技术部年度工作计划书范文7篇.docx

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1、 技术部年度工作计划书范文7篇_技术部年度工作计划 一、技术治理 完善技术治理工作，建立一套标准的体系。 1、制订技术治理标准 制订企业级的技术资料治理标准、取样操作标准、建筑仪器设备使用、保养及检定标准等操作标准。 2、制订技术治理制度 制订施组和专项方案编制审批治理制度，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求，制定质量检查制度样板引路制度等。 3、标准相关检测记录 编制各分项记录检查方法，催促工程记录精确完整。 二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进展推广。详细工作如下： 1、推广绿色建筑，在工程施工中加强“四节一环保”。 2、清水混凝土

2、模板技术的推广。 3、新型外墙保温材料施工 4、施工现场的远程网络治理等 三、组织技术培训 依据员工状况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业学问的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，准时把握执行状况。 四、加强工程质量掌握 工程工程质量掌握是公司工程治理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。工作中技术部将以此为重点，协作其他部门做好每个工程工程的质量工作，直至顺当完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。 五、加强技术部职能建立、提高技术部员工素养及治理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标。结合工程工程的状况准时调整技术部组织架

3、构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推动工作的开展。 2、推动制度建立和标准化治理工作、提高工作效率。 3、通过定期检查、提高技术部执行力度。 技术部年度工作规划书范文(篇2) 1、在技术部门专心把自己工作岗位做到位，比方，和客户保持一系列关系，能和客户有相应沟通方式，把自己工作做到位，让客户感觉到我们公司做事仔细，这样会更有效能和客户进一步加深再次合作利益; 2、表达力量，在转到技术部门以来!我始终在努力学习表达力量，总体来说一年比一年要更专研，我盼望在这下半年里自己能更有效表达自己方式语言，更盼望公司各位销售能多给我们上上表达方式和说话方式销售技巧，

4、这样自己想表达说出的话更能让客户明确，清晰的传到达客户那。 3、十月份想转销售部门，规划如下： 1、首先先学会如何制作报价单，然后再学习如何合同上一些细节， 2、转销售以后再这几个月多跑几个地方，比方，施耐德，中建电子，和一些工程筹划人!更重要利用身边每一个资源，对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方，方法， 3、销售目标盼望一年比一年增长百分之5-10就好，假如能做得更好我会努力! 技术部年度工作规划书范文(篇3) 新的一年对于技术部来说

5、，机遇与挑战并存。虽然市场状况变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的状况下，我们照旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术治理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标（保质保量），使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺治理、操作治理、质量治理、标准化计量治理等工作。 2、降耗增效，

6、技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。 3.做好技术工作当天工作记录和次日工作规划，并于下班前发向上级领导处，且由其做出监视和审评审，以作为月底绩效考核的依据。 4.要求做好全部标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整顿全部工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和生产使用便利，从而削减生产消失使用工装模具的不合理现象，进一步保证产品质量。 5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及特别数据层级把关审核，确保治理的准时性、标准性、系统性、合理性。 6、做好治理团队建立，分工不分家。做好人

7、才储藏，提升并培育优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进展。 二、逐步形成技术会审制度 新产品和改良方案设计完成后需进展技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。 三、连续加强学习 1.学习专业技术，学习该行业质量治理体系，努力使自身水平能够跟上公司进展，使其能够更快地适应公司进展，进展新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，把握细节，技术治理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问

8、。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。 四.20xx年度规划要点和解析： 1.整理本公司三大自销产品（即yb、d、lt系列），在以降低本钱、保证质量、利于生产的前提下，对三大自销产品进展构造优化改良，且使各系列产品全部图纸齐全，为提高工作效率，削减工作所需时间。不断地想方设法改良自己的工作方法，以便提高工作效率，对现有的常规产品做好分类及建立标准件和通用件的标准化，持续不断改善优化工作方法往erp流程方向走。使同一系列产品相应的组件做成标准零配件。（此三大类自

9、销产品是公司每年度热销产品，需统一实现标准化，整合全部系列图纸，实行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的生产加工的精确性，使生产过程得到保质保量，从而为公司制造盈利。） 2.实现所用库门有对应加工图纸，从而提高工作效率、保证产品生产加工过程的精确性。（库门类产品是公司单款高盈利的产品，但对应产品图纸不够齐全，这样对该产品没有明确的标准治理，以造成生产加工的不合理作业。） 3.整理各类产品工装模具，做好工装模具台帐，按生产需求和实际状况加工缺少工装模具的对应产品，削减外协件产品，从而肯定程度的降低生产本钱，提高公司利益。 4.新产品开发或产品改良需在技术会审的状况下通过，并做好该产品样机，在保

