采油厂2023工作总结范文.docx

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1、 采油厂2023工作总结范文_采油厂半年工作总结 一、以统一思想、鼓劲加油为目的，仔细做好组织宣传教育工作。 为了发动员工以饱满的热忱和昂扬的斗志投入劳动竞赛活动中，统一思想，领悟精神，采油班采纳多种方式进展了宣传教育。仔细传达学习了关于开展创业绩、保安全、强根底、夺红旗主题劳动竞赛通知精神，争论、讨论了开展劳动竞赛的详细方案。通过作展板、挂横幅在电视、报纸等新闻媒体广泛宣传在劳动竞赛中涌现出的先进事迹营造深厚的劳动竞赛气氛。通过宣传教育，使员工熟悉到，开展“创业绩、保安全、强根底、夺红旗“劳动竞赛，是加强根底建立，制造优秀业绩，实现安全生产的有效举措，是落实公司“整体成长，和谐进展“战略，实

2、现“xxx“进展目标的有效举措，是加强员工学技术、钻业务、提素养的有效举措，是营造比、学、赶、超气氛的有效举措。 同时为了使创业绩、保安全、强根底、夺红旗劳动竞赛有序开展，采油班成立了书记班长为组长，各工段长为成员的劳动竞赛领导小组，组织竞赛活动的开展，印发了竞赛考核方法，深入开展“三创一夺“劳动竞赛（创五星级岗位、创根底工作新水平、创安全生产新局面，夺劳动竞赛红旗）。在开展活动时，与根底工作检查、形势任务教育、学习贯彻党章等活动相结合，并在学雷锋树新风、三八节系列活动、文艺节目中贯穿劳动竞赛宣传工作，使竞赛主题、目标、内容等深入人心，努力使活动开展得有声有色。 二、以强化根底建立和安全工作为

3、重点，积极开展“八比八赛“的劳动竞赛。 结合采油班实际，在红南岗位、连木沁岗位、联合站岗位和红南9岗位四个岗位之间中开展“八比八赛“的劳动竞赛活动，即：比任务完成，赛先进指标；比安全生产，赛隐患治理；比工作质量，赛高效优质；比综合素养，赛过硬作风；比执行制度，赛劳动纪律；比根底工作，赛岗位建立；比科技攻关，赛有效成果；比工作进度，赛工序合格率。活动开展以来，各工段都能积极的投入到劳动竞赛中，互比互赛，全体员工士气昂扬、干劲实足，有力地促进了季度生产任务的完成。同时岗位面貌发生了很大的变化，根底工作更上一个新台阶。通过一、二、三月份的劳动竞赛，采油班工会组织劳动竞赛考核小组对采油班全部岗位进展检

4、查评比，共计检查11次，检查存在的问题74个，整改74个，经过三个月的劳动竞赛，采油班的原油产量一月份到达980t/d, 二月份到达1020t/d,三月份到达1060t/d。坚决地实现着杨总提出的原油产量“箭头朝上“的奋斗目标。 红连采油班连续实施精细治理策略，深入讨论查找采油班治理工作上的缺乏。修订并设置了更为具体的qhse指导书，针对薄弱环节，真抓实干彻底解决问题。2月份红连采油班对油水井的整漏，计配站房屋卫生环保、抽油机、管线、闸门的粉刷，井场的平坦等进展了细致周到的安排和严格的落实。经过一系列整改措施的实施和岗位制度的完善补充，岗位面貌焕然一新，推动根底工作上水平。在竞赛活动中，根底工

5、作做到了“四准时“：准时录用新井、措施井的各项资料，把握油井动态，对含水变化波动较大油井加密取样，把握含水变化；准时分析老井和新井的产量变化状况，积极实行调整措施保证原油产量平稳运行；准时做好油井新投前后的各项工作；准时合理安排热洗制度，保证油井正常生产。一季度油井测试示功图420井次；油井测试动液面400井次;热洗井筒90井次；热洗管线250井次；单量总计540井次;油井总计取样1230井次。同时结合采油厂开展的“精细化“治理年活动，红连采油班精细化治理首先从节省材料抓起。生产设备、生产工具肯定要用在最需要的地方。坚决抵抗铺张行为，工具配件可以修的就修，报废配件上有好的就卸，然后再组装，坚决

