银行副行长年终述职报告银行行长年度工作报告(6篇).docx

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1、 银行副行长年终述职报告银行行长年度工作报告(6篇)银行副行常年终述职报告 银行行常年度工作报告篇一 2023年马上完毕了，又该写述职报告的时候了，作为银行行长，确定要对银行的工作进展述职，那么述职报告要如何来写呢以下是小编整理的银行行常年终述职工作报告，盼望可以供应给大家进展参考和借鉴。 银行行常年终述职工作报告(一) 敬重的领导、同志们： 一年来，我怀着剧烈的使命感、职责感和危机感，坚持以科学进展观统揽全局，牢牢把握进展机遇，不断增加落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚决性，紧紧围绕市分行确定的“抓进展、控风险、强治理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行的重视关怀下，在各职能部门的指导帮

2、助下，在同志们的支持协作下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作。对比岗责回忆梳理一年来的履职状况，作为支行行长总的来看是称职负责的。现详细作如下述职，请审议。 一、主要成绩 透过一年的努力，一年的奋斗支行业务进展实现了新跨越，内部治理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建立呈现了新气象。年末支行贷款余额_亿元，较年初增加_亿元;各项存款余额_亿元，较年初新增_亿元，日均余额增加_亿元，人均存款_万元;实现各项收入_万元，帐面利润_万元，人均创利达_万元;实现中间业务收入_万元，人均中间业务收入_万元;资产利润率与收入本钱率分别为_%和_%。 不良贷款占用

3、掌握为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大职责事故、无严峻违规违纪问题，信贷治理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中赐予确定，在_个经营行年度绩效考核排行上升至_位，与自身比前进了_位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有必需的奉献度，在当地银行业金融机构中有必需的话语权，在地方政府部门中有必需的影响力，在县域百姓中有必需的知名度，一年的工作在县委20_年_月_日召开的_届九次全会(扩大会)上被县委书记点名表扬确定，实现了我行有为争位的目标。 二、政治表现 一是坚持民主集中制原则。在工作中，我能够仔细执行群众领导下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经

4、过群众争论，做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合;岗位上分，工作上合，真正发扬民主，集思广益，正确决策。增加了支行班子的感召力和分散力。 二是坚持实事求是走群众路线。首先是信任职工、依靠职工，敬重职工，多方倾听职工意见，把职工提出的好推举、好方法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话，办实事，抓落实，求实效，注意深入企业、深入一线帮助职工帮助企业解决工作中经营上的困难和问题。 三、工作开展 (一)抓住重点。 一抓思想统一，坚决进展信念。应对支行绩效考评在2023年前进了一小步的进展势头，支行更要乘势而动，顺势而上，借势而为，全员是否有信念、斗志、决心是关键。对此，用强有力的思想政治工作来

5、统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，把困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。同时，走出去向兄弟行_支行学习，学习他们营销业务快速进展的阅历和做法，找出支行的差距。透过放开大门亮家底，摆数字，纵横比，使全员进一步增加了危机感、紧迫感。认准一个理：“只要精神不滑坡，方法总比困难多”。 _支行当前务必坚持又好又快进展，只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念，一往无前，全行上下合心、合力、合拍，就必需能到达赶超，就必需能实现跨越。鼓舞士气，鼓励斗志，打赢一场“业务进展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下，今年这点成绩的取得来之不易

6、，这是统一思想，坚决进展信念的结果。 二抓业务营销，加快进展步伐。要在剧烈的业务竞争中突围，务必善谋划，动手快。支行组成由我牵头的营销团队，与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接，结合_县域经济、社会进展实际和政府进展规划，提前把握部门年度重点工程规划，找准入手的突破口，注意稳固优质老客户的同时大力进展新客户，支持政府根底设施建立工程一个，投放中长期贷款_亿元，贷款业务增幅_%;另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建立工程的优势，抓好财政支农资金存款和工程上下游企业存款的组织和中间业务的营销，今年新开纯存款户_户，组织存款_万元，中间业务拓展办理了询问业务和国际结

