采购部门工作计划(集合15篇).docx
《采购部门工作计划(集合15篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购部门工作计划(集合15篇).docx(31页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 采购部门工作计划(集合15篇)选购部门工作规划1 新的一年也是要到来,在选购部门工作,我也是要对这一年的一个选购工作去做好规划,把自己的选购工作给做好,为公司的选购尽好自己的那一份力。 在工作中,我要根据领导的要求,把选购给去做好,把每个月的选购都列出清单,根据要求,去市场上找适宜的供给商,虽然之前也是有合作的供给商,但我明白,多去市场,多查找更多的供给商,了解他们的行情,从众多的供给商当中查找到更加适宜的,才能把选购的质量做的更加的好,而不是随便的找一家供给商就去选购,那样的话,也是无法真正选购到更适宜,价格更优待的东西的。同时对于优质的供给商要去维护好,积极的和他们沟通,确保要选购的物资
2、不会缺货,能准时的送达,平常没有选购任务的时候,要多去市场查看,了解市场最新的状况,是不是有新的产品消失,新的物资是公司可能需要的,只有了解市场,那么我才能在选购中获得更大的优势,而不会是供给商说什么就是什么,我也是更有自己的推断,知道毕竟哪种是更适宜公司的。 除了工作,我个人也是要多去学习,选购的市场除了实体的批发市场,还有网上的一个商城,其他的一一些信息也是要多去收集,对于相关的一些新材料或者新的产品,我也是要去了解,明确是不是比之前选购的更好,是否需要去进展选购,多去了解,多熟识相关的方面,那么我就能把选购的市场最新状况把握清晰,当有需求的时候,也是能更快的跟进,同时对于公司的一些状况也
3、是要多了解,看是否有些是我可以提出的,作为选购,不能只是根据领导的要求被动的去工作,而是需要自己主动的多去了解,多去给领导出好的方案,帮忙领导多解决问题。 新的20xx年,市场会如何的变化,供给商是否还能稳定的给我们供货,这些也是需要做好预防,不能一成不变,或者当消失意外的状况的时候,自己却无法去处理,所以在新的一年里,我也是要多预备,多去看看其他的市场,即使很优质的供给商,我也是要做好有备用的方案和选择。盼望在20xx年内的工作中,我的选购工作能顺当的进展下去,不出什么问题,同时我们公司的进展也是能更加的好。自己能有晋升的一个时机。 选购部门工作规划2 回首马上过去的20xx年,选购部的工作
4、在稳步提升。本钱的降低,在总经理的大力支持和指导下,下半年选购本钱较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供给商进展了整合和洗牌,使得供给商数量从几十家削减到正常的十几家,使得选购部能更好的治理供给商,也能更清晰的了解供给商的资讯,为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供给商奠定了根底,这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长,在上半年,由于种种缘由使得大局部供给商都实行现款现结的方式供货,这给选购及财务工作带来许多不便,也增加了公司的现金流,经选购部与各供给商大力协商,此状况已大大改善,现除有个别单一物品供给商实行现结方式外,其他供给商都实行月结方式!选购工作专业化的绽开,在下半年的工作中,选购部
5、重点将工作进展了标准,在治理供给商方面实行了更严格合理的方式。在掌握本钱方面,严格依照选购四同四比之原则即:同样产品比质量,同等质量比价格,同等价格比效劳,同等效劳比结算,对供给商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量,针对正常使用量,选购部对库房存货量进展调整,降低库存量,削减了费用支出额度。团队协作方面,下半年选购部依照合作务实的原则,严格端详各部门的请购单,起到了避开重复购置,尽量少买的作用,对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进展准时沟通! 虽然20xx年的工作成绩提升很快,成绩也很不错,但是在选购工作中也存在一些缺乏和有待改良加强之处,以下是选购部针对20xx年工作的状况和