6、把好材料费这一关，收到了良好的效果。 红连采油班常抓安全不松懈，利用早班会时间组织员工学习安全事故案例14起，总结教训，做到警钟长鸣，始终绷紧安全生产这根弦。共计对岗位进展检查评比21次，发觉和整改安全隐患40多起，经过3个月的劳动竞赛，从单井井场，到联合站内，都焕然一新。加强了对油水井的安全环保治理，坚决杜绝乱排乱倒的现象消失，从源头抓安全，除隐患，促生产。 三、以原油产量为中心，确保劳动竞赛收到实效。 XX年以来，红连采油班严格落实管井制度，根据油水井巡检标准、计配站巡检标准以及油水井站资料录用标准，加密重点井的资料录用，并同上级有关部门准时协作沟通，做到有油水井站生产过程中的问题早发觉，

7、早处理。仔细落实油水井巡回检查和挂牌制度，仔细执行两级巡回检查制度，加强对重点井的检查，保证了巡检质量。保证了油水井正常生产，为完成原油生产任务奠定了根底。第一季度，红连采油班共完成检泵作业4次，油井补孔3次，油井该层1次，提前进展新投井的预备工作，做到高效、快速新投新井。 连木沁油田具有高含蜡的特点，加上红连轻烃装置停厂，所以连木沁油田的输油汇管压力较往年有所提高。鉴于此，红连采油班打算对连木沁油田的汇管管线进展热洗。为了削减热洗汇管管线带来的产量损失，在得到厂里的同意后，红连采油班利用连木沁镇检修电路停电停井的时机，打算在3月10日热洗汇管管线。作业过程中，党员干部身先士卒，发挥先锋榜样带

8、头作用，员工群众争先恐后。刚刚上完夜班的巡检工杜创造也主动放弃了休息，担负起巡查管线，查看泄漏点的担子。热洗完毕后，在他疲乏的脸上也露出了笑容。在采油班领导班子带动下，全体上下齐发动，各环节亲密协作，经过10个多小时的连续作战，热洗工作最终在当天20点20分完毕。热洗工作取得了良好的效果，连木沁混输泵的进口压力由原来的1.1mpa下降到热洗后的0.8mpa。管线结蜡现状得到明显改善，为油田下一步的稳产打下了坚实的根底。 全体员工发扬“躺井不过夜，扶井如救火“的精神，精益求精，治理好每一口油井，千方百计确保老井稳产。练就“井下一口清，井上一手精“的精湛技术，快速精确地解决生产中遇到的各类难题。做

9、到不等，不靠，不拖，不欠，自我加压、与时俱进，以昂扬的斗志，团结拼搏在戈壁深处。1月份，在红南井、红南井、红南井、红南902投产中，党员干部带着员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了新井按时投运。他们执著追求着原油产量目标必需“箭头朝上“的奋斗目标。原油产量持续增长，创历史新高。1月份原油产量日均到达980吨；2月份突破1000吨大关，日均产量到达了1020吨；3月份日均到达1060吨，创历史新高。一季度累计生产原油9.1639万吨，日均1018.2吨，累计注水 2.538万m3，日注水282m3。 四、以加强工程进度为切入点，在工程施工中积极开展工程进度

10、劳动竞赛。 3月份，红连采油班围绕重点工程的劳动竞赛如火如荼。3月18日围绕生产、生活垃圾的“整治工程“全面打响，集中3天时间，对80口油水井、两个集中处理站、生活区进展全面的治理，使得环境面貌焕然一新。 1 3 4 3月26日下午四点，红连采油班红南油田卡拉扎组地面注水工程一次投运胜利。 3月28日红南卡拉扎集输系统建立工程一次投运胜利。 早在15天之前，红连采油班就编写了红南油田喀拉扎注水系统投运方案，红南油田喀拉扎集输系统建立工程投运方案，对投运工作做了细致的预备，周密的组织，严格的分工，各岗位分工明确，同时对员工进展严格的培训、考核。充分的投运前预备为注水系统、集输系统的顺当投运奠定了

11、根底。 经过各级部门的批准后，在相关部门的积极协调、协作，采油班严细的组织，实现了一次投运胜利。本次注水系统初次投运注水井三口，分别为红南2-11井、红南2-6井、红南2-44，总注水量到达120m3d，为红南油田高效开发供应了有力的保障。 在红南油田喀拉扎注水系统工程投运中员工的工作积极性很高，连续几个晚上都干到深夜1点种，贴流程标签，试运行设备，积极主动的工作确保了次投运1次胜利。 红连油田的新建投运工程比拟多，红连8104m3/d自然气处理装置工程重点中的重点。采油班细心组织，未雨绸缪，在工程进度、人员培训上超前规划、超前运行。对工程组织验收、整改验收、试高压并整改泄露点、plc掌握调试

