银行保安工作总结(14篇).docx
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1、 银行保安工作总结(14篇)最新银行保安工作总结篇一 一、加强全员安全防范意识教育和技能培训 夯实人防根底人是做好安全防范工作的第一要素,今年以来,我行把重视和加强对员工的安全教育,全面提高防范意识,增加防范技能,作为安全防范工作的根底工作来抓。支行党总支始终坚持“防范胜于治理”的法则,不管形势如何变化,始终绷紧教育这根弦,做到了警钟长鸣。由于无论多么完善的制度、多么结实的防护设施、多么先进的技防设备,都是要靠人去遵守、去操作、去维护,只有把全行员工调动起来,夯实人防根底,制度、设施、设备才能发挥的效用。今年以来,我们把增加员工的防范意识放在非常突出的地位,重点围绕防抢、防盗、防诈骗的应知应会
2、等内容对网点员工进展预案教育和防范技能教育,收到了较好的效果。预案教育,就是对员工进展案例教育,组织员工熟识“四防预案”,增加防范意识,提高防范力量。针对近年来银行案件日趋频繁的严峻局面,我们准时收集整理转发相关案例,仔细组织员工学习上级行下发的各种文件、通报、通知、案例剖析,组织员工进展分析,针对我行自身的防范工作查找隐患,完善防范措施。对前台网点的防范技能教育,主要侧重学习相关规章制度和根本防范技能,把握正确的操作标准和程序以及发生紧急状况的应急处置措施分工、动作要领,各种防卫武器、报警监控装置的操作使用等。使员工较娴熟地把握了突发性大事及遇险的应急方法,有效地提高了全员安全防范的力量。
3、二、加强防护设施建立 夯实技防物防根底防护设施建立对抵挡盗窃、抢劫等不法侵害案件的发生起着无法替代的作用。因此,我行在注意抓全员防范意识教育培训的同时,非常注意抓好防护设施建立,保证全部营业场全部灵敏牢靠、严密完善的技防、物防设施。近年来,我行对网点防护设施的建立,根据“未达标的网点限期整改,已达标的网点稳固完善”的要求,在区分行的大力支持下,克制费用紧急等多方面的困难,逐步对5个营业场所进展了加固改造,全部安装了防弹玻璃,配足配齐了防盗、防劫、防暴、防火等防卫器械,对3个网点的电视监控设备进展了改造更新,更换为硬盘数字式监控设备,保证了监控录像图像的清楚和正常运转,5个网点全部与公安部门11
4、0报警系统实现联网。目前,全部网点防护设施都到达了规定的标准,根本形成了人防、物防、技防相结合的防护体系,为做好安全保卫工作打下了坚实基矗在物防、技防设施的治理上,支行明确各网点主任对物防、技防设施的治理负总责,并建立健全了110报警系统、电视监控系统的检测校准台帐,定期进展检测、校准,确保了各种物防、技防设施的正常运行。 三、加强规章制度建立 夯实标准治理根底加强规章制度建立,是一项保障安全防范工作步入标准和有序轨道的根底性工作,其目的是通过标准治理和操作程序来抵挡犯罪行为。今年以来,我行依据总分行下发的中国银行安全保卫工作暂行规定、中国银行安全保卫岗位操作规程(试行)、中国银行经济治理暂行
5、规定、中国银行守护押运*治理规定、关于印发守护押运人员六条禁令的通知、中国银行金库治理方法、中国银行安全防护设施建立及使用治理暂行规定等规章制度的精神,本着在进展中完善,在需要中充实,在变化中调整,在实践中创新的原则,联系我行实际,建立健全了安全防范工作规章制度。 一是建立了“安全保卫岗位责任制”,修订和完善了各项治理制度和规定。针对营业网点、金库守护、运钞车、办公楼消防、特种设备(公用车辆、食堂煤气罐)等五个环克制订了5套防突发大事处置预案和消防应急处置预案。支行在年初与各部门、营业网点签订了安全防范责任书。 二是注意内部治理的标准化。建立了营业网点、运钞车、电视监控等安全防范设施档案资料,
6、逐步建立健全了各类台帐。 三是把加强检查监视作为落实各项规章制度,准时发觉问题,堵塞漏洞,防范各类案件和事故发生的最根本的手段。支行坚持每月对所属网点进展全面检查,分五个层次落实检查工作,即行长亲自查;分管行长定期查;保卫人员每人承包一个网点,每周对所承包网点进展安全制度和防范设施检查;网点负责人和安全员坚持做到每日营业业终了检查;行领导会同业务部门进展阶段性综合检查。支行还建立了节假日、双休日行领导值班岗,公布了值班电话,并实行值班行领导跟车押运制度,保证客户投诉“有门”,内部上下联动。在平常工作中,突出抓好了对“重点部位、重点人员、重点岗位”和“早、中、晚”三个时段的安全检查,针对网点营业
