销售安全生产工作计划表报告.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《销售安全生产工作计划表报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售安全生产工作计划表报告.docx(33页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 销售安全生产工作计划表报告_安全生产工作计划 今年将是我人生的转折点,对于公司支持自己竟岗销售主管之举动,本人也有了一个如何做好销售主管的工作规划,在此列出以下几点: 一:基层到治理的工作交接 在本工程做销售已有半年之久,积存了肯定的客户群体,包括已成交客户和未成交的潜在客户,把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪效劳,移交给一名替代自己的新员工手里,赐予他熬炼的时机及稳定的客户资源链,已到达能够快速的上手接任自己的工作。 二:金牌销售员的认定及培育 对于新上岗的几位新同事,选出一名具有潜力值得培育成为优秀销售人员的新员工,并能够做出令公司满足的业绩,以替代自己。 望公司近两天多搞一些培
2、训活动让新员工有充分呈现自己的时机,我好观看出价值的人员出来,人员选定将在25号之前选出,望公司多赐予支持。 新员工认定后将有为期20天的员工培训,3个阶段,每阶段7天,其中休息一天,时间为晚上2个小时,并在白天留意观看他的工作状况,已做好记录,待培训时做好总结,通过对于新员工的高要求使其快速提高,以到达公司的目的。 三:高效团队的建立 主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩,而涉及到方方面面,包括团队心态治理,制度治理,目标治理,现场治理等。自身总结出以下几点来做好团队治理工作: 1.营造积极进取团结向上的工作气氛 主管不应当成为“全部的苦,全部的累,我都单独担当”的典型,主管越
3、轻松,说明治理得越到位;奖罚清楚公正,对每个人要民主要公平,充分调动每个成员的积极性。在生活中,工程主管需要多关怀多照看同事,让大家都能感受到团队的暖和。 2.制定良好的规章制度 工程主管虽然是规章制度的制定者或者监视者,但是更应当成为遵守规章制度的表率。假如工程主管自身都难以遵守,如何要求团队成员做到? 3.建立明确共同的目标 工程主管要给员工规划出一个好的进展远景和个人的进展规划,并使之与工程目标相协调。 四:落实自身岗位职责 1.应把公司的利益放在第一位,以公司效益为目标,对公司应具有肯定忠诚度。 2.帮助销售经理共同进展工程的治理工作,听从上级的安排,竭尽全力做好每一项工作。 3.主持
4、售楼部日常工作,主持每日工作晨会, 沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。 4.制造良好的工作环境,充分调动每一位员工的积极性,并保持团结协作、优质高效的工作气氛。 5.准时传达公司下达的政策,并不断的考核。 6.负责落实楼款的回收工作,催促销售人员的贷款流程的正常进展。 7.做好每日的来电、来访登记及审查工作,负责销控表的销控核对,统计每日定房量,填报各项统计表格,以保证销售的精确性。 8.负责组织销售人员准时总结沟通销售阅历,加强业务修养,不断提高业务水平。 9.负责处理客户的投诉,并在调查分析后向销售经理汇报。 在今后的工作当中自己还将不断的学习,总结阅历,快速进步,望自己能够早日成为一名
5、合格的、专业的、另公司上下级认可的工程销售主管。最终对于领导在百忙之中有此雅致来看自己的工作规划深表感谢,祝福公司领导工作顺心,身体安康! 2023年学校安全工作规划表报告 一、目标要求: 本学期学校安全工作的目标要求是:仔细贯彻河南省、郑州市和新郑教体局关于加强安全工作的有关文件,努力杜绝一切因学校工作失误造成的安全责任事故,消退学校的安全隐患,使教师有一个安全祥和的工作环境,学生有一个安全文明的学习环境。 二、组织领导 组 长: 成 员: 详细分工如下: 校长:第一责任人,全面负责学校安全工作,每学期初与各部门层层签订安全工作责任书,订好活动规划、实施方案和活动内容。 三、学校安全领导小组