10、证生产合理加工状况下，验证产品设计是否可行性。产品样机经再次审核得到全都通过后，即可按需求做批量生产；若得不到通过，则需重新优化设计，避开不必要损失。 5.全部产品技术部出图需要求相关部门赐予精确和充分的技术资料，做到每项产品有对应具体资料，以利于技术部出图精确性、时效性。技术资料按各系列产品制做对应清单，可发给相关部门按订单要求填写生产加工要求。五.日常工作方面： （1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱准时处理。 （2）、对于销售部的订单准时评审和反应，对于各部门反应的问题做到准时处理解决。 （3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程掌握的熟悉，形成为一线生产效劳的思维方式，

11、确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。我们信任，我们是完全有信念、完全有力量做好20xx年的各项工作，以回报广州骆驼保险柜有限公司对我们的期望。 技术部年度工作规划书范文(篇4) 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面。 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术治理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高

12、效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺治理、操作治理、质量治理、标准化计量治理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的”工作记录和其次天的工作规划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作规划交予工程课

13、主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月规划每一周汇总核查一次准时的将进度状况反应到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不准时、样品制作不准时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及特别数据层级把关审核，确保治理的准时性、标准性、系统性、合理性。 6、做好治理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进展。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互

14、审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。 三、连续加强学习 1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，根据ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司进展，进展新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，把握细节，技术治理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。 四.20xx年度规划要

15、点： 1.样品合格率必需到达95%以上。 2.样品规划完成率必需到达70%。 3.年度改良工程必需3项以上。 4.工装设备定期维护保养完成率98% 5.新产品过程开发完成率96% 6.工装制造不良率3 7.技术降本钱100万以上（详见附件一“技术降本钱措施规划”）。 8.生产现场消失问题第一时间必需赶到现场解决。 五、20xx年详细规划如下 1. 新样品开发：据20xx年年度开发结果（平均56.7只/月），在20xx年新样品开发规划为平均57只/月（详细要据销售部客户寄来样品而定），规划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂工程，故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至

16、少2 2. 工艺图纸方面：据20xx年新工艺编制结果（163份/月），在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进展更新改良以便更好的为生产效劳。 3. 产品图纸刷新方面： （1） 对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大局部现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。 （2） 明年对刷新图纸先进展量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在争论中将于1月底前完成方案。 4.工装夹具模具方面： （1）、据工装组20xx年制作结果486付（平均每月40.5副），20xx年规划为平均每月41副（包括检具），模具组20xx年共制作工装模具201副（平均每

17、月16.75副），规划在20xx年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。 （2）、工装模具组在明年争取将全部的台帐严格按TS16949要求进展重新标准和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程掌握以削减由于工装模具问题而给生产带来的不便。 5.样品制作和样品治理方面： （1）、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。 （2）、对于寄给客户的样品从明年开头要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。 （3）、对于客户寄过来的样品严

18、格按程序文件要求对其进展维护保 管，并做好记录，削减样品保管过程中的样品丧失现象。 6.日常工作方面： （1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱准时处理。 （2）、对于销售部的订单准时评审和反应，对于各部门反应的问题做到准时处理解决。 （3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程掌握的熟悉，形成为一线生产效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。 我们信任，我们是完全有信念、完全有力量做好20xx年的各项工作，以回报#公司对我们的期望。 技术部年度工作规划书范文(篇5) 一、指导思想：新学期里，本人将积极承受学校安排给自己的各项教育教学任务，以剧烈的事业心

19、和责任感投入工作。遵纪守法，遵守学校的规章制度，工作任劳任怨，准时更新教育观念，实施素养教育，全面提高教育质量，保持严谨的工作态度，工作兢兢业业。喜爱教育、喜爱学校，尽职尽责、教书育人，留意培育学生具有良好的思想品德。仔细备课上课。 二、素养教育：我注意推行素养教育，坚决把实施素养教育落实在行动上。关怀爱惜全体学生，敬重学生的人格，公平、公正对待学生。对学生严格要求，急躁教育，不挖苦、挖苦、卑视学生，不体罚或变相体罚学生，爱护学生合法权益，促进学生全面、主动、安康进展。 三、教研工作： 我将积极参与教学讨论工作，不断对教法进展探究和讨论。虚心慎重、敬重同志，相互学习、相互帮忙，维护其他教师在学

