采购季度工作总结报告(十一篇).docx

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1、 采购季度工作总结报告(十一篇)选购季度工作总结报告篇一 1、制定和完善物资选购申批制度，日常申购按审批状况选购；紧急选购按要求执行，并边选购边补办手续。 2、制定和完善定价制度，由使用部门及财务等共同市场询价，并共同议价确定物资价格。 3、制定供给商治理方法，上半年已按方法规定惩罚违规现象共计13次，对供给商的标准治理取得了良好效果。 4、依据供货合同规定要求，与不合格供给商解除供货合同，并同时重新招标新的供给商。 5、依据供货合同规定内容，严把质量价格关，降低经营本钱，如建材类价格今年与去年同期相比，下降6.4%。 6、制定和完善验收治理制度，落实现场验收制度和验收标准，并与每月工作质检考

2、核经费挂钩。 7、建立物资检测验收制度，不达要求及不合规格的物资制止入场。 8、清理回收各部门废旧物资，筛选后充分利用和处理。 9、充分开发本省资源，新建立地市州等物资选购渠道。 10、完成了供给商供货人员政审工作，为后期工作开展打下根底。 11、车辆运输安全无事故，对违章现象实行谁违章谁负责。 1、验收人手缺乏，各部门各班组同时到货时无法准时现场验收，需增加验收人员或按时间排序加班加点。 2、急需物资选购中，对物资的渠道信息把握缺乏，选购方法过于单一，易造成选购延时，需加大选购渠道收集，加强备用供给商的积存 3、与使用部门沟通协作缺乏，易导致物资选购消失货不对版的状况。需加强与各使用部门沟通

3、沟通。 4、执行规章制度的力度不够，易导致有些工作落实不全的状况消失。需扫清障碍，克制困难，加大执行力度。 选购季度工作总结报告篇二 一个季度以来，部门坚持以货比三家，照看生意不照看价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况： 1、选购准时，确保经营治理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好选购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一

4、季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购50余次，有力保障 2、货比三家，确保选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱； 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，

5、照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。 3、积极努力，拓宽原料供应新渠道 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 3、想方设法，降低酒店运营本钱 一是协作餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降

6、低了部门本钱，提高了供货质量； 二是对客房一次性进展一了次调价工作； 三是为进一步提高精品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种近100余种 第一季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表现在以下几个方面： 一是在日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四； 二是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高； 三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料； 四

7、是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高； 其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营治理正常有序的开展。 选购季度工作总结报告篇三 新增会所及异地选购： 选购效率及错误选购处理结果 本季度累计选购量*，其中错误选购*，更换*，退货*。 选购渠道 一季度选购物品次数*，其中*%选购来源于本埠批发商，*%选购来源于超市，*%选购来源于互联网信息，*%选购来源于异地供给商。 在以本地供给商为主要供给渠道的根底上，局部物品已渐渐利用异地汇款及互联网信息选

8、购，其中*、*、*类物品已经建立了长期稳定的合作模式，且能够保证货物质量、数量及交货时间，合格率*%，申请部门满足度达*%。 提升供给商治理 目前供给商资讯信息及来源 选购员市场调查。 电子商务及互联网查询 供给商处获得。 传播媒体。 其他。 2.供给商调查表设计与应用 一季度选购部完善了局部表格，其中选购部与总裁办共同讨论了供给商调查表 已经初步作用于供给商评估前的参考，并作为印证供给商供应信息真实性，初步了解供给商的实力及潜能，以作为选购部门的参考。 3.选购物品明细及供给商档案的完善 一季度通过选购部与总裁办的共同协作，重新修正完善了选购部原有选购物品明细的品种及类别，新增选购物品*种，

9、删除*陈旧、不符合标准的杂品。使该明细更加合理，查询更加便利。 依据供给商开发与评估流程，一季度新增供给商*家，剔除不合格供给商*家，有力整合了零散杂品的集中选购，并且相应建立供给商档案。 一季度在制定相关选购培训规划后，因此季度公司开设会所较多，部门人员工作量较大，在选购治理、专业学问及公司相关制度方面未能系统全面的进展培训，本次培训估计下季度开展。 四、梯队建立 1. 由于公司业务不断扩展，估计今年北方地区将有6-8家美容会所开业，选购部目前人员架构（3人）在满意本地会所选购任务还将负责异地会所及新增会所的选购任务，在增加个人工作量的同时极大的降低工作效率，并且因异地选购、价格差异、及运输