7、算业务，实现收入_万元。 三抓形象建立，打造进展环境。一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜，员工是杆秤，没有带不好的员工，只有不称职的领导。但凡要求员工做到的，自己首先做到;但凡要求大家不做的，自己坚决不做，吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说教化为详细的身体力行，对内对外树起农发行领导干部的良好社会形象。二是以企业文化建立打造农发行形象。 支行投入必需额度，在不向市分行借支费用的前提下，打紧其他办公开支，添置了营业大厅户外电子显示宣传栏，会议培训专用投影设备、多功能会议室，荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善，为支行企业文化上档升位带给硬件支撑。四抓执行落实，带

8、给进展保障。支行着力从制度、目标、职责、督导、考核“五个落实”上下功夫，推行岗位日志，行务例会，行长点评等措施，来促进支行廉政、干部队伍、安全保卫、规划信贷、财务会计等各项建立各项工作的落实。一年来逗硬惩罚职责人_人次，罚款_元，确保了执行力，确保了目标的如期实现。 (二)擅抓难点。 一是多措并举化解贷款风险。针对支行农业小企业_公司短期贷款_万元，面临法人虚开巨额增值税发票消失道德风险，贷款于2023年_月_日到期，无法按期收回的紧急状况，镇静应对，大胆决策，在报告的同时坚决安排客户经理24小时住扎企业，对库存物资进展监管，_大限度确保现有流淌资产变现还贷，同时找担保公司连接，向政府相关领导

9、汇报，恳求政府担保公司垫资提前还贷。 二是巧借清查树起我行形象。在清理清查融资平台贷款专项工作中，支行被确定为牵头行，工作涉及到多家银行多个部门，刚开头感到工作很被动很犯难，之后支行将被动当成时机利用，牵头的同时把农发行推出去，树起来，不仅仅顺当完成了清理清查任务，同时赢得了农发行在地方、部门、系统内的声誉。 三是全力协作完成基建决算。支行基建由于方方面面的缘由，自竣工投入使用后，一向没有正式完成决算。从建立到投入使用，时跨近_年，历经了多界班子，多人之手。在市分行的重视和财会处的指导下，理清完善了办公楼和宿舍基建资料，报批完成了基建决算。 (三)抓出特点。 一是开展了以“开阔眼界，拓展思维”

10、为主题的向外学习活动，加强与兄弟行的工作沟通，走出云阳向江北支行学习借鉴; 二是开展了与县人行以“春日欢快行，联谊增感情”为主题的支部联欢活动; 三是开展了以“谈职责”为主题的全员征文演讲活动; 四是开展了“学业务，练技能，提素养”的信贷业务、会出业务学习月，及计算机技能练兵竞赛活动; 五是举办了“唱红歌、诵经典”晚会，鼓舞士气，提振精神; 四、下步准备 一年来我行在科学进展的轨道上取得了新的进步与成绩，这是上级行正确领导的结果，是各职能部门详细指导的结果，是支行班子团结协作的结果，是全行员工共同努力的结果。在此，表示真诚地感谢!固然我也糊涂地熟悉到，支行和我本人务必应对和等待解决的困难和问题

11、： 一是支行进展压力大，我的急躁心情多有流露，导致对班子成员对职工批判指责过多，关怀理解不够。二是信贷业务进展后劲缺乏，把握到的工程储藏较少，至今没有一个成熟工程上报，考核升位很有可能是昙花一现。三是潜在信贷风险不容无视，消化挂账未剥离贷款有难度。在下步工作中，我将仔细总结工作中的阅历教训，扬长避短，不断改善工作方法，提高领导艺术和自身修养，更好地履行职责，尽力做好各项工作，力争持续住2023年取得的来之不易的成绩。 述职人：_ 2023年_月_日 银行行常年终述职工作报告(二) 20_年各项工作根本告一段落了，一年来我能始终如一的严格要求自己，严格根据行里制定的各项规章制度来进展实际操作。在

