采购部门上半年工作总结个人版(5篇).docx

《采购部门上半年工作总结个人版(5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购部门上半年工作总结个人版(5篇).docx（87页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 采购部门上半年工作总结个人版(5篇)_采购上半年工作总结 20xx的上半年已经静静过去，在这半年中通过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺当完成，为了更好的完成下半年的工作，现将我过去6个月中工作状况作一个选购部半年工作总结。 一、工作方面： 与各供给商建立立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的治理，对每家来访的供给商进展分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。完善选购制度，降低本钱：依据材料选购规划，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购

2、材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应。跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供应必要的资料。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调，尽努力根据我司的标准供给产品。 二、工作上的缺

3、点和缺乏： 供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的规划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。 综上选购部半年工作总结，在以后的工作中，会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步! 选购部门上半年工作总结个人有用版 篇2 劳碌当中的时间总是会比寻常的时间过的更快一些，仿佛公司年会刚回去不久，今年现在却已经过去了大半，这半年的工作，我得到了许多，也成长了许多，我认为这是我在公司工作生涯当中，最有标志性的一段时间了。在公司领导

4、的信任之下，在我尽职尽责的工作之下，在选购部同事的积极协作之下，这半年的工作完善的进展着，从来都没消失过一点过失，我也特别满足自己工作成果，下面就是我对自己这半年以来的工作总结： 一、工作表现突出，得到领导赏识 作为公司选购部的一员，我从进入公司之际就是一个小组长，有着自己的组员，也有着自己分内的工作任务，由于我对工作的专心，以及对公司的看重，所以我容不得自己负责的工作范围消失什么错误，给领导带来麻烦，所以在我来到公司这么久以来，我谨守本分，从来没有在工作当中消失一点过失，我的工作力量在今年的重要被领导看到了，由于上一任选购部部长的离职，所以我就理所应当的成为了选购部的部长，虽然说无论是从我的

5、工作时间来看，还是从我的工作表现来看，我都有资格担当公司的选购部部长，但是有一点，就是我始终都没做出一件让公司获得巨大利益的事情，还好，我在今年上半年由于仔细认真，发觉了有人有意谎报选购价格，时间累积还挺长，一经检举，我就是功不行没，这也就顺理成章的让我成为了选购部的部长，深得员工们的心。 二、认真规划选购工作，提高工作效率 既然成为了部长，那么我就能做许多事情了，比方说，我早就觉得公司选购部的工作效率是有问题的，一套办公文具的选购，顶多三个人就可以搞定，但是最终非得派一组的人，一起出动，非常的铺张人力，这是其一。选购工作从来都是从始至终没变的，跟那家店达成了协议，我们就始终在他们那选购，从来

6、都不会再有另外选择的这种思想，殊不知在我选购的这些年中，我早已发觉许多的地方那些用品选购价格早就低于了我们现在的价格，我不明白为什么迟迟不转变自己公司的选购地点，这是其二。这些东西在我担当起部长的那一刻，我就开头谋划工作方向了，这必需得有所变化，这么做不仅可以给公司省钱，又可以增加我们选购部的工作效率。 总的来说，选购部门这半年在我的领导下，转变许多，员工们的工作思想也变的积极起来，对于选购部的更新换代，我做的很胜利，我信任，以我多年的选购阅历，我肯定可以成为一个比历任部长更精彩的人。 选购部门上半年工作总结个人有用版 篇3 上半年工作已经完毕了，我们选购部么个人都全力以赴，所以上半年的工作留