6、20xx年进展的目标之规划,有缺乏或需加强改良之处,请领导指出和更正! 20xx年年度规划 一.降低本钱 主要有以下几方面: A.针对大客户,与其洽谈建立长期战略合作伙伴,以期降点。 B.针对单项大宗物品选购在原根底上视状况与其洽谈以下几点 a.单价降低 b.数量增加 c.增加效劳 d.附加值提升 C.连续查找有实力口碑好的厂家,以期与现有厂家进展比价,产生竞争局面,到达我方降低本钱之目标。 D.加大对市场的市调频率,把握各种产品的性价,争取能查找到性价比更高的产品,使得选购本钱能进一步降低。 E.连续查找大宗产品生产源头,与现有供给商共享讯息,到达降低本钱的目的 二.增加收入 A.在增加公司
7、收入方面,选购部规划与供给商洽谈作为长期合作伙伴关系,要求其常常性购置本公司餐卷,支持本公司的进展。 三.效率提升 A.针对各部门的物品选购申请,在得到总经理许可之后,旧品选购时间为两天,新品选购时间为五天。 四.物料回收 A.了解各部门及杂货库之物品,针对能使用的物品尽量利用,能修理的物品尽量修理利用,部门之间能共同使用的物品尽量协作使用,作到搬有运无,防止重复选购和资源铺张。 五.专业素养提升 A.在选购专业方面,要加强对各大批发市场的讯息掌控,常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解,随时把握产品动态, B.加强选购谈判技巧,常常性的学习新理念,新学问,给自己充电。 C.加强自身形象,
8、注意仪容仪表,谈吐语气,选购人员在接触各供给商的时候代表的不仅仅是自己,更代表着公司,所以要不断提升自己各方面素养,树立良好形象。 六.选购完全手册的建立 A.针对各长期供给商以及临时选购物品的厂家进展记录留存,便利 查询。 七.规格化的建立 A.针对全部物品,进展规格化的统一,并入档留存,便利治理。 八.团队协作 A.展望20xx年,选购部将严密围绕在以总经理为核心的团队中,严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进展沟通及合作,仔细听取各部门提出的建议或意见,针对好的意见或建议准时进展改良和加强并提出感谢。准时的向使用部门供应最新行业消息或时令产品,帮忙和支持各部门降低使
9、用本钱。 对于到来的20xx年,选购部有太多的盼望和期盼,盼望公司前期遗留之问题能尽快解决,以便选购部能更好的执行上述规划。也期盼和祝福公司明年生意越来越好! 选购部门工作规划3 一、物资部xx年工作目标和指标 工作目标:依据九届二次职代会精神,以公司下达的kpi指标为导向,为全面提升物资治理水平、满意将来事业进展的需要,结合xx年详细状况制定以下工作目标: 1、加强物资选购、催交的规划性,依据各现场施工进度,超前筹划,与工程部、设备厂家亲密协作,充分发挥集中选购的优势,加大设备催交力度,确保各现场重要物资、设备供给。 2、以客户效劳为中心,全面加强效劳意识。本年度我将连续推行“优质效劳十项标
10、准”,为工程着想,尽力降低各类人力、物力资源,同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限,建立学习团队,加强业务素养培训,培育一支业务力量强的高素养的队伍。 主要指标:以公司下达的kpi指标为主要指标,并制定相应措施,仔细完成公司下达的指标。 二、物资部x年重点及举措 1、加强规划选购,提升选购理念 针对现在工程多、图纸不准时、以至材料预算不能提前提出影响物资供给的状况,为了确保各现场物资供给,物资部x年将重点把规划放在首位,首先依据各工程工程的网络规划,编制年度的物资需求规划,并依据各工程的月度施工规划编制当月的物资选购规划,做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给工程部催
11、促其提前备料,确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。 调整选购流程,强化集中选购优势,逐步与社会物流接轨,依据社会物流中的合作伙伴,形成有规划的物资供给,敏捷运用社会信息,实现信息换库存,削减现场的物资治理环节、仓储时间、存货数量,提高选购效率,加快资金周转率,合理利用仓库,最大限度地削减仓库面积、降低库存,到达降低物流本钱的目的。提高规划精确率及供货准时性,加强过程监控。 2、加大催交力度,确保信息精确度 面临电力市场的“井喷”现象,设备交货愈来愈困难,已严峻制约着施工进度。依据kpi指标,我们分年、月安排催交规划,分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂
