赢在执行力有感.docx

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1、 赢在执行力有感_赢在执行力5分钟演讲稿 执行力一书的通过大量生动的事例向我们叙述这样一个道理，执行力是打算企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在剧烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将打算企业的兴衰。 全书共分三大局部。第一局部叙述执行力的重要性；其次局部叙述达成执行力的三个根本条件；第三局部叙述执行力组织的核心流程设计。在这三局部中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精华所在。通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的很多大型企业的分析讨论中，得出这样一些结论：他们之所以得以胜利，是由于他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：1、组织内部都建立一

2、种执行力文化。2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是严密连接在一起的。4、组织的领导者都有一些共同点。5、组织很留意评估。在深入的分析讨论中进展了高度概括。一个执行力较强的组织必需同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精华所在。虽然没有给执行力做一个详细的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，详细说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、具体的规划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。 在本书的开头提到沃尔

3、玛超市，这是一家全球著名的零售业巨头，从他的创始人山姆。沃尔顿胜利秘诀中我们可以得到一些启发。1、敬业，要有极大的工作热忱，假如你喜爱你的工作就会尽自己所力量求完善。2、视同事为合伙人，与他们共享你的利润，要以合伙制的精神扮演一个公仆式的领导角色，而不是高高在上的奴隶主。3、鼓励你的合伙人，设置高目标鼓舞竞争，并进展评价，让你的同事们互换工作以保持挑战性，一个人老在一个位置上干一样的工作，时间一长，惯性就会产生惰性，令效率低下。每个人都渴望新奇刺激，所以适当调动给他们以承受挑战的时机，也是对他们的一种刺激。4、坦诚的沟通与沟通。5、感谢你的同事为公司做的每一件事。几乎全部的人都喜爱别人真心实意

4、的感谢，假如你做到了这最简洁的一条，你的同时们在被感谢的刺激下，人类的天性将被唤起，一种仆人翁责任感油然而生。6、逆流而上，另辟蹊径，轻视传统。假如每个人都在走老路，而你选择了一条不同的路，那你就会有很好的时机，但你要做好预备顶住各方面的压力，毫不动摇。 本书的其次局部叙述了达成执行力所具备的三个条件：一、是对领导者有一个较高的要求，要求领导者做到七件事。1、了解企业，了解员工。这里的了解要求领导者要知道你的企业，你的组织每天在做什么，你的下属每天在做什么，工作进展的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已经想出解决的方法，要做到这一点就要求领导者常常与员工沟通，多听多问，倾听下属门的声音。

5、2、面对现实。一个合格的领导者要有士气去面对现实，敢于正视自己的弱点，积极想方法去补救。3、设定目标及其优先挨次。作为一个领导者，不仅要制定出一个符合实际的目标而且应使这些目标明确、详细，以便让每个人都明确自己的任务，然后选择三、四个目标排定优先挨次，让人知道先做什么、后做什么。4、跟踪目标，解决问题。作为一个领导者在制订目标后，要拟订一份具体的执行规划，将目标转化为详细的行为，并时刻关注规划的执行状况，发觉问题准时解决。5、论功行赏，奖优罚劣。6、让员工成长，作为一个领导者要想方法通过组织、学习、培训等形式来提高员工的素养，由于一个执行力强的组织不仅要求领导人具有较高的执行力，对其他员工也提

6、出较高的要求。7、了解自我。作为一个领导人要有肯定的情感强度，也就是要有顽强性格，只有具备顽强的性格才有士气去面对现实，承受来自各方面的意见，从而对事物作出正确的推断。同时还要对下属的情感强度有所了解，以便知人善任。二、是要构建执行力文化。企业文化是一种力气，随经济的进展他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必需将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成局部，才能使企业中每个人都了解并深入实践。只有这样，执行力才会发挥作用。由于一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行

