质量标兵汇报材料.docx

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1、 质量标兵汇报材料 质量标兵汇报材料 果明显、工作开展敬重的上级领导： 我，现成型/机台主手操作岗位，半年来以公司、分厂的各项方针、目标为指引，在车间、班组的正确领导下开展各项工作，狠抓机台各项治理，文明建立，落实目标治理责任制，较好地完成上级交给的各项任务，主要工作如下： 一、坚固树立质量第一，安全为先的思想意识。目标治理成效明显，质量指标高标主完成，我机台人员始终坚持质量第一的思想理念，平常积极参与分厂、班组组织的各项工艺培训、质量分析会，对其它机台消失的病疵，针对本机台仔细分析、吸取教训，熟记成型工艺要决，把握并运用到实际操作之中，不明之处准时请教工艺大组长，真正做到防范于未然，其中三、

2、四月份质量综合二次合格率均在99.75以上，高标准完成上级下达的各项任务！ 二、切实做好“5s”工作，努力提高现场文明水准。有人说“上班来，做好质量、产量就行了，搞“5s”只是形式主义，我不这么认为“5s”工作与质量息息相关，同时质量治理也包括“5s”活动，搞好“5s”是做好质量的前提，也是一个企业的形象！本机台人员亲密协作，分工明确，接班后对机台四周及角落都进展彻底清扫，由帮助负责，主手二段分别做好首检、自检工作，当班之内进展保持：物料严格按要求摆放，全机台养成良好的素养，同时利用物料脱节、机修时段彻底清理设备卫生，有效地保证了生产现场的清洁有序！ 加强现场标准化操作，努力提高段面分析合格率

3、，一年来，公司大力推行工艺整顿、质量过程掌握、效以来，通过一系列学习、培训，我机台人员 一、思想彻底转变，由过去的要我做，变成现在的我要做，机台人员的积极性、主动性、制造性进一步增加，生产效率、工艺质量水平明显得到提升，加强自我行为标准，尤其在设备精度上，对一切影响质量安全的，急时叫修，始终坚持每周一次的设备信息反应制度，准时发觉问题，准时整改，有效确保设备的完好率，工艺参数的合格率、精确率，现场操作始终严格根据工艺要求，努力掌握在公差范围，对前工序的不合格制品一律拒绝使用，准时联系大组特长理，切实加强自检、首检、互检工作，产品质量进一步稳定提升，段面分析总分均能到达优秀以上！ 二、真正做到以人为本、以质量为核心，全面做好各项工作，生产过程中，时刻留意安全生产，当质量和产量发生冲突时，以质量为先，同时做好二段、帮助的思想工作，和他们讲明优质优价的概念，进而形成全机台人员人人想质量，人人做质量的良好气氛！ 半年来，我c1机台在取得成效的同时，也暴露出一些问题，例如，在标签追溯等方面做得还不够，这些问题也是我机台今后努力的方向，同时盼望车间班组多多指导，我们将严密团结在班组四周，奋勉图强、继往开来，为分厂车间的各项工作作出自己应有的奉献！ 来源：