质量的工作总结质量工作总结报告(9篇).docx

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1、 质量的工作总结质量工作总结报告(9篇)质量的工作总结 质量工作总结报告篇一 一、食品安全监管又有新作为 (一)扩大宣传、营造气氛，全民食品安全意识明显增加 1、社会层面。自行编印食品药品安全报，定期向社会村落发放;在大型超市、车站码头等重点区域，添置报刊架，向群众免费赠阅相关报刊资料;制定“xx年食品药品学问进社区宣传规划“，组建以分局干部、社会宣讲人员为主体的讲师团，以*为首站，全面启动对社区居民的年度巡讲;结合农村赶早集特点，在等闹市，设摊进行了以“人人关怀食品药品安全，共同营造和谐消费环境“为主题的科普早市宣传询问活动;利用春节以及“3.15“等节日，开展主题宣传，集中曝光假劣食品，开

2、展为民询问，向社会各界广泛宣传食品安全监管工作取得的成果。 2、基层网络层面。分局领导带队，先后走访等基层政府，准时就食品安全监管工作重要性和严峻监管形势等进展沟通宣传，取得基层政府对分局工作的支持和协作;对新组建的乡镇场层面的食品安全检查员队伍，组织他们开展培训，帮忙他们准时转换角色，更新学问，适应食品监管新机制。 3、治理相对人层面。为杜绝高风险领域的食品卫生隐患，分局以召开恳谈会、宣传会等多种形式，对熟食卤味业主、食品生产经营单位负责人、学校食堂负责人以及长兴乡食品从业人员开展食品安全学问培训。 在一季度，分局共开展宣传询问活动*场次，进展电视播报*次，展现宣传版面*块，分发宣传资料多份

3、，培训基层监管人员、从业人员和法人*多人次，受教育群众达*多人。 (二)整章立制、创新方法，完善食品安全监管网络体系 1、安全监管思路进一步拓展。充分利用承办或协办政协委员、人大代表提案工作的契机，协调整合部门监管资源。尤其是在落实“*“提案中，分局准时会同卫生、农委等单位开展研讨，并就完善食品安全检验监测网络，加强部门间协作协作达成了全都熟悉;转变说教方式，组织局部乡镇食安办成员及领导赴食品安全网络建立颇有特色的乡现场观摩，学习先进方法，加强基层部门相互间的沟通学习，为进一步完善基层食品安全网络建立奠定良好根底。 2、监管网络进一步完善。依据社会监视的即时性和敏捷性，分局在各乡镇食安办的支持

4、下，组建了由退休教师和基层干部组成的食品安全市民巡访团，充分发挥群众参加食品安全监视热忱，进一步健全食品安全监管网络;针对镇地区远离县城，但食品生产经营行业进展迅猛的实际状况，准时与当地政府沟通协调，成立了镇分所，以更好地效劳(本文章来源于“第一“!)当地群众，进一步强化镇地区的食品安全监视。 3、诚信体系建立进一步强化。为了让餐饮单位获得更好进展，分局一方面积极组织餐饮单位参与食品卫生信用等级评定，启动食品安全监视员驻店挂牌和重点监管挂牌单位筛选工作;另一方面积极协调辖区内大中型餐饮单位、超市、学校及企事业单位食堂组建成立食品卫生安全协会，引导企业履行“自我治理、自我进展、自我教育、自我约束

5、“的职责，促进崇明食品德业安康持续进展。目前，有家餐饮单位申报了级餐饮单位并通过了初评，余家餐饮单位和学校、企事业食堂参加了食品卫生安全协会。 (三)坚持监视、强化职责，食品放心工程快速有序推动 1、行政许可有序开展。分局坚持原则性与敏捷性相结合，努力做好食品卫生许可工作。坚持每周三开展免费食品安全学问培训，做好办证指南工作;准时开呈现场审核，对不能在审核期限完成整改的，准时办理中止审核手续，避开当事人两次申请上的种种不便。截止季末，共受理户，新发放食品卫生许可证户，变更户，发放临时许可证户，建筑工程设计审核户，终止户，注销*户，行政许可工作开展地平稳有序。 2、重点品种、环节和区域监管得到加

