银行支行年终总结银行年终工作总结个人银行(七篇).docx
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1、 银行支行年终总结银行年终工作总结个人银行(七篇)银行支行年终总结 银行年终工作总结个人银行篇一 x年度全行现金收入x万元、支出x万元,分别比去年上升了。57%、。26%;全年从人行或市行发行库领回现金x万元、上缴人行或市行发行库发行库现金x万元、内部现金调缴x万元;全年收缴假币张计x元。 我行的详细做法是: 一、完善制度,落实责任,为提高出纳工作质量供应制度标准保证 出纳工作是一项每天都与钞票打交道的根底性工作,同时又是一项有固定操作规程、操作技术、每天周而复始不停操作的常常性工作。这项工作最大的特点就是操作人员极易产生麻痹松懈心情,不能坚持操作规程,而一旦不按操作规程操作就极易出错。因此,
2、要保证出纳人员能够一如既往地按固定操作规程操作,并始终保持较高的质量,必需要有完善而又严密的制度体系作保证。基于这样的熟悉,我行根据出纳工作的特点及运行规律,对如何通过制度标准来保证出纳工作质量的提高,并使这种较高的质量能够得到一如既往地保持做了大量的工作。 一是深入调查讨论,找出影响出纳工作质量的症结。前期,我行针对出纳制度和操作规程不能一以贯之地严格执行、工作质量时好时坏的问题进展广泛深入的调查讨论。通过深入细致的调查,我们发觉导致出纳工作质量起伏不定的主要缘由是,对一以贯之严格执行出纳操作规程缺乏有效的鼓励和刚性的约束;对防范缴库现金消失过失的重点操作环节缺乏明确详细的硬性规定;对出纳工
3、作检查督导不严、考核奖惩不力、出纳人员操作技能落后。而形成这众多缘由的根本性症结就是缺乏严明的制度标准。由于,一个人要一以贯之、周而复始地干好一项工作,除了要喜爱这项工作之外,更重要的是不仅要知道这项工作如何干、干好干坏的标准、干好或干坏后会得到什么样的奖惩,并且还要知道这种规定是长期执行的,是不会以领导人的变动或个人的意志变化而转变的。而要到达这一点,就必需根据保证出纳工作质量的实际,完善各种相关的制度。 二是抓住问题症结,制定相应配套的制度和操作规程。依据调查讨论得出的结论,我行针对出纳工作操作规程不全面不系统的问题,对出纳工作从柜面收付款、入库保管、上缴人行(市行)大库等全过程进展制度标
4、准,制定了出纳操作规程;针对没收假币缺乏严密的操作规程,简单与客户产生冲突的问题,制定了以“五个当面”为主要内容的没收假币操作规程,“五个当面”即当客户的面办理现金业务、当客户的面识别真假币、当客户的面加盖“假币”戳记、当客户的面开具假币没收证明、当客户的面讲清没收的理由和道理。 针对保持出纳工作质量既缺乏有效鼓励,又缺乏刚性约束的问题,我行依据出纳制度和人民银行南京分行人民币质量治理竞赛考核方法的要求,根据多劳多得的原则,制定了出纳工作技能、效率和质量与个人经济利益挂钩的出纳工作考核奖惩实施细则,规定了“每半年整点上缴现金无过失的网点,支行营业部和一般性网点分别嘉奖现金500元和300元;发
5、觉并收缴假币的,按假币面额的10%嘉奖柜员”、“对发觉并没收假币的员工,将其记入出纳人员及相关处所的财会治理年终综合考评,对出纳工作质量优异的出纳人员,由支行命名为优秀出纳员”;针对检查督导不力、考核不严的问题,把“对出纳工作检查督导责任”列为内勤主任和县支行监管员的考评内容。由于针对性地制定了一系列制度,使我行出纳工作保持稳定质量的重点环节都有了制度保证,为实现标准化、制度化治理奠定了根底。 三是狠抓责任落实,确保制度得到严格执行。制度的应有作用能否得到有效的发挥,关键在于制度能否得到一以贯之地严格执行。而要保证制度得到严格执行,首先要把执行制度的详细责任落实到实处。因此,我行对出纳、内勤主
6、任、会计科监管人员都制定了岗位职责履行明白书,把每个工种、每个岗位应履行的职责及操作程序明确地落实到详细责任人,从而有效地增加了各岗位员工执行制度的自觉性和责任心,保证了各种制度能够得到一以贯之地严格执行。 二、抓好培训,增加技能,为提高出纳工作质量供应业务素养保证 出纳工作责任重大、专业性强,要提高出纳工作质量光有制度保证、出纳工作人员光有良好的愿望是不够的,还必需具备精湛的业务操作技能。因此我行在抓好员工政治素养提高和严格执行各项制度的同时,切实抓好实行多种形式对出纳人员进展业务技能培训。 一是举办出纳业务培训班。近年来,我行始终坚持每个季度都利用一个双休日举办一期出纳业务培训班,每个网点
