赴外地学习考察报告(2023年).docx
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1、 赴外地学习考察报告(2023年) 赴外地学习考察报告 这次考察, 虽然仅到抚州、 赣州两地, 但所到之处, 我们无不剧烈感受到了江西各地思想之解放、 政策之开明、 进展之迅猛、 变化之巨大, 无不感受到区域经济不进则退的剧烈竞争。 考察归来, 大家深感受益匪浅、 启发很大, 不虚此行。 一、 主要观感 归纳起来看, 我们感到今日江西有以下几个变化: 第一, 观念更新千帆竞发。 思路打算出路, 思想解放的程度打算经济进展的速度。 这两年, 江西的最大变化, 莫过于干部群众思想观念的变化。 他们以解放思想为先导, 大胆学习借鉴广东、 浙江及其他兴旺地区的先进理念, 提出实施“崛起”战略, 努力、
2、 踏实地建立沿海产业梯度转移基地、 劳动力基地、 农产品基地和经济兴旺省份的“后花园”, 以工业化为核心, 以大开放为主战略, 以体制创新为强动力,“调整农业、 主攻工业、 扩张城市”, 实现从以抓农业为主向以抓工业为主的大转变, 呈现出“特色在农、 变化在城、 后劲在园”这一新的进展格局。 江西是革命老区, 没有沿海的区位优势, 没有雄厚的工业根底, 但他们认为地理位置不是肯定的, 客观条件不是肯定的, 关键在人, 关键在思想。 他们大力强化“入流”意识, 以开放的胸怀洞开山门。抚州市提出, 以招商引资为“总抓手”、 赣州市提出“对接长珠闽三角州、 建立新赣州”, 倾力构筑生产力要素聚拢的凹
3、地, 把解放思想的要求转化为非常详细的进展, 转化成每个干部群众的自觉行动,真正形成了“上下同心谋进展、 左右协力干事业、 异口同声创辉煌” 的创业局面。 其次, 开放开发异军突起。 这两年, 江西以大开放促进大开发,以大开发引领大进展。 去年, 江西省制造了固定资产投资和招商引资两项增幅全国第一, 全省固定资产投资达 亿元, 比增 ,实际利用外资 亿美元, 比增 , 崛起之势咄咄逼人。 首先是大手笔建立工业园区。 把建立进展工业园区作为进展工业、 培植新经济增长点、 提升产业水平和承载招商引资的重要平台,通过高起点的规划, 高速度的建立, 倾力打造具有强大辐射力的工业园区, 通过资本的有效集
4、聚, 拉动城市建立, 促进区域经济的飞速进展。 据介绍, 南昌经济技术开发区从 年 月开工以来, 开发面积从原来的 平方公里, 扩大到 平方公里, 以 个月推开 平方公里的速度进展建立。 去年开发区共引进工程 个, 其中有 家上市公司投资, 有 个工程投资超亿元, 有 的工程已经开工; 引进外资 亿美元, 内资 亿元当年实现财政收入 亿元。 为了解决经济技术开发区可供开发土地面积严峻缺乏问题, 今年南昌市下决心将开发区四周的 个乡 镇成建制划归开发区治理, 将开发区的面积扩大到 平方公里。 抚州市工业园区总面积 亩, 分三期滚动开发。 去年 月开工建立, 至今已投入 亿元用于园区建立。 现已有
5、进园企业 家, 固定资产投资 亿元, 投产后可形成产值 亿元、 税收 亿元、 就业岗位 个以上。 赣州市沙河、 黄金两个工业园区已开发面积 平方公里, 已引进 家企业入园, 总投资达 亿元。 今年 月赣州市黄金开发区与华坚国际 股份有限公司签订了关于创立“华坚国际工业城”的协议, 规划投资 亿元人民币,建立期 年, 实现工业产值 亿元人民币, 劳动岗位 个, 建立一流的鞋类、 服装、 电子制造基地, 并建成世界上最大女鞋制造基地。 该公司财务部的副经理告知我们, 这个鞋城从广东东莞迁来, 劳动力廉价了 , 水电分别廉价了 左右, 土地本钱特别低, 吸引力很大。 很多东莞的外商也纷纷前来洽谈选址
6、, 呈现一派兴盛景象。 从我们参观的三个工业园区看, 不仅规模大, 建立速度快, 而且起点也很高。 无论是园区规划布局、 道路建立乃至路灯设置、绿化美化等都堪称一流。 更重要的是他们的园区不是停留在“规划面积”上, 而是干一片、 成一片, 工作比拟落实。 同时, 大力度推动工程开发, 在推动进展上出实招。 他们认为工程工作高于一切, 没有工程就没有经济, 抓工程就是抓关键、 抓大事、 抓进展, 一切围绕工程、一切效劳工程, 形成“人人争当招商功臣、 完不成任务绝不收兵”的深厚气氛。 抚州市去年一年共引进工程 个, 合同总投资 亿元, 实际到资 亿元。 尽管工程引进力度很大, 但在江西各地市排名
7、中仅列第 位, 工程工作力度之大, 由此可见一斑。 赣州市扎扎实实在建立“沿海产业梯度转移基地”方面下功夫。 他们不是把眼光放在本地资源的利用上, 而是把工作重点放在改善投资的软硬环境上,利用土地、 劳动力、 水电以及多方面的低本钱优势, 构筑投资“凹地”。确立了“低门槛进入、 低本钱进展”、 “你发财、 我进展”的“双低、 双赢”工业园区建立宗旨, 有的地方大胆地给出了优待地价, 甚至是无 偿供应用地, 有力地吸引沿海地区大企业的转移。 第三, 招商引资措施强硬。 江西各地都把招商引资作为当地党委、 政府“富民强市县”的主要抓手和关键之举, 作为“一号工程”, 努力创新招商机制, 严格实行招
8、商责任制, 形成全社会招商引资的强大合力。 抚州市对县市领导的要求是: 要么拿着招商成绩单来, 要么主动打辞职报告来。 同时将全市全部机关单位分成六大类, 分类下达招商引资任务, 招商任务在 万元之间, 并实行重奖重罚。对到第四季度工程仍未有着落的单位, 其第一把手必需“离职招商”。对各类倒数第一名单位, 第一年黄牌警告并分流单位职工 , 连续两年在同类倒数第一名的, 单位“一把手”就地开除, 并分流单位职工 。 对完成任务的, 根据工程产生地税总额的 赐予嘉奖,并直接安排给有关人员作为奖金, 对条管单位和公检法部门则实行“只奖不罚”方法, 鼓舞他们招商。 今年来, 抚州市共组织工程招商小分队
9、 支, 分别由一名副处级领导干部任队长, 配给小车一部、 经费 万元, 分赴全国沿海兴旺地区租房落户、 定点招商、 长期招商。赣州市充分利用“赣南脐橙节”和“客家恳亲会”等载体, 分别建立了亲缘网、 港商网、 台商网和客商网, 强化了以商招商, 取得很好的效果。今年来, 赣州市实际利用外资达 亿多美元, 实际利用内资达 多亿元人民币, 均翻番增长。 近年来, 江西各地逐步形成了全社会招商的强大合力。 在此根底上, 他们又开头实现由全民招商向专业招商转变, 高本钱招商向低本钱招商转变, 零散招商向产业招商转变, 更多实行专业招商、 以商招商、 托付招商、 网上招商等形式。 第四, 优化环境客商云
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