支行竞聘演讲稿汇总9篇.docx
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1、 支行竞聘演讲稿汇总9篇支行竞聘演讲稿 篇1 各位领导、同志们: 大家好! 我叫,是工商银行支行的一名临柜综合业务员,现年岁,很快乐今日能有这个时机,参与支行信用卡主管的应聘。 假如我是一个支行的信用卡主管,依据我行目前各网点信用卡营销存在的片面追求数量,而忽视质量,效劳单一, 无法满意持卡人的共性化、多样化的需求等困难和问题,我觉得应当创新营销方式,供应优质效劳、强化风险防控,不断提高信用卡的发卡量和利润。 在营销方式创新方面,首先是要加强信用卡的广告宣传。通过各种方式和媒介广泛宣传,打出品牌,树立我行信用卡的良好形象,从而唤起消费者申请和使用我行信用卡的热忱,到达信用卡促销的目的。其次是要
2、细分市场,以理财和产业联动为核心,从原来分期购物、汽车类效劳、旅游效劳、航空效劳、加油效劳等方面对文化、教育类市场扩展,扩大优质客户群体,提高发卡量,提升银行竞争力。 在优质效劳方面,要加强对信用卡用户的长期维护,从额度变更、卡片创新、效劳共享三个方面提升客户维护的有效性。 第一,额度变更可依据逐月统计的客户消费金额、还款速度、信用度等指标提高信用额度,特殊是要考察客户使用创新卡片在合作商户的消费状况,用联动产业优势来激发客户持续使用该信用卡的兴趣。 其次,客户在到期更换信用卡时可享受不同的卡片设计,每次更换都为客户带来愉悦的企盼,进而形成客户忠诚度。 第三,对于优质客户,在享受某一种专项信用
3、卡效劳的同时,假如年度综合评价指数抱负,银行可为客户供应与其他专项信用卡的共享效劳,拓宽现有的增值效劳范围。 在风险防控方面,首先是要仔细执行个人征信与信用卡审核的关联制度,防止客户供应虚假信息而被审核通过。其次是要加强对个人资产负债的审核,防止信用风险发生后的被动应对问题。第三要建立联合担保机制,办理信用卡时要求客户供应2-3个担保人,并对担保人进展相应调查。到达前期风险掌握的目的。 古语说:行胜于言。以上是我对做好信用卡工作的几点熟悉。我信任,假如领导能给我这个时机,让我竞聘胜利,我肯定坚固树立“创新营销、效劳进展”的工作理念,团结和带着部门员工,以积极进取的心态、开拓创新的精神、烈火般的
4、热忱,全身心地投入工作,为银行美妙的明天而努力奋斗。 以上即是我的竞聘演讲,感谢大家! 支行竞聘演讲稿 篇2 支行为贯彻、落实总行、省分行人事鼓励约束改革,充分表达“赛马”不“相马”的用人机制,打算实行全体起立,在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次,我竞聘的岗位是:支行行长。 依据省分行的改革思路,我行已实行了“公司业务上移,个人业务下沉”战略,对网点功能进展重新定位。目前营业网点的功能是:向个人、单位供应结算、金融效劳,销售各种个人金融产品,拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点,正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位,经营
5、目标是效益最大化。我行年的经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导,以加强内部治理为保障,充分利用网点资源,大力进展个人银行业务和中间业务,全面提升网点的经营效益,努力实现储蓄存款新增万元,中间业务收入万元,利润新增%,同时完成支行下达的其他各项考核指标,确保全年无案件、无事故发生。 为实现以上目标,我预备从以下几方面开展工作: 一、经营客户,提高优质客户群体占比,开拓储蓄存款新增长点 我行位于,其所在区域是区行政、生活的中心,接近居民较密集,客户资源相对较丰富,该区域始终是金融机构必争之地。经过年的进展,该办已汲取、积存了大量的客户,目前已有客户户,储蓄存款余额为多万元,但是户均
6、存款仅元。可见,本办个人客户总量虽不少,但低端客户占绝大多数,造成业务量大,办理业务人多,客户等候时间长,难以吸引、留住优质客户,存款增长有限。 要使储蓄存款有较大幅度的增长,我认为:首先,要经营好客户。经营客户,就是要对客户进展综合评价,依据客户对银行的奉献度确定营销的方向和方法,对客户有所取舍,并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上,从而扩大网点的盈利空间。网点要注意对原有客户和新客户的客户关系治理,通过各种方式了解客户信息,如对存量客户,可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单,找出余额到达肯定数额的客户帐号,然后通过帐号查阅具体客户资料,挖掘潜在的vip客户;对新客户,肯定要
