银行员工述述职报告五篇.docx
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1、 银行员工述述职报告五篇银行员工述述职报告 篇1 过去的一年,在分行领导以及党支部的带着下,我积极听从支行领导的工作安排,积极协作、团结同事,仔细学习业务学问和业务技能,主动的履行工作职责,较好的完成了自己的本职工作,在思想觉悟、业务素养、操作技能、优质效劳等方面都有了肯定的提高。现将本年度的工作述职如下: 1、加强学习,努力提高政治与业务素养。 一年来,我始终坚持学习各种理论学问。通过不断学习,使自身的思想理论素养得到了进一步的完善,思想上坚固树立了正确价值观,人生观。一年以来,我在行动上自觉践行优质的效劳的宗旨,用满腔热忱积极、仔细地完成好每一项任务。在平常工作同,我也比拟注意团结同志,由
2、于我深信工作不是一个人干出来的,只有好的团队才能为客服供应更好的效劳,才能为我们银行制造更多的价值。同时,在工作之余,我也积极地利用业余时间学习金融业务学问,不断充实自己,提高自己。 2、当好助手,尽职尽责的做好本职工作。 在工作上,通过思想熟悉上的提高使我更加仔细的对待本职工作,勤于实践,业务技能不断增长,工作力量不断加强,兢兢业业完成领导交给的任务。 回忆一年的工作,我也还存在着以下几点的缺乏: 一是学习不够。当前,以信息技术为根底的新经济蓬勃进展,新状况新问题层出不穷,新学问新科学不断问世,面对严峻的挑战,我有时缺乏学习的紧迫感和自觉性。 二是在工作较累的时候,有过松弛思想,这是自己政治
3、素养不高,也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。 三是业务技能水平还是不够娴熟,需要连续加强。 针对以上问题,我今后的努力方向是: 一是加强理论学习,进一步提高自身素养。对金融业务的熟识,不能取代对提高个人素养更高层次的追求,必需通过对市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务学问、相关政策的学习,增加分析问题、解决问题的力量。 二是增加大局观念,努力克制自己的间或消极心情,提高工作质量和效率,积极协作领导、同事们把工作做得更好。 三是除了要加强自己的理论素养和专业水平外,作为一线员工,我更要不断加强自己的业务技能水平,这样才能在工作中得心应手,高效的完成工作任务。 总之在过去的一年里,在各
4、级领导的指导下,通过自已的努力,我在思想、工作等各方面都取得了很大进步,并充分熟悉到金融工作的重要性和艰难性,在后面的工作中更要通过总结阅历,吸取教训,发觉缺乏,弥补缺陷,不断增加政治思想素养和业务水平,戒骄戒躁,努力进取,取得更大的成绩,为我们支行经营效益的提高作出自已的一份奉献。 银行员工述述职报告 篇2 一、主要经营考核指标完成状况汇报 截止到xx年末,某某支行考核利润实现. 二、主要工作状况汇报 1、多听、多看、多分析,摸清状况,为开展工作打好根底。 到任之初,为了在短时间内尽快了解把握支行的各项业务进展状况、治理水平和人员素养等状况,克制困难,平常常常找干部职工谈话,并深入到科室、网
5、点,积极与当地政府取得联系和支持,把握第一手资料,快速了解支行各个方面的状况。白天走访村镇和农户,晚上利用休息时间处理支行事务。 依据某某地区的特点,我准时走访镇政府和相关部门,了解某某开发区政治、经济进展状况和思路,走访税务、工商、农办等部门和企业,了解某某地区的金融市场状况,了解企业客户的经营状况和需求,为今后工作的顺当开展打好根底。 为进一步了解支行干部职工的真实想法,加强支行的经营治理水平,我在3月初通过找员工谈话、召开部门负责人座谈会、各种小型会议和支行工作会等形式,准时了解员工思想状况,并对员工提出的意见和建议仔细分析讨论,对合理建议准时接受和总结,并对一些职工普遍关注的问题赐予了
6、答复和解决。使职工看到了我恳切的工作态度,激发了广阔员工对治理的参加意识,提高了工作积极性和主动性,形成了职工之间谈论如何工作,如何努力将工作干好的良好风气。同时也使我根本摸清了支行的整体状况,为尽快融入到一个新的工作环境并尽快使工作翻开局面奠定了坚实的根底。 2、规划某某支行将来几年进展方向 依据某某地区将来几年经济进展“以工业强区、旅游富民为主导、以加大根底设施建立为突破口、以招商引资为重点,增加经济进展实力,扩大产业规模,提升产业构造水平,实现经济、社会和资源的协调进展”的思路,结合管辖行关于某某支行进展的指导意见,规划出了某某支行将来几年的进展方向。同时,通过进展规划,充分了解了宏观、
