银行支行行长的竞聘演讲稿8篇.docx

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1、 银行支行行长的竞聘演讲稿合集8篇银行支行行长的竞聘演讲稿 篇1 支行为贯彻、落实总行、省分行人事鼓励约束改革，充分表达“赛马”不“相马”的用人机制，打算实行全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次，我竞聘的岗位是：支行行长。 依据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进展重新定位。目前营业网点的功能是：向个人、单位供应结算、金融效劳，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益最大化。我行年的经营目标是：以“三

2、个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部治理为保障，充分利用网点资源，大力进展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增万元，中间业务收入万元，利润新增%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。 为实现以上目标，我预备从以下几方面开展工作： 一、经营客户，提高优质客户群体占比，开拓储蓄存款新增长点 我行位于，其所在区域是区行政、生活的中心，接近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域始终是金融机构必争之地。经过年的进展，该办已汲取、积存了大量的客户，目前已有客户户，储蓄存款余额为多万元，但是户均存款仅元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低

3、端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。 要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进展综合评价，依据客户对银行的奉献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注意对原有客户和新客户的客户关系治理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单，找出余额到达肯定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅具体客户资料，挖掘潜在的vip客户；对新客户，肯定要求前台柜员协作，对大额存款客户资料具体登记，

4、并准时发放vip卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为vip客户供应绿色通道、提示效劳、节日慰问、个人理财建议等vip效劳，增加对客户的吸引力与分散力，从而提高vip客户的占比。其次，要主动走出银行，积极营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进展仔细的调查分析，准时把握信息，并依据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于生疏的环境，可通过旁人的穿针引线，特殊是政府主管部门的引荐，查找突破口。第三，依据客户的不同需求，能为客户供应不同的金融产品，满意客户的需求，并能以优质柜台效劳不保障。 二、大力拓

5、展中间业务，提升盈利力量 在存贷利差不断缩小的今日，中间业务已成为银行增加利润的重要来源。我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入，收入来源渠道较窄。明年，我办将在连续加大原有中间业务产品营销的根底上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。详细思路是：1、深入到各大市场，营销“速汇通”；2、充分调动全办员工的营销积极性，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充实到营销岗位，在在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入；3、向存款额大的客户营销个人托付贷款业务。 三、加强个贷治理，进展个人资产业务 资产业务

6、是高风险业务，在进展业务时，我办将注意风险的防范，严格把好风险掌握关，对每一笔个贷都仔细落实贷前调查，上门实地观察抵押物，严格掌握放贷成数。进展目标以代发工资、我行的vip客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，规划与区个体协会联系，举办一次个贷业务宣传活动，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。 四、加强内控根底治理，防范风险 银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的根底工作。作为网点负责人首先要正确熟悉、处理业务进展和风险防范的关系，熟悉规章制度是我们各项业务安康进展的根底和保证。不仅本人要做执行规章制度的榜样，还要常常教育员工，不断提高员

7、工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，风险是可控的。除此之外，还必需依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监视与掌握的职能。在标准、有序的根底上进展业务，使办事处的业务发建立在扎实治理的根底上。 五、加强员工队伍建立，提高员工素养和网点效劳质量 员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建立，充分发挥员工的工作积极性，是网点负责人的重要工作之一。我认为：作为网点负责人，除了要进展业务，还应当带好队伍，对员工的成长负责，为员工供应良好的进展空间。首先应多赐予员工人文关心，尽量为员工排忧解难，

8、工作中多赐予员工赞扬和鼓励，在网点营造一种轻松、和谐的工作气氛。其次，要多组织员工进展各种培训，在办事处形成良好的学习气氛，提高员工素养。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核，强化前台柜员的操作技能，提高业务办理速度，削减过失和客户投诉。除组织技能上的培训，还要多进展我行金融产品和营销技能的培训，让全部员工都熟识把握本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。连续推行有效的鼓励与约束机制，建立科学的考核方法，主要表达在对绩效工资网点实行二次安排上，实行彻底的同工同酬，真正表达多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的安排原则，拉开收入差距，对工作起到积极的促进作用。