7、求前台柜员协作,对大额存款客户资料具体登记,并准时发放vip卡,逐步建立完善的客户档案,便于加强与客户的沟通与联系,全面提高客户维护水平。为vip客户供应绿色通道、提示效劳、节日慰问、个人理财建议等vip效劳,增加对客户的吸引力与分散力,从而提高vip客户的占比。其次,要主动走出银行,积极营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进展仔细的调查分析,准时把握信息,并依据相关信息,积极、主动开展工作,走出行门,走进社区,主动出击,将客户带进银行。对于生疏的环境,可通过旁人的穿针引线,特殊是政府主管部门的引荐,查找突破口。第三,依据客户的不同需求,能为客户供应不同的金融产品,满意客户的
8、需求,并能以优质柜台效劳不保障。 二、大力拓展中间业务,提升盈利力量 在存贷利差不断缩小的今日,中间业务已成为银行增加利润的重要来源。我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入,收入来源渠道较窄。明年,我办将在连续加大原有中间业务产品营销的根底上,不断拓宽新的收入渠道,增加中间业务收入。详细思路是:1、深入到各大市场,营销“速汇通”;2、充分调动全办员工的营销积极性,在实行柜台流程再造后,把压缩的后台人员充实到营销岗位,在在大堂设置机动营销人员,加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度,增加代理证券手续费收入;3、向存款额大的客户营销个人托付贷款业务。
9、三、加强个贷治理,进展个人资产业务 资产业务是高风险业务,在进展业务时,我办将注意风险的防范,严格把好风险掌握关,对每一笔个贷都仔细落实贷前调查,上门实地观察抵押物,严格掌握放贷成数。进展目标以代发工资、我行的vip客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主,同时,规划与区个体协会联系,举办一次个贷业务宣传活动,为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。 四、加强内控根底治理,防范风险 银行是经营风险的行业,风险防范是银行一项常抓不懈的根底工作。作为网点负责人首先要正确熟悉、处理业务进展和风险防范的关系,熟悉规章制度是我们各项业务安康进展的根底和保证。不仅本人要做执行
10、规章制度的榜样,还要常常教育员工,不断提高员工风险防范意识,养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理,风险是可控的。除此之外,还必需依靠、支持风险经理的工作,充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监视与掌握的职能。在标准、有序的根底上进展业务,使办事处的业务发建立在扎实治理的根底上。 五、加强员工队伍建立,提高员工素养和网点效劳质量 员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建立,充分发挥员工的工作积极性,是网点负责人的重要工作之一。我认为:作为网点负责人,除了要进展业务,还应当带好队伍,对员工的成长负责,为员工供应良好的进展空间。首
11、先应多赐予员工人文关心,尽量为员工排忧解难,工作中多赐予员工赞扬和鼓励,在网点营造一种轻松、和谐的工作气氛。其次,要多组织员工进展各种培训,在办事处形成良好的学习气氛,提高员工素养。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核,强化前台柜员的操作技能,提高业务办理速度,削减过失和客户投诉。除组织技能上的培训,还要多进展我行金融产品和营销技能的培训,让全部员工都熟识把握本行的各种个人金融产品,每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。连续推行有效的鼓励与约束机制,建立科学的考核方法,主要表达在对绩效工资网点实行二次安排上,实行彻底的同工同酬,真正表达多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的安排原则