7、理念。戴尔公司的董事长迈克。戴尔就是一个特别重视企业文化，有着浓重人文颜色的人，他曾讲到：据我所知要建立或维持一个安康、有竞争力的企业，最简洁也是最好的方法，就是通过目标统一、战略全都与同事们成为并肩作战伙伴。三、是知人善任，用能执行的人。人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。 执行力读后感 读完这本书之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启发。这本书讲的是企业基层领导干部耳熟能详的执行理念和领导心经，执行力让人成为企业坚实的中流砥柱，领导力让人成为企业精彩的治理精英。读完之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人

8、深省的启发。 俗话说没有金刚钻，不揽瓷器活，只有各方面的实力都能满意实际的需求，才能把手中的瓷器活做好。基层领导所面临的境况和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的几把刷子是无法想象的，这其中最为重要的两把刷子就是执行力和领导力。 基层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传下达的重要环节，单位的战略目标和规划，单位规划的执行状况，员工对单位规划的意见，单位所面临的社会环境的变化等，都需要基层领导来传达。在单位中，一方面起到向员工推行高层决策的作用；另一方面也负有将员工在实施过程中发觉的问题向高层治理者进展反应的职

9、责。基层领导是高层治理者和员工之间进展沟通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着二传手的作用。 左手执行力，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的力量，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的力量，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事力量；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营力量。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么雄伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的规划，假如没有

10、高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。 右手领导，领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次领导他人，还有就是领导组织，指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的本钱办成所需的事提高整个团体的办事效率。可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会鼓励人们跟随领导去要去的地方，不是简洁的听从。领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。那么什么是领导呢？我觉得这两个出三进字拆开来说，领代表着引领和拉动，要用力完成，要用许多治理的技巧，领着一群人能够实现一个目标导就是说尤其当这个目标是比拟高远的，比拟虚的，不太简单看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方，这个时候需要做一

11、些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要专心完成的，包括你影响的也是员工的心。 总之，我在这本书中读到的了基层干部是一个单位里的骨干力气，起着承上启下的作用。能不能精确领悟领导意图，贯彻全局性的方针与规划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，表达出一位基层领导的综合水平，这就要求基层领导必需以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。 赢在执行读后感特别感谢-党委准时下发了赢在执行这本书，使我们承受了一场现代治理思想的洗礼，从而破解了许很多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。 书中谈到了什么是执

12、行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？治理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的分散力和战斗力。书中还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“仔细”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。 什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一各单位的治理水平，更表达在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点熟悉： 一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心

13、态，开心乐观的精神和饱满的工作热忱来成就自己的每一项工作，努力制造出一流的业绩。 二、对目标要做出具体的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进展了细分和量化，执行力才有前进的方向。 三、建立良好的治理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来鼓励：制度和规定都是为了帮忙员工更好的工作，是供应便利而不是为了约束，是为了标准其行为而不是一种负担。因此，形成标准的、有章可循的治理制度，谁应当奖，怎么奖？谁应当惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增加治理的公正性，形成一

14、种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作气氛，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。 四、识人，选人，用正确的人做正确的事：治理者执行力的凹凸，既可以促使各项工作的快速进展，也可以造成工作停滞不前，它直接打算着事业的成败。因此，各层次的治理干部要选拔具有顽强的执行力，办事公正，为人正派，有肯定人格魅力的精英来担当，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有欢乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。 五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反应机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于准时发觉问题，准时解决问题，使制度在执行过程中更加完善

15、，使各项工作更加完善。 结合实际工作，我认为，现在我们实行的“量化考核”制度，就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进展了细分和量化，这将对标准工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。 我作为-的一员，在今后的学习、工作中，要注意提高执行的力量，首先，要通过不断努力学习，把握新学问，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的力量；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进展分

16、类，集中精力在更短的时间内使工作取得最正确效果。第四、强化岗位技能，提高综合素养：执行中存在的很多问题往往与自身力量缺乏有关，所以，必需加强业务学问的学习，娴熟把握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。 总之，我们要从现在开头，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有顽强执行力的“罗文”，毫不迟疑的坚决的去送好那封“给加西亚的信”。愿我们的-集团，依靠大家坚决不移的执行力，再创新的辉煌。赢在执行读后感执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数状况下，一家公司和它的竞争对手之间差异就在于双方执行的力量，假如你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今