9、我信任，有省分行领导的正确指导，有支行领导的大力支持，有我行各位同事的齐心协力，有我本人倾心尽力的工作，银行支行肯定能增创佳绩，再上新台阶，实现网点业务总量、经营效益和效劳质量的全面提升 银行支行行长的竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家好！ 国际胜利学大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。”靠着这句话，也靠着的银行工作阅历，今日我满怀信念和激情的走到演讲台上参与支行副行长的竞聘，自信有力量挑起支行副行长重担。 我叫，30岁，金融学本科，中共党员，1995年参与工作，现任市分理处顾客经理。由于工作努力，曾连续两年

10、获得分行先进个人，屡次获得支行级先进个人，屡次获得优秀团员，团干称号。 此次参加竞聘，我认为我有以下几点优势和有利条件： 一是具有比拟全面的专业理论学问。 多年的金融生涯，系统的学历教育和实践，使我具有多学科的专业学问构造，比拟全面地了解和把握了经济、金融、法律学问，熟识银行相关业务的操作流程，对新学问、新业务的认知和承受理解力较强。这些为我连续做好下一步工作供应了牢靠的保障。 二是具有比拟丰富的银行工作阅历。 入行十年来我先后担当过储蓄员，所所主任，路分理处主任，分理处顾客经理。在每个岗位上我都取得了较好的成绩，并解决和处理过很多业务与治理难题，无论是在信贷治理，不良资产清收，还是在组织治理

11、、协调效劳、办公室后勤治理方面都积存了比拟丰富的阅历。 三是具有较强的组织、沟通、协调及治理力量。 我有多年各个分理处担当领导岗位的磨练，在这些岗位上熬炼了我协调、组织、沟通与治理力量。使自己初步具备了一个领导所应当具备的根本素养，多年来，作为支行的一员，无论是与本行的同志还是与中高层领导，在工作协作与交往过程中，我想假如同志们降低一点标准的话，我与大家的合作还是比拟开心的。所以，就沟通组织协调治理力量而言，假如作为支行副行长，我可能还算是一块可造之材。 假如组织和领导信任我，让我走上支行副行长的领导岗位，我将在支行行长的带着下，积极搞好支行内部治理，练好根本功，唱好重头戏，走好关键棋，详细工

12、作如下： 一、摆正位置，转变角色到位。 作为一名支行副行长，既是支行行长的二传手，又是分管工作的主攻手，要履行好帮助、协调、协作的职责，不折不扣地完成组织上交给的工作任务。 二、突出重点，抓好营销到位。 我将依据市场经济学的二八法则和支行的地域特点，组建一支特殊能战斗的顾客经理队伍，加强优质顾客的信息搜集，建立详尽的档案，进展等级分类，避开营销的盲目性和随机性，在维护现有顾客的根底上，加大营销力度，争揽潜在顾客，扩大市场份额，并以各种金融产品为手段，为不同的顾客量体裁衣，实行存、贷、中间业务的捆绑式营销。 三、创立品牌，优化效劳到位。 我将抓住支行营业部核心竞争力工程投产实施的有利时机，整合内

13、部资源，完善效劳功能，真正使顾客进门有舒适感、临柜有亲切感、离柜有留恋感。注意对大顾客的效劳工作，尤其是要注意细节，把差异效劳做细做实，使大顾客切实感受到一对一共性化、亲情化效劳的便利和尊贵，对重要顾客可以实行电话预约、优先办理，上门效劳的方法，并通过记录大户资金和个人生活台帐，常常性地走访，适时送上一份温馨的关心和祝愿，使行的效劳更加人性化。 四、强化治理，提高素养到位。 工作中，我将在原来根底上连续标准工作流程，健全营销体系，建立行之有效的制度，提升治理水平，做好业务的连接，保证员工思想、内控、顾客和业务的稳定。要组织员工仔细学习现代商业银行经营理念和有关学问，了解现代商业银行的进展趋势，

14、开展效劳礼仪、营销学问、理财方案、优质顾客档案治理等竞赛，掀起学业务、学学问的浪潮，打造一个学习型的支行，使全体员工明确前进的方向，自动自发，激活潜能，找到拓展业务的方法。 风月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年富力强，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和全体同事们的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，以百倍的信念和百倍的努力，使我们的支行“百尺竿头，更进一步”！ 银行支行行长的竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 特别感谢各位领导给我这次竞聘支行行长的时机，首先，自我介绍一下

