质量管理体系心得体会(五篇).docx

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1、 质量管理体系心得体会(五篇)质量治理体系心得体会篇一/h3 一、思想熟悉 要做好本职工作，更好的完成领导交办的工作任务，务必加强政治学习、法律法规学习、提升业务水平，学习好“四风”“党风廉政”等精神，切实提高自身的履职潜力和水平，依法而行，渐渐提高行政执法潜力。切实转变工作作风，热忱效劳，敢于作为，转变工作职能，为我县建立领域工作出一份力。 二、工作状况 1、在从事监视治理工作的1年时间内，共完成了20个工程工程的质量安全监视工作，本年度均参加我局组织的质量安全生产大检查、打非治违、专项整治等行动; 2、办理安全监视备案工程工程10个及工程竣工验收备案5个; 3、受县政府托付，对150余户群

2、众房屋进展了房屋安全性鉴定，出具鉴定报告150余户。 4、完成上级领导交办的各项工作任务。 进展质量安全监视工作时，我做到严格执行国家工程建立法律法规、标准标准及地方规定;监管的全部工程各职责主体及工程实体安全质量均要求按国家工程建立法律法规和强制性标准执行;工作之余专心参加省建立厅和州住建局组织的监视业务学问培训。质量监视员工作总结三、下一步工作准备 1、连续加强政治思想和业务学问学习，专心参加省、州组织的质量、安全方面的培训，改善工作方法，创新工作方式，更好的进展监视治理工作; 2、听从上级领导，在工作中仔细学习提升自已的业务学问水平，专心完成上级交办的任务。 3、做好自身的廉政、廉洁，自

3、觉遵守法律、法规、党章、“三大纪律”及单位的规章制度。 期望在新的一年里，再接再厉，使自已的工作做的更好、更完善，不负国家、人民的所托，更好的表达出自身价值。 质量治理体系心得体会篇二/h3 首先特别感谢_湖北省公司领导刘总和张主办组织为期二天的质量治理员培训。通过这次质量治理培训，受益匪浅。我作为一名质量治理员，深深感到自己在学习理解质量治理标准方面的差距，参与这样的培训很有必要，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带着各部门贯彻执行。两天的培训时间很短，但学到的东西却许多，加上其次天下午在_复兴路购物广场的实践对学问的消化，使我有如下体会。 一是提高全体员工质量治理理念。 随着市场化进

4、程的不断深入，加快推动国际标准化进程，增加全体员工的质量意识与治理意识，明确各项工作的职责和程序，促使企业预防并掌握不合格项的发生，降低企业质量治理本钱，提高企业整体治理水平的质量监控力量。为企业实施全面的科学治理，提高员工质量治理理念和综合素养，主动学习并实际有效地运用到平常正常的工作当中去。为企业长远进展打下了坚实的根底，并围绕让顾客满足准时仔细地处理顾客投拆或意见，不断满意顾客需求与期望，赢得顾客的信任，提高顾客满足度，提升企业的社会形象和市场竞争力。 二是监视考核制度支持。 一个好的监视考核体制能刺激质量治理体系良好的运行，将目标治理法与监视考核体制结合起来治理，部门的质量目标应依据公

5、司的质量方针和质量目标，按规定的详细事项实施措施和实施规划，落实到每位负责人。 质量治理工作是一个长期而持续的工程。后期我将要不断的学习质量治理方面的专业学问，并把我所学到的学问向每位员工普及宣导，使全部员工增加质量治理意识。 质量治理体系心得体会篇三/h3 为了深入分析水电专业治理存在的问题及缘由，查找改良的方向，促进分公司水电专业治理的水平，分公司于_年6月12日8:3017:00在南昌工程部组织召开了水电技术质量培训暨治理研讨会。 大家对治理措施和阅历，工作心得和平常工作中存在的一些问题绽开了热闹的探讨。工作还不满一年的我，在治理阅历和工作心得上或许并没有太多的发言权。更多的是听听前辈们

6、富有工程特色的讲解。从工艺流程到施工方案，从技术交底到实际操作，从工程治理到与各班组之间的协调协作，都作出了建立性的探讨。在与各位前辈们的沟通中，发觉了自身的许多的缺乏。 首先在技术上，对验收标准没能完全的吃透，图纸的把握程度不深。因此许多时候会被那些有些工作阅历的工人唬住，在某些技术层面上做出了让步，对后期施工带来了不必要的麻烦。过于的轻视技术交底，没能把技术交底的内容落实到每个工人平常的施工过程中。在与工人打交道的过程中，只有身怀过硬的技术根底，丰富的工作阅历才能在气概上压倒他们，让工人无条件的听从工程上的安排，技术上的落实。在今后的学习过程中势必加强标准图集的学习，并将学习到的学问恰如其

