银行大堂经理年终述职报告银行大堂经理年终总结报告个人(5篇).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《银行大堂经理年终述职报告银行大堂经理年终总结报告个人(5篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《银行大堂经理年终述职报告银行大堂经理年终总结报告个人(5篇).docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 银行大堂经理年终述职报告银行大堂经理年终总结报告个人(5篇)银行大堂经理年终述职报告 银行大堂经理年终总结报告个人篇一 首先,客户反映最多的问题就是平均等候时间较长,在客户办理较简单业务时,窗口占用大量时间,在网点硬件条件缺乏的状况下,办理简洁业务等候时间延长,产生局部客户不满。 作为大堂经理,必需做好营业厅的引导分流工作并在客户等候时间较长时做好客户解释安抚工作并合理安排窗口,有效保证明现客户需求。 在新的一年中,本岗位员工务必做到时刻关注客户需求,适时调整窗口,保证窗口开放数量,削减客户投诉。 其次,通过神奇人调查结果显示,目前在标准化效劳方面做的还不够全面到位,在接待客户的过程中削减了
2、对其他客户的关注程度,客户离开有时缺少告辞语。 在日后工作中,必需总结教训,安排专人负责取号机进展迎宾与送别,严格要求并安排三方驻点人员帮助分流引导,坚持标准化效劳流程。 在下一年度的工作中,我岗位人员要保持工作热忱,为客户供应高质量的效劳,坚持联动营销,擅长发觉客户的潜在价值推广我行产品,提高厅堂治理力量,对三方驻点人员严格要求,维护农行形象,盼望在2022年,团结网点力气,为我网点的工作翻开一个新的局面。 银行大堂经理年终述职报告 银行大堂经理年终总结报告个人篇二 2022年1月通过岗位竞聘,我成为了我行的大堂经理。通过这俩个多月的大堂工作,我感受颇多,现跟大家汇报如下: 说句实话,我刚开
3、头担当大堂工作,心理压力很大,总感觉自己力量有限,担忧自己做不好。大堂经理工作主要是要跟客户进展面对面的沟通,答疑解惑,解决客户纠纷等等。而我认为,这些不是我最擅长的,但是在领导和同事们的鼓舞下,特殊是在我行营销导入后,我渐渐克制心理障碍,懂得利用自己的优势,尽的努力完成好领导安排的各项工作。 现在我已经逐步融入到这个工作中,我的心态也有了很大的转变。在每天的日常工作中,我不断熟识全部的业务,除了根本的储蓄和对公业务外,还有像转账电话、pose机、信用卡、个人贷款等这些不在营业大厅办理的业务,我都进展了具体的了解并从中总结出一些要点,向客户讲解,使他们对我行的业务有了一个大体的了解,并且情愿在
4、我行办理。而我在解答问题的过程中,也分担了柜员的压力,每当这个时候我都觉得很有成就感。 同时在实践中我也总结出银行业竞争的法宝,就是效劳+细节+高效率=胜利。排队等候时间长,必定会挤走局部优质客户,那就从疏导开头做起,并且瞅准时机向一些优质客户推举办理我行的贵宾卡,疏导他们到贵宾窗口办理;对使用银行卡办理业务的客户,推介我行自动存取款一体机以及终端机办理业务;个人汇款较多的客户,推举其办理网上银行业务。这些都适当的减轻了前台的工作压力。 在其他工作方面,巡察大厅内外的卫生状况,保持大厅和门外干净卫生。另外,每天准时的分类整理企业回单,使每个企业都能准时的拿到回单。特殊是对鸿锐集团的回单,逐一根
5、据对账单进展勾兑,确保回单完整无遗漏。 同时,还要做好营业室主任的助手,确保营业室各项工作的顺当进展,做好大客户的维护与营销。在2022年底,在大家的共同努力下,完成了1500多户的金卡治理,胜利营销理财产品1750万,较好的完成了行领导下达的各项任务指标。 在这俩个多月的时间,对大堂的工作虽然把握了一些工作的方法和技巧,但仍旧距离一个合格的大堂经理还有很大的距离。在新的一年,我为自己制定更高的目标,打算从以下几个方面来熬炼自己,提高自己的整体素养。 一、业务方面。要有系统扎实的业务学问,既要把握主要业务学问,又要熟悉较为冷门的业务学问;既要有较高的政策理论水平,又要能具体的介绍各种业务的操作