15、： 我叫，今年岁，毕业于，获学士学位，年入行，安排到信息科技部工作，年我通过公开竞聘的方式被聘任为信息科技部副主任。 我竞聘的职位是支行行长，我的竞聘优势如下： 一、年龄：我今年岁，正处于人生干事业的黄金年龄段，身体安康、精力旺盛、思维灵敏、勇于创新； 二、治理力量：自年担当科技部副主任以来，我帮忙主任协调了很多治理方面的工作，积存了珍贵的阅历，我所分管的网络工作已处于全省位置。同时在同分行领导及各部门主任接触的时候，从他们身上学到了很多优秀的治理方法和理念； 三、良好的沟通力量和剧烈的事业心。我始终认为，思想指挥行动，世上没有做不好的事情，关键看你用不专心。 假如有幸得到各位领导和同志们的信

16、任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔细履行职责。 一、首先要摸清状况：一方面要快速摸清业务进展状况、周边环境，了解支行客户层次，找到支行业务进展的优势和瓶颈；另一方面要快速了解支行的人力资源状况，以便能够开展针对性的工作。 二、树立科学的理念，围绕“效益”目标开展工作。一方面要大力拓展两项负债业务，同时又要做好中间业务，另一方面还要积极的营销资产业务。以切实可行的工作措施践行科学的理念。紧紧围绕分行党委制定的三年进展目标，确保完成分行下达的各项任务指标。 三、经营好客户：一方面要对现有客户中的优质客户进展经营，避开由于前任行长的离任而发生客户流失的状况；另一方面要积极主动的大力挖

17、掘新的客户群。为大客户供应“绿色通道、节日慰问、理财”等别样效劳，增加对客户的吸引力和分散力。 四、打造企业文化，增加员工团队意识，提高员工素养和网点效劳质量。员工是支行最重要的资源，加强员工队伍建立，充分发挥员工的工作积极性，是支行负责人的重要工作之一。我认为：作为支行负责人，除了要进展业务，还应当带好队伍，对员工的成长负责，为员工供应良好的进展空间。 五、加强内控治理，防范风险：银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的根底工作。作为支行负责人首先要正确熟悉、处理业务进展和风险防范的关系，熟悉规章制度是我们各项业务安康进展的根底和保证，要在标准、有序的根底上进展业务，使支行的业务发

18、建立在扎实治理的根底上。 我信任，凭我的工作热忱和创新精神，我肯定能把支行行长的工作做好。 以上就是我的竞聘演讲，不妥之处，请批判指正，感谢大家！ 银行支行行长的竞聘演讲稿 篇4 支行为贯彻、落实总行、省分行人事鼓励约束改革，充分表达“赛马”不“相马”的用人机制，打算实行全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次，我竞聘的岗位是：支行行长。 依据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进展重新定位。目前营业网点的功能是：向个人、单位供应结算、金融效劳，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行

19、目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益最大化。我行20xx年的经营目标是：以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部治理为保障，充分利用网点资源，大力进展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。 为实现以上目标，我预备从以下几方面开展工作： 一、经营客户，提高优质客户群体占比，开拓储蓄存款新增长点 我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活的中心，接近居民较密集，客

20、户资源相对较丰富，该区域始终是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内，聚拢了6家商业银行，金融竞争特别剧烈。经过11年的进展，该办已汲取、积存了大量的客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，但是户均存款仅4，300元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。 要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进展综合评价，依据客户对银行的奉献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，

21、从而扩大网点的盈利空间。网点要注意对原有客户和新客户的客户关系治理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单，找出余额到达肯定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅具体客户资料，挖掘潜在的VIP客户；对新客户，肯定要求前台柜员协作，对大额存款客户资料具体登记，并准时发放VIP卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为VIP客户供应绿色通道、提示效劳、节日慰问、个人理财建议等VIP效劳，增加对客户的吸引力与分散力，从而提高VIP客户的占比。 能培训和考核，强化前台柜员的操作技能，提高业务办理速度，削减过失和客户投诉。除组织技