10、人力本钱费用大幅增加，交货时间也难以保证。本部门已通知人力资源部招一名外埠选购员，能够适应长期出差，并且懂肯定室内设计、后期内饰选购。 2. 定期培训部门人员的力量，对调轮换选购职能，在部门力量范围内，始终让人员梯队保持一个良好的状态，不至于消失人才断层。 选购季度工作总结报告篇四 三季度，选购中心在总结提高上半年工作的根底上，严格遵循公开透亮、公正竞争、公正及诚恳信用原则，协同选购人和供给商严格根据政府选购法执行各项选购业务,采纳现场开标询价及单一来源等选购方式，实现选购额3402万元，节省资金259.2万元，获得了政府选购经济效益和社会效益双丰收。 一、我们以全区环境卫生工作会议上提出的“

11、四个效劳”为目标，提高环境意识和效劳意识，在政府选购法实施半年之际，为了解上半年政府选购工程的整体完成状况与效果，真正贯彻落实对选购人的事前、事中以及事后的全方位效劳，共向20家选购人发出政府选购定期回访表，对电脑、汽车、空调、办公家具、网络工程五大类工程从商品质量、售后效劳以及选购中心的工作态度三方面进展书面调查回访，回访工程涉及金额1200万元，占上半年集中选购额的50%，满足率到达了98%。本着诚恳信用原则，我们对提出的问题进展核实后，制订了各负其责的方针，属于商品质量以及售后效劳的问题，责成供给商限期改正，属于误操作和使用不当的问题供给商不予负责，这样既维护了选购人的合法权益，又保证了

12、供给商的正值权益。 二、8月21日，中心受选购人的托付，对杨镇一中学等单位电教办公设备询价工程实行了现场开标，此工程时间紧、任务重，需要综合势力较强的中标单位。经过开标、评标、商谈合同条款等程序后，北京市天利恒业计算机技术有限公司从八家供给商中脱颖而出。该工程预算资金85万元，选购资金66元，节省资金19元，资金节省率22.5% 。另外，值得一提的是天利恒业公司为本地的一家公司，其在本次工程中成为赢家，证明本地企业投标技巧与水平、商务谈判、履约力量都有较大程度地提高，在我区政府选购事业的进展中找到了位置，取得了成长，提高了诚信度与竞争力。 三、完成了播送电视大学分校等单位购置计算机等电教办公设

13、备工程的招评标工作。评标小组对16家供给商从投标报价、产品质量及性能、售后效劳措施、资质及信誉四方面进展了综合评审，最终该工程节省资金11.3万元。目前此工程正处于合同履约阶段，合同期内将为播送电视大学、检察院、牛山一中等单位装备9套电教室，220余台电脑设备。 四、在第六界国际科技产业博览会期间，区电视台与两家公司经过充分协商，就非线性编辑网络系统政府选购工程进展了现场签约，合同金额总计224万元，资金节省率8%，成为本次科博会政府选购专场上的亮点。本次签约不仅是完成了单个选购工程，更为重要的是为我区乃至整个政府选购事业做了一次良好宣传。 五、连续加强对政府选购法的学习。 政府选购法是我国政

14、府选购的首部法律，其中的工作程序、方法以及法律责任等内容都将对我区的选购工作产生深远影响。因此，我们一方面利用周一学习日、不定期学习等形式对其组织系统学习，另一方面加强在实际业务当中利用与理解选购法的相关条款，真正做到学以致用、融会贯穿。在增加选购人员遵法、守法意识的同时，提高实际业务水平。 六、注意信息与调研等文字工作，发挥其宣传与引导的作用。在积极完成局信息工作任务的同时，选购中心一方面借助报纸等媒体对选购工作进展宣传，另一方面充分发挥调研报告对实际工作的指导作用，积极撰写公务用车定点保险、政府工程集中选购等文章，为我区开展相关工作起到了指导与铺垫的作用。 一、连续深入贯彻落实政府选购法，