12、我的努力下，20_年我个人没有发生一次责任事故。完成了各项工作任务，业余揽储179万元，营销基金150万元，营销国债110万元，营销保险5万元，营销外汇理财产品汇财通22万元。营销理财金帐户25个。在这里我汇报一下我在这一年中的工作状况。 一、加强学习，提高自身素养。 一年来，我能够仔细学习各项金融法律法规，积极参与行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素养和业务技能。特殊是后来到了个人理财中心做客户经理后，多问、多学、多练，通过学习“优质客户识别引导流程”能胜利的识别优质客户。 作为一名客户经理，我认为不但要擅长学习，还要勤于思索。11月我做为客户对交通银行、建立银行、招商银行、中兴实业

13、银行等4家商业银行进展了走访，看看他们的金融产品和效劳质量，回来后深有感慨。从交通银行醒目的基金牌价表和各种金融产品的宣传资料、大堂经理和客户经理的优质效劳、中兴实业银行的人民币理财产品、招商银行为优质客户设置的绿色通道，我看到了我们行的差距，还看到了我个人学问的欠缺，回来后制订了系统的学习业务学问和理论学问的规划，同时提出了建议把基金牌价和放宣传资料的架子尽快到位，既效劳客户又起到好的营销效果。 二、勤奋务实，为我行事业进展尽责尽职。 一年来，我先后从事储蓄员，客户经理等不同的岗位，无论在哪一个岗位工作，我都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献，为我行事业进展鞠躬尽瘁。在做客户经理时能主动收集优

14、质客户资料，补登优质客户信息记录表90多份。做为客户经理，我的一言一行，都代表我行的形象。所以，我对自己高标准、严要求，积极为客户着想，向客户宣传我行的新产品，新业务，新政策，扩大我行的知名度。 在储蓄所工作时，能积极协同所主任搞好所内工作，利用自己所学把握的学问，做好所内机具的保养和修理，保障业务的正常进展，营业前全面清扫所内卫生。营业终了，逐项检查好各项安全措施，关好水电等再离所。从没受到过一次外面顾客的投诉。 在平常有顾客对我们的工作有不同看法的时候，我也能把客户不明白的事情解释清晰，最终使顾客满足而归。所里常常会有外地来的工人和学生办理个人汇款，有的人连所需要的凭条都不会填写，每次我都

15、会十会细致的为他们讲解填写的方法，一字一句的教他们，直到他们学会为此。临走时还要嘱咐他们收好所写的回单，以便下次再汇款时填写。当为他们每办理完汇款业务的时候，他们都会不断的向我表示感谢。 在我做好自己工作的同时，还用我多年来在储蓄工作中的阅历来帮忙其他的同志，同志们有了什么样的问题，只要问我，我都会细心的予以解答。当我也有问题的时候，我会非常虚心的向老同志请教。对待业务技能，我心里有一条给自己规定的要求：三人行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会。想在工作中帮忙其他人，就要使自己的业务素养提高。 三、开拓市场，查找新的增长点。 只有不断开发优质客户，扩展业务，增加存款，才能提高效益。 为搞好

16、营销，扩大宣传力度，我通过电话发短消息联络客户，介绍我行的新产品，并上门送宣传资料宣传我行新产品的功能和特点。收到了好的效果。12月2号利用去儿子学校的时机，给他们教师介绍了汇财通和保险业务，教师们争先询问汇财通利率状况，有个客户来我行购置了几千元美圆的汇财通。 新的一年里我为自己制定了新的目标，做为客户经理我规划从以下几个方面来熬炼自己，提高自己的整体素养。 一、道德方面。做为客户经理在品德、责任感等方面必需要有较高的道德修养，剧烈的事业心，作风正派，自律严格，洁身自爱。 二、心理方面。客户经理心理要成熟、安康。经受过磨炼，能理智地对待挫折和失败。还要有积极主动性和开拓进取精神。同时，还要有