12、、试运转、湿式空冷器调试、导热油调试、分子筛枯燥以及4月1日调试投产都周密细致地安排。采油班负责制定投产方案，操作手册，人员培训。为确保工期，在全力保证工程质量的同时，狠抓工程进度。积极在施工过程中开展劳动竞赛活动，从施工技术方案及各种预案编写、工程预备、验收拉运、安全措施、后勤保障、都有针对性地制订了事故应急预案，并制订措施，严格考核。 以加强员工培训为手段，提高厂员工操作水平和业务素养。采油班工会开展 “三学一树一塑“即：学理论、学技术、学先进、树典型、塑形象为活动内容主线，把“学、练、赛“贯穿于整个过程。在比中干，在干中练，以练促干，以赛促学，不断在班组和岗位中提倡和营造“创新创优、追求

13、卓越“的文化理念，造就一种“有第一就争，有红旗就扛“的竞争态势，从抱负信念、思想觉悟、政治素养、技术素养、身体素养等五个方面全面提高员工的综合素养，队伍的整体素养。为进一步提高员工的现场操作水平，积极组织开展员工操作技能竞赛，员工之间相互比学习成绩、赛过硬作风，比实际操作水平，赛工作质量；比执行制度，赛劳动纪律。一季度已组织员工仿宋字大展评、机械制图学习班、注水工操作技能培训等技术练兵活动，大站内岗位员工已经全部把握了新轻烃装置操作学问，为装置的投运做好了充分的人力和学问储藏。 五、以形势任务教育和党章学习相结合，掀起劳动竞赛新高潮。 红连采油班党支部落实“四讲四强四树“形势任务主题教育活动，

14、提出了“学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效“的学习要求，力求使全班员工把公司“两大主题“和“五大战略“的进展思想熟记在脑中，升华在心中，落实在行动中。通过集中学、自学、支部书记辅导学，目前全班党员干部都写出了书面学习体会，全班员工在学习中思索，在思索中提高觉悟，在觉悟中见行动，在大干中制造优秀的业绩。 在学习了形势任务教育读本后，全体员工意气奋勉、斗志昂扬，纷纷表示用实际行动为实现公司的总体目标作出积极的奉献。采油班的共产党员和团员青年充分表达了先进性教育的成果。工作中，共产党员和团员青年不畏困难、不辞劳累、努力仔细的工作，从而带动了采油班全体员工的积极性。巡检工们抱着不怕困难，不怕辛苦，

15、不怕麻烦的“三不怕“精神仔细认真地巡查每一口油井，确保每一口油井的正常生产。准时发觉问题，准时处理问题，准时汇报问题，技术人员以“三准时“的工作方法保证油井“安康“生产。“扶井如救火，躺井不过夜“，不管白天还是黑夜，只要油井消失问题，值班人员总是马上赶到现场，以最快的速度恢复油井的生产。在红南9-8井、红南9-12井、红南901井投产中，采油班从领导到党员以及全体员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了新井的按时投运。 根据油田公司和采油厂的部属和要求，采油厂党支部严密结合实际，快速掀起党章学习热潮。以“三会一课“、理论学习为重点，抓好党员干部的学习，利用员

16、工大会、班组会等时机，抓好全体党员的学习，努力营造人人思进、个个争先的良好局面。一是活化形式、力求实效，在开展常规学习的同时，组织党员干部观看党章录像辅导教材，撰写心得体会，参与争论沟通等多种形式，进一步提高学习效果。二是把党章学习贯穿于“创业绩、保安全、强根底、夺红旗“劳动竞赛活动中，结合不同时期不同的特点，制定形式多样的活动方式和活动内容，通过活动推动采油班的各项工作，团结带着全体员工满腔热忱、积极主动投身采油厂生产经营治理各项工作中去。 2023年采油厂宣传工作总结及工作规划 二0一一年,青平川采油厂宣传工作在公司宣传部和厂党委的正确领导和大力支持下，紧紧围绕采油厂的中心工作，进一步拓展

17、内容领域，创新方法手段，完善体制机制，努力打造全方位、多层次、宽领域的对外宣传新格局，充分展现采油厂良好新形象，为推动采油厂科学进展营造良好的舆论环境。现将我厂二0一一年的宣传工作开展状况简要汇报如下： 一、加强领导，把好导向，为采油厂科学进展营造良好舆论气氛 二0一一年我厂宣传工作仔细贯彻落实团结、稳定、鼓劲和正面宣传的工作方针，年初制订了青平川采油厂20xx年宣传工作规划，实行宣传工作党委负责制，强调主要领导要亲自抓，主管领导要详细抓，并成立了以党委书记为主要负责人的宣传工作领导小组，聘用兼职通讯员延长到班组，自上而下建立强有力的宣传体系，做到每次宣传活动都有规划、有部署、有总结，自始至终

