采购在职人员每周工作总结.docx
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1、 采购在职人员每周工作总结集锦_采购上半年工作总结 回忆过去的20xx年度,自从我进入选购部已近两年了,这段人生中弥足宝贵的经受给我留下了精彩而美妙的回忆。选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和帮忙,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀,在对领导们肃然起敬的同时,也为我有时机成为选购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中,选购部门的工作根本上满意了公司施工材料订单的需求。在20xx年我将连续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供给和质量的掌握,为公司的进展尽一份绵力。回首自己在选购部的工作,有过许多曲折,工作中消失了不少失误也取得不少进步。作为
2、公司的花钱部门,我部树立“为公司节省每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省本钱”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下: (一)年度主要完成工作及材料开展工作。 1、部门的日常工作。 选购部现有人员3人,采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进展选购。依据今年公司的制定的选购规划,由选购部进展统计分析,今年公司原料总共选购批次为436批,选购总金额到达1232。00万元,原材料不合格批次为2批,不合格批次现已均全部由选购部直接与供方联系,采纳退货重新开模加工处理方式;今年选购合格率到达98。5%,年度供货合同签订率99%。供货准时度96%,由于局部定制
3、产品周期较长影响了施工,选购部在条件不具备的状况下依旧突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。 2、围绕掌握本钱在选购产品性能优化构造方面开展工作。 选购部连续围绕“掌握本钱、选购产品性能优化的构造”为工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由选购人员在对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由选购部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的掌握本钱,为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、进一步加强对供给商的治理协调。 20xx
4、年选购部进一步加强了对供给商治理,本着对每位供给商负责的态度,制定了选购供给部供方信息表并对其进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进展报价之前,对供方进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录,才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。从而抢占节
5、省本钱、降低价格的制高点,为公司的持续安康进展奠定根底。 4、逐步加强对材料价格信息的治理。 选购部进一步加强了对材料、信息的治理,每一次材料选购的规划、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立选购部材料信息库,以备随时查阅、比照。 (二)20xx年将详细从以下几方面予以改良。 1、制定选购预算与估量本钱。 制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购本钱的一种估量和猜测,是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进展了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握,确保资金的使用在肯定的合理范围内浮
6、动。有了选购预算的约束,能提高选购资金的使用效率,优化选购治理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外状况,有效的掌握选购资金的流向和流量,从而到达掌握选购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的。 2、改良供给商的选择。 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分,以猎取供给商的优待政策,降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量,又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模,供给商的数量依据 公司的产能适当掌握,以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或效劳的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购的环节掌握上
7、20xx年将着手几个环节并做相应调整详细细节规划,力求细节严谨确保每一个材料的本钱掌握率、合格率和供货准时率,避开因环节疏漏从而给工程造成的施工不便问题。 3、在以后工作中需要连续努力的几点。 首先,工作态度上不放过任何一个细节,工作过程中万事都要认真,从选购物资规格确实认、价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心,全心全意地投入工作,以积极的态度剧烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域。 还要从最根本上打好根底,要多多熟识公司产品,选购产品各个生产环节的了解,可以明白将要选购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色,从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟识要