6、强。在监管力度上，分局先后组织开展了“*“、xx年春季学生集体用餐专项检查、肉品安全专项检查，参加了*公司周边地区环境综合整治、对*个村年终考核验收工作;在监管手段上，充分利用抽样检测技术手段，先后开展了环节抽样、快速检测等。截止季末，全面完成了*次重大活动的食品安全保障，巡回检查餐饮单位户次、食品经营单位户次，检查学校所、生猪屠宰场及便民效劳点户、食用农产品零售市场户，指导农村自办酒席户;抽检各类食品件，合格件，合格率%;环节抽样件，合格件，合格率%;开呈现场快速检测合计件。一季度实施行政惩罚起，未发生一起错案，未发生一起集体性食物中毒事故。 3、技术支撑体系逐步健全完善。分局把技术支撑建立

7、工作放在重要工作议程上，特地腾出办公用房作为食品检验试验室，引进先进仪器设备，组织现有技术检测力气，开展食品扩项工作。通过努力，分局下属的食品药品检验所顺当通过食品扩项计量认证和监视评审工作，成为了食品药品双认可的国家试验室，目前已经能独立开展食品检测并出具相应检测报告。 二、整顿和标准医药市场秩序又有新成效 (一)专项整治与日常监管相结合 1、动态检查取得明显成效。一季度共完成新开办医疗器械经营企业许可证现场检查、发证*家、换证*家;完成新开办药品经营许可证现场检查、发证*家、otc*家;开展医疗器械经营企业日常检查*家，药品零售企业gsp跟踪检查*家，药品零售企业质量信用等级评定*家。对在

8、信用等级评定中被评为“警示“的*家企业、“失信“的*家企业，准时对外公示;对gsp跟踪检查中被评为不合格的*家企业和被限期整改的*家企业，上报市局在市局网站和报予以公示，引起社会剧烈反响。目前，在gsp检查中被评为不合格的企业已自动申请注销了许可证。 2、专项检查取得明显成果。先后组织开展了*、专项检查;完成了对大药房个药店的专项检查;现场监视药业集团有限公司销毁货值近万元的克林霉素磷酸酯氯化纳注射液规格毫升瓶、规格毫升瓶。通过开展检查，共立案起，结案起，罚没款共计万余元，有效地标准药械市场秩序。 (二)专项整治与技术抽样相结合 在一季度，分局为切实提高发觉问题药品和质量薄弱环节的精确性，准时

9、制定年度药品、医疗器械和药包材质量抽样规划，下发各个相对人，并向全社会公示。同时为进一步提高药品抽样工作效率和质量，分局严格根据市局要求，开展无线上网现场登记抽样。共抽验样品件，有结论件，不合格件，不合格率%;完成药品评价性抽样个品种件，帮助药检所完成了对家医疗机构“人血白蛋白“现场抽样工作;药检所共完成检品件，不合格件，不合格率%。圆满完成了季度工作目标，为药品执法监视供应了有效技术保障。 (三)专项整治与帮促指导相结合 1、医用氧生产得到了有效保证。依据全部医用氧生产企业必需到达gmp要求并取得药品gmp证书的要求，氧气厂作为唯一具有医用氧生产力量的企业，至今却未取得药品gmp证书。为了确

10、保医疗机构不断氧、不缺氧，分局在屡次指导帮忙的根底上，准时联系市认证中心对氧气厂开展医用氧认证。目前该厂已顺当通过了现场检查，医用氧生产将真正得到保障。 2、现场办公得到了充分确定。为了连续加强药品gsp治理，分局屡次前往长兴岛对崇明通康药房进展gsp指导，对公司等*家药品经营企业、*家药品生产企业开呈现场办公，通报检查总体状况，指出存在问题和改良方向，得到了相对人的欢送和认可。 (四)专项整治与开展治理商业贿赂相结合 分局在查办系列医疗机构使用无证医疗器械案件中，严密结合正在开展的治理商业贿赂专项工作，不单纯以案办案，仔细加以分析总结。对案件中发觉的违法生产企业，准时汇总后上报市局;依据该批

11、医疗器械属于政府招标选购的事实，准时通报纪检监察部门。依据分局的报告，市局特地向全市各分局下发了*的通知;采管办特地向有关单位下发了关于*的通知，为避开医疗器械设备政府选购中的不正之风，在全*乃至全市肃清医疗机构使用无证医疗器械作出了自己的奉献。 三、队伍和作风建立又有新气象 (一)班子建立得到进一步强化 分局利用分局领导班子调整和召开领导干部专题民主生活会的契机，不断提高班子抓大事、议大事，统揽全局意识和水平。一方面加强了班子政治业务学习，坚持做到工作不断线，学习不连续，深刻领悟中心和上级部门文件、领导讲话的精神实质，努力提高思想熟悉;另一方面实行座谈、个别访谈、下发征询表书面征询意见的形式