18、坚持正确的宣传导向作用，始终保持积极向上的宣传理念，围绕中心工作，把握原则，确保宣传工作得到正确落实，为采油厂科学进展营造良好的舆论气氛。 二、把握主线，正面宣传，形式上不拘一格，宣传工作取得新成效 今年以来，我们宣传工作以集团公司、油田公司治理工作“落实年”、“执行年”为主题，开展了企业形势教育，积极主动的向广阔职工宣传，在宣传报道的方式上以突出弘扬延长石油精神为主线，实行张贴标语、办专栏、图展、发行内刊等图文并茂、形象生动的方式，使广阔职工准时了解采油厂所面临的机遇与形式。同时，通过报道采油厂在生产、治理、经营中涌现的新人新事，好人好事来正面宣传报道，通过着力宣传先进榜样人物等典型人物和先

19、进事迹，鼓励了广阔干部职工开拓进取的精神，有力地推动了采油厂精神文明建立和企业文化建立。 三、紧扣中心、突出重点，合理分工、内容丰富 一是对现有宣传人员进展了合理分工，明确了各自工作内容，并实行集体办公、协同内外的宣传方式，提高了宣传报道工作组的绩效和力量，使宣传工作报道准时。二是在宣传内容上，一改正去刻板报道的方式，报道小组常常性深入区队、班组，丰富报道内容，并使宣传内容最大限度地贴近职工生活和职工品位，从真正意义上使宣传工作为企业效劳、为职工效劳。三是组织了通讯员培训班。为了弘扬企业文化，加大企业宣传力度，提高通讯员写作水平和青平川简讯的办刊质量，以及做好做强对外宣传工作，在纪念“5.23

20、”讲话降临之际，举办了其次期通讯员培训班。厂生产一线的文艺爱好者、基层宣传人员及机关局部中层领导50余人参与了培训，通过举办培训班，使通讯员进一步认清了新闻工作的重要性，明确了宣传的根本特点，并增加了宣传工作的信念，取得了预期的目的。二0一一年,累计在延长石油报发表通讯30余篇，油田通讯发表44篇，完成任务的183；油田电视台27篇，完成任务的225；延安日报30篇，中国摄影报5篇，油田青年10篇，各界导报17篇，陕西工人报12篇，其它报刊15篇，出版青平川简讯24期，橱窗50余块，制作专题展板2期，共30块，制作条幅120余条，制作宣传片4部，并选派了4名年轻的优秀新闻宣传工参与了延安电视台

21、及油田宣传部的培训，以储藏特地人才，进一步提高新闻宣传报道的质量。丰富而充实的工作营造出了深厚的文化气氛，广阔职工群众生活情趣积极向上，生产热忱高涨，更加坚决了进展的方向。 另外，我厂宣传室的俩名同志被油田宣传部评为优秀新闻工，全厂宣传报道名列油田公司第五位。特殊是宣传骨干觅程同志，在搞好宣传工作的同时，呕心创作的小戏赵六争村长，一举获得了“其次届陕西省农夫文化节”文学剧本小戏一等奖，另外歌词天地湾畅想和小品辣子嘴上街也分别获得省市一等奖，为石油人争了光，为企业文化建立添了彩。 存在的问题 回忆二0一一年工作，宣传工作虽然取得了肯定的成绩，但与油田公司宣传部和厂党委的要求还有较大差距。一是宣传

22、队伍力气薄弱,宣传任务量多任重,应增加宣传队伍力气；二是没有内部电视台，不利于开展生产经营宣传和思想政治教育工作；三是基层通讯员队伍落实不到位，供稿量缺乏；四是缺少办公自动化硬件设施，极大的制约了工作的有效开展。 二0 一一年工作规划 一、进一步加强思想理论宣传教育，积极以党的最新理论创新成果武装干部职工的头脑 一是坚持用科学进展观武装党员干部。围绕学习贯彻党的xx大、xx届四中、五中全会精神，油田公司宣传工作会议精神，结合采油厂实际，开展多层次、多形式的理论学习活动，特殊是要突出抓好贯彻落实科学进展观活动。 二是大力开展社会主义核心价值观教育。要积极开展社会主义核心价值观教育活动，通过宣传引