7、都轮番选派柜员或专职出纳员参与。培训班系统讲授出纳工作的根本要求、制度规定、操作程序;邀请人行货币发行部门的同志讲解人民币质量治理规定要求和假币的区分学问,组织观看反假防假光盘教学片,同时组织优秀出纳员现身说法,传授工作阅历。近年来,我行对全行18名专职出纳员和71名前台柜员都集中轮训了一遍以上, 使他们的专业学问水平得到了系统的提高。 二是正常开展岗位练兵活动。近年来,我行非常重视组织员工开展技术练兵。各营业机构每个月都要利用业余时间,组织对出纳人员进展钞票整点标准及要求的把握程度、假币识别力量、点钞速度及精确性进展综合训练考核,并把考核成绩列入员工季度岗位绩效工资考评的内容。 三是定期对业
8、务技能进展评级考试。从xx年起,每年都定期对会计出纳人员的业务技能进展评级考试,以考试成绩定技能级别,与岗位工资系数挂钩,并实行“一考定一年、来年再考评”的动态调整政策。此举极大地调动了全体出纳人员苦练业务技能根本功的主动性、自觉性和长久性,有效地促进了出纳人员业务水平的不断提高。 三、抓住关键,突出重点,为提高出纳工作质量供应客观条件保证。 多年的出纳工作实践使我们熟悉到,春节顶峰期的现金收付及回笼现金的整点缴库、残缺币整点缴库是影响出纳工作质量提高的重点突出问题,而要解决这些客观存在的问题,光靠出纳人员的主观努力是不够的,支行财会科还必需有针对性地制造解决问题必需的条件,才能到达提高并保持
9、出纳工作质量的预期目的。我行在抓好出纳工作日常治理的同时,从物资上、人力上向春节现金回笼顶峰期倾斜,实行针对性措施解决残缺币整点缴库的问题,为有效打通影响出纳工作质量的瓶颈制造了必需的客观条件。 一是加大购置机具设备的投入。xx年,我行又投入了十余万元购置自动、半自动捆钞机、防伪点钞机和伪币识别仪等,对局部现金收付量较大的营业网点配置了半自动捆钞机具,同时支行还库存了十多台点钞备用机具,一旦营业网点机器发生故障,马上进展调换;此外,春节现金回笼顶峰期之前,我行还组织力气对出纳机具设备进展调试修理,保证机具设备满意现金回笼顶峰期的需要,以提高出纳工作效率,防止过失发生。 二是集中人力突击整点。我
10、行明确凡基层上缴的完整币,在钞票整点成捆后,必需与库存现金余额核对无误前方可上缴。支行中心库对基层单位上缴的现金,必需进展抽样复点。春节现金回笼顶峰期,单靠出纳与复核两个人是无法既保证时间又保证质量的。因此,每年春节期间我行各个营业网点都集中人力,利用班余时间突击整点。支行中心库组织支行机关人员利用晚上突击整点,从人力上保证每年春节期间上缴人行国库现金近亿元无过失。 三是残缺币以支行中心库集中整点上缴为主。针对基层营业网点收缴残缺币数量少、聚拢成捆时间长、上缴标准把握不一的问题,为了削减损伤币占压库存,提高残缺币上缴的合格率,削减过失,我行要求基层单位十元以上面额的损伤纸币,可以逐张上缴,十元
11、以下面额的损伤币,成把上缴,由中心库出纳人员集中整点。同时对支行中心库出纳人员提出严格的要求,把上缴残缺币质量作为绩效工资考核的重要内容,从而有力地促进了中心库出纳人员尽心尽职做好残缺币整点工作,有效地杜绝了残缺损伤币解缴的过失。 银行支行年终总结 银行年终工作总结个人银行篇二 范文脚步,新年的钟声已经敲响。2022年度已经悄然走过,我们辞旧迎新,在这喜悦的气氛中迎接了2022年的到来。在2022年度的工作中,我们虽具有缺陷,存有缺乏,但我们也颇具收获。为进一步提升2022年的工作效绩,使我_分行私人银行中心的工作绩效再创新高。现依据我银行上级领导要求,对我_分行私人银行中心在2022年度的主
12、要工作内容作出详细总结,以为我分行私人银行中心的2022年度工作打下扎实根底,现将总结报告如下: 一、业务经营主要绩效: 跟去年相比,今年我分行进展已走向增速趋势,各项业务屡创新高,走出了一个进展的上升通道。其主要绩效如下: 一是存款理财快速增长。截止至2022年年底本外币总存款余额估计超过_亿元,比上一年度增加_亿元。其中估计:黄金理财存储增加_亿元、人民币储蓄增加_万元、证券以及保险存储理财增加_万元;外汇存款增加_万美元。全年平均比去年平均增加_亿;此外,截至十月底,我行1000万元以上私人银行客户673户,较年初新增177户;aum值70.92亿元,较年初新增22.64亿元。 二是贷款