7、分的跟进到平常的过程管控中。 对于质量，就新余工程部水电这块而言，的确存在着许多的缺乏。由于前期的某些缘由，导致现在会有大面积的返工现象，对现在水电质量的治理带来了很大的麻烦。就我个人而言，的确是有些力不从心。在与其他几个工程部水电治理人员的沟通中，意识到有许多问题都是普遍性的。水电前期预埋，塑料线盒及给排水套管占据主要一大局部。对于严祝修提出的穿筋线盒，也是初次接触，而事实证明，穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深(预埋一般线盒浇注混凝土时会让线盒变形)的问题。而我们的2#楼将线盒绑上两根横排钢筋固定在剪力墙上也是出于同样的道理。再就是对施工班组的管控力度不够，也对质量起到了打算性的影响。许多状况

8、下是班组图省料省工，并不按你下发的技术交底施工。特殊是那些隐藏工程，像防雷接地，双面焊就很难落实。再有就是施工工期紧，各工种之间工序协作不协调，导致水电安装时间紧，质量上也很难保证。固然，在原则性的问题上，是不会屈服的。这一点在施工过程质量治理中是相当重要的，不能当老好人，对质检员这个职位负责，对公司负责，对业主负责，做出精品才是我们的质量目标。大家都对水电这一块各工程上的人员配备提出了人员偏少的意见，的确从分公司到工程部，对于水电技术质量还是没有足够的重视。虽然属于配套工程，但水电在使用功能上是打算性的。盼望分公司今后加强水电技术质量的治理，让水电部门更加的完备，让水电治理制度也更加的健全，

9、而我们也会尽自己的努力为此添砖加瓦。 而对于工程治理，作为总包，针对水电主体施工，都是随土建进度施工，因此没有更多的选择，一般都能跟得上土建的进度。只要在技术质量上把好关，不会有太大的问题，而临水临电成了各工程部工程上协调协作的重头戏。临水临电施工，集团公司有一套自己的技术要求，各地方也有临时用水用电标准。遵循安全文明工地的要求，根本上都能满意临设的布置及配备。但是地方价格上的差异，在某些地方会在技术标准的根底上打些折扣。像每层配备消防箱，就很难满意。这也是今后分公司及工程部在治理制度上改良的措施之一。而临水临电和主体水电由一家队伍施工也会对工程治理带来一些麻烦。首先在临水临电治理人员上就很难

10、配足，往往是干主体水电的工人会兼职做临水临电。其次干主体水电时与其他班组间的心情会带到临水临电中来，不利于大包单位的协调治理。盼望在今后签订合同时，多听听水电治理人员的建议，也能参加到合同的编制中去。让工程部及分公司的既得利益化的同时，也更便利平常水电方面的过程治理。 就分公司水电专业治理人员而言，今后的进展趋势必需是集工程、技术、质量、预算、合同制定于一体的综合型人才。就我个人而言，在安装预算这方面存在着很大的欠缺。平常也没能系统的学习，通过这次培训，也熟悉到平常的施工跟预决算和合同都是有直接利害关系的。如在预算中，防雷接地搭接和跨接是有几倍的价格差异的，而平常施工时却没有过多的留意这一点;

11、还有假如能够先系统的算一算整个图纸的工程量，会让我们对图纸有一个全方位的了解，也能更加简单的发觉图纸中的漏洞，这一点对施工技术而言也是很有必要的。 通过这次培训，更多的是意识到自身的缺乏，阅历的欠缺还需要时间的积存，而技术上的薄弱更需要我们平常的深造。坦白说分公司及工程部目前的状况，对我们而言也是一个很好的平台。自身的努力就显得至关重要，也盼望分公司供应更多的学习沟通的时机，让我们能够多多的走出去学习先进的治理阅历和技术流程。而目前的形势，也让我们对分公司布满了期盼，让我们为分公司明天的辉煌尽自己的绵薄之力! 质量治理体系心得体会篇四/h3 公司安排本次全面质量治理培训，是为了提高我们公司员工

12、治理力量，对公司来说是一个无偿的行为。但对我们员工自身来讲时一个很好的学习的时机，通过本次培训自己也学到了很多治理方面的学问，对全面质量治理有了一个全面的了解，并学会应用了统计技术分析方法。 质量是企业的生命，质量的掌握与质量的改良是企业的原动力。而企业要持续进展，应当遵循一个科学的治理程序。全面质量治理的内容包含产品质量、工作质量与效劳质量。我以前认为全面治理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。但是真正意义上的全面质量治理是全体员工的工作，是全部一切工作的质量的提高。我们要成立一整套方法和体系，并能不断完善与提高。 现阶段，我车间的生产力量逐步增加，产量也有显著的提高，如何保证设备的稳定性，