20、生中的威信，关怀集体，维护学校荣誉，共创文明校风。对于素养教育的理论，进展更加深入的学习。在平常的教学工作中努力帮忙后进生，实行各种措施使他们得到进步。 教案是教师讲课的依据，教案中不仅写明教学要求和教学目的，也写清力量训练的内容、要求、目的及教学措施等，不仅表达课程标准的要求，也保证将“课标”要求落实到实处。这样做就能使素养教育在整个教育教学中成为一项必不行少的内容，避开了盲目性，随便性，增加了规划性。在编写教案时留意选择教育的方法和时机，到达既给学生传授学问，又开发学生思维力量，促进学生全面进展。在详细的教学过程中，结合所学内容，使学生学习学问的同时，也吸取其它方面的“养分”，开阔他们的视

21、野，拓展他们的学问面，培育实事求是和刻苦学习的科学态度。 四、出勤： 新学期开头我将带着热忱和激情全身心的投入到工作中去。在工作中我肯定要做到不迟到、不早退，听从领导安排，不挑肥拣瘦讲价钱，平常团结同志，尊老爱幼，做到相互关怀，相互爱惜。作为一名教师，我肯定自觉遵守学校的各项规章制度，以教师八条师德标准严格要求自己，工作严厉仔细，一丝不苟，决不应付了事，得过且过，以工作事业为重，把个人私心杂念置之度外，按时完成领导交给的各项任务。 五、教学常规： 我将积极从提高课堂教学效益的各个侧面探讨提高课堂教学效益的因素。我将积极学习，翻阅有关资料，对教育理论、目标教学、教学方法、学法指导、智力因素和非智

22、力因素等进展再熟悉，提高用理论来指导实践的力量。积极实行目标教学，依据教材和学情确定每节课的重难点。平常备好课，上好课，向40分钟要质量。坚持周前备课，努力做到备课标、备教材、备学生、备教具，备教法学法。从学问力量两方面细心设计教案，并积极地使用各种电教器材，提高课堂教学效益，坚决杜绝课堂教学的盲目性和随便性。 在课堂教学方面我力争课堂解决问题，在教学中抓关键，突重点，排疑点，讲求教法，渗透学法，既教书更育人，使学生的身心得到全面和谐的进展。课堂上语言精确简洁，突出重点，突破难点，精讲多练，充分发挥教师的主导作用和学生的主体作用，使学生的综合力量得到提高。 六、预期目标： 作为我校年轻教师，本

23、学期我要仔细贯彻学校新学期工作规划与教学规划，以课改为中心，以科研为导向，注意课堂常规教学，在学习中成长，在反思中进步。多向老教师学习，请教以提高个人的各方面素养。在工作中改正缺点，弥补缺乏让自己尽快成长为一名优秀的能够胜任的教师。同时以培育学生“探究学习”、“自主学习”、“合作学习”为核心，制造适合学生进展的空间，张扬学生共性，全面提升学生的科学素养为工作中心。加强英语教学常规治理和教学讨论，开拓教学改革新领域，进一步让信息技术教学成为实施素养教育的重要阵地。 2、详细措施： (1)本学期里阅读两本教育理论的书籍，并写好读后感。 (2)讨论一项课题，并写好中途报告。 (3)上好本学期公开课及

24、推门课，开展与本学科教师的手拉手活动，要有实效，积极进展研讨及反思，共同进步。 (5)在课堂中转变传统的教学方式，动脑筋想方法，利用学生爱嬉戏，好动的特点，创新一些适合学生的活动，转变学生的学习方式，使学生乐学、会学。 (6)尝试对学生的评价改革。本学期尝试对学生的评价改革，以学生自我评价为主，制定评价表格，促进学生的主动进展。 (7)树立终身学习的思想，通过自学、集中学、反思、沟通、网上论坛等多种形式进展教育理论和新课标学习，以学导行，以学促教，以学提升个人素养。 (8)应用信息技术、远程教育帮助课堂教学。要敏捷、合理使用网上下载课件，吸引学生的留意力，激发学生的学习兴趣，使学生乐学。恰如其