17、较强的交际沟通力量，语言、举止、形体、气质富有魅力。在性格上要热忱开朗，在语言上要幽默幽默，在处理麻烦问题上要敏捷变通，在业务操作上要慎重负责。 三、业务方面。客户经理要有系统、扎实的业务学问。首先要熟识银行的贷款、存款、结算、中间业务学问。既要把握主要业务学问，又要熟识较为冷门的业务学问;既要有较高的政策理论水平，又要能详细介绍各种业务的操作流程;既要熟识传统业务，又要准时把握新兴业务。 另外，客户经理还要具备法律学问、经济学问，特殊是要具备综合运用多种学问为客户供应多种可供选择的投资理财方案的力量。 四、营销方面。客户经理要成为市场营销的能手。要把握市场营销学的根本学问，又要身体力行，积极

18、参加实践。把握推销自我的技巧、演讲技巧、产品推介的技巧、与客户沟通的技巧、处理拒绝的技巧等。 银行行常年终述职工作报告(三) 敬重的领导、同志们： 大家好! 2023年以来，我在委、政府和上级行正确领导下，在银行、银监部门的细心指导和帮忙下，在银行全体同事的支持下，仔细贯彻落实科学进展观，立足解放思想、开拓创新、以加快进展为主题，仔细执行上级行制定的工作方针政策和目标任务，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，较好地完成了上级行下发的工作任务，取得了肯定的成绩。下面就我今年的工作状况述职如下，如有不妥，请批判指正: 一、2023年银行业务经营状况 1、各项存款额持续上升。 2、卡业务进展数量

19、、额度提高。 3、中间业务取得新进展。 4、_商户有新的进展。 二、主要实行的工作措施 1、加强内部治理 治理是金融行业的生命，严治理才能真正出效益，严治理才能防范和化解金融风险。为确保各项工作的顺当开展，及圆满完成上级行下达的目标任务，我严格根据上级行规定，强化内部治理:一是改革完善经营机制。依据上级行精神，健全完善经营机制，理顺和完善市场拓展机制，为完成各工程标工作任务夯实经营治理机制根底。二是开展经营治理自查自纠工作。强化内部治理，落实从严治行，全面开展经营治理的自查自纠工作。对检查中发觉的财务收支、财务核算、信贷治理等方面存在的问题，逐项进展订正，准时落实整改措施，确保各项工作合法合规

20、。 2、加强效劳水平 效劳是银行永久的主题，我始终把效劳品质的提升作为树立品牌形象、提升核心竞争力的重要工作来抓。今来推出了多个与效劳有关的贯穿全年的主题活动，从明确客户效劳的工作重点，深入挖掘客户效劳工作的，细致了解客户的效劳需求入手，查找日常工作中需要改良、改善的地方。通过这些活动，进一步提高了整体效劳质量，提升了效劳水平，为广阔客户供应更加细致、爱护的金融效劳，获得了客户的普遍满足。 3、加强队伍建立 要做好银行工作，队伍建立是根本。我注意加强员工队伍建立，着重抓三方面工作:一是加强员工行为建立，切实加强员工思想教育，提高员工政治思想觉悟与道德情操，强化员工“一人一扇窗，人人重形象”的责

21、任意识，形成自觉遵守行为标准的深厚气氛;二是加强制度文化建立，组织员工仔细学习上级行制定的各项规章制度、方法，树立“制度至上、执行完善”的理念，提高员工的制度执行力;三是加强专业文化建立，组织员工仔细学习、宣传上级行制定的专业文化理念，要求员工牢记本专业文化理念，强化员工员工对专业文化理念的认知度和理解力，并结合工作实际和专业特点，积极培育具有专业特色、符合现代银行要求的客户效劳文化，切实做好本职工作。 4、加强风险防范 加强金融风险防范，把合规治理、合规经营、合规操作落到工作实处，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为，深化对合规操作的熟悉，学习和理解规章

22、制度，增加执行制度的力量和自觉性，形成事事都符合守法合规的工作标准，理解和把握内控要点，准时发觉并消退存在的金融风险，通过合规守法，保证银行资产平安，实现最大效益。 三、工作中存在的问题 1、业务标准化有待加强 依据银监部门和省、市分行审计和业务部门对我银行的经营业务的检查结果，虽然我行没有重大的违规，但是业务标准化不够，在细节上存在缺乏，甚至消失一些低级失误，如单据填写不标准等。有些问题以前已经查出来，但未整改彻底，业务标准化有待加强。 2、效劳意识和效劳力量有待改善 以客户为中心的观念尚未得到全体员工的普遍认同，员工缺乏主动性和团队敬业精神，效劳热忱和工作主动性相对欠缺，依旧处于传统的效劳