17、日的企业界所共同关怀的一个问题，执行正成为企业胜利的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭受重重困难，正如柳传志所说：“打算一个企业胜利的要素有许多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个打算性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是许多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能打算企业最终的胜利。结合的关键则在执行。” 我认为的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地对待某一观点，追求速度的同时还要想到完善。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的根本素养高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的

18、冲突其用意也在于此。通过赢在执行一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行气氛，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你充分的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密争论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的详细落。企业的进展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻止，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不仔细，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层

19、往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上对待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必需象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来的经济效益。赢在执行中提出学会运用“猴子治理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要治理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成状况，找出由于工作不当而消失的问题准时来解决。要学会沟通，克制“自我主义”，充分地授权，信任自己的员工，建立良好的监视机制，让自己的员工少犯错误，实现

20、企业制度化、标准化、模式化、技术化的经营治理目标。通过学习赢在执行这本书，体会许多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，赢在执行顾名思义就是企业的胜利与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中心百货新亚商城进展壮大指日可待。我们需要完善的执行力我们需要完善的执行力-读没有任何借口有感读过没有任何借口后，对自己的思想产生很大触动。借口是发生在我们身边再正常不过的事情了，他往往伴随着工作中的失误、问题而产生的。反

21、思工作中常常消失的问题，对我个人来说既是一次阅历的总结，同时也是一个订正错误的时机。每每稽核检查，总是发觉不少问题，总是有不少屡查屡犯，总是由于这样那样的各种看似合理的缘由，长时间来，这些问题总是困扰着我们，最终，我们有幸拜读了没有任何借口这本书，让我们顿生感悟，在混沌之中看到了指明灯，这样的缘由也罢，那样的困难也罢，纠其原委，还是借口在作怪，要知道，借口看似寻常，可它的危害是无比巨大的，它会不经意间渐渐吞食掉我们诚恳和自信、我们的热忱和积极性、我们的责任感和危机意识，从内部击溃整个集体的分散力和战斗力。好好想想，再奇妙的借口对事情的转变又有什么用呢？所以对待借口的态度应当是坚决的摒弃。反思一

22、下不如认真想一想，下一步毕竟该怎样去做。反过来说，面对各种问题，假如将下一步的工作做好了，完善的去执行制度，仔细地去防范化解风险也不是没有可能，这样一来，原来的种种借口也就不用找了。在实际的工作中，我们每一个人都应当贯彻这种“没有借口”的思想。工作中，多花时间去查找问题，去反复分析对比制度，去不折不扣的整改落实，调整平和的心态，多做实事，信任总可以完善的执行制度，完善的开拓市场。假如将时间全部用在仔细执行之中，信任伴随着临时的问题而来的“奇妙的借口”也会渐渐变少。“没有任何借口”看似冷漠，缺乏人情味，好像只能适合西点军校实行，但他却是激发出一个人最大限度的潜能的很好方法。将它放到我们日常工作中

23、，同样也有着特别重要的实际意义。在工作中，不要把过多的时间花费在查找借口上。有了风险我们去化解，出了问题我们去整改，没有风险积极去防范，没有市场我们去开拓，总之，我们要想尽方法去完成一项任务，而不是为没有完成工作任务去找借口，只要我们有一颗敬业、责任、听从和诚恳的心，有坚决的执行力量，有一种听从、诚恳的态度，一种负责、敬业的精神。就像书中所说：假如你有自己系鞋带的力量，你就有上天摘星的时机！让我们转变对借口的态度，把查找借口的时间和精力用到努力工作中来，信任我们的将来会更美妙！提升执行力读后感 提升执行力读后感范文一 执行力就是把想法变成行动，用行动得到结果的力量。个人执行力的强弱取决于两个要