25、分的使用这种图文并茂的形式，有效地激发学生的学习兴趣，使学生产生剧烈的学习欲望，乐学、爱学。 (9)课堂教学做到敬重学生，以学生为主体，充分启发和调动学生的积极性。面对全体学生与关注个别差异相结合;加强环境爱护教育、促进学生行为习惯的养成。 (10)连续利用课余时间多读书多学习，提高自身教育教学水平及修养。 以上是我在本学期的工作规划，信任在不懈地努力下会使本学期画上一个圆满的句号 技术部年度工作规划书范文(篇6) 网络技术部xx年工作规划网络技术部xx年工作规划网络技术部xx年工作规划网络技术部xx年工作规划 1篇 年度工作规划共分为四局部，包括根底建立和日常工作、优秀人才选拔、学习沟通活动

26、及学院网站更新的初步设想。现详细介绍如下： 一、优秀人才选拔 优秀的人才队伍是部门进展的基石。本部门将依据学院团总支学生会的统一安排，在09届同学中开掘一批有潜力的优秀同学充实部门队伍。初步规划，新干事将包括技术干事和组织干事，着重突出他们的技术优势和组织协调优势，以实现部门人才构造的优化。 为了进一步充实部门的人才队伍，同时给更多的同学供应学习网络建立维护学问的时机和舞台，并培育和选拔一批优秀的同学参加到学院网站的建立维护中，本部门规划借鉴学习科技实践部创新实践论坛和学团工作办公室信息中心新成员岗前培训的先进阅历，面对全学院各年级的同学组建精英团队和核心团队，分别招募一批具有较好技术学问和有

27、兴趣学习网络维护学问的同学。本部门将为大家供应一个良好的沟通舞台，促使大家相互学习，共同进步。 二、根底建立和日常工作 部门的根底建立包括电子邮箱注册、公共沟通平台（博客、空间、群）注册等。目的在于充分利用丰富的网络资源，实现部门建立的网络化、信息化，改善工作学习环境，提高效率。 日常工作主要是指学院网站的日常维护和技术支持，这是本部门工作的重点。为了确保学院网站的信息安全和全时域畅通，本部门将对网站的软硬件设备进展定期检查和维护，发觉问题准时处理，并在突发问题消失时快速处理，最大程度上保障网站的正常运行。 三、学习沟通活动 除了日常的网站维护工作外，本部门将在课余时间组织同学们进展系统的技术

28、学习和沟通，通过理论学习、实践学习和作品竞赛等形式，让大家娴熟的把握dreamweaver、photoshop、flash等专业网站维护软件的应用和局域网组网等网络维护的技能。 其他活动，本部门规划在可行的前提下，与本学院的网络协会共同协调组织。 四、学院网站更新的初步设想 在信息时代，网络已经成为人们生活中越来越重要的一局部。互联网以其信息量大、传播速度快、无时间和地域限制、公平、自由的优势逐步成为同学们学习的重要资源和方式。因此，在继承和进展学院门户网站原有优势的根底之上，进展适当的改良和更新，具有肯定的可行性。 在年度工作规划中，本部门规划在学院领导教师的指导下，广泛征求同学们的想法和意

29、见，对学院网站进展适当的更新，使其成为一个学院信息的公布平台、综合资源的共享平台、师生沟通的互动平台。 详细步骤如下： 1.面对全院师生，进展广泛的意见征求 2.网站目标定位和初步规划 3.招募网站建立人员 4.分工合作，完成多方案的初步设计 5.公布设计方案，修改优化，确定最终方案 6.网站全面建立，调试 7.网站维护、升级 以上为本部门的年度工作规划。由于本部门成立时间较短，工作阅历有限，规划中难免会有一些疏漏和失误，敬请大家指正。我们将在实际工作中准时修正。 2篇 光阴似剑，时间飞逝，不知不觉这个学期马上完毕。我部根据本学期制定的工作规划有条不紊地开展各项工作，并总体上到达规划的预期效果

30、。现将本学期工作作以下总结： 一、局部例会：我部每两周（单周周二）组织一次例会，安排工作及争论部门消失的问题，如何使部门进展得更好、更完善。争论并解决问题所在，增加部门分散力和部门内部成员的感情。3edu教育网,完全免费 二、pC效劳队的工作：每周一、三、六下午四点至六点为女生进展了免费修理电脑效劳。无论酷热还是严寒，pC效劳队成员总悄悄地为交院效劳。许多时候忙到八、九点才能去吃饭，但他们 从不叫苦叫累。他们是我们的傲慢，也是交院的傲慢。 三、教师节：九月十日是教师节，我部组织部门成员发E-mail给教师送去最深切的问候，帮助其它部门送花送卡。教师收到我们送去的祝愿，都特别快乐。 四、迎新生：