23、模式，效劳意识和效劳力量有待改善。 3、人员素养有待提高 随着我银行业务范围的不断扩大，涉及的领域更广更深，现有人员素养满意不了业务快速持续进展的要求，虽然新招收了名大学生，但总体人员素养偏低，有待提高。 四、改良措施 1、加快经营业务进展 今后，我要加快经营业务进展，坚固树立和谐进展意识，把握负债业务这条主线，发挥结算业务和理财业务的支撑作用。坚持储蓄存款是立行之本，以银行卡为载体，积极进展银行离柜业务和非现金结算业务，不断丰富个人中间业务产品;加快推动传统汇兑、代收付、pos收单等业务的拓展，通过完善个人业务效劳体系，优化客户构造，实现储蓄存款规模的稳定增长，完成上级行下达的目标工作任务，

24、取得良好经济效益。 2、抓好员工队伍建立 要结合上级行精神，抓好员工队伍建立。要通过学习、培训的方式提高全体员工的政治思想觉悟与业务工作技能，要每个员工担负起自己的责任，做到爱岗敬业，真诚效劳，努力提高工作效率与工作质量。在员工治理中，坚固确立“以人为本”的思想，充分调动每个员工的工作积极性，使大家团结全都，齐心协力，攻艰克难，干事创业，把各项工作搞好。 3、提高风险合规治理力量 通过建立内部掌握体系，健全内部掌握机制，实现持续稳健标准经营;增加一线员工遵守合规习惯的良好作风，切实提高风险合规治理力量，杜绝产生金融风险。 4、开展好“优质效劳”活动 在抓好一线柜员优质效劳的同时，发挥大堂经理和

25、保安的作用，提升效劳质量，努力打造“魅力银行”，“活力银行”，形成自己的特色气氛，增加我银行自然吸储力量。 在过去的一年里里，我仔细努力工作，虽然取得了较好的工作成绩，但是与上级行的要求相比，还是需要连续努力和提高。今后，我要连续加强学习，以科学进展观的要求对比自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，争取全面完成上级行下达目标工作任务，取得优异成绩。 此致 敬礼! 述职人：_ 2023年_月_日 银行行常年终述职工作报告(四) 敬重的领导： 2023年，根据_支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部

26、、风险治理部、老干部办公室，_月份分管计财部、风险治理部、信贷审批部、老干部办公室，_月份分管风险治理部、信贷审批部、老干部办公室，_月份在常州培训中心学习。现将我一年来的履职状况述职 一、主要业务指标完成状况 对公存款时点新增_亿元，日均新增_亿元; 公司类贷款新增_亿元; 中间业务收入实现_万元，完成省分行规划的_%; 累计发放公司类房地产贷款_亿元，累计回收_亿元;累计发放个人住房贷款_万元。 二、履岗状况 1.加强自身修养，提高治理水平。 专心参与中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，专心参与省分行和_支行组织的各类集中培训，学习资料主要有领导科学、治理科学、创新思维、经营战略和策

27、略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习治理理论和案例，开阔了视野，丰富了学问，经营治理水平得到了明显提升。 坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让领导放心，让同志们满足。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与全部的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对领导的决议坚决听从，从不搞特别化。对自己分管的工作，能专心主动地思索问题、解决问题，勇于担当职责，圆满完成了各项工作。 2.贴近市场，贴近客户，树立科学的进展观。 依据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金

28、融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的安康稳定进展奠定了基矗在业务进展中，我行始终树立科学的进展观，找准业务进展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，专心拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达_万元(含)以上的客户进展大规模、具体的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户构造现状，制定详细的营销规划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，带给“融智”效劳，提升营销层次，以此增加客户对我行的满足度和依存度;对一般客户，开展“激活中小账户、提升账户奉献度”特色活动，透过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，

