银行部门工作计划范文银行行长工作计划范文(十三篇).docx

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1、 银行部门工作计划范文银行行长工作计划范文(十三篇)银行部门工作规划范文 银行行长工作规划范文篇一 一是积极实行措施，稳定现有客户及经营资源。稳定我行贷款，积极为企业富有资金查找出路，在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的根底上，为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流向，力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。 二是亲密关注形势，争取企业年金托管业务。连续亲密关注企业经营及进展状况，准时向市分行汇报-集团年金业务进展状况，全力协作市分行开展对-集团企业年金业务的营销，力争企业年金业务年内在我行顺当办理。 三是进展销售网点走访，增加资金归行总量。- 集团的销

2、售网络遍布全国，每年完成将近12亿元的化肥销售任务。因此，加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行将择时与集团公司有关负责人一道，对河南、河北、山东的19家大型销售分公司进展走访，疏通上述分公司的销货款归行渠道，从根本上解决我行资金归行问题，增加我行公司存款总量，降低筹资本钱，提高经营利润。 四是加强银团贷款治理，防范和化解融资风险。连续组织相关专业人员就银团贷款业务进展专题学习和讨论，完善业务治理流程和操作方法，同时加强与企业及参贷银行的信息沟通，建立完善的信息沟通机制和风险预警制度，切实防范和化解融资风险。 五是调整经营构造，构建多元化经营新格局。努力提高

3、非信贷盈利资产的比重。根据风险可控、积极稳步的原则，积极培育客户融资需求。突出负债构造的调整，最大限度降低经营本钱，提高资金效益。还要调整收益构造，大力进展中间业务，建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应，利用我行多样化的业务品种、优质高效的效劳，加大对优质客户的营销力度，争取市场份额，提高经营效益。 六是全力推动个人金融业务的进展壮大 根据经营模式转变和业务效益构造优化的形势进展要求，把全力推动个人金融业务的进展壮大做为工作的重点和中心：一是切实建立“大个金”格局，以提凹凸本钱存款为着重点，壮大和丰富个人金融业务，提高其在全行经营效益中的比重;二是加快个人理财业务的进展，稳固和扩大中高端

4、优质个人客户群，稳定地提高中间业务收入;三是重视和大力开展个人资产业务，实行有力有效措施，使其业务规模到达一个初具进展根底的可观水平 七是加强员工队伍建立，全面提高干部员工综合素养。加强岗位轮换工作，健全完善人员培训和岗位轮训机制，结合全行股改的新形势新任务，探究更为敏捷有效的教育和学习方式，富有成效地开展各项教育和学习培训活动，使全行员工的个人综合素养、思想状况得到明显改观，充分增加工作热忱，提高工作积极性，推动全行各项经营治理和业务工作的更快更好进展，适应我行股份制改革形势下岗位的新要求。 八是建立内控文化，强化内控治理 从内控治理的“学、改、查、教”等四个方面为着手，讲方法，求实效，不断

5、加大力度，深入开展各项内控治理工作和案件防范活动：一是“学”。狠抓对全行员工的内控治理学习活动。以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精神以及规章制度、治理方法等为主要学习内容，每周开展一次小组学习，每半月进展一次集中学习，保证学习效果;二是 “改”。进一步积极查找漏洞、分析缘由、制订整改方案，仔细落实整改;三是“查”。以内控机制建立状况和屡查屡存问题为重点，仔细深入和严格地开展定期自查活动，使内控机制建立不断深入;四是“教”。强化内控治理工作员工教育活动，使员工不断树立正确的内控工作观念，形成到位的内控工作意识，从而深化内控文化建立。 为提升丰县支行履职力量，在上级行绩效考核工作中

6、的再取佳绩，支行结合实际状况，制定了20-年度工作目标：争创中心支行优秀单位。20-年支行工作思路：夯实根底、强化治理、推动创新、提升力量、促进和谐、再上台阶。现将20-年度工作规划印发，请落实执行，并依据上级部署准时调整。 (一)在分行业绩考核的根底上，加强业务条线绩效治理，仅从一家银行或一家银行的一个人的年度进展绩效评价明显是不全面的。应当应用财务数据或财务比率，对一家银行进展多角度的比拟分析。如：趋势分析、构造分析、同业比拟分析等 ：主要将一家银行若干年的财务报表按时间序列作比拟 ：将某一工程，根据规定标志分类，划分成若干组成局部，计算出各个局部在整体中所占的比重，从局部与整体的比例关系