31、九月十六日是新生到校的日子，我部成员也参与了迎新生活动。我们带新生到指定地方注册，帮他们搬行旅上宿舍，为他们讲解关于学院概况等等。尽管天气很酷热，大家都汗流浃背，但我们都坚持了一天，而且都亲切友好地接待新生。 五、新生才艺大比拼：新生才艺大比拼搞得沸沸腾腾的，我部连同勒贷部主办的CS大赛吸引了不少的新生，竞赛现场相当喧闹，聚拢了一大批人，有参与竞赛的也有观看的。本次活动受到教师同学的全都好评，最终我们的竞赛在欢乐中顺当落幕。3edu教育网,完全免费 六、新生聘请会，分两轮，第一轮是面试，其次轮是笔试。面试的新生都很积极，顺当通过第一轮的，就能参与其次轮的笔试。最终，我们共招了22名新干事，他们

32、的参加给部门带来新气象。 七、旅游活动、部门聚会：我部为了增加部门分散力和部门内部成员的感情，我部与心理安康部联谊到芙蓉山烧烤以及我部成员一起去吃夜宵使我部内部成员更好、更快的了解彼此。3edu教育网,完全免费 八、新干事培训：为了使部门开展的工作进展得更加顺当。我部进展了硬件和软件、一级Msoffice培训。通过培训，增加了部门成员的技能素养的及解决问题的力量，以便更好地为交院效劳。 九、换届欢迎会：我部组织全体成员出去唱K欢迎大三的师兄师姐。整个晚会，气氛喧闹。大家都玩得很尽兴，通过这次欢迎会，也增进了部门成员之间的感情。 在部门成员的共同努力下，部门工作已顺当完成。但是还存在一些缺乏以及

33、一些有待解决的问题，我部将连续努力，寻求解决问题的最正确方案，将我部建立得更加完善。九象整理编辑工作规划 技术部年度工作规划书范文(篇7) 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术治理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20年技术部将

34、协同相关部门及车间，共同抓好工艺治理、操作治理、质量治理、标准化计量治理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。 3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作规划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。 4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作规划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月规划

35、每一周汇总核查一次准时的将进度状况反应到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不准时、样品制作不准时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及特别数据层级把关审核，确保治理的准时性、标准性、系统性、合理性。 6、做好治理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进展。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。 三、

36、连续加强学习 1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，根据iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司进展，进展新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。 2、要大胆创新与尝试，把握细节，技术治理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。 四、20年度规划要点： 1、样品合格率必需到达95%以上。 2、样品规划完成率必需到

37、达70%。 3、年度改良工程必需3项以上。 4、工装/设备定期维护保养完成率98% 5、新产品过程开发完成率96% 6、工装制造不良率3% 7、技术降本钱100万以上。 8、生产现场消失问题必需赶到现场解决。 五、20年详细规划如下 1、新样品开发：据20年年度开发结果(平均56.7只/月)，在20年新样品开发规划为平均57只/月(详细要据销售部客户寄来样品而定)，规划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂工程，故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2 2、工艺图纸方面：据20年新工艺编制结果(163份/月)，在20争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流

38、程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进展更新改良以便更好的为生产效劳。 3、产品图纸刷新方面： (1)对于老产品图纸刷新争取在20年把大局部现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。 (2)明年对刷新图纸先进展量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在争论中将于1月底前完成方案。 4、工装夹具模具方面： (1)据工装组20年制作结果486付(平均每月40.5副)，20年规划为平均每月41副(包括检具)，模具组20年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，规划在20年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。 (2)工装模具组在明年争取将全

39、部的台帐严格按ts16949要求进展重新标准和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程掌握以削减由于工装模具问题而给生产带来的不便。 5、样品制作和样品治理方面： (1)争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。 (2)对于寄给客户的样品从明年开头要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。 (3)对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进展维护保管，并做好记录，削减样品保管过程中的样品丧失现象。 6、日常工作方面： (1)对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱准时处理。 (2)对于销售部的订单准时评审和反应，对于各部门反应的问题做到准时处理解决。 (3)做好和各部门的接口工作，统一对过程掌握的熟悉，形成为一线生产效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。 欢送阅读技术部年度工作规划书范文7篇内容，我们还为您细心选择了关于2023工作规划的优质专题，请访问:技术部年度工作规划