7、区域经济走势,市场变化、同业竞争手段等内容,把准经济进展的脉搏。 “以强化效劳提升农商行形象,以加强培训提升员工业务素养,以内控建立提升经营力量,以调整资产质量提升支行盈利水平”,并依据支行人员现状和业务现状逐步制定相应的制度规定,如支行网点和部室效劳工作检查制度、支行业务技能培训制度、业务质量考核制度等,用制度手段确保支行近期目标的实行。 3、明确中层干部工作目标和标准 我清晰地知道,一个支行的进展不仅要依靠高管人员的科学决策和有效治理,还要培育熬炼出一支过得硬的中层治理干部队伍,只有这样才能形成工作合力,才能使总行、管辖行的政策、经营理念和相关规章制度得以精确有效的贯彻落实。 我感到,某某
8、支行干部职工整体业务素养、文化素养和政治素养还是不错的,但也有落后的思想意识和行为习惯严峻影响着支行业务进展,如认为某某支行历史上各项业务指标就完成不好,努力也是徒劳的破罐子破摔的颓废思想;自己的业务和水平比以前强多了,没有必要再努力学习的自满自足的思想;大家在一起工作很不简单,能干的就干点不能干的就不干的懒散思想。 针对某某支行局部干部跟不上目前农商行快速进展形势的现实,提出了衡量中层领导干部是否称职的“十条标准”。这十条标准是:一、要有“想干事、能干事、干成事”的欲望和信念;二、要在工作上、治理上有自己的想法和思路;三、要擅长从习惯的工作模式中发觉问题,并能提出改良建议;四、要言行全都、表
9、里如一,言必行、行必果;五、要正确处理好“发动大家干”与“自己带头干”的关系,正确处理好工作中的积极主动与被动应付之间的关系,力求在分工上人尽其才、才尽其用;六、要有全行一盘棋意识,正确处理好个人、局部、整体之间的关系;七、要正确处理好上下级之间、人情与制度之间的关系,不能因人情放松制度;八、要有逐级负责意识,各级干部都要种好自己的田、看好自己的门、管好自己的人;九、要能够客观真实地反映状况,为上级决策供应牢靠依据;十、要正确处理好开展工作与担当责任之间的关系,不能因噎废食。 “十条标准”的提出,盼望使中层治理人员对比标准找到了自身的差距,明确改良目标,也让一些一般员工看到自身进展和努力的方向
10、,为提高干部员工的素养奠定根底。 4、抓文明标准效劳,树农商行形象 银行的效劳形象在很大程度上是打算着银行整体形象,我们的一言一行,一举一动都代表着北京农商行的效劳形象,能否为客户供应周到的效劳会直接影响我行的声誉,因此支行班子组建后积极讨论如何提高效劳质量和效率,制定了效劳质量考核制度,将员工仪容仪表、效劳标准、环境卫生、效劳事故等效劳工作细化到27小项,并细化每一小项检查原则和奖罚标准,力求使员工找出自己的差距,逐步养成良好的文明效劳习惯。 同时充分利用中国银行业协会提倡的银行业文明标准效劳活动,依据管辖行要求细心组织,扎实推动,初步实现了提高效劳质量、扩大社会影响力、制造良好声誉的预期目
11、标,某某支行的文明标准效劳工作受到上级领导的好评,所辖某某分理处被总行授予“文明标准效劳先进单位”荣誉称号。 5、梳理业务流程,加强内控建立 在抓效劳质量的同时,支行领导班子将业务流程梳理和内控建立放在了同等重要的地位,结合管辖行案件专项治理工作精神深入、细致、全面的开展支行案件专项治理工作,分别制定了某某支行xx年案件专项治理工作实施方案和某某支行案件专项治理工作自查小组分工,具体明确了案件专项治理工作的范围、详细时间、各层次的职责分工,检查的方法等,逐级签定责任书,落实责任,确保了案件专项治理工作的统一开展,全面梳理了支行的各项制度规定,将各项规章制度力争作到有的放矢并易于操作,有效的避开
12、了制度形式化,尽量避开有章不循、有章难循的为难境地,维护各项规章制度的严厉性。 通过案件专项治理,支行加强了监视检查力度,监视检查制度得以细化,违规惩罚力度得以强化,内掌握度体系得以健全,员工风险意识得以提高。员工进一步提高了对案件专项治理工作重要性及意义的熟悉,使员工在思想上增加了风险防范和遵章守纪的意识。支行案件专项治理工作受到管辖行好评,并将某某支行作为某某支行试点单位。员工的风险意识和内控意识得到进一步提高和强化,为案件防控打下了良好的人文根底。 6、加强信贷治理指导,注意贷款营销 为了对支行的贷款质量状况有一个整体了解,以防范信贷工作中的潜在风险,我屡次听取信贷部门的汇报,对存量贷款