7、看其对整体的影响 ：将一家银行的财务状况与其他银行、或同行业平均水平相比拟 各种方法可以结合使用，如将我行不同年度的构造百分比报表逐项比拟，就是与趋势分析相联系的做法。 (二)如何完善财务治理信息系统的自动化 因此，如何利用最新的信息技术，融入新的治理会计思想，加强预算治理、资金治理和财务分析等治理功能，成为财务治理信息化的主要目标。 全面治理是以优化企业的整体资源为目标，完整配置、计量、记录银行全部财务状况相关的业务资源和业务活动，并进展详尽的核算、统计、分析、考核，以实现资金流、信息流、增值流、工作流的统一治理。对全部的经济活动和业务数据，能依据治理个掌握的各种需要进展多角度、多层次的查找

8、、比拟、分析，建立不用类型的企业财务状况和经营状况的评价体系，供应对治理决策的支持，提高我行在简单多变的市场环境下的竞争力。 银行部门工作规划范文 银行行长工作规划范文篇二 20-年，我支行各项经营指标快速进展、职工思想稳定、内掌握度逐步完善，各项业务工作均创历史水平。在马上到来的20-年里，面对-银行上市以后的新机遇和新挑战，我支行将在上级行党委的正确领导下，连续全面推动经营模式和增长方式转变，提高经营效率，优化经营构造，完善内控机制，增加综合竞争力量、盈利力量和风险防控力量，打好经营根底，实现可持续进展，主要是做好以下几个方面的工作： 一是积极实行措施，稳定现有客户及经营资源。 稳定我行贷

9、款，积极为企业富有资金查找出路，在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的根底上，为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流向，力争限度保证和谋求我行的经营利益。 二是亲密关注形势，争取企业年金托管业务。 连续亲密关注企业经营及进展状况，准时向市分行汇报-集团年金业务进展状况，全力协作市分行开展对-集团企业年金业务的营销，力争企业年金业务年内在我行顺当办理。 三是进展销售网点走访，增加资金归行总量。 - 集团的销售网络遍布全国，每年完成将近12亿元的化肥销售任务。因此，加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行将择时与集团公司有关

10、负责人一道，对河南、河北、山东的19家大型销售分公司进展走访，疏通上述分公司的销货款归行渠道，从根本上解决我行资金归行问题，增加我行公司存款总量，降低筹资本钱，提高经营利润。 四是加强银团贷款治理，防范和化解融资风险。 连续组织相关专业人员就银团贷款业务进展专题学习和讨论，完善业务治理流程和操作方法，同时加强与企业及参贷银行的信息沟通，建立完善的信息沟通机制和风险预警制度，切实防范和化解融资风险。 五是调整经营构造，构建多元化经营新格局。 努力提高非信贷盈利资产的比重。根据风险可控、积极稳步的原则，积极培育客户融资需求。突出负债构造的调整，限度降低经营本钱，提高资金效益。还要调整收益构造，大力

11、进展中间业务，建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应，利用我行多样化的业务品种、优质高效的效劳，加大对优质客户的营销力度，争取市场份额，提高经营效益。 六是全力推动个人金融业务的进展壮大 根据经营模式转变和业务效益构造优化的形势进展要求，把全力推动个人金融业务的进展壮大做为工作的重点和中心：一是切实建立“大个金”格局，以提凹凸本钱存款为着重点，壮大和丰富个人金融业务，提高其在全行经营效益中的比重;二是加快个人理财业务的进展，稳固和扩大中高端优质个人客户群，稳定地提高中间业务收入;三是重视和大力开展个人资产业务，实行有力有效措施，使其业务规模到达一个初具进展根底的可观水平 七是加强员工队伍建

12、立，全面提高干部员工综合素养。 加强岗位轮换工作，健全完善人员培训和岗位轮训机制，结合全行股改的新形势新任务，探究更为敏捷有效的教育和学习方式，富有成效地开展各项教育和学习培训活动，使全行员工的个人综合素养、思想状况得到明显改观，充分增加工作热忱，提高工作积极性，推动全行各项经营治理和业务工作的更快更好进展，适应我行股份制改革形势下岗位的新要求。 八是建立内控文化，强化内控治理 从内控治理的“学、改、查、教”等四个方面为着手，讲方法，求实效，不断加大力度，深入开展各项内控治理工作和案件防范活动：一是“学”。狠抓对全行员工的内控治理学习活动。以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精神以