6、职责的详细职责是: 1、依据领导工作部署,组织实施上级有关安全工作意见、制订规章和制度。 2、制订学校安全学期、年度工作规划,经领导小组同意后组织落实。 3、定期开展学校安全检查工作。 4、落实开展安全值班、护导工作。 5、推动和组织多种形式开展安全法规和学问的宣传、教育和培训工作。 6、定期完成教育局安全状况统计工作,并适时向领导小组提出加强和改良学校安全工作的意见。 7、完成向有关部门报送规划、汇报、总结、调研执行、状况反映等。 8、承受并处理学校紧急状况信息。 9、完成领导小组交办的有关安全工作任务。 四、工作要点: 1.教育教学安全: 各科任教师要与学生建立良好的师生关系,用科学的方法
7、教育学生,积极讨论学生的心理、生理变化,加强心理辅导,严禁体罚和变相体罚学生。 由学校组织的各项活动,各班都要周密考虑,分工明确,责任到人,严格治理。各责任人要切实负起责来,不能有丝毫的大意。 加强对各班各室的用电治理,不准私拉电线,乱接开关,学生宿舍不得使用明火,师生宿舍均不得使用电炉等大功率电器。 体育课及其它室外嬉戏,教师应全程监视学生的活动。活动量较大的要向学生讲清要求,问清学生能否参与,不得牵强。 2.交通安全: 各班主任应把严格遵守交通法规作为每天晨会的必讲内容,在假期要教育步行、骑车的同学靠右行、靠边行。 加强对学生的安全教育,在上学和放学的路上要留意安全,且不能为了赶时间骑快车
8、,遵循交通秩序。 值周教师要加强责任心,维护学校的安全秩序。 3.校产校舍安全: 定期组织校舍安全检查,一学期不少于两次,特别天气随时检查,发觉险情准时汇报排解。 每个教师都应确立仆人翁的思想,保持高度警觉,关怀校产校舍及其它设施安全,发觉问题准时汇报总务处。 加强保卫工作,防盗防火。 4.教学设施安全: 电器、教具使用前要进展安全检查,如有故障要准时排解。按规定接插线,插线前应检查电线绝缘皮是否完好,制止乱拉电线。 体育器械在使用前体育教师或活动课辅导教师要先仔细检查一遍,确定完好前方可组织学生使用,使用时教师不得离开现场,要随时关注学生的活动,加强爱护,防范事故的发生。 加强对学生进展日常
9、行为标准教育。 加强对试验室、电脑房等特别场所的治理,按规定操作。 完善防火设施,加强操作培训,设置警示标志。 安全工作是学校的头等大事,让我们全体教职工积极行动起来,人人讲安全,个个关怀安全,时时到处绷紧安全这根弦,为把我校建成安全、文明的学习乐土而努力。 销售部月度工作规划表报告2023 一、建立酒店营销公关通讯联络网 今年重点工作之一建立完善的客户档案,对来宾按签单重点客户,会议接待客户,有进展潜力的客户等进展分类建档,具体记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系,为了稳固老客户
10、和进展新客户,除了日常定期和不定期对客户进展销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。今年规划在适当时期召开次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情沟通,听取客户意见。二、开拓创新,建立敏捷的鼓励营销机制。开拓市场,争取客源今年营销部将协作酒店整体新的营销体制,重新制订完善年市场营销部销售任务规划及业绩考核治理实施细则,提高营销代表的工资待遇,激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志,每工作日必需完成访问两户新客户,三户老客户,四个联络电话的二、三、四工作步骤,以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。催促营销代表,通过各
11、种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,进展新客户,并在访问中准时了解收集来宾意见及建议,反应给有关部门及总经理室。强调团队精神,将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合,强调相互合作,相互帮忙,营造一个和谐、积极的工作团体。三、热忱接待,效劳周到接待团体、会议、客户,要做到全程跟踪效劳,“全天侯”效劳,留意效劳形象和仪表,热忱周到,针对各类来宾进展特别和有针对性效劳,限度满意来宾的精神和物质需求。制作会务活动调查表,向客户征求意见,了解客户的需求,准时调整营销方案。四、做好市场调查及促销活动筹划常常组织部门有关人员收集,了解旅游业,宾馆,酒店及其相应行业的信息,把握其经营治理和接待