7、下了许多的趣事，更是呈现了我们选购部的同事团结全都。 在开头工作前，我们上半年工作实行的是积极应对，究竟我们每天的任务清楚，由于工作清楚，所以工作也比拟便利。没有其他的细枝末节需要多少考虑，多一份仔细努力就行。为了保证选购工作顺当，我们经理充分发挥了我们每个人的特点和特长。让我们可以在自己的岗位上安心做好自己的任务，去市场选购的人也分的比拟细，负责谈判的人负责谈判，查找渠道的人主要负责渠道每个人都没有穿插点这样工作效率快许多。 我们的任务也并不如何难，只要仔细履行好自己的责任就行，剩下的都有经理为我们解决这也是我们在上半年能够顺当更上公司进展和生产需要的选购数量。经理是一个有远见的人常常要我们

8、总结自己最近一段时间的工作成果，有结果的就会让大家学习，固然犯的一些群众错误也会让我们吸取教训避开犯一样的问题。 就在英明的经理带着下，我们的工作事半功倍，生产需要的原料，我们能够准时补充，办公需要的办公用品也能够保证质量的同事做到价格优待，为我们公司的进展节约下了一大笔财务，虽然快乐，但是公司始终都在高速进展，尤其是现在阶段，我们的工作更是特别严谨，需要重视的工作也更加紧迫，上年虽然完毕但是并不是全部圆满总有瑕疵。 在工作中我犯过小错误，遗忘了领导叮嘱的任务，还是领导督促才知道自己有任务没有完成，由于劳碌的工作让我工作有些乱，自己没有留意好，我应当根据经理的要求，一步一步来，简洁有效的工作才

9、能够让工作才能够让我们有更大的进步，更大的成长。对于自己上半年犯的错我也留心登记，究竟一次错误就已经让我深深的感受到了自己的缺乏，不能在始终留下圆满，多一分仔细，多一分思索才能够在岗位上做的好。 虽然上半年工作有成绩有结果。我却不能够飘飘然，由于工作之完毕了一半，下半年的工作更加严峻，上半年是积存阶段，下半年是爆发阶段，想要消失猪都多的力气就必需呈现足够强大的实力才行。这样才能够满意下半年工作的所需。 选购工作是一件比拟繁重的工作，需要考虑个方面，不但要考虑到今后的进展需要，也要满意现在的工作规划，更要应对外界不同的压力，只有真正的战胜才有休息的时间，下半年还在等待需要我们连续接力。 选购部门

10、上半年工作总结个人有用版 篇4 时间飞逝，转瞬20xx年上半年快完毕了，就这上半年的工作我做一个简洁的总结，汇报我在选购组上半年取得的成绩以及自己的缺乏。 一、个人成长方面 1、心态转变。在工作中我要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗寻常心去对待，准时的转变心态会让我们工作更加顺当。 2、规划做事。有了明确的规划，目标才清楚，以至于在工作中不会茫然。在选购部工作的这段时间，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似寻常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也转变了我刚开头工作缺乏系统和

11、规律性的缺点。 3、到处留心皆学问。在生活中只要你留心到处都有学问在，不要总是期盼别人告知你怎么去做，应当学会思索自己应当怎样去做，留心别人怎么做。 4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必需做好。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素养培育的大讲堂，正由于这些小事情转变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。 5、熟悉的提高。选购是公司供给链中一个特别重要的环节，要求我们以满意市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说选购岗位需要的是完善的人，是有依据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近

12、。我会通过自己的努力成为一名优秀的选购工。 二、工作方面 自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从根本的物料库存查询开头，到下订单，收货入库等工作都很快上手。 不管选购任何一种物料，在选购前应熟识它的价格组成，了解你的供给商所生产成品的原料源头价格，为自己的精确核价打下根底。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为选购人员要由不同的方面收集物料的选购信息，地域差异等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为选购活动做好先期预备。 公司内部的沟通很重要，工程选购任务下来了，要准时与同事沟通，避开由于个人的疏忽

13、造成经济损失和生产的延误。选购本钱的掌握对任何公司来说都是很重要的，在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。我们选购部遵循根据订单规划量向供给商下订单的原则，除却必要的余量，在满意供给商最少选购量的原则下，尽量不造成库存积压。避开由于库存造成公司经营本钱的积压。同时不断正对市场变化查找更优秀的供给商。 如何保障生产的正常供应，同时降低本钱、保证来料质量是选购部每天都思索的问题。在部门领导的带着下，我们推陈出新，不断优化供给商资源