13、及规章制度、治理方法等为主要学习内容，每周开展一次小组学习，每半月进展一次集中学习，保证学习效果;二是 “改”。进一步积极查找漏洞、分析缘由、制订整改方案，仔细落实整改;三是“查”。以内控机制建立状况和屡查屡存问题为重点，仔细深入和严格地开展定期自查活动，使内控机制建立不断深入;四是“教”。强化内控治理工作员工教育活动，使员工不断树立正确的内控工作观念，形成到位的内控工作意识，从而深化内控文化建立。 银行部门工作规划范文 银行行长工作规划范文篇三 今年是营业部实施新的绩效考核方法的其次年，也是支行业务进展面临严峻挑战的一年。为此分理处仔细总结去年工作根底上，深刻认清当前形势，找准市场脉搏，扬长

14、避短，围绕提升经营治理水平，加快业务进展为中心，同心同德，努力实现各项业务安康、快速进展。现制定工作规划如下。 一、注意发挥网点优势，推动优势业务快速进展 首先，所谓进得来，便是要大力开掘存款资源，挖转他行存款和市面流通资金存入我行，使网点处存款快速增长。第一，发动全所员工，积极供应存款营销线索，只要发觉有价值的营销线索，客户经理和相关营销人员立刻行动，实行多种方式联系客户，争取挖转资金。其次，利用春节资金大量回笼的时机，准时发觉和追踪客户的资金流向，将短期游资变成长期存款。再次，充分利用我分理处现有的宣传方式，例如短信营销、宣传标语等传达我所汲取存款的信息，吸引客户主动上门。 其次，稳得住，

15、稳得住的关键是将本所的现有存款牢牢留住。一季度是银行挖转存款的旺季，各大银行之间的竞争必定特别剧烈，我分理处现有的存款也面临被他行挖转的风险。依据目前的统计数据，一季度我分理处共计有数百万的定期存款将要到期，能否留住这一局部资金对我们至关重要。 再次，保本理财是存款和理财双向计算的产品，时间短周转快利率高，可以吸引一局部对资金流淌性要求较高的客户。柜面和网点营销人员可以加大保本型理财产品的销售，作为存款的有益补充，也可起到推动网点存款增长的目的。 二、结合网点特点，带动业务全面进展 分理处地处市区繁华地段，交通便利商户林立，每一家商户都是可挖掘的商友卡潜在客户。以新增商友卡为媒介，可以吸引商户

16、货款增加网点存款，带动中小商户转账pos新增工作，同时还可向商户推销信用卡，一举多得。 三、网点日常经营指标常抓不懈 在紧锣密鼓的开展存款营销和商友卡拓展的同时，网点的其他日常经营指标也不能松懈。例如重点基金、保险、贵金属销售等等。同时，加强和完善考核鼓励机制，提升员工的积极性和协调性。通过细分市场，突出业务进展重点，制定详细的工作目标和任务规划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、鼓励后进，形成各司其职、各尽所能、共同进展的良好气氛，推动业务进展。 四、提升效劳水平，标准效劳，争创一流的效劳网点 标准效劳，依据总行文明效劳的要求，做好三声效劳，想客户之所想、急客

17、户之所急，从细节上完善效劳水品。做强做大网点效劳功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、客户经理、大堂经理为拓展主力，完善vip资料库，整合产品，推行捆绑式的全员营销策略。 加强员工的培训学习，提高综合业务素养。利用班前学习、专题培训、沟通学习等营造良好的学习气氛，提高员工的分散力和战斗力。通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化效劳环境。 银行部门工作规划范文 银行行长工作规划范文篇四 银行工作规划方案模板1 为了加强我的工作，改善自己的缺乏，我特地写下这份工作规划，盼望我能在接下来的工作中仔细的完成。 一、加强客户治理，优

18、化效劳流程 1、走访客户制度化，增进沟通促进共赢： 建立走访客户制度，旨在进一步加强与客户之间的沟通和沟通，为客户带给更优质的效劳，向社会展现_部门崭新的形象和高层次的效劳水平。为了把走访工作做实，不流于形式，明年将把这项工作作为制度纳入效劳标准。走访客户时，走访人需具体填写客户走访日志，每月末交负责人核实处理状况，并填写意见。在走访过程中，注意与客户开展应对面沟通，专心倾听客户的意见和推举，把握客户需求的新导向，切实为改善效劳收集材料和依据为下一步开展营销猎取第一手资料，以此增加营销的针对性和提高营销效果。 2、专心推行客户经理制，标准大客户开发与治理流程： 在过去一年走访客户过程中遇到一些