7、期间员工安防制度是否落实、柜员是否坚守岗位,柜员因故临时离岗是否能做到“两清一退”(即印章、现金清理入柜上锁、微机终端退出操作程序),中午和节假日是否确保1名网点负责人带班、2人以上当班等简单消失问题和隐患的薄弱环节进展突击检查;对在安全检查中发觉的问题,做到不放过、不迁就、重整改、严惩罚。 同时加强了网点日常的自查工作。明确网点负责人是该网点安全防范工作的第一责任人。在安全治理方面推行“一把手”工程,实行一票拒绝。把“谁主管、谁负责”当作安全保卫工作的责任制度。目前,全行全部网点都设有安全员帮助网点责任人进展安全检查,网点每日进展例行安全检查,并作具体记录。检查内容包括业务方面的章、证、押是
8、否入箱上锁,水、电、气阀是否关闭;门、窗是否闭锁;110报警设备是否就位等等。通过建立健全规章制度以及开展不连续的检查工作,准时发觉了薄弱环节,使一些潜在的事故苗头得到整改,消退了隐患,促进了员工防范意识的加强和各项规章制度的落实,有效地避开了案件和事故。 四、加强了安全生产治理依据20xx年总行和区分行安全保卫工作会议精神 我行提高了对安全保卫工作职能和任务的重新熟悉:明确了安全保卫部门是全行治安保卫和安全生产治理的职能部门。一年来,我们根据总分行党委的部署,在做好治安保卫工作的前提下,仔细履行安全生产治理职能部门的职责,加强了安全生产、突发大事处置等方面的工作。围绕防火灾事故、防交通事故、
9、防电气事故、防中毒事故、防坠落事故等方面的工作,做好了特种设备、危急物品、公用车辆、食品、饮用水等的安全治理、指导和监视。根本上做到了治安保卫和安全生产一肩挑,没有消失顾此失彼,偏废任何一方面工作的状况。对安全生产治理,支行安全保卫职能部门在进展指导、检查和监视的同时,坚持了“谁主管,谁负责”和“谁使用,谁治理,谁负责”的原则,建立、健全了安全生产治理责任制度,坚持了安全第一、预防为主的方针,主要立足于日常治理和事故预防,加强常常性的教育、检查、监视及隐患整改。 五、关怀爱惜保卫人员 加强保卫队伍建立实践证明,关怀爱惜保卫人员首先应当表达在对其人格的敬重和所从事工作的重视,也是培育以人为本、团
10、队精神和创新精神为核心内容的“家园文化”的重要内容。近年来,支行在政治上关怀保卫人员的进步,引导他们树立高尚的精神追求,使他们的积极性和主动性在工作中得到充分发挥;在生活待遇上依据他们的工作特点和劳动的付出赐予合理的酬劳,尽力为他们的工作供应必要的保障措施:一是为前台员工和保卫守押人员购置人身意外损害保险,使其在危险时刻无后顾之忧;二是成认他们所从事劳动的特别性,在今年8月份全员竞聘专业技术岗位职务和经办岗位职务时,对保卫守押人员区分对待,即不限制他们的学历、职称、资格,在名额特别有限、竞争非常剧烈的状况下,保卫守押人员全部被聘为一级业务员以上的岗位职务;三是建立了双休日、节假日行领导跟车押运
11、制度,节假日顶替守押人员值班。通过这些工作措施的实施,极大地激发了保卫人员的工作热忱,全行保卫人员在人员少、任务重、风险大的状况下,忠于职守,遵章守纪,文明值勤,勤奋工作,圆满完成了各项工作任务。有的常年坚守岗位,很少休假;有的小孩生病住院都不愿请假。正是有了这样一支牢靠的安全保卫队伍,我行的安全防范工作才有了顽强保证。 六、总结全年的安全保卫工作 还存在以下问题: (一)安全保卫部门对履行治安保卫和安全生产治理的双重职能,因主观或客观的缘由,熟悉上还有差距,对安全生产重视不够,需要在今后更加仔细地把这项工作抓起来。 (二)安全保卫部门工作人员,特殊是部门负责人要摒弃怕得罪人的思想,各项检查要
12、仔细负责,敢于“挑毛脖;对安全检查中发觉的问题,要敢于惩罚,不能心慈手软,搞“下不为例”。 (三)在安全检查时要留意实行更加有效的方式,将常规检查、突击检查、抽查录像等多种形式结合起来。 七、20xx年安全保卫工作初步设想 将根据总行和区分行工作会议和安全保卫工作会议的部署,围绕全行中心工作,以确保全行无重大案件和事故为目标,以维护支行网点和办公大楼营业(办公)秩序、保障我行资金和员工生命安全、防范和削减内部操作及外部大事风险给我行造成的损失为主要任务,仔细贯彻执行“预防为主、综合治理”方针,进一步完善落实安全责任制,不断增加全行员工的安全保卫意识,提高全行治安防范力量,为我行的改革和各项业务
13、安康进展供应强有力的安全保障。 初步工作设想是: (一)加强治安防范机制建立,进一步增加我行应对和处置外部侵害突发大事力量。要结合今年机构人员变化状况,调整充实我行社会治安综合治理领导小组;调整落实各网点、部室安全责任人和安全员;根据“谁主管,谁负责”的原则,完善和落实网点、部室安全保卫工作责任制;充分利用支行网站加强员工安全防范意识教育,仔细抓好中华人民共和国安全生产法的学习贯彻;连续抓好支行网点应急预案演练,帮忙员工把握和提高处置突发大事的技能;加强四大节日安全大检查和专项检查以及对支行网点营业终了安全检查等制度的落实。 (二)加大打击利用银行卡和自动柜员机诈骗资金犯罪活动的力度,确保银行