24、素：一是个人力量，二是工作态度，力量是根底，态度是关键。 读了这本书后，我感受到要提升个人执行力，一方面要通过学习和实践熬炼来增加自身素养，学习永无止境，向书本学、向身边的领导和同事学，学学问、学做人、学工作方法。今年是园区出形象之年，蒸蒸日上的工程建立需要我们具备肯定的专业学问，在一些地方协调方面还需要增加肯定的处置技巧，能很好做到这一点，说明个人的执行力就有所提升。 另外一方面，也是重要的一方面，即工作态度。工作态度要好，一是要爱岗敬业，只有爱岗才可能发自内心去干好本职工作；二是主动自觉。对自己每天详细干哪些工作没有数，不催不动，催催就动，那什么也干不成好。不能有这不是我分内的事思想来躲避

25、工作。一个人担当的责任越多，证明他价值越大，这不是压力，而是一种欢乐和幸福。 总之，提升个人执行力不是一朝一夕的事，但只要按严、实、快、新四个字的要求去做，就肯定会取得胜利！ 提升执行力读后感范文二 前段时间，在家里歇着的时候，看了一些关于治理、业务和个人成长方面的书，其中有一本叫没有任何借口提升执行力。本书原名叫不找借口的格兰特。没有任何借口是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则，凯普，一名毕业于西点军校的美国前海军陆战队指挥官，将西点军校的这一传统写成一本着名的书：没有任何借口。在书中，凯一般过不断强调这一口号，强调每一位学员要想尽方法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何去

26、查找借口。其核心是敬业、责任、听从和诚恳。 书中说到了西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种答复：报告长官，是！、报告长官，不是！、报告长官，不知道！、报告长官，没有任何借口！除此之外，不能多说一个字。在商界，西点军校培育出来的董事长有1000多名，副董事长有2023多名，董事，总经理有5000多名。这是任何一所商学院无法到达的。没有任何借口 是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。 我高中的时候，数学学的不好，一个缘由是由于自己喜爱文科。有一次我的数学教师埋怨我说我偏科，而我经过反反复复的冥思苦想之后，给教师找了一个理由就是我初中时，

27、数学教师换了三个，而且都是刚刚大学毕业，他们的教学水平差。教师对此理由也是无可奈何。这个借口无论是否真的成立或者是否能够应答主任的埋怨，在享受了借口带来的短暂欢乐后，起初有点自责，多多少少有点骗人的味道。可是，重复的次数一多，也就变得无所谓了，原本有点惴惴担心的心变得越来越麻木不仁。这个借口的直接结果导致了我高三彻底放弃数学，最终导致了我高考数学只考了总分的一半都不到。现在想起来，假如当时没有给我自己找这样的借口，我会怎么样呢？我或许会兢兢业业学习数学，就不会在高考是数学只考那么点分了。 后来在工作中才发觉，这个习惯一旦形成，就很难转变，这就是所谓的积习难改，由于借口会越来越多，越来越完善，甚

28、至自己都会被自己找到的借口而沾沾自喜。这种借口带来的惟一好处，就是让自己不断地去查找借口，长此以往，就形成习惯，任由借口牵着自己的鼻子走。这种习惯具有很大的破坏性，是一个严峻的扼杀自己的毒药，它使人丢失进取心，让自己松懈、退缩甚至放弃，在这种习惯的作用下，即使是做出了不好的事，也会认为是理所固然。工作失误，也就有了冠冕堂皇的理由了。 其实给自己找借口似乎是每个人的本能，或者说是每个人的劣根性所在。比方说前两天的业务汇报会上的事情，我就是在给自己找借口，明显这个借口并不非常的高超，而且很简单就被戳穿。我始终在努力削减自己查找借口的可能，不过效果并不大，而且也只是在最近我才渐渐了解和学会了没有任何