12、,拉开收入差距,对工作起到积极的促进作用。 我信任,有省分行领导的正确指导,有支行领导的大力支持,有我行各位同事的齐心协力,有我本人倾心尽力的工作,银行支行肯定能增创佳绩,再上新台阶,实现网点业务总量、经营效益和效劳质量的全面提升 支行竞聘演讲稿 篇3 各位领导: 您们好! 我叫,来自,我于1994年7月毕业于建筑工程职校,同年8月成为一名兴业银行的员工,1999年9月参与省委党校大专班经济治理专业的学习,将于今年6月份毕业。为了提高自己的综合素养,适应市场竞争的需要,我于今年2月份报名参与了省委党校本科班经济治理专业的再教育,以再加强自身的素养修养,我今日竞聘的岗位是支行业务进展科副科长。
13、业务进展科是基层行的一个关键部门,肩负着业务拓展、资产营运、风险防范等重要职责,能否胜任业务进展科副科长的岗位对支行业务的安康进展也起着重要作用,我信任经过自己几年的工作积存,我能胜任该岗位的工作。 假如我是业务进展科副科长,我将从以下几个方面做好我的工作: (一)、帮助业务进展科科长加强内部治理及其他各项工作,确保各项内控措施落实到位。对现行科室各项规章制度进展必要地补充、修订等,确保每项业务与流程均掌握在制度标准之内,并切实抓好各项制度的落实,准时发觉漏洞和隐患,实行措施,马上整改。 (二)、首先以一个合格的“客户经理”来严格要求自己,充分发挥自身的社会关系资源,积极开拓存款业务,壮大资金
14、存量,进展优良客户,促进资产多元化。主要是加强对市场的讨论与分析,增加预见性和洞察力,并定期对市场走势和客户需求进展分析和讨论,瞄准存款增长点,把握工作前瞻性,对现有客户要进一步挖掘潜力,同时积极查找新的存款增长点;还必需带头完成各项任务指标,起表率作用,以带动科室全体员工完成行里下达的各项指标。 (三)、严格办好信贷业务,把好风险关,确保支行信贷资产的效益性、安全性和流淌性。本着积极主动负责的精神,进展优良客户,促进资产多元化。首先是做到把握新增贷款投向,积极进展三类客户: (1)自收自支力量较强的事业单位。如市医院的改建工程、广电局的基建工程等; (2)产品有销路,市场前景好,有外汇业务的
15、中大型企业。如吴航钢铁、东宇不锈钢、恒益纺织等; (3)楼宇按揭。其次是大力进展票据业务,争取在票据业务方面有所作为。 再次是扎实开展国际结算业务,要从我支行现有客户中查找有国际结算的企业领先开展国际结算业务,渐渐摸索、取得阅历,打好根底,力争在国际结算方面取得较大的进展。对拓展业务的过程中,对有关状况准时同支行领导反映,让行领导准时了解状况,为行领导的决策供应有价值的第一手资料,确保我支行各项业务的安康进展。 (四)积极协调好人际关系,确保业展科各项工作安康有序的进展。常常与同事们沟通工作阅历、治理客户的心得体会等,加深相互之间的了解,做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺当开展的打算
16、性因素,只有团结了才能分散成一股兴业力气,才能共同发挥各自自身的资源,才能保证业务的安康进展。在完毕我的竞岗演说时,我在这里深深地感谢分行给我这样一个公正竞争的时机,不管我能否竞得上这个岗位,我都将一如继往尽心尽责地工作,做一名合格的客户经理,做一名优秀的兴业人。 感谢! 支行竞聘演讲稿 篇4 你们好!我叫(自我介绍)。很感谢总行领导为我供应的这个时机和平台,让我能够站在这里熬炼自己,学习同事,承受你们的考察。 本人喜爱事业,踏实肯干,听从领导,遵纪守法,为人谦逊,乐于学习,基层工作阅历较为丰富,能够吃苦耐劳坚持不懈,同时,还具备肯定的领导和治理力量。 支行行长这个职务,荣誉很大,责任不小。假
17、如有幸竞聘胜利,我准备以总行的经营工作会议精神为中心,以董事长的“12345”工作思路为指导,在任期内大力进展支行。 一、深刻领悟总行用人制度改革精神,切实抓好支行员工队伍建立工作。 骆驼能背负千斤之重,蚂蚁只能背负一粒米轻重的东西,都已各尽其力;老牛喝水需要几桶,小鸡饮水只要几口,都已各尽肚量。我选人用人的标准,不肯定要求员工个个效率相当,只要求员工各尽其职,各展所长。为此,我将建立一支员工各有特长,岗位各负其责的队伍,信任员工在自己擅长的岗位上,肯定能够发挥出更高的工作效率。 二、大力改良支行工作作风,积极塑造网点整体形象。 工作作风关系到工作成败,关系到行业形象。为此,我将在支行形成办事