15、提高守法意识，严格依法办事。 二、完成区信息中心购置视频会议系统和网络计算机及应用系统工程的招投标工作。 三、响应区委区政府提高软环境的号召，进一步从效劳意识、诚恳信用、急躁效劳等方面提高政府选购的效劳水平。 四、积极开展政府选购人员培训工作，提高人员的思想意识和业务素养，为我国马上进展的政府选购机构改革做好预备。 选购季度工作总结报告篇五 20xx年四季度，选购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮忙下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了四季度的各项选购任务，为酒店经营、治理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以货比三家，照看生意不照看价格为原则，

16、以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部第四季度以来的工作总结： 1、货比三家，确保选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱； 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物

17、品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了四季度xx万元选购物资质量的稳定。 2、选购准时，确保经营治理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好选购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第四季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的状况下，前往外地考核、选购高档原材料xx次，共完成选购任务xx余次，选购各类大小物品xx余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购xx余次。 3、想方设法，降低酒店运营本钱 一是协作

18、餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量； 二是对客房一次性进展一了次调价工作； 三是为进一步提高精品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种近xx余种。 4、积极努力，拓宽原料供应新渠道 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作安排，先后两次赴外地进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 第四季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各

19、项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表现在以下几个方面： 一是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料； 二是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高； 三是在日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四； 四是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高； 下一年部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工

20、作，确保酒店经营治理正常有序的开展。 选购季度工作总结报告篇六 20xx年三季度，选购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮忙下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了三季度的各项选购任务，为酒店经营、治理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以货比三家，照看生意不照看价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部第三季度以来的工作总结： 一、主要工作与作法 1、货比三家，确保选购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中

21、坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱； 其次是餐饮部的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了三季度xx万元选购物资质量的稳定。 2、选购准时，确保经营治理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好选购工作，保障经营需要为工作原则，树立

22、经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第三季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的状况下，前往外地考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购50余次。 3、想方设法，降低酒店运营本钱 一是协作餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量； 二是对客房一次性进展一了次调价工作； 三是为进一步提高精品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种近100余种。 4、

23、积极努力，拓宽原料供应新渠道 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作安排，先后两次赴外地进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 二、存在的缺乏 第三季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表现在以下几个方面： （一）如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料； （二）自身的学习意识不浓，综

24、合素养有待于进一步提高； （三）日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四； |（四）二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高； 三、下一步努力方向 第四季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营治理正常有序的开展。 选购季度工作总结报告篇七 20xx年一季度选购工作已经完毕，这三个月在公司领导的指导下和其他部门同仁的大力支持下，积极做好物资选购工作，保证了生产任务的顺当进展。现对一季度的工作总结如下：

25、1、依据材料选购需求，按时、按需对生产所需主要原材料(原材料和包装材料)共计约xx种，主要帮助材料(化学品类和帮助包装类)共约xx种，生产部机器的修理配件进展申购。我部门人员根本做到当天交上来的申购单，当天下单订购，特殊是一季度适逢春节，需要预备大量的生产物料，只有以高效的工作水平才能完成春节期间繁多的工作任务，保证生产物料的充分供给。 2、对一季度公司领导签约关于主要原材料合同的跟进工作，收集整理合同相关资料和执行工作。现已全部完成并归档。 3、对选购的主要物料执行100%送检程序流程，对质量不符合要求的物料进展准时的退、换货处理。 4、对食品的相关质量体系认证材料进展准时的更新整理归档，确

26、保公司质量体系检查相关资料的完善。 5、对今年xxx市xx活动我公司产品需要涉及改版的外包装材料共计xxx个品种，进展文字和图案的改版工作。现已全部完成改版样图确认工作，全面保证改版过程中外包装图案、文字、颜色、排版100%精准并符合相关要求。 6、帮助仓储部处理年前(春节)下达多余订单，回退给厂家。削减我公司仓库储存压力。 7、协作财务部处理核对供给商账务数目，为财务部供应精确的信息。以便满意公司对数据信息准时把握的需要。 8、完成一季度选购的货物发票收集保管、核对、流程签名、xxx办理手续，做到零错漏，零错付。账目准确度到达100%，无漏账错账，较好的完成工作任务，维护公司利益。 9、完成