13、企业进展摸底,并对主要的贷款客户逐户走访,了解企业经营状况,进展仔细分析、考察,分析其贷款风险点,推断其是否为真正应当支持的贷款客户,是否存在潜在的风险,以确保我行信贷资金的安全。如某家贷款客户过去始终是我行支持的客户,在走访时发觉其存在很大的风险因素,我准时与信贷员进展了状况沟通,同时要求制定了符合实际的、切实有效的逐步退出的规划并实施,以防范信贷风险的发生。 依据支行贷款营销成效不明显,客户经理贷款有畏难心情,有严厉处理不良贷款责任人的心理包袱的状况,组织全体信贷人员仔细学习总行和管辖行相关文件精神,充分理解在处理营销和风险的关系上,要坚持尽职原则,即:营销人员只要做到尽职尽责,依法合规、
14、消失风险,不予追究。要求信贷客户经理,不要被总行严厉处理不良贷款责任人所吓倒,由于他们都是没有依法合规做贷款,没有尽职尽责。同时结合自己的工作经受现身说法,指出:“工作二十多年来,有我签字的贷款还没有一笔发生不良,说明信贷风险在肯定程度上是可以防范的。同时也强调并不是符合银行贷款条件的贷款就没有风险,只有把银行的贷款真正值成自己的”钱借给别人那样来琢磨,你才能把全部的风险点都考虑到,才能真正的防范住贷款风险。” 在解决了贷款营销人员的思想问题以后,我带着营销人员走访镇政府、某某开发区,了解政府根底设施建立工程规划,新入区的企业、高科技集团公司,如*有限公司、*厂、*等,为今后储藏新的存贷款资源
15、打下了根底。同时带着大家走出区外,对区外的优质存、贷款客户,积极主动营销。我深切的感受到某某地区的金融资源有限,要求大家要走出去,要放眼整个某某市场乃至北京市场,要求大家要解放思想、提高素养、敢于竞争、擅长营销、同心协力、扎实奋斗,使某某支行在较短的时间里取得较大进展。 7、培育存贷款工作“四营销”机制 存贷款工作是当前我行重点工作,培育一支营销团队和营销手段是取得成绩的关键,到任之初,我就结合支行和地区特点,构建存贷款工作“四营销机制”建立,力图带着大家逐步建立一套符合实际的营销体系,从而培育一支能打硬仗的客户经理队伍。“四营销机制”即:一是立体营销,以“抓大不放小,关键在于优”的宗旨,按存
16、款规模大小,实行客户经理、部门经理、行长差异营销。坚持上、下联动,各部门协同公关,不拘一格抓存贷款;二是连环营销,定期走访政府职能部门把握新入资工程第一手信息,摸准牵头部门和承办部门,从龙头抓起,实行连环式营销,收到很好的效果;三是感情营销,对公、储蓄个网点建立大户档案,帮忙解决他们的工作、生活中的实际问题,增加感情投资,来有效地稳定优质客户;四是关系营销,利用郊区注意社会关系、人情关系的特点,利用行内职工与客户、政府职能部门的社会关系进展资源竞争。 三、明年工作设想和经营思路 1、强化制度执行力建立。支行干部职工整体业务素养、文化素养和政治素养是不错的,但也存在不求上进、自满自足、违反纪律的
17、思想意识和行为,违反劳动纪律、违反业务操作规程、违反工作制度现象时有发生。这些现象虽然是个别现象,但也严峻影响着支行各项业务安康进展。所以强化制度执行力建立是明年及今后几年需要花大力气去做的事情。这包括考勤制度建立、文明标准效劳制度建立、结算制度建立、贷款治理制度建立等多方面。 2、努力改善贷款质量。目前支行各项贷款质量特别严峻,企业贷款时常消失欠息和逾期现象,经常需要用借新还旧方式化解不良,企业还款意识淡薄,我们信贷人员贷后治理水平和手段又较为落后,不能适应日益进展的经济环境和总行要求。小额农户贷款也存在同样问题,农户贷款本金不能到期收回,需要用借新还旧方式维持贷款的正常形态,同时还存在原农
18、户贷款手续不正规甚至违规现象。所以改善贷款质量是支行能否安康进展的保证。改善贷款质量需要从两个方面入手,一是通过新增优质贷款来稀释原有不良。二是通过各种手段化解、消化现有不良。说白了就是加大治理和营销力度。从治理和营销制度入手,合理制定奖惩罚法促进工作执行力。 3、充分利用某某开发区进展契机,抓住入区企业,营销存贷款业务。准时与镇政府和相关部门联系沟通,了解某某开发区入区企业状况,从源头抓住客户资源,了解把握入区企业的经营状况和需求,为今后工作的顺当开展打好根底。 四、存在的缺乏和需要改良的地方 1、经过半年的农商行工作也发觉自己的一些缺乏,如自身业务力量有待加强。初来北京农村商业银行,对农商
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