19、问题，比方，由于走访人之间缺乏沟通和沟通，消失被走访人的重叠性，客户的难点问题以及意见、推举的处理没有得到很好监视，等等。为此实行走访人督办制度，即遵循“谁走访谁督办”的原则，如由于客观缘由不能当场答复的，或不属于本部门职责范围的问题应向客户说明缘由并具体记录下被访用户的资料、用邮困难以及对方提出的意见推举，送交相关专业局处理，并协调催促实施，事后将处理结果告知客户;负责人负责对记录表的收集整理工作，每季度以报表的形式将走访结果报相关领导，并对近期走访工作进展梳理，并对客户意见推举的处理结果进展分析、评议。 3、对大客户实行分级治理，开发统一版本的客户关系治理系统： 为了不断地深化、优化效劳质

20、量，大客户中心将从多方面着手改善、提高效劳质量，以满意大客户的要求。首先实行客户经理负责制，并对大客户实施分级治理制度，强调效劳的时效性、准时性，以制度化保证客户效劳工作得以顺当进展。同时开发统一版本的客户关系治理系统，在走访客户时关注企业、客户动态，了解新年新动向和搜集信息，以保证时时更新大客户档案，为下一步开展营销猎取第一手资料，以此增加营销的针对性和提高营销效果，有助于提高运行效率，降低运营本钱，限度地削减内耗，实现客户资源的共享。 二、学无止境，全面提高客户经理整体素养 客户经理是企业与客户之间的桥梁和纽带，客户经理能否对客户带给“标准化、共性化、超值化”效劳，直接影响客户对企业的“信

21、任度、满足度、忠诚度”。大客户中心将把握时机，制造条件，致力于客户经理整体素养的提高。 1、强化_业务学习，提高业务素养： 作为客户经理，首先务必对_业务有着深刻的了解。大客户中心将定期组织学习业务，以成长为能够随时理解公司指令与大客户进展业务谈判的营销专家为目标，专心参与各专业局的业务讲座，并与各专业局持续高度沟通，不断提高自身业务素养。 2、美化言行举止，提升客户经理形象： 客户经理不仅仅要有剧烈的事业心、高度的职责感和高尚的职业道德，其一言一行还代表着_企业的整体形象，工作效率、效劳质量和个人素养直接影响着客户对_企业的认知。为此，在新的一年里，我们将系统提升客户经理商务礼仪和沟通技巧，

22、进一步美化客户经理的言行举止、提升客户经理形象，有助于赢得客户对_企业的好感，从而有利于营销工作的顺当开展。 3、丰富营销学问体系，提高营销水平： 为了进一步提高营销水平，大客户中心将制造条件透过远程培训、优秀营销书籍等途径获得专业化销售流程的学问与技能，丰富营销学问体系，增加访问与效劳客户的潜力、提升工作信念与客户效劳的满足度。 透过学习，旨在对_业务有全面的了解，对市场营销和大客户治理也有更深刻的熟悉，培育客户经理的效劳营销意识，同时开阔事业，提高觉悟，使客户经理熟悉到营销不仅仅要透过优质的效劳让客户满足，而且要透过专心有效的客户关系治理培育客户的忠诚，并把握培育客户忠诚的方法和技巧，为今

23、后的工作打下了坚实的根底。 银行部门工作规划范文 银行行长工作规划范文篇五 一、加强内掌握度建立，防范风险的发生。 随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的标准、制度的执行有了更高的要求： 1、定期召开由行长及网点主管参与的内控、制度、风险分析会议，提出业务处理中消失的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不标准的业务进展统一落实。 2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的治理；组织落实相关制度、方法及柜面业务核算和治理；负责人民币结算中间业务的收入；负责综合业务系统参数表的统一治理；负责全行会计凭证的统一治理，包括领取、分发、保管与销毁的治理；负责会计专