12、设立常驻人员,保证所派人员做到深入厂家车间、班组,了解生产规划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料,同时注意维护厂家关系。超前筹划设备催交方案,每周编制催交信息,做到明确任务,责任到人,提高设备催交信息的精确性,使催交信反应准时精确,为工程供应牢靠的信息效劳。 3、以客户满足度为中心,全面提升效劳意识 今年连续完善十项效劳措施,为了更好的效劳于现场,物资部今年将在局部现场从小件物资开头逐步实施送货到用户的措施,这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的铺张,更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积,将对二级库的毁灭起到很好的作用,若试行胜利,我们可在大件物资和设备上推行,同时在全公司进
13、展推广,盼望各工程部赐予支持和帮忙。 4、以人为本,注意员工素养培育 公司要进展,人才是关键。挑战极限,很大程度上是对人员的挑战,随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低,提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训,工程上实行以老带新的方式,实行岗位培训与实际业务相结合的模式进展培训与指导,催促培训、集中考核,使员工尽快适应岗位需要。 选购部门工作规划4 1做好南部开评标区试运行期间的后勤效劳及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品治理,拟定单位办公设备及耗材使用治理制度。 办公室 2做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成状况及四月份重点工作;做好
14、中心财务移交县会计核算中心,实现“收支两条线”治理有关工作。 3牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;连续做好工程建立领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议治理方法。 督查科 4以朱巷、杨庙整村推动工程为重点,做好三月份开标工程的专家抽取、评标监视和帮助记录等工作;对全县重点民生工程开展一次标后巡查。 5完成二月份绩效考核根底性数据的收集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实状况的审查;做好企业法人约谈工作。 6适应南部开评标区建立需要,做好单位内外网信息化建立,着手进展中心网站及办公治理软件升级改版工作。 7做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集
15、,着手联系印制出版工作;结合业务开展状况,实施编发信息专报。 政策法规科 8酝酿建立工程建立工程招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习规划。 9做好南北部业务协同推动工作;全力推动朱巷、杨庙整村推动工程招标工作。 业务部 10完成20xx年度招标得失分析及招标文件范本、工程办理考评细则的修改完善工作;做好20xx年度政府选购、产权交易类工程归档状况统计工作。 11完成20xx年度招标工程中标价格分析;做好本月开标工程报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作。 造价部 12做好新进工程工程量清单、预算及招标文件的审查工作,确保预算精确性、掌握价的合理性。 13适应
16、南北分区办公的需要,做好工程分区受理、报名、资料发放等工作的连接;帮助督查科做好法人约谈;做好二月份工程运行状况跟踪分析;针对整村推动工程和南北分区办理工作开展一次市场调研工作。 综合部 14依据党建规划,组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接,做好中小学校舍安全加固工程招标的预备工作;结合会员治理制度,修改完善星级会员单位和交易员治理方法。 选购部门工作规划5 一、整顿好内部 选购部的人还是许多的,在这个过程当中还需要连续做好,每一天选购工任务都是特别的多,在这个过程当中会有许多事情在等着我们,我肯定会努力做好这些细节的事情,在xxxx年的工作当中整顿好内部,让选购部的每一个人团结全都