13、扩大构造优化。年末各项贷款约超过_亿元,比去年一年度增加_亿元,主要增投于_方面(可依据客户本行详情填写);信贷资产总体上仍保持较高质量,不良贷款占比低于_%。综合收息率估计达_%,收息水平较去年上升_位。 三是经营利润将倍增长。至今年年末,我行创利水平估计可达_万元,其中人民币利润约为_万,外汇利润约为_万美元,结售汇手续费收入约为_万元。人均利润达_万元。同过上一年度的创利水平相比,今年我行的利润水平实现了增速比例式的进展。 二、各项工作绩效以及措施: (一)统一思想调研,明确工作思路。 自今年年初以来,我行深度落实“高目标引领、新位次拼争”的工作目标,贯彻全行“贾路爱个人银行体制机制建立
14、,促进个人银行业务战略性调整“的主要思想,进一步深化全行人员对个人银行业务的思想熟悉。明确了“机制敏捷、节省经营、高效治理”的个人银行业务整改进展思路。并确定了以产品建立和经营为核心的营销模式,以完善而优质的效劳态度和高效的效劳宣传为着力点,将我行的各个个人银行营销单位组织成为具有高效业绩,职能明确,工作协调,进展统一的个人银行业务营销体系。为进一步增加全行的个人银行业务绩效,带动全行个人业务的营销高效进展,我行紧抓名单制客户资源,积极营销扩展外资,并由各支行领导分别亲自带队,并积极组织我分行相关部门负责人和客户经理共同落实“走出去”的政策理念,到各个地区个人银行业务进展好的分行进展学习沟通。
15、进一步扩宽视野,取其精华。在分析比照下,发觉本行的工作缺乏,结合本行的工作实际制定和改良了各相关营销方法,并有力而又稳健的推动了我行个人银行的机制体制建立。此外,我_分行私人银行中心营业部还以及各个支行均严密以城区各行的名单制为主要抓手,充分利用了岁末年初的良好时段,对我行的各资深客户进展了访问。并对潜在客户绽开了积极的营销,全力挖掘行外资金,并因此而取的了肯定的成效。 (二)坚持公私联动,动态营销团队。 在2022年,为进一步做好我行的私人银行营销工作。我行积极组织专业的个人银行营销团队,以公私联动为中心,迈动步伐,坚持“流淌性”的营销策略,以争取最为优异的工作业绩。我行在成立个人银行业务营
16、销团队的同时,照旧保存了原营销团队,并对其分别安排了相应的营销任务,让其能够充分发挥之职责,到达多效结合的营销业绩。 在2022年度,我行组建了强有力的攻关小组,把全行攻关力量较强的人员集中起来组成强力攻关小组,对不同特点的企业选择适宜的人员进展组合,集团作战,上下联动,精兵攻坚。突出竞争优势,抓住我行深入推行企业文化建立的契机,在效劳上大做文章,以优质的效劳吸引客户,大力营销总分行推出的新业务品种,为客户供应了一系列的效劳方案,争取在效劳的优质和规模上列显突出;我行领导以身作则,带头攻关,坚持合理运用自身时间用于走访客户,并保证对重点客户每月进展一次访问,重视改善和提高银行与客户之间的关系。
17、通过不懈的努力,今年我行新争取到了一批有潜力的工程,为我行实现2022年的“开门红”业务打下了扎实的根底。 (三)开展有效措施,实施营销举措。 在2022年度,我行细分市场,精确定位,抓住重点,积极营销批发业务。并明确了重点的定位目标,建立出一套具有灵敏反响、快速决策、攻关有力、效劳到位的市场营销机制,制造性地开展了各项工作,全方位的拓展市场。 今年我行坚持品种的创新和效劳的创新,多方位的进展营销业务。紧抓代客理财资金归集、农村乔迁入户存续、推行vip效劳等重点工作,抓好本外币储蓄存款攻坚战,以争取有价值的私人客户为重点,大力营销各项新型业务。开拓了标准化效劳流程标准,全面提高了效劳水平,为储
