银行述职报告范文2023字.docx
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1、 银行述职报告范文2023字_银行述职报告 第一篇:银行员工述职报告20xx 新年伊始,万象更新。忙劳碌碌的一年又过去了,回忆一年来的全部工作令人欣慰。在支行各级领导的带着下和同事们的帮忙下,我圆满顺当地完成了本年度的各项工作任务。现就一年来的工作状况向各位领导和同事们汇报如下,不到之处,请领导和同事们批判指正。 一、加强政治理论学习和业务学问学习。一年来本人通过集中学习和自学相结合的方式学习了党的十七大会议精神,学习三级行长讲话精神,学习金融法律法规学问及支行文件精神,使自己的思想和道德水平得到了进一步的提高;在工作之余狠抓业务学问学习,特殊是学习员工守则和员工违规积分治理方法等,增加了自身
2、业务素养,不断提高工作效率和质量。 二、做到优质文明效劳,提高窗口效劳质量。我知道我所在的岗位是一线效劳窗口,我的一言一行都代表着本行的形象。这就要求我在工作中不能有丝毫的马虎和松懈,因此我时刻提示自己在工作中肯定要仔细细心,严格按规章制度进展实际操作,同时尽最大努力去帮忙客户,急躁解答客户在办理业务过程中存在的各种疑问,急客户之所急,想客户之所想,使客户能够快乐而来,满足而归。 三、大力宣传新业务品种,积极营销中间业务,做好存款揽收工作,全面完成支行下达的各项业务指标。我是一名新同志,在新的环境,新的单位工作,我的一切从零开头,我更注意自己综合力量的提高,在新的环境下,通过我自身的努力,至年
3、末组织存款38户,金额达585.5万元,其中2户余额达100万元以上,营销保险11.8万元,其中人寿保险6.8万元,人民人寿保险1万元,华安保险4万元,营销基金7.55万元,办理网银开户35户,电话银行18 户,借记卡开户486户,电费签约36户,为本行制造了中间业务收入。 四、增加安全意识,准时杜绝安全隐患,做到全年安全无事故。业务要进展,安全是根底,一手抓业务,一手抓安全。在抓业务的同时,时刻不忘安全第一。工作中能够坚持准时上下班,进出偏后门做到即开即锁,顺手关门。班前班后准时检查安全。在办理业务操作过程中,能够按规章制度办理业务,准时做到库款,帐,证,表,卡的安全,坚持做到一日三碰库,坚
4、决不办理自身业务,准时避开了业务操作风险,我作为atm机的b岗治理员,能够做到班前,班中,检查 atm机安全,班后营业终了加钞,保证了工作质量,使业务操作安全有效。 五、工作中存在的缺乏及今后的准备。主要是业务学习不够,时代在变,环境在变,银行的工作时刻在变每天都有新的东西消失,新的状况发生,面对严峻的挑战,还缺乏学习的紧迫感和自觉性。再加上农行马上股改上市,更是给我们一线员提出了新的更高的要求,因此学习新业务,把握新理论,适应新要求,不断提高自己的履岗力量,把自己培育成业务全面的新型人才是我所努力的目标。 总之,一年来的工作取得了肯定的成绩,但还存在诸多缺乏之处,在一些细节的处理和操作上存在
5、肯定的欠缺,我要在今后的工作学习中磨练自己,在领导和同事的指导帮忙中提高自己,发扬特长,弥补缺乏。在新的一年讲制定出我新的奋斗目标,以饱满的精神状态迎接新的挑战,向先进学习,向同事学习,取长补短,共同进步,为朝阳路支行的明天而尽心尽责。 其次篇:20xx年银行行长个人述职报告 20xx年,无论是对支行还是对我个人来说,都是不寻常的一年。可以用下面四句话来概括这一年我行工作:自加压力、迎难而上;分散人心,兴奋精神;尽职尽责,不失斗志;超越自我,不辱使命。 一年来,我和班子成员仔细贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,严密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的动身点和落脚点,我
6、和班子成员带着全行员工勤奋工作,坚韧拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核规划。下面就一年以来的工作进展述职。 一.加强班子建立,坚持从严治行。 没有法规,无以成方圆,没有一个好的领导班子,就谈不上进展。在班子建立上我以思想建立为根本、力量建立为重点、作风建立为根底、制度建立为保证的要求,努力建立一支政治素养好、经营力量强、制度执行严的高效领导班子。 工作中我一贯坚持从严治行,本着求效、务本、求实、创新的原则,加强内部综合治理和队伍建立,强化内掌握度,防范和化解经营风险,收效甚佳。在加强党风廉政建立和三防一保工作等方面,我行也做了大量细致仔细的工作,建立了