29、借口这个道理，这是要自己全力以赴去做事情的动力，追求胜利，不把自己的失败当作一种理所固然，我就不会有借口来开脱自己。 在工作中仔细做事只是把事情做对，专心做事才能把事情做好。假如喜爱工作，每天就会尽自己所力量求完善，就不会给自己找借口。借口是一切胜利者的天敌。 责任执行力读后感 责任执行力读后感范文一 在读书修德，以德律己活动中，我细细品读了忠诚 责任 执行力这本书：我对以后的工作方向，以及工作理念有了新的熟悉。对于大多数人而言，工作也许就意味着完成自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份工资。但是我却认为工作是一种责任，特殊是对于我们政法部门来说，效劳态度直接影响的是一个人的素养，同时代表着政

30、府形象，假如我们对单位和职业不负责，将会给党的事业和群众带来很大的损害，同时也是对自己的不负责，没有做不好的工作，只有不负责的人。然而忠诚是一种品德，是一个人内心深处的情感。忠诚从小的方面讲是对一个家庭、一个组织、一个集体的责任，从大的方面讲它是我们每一个社会的人对国家民族所应担当的义务这本书从什么是忠诚与力量的关系，忠诚、方法、绩效等多个方面进展绽开论述，全面提醒了三分力量，七分忠诚这一重要工作理念。告知我们强调忠诚不意味着可以无视力量，空有忠诚与责任，但是缺乏力量，同样不能制造出应有的价值，反而会成为别人的包袱与累赘。 一个人的责任感只有在自身力量的展现中才会得到淋漓尽致的表达。忠诚与力量

31、并存的人，才是最受用人单位青睐的人。我们每个人都是在为自己工作，只有对所从事的工作负责了才是真正对自己负责。 固然忠诚不仅仅只是员工对于领导，同样的也是领导对于员工，忠诚与信任是需建立在彼此的根底之上，也是相互影响相互忠诚的双赢效果，一个优秀的治理者所具备的：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒，拥有的是一份良好的执行力。 我认为做任何事情假如想做好都需要有责任心，尽心尽职地工作，百分之百地对自己行为负责，而忠诚就是对工作精彩的完成。有责任心可以弥补力量的缺乏，从而逐步提高自己的力量。而就算是有力量的人，假如没有责任心，也很难把事情做到很好。我觉得有了责任心，才会把事情做好。一个人力量的发挥，在

32、很大程度上取决于责任感。责任可以使人顽强，责任可以制造出力量，责任可以转变对待工作的态度，而对待工作的态度，打算你的工作成绩。 责任执行力读后感范文二 近日闲来无事，偶然翻出责任打算执行一书，这本书其实早就存在了，可我始终没有翻阅它，在我拜读了后，我心激扬澎湃，这本书明确的个人责任意识和勇于负责的理念，是打算个人、企业、社会所做工作成败的关键所在。 我们电力工业是国民经济的重要根底产业，是国家的经济命脉之一，电力安全生产直接关系着国家的经济进展、国防安全和人民安居乐业，是全面建立小康社会的重要保障。要确保电力安全生产，就要求每一位员工明确各自的岗位职责，仔细负责地做好每一项工作，以确保安全生产

33、和经营gun l的每一个环节能顺当流通。 负责是每一位企业员工必需具备的品质，即使职位再渺孝工作再平凡，也伴有不行推卸的相关责任。一个人对工作、对生活的态度的表现就是他的责任感的表现。无论是学习、生活、工作、家庭中，能否负责将会直接影响个人的行为，打算了工作任务的执行力度和企业兴衰、个人成败。读了这本书后，我明确了在工作中，我们应当爱岗敬业、互助友爱，有目标、有信念，有乐观精神去对待每一项工作任务，遇到了不会的、不懂的，要积极向上级领导、同行多请教，多训练，而不能以消极的态度躲避的心态去对待。 责任感是对制度的严格执行。每一个企业都建立了具体的规章制度，良好的制度在企业的gun l中成为至关重

