银行工作计划银行工作计划及展望(七篇).docx

《银行工作计划银行工作计划及展望(七篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行工作计划银行工作计划及展望(七篇).docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 银行工作计划银行工作计划及展望(七篇)银行工作规划 银行工作规划及展望篇一 1.分行开业前的半年多时间里，在部门领导的带着下，我们走访了各大房产公司、各家制药公司等企业，进展前期的业务拓展，得到了客户的认可，虽然后期因种种缘由未能和一些客户做成业务，但对我行扩大影响力还是有肯定的帮忙。在此期间,部门领导对我的工作特殊是信贷报告方面进展了指导,同事们也赐予了我许多帮忙，让我快速成长起来。 2. 截止12月31日，我总共开户xx户，销售理财产品xx万元，发放贷款两笔xx万元，一笔为x某的个人经营性贷款，xx万元，是分行第一笔xx业务；另一笔为x某的个人消费性贷款，xx万元。通过这两笔贷款，我积存

2、了肯定的阅历，并总结成文字供同事参考。 3.我们参与了分行组织的各项培训，了解了总行和分行的各项政策，对我们工作有较大的帮忙。我们参与了行里的活动，积极到四周社区进展宣传，扩大了我行的影响力。 1.业务开拓力量有待加强，尤其是在跟踪潜在客户，挖掘客户资源方面。 2. 理财等零售业务开展状况不够抱负，需要在今后的工作中加以留意。 3. 对报表的报表中消失的一些特别细节不够关注,比方收入利润与成 本的非同步性增长、实收现金与营业收入的不相称性增长、净利润和经营性净现金流量的不对等性增长、交易金额与营业收入的倒挂性增长、营业利润与非常常性损益的背离。 1. 在目前客户缺乏的状况下，努力维护现有优质客

3、户，用好资源，做好客户营销，实现授信额度的创利最大化。 2. 紧紧抓住几个主要拟授信客户，做好营销，加强沟通，力争将贷款顺当拿下。 3. 加强穿插检验、穿插营销，与同事一起，全方位效劳客户。 4. 关怀时事，加强自己对宏观经济走势的推断，用以指导自己的信贷业务。依据相关专家的猜测，随着利率市场化的大幕渐渐拉开，20xx年的社会融资本钱在上升，由于社会融资对增长的影响一般要到两个季度后才能表达出来，这就意味着：最迟到20xx年第三季度，我国经济增速或将再度消失下滑。这对我们的风险把控提出了更高的要求，在今后的工作中我要多关注企业的行业风险以及融资状况。 银行工作规划 银行工作规划及展望篇二 今年

4、以来，随着粮食市场的进一步放开和深入，“三农”问题和粮食安全问题已日趋突出，农发行的治理职能和业务范围也发生了变化，收购资金封闭治理工作面临新的形势。我行资金规划治理工作在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕收购资金封闭治理这个中心，适时调整工作思路，以总行的标准化治理考核为工作准则，以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标，调动资金规划条线在岗人员的工作积极性，充分发挥资金规划工作的职能作用，使我行资金规划工作取得了较好的成效。现将20xx年上半年资金规划治理工作总结如下： 继全省分、支行长会议之后，市分行召开了20xx年工作会议，把风险治理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了

5、年度工作的指导思想和努力方向：以标准化治理为根底，以风险治理为核心，以绩效治理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和效劳职能为宗旨，敏捷务实地开展规划信贷治理工作。并且对比省行资金规划处的考核方法，对资金规划工作百分考核内容进展了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了规划治理人员岗位责任制，健全了各项治理制度。在百分考核方法中，把资金规划工作细分为规划治理、资金治理、财政补贴资金治理、现金及利率治理、统计治理、等级行治理、业务综合治理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作说明，年初制定的工作意见和考核评比方法方向明确，切合实际，对做好全市资金规划工作具

6、有肯定的指导性和针对性。 今年以来，我行进一步加强信贷资金营运治理，信贷资金回笼后准时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降根本保持全都。上半年每月信贷资金运用率均保持在%以上，信贷资金保持较高的营运水平。 1.坚持资金头寸限额治理。今年以来我行规划部门进一步提高经营核算意识，严格对资金头寸的治理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行依据自身状况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用准时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不铺张。 2.完善资金调度治理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调拨治理工作。在请调资金时，做到资金