24、用印章的领取、分发、回收和销毁工作；负责全辖现金、有价单证等珍贵物品保管、调运业务的治理。这些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我们根据制度规定加强对每一个环节的掌握。 3、加强对全行全部网点在制度执行及业务操作中的监视检查工作，并落实专人负责，发觉问题准时提出并催促对问题的整改落实状况，定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的二次发生。 二、加强会计核算工作，提高工作质量。 因我行的前台临柜人员的流淌性较大，而且我行的新业务新方法变化较快，对我行的会计核算质量始终都是个挑战： 1、连续执行柜员绩效考核机制，经过20xx年的绩效考核对我行的临柜人员产生了肯定的积极作用。2

25、0xx年我们将更好地利用这一个考核机制，让更多的柜员参与到这个考核中来，以提高柜员的工作主动性与责任性。 2、对在我们检查中发觉的问题除进展通报处理外，我们将连续执行对临柜人员的经济惩罚手段，以及过失人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务过失的发生，努力削减过失。 3、有罚有奖，根据全行临柜人员的过失考核状况，对全年无过失及工作表现好的柜员进展嘉奖，以促进柜员的工作积极性。 4、定期、精确、准时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。 三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理力量，从而提高她们的业务素养。 员工的素养如何是银行能否进展的根本，在目前人员流淌频繁的状况下我们需要有一支高素养的队

26、伍 1、制定出培训规划，在20xx年我们预备对我行股改上市后的会计制度、支付结算方法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务学问以及各种新兴业务进展培训。准时让柜员汲取新的业务学问，帮忙她们跟上我行的变革速度。 2、加强与其他各部门之间的联系，在业务培训上做好互通有无，通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务学问，或讲自己的工作阅历，以加深相互之间的了解，从而相互学习，以提高柜员的业务素养，更好地做好效劳。 3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本升级、测试验证、帐户治理、规划任务等各项工作安排，并准时将业务信息向下辖网点传达，以更好地完成市分行的工作任务。 4、加

27、强对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜力，履行好职责，提高我行的会计核算质量。 四、做好与企业之间的联系，召开银企座谈会 向客户介绍我行的业务品种、新的结算方式，加强与客户的沟通，猎取各种结算需求信息，更好地为客户解决结算上的难题。 作为会计结算部，还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作，20xx年我们将加强与市分行之间的工作连接，准时将各项工作任务落实下辖各网点，努力完成市分行下达的各项任务。同时，加强与各部门之间的工作协作，共同为工行进展努力。 银行部门工作规划范文 银行行长工作规划范文篇六 一、加强业务培训，提高队伍素养 在新的一年里，从“以内控防范优先，加强制度落实”的角

28、度加强客户经理队伍建立。20xx年，着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作规划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务标准化操作程序及要求等内容为重点进展普及培训，在较短时间内培育造就一批政治过硬、品质优良、业务素养高、能适应改革步伐的员工队伍。 定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素养，增加依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进展专项培训。 二、加强信贷治理，标准业务操作，提高信贷资产质量 在确保新增贷款质量上： 1.加强对各社及信贷员贷款权限的治理，严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。 2.加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度

29、，发觉一起，惩罚一起。 3.仔细开展贷前调查，精确猜测贷户收益，确保贷款按期收回。 4.严格执行大额贷款治理制度。 5.严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。 6.全面进展信贷档案统一模式、标准化、标准化治理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完整性。人员调离或换片，贷款档案应办理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，促进全辖信用社的信贷档案治理工作提档升级。 三、加大金融新产品的营销力度 近年来，我

30、社加大信贷产品的创新力度，贷款品种不断增加，信贷效劳水平明显提高。但在贷款还款方式和贷款期限确实定上还存在一些缺乏，为此省联社于20xx年11月14日印发了山东省农村信用社贷款分期还款暂行方法。为满意贷款客户的不同需求，缓解集中还贷压力，进一步提高信贷治理水平，防范信贷风险，公司业务部将于20xx年在信贷治理中引入贷款分期还款，以完善信贷效劳功能的需要，杜绝局部客户对信贷资金长期占用，风险持续积存、暴露滞后，加大信贷风险的后果。 四、加大信贷规章制度的执行力度 首先要落实“三查”制度，对银行员工素养加以培训，使每个工作规划具体的根底上并按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，

31、每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序仔细进展调查、审查和检查，并填写“三查”记录簿，严格考核。报联社审批的贷款都必需有信贷人员的调查报告和信用社的会办记录，都必需换人审查。 其次要落实审贷分别制度，贷款发放实行审贷分别和分级审批的治理制度，各基层信用社贷款必需经审贷小组集体会办审批，大额贷款报联社审贷委员会会办审批，并且规定基层信用社发放贷款不管金额大小，每笔贷款都必需经主持工作的主任审查、登记、签字后才能发放，坚决杜绝信贷员“一手清”放贷。 第三要加大违规违纪行为的惩办力度，严厉查处违纪违规人员，对因违纪违规等缘由造成不良贷款的责任人实行在岗清收、下岗清收等行政惩罚，情节严峻者，由责任