14、和客户资金安全。要联系分析当前不法分子利用atm机和自动存款机作案的新状况,加大防范和打击诈骗活动的力度,加强日常值班巡查和夜间应急处警等工作,为营造安全优良的营业环境作出努力。 (三)加强支行网点和办公大楼技防、消防、物防建立和治理,构筑防备外部侵害的坚固阵地。要进一步严格执行我行办公大楼安全治理方法,严格进出大楼人员验证登记制度;要适应高新技术进展需要,逐步在全部网点柜台采纳数字监控产品;要加强网点报警设施的治理,削减和杜绝人为误报现象发生;要标准网点消防物防设施治理,加强监控、报警、消防和物防设施建立和治理的安全检查,准时发觉问题,消退隐患。 (四)加强队伍建立和治理,提高保卫人员综合素
15、养。坚持严格训练、严格要求,加强对全行经济教育、训练,执勤和日常生活治理;严格执行总行制定的守护押运人员六条禁令,切实加强保卫队伍作风纪律建立;仔细细致做好思想行为排查工作,防止个别员工违法违纪大事发生。仔细履行安全生产治理职能部门的职责,加强了安全生产、突发大事处置等方面的工作。围绕防火灾事故、防交通事故、防电气事故、防中毒事故、防坠落事故等方面的工作,做好了特种设备、危急物品、公用车辆、食品、饮用水等的安全治理、指导和监视。根本上做到了治安保卫和安全生产一肩挑,没有消失顾此失彼,偏废任何一方面工作的状况。对安全生产治理,支行安全保卫职能部门在进展指导、检查和监视的同时,坚持了“谁主管,谁负
16、责”和“谁使用,谁治理,谁负责”的原则,建立、健全了安全生产治理责任制度,坚持了安全第一、预防为主的方针,主要立足于日常治理和事故预防,加强常常性的教育、检查、监视及隐患整改。 最新银行保安工作总结篇二 一、主要工作业绩: 1、确保了小区上半年无安全治理事故。 保安部在上半年连续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落实,加强小区日常安全巡检和巡检监视治理,做好常常性的安全大检查,确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故,保障了小区正常的工作和生活秩序。 2、季节性和阶段性工作得到有效落实。 针对每阶段的状况,保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备,对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细
17、治理方案和规划,严抓详细工作的落实,使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。 3、积极跟进车辆收费的前期预备工作。 保安部在上半年与各相关部门协作积极跟进停车场收费前期预备工作,出台停车场治理制度,制定停车收费治理方案,跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作,现已根本完成。 4、保安治理工作顺当开展。 依据公司进展需要,我部在3月13日开头安排保安人员进驻,负责所属区域的保安治理工作,并依据现场状况增减岗位,现已由刚开头进驻时的4人增加到12人,确保了现场保安治理工作的顺当开展。 5、在做好本职工作的同时,努力发挥“治理员”职能。 保安部在做好日常安全治理工作的同时,不定期地对小区公共区
18、域和楼宇进展全面巡检,对各类存在问题进展记录汇总,清洁绿化公共设备设施,报各部门进展整改,并跟进整改状况.同时保安部积极协作各相关部门的工作,从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监视及临时工作等,在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部实际上已根本担当了一个“治理员”的职责,在安全治理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。 6、治理制度的调整和修改完善。 为适应治理状况的变化和形势的进展,保安部对现有的治理制度和操作流程进展了大量的调整,以使制度和操作流程应具有实操性,为保障工作顺当有序开展奠定了根底。 7、内部治理方面的进步。 (1