7、调拨与信贷规划的连接，增加了资金与规划双重宏观调控作用，避开了资金供给脱节状况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行连续坚持“小额度、勤调度”的资金调度原则，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加便利了基层行的资金使用，削减了资金请调时间，削减了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金笔万元。同时我行严格按上级行的要求，标准使用中国农业进展银行信贷资金调拨通知书资金请调单资金申请审批状况表等，建立了系统内资金往来台帐，按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无过失，保证了资金的安全运行。 （一）我行各级统计人员克制统计工作量比往年有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际状况，加

8、班加点，任劳任怨，保质、保量、按时做好统计工作。精确准时地上报了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量有了较大的提高。 （二）为加强对现金规划执行状况的监测和分析。我行建立了现金投放、回笼月度分析报告制度，按月对辖内支行、部现金收支状况及其特点进展分析，并对造成当期现金投放（或回笼）的缘由予以重点分析。 （三）我行在统计治理上始终坚持根据国家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进展，统计数据完全来源于各支行（部）会计部门的各项报表，坚持报真情、报真数，不擅自公开发表统计资料和泄露统计机密，在按时完成好省分行规定的各项统计资料的同时，仔细地做好当地人民银行要求上报的各类统计报表。 今年以来

9、我行对财政补贴资金治理的重点是加强与财政、粮食部门的联系，积极向政府、财政、粮食主管部门汇报粮食销售、保管状况，补贴资金能否准时拨付到位直接影响到我行各项工作顺当开展。 （一）自粮食市场放开后，国有粮食购销企业的各项财政补贴已逐步削减，加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我行收息率的顺当完成带来了很大的难度，也严峻影响到我行信贷资产的安全性和效益性。在新形势下，我行年初对所辖支行、部的财政补贴状况进展了调查摸底，准时把握各级粮棉油储藏数量、库存值的增减变化及其缘由，对各项补贴的工程、金额、来源、时间要做到心中有数。并对已把握的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补状况，仔细实施标准化操作，切实加

10、强财政补贴资金的催促到位和监视拨补等治理工作，按时正确上报各类财政补贴报表及有关状况分析；仔细准时登记各类财政补贴台帐，确保台帐间数据精确、连接。 （二）积极加强宣传，亲密与财政、企业主管部门的联系，争取理解和支持，为治理财政补贴资金营造了良好的内外部环境。各支行、部落实配备了财政补贴资金治理的兼职人员，积极主动催促同级财政和企业主管部门准时拨付财政补贴资金，弄清每一笔补贴资金的来龙去脉，准时将补贴资金到位状况反应财政部门，催促下拨资金，避开了由于职责不清、信息不对称造成补贴资金滞留的状况，并与会计部门积极协作，做好柜面监视，共同做好了财政补贴资金专户和拨付手续的治理。 银行工作规划 银行工作

11、规划及展望篇三 今年以来，随着粮食市场的进一步放开和深入，“三农”问题和粮食安全问题已日趋突出，农发行的治理职能和业务范围也发生了变化，收购资金封闭治理工作面临新的形势。我行资金规划治理工作在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕收购资金封闭治理这个中心，适时调.工作思路，以总行的标准化治理考核为工作准则，以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标，调动资金规划条线在岗人员的工作积极性，充分发挥资金规划工作的职能作用，使我行资金规划工作取得了较好的成效。现将20xx年上半年资金规划治理工作总结如下： 继全省分、支行长会议之后，市分行召开了20xx年工作会议，把风险治理摆在了全行各项工

12、作的首位，明确提出了年度工作的指导思想和努力方向.的.：以标准化治理为根底，以风险治理为核心，以绩效治理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和效劳职能为宗旨，敏捷务实地开展规划信贷治理工作。并且对比省行资金规划处的考核方法，对资金规划工作百分考核内容进展了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了规划治理人员岗位责任制，健全了各项治理制度。在百分考核方法中，把资金规划工作细分为规划治理、资金治理、财政补贴资金治理、现金及利率治理、统计治理、等级行治理、业务综合治理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作说明，年初制定的工作意见和考核评比方法方向.的.明确，切