8、选购的产品同时,顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻把握影响选购品的价格波动状况,提前做好预备。还要做好有效的掌握选购库存。避开停转产的风险及积压物资的风险,无形中掌握自己企业的选购费用。此外选购流程中最主要的优化掌握及分类分批选购合同台账要做好,并维护好供给商信息这一点也尤为重要。 签约订货后要积极跟催,保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期消失质量问题要积极处理反应。 (三)工作中消失的问题和解决方法。 20xx年中在对局部材料的跟催不到位造成工程施工不便如宝鸡玻璃交货问题新疆铝型材交货问题详细问题及解决方法如下: 宝鸡后补
9、玻璃交货问题:宝鸡后补玻璃的提料分3批分别为20xx年11月23号,11月28号和12月2号。商定的发货时间为12月7号。要求厂家将3个批次的”玻璃 选购在职人员最新每周工作总结(篇2) 上半年马上告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司的各项工作任务,并取得了肯定的成绩,作工作总结如下: 一、完成工作方面: 1、完善选购制度,降低本钱:依据材料选购规划,按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门,为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置到材料,削
10、减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。 2、与各供给商建立立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供给商的治理,对每家来访的供给商进展分析了解,确保每一个适宜的供给商的资料不流失,同时也利于选购对供给商信息的把握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录,对供给商进展评价和分板,合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,仔细完成各项工作任务,帮助相关部门的工作需要,能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调,尽最大努力根据我司的标准供给产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能准时到货设备也准时向上级反映
11、,并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会: 1、公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视,有问题将会在第一时间反应给上级领导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面进展开展工作,选购员在充分了解市场信息的根底上进展询价、比价,注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治理协调,合作过程中,选购员必需公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息治理,提高部门选购员的工责任感觉,下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排,保证选购设备及材料信息的有效追踪
12、。在专业知道得到提高的同时,业务素养及责任感特别重要,做一个有责任感的选购员,把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求: 对各部门的请购问题上,盼望请购部门给选购部肯定的选购时间,请购材料时做好请购规划,尽量避开当天请购要求当天要货,或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作规划,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的规划。 选购在职人员最新每周工作总结(篇3) 上半年已告一段落,回忆20xx年来的工作,我部门在总经理的指导下,在各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司的各项工作任务。现将我部门在过去6个月中的工作状况作一个汇报与总结。 在过去的接近6
13、个月里,我部门严格根据公司选购治理制度,竭力掌握选购本钱,保质保量的完成了各项选购任务,保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说,还尚未到达预期的抱负效果,如选购准时率尚且能到达95%,迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中,我部门将连续努力学习,不断提高业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项选购工作,使各项工作的正确率、精确率力争到达100%。为了更好的完善选购工作,高效的完成选购任务,我部门将实行以下措施: 一、严格遵守公司的选购治理制度,做好每日规划与总结。为了到达日事日毕的要求,我部门将每日写好当天要做的工作,要处理的事情,对每天的工作状况做一个总结
14、,对没有处理好的事情,抓紧时间处理,尽量做到问题不推迟,尽最快速度解决。 二、坚持“多快好省”的选购原则,严格掌握选购本钱。我们的选购工作就是效劳于生产,就是要以最低的本钱选购到高质量的生产原料,所以肯定要对要选购的原材料进展细致的分析,衡量它们的性价比,始终坚持“以质论价,货比三家,多快好省”的选购原则。 三、在工作中要多跑、多比照、多总结,边学习边实践,不断提高自己的选购业务水平;加强与供给商的沟通,要准时做好跟催工作,让他们积极协作我们的工作;遇到问题要准时实行措施解决,肯定要保证按时、按质、按量供应好生产所需的各种原材料。 四、加强与各部门的沟通与协调,严格掌握选购时间和选购周期,保证
15、各种原材料的购进科学合理;竭力协作公司的各项财产运营工作,当不同种类的物品或原材料进厂时,要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品与原材料入库的数量与质量,在购进物品与原材料时发生质量、数量特别状况下,应马上实行紧急措施,并与供给商联系,和有关部门进展协商处理。 六、学会主动与人沟通、沟通,常常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,削减工作失误,提高工作效率。 总之,在以后的工作中,我部门将会更加努力地学习,不断地积存丰富选购阅历,高标准严要求地完成各项工作,以勤奋务实、开拓进取的工作态度,为公司的进展奉献我们的力气。 关于下半年的工作规划。 1、完善供