14、库，依据技术工程师选型要求，准时反应市场状况。身在选购部，的确感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的进展，这对我个人阅历积存是有很大帮忙的。 三、存在缺乏 我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些奉献，但离领导及同事对工作的要求还存在肯定的距离。譬如我的产品学问、工作系统性、规律性还不能完全到达选购岗位的要求；对市场变化的应变力量较低。面对以上缺乏，今后，我肯定仔细克制，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通沟通，自觉把自己置于同事监视之下，刻苦学习、勤奋工作，仔细查摆、分析、总结自己的各项缺乏，以最正确的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的员工并完成

15、从选购到优秀选购的进步。 最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮忙和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，将来我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待我的工作，追求完善，制造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利！ 选购部门上半年工作总结个人有用版 篇5 上半年已告一段落，回忆20xx年来的工作，我部门在总经理的指导下，在各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务。现将我部门在过去6个月中的工作状况作一个汇报与总结。 在过去的接近6个月里，我部门严格根据公司

16、选购治理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达95%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，我部门将连续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、精确率力争到达100%。为了更好的完善选购工作，高效的完成选购任务，我部门将实行以下措施： 一、严格遵守公司的选购治理制度，做好每日规划与总结。为了到达日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作状况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧

17、时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。 二、坚持“多快好省”的选购原则，严格掌握选购本钱。我们的选购工作就是效劳于生产，就是要以最低的本钱选购到高质量的生产原料，所以肯定要对要选购的原材料进展细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购原则。 三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平;加强与供给商的沟通，要准时做好跟催工作，让他们积极协作我们的工作;遇到问题要准时实行措施解决，肯定要保证按时、按质、按量供应好生产所需的各种原材料。 四、加强与各部门的沟通与协调，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种原材料的购进科学合理;

18、竭力协作公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。 六、学会主动与人沟通、沟通，常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积存丰富选购阅历，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的进展奉献我们的力气。 关于下半年的工作规划。 1、完善供给商体系，对重要材料/设备

19、的供给商要求到达2-3家，确保材料/设备能够了准时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱、掌握质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改良工作方法，不断积存阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进展分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要

20、做好选购规划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则可以降低本钱。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、治理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。 f132.COM更多

21、工作总结延长阅读 规划部门上半年工作总结 【表也在整改当中。渴望会在12月份上线实行，这样会更加给生产带来便利。 三个月来针对计部工作中发觉的问题 一、常常性的停工待料：由于无生产、物料规划或规划不合理，造成物料进度常常跟不上，以致常常性的停工待料。由于常常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间缺乏，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料规划的不准或物料掌握的不良，半成品或原材料不能连接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量积累材料和半成品，生产自然不顺畅。 二、生产规划表仅起形式上的作用，生产规划与实际生产脱节，规划是一套，生产又是一套，生产规划根本不起作用，徒具形式。

22、 三、制造部门生产指令不明确，造成自由式生产。规划部无法了解生产进度，只能被动式承受工程订单而无法给出准确生产周期。更加无法协调物料进度状况，等到交期迫在眉睫时才提出请购规划。给选购部带来很大的被动，无法与供给商协调周期进度。 四、根底数据不准、产能分析无从可依从而又无法对工程销售猜测进展评估，无法针对产能进展合理安排，没有空留余地，生产规划的机动性不强，生产规划变更频繁，紧急订单一多，生产规划的执行就成了泡影。 规划部门上半年工作总结 统计部门上半年工作总结统计部门上半年工作总结依据绵游环境综治办20xx3号关于集中突击阶段有关详细工作安排的通知文件精神，并在有关部门领导和大力支持下，我局加