13、合实际，对做好全市资金规划工作具有肯定的指导性和针对性。 今年以来，我行进一步加强信贷资金营运治理，信贷资金回笼后准时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降根本保持全都。上半年每月信贷资金运用率均保持在%以上，信贷资金保持较高的营运水平。 1.坚持资金头寸限额治理。今年以来我行规划部门进一步提高经营核算意识，严格对资金头寸的治理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行依据自身状况的在限额内尽量压缩头寸占用，对不合.占用准时调.，保证了各行科学合.占用头寸资金，做到不闲置、不铺张。 2.完善资金调度治理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调

14、拨治理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷规划的连接，增加了资金与规划双重宏观调控作用，避开了资金供给脱节状况的的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行连续坚持“小额度、勤调度”的资金调度原则，尤其是总行调.了资金请调时间以后，更加便利了基层行的资金使用，削减了资金请调时间，削减了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金笔万元。同时我行严格按上级行的要求，标准使用中国农业进展银行信贷资金调拨通知书资金请调单资金申请审批状况的表等，建立了系统内资金往来台帐，按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无过失，保证了资金的安全运行。 （一）我行各级统计人员克制统计工作量比往年有大幅提增、统计

15、报表上报时间节假日不顺延等实际状况的，加班加点，任劳任怨，保质、保量、按时做好统计工作。精确准时地上报了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量有了较大的提高。 （二）为加强对现金规划执行状况的的监测和分析。我行建立了现金投放、回笼月度分析报告制度，按月对辖内支行、部现金收支状况的及其特点进展分析，并对造成当期现金投放（或回笼）的缘由予以重点分析。 （三）我行在统计治理上始终坚持根据国家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进展，统计数据完全来源于各支行（部）会计部门的各项报表，坚持报真情、报真数，不擅自公开发表统计资料和泄露统计机密，在按时完成好省分行规定的各项统计资料的同时，仔细地做好当

16、地人民银行要求上报的各类统计报表。 今年以来我行对财政补贴资金治理的重点是加强与财政、粮食部门的联系，积极向政府、财政、粮食主管部门汇报粮食销售、保管状况的，补贴资金能否准时拨付到位直接影响到我行各项工作顺当开展。 （一）自粮食市场放开后，国有粮食购销企业的各项财政补贴已逐步削减，加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我行收息率的顺当完成带来了很大的难度，也严峻影响到我行信贷资产的安全性和效益性。在新形势下，我行年初对所辖支行、部的财政补贴状况的进展了调查摸底，准时把握各级粮棉油储藏数量、.存值的增减变化及其缘由，对各项补贴的工程、金额、来源、时间要做到心中有数。并对已把握的各项财政补贴政策和

17、财政补贴资金拨补状况的，仔细实施标准化操作，切实加强财政补贴资金的催促到位和监视拨补等治理工作，按时正确上报各类财政补贴报表及有关状况的分析；仔细准时登记各类财政补贴台帐，确保台帐间数据精确、连接。 （二）积极加强宣传，亲密与财政、企业主管部门的联系，争取和支持，为治理财政补贴资金营造了良好的内外部环境。各支行、部落实配备了财政补贴资金治理的兼职人员，积极主动催促同级财政和企业主管部门准时拨付财政补贴资金，弄清每一笔补贴资金的来龙去脉，准时将补贴资金到位状况的反应财政部门，催促下拨资金，避开了由于职责不清、信息不对称造成补贴资金滞留的状况的，并与会计部门积极协作，做好柜面监视，共同做好了财政补

18、贴资金专户和拨付手续的治理。 （三）经过我行与当地财政部门、企业主管部门的共同努力，财政补贴资金到位状况的及监测治理水平有了较大的提高。至6月末，全市应收各项财政补贴资金万元，实收各项财政补贴资金万元，财政补贴资金到位率。 20xx年度等级行考核与以前年度相比有很大的调.，首先市行要求各支行仔细领悟等级行治理文件，把握新的指标精神，并对考核指标提出反应意见，分析各项指标完成的难易程度，指导全年工作。其次依据各行按月经营指标的完成状况的，市行对各行的失分项进展缘由和对策分析，通过对经营指标的监测反映，适时调.工作思路，找出工作重点，明确工作方向.的.，为领导的猜测决策供应了保障，有效提高了各行的