34、要的因素。我们每一位员工都要自觉地听从制度的约束和gun l，不得随心所欲、自由散漫。制度的遵守，是员工责任感首要表现。 责任感是对上级命令的听从。听从是执行的基石，是执行的第一要素。当一项任务安排让你执行时，你首先要听从，但这种听从是一种理智的听从，不是盲目地听从。也就是说，你执行的前提是，你的工作对公司和安全生产是有益的，假如你发觉让你执行的规划存在着漏洞，你就应当英勇地站出来与上司商榷。固然，或许在执行的开头你并没有发觉任务的不行执行性，随着工作的开展发觉不对的时候，也不要以不是自己的责任为由，将错误进展究竟。特殊对不利安全生产的违章指挥要坚决指出。 责任感是对工作任务不打折扣的执行与完

35、成。每一项工作任务都必需要按规划要求倾尽心力去完成，不行懈怠责任。用剧烈的责任心去工作，勇于负责，才能够在规定的时间内保质保量地完成任务。 责任感是团队精神的表现。为了完成某一项工作任务，可能需要多人或多个部门相互协作执行，任何一个环节消失问题，都可能直接导致工作受堵，不能或延迟工作任务的完成。因此，每一位员工都必需有团结帮助的集体精神，站在企业集体利益的高度去工作，不能因个人或小集体利益而损害企业、社会利益。 责任感是要敢于担当责任。一个人在工作中犯错是很正常的事情。工作一时消失过失并不行怕，可怕的是不敢成认错误，找借口推卸责任。一个人惧怕担当责任，就不会有士气提高自己的工作力量，积极查找解

36、决问题的方法，从而改正错误并更好地完成任务。殊不知，成认错误并改正错误，也是负责的表现。勇于成认错误并积极改正错误，才是正确的工作态度。这样才会吸取教训，积存阅历，避开遇到一样或者相像的问题时其次次犯错。 我们每一位员工都是企业的仆人翁，企业进展了，我们才会有良好的进展机遇和稳定的收益。个人的责任感提升了，个执行力也必定得到提升。让我们以剧烈的责任感和敬业精神去工作，提升企业的执行力和竟争力，共同为供电企业的蓬勃进展而努力工作。 实战执行力读后感 实战执行力读后感范文一 上周，公司给我们供应了一个很好的学习时机，使我们对执行力有个深刻的熟悉。我印象最深的就是自动自发，执行力的源泉来自于爱！还有

37、每一个没有目标的胜利者必定是执行力超强的！ 身为员工，执行力是我们的第一要素，我们要充分发挥执行力，才能给企业带来成就。胜利者都是以结果为导向，而执行力恰恰就是结果。所以我觉得，胜利者的必备因素就是执行力！ 张教师的课生动富有幽默感，通过许多案例讲了执行力的精华，特殊是那个说话结巴的人卖书的案例，听起来像是个笑话，可竟然是真实存在于我们生活的事情，谁都想不到一个口吃的人常常是全国的销售冠军！我想他的胜利就是依靠于执行力的力气。他具备了执行力的心态和执行力的特点。许多的案例都是围围着执行力来阐述。 现在自我反省下，我的执行力如何？ 执行力的心态：感恩来自于敬重、自信、信任、长远、付出、听从感恩我

38、做到了，长远我也有目标，付出始终都有，听从是我的工作原则，我信任身边的人，但信任不代表自信，而我还欠缺了一些自信。一点点分析，不自信就是由于我还没有成就，所以我要加强执行力，让我的工作有所成果，建立我的自信念。 执行力的特点：自动自发注意细节坚韧执着敢于负责为人诚信擅长思索乐于学习目标要明确工作投入乐观、豁达团队精神结果导向 执行力的特点比拟多，最重要的就是最终一条结果导向，结果导向就是注意结果而不注意过程，可我的做事方式不仅仅注意结果，我也很重视过程，由于我感觉做财务人员，你花一个小时能做成的事就不要花两个小时来完成！过程其实可以简化的。 对于我的执行力缺乏的最大的阻碍就是其中的感情用事，来