12、，广泛征求了解干部群众意见和建议。对干部群众提出的条合理化建议和意见，仔细研讨，准时制定整改措施，分局班子的分散力、战斗力和制造力得到了进一步加强。 (二)团队建立得到进一步增加 分局以打造一支和谐、进取的团队为目标，充分利用各种载体，积极开展“三个文明“建立。先后组织人员参加了“环境干净日“义务劳动;组织分局内党团员参加县级机关党工委组织的“学雷锋“党团员职员者效劳活动，利用自己的专业学问为民效劳;积极响应政府植树造林建立*的号召，参加植树节活动;组织“送暖和“小分队，深入基层，探望分局系统内80岁以上职工父母，走访帮困挂钩村，慰问困难老党员、老红军和基层群众;组织分局全体人员开展以“为主题

13、的联谊活动，进一步深化分局文明建立。通过分局上下全体人员的共同努力，分局创立*级文明单位工作取得新突破，目前已进入了公示阶段。 (三)党风廉政机制得到进一步完善 利用开展“活动的契机，组织系统内全体人员开展党风廉政责任书责任签约和以“不到药械生产经营企业兼职、入股“为内容的“五不“公开承诺;依据分局政风监视员人员岗位变化等状况，准时调整政风监视员队伍，进一步稳固和加强分局政风建立;制定并落实“四项规定“，明确工作人员严格制止承受治理相对人吃请和收受索要财物、参加或参与相对人组织的可能影响公正执行公务的各类活动，严格执行工作日午间“禁酒令“和礼品礼金登记制度及下乡工作用餐执行“付费定点就餐“制度

14、。在一季度，分局共上交或拒收礼品礼金人次，价值人民币元，分局廉政气氛连续得到了稳固。 质量的工作总结 质量工作总结报告篇二 京沈客专辽宁段tj-1标工程部自2022年以来，以工程部领导班子为首加强了对施工质量的治理，成立特地的质量治理部，并由工程部总工程师担当分管质量领导，并先后出台了一系列的质量治理规定和奖罚方法，各项质量工作都在紧锣密鼓，有条不紊地进展中，现将2022年质量工作汇报如下： 一、工程质量治理状况 工程质量目标： 1.确保工程质量全面到达国家和行业工程质量验收标准及设计标准，满意合同要求。 2主体工程质量零缺陷，工程一次验收合格率100%，合同履约率100%。 3全线工程一次成

15、优，确保局优质工程，争创中国交建优质工程奖。 4协作业主完成全线创优目标。 5杜绝工程质量事故的发生。 6竣工资料做到真实牢靠，整齐完善。 7.目前根据既定目标进展严格掌握治理，做进一步改善，推动高标准严要求高质量的高铁质量治理理念。 二、质量组织治理、制度考核和体系建立状况“ 1、工程质量治理体系(下列图); 2、工程质量治理方法、制度;制定?工程质量实施治理方法?等 3责任落实：已制定各级岗位质量治理责任制 三、争创质量奖工作开展状况： 依据质量年要求，并依据工程部质量制度和方法，确定岗位责任制，协作岗位责任制进展考核，开展质量活动。 四、思想汇报专题质量通病治理状况： 重点对路基基床混凝

16、土、隧道质量进展检查，发觉问题154项，质量通病问题如下： 4.1基床混凝土未准时养护;4.2基床混凝土凿毛过早; 4.3隧道施工防水板破损，成品爱护意识差;4.4隧道施工初支混凝土面不平坦;4.5隧道施工止水带焊接不坚固;4.6隧道施工防水板热熔垫圈缺乏。 4.7隧道施工小边墙钢筋爱护层厚度缺乏。 4.8隧道施工开挖线性超挖大。 针对以上问题，实行落实责任、严格考核的方法，削减质量问题的消失。 五、质量保证体系： 建立质量体系并根据京沈公司质量治理工作要求，对质量体系进展内部审查工作，保证质量体系的正常运转。 六、质量监视检查考核状况： 每月对质量掌握的关键岗位人员进展质量工作考核，并把考核