18、仔细,一丝不苟;讲究效率,雷厉风行;虚心慎重,忠于职守;勤奋好学,精通业务;遵守纪律,严守机密;敬重领导,效劳客户;任劳任怨,踏实肯干;勇于开拓,顾全大局的工作作风。 三、提高效劳水平,改善效劳质量。 总行争论定稿中的窗口标准化效劳实施细则,确实很有必要;董事长推行的客户经理星级制,让我深受启发。为此,我将结合窗口标准化效劳实施细则和星级制,在支行实行内部评审,外部评价的方式设立星级柜员,星级标准也是一星最低,五星最高。不同的星级给以不同的嘉奖,以此来激发柜员的效劳意识,提高员工的效劳水平,改善支行的效劳质量。 四、多措并举做好经营工作,开源节流增加效益收入。 我的经营工作原则是:依法合规,审
19、慎经营。 在存款上,要大力组织资金,稳固储蓄存款,加大企业存款。选聘社会资源较为丰富的员工负责存款业务,增加存款的来源渠道和存款的数额,对吸储力量强的员工根据合行嘉奖标准加大嘉奖幅度,于内部挖掘吸储渠道;与当地政府、村委以及威望高的人建立良好的人脉关系,从外部打通吸储通道。从整体上对存款业务进展宣传和解释,形成员工乐于吸储,客户敢于存储的良好气氛。 在贷款上,对董事长的营销思路进展初步的试验,化被动为主动。个人贷款方面,做好贷前调查,贷中审查,贷后检查工作,特殊要做好信用等级评定工作、客户信息维护工作;假如合行准备培育中小企业,那么我将顺应形势,贯彻精神,提高执行,要求中小企业标准账务和报表,
20、培育它们的信用,并且做好中小企业信用等级评定工作,在合规的前提下,尽最大努力削减贷款审批环节,提高贷款效率,以文件规定的贷款投向和贷款幅度,适时适度的对贷款进展投放。 在不良贷款的双降工作上,施行责任制,加大对不良贷款的清收力度,对在清收工作中表现精彩的员工,根据合行的嘉奖标准进展嘉奖;对清收工作完成不力的员工,则根据合行的惩罚标准进展惩罚。以有效地奖惩制度,激发员工清收不良贷款的积极性。 大浪淘沙,方显英雄本色;竞聘上岗,才能优胜劣汰。无论本次竞聘结果如何,我都将一如既往的干好本职工作,为合行的进展,奉献自己的力气。 支行竞聘演讲稿 篇5 敬重的陈行长、各位评委: 大家好! 首先请允许我做一
21、个自我介绍:我叫孟永波,1977年诞生,目前在邗江支行工作,大学本科毕业,中共党员。 上周我去常培中心参与扬州淮安行会计主管培训班,教师同学沟通时都觉得会计主管是个特别为难的角色:一是汇报路线有冲突,既要对委派行负责,又要为支行进展出力,夹在中间经常成为冲突的焦点,二是会计主管对下面的柜员没有考核权,难于治理,三是由于职业的特点,几乎没有向上晋升的空间,许多人做主管一辈子就到顶。在先后担当广陵、邗江支行会计主管的六年时间里,我也面临过这样的问题,但靠着以良好的工作态度、有效的沟通方法和敏捷的治理思路,面对困难,毫不气馁,积极应对各种挑战,详细有三个方面: 首先是“在其位,谋其职”,尽心尽力做好
22、本职工作。所在广陵、邗江支行均被省行评为会计根底工作一级单位,屡次被人民银行授予“结算质量优良单位”称号,在最近市行会计主管考核中名列市区组第一。 其次是以人为本,充分调动柜员的工作积极性。例如在精品网点技能考试中,敏捷运用各种鼓励方法,使广陵支行二级柜员通过率居全行第一。在目前会计岗位员工收入与其他岗位差距扩大的状况下,我通过定期沟通,鼓舞会计人员主动参加营销,形成邗江支行营业部和谐进展的团队文化。 最终是关注进展,为完成各项任务出力献策。记得罗书记曾经对青年员工说过“不在其位,要思其职”,我时刻保持对支行业务指标的高度关怀,对短腿业务提出合理化建议,并且积极参加开拓、维护客户的工作。以上工
23、作既磨练了意志,也熬炼了力量,赢得了领导和客户的确定。 那么如何开展支行的工作呢?我想作为一名支行副行长应当做到:“敬重行长,尽好职责,当好助手,担当责任”,在此根底上我有三点设想: 第一是以真诚的心对待客户,客户是我们的上帝,也是我们的亲人,在银行效劳和产品不断同质化的今日,只有诚意去了解客户的需求,把我们最好的产品介绍给客户,为客户制造价值,才能建立起稳固的客户关系,才能实现业务的良好稳定进展。 其次是以父母之心对待员工,用父亲般的严格来要求员工完成每一项工作,用母亲般的关爱来体会员工的每一分付出,让员工知道这一周的销售状况、经营业绩和重大事项,尤其是那些兴奋人心的业绩、人物和大事。只有充
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