23、导、文体活动积极推动社会主义核心价值体系建立，深入进展革命历史和革命传统教育，大力弘扬延安精神，坚持用延安精神建立和谐采油厂。 三是进一步加强和改良理论学习。坚持以各级领导干部为重点，以提高领导科学进展力量、领导科学进展水平为目标，进一步完善各支部中心组学习活动。合理确定学习内容，创新学习方式方法，增加中心组学习的针对性和实效性。 二、把握正确舆论导向，加大宣传力度，提高宣传报道水平 一是抓好形势宣传。在宣传集团、油田面临的大形势的同时，还要以多种形式向广阔干部职工宣传采油厂所面临的机遇与挑战，把广阔干部职工的思想和行动统一到深化采油厂改革，强化企业治理，提高科技含量，切实转变进展方式上来，统

24、一到建立和谐采油厂上来，积极迎接各种挑战，齐心协力，攻坚克难。 二是紧紧围绕采油厂全年工作的总体思路、目标、任务，进一步加强重视宣传工作。要紧跟集团、油田、采油厂进展形势，做好了“开门红”、“双过半”等劳动竞赛阶段性目标任务进程的宣传报道，坚持“三贴近”原则，突诞生产一线宣传报道，广泛宣传各条战线上的先进事迹和典型人物，提高新闻宣传质量和舆论引导水平，努力用丰富多彩的宣传形式促进采油厂整体工作顺当推动。 三是进一步提高宣传舆论的引导力。从职工关于的热点和焦点入手，把握好舆论引导的时机、节奏、力度，仔细做好有关政策的解读，加强采油厂在改善职工工作环境、生活条件、后勤福利等关系职工切身利益方面重大

25、政策、措施的宣传报道，疏导职工心情，激发干部职工的工作热忱和生产积极性。 四是进一步重视对外宣传。要加强与集团、油田、省、市、县主流媒体的联络沟通，细心筹划各类重大对外宣传活动，依靠内刊青平川简讯充分展现采油厂进展的新面貌，不断提高采油厂对外影响力。 三、重视宣传队伍建立，稳固宣传阵地 要加强宣传治理和新闻队伍建立，建立健全培育考核机制，把政治坚决、思想过硬、综合素养高、业务力量强、乐于奉献的宣传干部推举提拔到关键岗位上来，改良和推动宣传思想工作。宣传战线上的干部职工要勤于学习、擅长学习，要通过不断学习，真正成为行家里手，以适应油田新形势、新任务的要求。要加强基层通讯员队伍的治理，通过举办培训

26、、外出培训等形式，努力培育力量强、肯吃苦、肯钻研的通讯员队伍，不断提高青平川简讯等主舆论阵地的宣传报道水平。 采油厂生产治理区工作总结 一年来，桩二生产治理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项治理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素养建立，突出治理创新和治理增效，较好完成了各项工作任务。 一、各项指标完成状况 1、原油生产完成年度规划。全年生产原油39.7万吨，完成规划的100%；油田注水 万立方米，完成规划的 %。 2、可控本钱掌握在规划之内。吨油本钱掌握在 元，与规划持平。 3、油田开发治理再上新水

27、平。自然递减率、含水上升率分别掌握在 %和 %；躺井率掌握在 %。 4、根底治理水平迈上新台阶。油水井资料全准率 %；设备综合完好率 %；涌现出 个厂级样板。 5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，取得优秀治理成果11项，其中局级2项、省部级2项、国家级3项，申请国家专利1项。 6、精神文明建立取得新成绩。党的建立、基层建立踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。治理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，治理区被评为治理局“基层建立先进三级单位”，采油四队被评为治理局“基层建立十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。 二、所做的主要工作 （一）精细油藏开发治理

28、，实现油田开发良性循环 一年来，我们克制油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，稳产根底不牢等严峻形势，创新开发治理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发治理水平，有力地促进了原油生产。 建立地质流程层级化治理模式。主要是实行分析流程分层，治理流程分级。在“四层次”精细治理的根底上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进展特性分类，依据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时，针对分析流程的四个层次，对地质治理流程进展重新分级，建立油藏分析员-地质技术员-井区分析员-一线职工四级治理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的准时性和措施的有

29、效性。通过建立地质流程层级化治理模式，全区36个单元有20个保持稳升，日增油121吨；24个注水开发单元自然递减率掌握在13.54%，比全区低1.58%；井区稳升率达71.4%，资料全准率达99.5%，同比分别提高2.1%、1.1%；含水上升率达-0.4%，同比下降0.4%，比目标值降低2.0%。 深挖内部潜力。牢牢抓住产量这根主线，以上产会战为契机，坚持开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析，制定详细的挖潜工作量，仔细抓好运行落实，确保产量在规划内运行。全年共实施群扶挖潜工作量 井次，增油 吨。 搞好重点产能建立工程的落实。在采油厂的大力支持和帮忙下，在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采