23、大了对局办公环境范围内环境的整治力度，集中开展了各项整治行动，营造出了办公环境卫生范围内和谐的爱惜环境的良好气氛。我局根据区委、区政府的总体安排，对城乡环境整治工作高度重视，明确责任，组建专班，仔细抓实，取得实效，得到了区委、区政府专项工作检查组的全都好评。现将此项工作略作总结。一、领导重视，群众献计献策首先是得到了区级有关部门领导的大力支持；其次是局领导小组的高度重视，把局办公环境围内整治工作放在重要的位置上，局长把此项工作列入局重点工作之中，并由岳灿局长亲自抓，每天保洁、每次周五做好大扫除，每月召开专题议会，就办公环境范围内的环境整治作仔细的分析和讨论，周密部署每月的此项工作。局领导小组成

24、员及全局干部职工积极为此项工作献计献策，收集信息，积极参与行动。 二、一把手负总责，完善整治机构为了切实做好此项工作，成立了领导小组，由局长担当组长，副局长为副组长，各股室队中心负责人为成员。长期坚持和办公环境范围内的群众联系，共同整治办公环境范围内环境。把城乡环境整治工作纳入全局干部职工的工作责任和年度工作考核内容，确立了一把手负总责，分管副局长详细抓，办公室抓落实的工作责任，切实做到一天一督查，一周一考核，一月一评比，一季一奖惩。真正把工作落实到股室队中心，同时为确保局机关办公区长期保洁。明确每周责任人，在每周责任人带着下，其他人员全部参与，保证整治环境范围内的环境卫生，做到既又分工又合作

25、。三、嘉奖到位，供应保障 局领导对此项工作高度，制定了奖惩罚法，为长期整治活动供应了保障，使各项整治行动得以顺当进展。就我们目前工作而言，离区级领导的要求还很远，所以，在今后的此项工作中我们还须倍加努力，力求此项工作上一个新的台阶。同时诚望有关区级部门领导连续指导和支持我们。 部门上半年工作总结范文 时间过得很快，我们半年时间过去了，部门的工作是不是要进展总结汇报呢。下面是小编搜集整理的部门上半年工作总结范文，欢送阅读。更多资讯请连续关注2023工作总结栏目! 部门上半年工作总结 一、确定技术中心 今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并对入司员工全年工作做了安排和部署，

26、对当前工作和任务进展了具体的分解和安排。 二、在人员聘请上： 1、根据采供网络进展战略规划和技术中心的组织架构需要，本部门需编制21人。技术中心现有人员为17人，除我和陈强外，全是新来人员。从春节前开头，技术中心在行政中心的帮忙下，发动各种关系联系聘请，先后联系和面试了52人次，新聘员工15人，还有3人仍在联系面试之中。 2、技术中心在行政中心的帮助下，对新入职员工进展了屡次公司进展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训。还安排了新入员工学习公司员工手册和华圣果业三农科技效劳公司治理制度，并参与了公司组织的考试，经培训合格后，安排上岗。此外，还组织学习了与业务相关的提高套袋苹果果面

27、光滑度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应留意的几个问题等一些果树治理技术，提高他们的业务力量，使他们很快熟识了工作环境，进入各自的工作角色。 3、确定了基层技术员名单，基层技术员要填写华圣网络公司基层技术员档案表，已初步确定基层技术人员名单，并制定相关的治理和培育规划与细则，拟定了基层技术员治理细则。 4、通过聘请工作，搭好了班子，充实了队伍，进一步提高了我们的实力，有利于公司可持续进展和工作形势的需要。 三、编写周年月度苹果治理技术方案。 1、技术中心集思广益，先后按时完成并公布了3-8月份陕北果园治理方案6份，通过技术宣传单散发给基层果农，有力地促进了陕北苹果生产水平