17、结果公布。 七、质量活动开展状况： 为全面提升京沈客运专线辽宁段tj-1标工程经理部质量治理水平，加强质量创新，调发动工参加质量治理与质量改良积极性，特成立京沈客运专线辽宁段tj-1标工程经理部qc小组。 qc小组组织设置如下： 组 长 ：李玉明(工程总工) 副 组 长 ：汤春阳(副经理) 组 员 ：王冠淇 尹力辉 李旭阳 范承祥 许辉 贾智科 初玉奇 祝岩qc课题：掌握隧道开挖超欠挖 八、质量工作亮点 胜利开展了qc活动，并得成果有较强的现场指导作用，解决了一些质量通病问题，攻克了一些质量掌握的重点难点。 九、质量问题、质量投诉和事故处理状况 无 十、质量工作存在的问题及缘由 1、质量体系中

18、人员变动较大、业务素养需进一步加强 2、质量意识的培训工作有待加强。 3、质量体系中的工作流程和作业流程的学习还不够 4、质量促进生产进度的作用还有待挖掘; 十一、质量工作建议和下步规划 1、组织业务培训，提高质量人员业务素养 2、加强质量意识教育和宣贯力度;3、确立质量促进施工生产进度的观念确立 针对今年消失的问题安排下一年规划 1、更新和优化质量治理制度和方法 2、将今年未解决的质量通病问题列入质量考核的重点，并依此修订质量奖惩罚法。 3、制定年度质量检查规划，并根据年度进展质量检查工作，协作质量奖惩罚法进展惩办，到达闭环治理，措施齐备。 4、加强质量意识教育活动，增加基层作业工人的质量意

19、识，做到事前掌握，抓好关键工序和隐藏工程的验收工作。 5、积极开展qc活动，有目的性的解决现场存在的质量通病和质量掌握难题。 6、做好上级单位关于质量治理工作及京沈公司关于质量体系评审的相关要求。 质量的工作总结 质量工作总结报告篇三 通过这次研发质量治理培训，了解了业界产品研发质量治理的优秀模式与实践，学习了构造化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位、角色，如pac（产品决策委员会）、pmt（工程治理团队）、pdt（产品开发团队）、pqa（产品质量保证）等有了更深的熟悉。参与这

20、次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、工程治理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有实施ipd经受和研发治理信息平台，加上目前正在实施的系统工程（硬件牢靠性、失效分析、物料认证），说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够。 研发质量治理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量治理组织建立、研发质量筹划、研发质量掌握（技术评审和产品测试）、研发质量保证和研发质量改良。而技术评审穿插于产品概念、规划、开发、验证与公布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要缘由是没有将技术评审分层分级进

21、展。我们目前许多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事争论占用大家时间有意见，甚至有时不参与会议。 只有分级评审才是解决问题的根源，工程组在进展产品级评审之前必需先进展研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决方法，模块级评审可以邀请其他技术部门高手参与，技术专家供应意见但不担当责任，可以不签字或者签字注明“特邀”，以便明确责任。产品级评审主要针对pdt各部门之间接口局部和模块级评审中提出的重大问题，假如模块级评审进展充分，产品级评审过程的时间就会降下来。建议由qa组织产品级评审，并对工程组的模块级评审记录和预备提交产品级评审内容

22、进展检查，通过前方能进展产品级评审，同时维持会场秩序，避开陷入细节，避开把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上争论，提示pdt中各部门代表真正代表其部门发言。考虑到qa人员数量和技术水平有限，模块级评审尽量参与，产品级评审则必需参与。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心。 技术评审最终谁来拍板呢？工程经理、产品经理、还是产品总监？我跟培训教师特殊沟通过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求治理和市场支持，处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，往往对多个工程供应支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多，评审会时常无法参与，对工程的了解工程经理则更为全面。培训师建议：产品

23、总监授权工程经理综合pdt成员意见，对技术评审最终拍板。我也认为工程经理具备这个力量。 需求评审特别重要，它对设计、开发影响，变更也是最多的，如何掌握好变更，尽量削减变更？方法是一开头就尽量把事情做充分。需求评审时召集pdt成员代表自己部门提出需求，如工艺工程师提可制造性需求、测试工程师提可测试性需求、工程部提可效劳性需求等等，我们的pdt成员除研发部门外生产、营销、工程目前还没有充分利用自己的发言权，他们对工程的了解也是皮毛，产品需求里自然也很少表达这方面的内容。有人将研发、市场和销售部比作一个足球队的后卫、中场和前锋，市场部是中场发动机，负责整合资源、筹划和组织进攻，我们正缺乏一个强有力的