19、经营治理水平。 为了充分发挥资金规划业务部门的综合职能作用，我行非常注意提高业务经营分析水平，增加业务分析的有用性，做好领导的参谋助手。通过对所辖支行、部和粮食购销企业信贷资金运用、粮油物资运动、信贷资金活动的变化、信贷资产构造变化及存贷款特别变化等收购资金封闭治理动态状况的，深入分析影响全行业务活动的各种因素，并且坚持静态分析与动态分态相结合、近期分析与远期分析相结合、银行信贷业务活动分析与企业经营活动分析相结合、微观分析与宏观分析相结合的分析方法，紧紧抓住收购资金封闭治理重点和疑点，提醒规律，找出特点，反映问题，提出对策，增加了全行业务经营分析的前瞻性和指导性。 （一）今年以来，我行根据有

20、关现金治理的文件精神及详细实施方法，连续抓好现金治理工作。一是做好现金规划治理，现金规划一经下达，仔细组织执行，同时要做好与当地人行现金投放规划的连接工作。二是做好大额现金支付的内部审批工作，严格根据大额现金支付三级审批制度。三是加强粮棉购销企业现金帐户治理，严格掌握粮棉购销企业帐户现金的支取，合.核定企业淡旺季.存现金限额，切实改良金融效劳，积极引导企业削减现金使用。各支行（部）在信贷监管中强化了现金治理，并不定期地进展现金专项检查。市分行也在利率检查的同时对各支行（部）进展了检查。从检查状况的来看，企业现金收支根本能根据治理要求执行。 （二）我行利用多种形式向购销企业宣传利率政策，明确公布

21、人行规定的企业存款利率、正常贷款利率，按合同利率计息、按利率调.分段计息以及逾期贷款、挤占挪用贷款加罚息等政策，指导企业计算好利息收支帐；银行内部严格执行各项存贷款利率及收息政策，切实维护利率政策的严厉性，有效地发挥利率的调控、鼓励和约束作用。在严格执行利率政策的同时，我行要求各支行（部）每季对利率执行状况的进展一次自查，并书面上报市分行。市分行也对各支行（部）全部贷款的利率执行状况的进展了全面的检查，从检查状况的来看，利率执行状况的根本能根据国家有关政策要求。 为进一步做好20xx年夏季粮油收购工作，保证粮油收购资金的供给，我行主动和粮食、农业等部门联系，.相关农业经济部门的信息资料，如农业

22、生产构造调.变化状况的，粮棉油种植面积变化、产量变化，粮棉企业改革改制进程等。并深入企业，猎取企业的经营信息量，为规划猜测效劳。通过对今年夏季粮油购销形势的分析，估计前期收购进度较慢，收购时间会拉长，可能会消失收粮困难的现象。随着粮食收购准入条件放开，粮食收购主体呈多元化，收购量势必降低。结合多方面因素考虑，估计全市将收购小麦约万公斤、收购油菜籽万公斤。 回忆20xx年上半年我行资金规划治理工作，虽然做了大量的工作，但是对比省分行的要求还有肯定的差距，还存在一些薄弱环节，主要表现在：一是在新形势下，全市规划在岗人员的业务理论水平有待进一步充实，业务综合素养有待进一步提高。二是所辖各支行、部每月

23、（季）财政补贴资金到位状况的不甚.想，有待进一步加大与当地财政部门协调力度。 银行工作规划 银行工作规划及展望篇四 工商银行的办公室后勤部门是一个综合性职能部门，详细负责机关治理和后勤效劳保障工作，它所涉及治理的内容较多，涉及效劳的对象是领导和机关人员。办公室后勤部门效劳工作是机关工作中最繁杂最辛苦的一项工作，也是一项特别重要的工作。所以，必需坚持“三个标准”，做好效劳保障工作，为行领导和员工服好务。 那么，如何使工商银行后勤保障部门的工作适应全局性工作要求，并且把工作做到点子上。我认为做好后勤工作要把握好以下三个方面的工作。 工商银行后勤效劳部门的工作存在着“繁、高、多”等特点。所谓繁就是工