29、激活账户，提升对我行的奉献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务进展方面，采劝调查细分市尝讨论整合资源、优化信贷构造”的经营策略，大力进展优质客户，如营销了_房地产、对外贸易进展总公司等大型客户，充分储藏优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的安康、稳步进展。 在业务进展的同时，我们非常注意调整信贷业务构造、优化信贷资源配置。依据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进展不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行奉献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的化。同时，在稳固和挖掘原有客户

30、的根底上，创新营销机制，专心拓展新的业务领域，对贴合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务构造逐步趋于合理。 3.提高风险意识，强化风险治理，努力实现“双降”。 2023年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，实行有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推动。依据总行开展的“降不良防案件抓治理促进展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险治理工作的动身点和落脚点，风险治理工作围绕“压缩

31、存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思索，大胆探究、勇于创新，始终坚持事前预防与事后治理并重，把风险防范贯穿于信贷治理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和根底治理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时，专心开展“风险治理平台工程”推广工作，根据制度化、标准化、精细化的要求，加强根底治理和内控建立，完成场所文件编制、风险平台建立等各项预备工作，共编写场所文件_份，目前，试运行已经完毕，推广工作进展顺当，为全面提升风险防控潜力，促进业务安康进展奠定了根底。 述职人：_ 2023年_月_日 银行行常年终

32、述职工作报告(五) 敬重的领导： 我于今年调到支行担当行长近一年来的时间里，分行正确领导下，在全行干部职工的全力协作下，能面对不断变化的新形势、新状况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户构造，增加资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务安康快速有效进展，各项治理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争力量不断增加，较好地履行了岗位职责，根本完成了分行下达的各项工作任务。本人人努力进取积极创新不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效现对一年来的工作和汇报如下： 一、坚决政治立场，强化学习提高素养 在此岗位工作

33、一年多来，在支行正确领导下，我能坚持坚决贯彻执行路线、方针、政策和金融工作的一系列打算、指示。紧紧围绕全行工作重点，把握政治方向和改革、进展的大局，坚持讲大局、讲进展、讲稳定，依法合规经营，从政治上、思想上、工作上、制度上确保路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。一年多来我仔细学习了我行各项金融产品和各项规章制度。对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领悟透彻并完成到位对金融产品的精华能汲取透彻并宣传到位。 二、牢记第一要务，不断加速支行业务进展进程 在工作中，我深感加快进展对支行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以进展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，

34、较好地推动了支行的商业化进程。 一是制定高起点的进展目标。每个经营年度，都能通过反复屡次算积极的帐、进展的帐，高起点地提出业务进展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效进展的深厚气氛。 二是讨论制定切实可行的工作措施，多策并举推动经营目标的全面实现。留意依据新状况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务进展始终保持良好的进展态势。 依据不同时段的资金流向规律，选准工作重点，开展组织存款竞赛活动，促进全行资金实力不断增加。将有效投入作为支持经济建立、加快自身进展的着力点，整合系统资

35、源，调整机构设置，组建客户经理队伍，建立工程拓展储藏资料，努力通过治理体制和运作形式的改革，加强对客户的效劳，提高办事效率，壮大优质客户群体。 面对不良贷款面广量大的实际，成立了资产经营小组，集中专职清收人员，对划转的不良资产进展集中清收，通过逐户分析，制定清收方案，做到了时间、任务、责任人“三到位”，促进资产质量不断提高。 以_借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡联合营销机制，完善用卡环境，拓宽用卡功能，开办银证通转帐业务，实现了发卡数量和质量的同步增长，较好地发挥了银行卡的品牌优势。通过走专业经营和外汇普及相结合的路子，加快推动国际业务提速进展，一举转变了分行国际业务进展过程中的被动局面