22、能上的培训，还要多进展我行金融产品和营销技能的培训，让全部员工都熟识把握本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。连续推行有效的鼓励与约束机制，建立科学的考核方法，主要表达在对绩效工资网点实行二次安排上，实行彻底的同工同酬，真正表达多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的安排原则，拉开收入差距，对工作起到积极的促进作用。 我信任，有省分行领导的正确指导，有支行领导的大力支持，有我行各位同事的齐心协力，有我本人倾心尽力的工作，桥东办肯定能增创佳绩，再上新台阶，实现网点业务总量、经营效益和效劳质量的全面提升。 银行支行行长的竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 感

23、谢组织能给我们这样一个公平竞争的时机和呈现自我的舞台，能自信地站在这个舞台上参与竞聘，对组织来说是一个员工潜能的激发过程，而对于我来说更是一次走近抱负的自我突破。 今日我竞聘的岗位是支行副支行长。能站在这里，有我20余年的学问积存和近XX年的生活磨练做奠基，我信任自己！ 我信任：事业和生活一样，都是一个不断历练进取的过程。出身农夫家庭，经过很多次生活磨难的洗礼，练就了我镇静内敛、乐观淡定、坚忍不拔的性格，依靠自己的勤奋努力，1998年我以优异成绩考入陕西省邮电学校，我先后从事过邮政局邮政营业员、储汇营业员、分拣封发员、人事、秘书和邮储银行个金柜员、网点理财、网点治理、综合治理、业务治理员等工作

24、，在每一个岗位上我都兢兢业业地工作、每一个部门我都踏踏实实地做事，为人谦和低调，得到了诸多领导的信任和同事的支持，一步一个脚印地走到今日综合业务部经理的岗位。 在支行实行扁平化治理以后，副支行长这个岗位将显得尤为重要，任务也非常繁重，既是支行制定经营策略的直接参加者，又是支行落实经营策略的工程带头人，不但要帮忙网点在现场治理、营销效劳、风险防控、思想疏理等方面做好监视指导，解决一些实际困难，还要在网点员工的队伍建立、潜能激发、技能培训、人才发觉和储藏等方面做好统筹规划，更要在经营决策方面为支行长做好参谋、在详细事务方面为支行长做好助手、在营销公关方面为支行长护好驾、在日常治理方面为支行长补好台

25、，以高度的责任意识、大局意识和效劳意识使自己成为支行治理、经营、效劳过程中安内攘外、克难攻坚的中流砥柱。 假如我能竞聘胜利，将从以下几个方面开展工作： 一、精确定位，努力实现自我。 仔细履行岗位职责、在思想政治上始终保持与支行长及上级全都，找准自己的角色，在经营决策过程中积极给支行长提出自己的想法和建议，拿不准的事情准时请示上级领导，并在职权范围内准时为网点解决实际困难，坚持恪尽职守、又不越俎代庖，充分发挥自己的制造性，掌舵业务进展，冲刺经营目标，追求更高效益，实现方案范文”库。整理。自己的价值，赢得大家的敬重。 二、加强学习，领跑专业前沿。 不断加强政治理论和业务技能学习，尤其是新业务、新学

26、问、新理论，努力做到以德服人、以技服众，低调做人、高调做事，引领全体员工树立“提素养、强技能”蓬勃向上的精神风貌、营造“比效劳、赛营销”活力四射的进展气氛，构建“知荣辱、共命运”团结上进的企业文化，使自己始终领跑专业前沿，在政治理论和业务技能方面永葆先进性。 三、注意落实，勤于校准目标。 支行是最小的经营单元，在支行实施扁平化治理后应更加注意落实，作为副支行长，自己将紧紧围绕市分行的经营规划组织实施相应的营销效劳活动，对上级经营战略意图和经营策略保持足够高的关注度和足够强的理解方案范#文。库整理力，加强与上级业务治理部门的沟通|方|案范|文库=整理%联系，准时校正进展思路、纠偏经营目标，始终与