7、有效的责任制治理,通过抓落实保证了全年安全经营无事故。经过员工的共同努力,全行上下团结一心,气氛和谐,精神兴奋,为各项工作的开展制造了一个良好的工作环境。 二.开展资金组织工作,存款增长创新高。 我行仅一年历史,资金尚未形成规模,XX年初我行存款余额为15亿,如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在面前的一个亟待解决的问题。为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓,根据稳定,增长;再稳定,再增长的步骤,稳健前行。 1.稳定存款。XX年建行后,半年的启动期和年底的冲刺虽然使存款到达肯定高度,但其稳定性较弱,进展必需建立在稳定的根底之上,每个脚印走实才能坚持的长远。因此我行将一、二季度定为存款
8、稳固期,存款要稳定在15亿,同时去查找新的存源。到二季度末,我行存款已稳定于15亿8千万,日均15亿元,为下一个存款目标20亿的实现打下了良好的根底。 规模增长。三季度,我开发的新客户中国网通5亿存款加盟后,我的个人存款已到达10亿元,同时我行的存款规模也晋升到一个新的阶段20亿。这成为我行进展道路上的一个转折,对公、储蓄业务的开展都呈现蓬勃之态,今年治理部工作转型,大力开展个人业务,我行上下响应,实行个人业务批量做的方法,全力将储蓄存款由年初的1亿元增长为1亿9千万元。 经过全行上下的艰难努力,XX年末,各项存款的增长创历史新高,存款余额稳定于20.1亿元,较年初净增5亿元,日均存款额19.
9、2亿元,较年初增长10亿元,分行下达的各项指标均超额完成。 2023电子银行述职报告 眼间,各项工作都完成了,又到了需要总结报告的时候了。20xx电子银行述职报告怎么写呢?以下是小编为大家收集整理的20xx电子银行述职报告的全部内容了,仅供参考,欢送阅读参考!盼望能够帮忙到您。 20xx电子银行述职报告(一) 现将本人2023年全年工作作总结主要分两局部进展汇报,如下: 一、电子银行部工作期间 2023年本人在电子银行部主要负责电子银行业务的培训、日常治理维护、数据统计、汇总、分析、自助银行业务、pOS机业务治理工作以及部门经理临时交办的其他工作。 1、电子银行业务进展 截至2023年11月底
10、,全县发放金农卡较年初新增50616张, IC卡20xx张,本期规划为95950张,完成规划的55%;进展pOS商户共506户,529台,其中新增传统pOS商户101户,本期规划188户、完成规划的54%;固话pOS商户228户,上年底为241户、比上年底削减13户;开通短信提示较年初新增23515户,本期规划为19248户,完成规划的122%;签约个人网银较年初新增7322户,本期规划为9609户,完成规划的76%;企业网银签约191户,本期规划为288户,完成规划的66%;累计进展手机银行12614户,其中群众版手机银行11470户,本期规划为15874户,完成规划的72%;尊贵版手机银行
11、1144户,本期规划为1044户、完成规划的110%; 2、电子银行业务培训 2023年共组织电子银行业务培训5次:小岗村培训1次,平常利用周五晚间培训4次。其中2023年3月22日在小岗村组织为期三天的培训,参与人员主要有会计主管、综合柜员、总行财务部人员及稽核员等;培训的主要内容有网上银行、ATM、pOS新增功能,代发流程,金融社保卡及IC卡操作规程,过失处理流程,个人网银、企业网银操作规程,电子银行操作实务等,培训完毕后组织电子银行业务测试,共75人参与考试,期中6人不合格并参与补考。 3、数据统计、汇总、分析 每月按时填写*省农村合作金融机构网点与机具布放状况统计表、电子银行进展状况统