28、，进一步提高了华圣在陕北苹果产区的知名度。 2、为了标准指导技术，本部门还针对陕北的苹果生产现状，编写花果治理方案、果园土肥水治理方案、果园病虫害防治方案、修剪方案、春季清园方案等技术方案的编写工作。 3、为了提高技术中心人员的业务力量，组织学习了提高套袋苹果果面光滑度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应留意的几个问题等，写出了心得和体会，提出了的工作思路。 4、修订了XX版华圣苹果生产施肥技术方案和XX版华圣苹果生产病虫害防治方案。 三、在四县一区效劳区域内，和个总站通力合作，目前已初步建立了60个示范园。 1、争论、修改、完善了华圣陕北优质苹果示范园建立方案，并开头付诸

29、实施。 2、由于相关部门和各总站的高度重视，我们共收集了相关县志五本，有效填写了示范园档案中的相关气象资料和农业资料，保证了简单资料的真实性和牢靠性，为下一步开展工作供应了详实的资料。 3、完成洛川、宜川、富县各20个有代表性、区域性的示范园。并在各总站和技术教师、指导教师的帮助下，共同检查验收了示范园，剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和协作不力的园主，根本符合公司标准，从而保证了前期示范园的全都性和严格性，有利于以后工作的进展。 4、对确定的示范园仔细核实了相关资料，给示范园进展拍照，照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导教师、园况等，形成一整套示范园的具体信息资料。建立了示范园档

30、案，并和示范园主签订合作协议。 5、初步和当地果业治理局进展了沟通，为进一步搞好合作联建示范园奠定了根底。 6、开头编写华圣苹果示范园指导标准(模式)，并从五月份开头了示范果园治理的技术指导工作，仅7月份到示范园入园指导144场次。 四、开展了卓有成效的基层技术培训工作。 通过检查和催促，相互学习，取长补短，建立和完善了基层的讲课模式，编写修订了研发技术效劳中心基层技术讲课标准(模式)。 从四月份开头到现在，研发技术效劳中心共讲课527场次。在讲课的同时，我们还协作相关人员做好了听课果农的登记建档(包括姓名、性别、身份证号码或诞生年月、住址、电话、邮编)。 此外，技术中心还协作在各总站的全员通

31、气会上安排了大型技术培训，截至目前共进展12场次，听众超过3600人次。 五、全力以赴开展了农资销售的宣传促销工作。 1、从春季开头，技术中心协作运营中心完成了XX年农药的选定和订货工作，共完成9个农药厂家12种农药的筛选和合同的签订。 2、邀请余涛教授和王新林教授给员工讲课，传授产品推销技巧和农资销售形势分析。组织本部门员工就余涛和王新林两位教授的讲课心的进展了总结和沟通。 3、编写了农资宣传资料，华圣果业推举农资产品一览表、4-7月份果园喷药施肥方案等。组织技术员学习了大生m-45在胶东地区的品牌成长历程和苹果育果袋的质量与选择，写出了心得和体会，提出了的工作思路。 4、组织编写了柔水通的

32、标准示范演示模式，在基层开展了大量的柔水通的现场演示和讲解，对产品的需求进一步拉动，开展了行之有效的农资促销工作。 5、进展了卓有成效的技术效劳工作，截至现在我们共电话询问646人次(含本部门)，实地指导451场次。 6、为应对半年一战，战必胜、要猛将，不要孬种的六月份肥料销售攻坚战，在帮助运营中心确定推广肥料后，仔细学习和贯彻六月施肥与技术方案的讲课要求，在果业公司对本部门全部员工进展了为期三天的强化培训。编写了六月份苹果用药施肥宣传方案和六月份施肥方案技术宣传资料。通过这次强化培训和资料宣传、下乡讲课等，以及帮助行政中心录制了宣传光碟。此外为保证按时超额完成既定任务，我们先后赶到洛川、宜川