30、站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术，提高老油田的采收率。目前已累计注聚合物330吨，注聚17口井，见效 口，初步增油 吨。在桩斜139块应用稠油热采技术，提高稠油动用储量。目前桩斜139块已投产新井 口，全年累计产油 万吨。这两个重点产能工程的建成落实，标志着采油厂、治理区在应用三次技术方面迈出了重大一步，是桩西采油史上的一个重要里程碑。 通过上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产 万吨的状况下，老井自然产油 万吨，比规划超产 万吨，确保了全年任务的完成。 （二）加强经营治理，抓好本钱的全过程掌握 一年来，我们坚持以提高经济效益为中心，强化本钱治理的全过程掌握，深挖内部潜

31、力，本钱掌握在了规划之内。 完善本钱倒逼机制。仔细落实本钱目标治理，完善工程本钱制度，修订产量、本钱考核方法，抓好指标细化，严格本钱立项、结算，强化责任落实。实行本钱调度化治理，坚持日运行、日分析制度，严格考核兑现。 推广应用经济产量评价技术。完善经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，建立油井效益数学评价图版，针对不同区域效益状况，制定相应治理措施，提高经济产量井比例。强化系统分析与评价，制定量化目标，实行系统掌握。按单井注采比和注水压力两项动态参数，建立水井动态掌握图版，分区制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增压费用。建立油井结蜡掌握图版和最正确检泵时机图版，实现经济清蜡

32、和检泵时机最优。 强化措施运行。转变措施例会模式，实行系统指标考核，加大措施考核力度，建立嘉奖机制，增加基层挖潜增效的积极性，共征集合理化建议216条，实施86条，月节本钱3.3万元。 加大科技投入。推广应用节能设备，更换节能电机88台、节能变压器110台，减容5800kva，节省容量费10.6万元。对接转站、油井的药剂进展优化、改型，节省6.46万元。 通过应用经济产量评价技术,有效地提高了经济产量，经济产量井由108口提高到128口，吨油本钱掌握在规划之内。 （三）以“双提双创双促”活动为主线，积极开展治理创新，提升整体治理水平 一年来，我们以“双提双创双促”活动为主线，积极开展技术创新和

33、治理创新，坚持以创新促进展，在进展中创新，全区形成了各项工作梯次推动、治理水平不断提高、经济效益明显提升的良好局面。 加强素养建立，队伍素养得到较大提高。在提高干部素养上，制定干部培训规划和详细的政治、业务素养标准，先后举办了7期干部培训班，并屡次组织干部到河口四矿、等单位学习取经，进一步拓宽了干部的学问面。完善干部量化考核标准，建立干部工作日写实网上治理系统，干部治理实现了由重过程考核转变为重工作实绩考核。在提高工人素养上，实行“按需培训”，从基层培训、末位培训、技术尖子培育和待岗人员培训入手，有针对性地制定培训工作规划，完善培训鼓励机制，增加培训效果。同时，建立网上试题库和网络培训基地，开

34、展abcd职业技能大赛，加强技术尖子培育，抓好高级工技能鉴定工作， a级职工由年初的28%下降到20%，d级职工由年初的38.4%上升到42.6%，“一专多能”职工比例到达35.5%，技术尖子比例到达30.1%，高级工技能鉴定合格率达87.5%，其中采油工鉴定合格率达96%，职工队伍实现了“一个提高、两个转变”。 应用分因素预警掌握停井技术，提高采油时率。建立停井预警工作流程，应用临界预警方法，确定预警参数和预警井号，制定预防措施，到达超前猜测和掌握停井。强化生产预警定时复命制度的落实，依据预警参数变化准时推断分析，发出排查指令，提高快速反响力量。实施分因素定量掌握停井，缩短停井时间。在停井时

35、间内控上，以派工单、信息反应卡为运行载体，以发觉、汇报、施工、开井四个时间段为分析参数，分因素制定针对性措施。在停井时间外控上，以施工单为运行载体，通过对施工时间段解剖分析，制定措施整改或上报采油厂协调处理，提高运行效率。同时，标准运行程序，建立油井停井记录台帐网上提交系统，提高自动化分析程度。实行月度采油时率分析例会制度，提高运行质量，采油时率由93.8%提高到95.2%。 推行现场标准化治理，实现文明生产。完善现场治理标准，制定职工行为标准，标准操作规程，增加了职工标准化意识。开展油水井站现场治理标准化描述，做到一井一策、一站一策。积极开展创立“星级泵站”活动，强化现场治理达标和经济技术指