32、人担当贷款赔偿责任。 五、明确信贷投放重点，不断优化信贷构造 20xx年我部将根据“分类指导、区分对待”的原则，明确信贷投向。 1.提高抵押和质押贷款比重，降低风险资产。城区社在发放贷款时，应多办理抵押、质押贷款，少发放保证担保贷款，以优化信贷构造，降低风险资产，要大力发放房地产抵押贷款，提高抵押贷款占比。要合理调整贷款担保方式，对新增城区居民、个体户贷款，要限度地办理门市房抵押贷款、个人住房抵押贷款，城区社原则上不办理联户联保贷款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款。 2.加大对农业龙头企业、特色农产品基地、担保公司担保贷款的支持力度。要积极支持中小企业进展，特殊是对产权明晰、信誉度高、行业和工

33、程符合国家产业政策规定、进展前景看好的中小企业，要赐予重点支持。 六、持续做好五级分类，确保分类结果精确无误 自20xx年以来，我社全面推行了信贷资产风险分类工作，根本到达了科学计量风险、摸清风险底数、加强信贷治理的效果。但在实际工作中各社还不同程度地存在着一些问题： 1.思想熟悉不到位，对风险分类的重要性、艰难性熟悉缺乏; 2.人员素养不匹配，距离精确运用风险分类的方式方法识别、防范和掌握信贷风险还存在较大差距; 3.风险分类根底性工作不坚固，风险分类制度不健全，分类程序和认定组织欠标准; 4.风险治理力量不强，未能严密结合信贷资产不同的风险类别及特点，实行有针对性的强化治理措施等。 对于上

34、述问题，20xx年我部将进一步强化风险治理理念，完善工作机制，改良工作措施，将风险分类作为强化信贷治理、健全风险防范长效机制的一项重要工作切实抓好，抓出成效。 银行部门工作规划范文 银行行长工作规划范文篇七 为提升丰县支行履职力量，在上级行绩效考核工作中的再取佳绩，支行结合实际状况，制定了20xx年度工作目标：争创中心支行优秀单位。20xx年支行工作思路：夯实根底、强化治理、推动创新、提升力量、促进和谐、再上台阶。现将20xx年度工作规划印发，请落实执行，并依据上级部署准时调整。 一、贯彻落实适度宽松的货币政策，进一步增加货币政策的针对性和敏捷性 强化窗口指导和信贷政策引导，推动货币信贷总量持

35、续均衡增长。紧紧围绕“做大总量促增长，调优构造促转型，普惠民生促消费”的货币政策传导思路，着力提高执行适度宽松货币政策的针对性与敏捷性，稳固20xx年信贷投放优势，确保20xx年贷款增速位居全市前列。制定印发20xx年丰县信贷工作指导意见，催促金融机构积极改良信贷支持方式，完善信贷效劳功能，加快信贷产品创新步伐，合理安排信贷总量及投放进度，有效满意实体经济的合理信贷需求。引导金融机构全面精确执行适度宽松货币政策，避开消失信贷投放大起大落，增加金融支持经济进展的均衡性和可持续性。不定期召开银行行长联席会议、金融工作座谈会、金融形势分析会，走访金融机构，宣传货币信贷政策，了解政策执行状况;定期向县

36、领导反映金融运行状况，准时反应县领导关注事宜，提出有关热点难点问题的解决措施和建议。 进一步调整优化信贷构造，促进地方经济转型升级。一是大力支持重点工程建立。加强与经济综合部门的协作，依据县政府20xx年重大工程安排，积极组织金融机构实施对接，努力满意重点工程的资金需求。二是大力支持中小企业进展。连续贯彻落实中小企业金融参谋制度，组织举办丰县融资学问培训，促进中小企业融资力量不断提升;组织召开银行与担保公司合作推动会，助推银保深入合作。三是大力支持农业产业化。进一步强化对“三农”的信贷支持力度，充分发挥有区分的存款预备金率和信贷政策“三农”导向效果评估的鼓励推动作用，推动金融资源向“三农”倾斜