24、中场，培育产品经理的市场意识和建立产品经理后备队伍是关键。 通过这次深圳研发质量治理培训，了解了业界产品研发质量治理的优秀模式与实践，学习了构造化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位、角色，如pac（产品决策委员会）、pmt（工程治理团队）、pdt（产品开发团队）、pqa（产品质量保证）等有了更深的熟悉。参与这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、工程治理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有实施ipd经受和研发治理信息平台，加上目前正在实施的系统工程（硬

25、件牢靠性、失效分析、物料认证），说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够。 研发质量治理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量治理组织建立、研发质量筹划、研发质量掌握（技术评审和产品测试）、研发质量保证和研发质量改良。而技术评审穿插于产品概念、规划、开发、验证与公布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要缘由是没有将技术评审分层分级进展。我们目前许多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事争论占用大家时间有意见，甚至有时不参与会议。只有分级评审才是

26、解决问题的根源，工程组在进展产品级评审之前必需先进展研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决方法，模块级评审可以邀请其他技术部门高手参与，技术专家供应意见但不担当责任，可以不签字或者签字注明“特邀”，以便明确责任。 产品级评审主要针对pdt各部门之间接口局部和模块级评审中提出的重大问题，假如模块级评审进展充分，产品级评审过程的时间就会降下来。建议由qa组织产品级评审，并对工程组的模块级评审记录和预备提交产品级评审内容进展检查，通过前方能进展产品级评审，同时维持会场秩序，避开陷入细节，避开把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上争论，提示pdt中各部门代表真正代表其部门发言。考虑到qa人员

27、数量和技术水平有限，模块级评审尽量参与，产品级评审则必需参与。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心。 技术评审最终谁来拍板呢？工程经理、产品经理、还是产品总监？我跟培训教师特殊沟通过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求治理和市场支持，处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，往往对多个工程供应支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多，评审会时常无法参与，对工程的了解工程经理则更为全面。培训师建议：产品总监授权工程经理综合pdt成员意见，对技术评审最终拍板。我也认为工程经理具备这个力量。 质量的工作总结 质量工作总结报告篇四 20xx年质量工作始终围绕公司整体工作目标，仔

28、细贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量治理网络，落实安全治理职责，不断持续改良iso9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位标准中，促进安全治理。并进一步加强物资入库检验工作，加大效劳力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监视检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、效劳质量事故，保证了全处安全生产和经营治理

29、稳步运行。 一年来，我们主要做了以下工作： 1、完善治理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。依据公司领导层的变动状况结合机构调整，准时调整了公司质量治理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进展准时调整。并依据公司安全生产的要求准时贯彻落实上级重要文件精神，把安全治理工作贯穿在质量治理的详细工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参加，协作详细落实。同时针对实际准时修订下发了qhse治理工作考核方法等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及根底工作检查考核兑现工作。参加组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监视检查，准时消退

30、事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监视现场整改422个，整改率到达98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的订正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求准时整改，问题整改准时率到达了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增加，工作主动性和积极性得以提高。 2、强化现场作业治理，确保重点关键部位安全20xx年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监视检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业治理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量

31、体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处效劳质量和安全生产的重中之重，定期不定期进展监视检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺当进展。 3、持续实施运行并不断改良iso9000质量体系，保证安全工作不松懈为确保安全生产，满意顾客需求，提高供给效劳质量，在有效运行iso9000质量体系的同时，持续改良质量体系文件，依据iso9001-20xx标准的要求，修改完善了iso9000质量体系20xx版的质量手册、24个程序文件43个治理标准和102个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位标准，并进展统一检查考核。为物资供给各个流程制定了目标、形成了标准，标准了

32、行为。顺当实施了iso9000质量体系标准20xx版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的根底。 4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供给质量关，从源头杜绝安全生产事故。要求供给部门严格执行质量体系文件，加强物资选购审批和合同履约过程监控，从物资选购订货源头把关，利用信息网络优势加强选购物资前期质量掌握，大宗、关键和批量物资招标竞价选购，加大直采比率，预防和削减不合格产品进入公司，全面落实选购物资质量终身负责制和选购合同履约追究制，保证选购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，全部到货产品全部进展检验和验收，做到了入库