36、标达标，实现了文明生产。开展以设备现状、生产参数为主的调查，仔细分析影响运行效率的关键因素和问题，找准工作方向，制定针对性措施，提高系统效率，降低运行本钱。全区油水井站达标率分别到达80.3%和94。 推行信息扁平化治理，提高工作效率。完善信息治理网络，设置专职信息员，实现了信息治理和人员的专职化。建立以治理区网站为核心的五个采油队网站，形成了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台，实现了各系统信息资源共享。实行自主与合作相结合的方式，编制开发生产经营查询系统、设备治理系统、网络培训基地、政工资料治理系统等应用软件，提高了工作效率。 加强安全环保工作。完善hse治理体系，实行岗位职工自我评

37、价与检查考核相结合，推行班组现场施工安全跟踪卡，做到防范到位，事前掌握。完善信息反应制度，实行隐患整改回执单，增加职工主动发觉安全隐患的自觉性，实现了安全生产。加强环境爱护工作，逐级落实责任，全年共治理污染4.8万平方米，实现了清洁文明生产。 实施“提升”工程，提升基层建立水平。加强环境建立，在采油厂的大力支持和帮忙下，为采油四队、采油五队建起了新办公楼，对采油一队、采油六队的工作、生活设施进展了整体配套，基层建立的面貌焕然一新。坚持推行“定置化”治理，强化“四定”制度落实，严格考核兑现，逐步实现标准化和标准化治理，为职工制造了良好的工作生活环境。建立“创优”运行机制，制定创优方案，建立“月度

38、检查，季度验收，动态排序”的运行机制，在全区形成了竞争态势。治理区被授予治理局“基层建立先进三级单位”称号，采油四队被授予治理局“基层建立十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”称号。 （四）加强和改良思想政治工作，充分发挥保障作用 一年来，我们紧跟油田改革进展形势的要求，围绕治理区的中心任务，不断加强和改良思想政治工作，积极创立具有自身特色的企业文化，切实发挥了思想政治工作的“生命线”作用。 倾力打造“共赢文化”。坚持以人为本，从进展目标、经营理念、价值观等十个方面对“共赢文化”进展了全新定位，并从精神文化、物质文化、行为文化、制度文化、创立学习型组织等五个方面进展了导入，编写共赢文化、故

39、事教育、拓展训练等七本手册，建立“共赢文化网”，开展“重塑价值观”大争论，在各大井站张贴企业文化标志牌，设立学问氧吧、三塑拓展园，在全区形成了一队一特色、队队有文化的良好气氛。积极开展创立“学习型治理区”活动，推行五种学习模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系统思索，进一步提高了队伍的综合素养。通过打造“共赢文化”，职工精神面貌焕然一新，队伍分散力不断增加，学习力和创新力进一步提升，各项工作呈现出安康稳定进展的良好态势。 加强党的建立和干部队伍建立。深入开展“学转谋见”活动，仔细组织学习党的xx大精神，仔细解决思想观念、改革进展中的实际问题。深入开展“党员责任区”活动，较好发挥了党员的先锋榜

40、样作用。抓好入党积极分子的培育，培育、汲取新党员4名，为党组织输送了新奇血液。加强廉政建立，仔细开展“纪律、作风、形象”主题教育活动，促进了全区党风廉政建立的进一步加强。加强干部班子建立，抓好干部配备，标准班子议事规章，搞好干部的业绩量化考核，进一步增加了干部队伍活力。 加强民主治理工作。完善以职工代表大会为主要内容的民主治理制度，通过民主恳谈会、问卷调查、民主恳谈会等渠道，广泛征求职工的意见和建议，深入落实职工的知情权和参加权。同时，扎实做好区（队）务公开工作，特殊是内局部配制度改革方案的制定更是多方调研争论，自觉承受职工监视，促进各项工作顺当开展。 做好队伍稳定工作。仔细落实稳定工作预防预

41、警机制，畅通信息反应渠道，准时把握“七个群体”的思想动态，仔细做好一人一事的思想政治工作。推行情感治理，仔细落实“结对帮扶”工作，组织团员青年开展“青年志愿者”活动，帮忙老职工解决生活中的实际困难，进一步促进了队伍稳定。 加强社会治安综合治理。仔细落实目标责任制，制定实施油区治安治理规定和收缴原油及原油被盗责任单位的奖惩规定，加强“四五”普法教育，深入开展打击盗油专项斗争，确保一方平安。全年共缴获各种盗油车辆 辆，抓获盗窃分子 余人，收缴原油 吨，挽回经济损失 万元。 搞好职工生活。搞好食堂设施配套改造，努力增加饭菜把戏，提高饭菜质量，生活治理水平明显提高。在资金紧急的状况下，搞好节日生活供给