39、胜业之前，我是一个特别注意感情的人，就是典型的感性思维。通过这半个多月的学习和提升，我开头渐渐的转变心态，向着自己的目标前进。我喜爱这个职业，我几乎把所以的精力投入到我的工作中去，每天的总结和流程都是晚上在办公室加班完成，我想上班时间我能多学点东西，晚上刚好反思一天的所学所懂，给自己的学问梳理一下，还节省了白天的学习时间。以后的工作中，我不会再把我的个人感情颜色搀和到工作中来，公私清楚。与企业一同成长壮大！ 实战执行力读后感范文二 暑期为了让教师们读书，学校提出了一项读书要求，教师购置自己喜爱看的书，看完后写一篇读书心得体会，然后进展大会沟通，最终学校归档。我在新华书店一口气买了：鹭江出版社出

40、版的连云尧的实战执行力、机械工业出版社出版的由美国的凯瑟琳。格拉汉姆。莱维斯着，方颖译的驾驭桀骜不驯的员工和北京大学出版社出版的曾仕强的一本剖析中国式治理的特征治理的真相三本书。利用暑期仔细地阅读了这三本书，由于我觉得自己的治理阅历缺乏，很想从这几本书中，能够找到自己在治理上的帮忙和支持，学习一下治理中的理论，盼望能从中得到一点启发。读连云尧实战执行力，仿佛踏上一次心灵的旅行，穿过重重雾霭，我从这些企业治理的案例中观察了一缕缕治理的晨光。 连云尧实战执行力这本书，是一本有关企业治理方面的书籍，它贴近企业实际、关注现实问题，详细描绘了企业执行力低下的九种表现拖拉、死板、反复、推诿、因人而异、多头

41、指挥、形式主义、变形走样和细节缺位等，介绍了相应的解决方法以及执行力的重要性、特征等问题，并且着重叙述了打造企业完善执行力的必备法宝，即提高执行力的三个方法：树立两个理念、革除四大陋俗讲过了、我不会、不行能、找借口和界定主体职责等内容。 1、四大陋俗之一讲过了 连云尧先生认为讲过了是企业治理中存在的一个较大的缺点。讲过了，但最终没有改良，久而久之，人人都习惯了。人在习惯上的缺点是最大的缺点。讲过了做过做到做好。讲过了之后，关键是必需有人跟踪和盯。连云尧认为治理是盯出来的，只有盯才会有结果。解决盯的最有效的方法是：走动式治理。有了现场治理者的治理风格，才会形成领导魅力，进而积存为领导权威，最终带

42、来执行力。 他讲了一个案例，日本森永验货员，在几乎必定延期交货条件下，通过盯中方制造厂负责人、征得参会旁听时机和进一步跟进制造关键环节等主开工作，转变了不行能按期交货的现状，表现出日本人的职业和敬业精神。 工作任务布置会议必需形成可执行的决议，决议必需落实责任到自然人，员工只做你关注和检查的，而不做你所期望的。执行过程中需要做的是，必需跟进关键环节，必需掌握关键环节，没有掌握，就不行能有满足的结果。 备、讲、批、辅是教师的四大职责，教学质量的提高，与教师在各个环节中的态度和程度有极大的关系，假如有某一个环节没有做到位，没有做好，就可能消失脱节的现象。这两年，我们以抓好教师的备课环节为重点，让教

43、师们明确备课的重要性，懂得备课的标准性，紧抓备课的实在性。 让教师明确备课的重要性。工作的重要性明确，工作有目的，才会有积极性。我们要求各教研组在学期初组织全体教师进展教育理论的学习，要求每个教师明确备课是课堂教学的根底，是实施素养教育的主渠道畅通的保证。课堂教学各项任务能否完成，能否收到应有的效果，在很大程度上打算于备课是否充分、是否切合实际。不备课而上课，是无预备之仗；不仔细备课而上课，是仓促上阵。（心得体会）只有仔细备课，才能上出一节美丽胜利的课。 让教师懂得备课的标准性。俗话说，不依法规，何以成方圆，备课工作也自有一套标准。我们对全校教师备课的内容作了标准化的要求，并出台了马家嘴小学教