19、)保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制,有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出,解决了201x年下半年至20xx年3月份长期影响保安部治理的严峻缺编、缺岗、积休多问题,单个岗位每月可节省费用650元左右,实行12小时工作制的4至6月份可为公司节省人事开支超过5万元。同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异,对局部治理制度进展了适度调整,以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。 (2)队伍稳定性增加,保安人员流淌率稳步下降。xx年上半年,保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓,积极加强与员工的沟通及引导工作,转变员工的心态和思想,同时提高治理人员的治
20、理技巧,使人员流淌率稳步下降,与去年上半年人员流淌率相比照降低了近6个百分点。 (3)上半年,保安部调整培训思路,培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、效劳意识,以及工作主动性、原则性与敏捷性的应用上,促进员工在处理岗位问题时能逐步到达“理”与“礼”相结合,“原则性”与“敏捷性”相结合,取得了肯定的成效。 二、主要存在的缺乏和问题 1、元月大事,它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与敏捷性结合的严峻缺乏,导致工作由主动变为被动状态,给公司造成了极大的损失和影响,这对保安部是一个惨痛而深刻的教训,在大事后,虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训,在整体上有所好
21、转,但局部员工在实操力量上仍比拟欠缺。 2、作为安防治理部门,在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实,保障小区的整体安全秩序的前提下,队伍的形象、礼节、工作与效劳态度,以及处理问题的主动性、原则性与敏捷性是打算一支队伍整体形象与口碑的要害所在,保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作,虽有肯定的进步,但离目标与要求仍相差甚远,员工在实际操作中不是很顺畅,根底不扎实,营造的气氛仍不坚固,而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在,这对于保安部来讲是一个长期的工作。 3、智能化系统的实际应用效果。 一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态,二期的智能化系统非但凡可视对讲门禁系
22、统未能照实得到使用,小区仍处于依靠人防治理状态,这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。 4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严峻,虽经屡次修理整改,但仍未得到切实的解决。 三、下半年工作思路 1、将安全治理工作列为第一重点,了解小区和周边安全动态,抓好日常安全治理工作的落实、检查、监视工作,确保小区的安全与秩序。 2、与员工建立良好的沟通渠道,提高治理力量,加强与员工的沟通,把握员工动态,准时实行措施,以促进保安队伍的进一步稳定。 3、积极协作公司行政治理工作,实行绩效治理制度,使奖惩得到有效落实,以此提高员工的工作积极性
23、与竞争力。 4、加强对员工的培训力度,的规划地开展培训工作,以解决员工的形象、礼节、工作与效劳态度及处理岗位问题的主动性和敏捷性为主,从而提高部门的整体素养,使保安部在整体上有所突破。 5、全力协作公司进展需要,加强保安治理工作,确保现场保安治理工作有序开展,对外将积极树立保安形象、效劳与治理窗口。 6、实行小区出入车辆收费,逐步完善小区停车场及车辆治理。 7、加强小区消防安全治理工作,确保小区消防安全。 8、跟进各项智能化系统的修理整改和使用治理工作,“人防”与“技防”相结合,确保小区处于安全有序状态。 9、发挥部门人员及工作特性优势,对小区实行全方位监管,在做好本职工作的同时,积极协作各部
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