42、。开展球类竞赛、文艺汇演等文体活动，活泼职工业余文化生活。实施送暖和工程，走访慰问职工人次，外出旅游、疗养 人次。爱国卫生和规划生育工作也取得了好成绩。 三、存在的问题和缺乏 一年来，虽然我们做了大量工作，取得了很大成绩，但是仍存在一些问题和缺乏，影响和制约了治理区的进展。 1、油田开发治理难度加大。 一是措施挖潜难度加大。全年实施各类措施75井次，有效45口，有效率60%，平均单井增油285吨，同期比照有效率降低5.2%，同时有6口带产作业井不胜利，日减油力量18吨，累计影响产量1684吨。 二是抽油杆断脱占躺井比重较大。全年躺井81井次，影响产量4159吨，其中因抽油杆断脱躺井48口，占总

43、躺井数的59.3%，影响产量1419吨，占总影响产量的34.1%。 2、设备流程老化严峻，其中设备34台，管线11条1.12万米，故障频繁，造成修理费用和青苗补偿费增加。桩斜139稠油热采站和桩106注聚站的投产运行需要投入大量本钱。 3、盗窃原油、破坏油田生产设施犯罪活动屡禁不止，治安形势呈不断恶化趋势，严峻影响了原油生产的正常运行。 四、XX年工作准备 XX年，治理区的总体工作思路是：以党的xx大精神和xx届三中全会精神为指针，以产量为主线，实施有效的挖潜措施，制造有序的工作环境，奠定坚实的治理根底，构筑全员hse治理体系，加快内部改革步伐，保障队伍稳定，全面推动治理区的整体工作再上新台阶

44、。 总体工作目标是： 1、生产原油 万吨，油田注水 万立方米。 2、可控本钱掌握在规划之内。 3、自然递减率 %，含水上升率 %。 4、实现安全生产。 5、确保队伍稳定。 围绕上述目标，重点做好六项工作： （一）实施有效的挖潜措施，提高整体经济效益 面对今年产量增加、本钱紧急的严峻形势，我们要眼睛向内，找准产量主阵地，明确挖潜主方向，紧紧依靠治理创新和技术创新，制定实施有效的挖潜措施，深挖内部潜力，坚决完成全年的各项生产经营任务。 实施油藏特色化治理，提高油田开发治理水平。在深入搞好油藏“四层次”精细治理的根底上，根据目前油藏驱动类型进展单元分类，全面对油藏、单元、井区、井层进展综合分析评价，

45、突出分层动用状况的熟悉及挖潜。在桩106北、桩106北扩、老1 7、老19等注水开发单元，主要是通过加强注采井组韵律连通状况分析，细分注水层系，完善注采关系，提高水驱采收率；进一步优化注水方式，实行调剖与调配相结合，改善两个剖面。在桩11 3、桩古3 7、桩斜13 6、桩斜22等边底水驱开发单元，推广应用水平井封堵底水技术，提高油藏采收率；依据油藏开发规律，油井适时提液，提高产能；开展平面产液构造调整，减缓含水上升速度。在弹性驱开发单元（井组），加强地质根底讨论，尽快建立注采关系，补充地层能量；应用co2吞吐等新技术，探究新的开发模式。在桩106注聚三采试验区，重点做好前期注聚效果的跟踪分析，

46、强化注聚期调整，做好油井见聚浓度等根底资料的录用和注聚水井的调堵工作，强化跟踪动态分析，做好窜聚预防工作。在桩斜139蒸汽热采区，积极探究油藏蒸汽吞吐开发规律，优化吞吐周期；针对不同开发层系油层特征，优化周期注汽量；建立各井吞吐、降粘运行表，优化生产参数，合理调整产液，保持能量、掌握含水上升。 建立自然递减掌握模型，实现老区产量的平稳运行。依据影响老井产量各类因素的现状调查，利用系统工程原理，对分类缘由影响频数进展统计，绘制频数图，建立分因素掌握措施及组织运行程序，实现老区稳产目标。建立油藏挖潜、井筒挖潜、地面挖潜、特别井治理等“四个挖潜模版”，制定地质流程运行程序图，细化流程标准，完善治理制度。 开展“地质治理年”活动，实现全员参加油藏开发。重点是通过开展月度地质根底学问全员培训，提高干部的技术素养。建立井区动态分析季度例会制度，提高分析水平。开展油藏、井区分析能手、星级资料室评比活动，调动干部、职工参加油田开发治理的积极性。 完善分因素预警掌握停井技术，提高采油时率。修订采油时率方案，优化预警参数，实现定量分