44、师备课要求细则，让教师在备课时有章可循，并要求教师能备出思路，备出问题系统，备出训练过程。我们还积极鼓舞教师们大胆创新。 让教师紧抓备课的实在性。明确了备课工作的重要性，使教师觉得必需备好课；懂得了备课的标准性，使教师觉得可以做好工作。我们在抓好备课治理这个突破口的时候，特殊紧抓实在性，不做外表文章。同时每月一检查，随堂听课时随堂抽查，在2023年年底，还进行了全校教师的白纸备课竞赛活动。在作业批改上，也犹如备课一样，出台了马家嘴小学教师作业批改指导意见，在盯字上做文章，紧抓不放松。 2、四大陋俗之二我不会 企业竞争力是动态的，同样学校的竞争也如此。干任何事情，必需先规划、再行动，先筹划、再沟

45、通。学校办学目标、办学理念，需要转化为全体教师的执行力，才可能最终实现。我不会本质上是不具备干好本职工作所需要的技能。技能是通过训练而获得的。作为学校校长，就要对教师的某些技能，反复进展训练，使之养成习惯。 信息技术手段的运用，对许多教师来说，就是三个字我不会，特殊是老年教师和从来就没有接触过的教师，更谈不上为了教学而进展自制教学资源。如何将我不会为我会，就需要治理者进展有效地培训，使教师对信息技术的使用和运用变成习惯。这两年，学校不断强化教师的信息技术教育培训，组织教师参与学校课件制作、信息技术与学科整合、交互式电子白板应用等内容的培训，绝大局部教师能独立制作简洁教学课件并使用交互式电子白板

46、。同时，学校依据NOC竞赛的有关要求，组织教师开展了网站制作培训，使教师的现代教育技术水平不断提高，一局部教师在信息技术技能上，已到达较高的水平。 3、四大陋俗之三不行能 连云尧先生认为不行能也是企业治理中存在的一个陋俗。员工们总是对老总提出的任务说不行能。总是以原来的定式去思索，没有创新力。这个产品的本钱要降低10%！不行能！这个月的产量上升10%。不行能！原来是怎样的，现在还是怎样的，不能变。其实可能不行能是一个熟悉高度问题，也是观念问题。境地打算世界，态度打算高度。许多员工受观念熟悉局限，使执行目标大打折扣。21世纪的企业竞争，将告辞显能竞争而转入潜力竞争时代。潜力竞争就是要把一系列的不

47、行能变成可能。 企业是做出来的，不是争辩出来的；治理是实践出来的，不是想象出来的；重要的不是争辩和想象，关键是付诸行动，但前提是不要冒进。 连云尧先生也讲了一个案例，胖子减肥，鼓励条件不同，追美女得到美女和被狗熊追到就被吃掉的鼓励结果截然不同。只有不断挑战事业极限、全力以赴，才可能实现我们心中的幻想。 学校要求教师毁灭低分率，许多教师说：不行能，总是以这个学生太蠢、太笨，根本上就没有考好的可能性，总是以自己教绝大多数学生的方式方法去教育极个别的学生，也没有想到这个方法根本就不适合与这些学困生，他们又怎么能学好呢？但是，当学生的低分率与班主任挂钩，与教师绩效挂钩，出台一系列的政策来逼教师，教师就知道用什么方法去解决了。 学生的卫生习惯不好，杜绝学生喜爱乱涂乱丢乱仍的现象，班主任教师说不行能，转变这个习惯不是我们一下子能转变的，要渐渐来。但是，当这些与班主任考核挂钩、每天实行三查，班主任方法就来了，也不是没有可能。 潜力是逼出来的，只有想不到，没有做不到。但这个逼，更主要的还是来自于教师的内因。为促进教师内涵进展和提高专业视野，学校出台措施，让每位教职工依据自身专业进展需要，自购一本专业书籍（可凭发票报销），撰写读书体会，变以前的被动读书为现在的主动读书，让教师们在读书中增长见识、提高自身修养、开阔视野、转变观念，同时也极大地激发了教师买书、读书的热忱。 4、