36、。 四是加强精细化治理，提高经营效益。通过加快中间业务进展，中间业务收入逐年提高。加强头寸治理，合理摆布资金，使头寸资金保持较低的占用水平。积极开展系统内票据回购业务，提高了资金营运效益。完善授权治理和定价程序，对利率定价流程进一步明确，全行利率定价行为逐步标准，较好地防范了利率风险。 三、做到了强化宣讲提升农行形象，强化效劳提升品位 整齐的着装优雅的环境靓丽的身姿标准的举止温馨的感受动人的微笑满足的效劳这点点滴滴都是网点文明标准效劳导入所取得的成果。员工每天早上7点钟就到位，中午还要上班没有休息，晚上还要参与点评和培训，一天工作十几个小时虽然筋疲力尽但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热忱一种全

37、身心的投入。专心学习每一个动作每一句文明用语从着装、仪容仪表、物品摆放晨会的每一项内容效劳的每一个环节晚上的自评等等都能仔细对待农行的网点文明标准，效劳导入工作受到了省分行内训师的高度欣赏。通过导入，农行的网点环境更优雅，物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑效劳更贴切，客户满足度更高，效劳品位得到了进一步的提升。 四、坚持民主集中制，不断改良工作作风 本人能以农行的利益为重，按农行的法规办事，求同存异、合心合力。 一是坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议打算”的方针，严格根据农行章程办事，做到一切重大问题集体讨论，选贤任能，慎重决策。 二是坚持集体领导下的分工负责制，能依据班子成员的经受、性

38、格的差异，用人所长，合理分工，充分发挥员工的制造性和积极性。员工间能够相互敬重、相互信任，相互支持，相互谅解，坦诚相见，团结协作。 三是注意领导方式，努力改良工作作风。难点、麻烦问题不推不让，敢于负责，敢于碰硬，力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线。对事关全行业务进展大局的重点客户、重点工程，主动出击。同时，能通过个别谈心、正反两方面典型事例、说服教育、生活会、典型引路等方式，做好思想教育工作，准时化解冲突，消退不利于团结的因素，努力增加全行的整体合力。 五、坚持清正廉明，发挥表率作用 切实履行一岗双职，仔细抓好行风廉政建立责任制的落实。将行风廉政建立与业务经营做到同布置、同

39、检查、同考核。 我能非常珍惜自己的岗位，非常珍惜自己的人格，坚固树立正确的世界观、人生观和价值观，严格执行廉洁自律的各项制度和规定，仔细落实廉政建立责任制的各项要求，大力发扬艰难奋斗、勤俭节省的优良传统，端正生活态度，没有收受企业的礼品、礼金和有价证券，没有参与可能影响工作的宴请。 六、强化综合营销突出优势业务进展 作为分管支行的行长今年支行个人贷款增长_万元完成规划的全市排名第_名。个人存款增长_万元完成四季度规划的 贷款增长完成规划的_，中间业务收入完成规划的_。拔备前利润完成规划的_。班子成员获得了_万元的综合绩效嘉奖。 七、强化创新提高效果 我时刻在谋划工作方法努力做到工作科学化高效化

40、精细化。 一是创新时间，安排每天早上7点至9点，晚上8点至10点处理内部事务，上午9点至下午6点对外营销，以此提高时间的使用效率。 二是创新工作格局。网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣传，会计主管和柜员负责柜面效劳和根底工作，努力提高工作效果。 三是创新营销方法。每天走访_个客户建立营销名目维护现有客户营销新客户挖掘客户新的金融需求。 八、强化协作营造奉献气氛 我与全行员工齐心协力同甘共苦加班加点把“白加黑”“五加二”的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工每天提早半小时开晨会，柜员上班实行二加一，晚上还要营销客户等等。正由于有这么一支团结奉献的优秀团队才有农行辉煌的业绩。今年上半年农行在市分行综合绩效考核中荣获第名在省分行对县域支行考评中获第四名并列入了全省的县域重点支行。 回忆年来的工作，应当说，付出了大量的努力，取得了肯定的成效。但也存在着缺乏和问题，比方：各项治理措施还需进一步落实到位、资产盈利力量和企业文化建立有待于进一步加强。 述职人：_ 2023年_月_日 银行行常年终述职工作报告