33、，对总站全部业务经理集中起来发动一次，为下一步肥料销售攻坚战注入了活力。完成了预期的销售任务，彰显了选购网络强大的宣传和促销优势。 7、针对现实状况，开展调查讨论，并形成调研报告。完成了选用华圣农资与否的十个缘由调查表和应用硕丰481和微补硼力的应用结果的调研报告，不但具体分析了农资销售当中的优势和劣势，使下一步制定销售战略能够做到有的放矢，为秋季施肥销售预备了一手资料，而且充分证明白硕丰481和微补硼力在果树生产中的应用优势，为华圣其他农资产品的销售做了很好的宣传。同时，连续通过技术效劳，拉动农资销售，通过示范园用药用肥，解决了局部效劳站肥料积压问题。 8、帮助运营中心考察了山东、河北、天津

34、、山西、河南和陕西15个肥料厂家，通过手续合法、产能保证、贴牌生产、既定配方、本钱优化五项原则，确定了合作厂家，并设计出3种肥料包装袋和施肥说明初稿，以供选择。 9、制定了秋季施肥方案和XX年病虫害防治用药方案，为后期和明年更好地经营农资产品奠定了根底。 10、帮助运营中心审核秋季推广肥料，核算施肥本钱，编写袋皮施肥说明，审议合同，制定秋季施肥运作方案，完成申请用款规划。 六、开展了员工营销和技术培训。 1、组织技术员统一学习了苹果褐斑病防治中应留意的几个问题、提高套袋苹果果面光滑度的有效措施等，并结合自己的农技和农资推广工作，写出了心得和体会，提出了工作思路。 2、为了协作员工月度技术培训工

35、作，我们细心制作了图文并茂的苹果月度治理技术讲课幻灯片。 3、在月底的全员通气例会上进展了保花保果技术、疏花疏果技术、花后到套袋前喷药技术方案和苹果褐斑病综合防治技术等技术培训。 七、和政府合作，效劳三农。 为了华圣果业公司的进一步进展，适应新形势，特聘延安市、洛川、黄陵、富县、宜川和延安宝塔区果业治理局10名高级技术参谋，为华圣进展出谋划策，献策献力。在各总站的帮助下，与洛川县苹果产业治理局、宜川县果业局和富县果业局等达成初步协议，双方强强合作，今后在示范园建立、农夫技术培训上能更好地开展工作。 八、考察了果园施肥和旋耕机械，为下一步转变为综合农业效劳商做了前期市场理论分析和预备。 九、强化

36、了制度约束人、考核评定人的公司制度，并对一些同志的工作作风、工作态度做出了批判教育和严厉处理。 部门上半年工作总结 时间过得很快，2022年已接近尾声，回忆从今年8月参加xx公司这个大家庭以来，在3个多月的时间里，渐渐地熟识了本职的工作以及生疏环境的磨合，努力提高理论学问，踏实工作仔细完成领导交办的各项工作任务，使自己慢慢的融入和适应到新的工作环境中，过去的几个月里在领导和同事们的悉心关心和支持帮忙下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。总结如下： 刚进入公司的时候，对公司的效劳器、监控系统以及局域网不是很熟识，给工作带来了许多不便，慢慢在发觉自己大脑对相关理论学问储量

37、不够，通过到东莞图书管查阅相关的书籍、网上查阅相关的资料以及向同事虚心请教，对效劳器、监控系统以及局域网渐渐熟识起来了，同时也发觉了在it方面存在诸多问题。 1、对公司里的电脑进展大规模的维护。由于前任同事的缘由，公司里多数电脑好久没有维护了，都消失电脑系统反响慢、接收不了邮件、k3系统无法连接效劳器、访问不了公共盘、网络连接不等问题。在这三个多月里给13台电脑重装了系统、其他电脑对其杀毒软件进展更新杀毒，清理文件垃圾。公司里的电脑运行速度明显地加快了。以上问题一般都是电脑使用不当引起的，主要是感染病毒，导致系统文件损坏。处理方法是：查杀病毒，假如还不行的话，只能重装系统了。所以在此建议要标准