37、。积极引导有条件的农夫专业合作社开展内部信用合作，支持农发行和邮储银行进一步拓展支农领域，增加涉农信贷投放。加强与劳动保障、团县委、妇联等单位的合作，积极推动金融机构做好下岗失业人员小额担保贷款、大学生和妇女创业担保贷款以及助学贷款的组织发放工作，发挥好金融对民生的普惠作用。 二、切实维护辖内金融稳定，进一步优化金融生态环境 连续以金融风险监测、评估和预警为中心，不断加强风险监测预警体系建立。亲密关注信贷集中度偏高、存贷款期限错配、资产价格过快上涨等经济金融领域潜在风险及其对金融稳定的影响，修订完善辖区金融风险应急预案，积极协作地方政府和金融办，依法妥当处理各类金融突发大事。连续完善工作协调和

38、信息共享机制，扎实做好金融稳定根底工作。在现行的金融风险监测季度例会根底上，建立人民银行、经贸委和局金融风险(案件)状况通气会制度。与县综治委协作，将平安金融创立工作引向深入。优化金融生态环境建立，力保江苏省第三批金融生态达标县申报、验收胜利。 加强金融监管，整合监管资源，提高监管效能。成立现场综合检查领导小组，建立现场综合检查动态人员动态库。加大对金融机构信贷资金政策、利率政策、金融统计、支付结算、反洗钱、帐户治理、国库业务代理、现金治理和人民币收付业务等方面现场检查力度，标准金融机构业务经营行为，提高人民银行行政执法的*性和依法行政标准性、严厉性。 组织实施对丰县农村信用社专项央行票据兑付

39、后改革成果评估，促使地方法人机构改革取得实效。连续推动辖内金融改革，增加金融业进展后劲。加强对村镇银行、小额贷款公司和农夫资金互助社等新型农村金融组织的监测。提请县政府着力解决农信社高额不良贷款的化解问题，壮大其经营实力，提升效劳“三农”水平。关注涉及土地、税收、财政等各个领域的改革可能对金融机构和金融稳定产生的影响。根据上级行统一部署，开展辖区金融机构执行人民银行政策状况总体评价工作，增加金融机构执行央行决策的自觉性。 三、创新金融效劳手段，进一步提升金融效劳水平 强化金融统计和调研工作。加强金融机构统计工作治理，提高统计数据质量。充分挖掘利用制度性经济调查的信息，有条件、分步骤地拓展调查渠

40、道和领域，发挥经济调查在形势分析推断中的有效作用。仔细学习调研分析的方法和技术，着力提高调研分析工作的科学性和前瞻性。擅长借助多方力气，准时发觉丰县经济金融运行中的重点、热点、难点和苗头性问题，多角度开展调研，为地方政府和上级行供应更多有肯定参考价值的调研报告和信息反应。 加快推动现代支付系统建立。深入推动农村地区支付结算“快通工程”，着力提高农村支付结算效劳水平，满意农村多层次的支付结算需求。全面绽开集中代收付业务，为政府、企事业单位及社会公众供应更加快捷的支付结算效劳。加强会计核算日常治理，进一步标准业务操作。进一步加强银行账户治理，仔细落实账户实名制。加强对商业银行的支付业务治理和系统运

41、行监视，准时通报、订正系统运行中存在的问题，降低支付清算风险。完善银行卡业务市场治理，严峻打击银行卡违法犯罪，推动银行卡产业安康进展。 加快推动国库电子化建立。精确、准时办理各级预算收入的收纳、划分、报解退付及财政库款的支拨工作。做好国库代收的各项预算外收入工作，开展国库直接支付创新业务。协作上级国库部门做好国库治理信息系统(tmis)的上线预备工作。拓展横向联网业务范围，与财政、国税部门通力合作，做好国税参与tips推广上线工作。加强对tips运行监测，确保系统安全运行。开展对集中支付代理银行、国库经收业务的现场检查，确保国库资金安全。 抓好货币金银治理。加强与及相关单位的协调联系，稳固深化