24、作繁杂，除了业务、政务外的工作，几乎全部治理上效劳上的事都在后勤保障部门；所谓高就是工作质量要求高，如后勤效劳，既要吃苦耐劳，又要效劳周到，如领导交办的工作，既要领悟意图，又要雷厉风行地完成任务，如接待工作，既要勤俭节省，又要热忱大方，职工就餐既不能超过规定标准，又必需让职工吃好吃出养分等等，要求比拟高；所谓多就是被动性多，主要是由于临时性、突发性、应急性的事情所造成的，特殊是效劳性工作许多是在领导授意下进展的，往往就处在劳碌状态。就于工商银行后勤工作的诸多特点，应处理好以下几种关系。 1、处理好抓大事与小事的工作关系 工商银行后勤效劳工作大大小小事务繁多，但大体上可分为行政治理和后勤效劳两大

25、类。这两大类工作每类都有大有小，后勤保障部门只有坚持抓住每类中的大事，为领导出谋划策，后勤工作才算抓住了主要冲突。固然每类中的小事也不能忽视，小事和大事是比拟而言的，只抓小事而不抓大事，就会成为忙劳碌碌的事务主义者，但是小事是大事的根底，小事一点不抓不办也不行，而且在某种状况下小事就是大事，或者会变成大事。 因此，要正确处理抓好大事和小事的关系，两者要点处理得当，大小事务处理起来就不会乱，就会井然有序，就会促进整个事务工作质量的提高。同时，对于保障机关各项工作顺当进展，对于便利机关工作人员也有很大的作用。 2、正确处理银行中心工作与后勤工作的关系 工商银行后勤保障部门应当听从和效劳于党委的中心

26、工作，帮助领导抓好中心工作，但是作为后勤保障部门又有自己的工作，如日常行政治理、后勤效劳保障等等，这些工作做好了，也有利于促进银行工作，正确处理好两者的关系，要在工作安排和人员使用上把二者结合起来，既要集中力气抓好后勤工作，又要适当分工，加强和促进银行工作的开展，做到银行工作与后勤工作两不误。 3、理顺治理与效劳的关系 工商银行后勤保障部门是银行的综合性职能部门，担负着肯定的治理职能，比方行政治理、车辆治理、后勤治理等等，它关系到银行日常工作的运转和相关决策的实施，决不能无视。但是，它的内涵决不是纯粹的治理，这种治理寓于效劳之中，是效劳的手段和途径，为领导、为机关、为基层、为业务效劳才是后勤治

27、理部门的根本动身点和落脚点。在实际工作中，要坚持优质高效效劳的原则，不断改良治理手段，促进治理和效劳的有序进展。 4、正确把握好参谋与助手的关系 作为工商银行后勤部门的干部职工，就自己的本职工作而言，是当参谋的，作为参谋就必需尽力做好自己的本职工作。但从全局的整体工作看，又都是助手，充当的是配角，因而就不能喧宾夺主，必需对领导负责，找准自己的位置。在工作中要坚持向领导勤请示勤汇报工作，并依据领导的意图出办法想方法，在执行中，要努力表达领导意图，严格根据领导意图办事，标准化运作，效劳于工商银行的大局。 工商银行后勤部门作为银行的一个综合性职能部门，对单位及其领导至少应当有三个职能作 用，即一是治

28、理作用，二是效劳作用，三是协调作用。 1、协调作用 协调工作是工商银行后勤治理、效劳作用的直接表达，是受领导托付处理各种问题，解决大大小小冲突的工作，但是协调工作不是孤立存在的，它范围很广，渗透到机关效劳工作的方方面面，后勤部门在发挥每一种职能作用时，都兼有协调的职能。如车辆治理中，有两个部门同时要求派车，又是同方向、同地点，而且是同一天，但不是同一时间，在两个部门均无特别的状况下，这就需要后勤部门与两个部门之间协调，力争一车前往；再如后勤效劳中的来宾接待工作，当接待一批客人时，协调问题就有许多，有对内、对外的协调，有对上、对下的协调等。因此，搞好协调工作是做好党委机关后勤效劳工作的重中之重，