6、流程;既要熟识传统业务,又要准时把握新兴业务。 二、营销方面。要学习营销学问,把握营销技巧,连续营销导入的学习成果,充分利用cfe系统,做好现有客户的根底维护工作,并积极开拓新的高价值客户。 三、心理方面。大堂经理要较强的外交沟通力量,语言、举止、形体、气质应富有魅力,在性格上要热忱开朗,语言上要幽默诙谐,在处理麻烦问题还要强健变通,在业务操作上要审慎负责。 总之,感谢大家在这俩个多月中对我工作的支持与帮忙,以及对我缺乏之处的宽容与谅解。在今后的一年里,我会更加严格要求自己,提高自己的履职力量,是自己成为一名业务全面的大堂经理! 银行大堂经理年终述职报告 银行大堂经理年终总结报告个人篇三 敬重
7、的各位领导,同事: 大家好! 我是_支行的大堂经理,回忆这一年来工作,感慨颇多。现就对我的工作向领导进展汇报,请领导指出我们工作中的问题,我将准时改正,不断进步;下面是我在2022年的工作状况,汇报如下: 1、主要工作状况 在大口支行已有半年的时间,在这期间我从事过储蓄柜员和大堂经理两个岗位,虽然岗位不同,但是宣传新业务,营销中间业务,做好存款揽收的工作一样,我是一名新同志,在新的环境,我更注意自己综合力量的提高,通过自身的努力和同事的帮忙,我的揽储业绩到达550万元,加办网银50户,电话银行30户,销售理财万,建立大客户资料10户,在从柜员到大堂经理的工作转换中,使我感受最深的是“效劳“这两
8、个字。 在我任职大堂经理这一岗位以来,我感受到随着我行业务的不断进展,各银行之间的竞争日趋剧烈,银行的效劳工作越来越重要,效劳是吸引客户留住客户的一个有效手段。 而大堂这个工作是客户接触我行优质效劳的开端,是客户对我行的第一印象,所以我们对自己的要求也非常严格;大堂经理是连接客户,柜员,客户经理和的纽带。我们不仅是银行的工作人员,同时也是客户的代言人。 在客户遇到困难时,我们积极帮忙;当客户不解时我们急躁解释;我们要随时随地急客户所急,想客户所想,用完善尽美的效劳去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑,感受到我们的热忱,感受到我们的专业。 我们_支行周边有市场和居民小区,所以在每天来
9、办理业务的客户中有许多中老龄客户,有时也有存零钞业务,从而加大了柜面的的压力;为了解决这些问题,对于老龄客户大多都是存折业务,我们都准时带客户到自助设备上去补登折,帮他们查账;对于存零钞的客户我们尽量都引导到一个柜台办理,尽量不影响其他用户的正常业务;带有卡的客户去自助柜员机上进展取款和转账业务,进展客户分流,从而减轻柜面压力。 在去年交医保的两个月,由于客户特别的多,而我们的柜员也有限,导致很多客户在排了号又走掉了,这时我就会在大厅大声询问下一位客户,避开中途离开的空号占据时间,保持营业厅内良好的工作秩序。由于只有良好的营业秩序,我们才能胜利地查找到我们的目标客户,营销我们的理财产品,引荐给
10、我们的客户经理。 作为大堂经理我们要熟识本行的业务和产品;这样才能更好的对我们的客户做好解释效劳工作,例如客户常常询问个人网上银行怎样使用、密码遗忘如何找回、挂失补办、销户,需要带哪些资料,各种汇款手续费,基金等业务,我都进展具体的了解并从中总结出一些要点向客户讲解,当我向客户作出解释和说明的时候,信任他们都对我们的业务有了一个大体的了解,客户们都能与我进展良好的沟通,并且情愿在我行办理业务,而在解答问题的过程中,我的业务学问也得到了丰富,而且也起到了分担柜员压力的作用。 2、工作中存在的问题 在过去的日子中,我在大堂经理这个岗位上学习到了很多与客户沟通的阅历,但也存在很多的缺乏之处。在进展中
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 银行 大堂 经理 年终 述职 报告 年终总结 个人
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内