27、上级行经营活动规划和目标保持同步。 银行支行行长的竞聘演讲稿 篇6 各位领导，各位同事： 大家好，我是xxx，现年xx岁，大学毕业，中共党员。xx年进入招远建行参与工作，先后在信贷、储蓄、国际业务等岗位工作过，xx年11月，在建行芝罘区支行挂职副行长，XX年6月至今，任市分行个人银行业务部副经理，此次参与竞聘，我选择的岗位是芝罘区支行副行长。做出这样的选择，我认为自己具有以下几方面的优势： 一、政治思想方面。能够自觉做到讲政治、讲正气、讲学习，加强党性修养，保持政治上糊涂和坚决，自觉与上级行和市行党委保持全都。在工作中，注意学习、准时把握中心和各级党委的方针政策，认清形势，了解大局，增加工作的

28、主动性、自觉性。 二、具有较强的业务力量和组织协调力量。工作中我的原则是少说空话，多做实事，坚持讲党性、讲原则、讲风格，廉洁自率。在加强政治理论学习的同时，还加强了对与我们银行业务相关经济学问的学习，参与了中国人民大学的国民经济治理讨论生班的学习，使业务理论素养、业务理论不断提高，根本适应了现代化商业银行业务进展的高标准要求。在工作中，能协作部门经理，团结同志，围绕改革、创新、进展的思路，努力做好自己分管的”个人银行业务检查辅导和个人理财等工作。 假如这次能够竞聘胜利，在新的岗位上我将协作部门正职，努力做好自己的本职工作，假如竞聘不胜利，说明我离市行党委的要求还有差距，今后无论在什么岗位上，将

29、进一步加强政治和业务方面的学习，不断提高业务力量和治理水平。 银行支行行长的竞聘演讲稿 篇7 敬重的各位领导、各位同事： 大家好!感谢组织能给我们这样一个公平竞争的时机和呈现自我的舞台，能自信地站在这个舞台上参与竞聘，对组织来说是一个员工潜能的激发过程，而对于我来说更是一次走近抱负的自我突破。 今日我竞聘的岗位是 支行副支行长。能站在这里，有我20余年的学问积存和近XX年的生活磨练做奠基，我信任自己! 我信任：事业和生活一样，都是一个不断历练进取的过程。出身农夫家庭，经过很多次生活磨难的洗礼，练就了我镇静内敛、乐观淡定、坚忍不拔的性格，依靠自己的勤奋努力，1998年我以优异成绩考入陕西省邮电学

30、校， 我先后从事过邮政局邮政营业员、储汇营业员、分拣封发员、人事、秘书和邮储银行个金柜员、网点理财、网点治理、综合治理、业务治理员等工作，在每一个岗位上我都兢兢业业地工作、每一个部门我都踏踏实实地做事，为人谦和低调，得到了诸多领导的信任和同事的支持，一步一个脚印地走到今日综合业务部经理的岗位。 在支行实行扁平化治理以后，副支行长这个岗位将显得尤为重要，任务也非常繁重，既是支行制定经营策略的直接参加者，又是支行落实经营策略的工程带头人，不但要帮忙网点在现场治理、营销效劳、风险防控、思想疏理等方面做好监视指导，解决一些实际困难，还要在网点员工的队伍建立、潜能激发、技能培训、人才发觉和储藏等方面做好

31、统筹规划，更要在经营决策方面为支行长做好参谋、在详细事务方面为支行长做好助手、在营销公关方面为支行长护好驾、在日常治理方面为支行长补好台，以高度的责任意识、大局意识和效劳意识使自己成为支行治理、经营、效劳过程中安内攘外、克难攻坚的中流砥柱。 假如我能竞聘胜利，将从以下几个方面开展工作： 一、精确定位，努力实现自我。 仔细履行岗位职责、在思想政治上始终保持与支行长及上级全都，找准自己的角色，在经营决策过程中积极给支行长提出自己的想法和建议，拿不准的事情准时请示上级领导，并在职权范围内准时为网点解决实际困难，坚持恪尽职守、又不越俎代 庖，充分发挥自己的制造性，掌舵业务进展，冲刺经营目标，追求更高效