29、可以给领导减轻很多事务性工作负担。应当说，搞好协调工作不是一件简单的.事，做好协调工作应抓好“三讲”。 （1）讲效率，尽快解决问题，不拖不靠不扯皮。 （2）讲原则，按规定办事，实事求是解决问题，不搞简洁的“摆平”，不是“和稀泥”。 （3）讲方法，在按政策办事的前提下，尽力妥当地处理问题。 另外，做好协调工作，还必需具备肯定的根本素养，一是要有精确领悟领导意图的力量。按领导意图办事，是机关效劳部门严厉性的一种表现，也是治理、效劳作用的一种表达。只有精确地领悟领导意图，才能有针对性地发挥协调作用;二是要有全局观念。协调本身是一项全局性很强的工作，这就要求后勤治理人员必需树立全局观念。如:某部或个人

30、要求派车、物品领用等，往往是依据其本身工作需要提出来的，有的和全局利益全都，有的不完全全都，所以就要综合平衡、相互协调，对一些不符合全局利益的应提出否认意见，并做好解释工作，使得对方放弃局部利益听从整体利益。树立全局观念。要克制部门的局限性，由于后勤保障部门也是一个独立部门，也有自身利益和自身建立的需要，切不行近水楼台先得月，只有这样，搞协调工作时，大家才能心服口服。要学会搞好调查讨论，准时精确地把握各方面的状况。这样，遇事才能妥当处理，发言权就多，点子献出得精明、全面才能当好领导的参谋与助手。 工商银行后勤工作具有“繁、高、多”等特点，而要做好这项工作，归根究竟是要人详细去克制、去做、去落实

31、，毫无疑问，人员素养是后勤效劳工作质量凹凸的关键。因此，配好后勤人员肯定要选准选好，既要符合其共性特点，要会管善管。 1、要有变通处理问题的力量 变通是原则性和敏捷性相结合，是制造性工作的详细表达。工商银行后勤效劳部门在行政治理和后勤效劳过程中，既要根据肯定的工作原则和领导的意图办事，但又不能机械地照抄照搬，而应当通过自己的工作能动性，把原则性和敏捷性奇妙地结合起来，这就是变通处理问题的力量。 2、要有处理人际关系的力量 处理人际关系实际上是理顺领导机关与部门之间、机关与基层之间、部门与部门之间、上下级之间、人与人之间的工作关系。如何处理好人际关系?首先要诚信效劳。工商银行后勤工作职能之一就是

32、效劳，诚信为领导、为机关、为基层效劳是处理好人际关系的根底;其次自己的位置要摆正。作为机关后勤效劳部门它有特别的地位和作用，但作为工作人员不行以搞特别，处理事务、发表意见要以机关后勤工作人员的职责身份消失，不能以领导代言人的身份消失，也不能以领导者的身份消失，更不能以领导的指示、意见压人；再一方面要留意加强向领导、同各部、室干部职工多汇报、多联系、多沟通，在平常就形成一种相互了解、关系融洽的根底，有了良好的人际关系，治理效劳工作就会取得事半功倍的效果，后勤效劳工作就能开展得有声有色。 3、要有区分轻重缓急的力量 工商银行后勤效劳工作繁杂，事务许多，有主有从，有大有小，有急有缓，除领导 (特别状

33、况)有特地交待之外，哪些事先办，哪些事后办，作为机关后勤工作人员应当考虑周全并做出合理安排，这样才能避开忙乱现象，有条不紊地开展工作，做到标准有序。 4、要有会管善管的力量 工商银行后勤部门担当着财产物资治理、接待效劳治理、办公环境治理、生活治理、安全治理、车辆治理、效劳治理等等行政后勤治理工作。这些治理工作管好管坏直接影响到一个单位的工作好坏，关系到一个单位治理水平的凹凸。因此，作为工商银行后勤效劳工作人员必需具有会管善管的力量，做到日常治理不缺位，治理责任不缺位，治理制度规定落实不缺位，这样才能使行政后勤治理工作管而不乱、管而有序，标准运行。 5、要有主动效劳的意识 工商银行后勤效劳工作性