12、计表、银行卡助农取款效劳月报、支付效劳组织年报、电子银行业务考核表等报表,并进展电子银行业务分析的撰写。每季按时填写机构网点和效劳掩盖状况统计表、ATM状况登记表、特约商户状况登记表、银行卡业务状况季报表等报表。每半年按时填写全省行政村根底金融效劳状况统计表报表。 4、系统维护、网络运行状况 集中授权:完成集中授权操作手册、配置手册的编写,全县43家网点全部上线并稳定运行。 事后监视:完成事后监视ORC效劳器、客户端的搭建,全县共上线19家。 银企对账:完成银企对账OCR效劳器的搭建,规划下一步先对局部网点进展上线试运行。 网站建立:与万户网络进展对接,完成*农商行网站建立、域名申请、工信部I
13、Cp备案等工作。 视频会议:参加全县视频会议系统的建立调试等工作。 网络运行:完成新大楼内、外网络的部署、接入工作,完成全县43家网点的MSTp改造工作。 5、电子银行业务宣传 2023年分别在*科技学院、李二庄工业园区组织参与电子银行业务宣传3次,其中2023年9月27日、28日与明都支行在*科技学院手机进展银行宣传,此次宣传活动共办理金农卡500张、手机银行200余户。 二、省联社学习期间 2023年5月12日至11月30日于省联社参与为期半年的综合业务前置系统培训班,本次培训分为理论学习与工程实践2个阶段;理论学习主要内容有综合业务系统的构架与开发、中间特色业务的构架与开发和工程治理方面
14、的内容。通过理论的学习把握了综合业务系统前置VMenu平台的开发、数据下发流程及报表系统的开发,熟识了整个系统的框架和开发流程,理论学习期间报名参与了美国工程治理协会pMI的工程治理专业人员资格认证pMp考试,并顺当拿到pMp证书。 工程建立方面参与了*电子银行报表系统的开发,作为工程的技术经理,全程参加了*报表系统的需求分析、开发、测试、上线部署工作, *电子银行报表分析系统整体采纳B/S架构,有数据效劳器、应用效劳器、报表查询终端构成,科技中心数据效劳器负责向行社下发数据,行社数据效劳器负责承受科技中心下发数据,应用效劳器负责供应webservice平台。 工程的整体流程: 省联社数据下发
15、采纳T+1的模式,行社效劳器当日承受科技中心下发的行社前一日核心数据,数据入库采纳shell脚本定时跑批的方式,同时采纳LOG日志的形式,确保数据的正确有效,行社效劳器承受完当日数据,跑批生成需要的报表数据,前段Web报表取数呈现到页面。 涉及的技术主要包括:Linux命令、shell脚本、DB2命令及存储过程编写、IBM websphere安装及部署使用、JSp网站开发技术、MyEclipse等软件使用。 三、工作中存在的缺乏及改良 在工作中,对局部规章制度把握不到位,处理问题力量不全面,存在虎头蛇尾的现象,需要进一步的加强学习,坚持学习与实践相结合。随着新业务的开展,必定会遇到新的难题,以
16、后的工作中进一步加强学习业务,以更加新的学问水平和业务力量,迎接新的挑战。在今后的工作中连续保持踏实是工作态度,尽全力将各项规章制度把握到位,取长补短,不断提高自己的工作力量。 20xx电子银行述职报告(二) 2023年上半年,电子银行部的各项工作在行党委的正确领导下及各部室和网点的积极协作下,紧紧围绕年初制定的各项工作目标,以宣传营销为根底,以提升客户质量为中心,以强化培训和科学考核为手段,以助力业务进展为目标,不断加强工作措施和力度,保持了电子银行业务的持续、安康进展。现将2023年上半年的工作汇报如下: (一)电子银行业务替代率逐步提高 6月末,电子银行替代率到达了 %,较年初提高了 %
17、,替代率逐月提高,电子银行替代作用渐渐显现。其中,网上银行、手机银行替代率为 %,较年初提高了 %。现金类自助设备替代率为 %,较年初提高了 %;农金通替代率为 %,较年初提高了 %; (二)新签约客户质量提高 6月末,全县新签约个人网银、企业网银、手机银行客户的动户率,分别到达了70.52%,92.45%和55.28%,分别完成办事处下达年度规划的117.53%、115.57和92.14%。新增客户动户率的提高,促进了整体质量的提升,6月末,个人网银、企业网银、手机银行总动户率分别较年初增长了2.33%、12.17%和3.17%。 (三)客户数量稳步增加 截至6月末,全县个人网上银行客户数为
