门办理好各种证照,避开在日常工作中消失不必要的麻烦,影响公司的良好形象。 四、与各部门协作,对开办费进展分解并对每月的支出进展分析,确保适时监控,心中有数。 商管公司在开业前根本上没有收入,开办费是其最主要的经费来源。公
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