33、物资检验验收率100%，全年托付质量检验162批次，发觉不合格4批次，比上年度9批次下降56%。 对入库发觉不合格产品按用户要求准时处理，不合格产品后处理率到达100%，确保了供给物资质量。从源头堵住了由于产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产效劳部门对加工组装、试压混拌的产品严格进展工序质量掌握，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按效劳标准和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解状况，对用户的意见、埋怨仔细调查分析，实行措施加以改良，并将结果准时反应给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改良效劳质量，效劳水平得以提升。确保了公

34、司生产“安全、高效”进展。 5、广泛发动，全员参加，积极开展质量安全宣传教育活动依据今年机构调整和人员变动的实际状况，为了保证大家能尽快熟识质量体系，我们要求各体系掩盖部门必需指定一人兼任本部门的质量体系治理员，每月组织一次质量体系治理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进展沟通探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系治理员将有关精神传到达本部门及各岗位，保证人人熟识质量体系，为体系的良好运行打好根底。同时加强部门人员日常安全教育力度，组织积极参与了上级和公司安全学问竞赛和宣讲活动，取得了较好成绩。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作标准，做好防

35、火、防触电、防人身损害。并在全公司范围内积极推行“零缺陷”、“6治理”等先进的质量治理方法，将有关书籍准时发放到相关人员手中，不断提高治理人员的专业技能和业务素养，到达了良好的效果。 6、帮助抓好基层根底治理工作，全力强化质量技术监视和安全根底工作。从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标”“三好”和“5s”治理为标准，联合开展检查监视，加强现场治理，促进安全和生产治理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为马虎、效劳态度不达标的问题。同时对在用标准进展清理，采纳国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和

36、设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。全部办公室各种资料摆放有序，准时归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和仆人翁思想更深了，全公司质量、安全治理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向进展，逐步树立良好的企业形象。 几点体会： 一、做好安全工作，领导是关健：我公司的质量治理，进展到今日，主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全治理目标。仔细落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进展工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特殊是根底治理、建章建制方面，依据各个时期工作流程的新要求不断修改

37、和完善，使公司质量治理工作步入了制度化标准化轨道。 二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任：为了加强安全重点要害部位的治理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核治理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩治理和根底工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导详细抓、相关部门协作抓的治理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量治理网络和安全治理责任制。 三、建立和健全安全治理规章制度，做到有章可循在完善质量体系的根底上，建立健全了公司各岗位的安全责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了标准性的约束及掌握。经过实践，证明我们的措施是得力的，治理是到位的

38、，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建立起到了保驾护航的作用。 四、强化对业绩检查考核中安全治理的比重。依据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，实行特别主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到竭力消退隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。在很大程度上消退杜绝了安全事故的发生正是由于全公司在质量、安全工作方面严格要求，标准运做，因而我们的工作得到了职工的确定，全公司一年来未发生一起因质量治理引发的安全责任事故。 在新的一年，我们将发扬成绩，查找差距，不断努力，连续一如继往的干好本职工作，抓好质量

39、治理和效劳工作，协作安全治理，为全面完成全公司既定目标而奋斗。 质量的工作总结 质量工作总结报告篇五 xx年一季度，唐海首燕(以下简称“首燕”)连续在产品质量方面推动gb/t19001-20xx质量治理体系要求，依据公司各项质量治理制度，对产品质量实施了必要的掌握和治理。现将xx年一季度的质量工作总结如下： 一、质量专业治理工作状况概述 1、连续开展质量要求方面的培训，从2月10日开头，先后对各级的班组长及各组员工进展了4次关于产品质量(产品尺寸及产品外观)的培训，包括。在培训时，针对前期在制作时消失的问题，进展了有针对性的培训。明确了焊接要求及质量责任，明确了考核要求。通过这4次的培训，在加

40、工和制作中取得了一些效果。各级员工的质量意识有了肯定的提高; 2、在焊接班组推行焊接样板标准，产品的质量和外观要求特别严。从2月份起，质量部在各班组推行焊接样板标准。但凡要焊接班组，各班组都要求焊接相应的样板。只有样板通过了质量部的验收，且拍照留存后，才可在班组内进展焊接，从而根本保证了焊接质量; 3、加强检验员的巡检，查验以及检验记录的执行工作，定期召开质量部内部质量会议，催促检验员，仔细做好检验记录，对不合格的地方，准时订正直至发出质量问题整改通知; 以上措施的有效实施，对整个治理体系的维持和产品质量的持续改良起到了肯定的促进作用。 二、一季度质量目标完成状况： 1、质量指标完成状况统计：