18、 户(专业版23000户),较年初新增户 户;企业网上银行 户,较年初新增 户;手机银行 户,较年初新增 户;pOS机具共 台,其中系统内pOS 台,银联pOS机具 台,较年初新增 台;银行卡总兑现嘉奖44244元。 (四)加快业务推广运行,努力推动电子银行功能化建立 手机银行(客户端)的备案和顺当上线。为拓宽电子银行效劳渠道,提高金融效劳水平,提升市场竞争力,依据省联社办事处工作要求,电子银行部积极和监管部门进展沟通联系,报送备案资料,确保了手机银行(客户端)4月份正式推广。同时加强手机银行(客户端)后台支持系统的维护,将全线49个营业网点和ATM的经纬度录入系统,使客户在手机端就能查看我行
19、的网点和ATM的具体信息,完善了手机银行(客户端)的效劳功能。 流淌金融效劳的有效推动。为了不断创新金融效劳方式和手段,大力改善拓宽效劳渠道,全方位多角度地为客户供应金融效劳,2023年上半年电子银行部积极组织开展流淌金融效劳,在公司和开展了两次流淌金融效劳,共开立银行卡50余张,发生非账务性交易80余次,不仅解决了企业职工的金融效劳需求,为客户供应了优质、高效、便捷的效劳,也通过向客户讲解电子银行学问,指导客户使用电子银行产品,宣传了我行的电子银行业务和产品,提升了电子银行知名度。 开展ATM优化行动,加强自助银行建立。为加大ATM的布放力度、优化布局,加强自助渠道建立,建立满意客户需求和业
20、务进展需要的ATM布放最优格局,电子银行部积极开展ATM的优化行动。一是制定了2023年ATM选址规划规划,做到科学谋划,长远布局;二是明确了工作措施:通过网点迁址和网点转型工作加大自助银行的建立力度,同时细心选取离行式自助网点地址;三是加强ATM有效率考核,提高设备利用率,有效分流柜面业务。 (五)强化工作措施,提高效劳水平 加强电子银行交易限额治理。为进一步满意不同客户的交易需求,为客户供应更加便利、快捷的电子银行效劳,电子银行部在充分进展调研,综合考虑同业竞争和安全可控性的根底上,制定了农商行的电子银行交易限额,并印发了农商银行电子银行交易限额治理方法。治理方法通过细分交易限额治理模式,
21、明确调整交易限额操作规程和严风格整标准等加强交易限额业务治理,确保既能满意客户需求,又符合内掌握度要求。 提高电子银行问题处理力量。随着电子银行业务的进展和产品的广泛应用,客户在使用电子银行产品过程中消失的问题也越来越多,针对以上状况,电子银行部对消失的问题进展了归纳和分析,并将解决方法进展整理定期发下,指导各基层网点开展客户效劳工作。上半年,共下发电子银行问题解决方法5次,30余条;对于基层网点解决不了的问题,实行上交机具到电子银行部进展处理,或由电子银行部人员实地到辖内机构或客户经营场所进展处理;对较为简单的问题,电子银行部准时上报办事处电子银行组和省联社电子银行部,请示其解决方案,并准时
22、告知相关网点。 (六)加强业务调度,实现各项业务数据稳步提高 以电子银行业务的长远安康进展为根本,努力实现各项电子银行业务数据的稳步提高。自年初以来加强了电子银行业务的调度,便利各网点准时了解到电子银行业务进展进度,按旬下发业务进度表,将新增客户数量、动户数、有效率等数据准时下传,并实行月度通报、分析,对业务完成滞后的网点每天电话调度,对电子银行业务进度较差的单位准时进度督导。通过频繁的业务调度让各网点对自身业务进展状况有全面实时的熟悉,催促其积极完成各工程标任务。 (七)深入开展业务培训,提升电子银行产品认知度 为做好手机银行(客户端)、网银集团客户功能优化、电子银行交易限额治理等业务的推广
23、应用,增加员工的电子银行风险防范意识,上半年电子银行部共组织了5期业务培训,内勤主任、前台柜员、大堂经理等180余人参与了培训。电子银行培训实行理论与实践相结合和以考促学的方式开展,培训不仅限于制度方法的讲解,还要求参训人员进展操作,重点是把握操作流程,培育学员的动手操作力量;培训完毕后,通过考试的方式当场检验学员的学习成果,催促其仔细听课,确保培训实效。 (八)做好电子银行业务排查工作,防范业务风险 一是开展电话pOS排查活动。2月份,组织全县开展了系统内电话pOS排查活动,利用一个月的时间对全县存量电话pOS进展了排查,排查掩盖面到达了99%,通过排查使620户未动户重新开头办理了业务,并
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