38、电脑的使用，不要扫瞄不干净的网页;使用邮箱、谈天软件时，不要任凭接收来源不明的文件;要提高电脑防范病毒的意识，以保证公司的网络安全。 2、经过对公司的监控系统的观看、了解，发觉公司的监控系统也存在问题 (1)、监控系统每隔二、三天就会自动关闭。 (2)、有些监控摄像头由于没有红外线功能，到了晚上就看不清了。对于第一个问题，我觉得是监控主机的采集卡不太兼容，由于监控主机采纳了两张不同型号的采集卡。我建议：更换彩集卡，把彩集卡更换成同一个型号的。对于其次个问题，我建议更换高清的监控摄像，使其在晚上能清楚地辨别事物。良好的监控系统对公司的财物安全至关重要，对公司的财物安全问题防范。 在人事治理方面，

39、根本上熟识了人员的聘请、新员工入职手续的办理、档案的录入，通个对个人办公物品和部门固定资产进展了登记，为此特地制作了统计表。使得个人办公物品和部门固定资得到有效的治理和掌握，杜绝治理上的失控和资产流失。在8、9月份，消失生产用工紧急，在10月份，对员工进展了加薪，根本上解决了用工紧急的局面，在肯定程度上缓解了生产上的压力。 宿舍治理、办公用品选购，在许主管的帮忙下，也有序进展。在宿舍方面，部份员工的卫生意识不强，室内卫生脏、乱、差。走廊过道处垃圾随处可见。可见，员工的卫生意识有待加强。刚接手办公用品选购，对掌握办公物品的质量、数量不是太抱负，今后在这个问题上会稍加留意。 在3个多月中，也深深地

40、熟悉到自己的缺乏： (1)、理论学问预备不够。在工作中，现学现用，忙于查资料，铺张大量的工作时间。 (2)、工作思路不清楚，系统性不强。在工作任务繁忙的时候，工作简单消失混乱，有时候不知所措。 (3)还需建立自我，追求小我，到达忘我。树立自己的目标，用公司的进展来实现个人的抱负，使个人的利益与公司的利益严密结合。 对公司今后进展的几点建议： (1)用公司的治理制度来对公司治理。要使公司的治理理念深入人心，使员工自觉尊守公司的治理制度。而不是实行家长式治理：紧紧依靠治理者的个人威信和道德来对员工的治理。 (2)、建立企业核心文化。多开展活动，让员工了解对企业进展史的，组织向老员工、优秀员工学习，

41、鼓励员工奋勉向上。 (3)、完善生活措施。现在90后的员工占主体，新一代的员工更多的是追求生活、精神上的消遣。建立一个舒适的生活环境，使员工有着充足的精力投入到生产中去。 总之，自己在以后的工作中要加倍努力，肯定听从领导的安排，积极主动地工作，好好学习理论学问和提高治理水平，为公司做出应有的奉献 地税部门上半年工作总结 地税部门上半年工作总结 加强基层建立是新时期做好税收工作的根底，是推动依法治税的关键环节，也是落实科学进展观、加强队伍建立、推动税收精细化治理的必定要求。今年以来，我局根据全国税务系统基层建立纲要和关于加强基层建立创立活动的实施意见（西地税发20xx176号）文件精神，结合工作

42、实际，坚持软硬件并重的方针，在抓标准上下工夫、在抓治理上求突破、在抓提高上见成效，不断深入开展基层建立工作，取得明显成效。现将上半年的工作状况报告如下： 一、不断加强领导班子执政力量建立，努力建立一流的领导班子 一是连续加强领导班子建立。以创立“六好班子”活动为契机，着力培育领导干部的“四在前”意识，即：学习贯彻党的十七大精神在前，坚持民主集中制在前，坚持落实科学进展观和正确的政绩观在前，深入基层抓工作、促进展在前，真正形成一个民主和谐、上下信任，布满分散力和战斗力的顽强领导集体。一名班子成员参与了省局组织的处局级领导干部培训，进一步增加了班子的领导艺术和科学决策力量。 二是加强政治理论学习，