34、质打算其工作的附属性，但附属性并不意味着完全被动，被动与主动是对立和统一的关系，只要主观能动性发挥得好，坚固树立为领导、为机关、为基层效劳的思想，力争主动是完全可以做到的。 有句老本行话说，你只有爱上它了，你才能把它做好，对于效劳工作亦是如此。鉴于我本人来说，尽管我是很想在业务这块努力干好抓实，但是，由于性格比拟内向，口头表达力量不强，才做了后勤效劳工作，对于这一块工作，在刚接触时我也不是很喜爱，认为它也就是一个打杂的，没什么好做的。但当越做久之后，才发觉这里的学问越多，尤其是对行政这一综合效劳来说，内容广，问题总似有些层出不穷，能让人从不同角度发觉问题，解决问题，从不同的思想学到好多处理问题

35、的方法。一句话，只要后勤效劳人员始终有着良好的效劳意识与效劳思想，再烦心，再难做，再琐碎的事情做起来都将不是问题。 6、作风严谨标准化工作 工商银行后勤工作人员要常常接近领导，常常与部门、基层打交道，并受领导托付办很多事情，为部门、基层搞许多效劳，担当大大小小的行政治理工作。因此，在作风上必需非常严谨，不能拖拉;说话要有分寸，不能信口开河;办事要有板有眼，标准化工作，不行随心所欲；待人接物要平易近人，不能盛气凌人;并且还要有保密意识等等。 综上所述，做好当前工商银行的后勤保障工作，就是要标准化治理，仔细学习和贯策“三个标准”建立的精神实质，并将其深入地运用于工商银行后勤治理工作中去，才能保证各

36、项工作的顺当开展。所以，工商银行后勤治理保障工作事关全局，必需站在现实的高度去对待，把这项工作抓好抓实，为工商银行又好又快进展做出应有的奉献。 银行工作规划 银行工作规划及展望篇五 我从事银行工作多年，效劳过成百上千的客户，工作中不断地提示自己要工作仔细，态度谦和，客户就是上帝的原则。因此，我的工作成果显著，得到了客户的认可和拥护。依据我行xx年一年来会计结算工作的实际状况，xx年的工作主要从三个方面着手：抓效劳、抓质量、抓素养，现就针对这三个方面制定出银行个人工作规划： 客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，效劳的好坏直接影响到我行的信誉。 1、我行始终提倡的“首问责任制”、“满时

37、点效劳”、“站立效劳”、“三声效劳”我们将连续执行，并做到每个员工能急躁对待每个顾客，让客户满足。 2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的效劳要求越来越高，不单单在临柜效劳中更表达在我行的效劳品种上，除了连续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速大路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种效劳品种，提高我行的竞争力量。 3、主动加强与个人业务的联系，参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户效劳。虽然已经上了综合业务系统，但由于各种各样的缘由还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。 4、以银行为课堂，明年我们将举办更多

38、的银行结算方法讲座，增加人们的金融学问，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。 5、连续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。 1、催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增加制度执行的钢性，提高约束力。 2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户治理（确保我行开户单位的质量）和上门效劳。 3、制定出财务人员工作规划，进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，标准会计印章和空白重要凭证的使用和保管。 4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，

39、进一步提高我行防范外来结算风险的手段。 5、标准业务操作流程，强化总会计日常检查制度以准时发觉隐患，削减过失杜绝结算事故。 6、切实履行对分理处的业务指导与检查。 7、做好会计核算质量的定期考核工作。 员工的素养如何是银行能否进展的根本，在目前人员流淌频繁的状况下我营业部急需要有一支高素养的队伍 1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实布满竞争和风险，所以到我营业部需要有肯定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的力量且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。 2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训规划上报人事部门，预备对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度

40、、新会计科目等根底学问以及各种新兴业务进展培训。 3、在人员紧急的状况下仍要加强岗位练兵，除了参与明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。 4、勤做员工的思想工作，关怀鼓舞员工，强化员工的心理素养。 5、有规划、有目的地进展岗位轮换，培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变 银行工作规划 银行工作规划及展望篇六 xx银行始终最注意的是效劳态度，一切为客户效劳。我们必需深刻认清当前形势，找准市场脉搏，扬长避短，围绕“提升经营治理水平，加快业务进展”为中心，同心同德，努力实现各项业务安康、快速进展。现制定银行工作规划如下： 1、加强内控治理。我行的各岗位人员根本已配置到位，必需严格执行各项规章制度