42、反假货币“壁垒行动”和“09行动”成效。强化对银行业机构反假货币工作的指导，进一步推动“三师”队伍建立，积极做好反假货币宣传。组织辖内金融机构参与，实施人民币流通满足工程，推动人民币流通治理机制创新，货币金银工作再出新“亮点”。 强化反洗钱监管。健全完善反洗钱协调机制，不断提高反洗钱工作合力。加大反洗钱的现场与非现场监管力度，提高其履行反洗钱义务的力量。广泛开展反洗钱宣传培训，提升反洗钱工作人员业务技能，提高反洗钱工作的社会影响。 持续推动征信体系建立。丰富中小企业信用档案内容，推动中小企业信用档案的应用。扩大宣传登记系统效用，推动融资租赁与应收账款质押融资业务的进展。加大企业、担保机构信用评

43、级力度，全年新增企业、担保机构信用评级不少于30个。深化银行与担保机构的业务合作，探究开展商业承兑汇票信用评级。探究农户电子化信息档案、农户信用评价建立和城镇商户、居民信用档案建立工作。 四、大力改良自身建立，增加支行进展的向心力和分散力 进一步转变思想观念，增加危机感和责任感。面对地方党委越来越高的依靠性、期望值和上级行对县支行履职的高要求以及严格标准考核机制、县支行之间剧烈的竞争态势，每个员工都要有一个糊涂的头脑，都要有剧烈的责任意识，时刻都不应有丝毫的松劲和懈怠。要摒弃那种“小进则满，胸无大志”墨守陈规思维方式，要更新观念，转变思维，形成共识。围绕目标抓落实，把思想统一到理解吃透并主动适

44、应上级行业绩考核工程的精神上来，统一到不寻借口不推责任勤勤恳恳任劳任怨地抓工作的态度上来，把精力集中到想干、能干、巧干上来。要坚固树立创先争优、敢为人先的意识和力量，努力提高每个员工履职力量和支持竞争力，要凝心聚力谋进展，咬定目标不放松。进一步加强教育和培训，增加员工政治业务素养。以做个好党员、当个好干部、成为好员工为抓手，通过开展“仔细、进取、本分”央行文化理念的大争论，激发员工受行敬业、团结进取、争创一流的活力。连续办好支行“百家讲坛”，拓宽团队学习和员工成长新平台。根据“强化培训、标准操作、跟踪督查、定期考核、实施评价、过失备案、责任追究”工作机制，加大新政策、新业务、新法规学习、培训、

45、考核工作力度，着力提高员工学习力量、演讲力量、写作力量、干事力量。从而相成：岗位工作“问不倒”、协作工作“考不倒”、意外工作“难不倒”。使员工个个拉得出、过得硬、打得响，增加支行整体履职力量、调研力量、创新力量和竞争力量，夯实支行争先进位的根底。进一步提高班子成员学习力量，决策力量和驾驭力量。加强班子成员之间、行股领导之间、领导和职工之间的沟通与沟通，增加分散力、执行力。 五、着力推动党风廉政建立和反*工作 仔细落实党风廉政建立责任制，做到分工明确、考核到位、追究有力，确保各项任务落到实处。积极探究探究反腐倡廉宣传教育的途径和方法，使廉政理念深入人心。通过*生活会和述职述廉、党员领导干部报告个

46、人重大事项等形式，进一步健全完善权力运行的监视机制，开展执法监察和效能监察，努把纪检监察工作融入人民银行业务之中，提高支行依法履职力量。 六、强力推动文明创立和央行文化建立 进一步浓郁文明创立气氛，深化“仔细进取本分”的文化理念，推动“学习型组织”创立工作，激发员工的进取心，提升员工综合素养。树立长期“创争”理念，把“创争”活动与各项创立活动严密结合起来，用“创争”理论提升文明创立活动的质量和水平，使全行的学习力、竞争力和可持续进展力量得到提高。围绕新学问、新技能、新业务，细心组织开展“创新金融效劳，支持经济进展”业务竞赛活动，将业务竞赛活动纳入对股室年度特定考核工程。以满腔的热忱和真挚的感情做好老干部工作，关注老干部身心安康，促进全员和谐。 银行部门工作规划范文 银行行长工作规划范文篇八 一、加强基层组织建立，积极开展文明创立活动 1、进一步加强和改良教育治理工作。 2、切实加强进展工作的制度化和标准化建立。 3、组织开展形式多样的文明创立活动。坚持职代会制度，调动职工参加民主治理的积极性，切实发挥工、青、妇等的作用，鼓舞大家为文明创立活动献计献策。连续开展创立“青年文明号”、争当“青年岗位能手”、“五好文明家庭”和青年课题组等活动，充分利用好图书阅览室、荣誉室等现有设施，组织大家开展丰富多彩的文娱活动，进一步