41、见表1。 a、综合良品率为 规划：99.80%，实际：99.87 %, b、产品一次合格率为 规划：98.80%，实际： 97.20 %。 一季度质量目标统计表 2、各单位质量指标完成状况统计： 3、一季度质量指标完成状况简要分析： 一季度质量指标(平均计算)：综合良品率为 99.87 %，一次检验合格率为 97.20 %，与规划指标99.8 %和 98.8%相比，综合良品率提高了 0.07 %，一次检验合格率降低了 1.60 %,综合良品率完成了质量规划目标，而一次交验合格率未完成质量规划目标。 缘由为在制作时，进展的返修和返工。主要表现在产品的外观(包括焊缝和焊豆，以及制作的外表脏污上面)

42、上。 三、生产过程中各类质量问题处理状况： 一季度质量部连续加大现场监视检验力度，把事后检验提升为事前掌握，消失问题随时进展指正，并催促准时解决。一季度度共下发内部质量反应3份，整改通知 13份，产品质量考核单 3 份 1、 质量反应： 一季度质量反应共发出3份，涉及套筒框、摆臂等工程。目前，除了摆臂之外，已经全部得到解决。 2、 整改通知： 一季度整改通知共发出13份，涉及产品工程，主要问题为焊缝的质量，产品的外观以及喷漆后的效果，在xx工程中未根据培训要求执行及野蛮操作等要素。整改通知所反应的问题已根本得到解决。 3、产品质量问题考核： 1)、由小组承制的在加工中消失拉筋歪斜等问题，给后续

43、的工作地来极大的不便，也给公司在客户中的声誉造成影响。依据质量部培训时的要求： 考核小组承包款500元整(大写：伍佰元)，此款从2月份工资中扣除。 2)、数控下料编程技术员，在编程时，将孔位排错，导致该板需要补焊6个孔位，给焊接班组带来了极大的不便，且导致有补焊隐患存在。 考核xx200元(大写：贰佰元整)，此款从2月份工资中扣除。 3)、机加工段所加工的，外表毛刺未去除，外表上有未去除的黑皮。此事，质量部已与机加一再提出，机加工段还是未改良。 考核机加段负责人xx50元(大写：伍拾元)，此款从2月份工资中扣除。 4)、下料工段下料人员，下料时消失下料缺陷，导致唐钢筋板报废。考核30元(大写：

44、叁拾元整)。 四、下一步工作安排： 1、连续对各级治理人员及班组进步行产品质量方面要求的培训，使得他们在产品制造前即了解和把握客户对产品质量的要求，以使他们尽量削减产品制造过程中的问题; 2、加强对外雇班组的质量治理力度，从前期的焊接质量状况来看。外雇班组的焊接，无论是碳钢件或不锈钢件，都存在较大的问题。尤其是以承包工期的形式消失时，他们往往为了赶工期，把质量责任抛之脑后。因此，要加大外雇班组的质量治理力度; 3、连续加大对各班组的质量意识教育，特殊是产品的外观方面。客户现对产品的外观要求愈来愈高，在这方面，换需加大力度。 以上质量统计分析总结，仅限于质量专业，不当之处，请提出珍贵意见、建议。

45、 质量的工作总结 质量工作总结报告篇六 20xx年质量工作始终围绕公司整体工作目标，仔细贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量治理网络，落实安全治理职责，不断持续改良iso9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位标准中，促进安全治理。并进一步加强物资入库检验工作，加大效劳力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监视检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格

46、物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、效劳质量事故，保证了全处安全生产和经营治理稳步运行。 第四季度来，我们主要做了以下工作： 1、完善治理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。依据公司领导层的变动状况结合机构调整，准时调整了公司质量治理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进展准时调整。并依据公司安全生产的要求准时贯彻落实上级重要文件精神，把安全治理工作贯穿在质量治理的详细工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参加，协作详细落实。同时针对实际准时修订下发了qhse治理工作考核方法等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及根底工作检查考核兑现工作。参加组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监视检查，准时消退事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监视现场整改422个，整改率到达98%以上，无法彻底整改的问题，组