43、深入开展学习实践科学进展观活动。为确保学习实践科学进展观活动活动顺当开展，取得实实在在的成效，全局上下思想上高度重视，快速建立健全了组织领导机构，讨论制定了周密的活动规划。局党组准时召开党组会学习文件、传达会议精神，建立了活动组织领导机构，制定了活动规划，组织召开发动大会，对学习实践活动进展统筹安排部署。我局实行多种形式组织学习科学进展观，通过组织党员干部听专题讲座、领导班子下基层调研、广泛征求干部和纳税人对县局工作的意见和建议、召开党内组织生活会等方式进展。积极抓好理论学习，要求每个党员使用统一发放的笔记本撰写学习笔记；严格落实学习制度，实行学习签到制。局中心组组织专题理论学习10次，各党支

44、部组织党员干部集中学习时间均在40个小时以上。根据科学进展观要求，严密联系当前经济形势，结合工作实际和党员的思想状况，围绕“科学进展，执法为民，兴税强县”实践载体，组织党员干部群众进展解放思想大争论。 三是仔细落实民主集中制原则。完善党组会、局长办公会、局务会制度，班子成员严格执行党组议事程序和工作规程。凡涉及全局性的重大问题以及干部提拔任免与奖惩等事项，均根据“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议打算”的原则进展并形成会议纪要。仔细贯彻党政干部选拔任用工作条例，将一名中层正职进展轮岗，一名中层正职进展降职，一名中层副职进展了轮岗。 二、以提高干部队伍综合素养为目的，不断加强干部教育培训工作力度

45、 一是细心组织，周密安排在岗培训。以税收业务升级达标和“五员”培训为主线，科学制定了20xx年干部教育培训工作要点，对干部教育培训进展安排部署，上半年重点开展稽查业务培训。在收到市局稽查业务考试的通知后，我们准时召开会议，讨论部署稽查考试相关工作。对全体稽查干部进展思想发动，准时为参与稽查业务考试的干部购置参考资料。在组织稽查局全体干部参与市局稽查业务培训的根底上，组织稽查干部在杨陵集中封闭学习近10天。随后，组织稽查局全体干部进展了两次模拟测试，并准时将考试成绩上报市局政治部和稽查处。3月28日，组织9名稽查干部顺当参与了国家税务总局组织的稽查业务考试。 二是积极选派干部参与省、市局培训。依

46、据培训工作安排，科学合理安排中层干部参与市局组织的科所长培训，目前已安排8名中层干部参与了4期科所长培训班。 三是鼓舞干部参与学历教育和“三师一员”资格学习考试。我局学历教育成效明显。1名干部被西安交大会计硕士班录用，3名干部顺当毕业，拿到讨论生学历证书。为提高干部的综合业务技能，我局连续与财考网联系，为报考注册税务师、注册会计师资格考试的7名干部开通30门网上教学课程，提高了干部参加“三师一员”培训的积极性和主动性。 三、进一步加强基层建立工作力度，努力营造基层建立工作新局面 连续深入贯彻落实全国税务系统基层建立纲要，深入开展多层次的基层建立创立活动。今年，我局创立工作有了新的目标，根据关于加强基层建立创立活动的实施意见（西地税发20xx176号）文件精神，力争基层建立工作再上新台阶，即有三分之一的单位能够胜利创立为“星级科所厅”和“文明科室标兵”。今年的基层建立工作不仅仅是硬件环境的建立，更重要的是软件建立，在开展“星级科所厅”和“文明科室标兵”创立工作中，我们要求各单位要侧重于软件建立，同时不要放松硬件建立力度，要通过创立活动，切实推动精细化治理工作