13、如何去发觉设备中存在的问题，怎样去维护保养好设备，解决实际问题，是一个值得讨论和探讨的课题。通过这次学习，结合我车间设备品种多，设备总量大的特点，为保证设备长周期、稳定、安全运行，开展设备质量治理很有必要性。 通过本次培训，学习了全面质量治理建立与方案提升体系，而在实际工作中，如何进一步有效的贯彻落实全面质量治理建立方案，进一步提高自己的工作品质及产品的品质，成为持续的工作要求。联系自身实际工作中，应进一步着力学习全面质量治理建立方案，专业性上持续加强，这是提高自身工作品质和产品品质的根本，工作上不断精细化，这是提高工作品质和产品品质的有效方法，要整合完善相关信息的收集，不断完善治理系统，这是

14、提高工作品质的必定要求。 通过本次全面质量治理培训，我学会了应用统计技术来分析问题。在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。 1.首先要对自己的治理工作有一个全面的熟悉，使工作逐步细化无论是设备的日常治理还是遇到紧急状况都要有一个糊涂的头脑。遇事不慌。更要有信念来做好每项工作。 2.在日常的工作中要多思索问题，遇到不懂得要擅长思索，多问几个为什么，这样才能在工作中发觉问题。( 3.通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。要依据自己发觉的问题来找到一个号的解决方法，将导致问题的缘由排列出来，用统计技术分析方法来，针对影响因素确定如何去改善问题，如何彻底解决问题的方案。我车间由于离心泵有近

15、300台，并且损坏较为频繁，我们用过因果分析法中的鱼骨图法，对机封损坏的缘由进展了分析，通过鱼骨图分析法找到了影响机封寿命的主要缘由是物料对机封o型圈的腐蚀和个别机泵有质量问题。而导致机封损坏较为频繁。 4.在实践中找到解决问题更好的方法。任何的方案不去实践也只是空谈，所以最重要的还是实践的阶段，通过实践能够更好的验证我们提出的方案的精确性。并能够发觉前期方案的不尽完善的地方。我车间大型设备就是利用掌握图原理来分析机组的运行状况。 5.事后擅长总结，总结是一种很好的思索问题的方法，就是当你发觉存在的问题，通过某种方式将问题处理这就是一个过程就有总结的必要，总结的目的就是依据一个事情的过程给自己

16、和他人做出的一种借鉴。并能够提高自己工作力量。通过这次全面质量治理培训的总结能够体会到工作中的缺乏。 质量治理体系心得体会篇五/h3 作为诚远公司铣工班组长在日常班组治理中，秉着“诚信、求实、造精品;标准、创新、求进展。”的质量方针，始终将质量管控摆在首位，让“人人质量一百分”的理念深入人心，营造良好质量气氛。带着制造一部铣二班组团队上半年人均质量问题数比去年同期下降了46.8%。 一、与组员一起主动学习公司质量体系文件等，增加质量意识。 近期，依据集团公司科研生产“四个两”工作若干要求，公司从上至下深入学习，将“四个两”2.0学习手册发放至每位员工的手中，我们铣工班组利用班前会组织全员学习，

17、在班组内营造出“人人重视质量，人人制造质量，人人享受质量”的良好气氛。 二、保证产品质量，要求组员做到加工过程中的“三细心” 1、细心看图。加工前认真工艺图纸，理解消化，严格按图纸、按工艺要求进展生产。 2、细心操作。加工过程中要心无旁骛，保持思想高度集中，以免发生摇错刻度等低层次质量问题。 3、细心自检。严格遵守产品质量“三检”制度，不触犯质量红线，对自己加工的产品进展细心的自检、自区分、自标识，掌握不合格品充入其中，这是对自己加工的产品质量负责、诚信的表达。 三、注意质量信息反应 注意质量信息反应，加强与前工序、现场工艺员的联系，通过班前会对昨日生产过程中消失的质量问题赐予通报强调，避开再次发生类似的质量问题。 四、严格执行部门绩效考核制度，奖罚清楚 对于质量问题频发人员，准时帮忙他查明缘由，实行有效措施，以削减质量问题的发生。这样员工之间相互鼓励，相互促进，产品质量稳步提升，员工的技能水平也得到了共同进步。 质量与公司每个岗位密不行分，更是我们公司的生命，为了公司更好的进展，也为了我们更好的生活，我们每个员工心中心系质量，从自身做起，把好质量关，为打造公司一流精品而努力。