41、的监视落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的治理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建立，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标。 2、提升效劳素养。我行员工的效劳素养与同行相比，的确存在肯定的差距，这主要表现在效劳态度生硬、欠缺主动和专业水公平。为此，我们将加强评价监视和培训学习等。对于屡次被客户评价效劳态度差的员工，将被列为劳动合同到期停顿续签对象。 3、加强和完善考核鼓励机制，提升员工的积极性和协调性。我行将通过细分市场，突出业务进展重点，制定详细的工作目标和任务规划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、鼓励

42、后进，形成各司其职、各尽所能、共同进展的良好气氛，推动业务进展。 4、增加企业活力，建立团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有切合实际的银行个人工作规划在工作中多倾听员工心声，切实帮忙员工解决困难，让员工开心工作，增加他们对我行的归属感。 我们将注意发挥自身优势，通过细分业务进展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，连续以客户部作为市场拓展的先锋部队，做强做大网点效劳功能，形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全面提升我行的市场竞争力。必需加强与营业网点的沟通联系，细分客户部效劳功能，细分对公组、国际

43、组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面进展，转变以往业务拓展单一、被动的局面。 标准效劳，做强做大网点效劳功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善vip资料库，整合产品，推行“捆绑式”的全员营销策略。通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化效劳环境和客户构造。连续加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业务、中间业务的快速进展。加强员工的培训学习，提高综合业务素养。我们将通过培育自己的师资队伍，利用班前学习、专题培训、沟通学习等营造良好的

44、学习气氛。 加强领导班子建立，提高执行力。领导班子的工作打算了整个队伍建立的成败，我们将明确分工，充分发挥各成员的才智和能动性，提高执行力，开创性地开展工作。发挥先锋榜样作用。我们将实现操作标准、风险可控、效劳优质、效益显著的目标。充分调动广阔青年员工的积极性。团支部制定了具体的工作规划，包括青年员工的培训学习、业务竞赛、上企业开展业务宣传、组织员工的业余活动等，引导青年员工树立正确的就业观念和职业道德，提高我行的分散力和战斗力。 银行工作规划 银行工作规划及展望篇七 针对我个人工作时不太稳定的态度，我规划在今年的工作中，要把自己的工作态度稳定在平和上进这一层面，这样的话也不会由于过于积极或者

45、过于消极与实际工作的状况影响自己的心情，进而打击我的工作积极性，保持平和，保持上进，在今年的工作中肯定可以为我带来良好的状态的！ 20xx年我在柜员业务方面成绩还不错，但在做今年规划的时候，我认为还不够，我还得更加上心去优化我的柜员效劳，让自己的柜员业务得到长足的进展，也让自己的柜员业务得到来我行储蓄的客户的确定。针对这个方面，我准备积极参与我行的培训，学习如何去拓展业务，如何去完成效劳。 关于银行的制度方面，我以为我做的还可以，但在今年的工作中，我还可以更加仔细一点执行起来，甚至盼望自己能够在工作中帮忙我行完善银行的制度。无法规不成方圆，我信任只有制度越来越完善，越来越人性化，我们在银行的工

46、作也就会越来越让自己感到舒心。在工作中有一个舒心的.状态，比什么鸡汤良药都要好！ 关于在我行的人际关系方面，我认为我今年还是得努把力了。由于个人是内向的性格，不是很喜爱去与同事打交道，与客户打交道是没有什么问题，但是让我去与同事沟通工作或者生活，我还是有些不好意思。我争取在今年的工作中，克制好这一点，让自己不再那么大方。我信任在工作中有一个积极良好的沟通气氛，可以让工作得到更好的绽开，也让人在工作中会更加舒心。 以上的四个方面就是我在今年的工作中想要完善的四个方面，也就是我所谓的工作规划了。我知道，规划赶不上变化，但有这样一个简洁工作方向指引的话，我今年的工作肯定可以有一个好的大的变化的！盼望今年的工作能够带给我不一样的一年，盼望今年的自己是越来越好的自己，也盼望今年我行能够越来越兴盛！