27、xx发票接收和处理手续，货物的对帐处理工作，保证了xx与我公司能准时精确的处理双方账务。 10、完成我公司xx部门申购xx货物的xx购置工作。 物料选购供给是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。选购的工作就是效劳于生产，为了做好物质供给工作，选购部以生产需求为根本，以高效、精确的方式保证物资配件的准时供给。把准时供给和主动效劳作为工作重点。 1、选购人员常常主动深入生产车间了解需求信息，把握生产动态，主动向上游部门索取资料，争取物料选购的提前量。 2、选购人员能娴熟的把握每样货物供给商的供货货期及生产周期。便利仓储部提交精确的申购物料品种和数量，在这个根底上完成下单任务。向供给商发出精确的

28、选购信息并要求按确定的到货日期供货。 3、外出选购人员，每天收集各个部门申购需求，出门购置货物或是让厂家送货上门。敏捷的工作方式，削减没有价值的外出任务，以便应对选购量大的时期。 1、由于公司仓储部申购人员没有和生产部人员进展定期的统计了解生产规划，造成生产所需货物断货或货物过多挤压仓库等问题。 2、有局部生产所需原材料物料未纳入仓库库存治理，如：xxxx、xxx等，建议将这些生产常规使用的原材料纳入库存治理。由仓储部进展物料需求跟踪，以便准时选购，解决由此造成的供货不准时等问题。 3、设备配件申购时规格型号标示不清晰， 选购前需向申购人花大量时间沟通、查询，给选购工作带来肯定的困难。 4、随

29、着新工程的不断增多，员工对产品专业学问凸显缺乏，不能很好的完成选购工作。盼望公司供应相关方面的培训，提高业务水平。 5、遇到工作繁忙期，往往会漏单。选购人员需要改良工作效率和工作态度才能解决现在存在的工作问题，以便适应以后更高的工作要求。 以上是本人20xx年一季度的工作总结。由于一季度恰逢春节，选购工作繁忙，所以带来许多问题凸显。但是20xx年一季度的选购工作在全体部门人员的努力下还是顺当圆满地完成了20xx年一季度的工作任务，保证生产的正常供给。所以越是这样的工作环境越能看到平常看不到而存在的问题。纵然努力的工作态度很让人欣慰，但是有效的工作方式才能解决现有而存在的工作问题，才能不断完善缺

30、乏的地方。这里选购部全体人员会不断加强自身力量的提升，同时也需要其他相关部门的多多支持与帮助，大家共同努力，以便更好的效劳于生产，效劳于公司，让领导放心! 选购季度工作总结报告篇八 20xx年三季度，选购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、赞助下，降服了人员少，工作凉垠等艰难，较好地完成了三季度的各项选购任务，为酒店经营、治理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以货比三家，照看生意不照看价格为原则，以一线部门的需求为重点，牢牢环绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购司理的工作职责，较好的完成了部门及职责付与的各项工作任务，现简要地陈诉请示一下我部第三季度以来的工

31、作总结： 1、货比三家，确保选购物品物美价廉 为限度的低落酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原资料进展每周一次的市场查询访问及定价，对呈现价格颠簸较大的原资料进展了实时的调剂，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对分歧格产品做到了实时的退货、调换，有效低落了酒店经营本钱； 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向查询访问，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，格外是在餐饮原资料的供应上实施两家供货，相互竞争的步伐，确保了三季度xx万元选购物资质量的稳定。 2、选购实时，确保经营

32、治理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的紧急构成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好选购工作，保障经营必要为工作原则，建立经营部家世一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并尽力完成酒店下达的各项工作任务，在第三季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的环境下，前往外地稽核、选购高级原资料2次，共完成选购任务400余次，选购各种大小物品600余件，并完成因经营部门临时必要而呈现的零星选购50余次。 3、久有故意，低落酒店运营本钱 一是共同餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方法，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方法，进一步低落了部门本钱，进步了供货质量；

33、 二是对客房一次性进展一了次调价工作； 三是为进一步进步杰作屋的经营才能，部门同客房一起查找供货色种近100余种。 4、积极尽力，拓宽原料供应新渠道 为开拓和引进异地特色原资料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体，先后两次赴外地进展了中高级原资料市场的考察，并引进了一批特色优质原资料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并获得了广阔花费者的全都好评。 第三季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不够，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有必定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表现在以下几个方面： 一是在如何开拓和引进特色原资