18、户供应温馨而又诚信的业务效劳;此外我行好加大了汲取理财资金力度,抓住理财资金的营销特点,发动全行人员共同针对周边的商企、农村新户和资深客户,开展具有吸引力的理财推销,进一步绽开有效地理财资金汲取活动。为加大客户的忠诚度,我行还推出了私人业务vip效劳方案,开设了vip优先通道,建立了vip客户档案,形成了实施差异式效劳,为有价值的私人大客户供应一系列的理财效劳工作,并对此加大宣传力度,借农村改造拆迁这一契机,开展“沟通访问”活动,各支行均积极参加,以此来加深了我行对农村业务市场的渗透力度,宣传了我行的理财业务,提高了我行的诚信力度和良好形象。通过一系列的努力与策略实施,截止至今年年末,我行的业
19、务水平得到了大幅度的提高,增幅比拟去年增加了_%。 (四)增加贷营力度,优化信贷构造。 为增加长期进展潜力,我行从年初开头就特别重视加快贷款营销工作,积极争取扩大贷款规模,带动对公存款业务和结算业务。在今年,我行推出了优良客户的贷款营销,针对我行长期效劳的重点企业和私人客户,加大了授信额度,开展了主动的营销贷款。此外,我行还强化了工程贷款的营销,加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。通过扩大增量,把更多的贷款投向双优客户,从而带动存量的优化,实现贷款构造的有效调整。在贷款治理的根底工作中,支行以严格实施预警预报制度为核心,全面提高信贷资产治理水平。此外,我行还严把贷款准入关,贷款
20、发放坚持双优战略,对可贷可不贷的坚决不贷;其次,我行坚持贷款客户的分类治理,实行主动退出,逐步压缩一般客户,主动淘汰劣质客户。我行利用严格的信贷治理的制度,使我行信贷营销工作成为得到了良好的绩效表现。 (五)强化内部治理,创新治理思路。 自今年以来,我行首先健全了全行的规章制度建立,完善了执行、监视、检查机制。首先是在全行范围内严格执行了我行的员工治理制度,使全行人员皆能建立起一个遵章守纪的习惯;其次我行还加大了工作监视检查力度。定期实行了基层工作检查,并规定机关职能部门对我行基层工作进展全面检查,以此来加强我行的社会督查力度。此外,我行还坚持每月出一份内部治理通报,把内部治理水平与效益工资相
21、挂钩。并建立了治理干部惩处机制,对与在工作中存在有治理不力、业务停滞或其他问题的治理阶层干部进展书面警示,并实行其他实质性惩处。同时,重视加强财产治理、和办公用品招标选购,掌握治理本钱,削减费用支出。 在2022年度,我行还重点创新了制度治理方法,充分将严格的治理制度和科学治理理念相结合,力争治理上的再创新高。我行胜利建立了一系列的高效内部治理体系,实现内部治理一体化、绩效评估数据化,促进治理全面化。 (六)突出工作举措,落实营销效绩。 在今年我行的各个支行人员用剧烈的责任心和使命感、坚忍不拔的毅力,找准工作的切入点。实际思索,讨论措施,并与相关人员绽开了积极的沟通,从中猎取了有价值的信息,并
22、依据实际状况不断调整了营销策略;真正做到将“走出去”营销的要求落实于工作实际,挖掘出了一批高端客户资源,为年末岁初的收官与“开门红”做出了良好的铺垫。为做好我行的营销工作,我行的工作人员均发挥自身全部价值,在工作中找准信息,并找出相关人员对详细负责人作出重点营销策略进展对象化的分头营销,通过与他们的沟通、协调,确保我行的营销工作施展成效。此外,我行人员还充分落实了资金到账制度,实际提升了我行的信誉度。 (七)开展创新效劳,提升效劳档次。 自年初以来,我行非常重视加强和改良效劳工作,屡次讨论和部署改良效劳的有效措施,通过形式多样的活动,加强了全行诚信优质效劳的工作理念,使我行今年的整体效劳水平有
23、一进一阶层的提高。我行连续坚持了去年“一流效劳工作报告”总结出来的一些行之有效的措施,如推行针对可提升的私人银行潜力客户和重要的高净值客户,开展形式多样的不同主题的财宝营销活动。积极组织客户参与总行、省行开展的高尔夫、品鉴经典、海外游学等各种主题活动,各行也可充分利用客户资源建立各类沙龙和俱乐部,增加客户吸引力量和分散力量,丰富客户维护手段。并坚持深入开展效劳技能竞赛、以及定期开展座谈讨论会、企业财务人员培训、业务宣传等行之有效的高效优质效劳主题活动。今年以来,我行营业部通过推行重点的创新效劳和营销工作,如:在重大节日开展强化营销,建立生日祝愿制度,为客户配备相宜、特色化礼物,如包装后的黄金、
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