32、益，实现方案-范文”库.整理.自己的价值，赢得大家的敬重。 二、加强学习，领跑专业前沿。 不断加强政治理论和业务技能学习，尤其是新业务、新学问、新理论，努力做到以德服人、以技服众，低调做人、高调做事，引领全体员工树立“提素养、强技能”蓬勃向上的精神风貌、营造“比效劳、赛营销”活力四射的进展气氛，构建“知荣辱、共命运”团结上进的企业文化，使自己始终领跑专业前沿，在政治理论和业务技能方面永葆先进性。 三、注意落实，勤于校准目标。 支行是最小的经营单元，在支行实施扁平化治理后应更加注意落实，作为副支行长，自己将紧紧围绕市分行的经营规划组织实施相应的营销效劳活动，对上级经营战略意图和经营策略保持足够高

33、的关注度和足够强的理解方案范#文.库整- 理力，加强与上级业务治理部门的沟通联系，准时校正进展思路、纠偏经营目标，始终与上级行经营活动规划和目标保持同步。 银行支行行长的竞聘演讲稿 篇8 各位领导、各位同事： 大家好！ 感谢支行领导为我们制造了这次公正竞争的时机！为了响应人事制度改革的呼唤，根据竞职方案，我符合支行行长职务。我现年岁。 我的优势：一是工作经受丰富。参与工作以来，我先后任过、等职，积存了较为丰富的实践阅历。二是改革面前有股“闯劲”。我始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培育，领

34、导和同事们的支持和帮忙，造就了我敢于坚持原则，主持公正，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众意见的品行。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过年的，干过年的，无论是在业务学习中，还是在业务治理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。我还主动为自己“充电”，较为系统地学习了银行治理、经济治理、计算机和英语等方面的学问。我感到

35、自己在业务工作中积存了一套较为成熟的思路与方法，在治理和改革中也有自己的见解和方法。 假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔细履行责。 一、领先垂范。 “村看村，户看户，群众看干部”。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要尤其注意自身的修养，以身作则。要有坚决的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素养，要廉洁自律、勤政为民；要正直诚恳，吃苦耐劳；要以实际行动和高尚的品行为全行员工树立典范，引导全行员工开拓进取。 二、“抓大放小”。 “抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要冲突，突出重点；“放小”

36、，马上日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还可以充实副职工作，熬炼中层干部和一般员工，给他们以施展才华的时机，激发职工的工作制造性。 三、自我鼓励。 在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些“约束”。随时了解把握职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立典范，扩大影响，激发被表彰者内心的骄傲感，从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公正、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，努

37、力改善和提高员工的福利待遇，让员 工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的仆人翁意识和集体归属感。 四、敬重员工的人格。 详细做好三个方面： 一是作职工的贴心人。人与人之间最珍贵的是相互理解、敬重和信任。要从感情上走近员工，常常深入其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求。要以生活上的关怀换得工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心，以诚意换得员工爱心。要广泛征求和取得员工的意见和建议，恳切承受员工的批判与监视，要让员工觉得在你手下工作有安全感，不会因说真话、提意见而被另眼对待。 二是正确把握鼓舞与批判。任何时候都不损害职工的自尊心。对完成任务、工作有起色的员工，准时赐予确定，增加其自信念；对因非

38、主观缘由造成失败的员工，不要求全责怪，要鼓舞，让他感到领导对他的工作是理解和支持的；对确因主观缘由使工作受到损失的员工，批判要有克制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采纳有损其自尊心的语言和语气，要让员工熟悉到自身的错误而又不背上思想包袱。 三是坚持正确的用人原则。坚持任人唯贤，反对任人唯亲、拉帮结派；选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部。 五、加强学习。 学习的内容主要三方面： 一是学习金融学问，针对自己缺乏之处，刻苦钻研，通过自学、函授等方式加强金融根本学问学习，积极讨论金融政策，正确把握我国金融改革进展动向，提高自己专业学问水平，把自己培育成真正的银行家； 二是学习相关学问，金融是特别行业。但凡经济领域范围的部门学问都要有肯定了解，主要包括税收、财政、法律法规、市场经济、电脑根底学问等，提高自己综合素养。 三是学习政治理论，马克思哲学学问，提高自己政治觉悟，政治敏锐性和思想境地。通过学习，不断促进自己政治素养。 各位领导、同志们，上述几点是我对支行工作的思索，只要我能聘上，我会为此卖力。但假设我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的进展添砖加瓦，积极工作。 感谢！