16、给商体系,对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家,确保材料/设备能够了准时供给。随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低本钱、掌握质量。稳定现有供给商,开发有潜力的供给商,不断优化供给商体系,在工本中不断改良工作方法,不断积存阅历。 2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,选购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供给商,避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进展分类,制定分类物资选购制度,如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内
17、完成,所以在选购的过程中要做好选购规划;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购置量大则可以降低本钱。 5、协作仓库,把握好仓库库存,了解销售的状况,使选购工作不处于被动状态,准时清查库存呆滞品,并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习,使专业学问及业务水平得到提高,同时培育新进人员,使之尽快熟识工作。 在下半年的工作中,我部门人员仍会仔细工作,不断提高自身素养、治理水平及专业的产品学问,增加责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力
18、气。 选购在职人员最新每周工作总结(篇4) 时间如梭,20xx年转瞬已经过了一半,在这半年里选购部在公司领导的帮忙和指导下,在各部门的大力支持和协作下,仔细贯彻集团公司物资选购相关的规章制度,加强物资规划治理,不断提升治理和效劳水平,为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。 一、上半年的工作 1、标准了选购流程,严格掌握选购程序。选购部在公司领导的指导下,在各部门同事的监视下,积极响应集团公司关于物资选购相关的规章制度,细化选购治理流程,从而全面提高公司选购治理水平。 2、加强了选购人员的自身要求,坚持选购的原则。廉洁奉公,保持良好的工作作风 。 3、优化工程治理中的资源调配,从而更好的掌握
19、选购本钱。 4、加强了供给商的治理,了解每个供给商的资执并索要资执证明。在供给商数量的选择时即要避开单一资源,以掌握物资选购的价格和选购本钱。 5、加强了选购市场的调查了解,时刻把握原材料价格的动向。 6、加强了本钱治理,以性价比为原则,在满意生产、技术需要的前提下掌握本钱。 二、工作状况说明 1、依据各部门的规划,用优质的原材料保证车间生产的顺当进展,供货准时率为100。 2、依据车间生产的临时选购规划,积极协作临时辅料、配件的选购,保证生产的顺当进展。 3、准时处理公司的日常废品。 4、常常与供给商沟通,了解市场行情,准时调整产品价格和供给商维护好关系,进而更好的掌握本钱。 5、准时处理在
20、生产中消失的关于原材料的问题,并尽最大努力解决。 6、协作仓库对选购物品的清点入库。 三、工作中的缺乏 1、选购的流程不太完善,局部选购状况缺乏合同和必要的检测报告。 2、协作仓储部完成产品入库协作力度不够,需改善。 四、下一步的工作目标 1、严格根据选购流程进展选购,全部原辅材料的选购必需有选购合同和必要的产品检验报告,积极协作仓储部门的清点入库,并做好记录。 2、加强选购学问的学习,努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作,积极主动了解各个部门的工作规划,制定相应的选购措施,确保生产
21、的各个环节都能够顺当进展。 在以后的工作中,我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习选购学问,不断提高自身的业务素养和治理力量,使选购工作有条不紊的顺当进展,从而保证生产的顺当进展。 选购在职人员最新每周工作总结(篇5) 2022年马上过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到许多收获,接近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结,选购工作总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。 1)熟识选购的流程,让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟识每个供给商及供货方式.在收料单的
22、录入中,每个物料到料状况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西,能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题,需要留意些什么事项,不明确的地方跟供给商沟通,了解并熟识此物料,且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致,让每次确实认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会规划自己的物料到货会不会造成满仓,造成许多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流淌,明年会把远程物料规划更具体,让自己了解全部物料的进度。明确规划对于
23、生产来说是重要的。有规划的生活及工作才是的。 2)年底参加单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也可以说进入选购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供给商准时到货并不是好的选购,好的选购是在供给商能准时听自己的调度还得供应的效劳态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位,在以抱负的价位压自己心中最情愿的供给商,得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。 3)参加ERP的工作录入及整理。最想说的话,这个ERP系统的引入是我们今年的帮忙了,通过ERP让自己学到每个车种的配置,自己的选购物料
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