34、料的渠道和点子不敷多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原资料； 二是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步进步； 三是在日常选购工作中，短缺较强的规划性，没有全面系统的支配好选购规划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四； 四是二线为一线办事的意识还有待于进一步进步； 第四季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，增加学习，牢靠建立后台环绕前台转、二线环绕一线转的思想，主动沟通，勤于查询访问，严格把关，尽力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营治理正常有序的开展。 选购季度工作总结报告篇九 xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购

35、工作。积极参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司治理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未消失违法、违纪、*现象。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比拟明显的进步。 一、工作完成状况及修订完善治理制度 本年度工作完成状况 依据公司安排，我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，

36、一般工具，输卤管线，讨论所试验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它选购业务。 为节省资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，xx年共完成选购规划申请单 份，签订合同 0份。全年选购额到达 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨计款 万，3个井队共组织购进泥浆药品 吨，计款 万，购进

37、套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。合同选购 万，零星选购 万。 目前根本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比拟，在选购工作的各个环节中主动承受监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选

38、购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。 3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单消失行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。 4.定制出台本部门治理制度：使大家充分熟悉到选购制度严厉性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司治理制度、员工治理、质量治理、选购流

39、程治理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。 选购季度工作总结报告篇十 我进入选购部已经一年多了，这段人生中弥足宝贵的经受给我留下了精彩而美妙的回忆。选购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了领导们的艺术与风范，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有时机成为选购部的成员而欣慰。 第三季度依据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是： 1、从包装物料的准时询价、制单、选购及跟踪到货事宜。 2、积极协作质检部以及市场部的包装物料版面的更新换代。 3、积极协作有关部门关于新品研发的各种所需包装物料。 4、领导交办的其他工作，和其他帮助公司或部门

40、工作的临时任务。 本人积极的落实采供工作要点和20xx年初制定的工作规划。在领导和公司其他同仁的协作下，选购任务执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。 在过去一年的工作中，我熟悉到自己在包装学问和工作方法等方面都还存在肯定缺乏，为了让自己成为一个更称职的包装选购员，努力学习并克制各种缺乏是必定的。 在克制缺乏的工作学习中也遇到了很多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了许多的东西，精确细心是要放在首位的。作为对待供给商的沟通，仔细急躁也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。三季度以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人积极学习5s治理制度，准时做好本人的各项工作，为公司做好本人

41、力所能及的工作。平常留意观看，不断从领导与客户的谈判沟通中学习各类沟通技巧，努力学习办公自动化软件学问，努力把握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。 在日常工作中，我将做到以下几点： 1、严格根据部门的各项规章制度办事。 2、准时完成各级领导交办的各项工作，成为领导的助手，勤跑腿，多沟通，多汇报。 3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，保证工作的快速性与精确性。 我的工作岗位打算了每天的工作是琐碎、繁杂的。需要不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的力量，并在工作过程中渐渐克制急躁心情，积极、热忱、细致的对待每项工作。我将依据实际状况进展合理分工、合理安排，仔细落实岗位责任制，

42、确保工作井然有序，我肯定留意办事到位而不越位，供应意见而不干预决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁。 以上为本人粗略的个人工作小结与规划，请领导批阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。 选购季度工作总结报告篇十一 三季度，选购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮忙下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了三季度的各项选购任务，为酒店经营、治理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成

43、了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况： 一、主要工作与作法： 1、货比三家，确保选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱; 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家

44、供货，相互竞争的措施，确保了三季度30余万元选购物资质量的稳定。 2、选购准时，确保经营治理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第三季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购50余次，有力保障 3、想方设法，降低酒店运营本钱 一是协作餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签

45、，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量; 二是对客房一次性进展一了次调价工作; 三是为进一步提高精品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种近100余种 4、积极努力，拓宽原料供应新渠道 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 二、存在的缺乏： 第三季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表现在以下几个方面： 一是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料; 二是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高; 三是在日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四; 四是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高; 三、下一步努力方向： 第四季部门将