17、,做到这些首先固然是要加强部门成员之间的沟通,工作上面相互帮忙在,这才是最抱负的状态,在将来的工作当中,本部门还有许多重要的事情需要去做好,整顿好内部是其中之一,这些细节上面的事情还是需要从细节入手的,回忆过去的一年,选购内部还是有许多问题的,固然这些问题也都会渐渐的去改善,那么在这个过程当中少不了一份专心,这是我们选购工需要共同面对的维护好选购部门的工作环境,还有工作气氛。 二、团结各部门做好工作 选购各种材料这个任务是在我们身上,加强跟其它部门的沟通,联系,随时的补充供应,保证各部门之间工作正常运转,在将来的工作当中我肯定会连续努力完善好,虽然在这个过程当中我们始终都在努力,但是不能遗忘了
18、与各部门之的联系,工作有肯定的默契这样效率才会更高,马上到来的xxxx年这是需要重视起来的工作,选购部是一个大集体,也是企业各部门的之间的有力的后勤,哪里需要选购哪里就会有我们身影,将来一年的工作还在连续的加强着我也信任我能够连续完善好这些,固然我也在不断的完善自己的工作。 三、做好准时订正问题的预备 任何组织任何部门在工作的时候都时候都会有一些问题消失,在这个过程当中肯定要端正态度,选购部门人多,工作任务也是非常重要,我信任在xxxx年的工作当中能够做好预备,结合这一年来的选购工作,问题固然会有,但这些都是阅历,能够指明前方,让部门成员打起精神坚守岗位。 选购部门工作规划6 选购部门的工作虽
19、然略显繁琐却能在各司其职的状况下得到较好地完成,然而即便如此也并不意味着自己可以在行政工作中产生任何懈怠的想法,面对职业道路中的坎坷唯有使得自身变得坚韧无比才能够经受住工作中的考验,所以我认为做好选购工作需要具备前瞻性才能够针对以后可能消失的状况从而提前进展部署,有鉴于此自然需要对明年公司选购部门的工作规划进展具体地制定才能够有着较好的进展趋势。 加强与市场部门的联系并从中猎取较为具体的商品单价信息,鉴于每年市场部都会依据行情进展相应的市场调查从而为公司的进展供应数据支持,所以自己也要收集供货商之间的信息从而对货源有着大致的了解,这样的话便能够在相互之间的比照之中找出性价比拟高的供货商并进展合
20、作,而且针对商品的”信息也要进展具体的收集才能够在亲身体验过后明白对方的货源是否牢靠,至少面对公司的整体选购规划而言唯有保持万分当心才不会选购到质量较差的物品。 对以往的物资消耗状况进展分析从而为明年的选购工作供应数据,虽然采纳以往的消耗数据未免存在着过时的嫌疑却也能够供应相应的借鉴作用,至少通过消耗状况的分析可以较为细致地了解到需要加强哪种类型的物品选购数量比拟好,这样的话也就不会消失选购物资难以满意公司员工的需求或者铺张现象的产生,而且在数据分析中加强自身处理票据的力量自然能够为后续的选购工作产生积存,另外对于信息的收集需要得出较为全面的结论才不会打乱选购工作的原本部署。 依据选购物资的种
21、类将其进展整理并处理好后续的仓储保存工作,对于选购部门的职能而言物资的保存也是令自己需要非常留意的地方,尤其是不耐储存的食材需要公司食堂尽快进展处理才不会消失铺张的现象,而且对于公司仓库要定期进展整理以防消失其他部门所需物品无法准时找到的状况,除此之外则是对于物资的领取状况要准时进展登记以免存在库存与账目不符合的状况,若是由于自身的疏忽导致选购的物品消失遗失的状况则是有些得不偿失的。 能够制定好这份规划也是源于自己以往对选购工作的积存从而颇有心得,盼望能够凭借选购规划的落实从而让自己在明年的工作中更加省心一些,而且凭借着自己在选购工作中的努力应当可以在明年的时间里实现这个目标。 选购部门工作规
22、划7 一、组织实施“将被动选购改成主动选购” 公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视。XX年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是零星选购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,选购部相关人员一起询比议价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受财务监视。即确保工作的透亮,同时保证了工作进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事:20xx年重新制定选购治理程序书和通过组织学习公司iso9000质量治理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的选购掌握流程、供给商治理程序
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 部门 工作计划 集合 15
限制150内