12、效劳动向,为酒店总经理室供应全面,真实,准时的信息,以便制定营销决策和敏捷的推销方案。五、亲密合作,主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作,亲密协作,依据来宾的需求,主动与酒店其他部门亲密联系,相互协作,充分发挥酒店整体营销活力,制造效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系,充分利多种广告形式推举酒店,宣传酒店,努力提高酒店知名度,争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。年,营销部将在酒店领导的正确领导下,努力完成全年销售任务,开拓创新,团结拼搏,制造营销部的新形象、新境地。餐厅月度工作规划表报告 一、工作规划 1、餐厅内部治理方面:(1).参加制定合理的餐厅年度营业目标,并带着餐厅全体员工积
13、极完成经营指标。(2).依据市场状况和不同时期的需要,与厨师长共同商讨并制定餐饮促销规划,并在实施过程中收集客人反应意见加以改良。(3).制定员工岗位职责和效劳标准程序,催促、检查餐厅治理人员和员工按效劳标准对客效劳,不断提高效劳质量和工作效率。(4).抓好员工队伍建立,把握员工思想动向,通过对员工进展评估、考核,为优秀员工供应晋升和加薪时机。(5).安排专人负责制定员工培训规划,并组织员工参加各项培训活动,不断提高员工效劳技能、技巧以及效劳质量,提高工作效率。(6).至少每月召开一次餐厅全体员工大会,分析、通报餐厅每月营运指标、收支状况,解决目前存在的问题;听取员工对餐厅内部治理和对外销售的
14、意见及建议,让员工广泛参加餐厅的治理工作。(7).与厨房亲密协作,检查菜品出菜质量,并准时反应客人意见,改良菜品质量,满意客人需要。(8).建立餐厅物资治理制度,加强餐厅食品原料、物品的治理,以及食品原料、物品的领取和保管,检查前厅及厨房的食品、原料本钱是否过高,确保各项本钱的转进、转出得到表达,合理利用水、电等资源,削减铺张,降低费用,增加盈利。(9).抓好餐厅卫生工作和安全工作,定期检查餐厅清洁卫生,清洁整理餐厅各个区域,为客人供应舒适、优质的用餐环境。2、营销方面:(1).利用各种渠道大力宣传,增加餐厅在本地的知明度,树立良好形象,打造实力品牌,深入市场。(2).征求客人意见,处理客人投
15、诉,程度满意客人要求。(3)、企业能否长远,在于文化的鉴赏和传承,牢牢抓住好食惠汉餐的企业餐饮文化,从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品,以及热忱温馨的效劳,程度的呈现我餐厅的文化主题和内涵,使餐厅具有无限的生命力。3、经营战略:我餐厅地理位置良好,已经有了比拟好的餐饮气氛,人流量及客户群比拟乐观,与此同时,周边的各种快餐厅,面馆,海鲜餐馆,川菜馆等等,这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手,只有做好我餐厅各项工作质量,尤其效劳质量,才能处于优势地位。(1).我们要在全方位经营的同时,推出自己的特色,发扬自己的特点,要集中力气,把我餐厅的招牌产品做精做好,拳头攥紧了打出去才有力气。(2
16、).结合市场的休闲特点,适当增加休闲消遣设置。(3).在保证进展和盈利的同时,我们加强奋斗,拓展规模,在不同地方开分店,实行多店经营,实现是我们努力的目标。二、员工培训培训的目的就是通过对员工在心、声、仪、礼、形,专业学问和业务技能等方面的训练,提高员工的职业素养,提高餐厅企业的的治理水平与效劳质量,从而实现餐厅经营治理的目标。因此针对新老员工,应当依次从以下几方面进展培训:1、餐厅根底学问培训包括餐厅的创立背景、地理位置、建筑风格、经营理念、经营特色、客源状况、组织机构、规章制度、饭店产品学问等内容,使新员工对自己将要进人的“家”有一全面的熟悉和了解,老员工加强自己工作质量,照看和帮忙新员工
17、。2、餐厅礼节礼貌培训包括严格的仪容、仪表、仪态、表情、眼神、语言、动作等方面的要求以及如何敬重客人的宗教信仰、风俗习惯。全部员工上岗前必需经过礼节礼貌学问的培训,把握餐厅对从业者在上述方面的要求,以便在日后的工作效劳中时时、到处表达出对客人的敬重,满意客人要求。3、餐厅意识培训意识打算人的行为,行为养成习惯。因此在培训员工时还必需培育他们的饭店意识,如效劳意识、角色意识、质量意识、团队意识、听从意识等。简洁地讲,所谓效劳意识就是“来宾意识”,即员工要做到心里有来宾、眼里有来宾,时时刻刻为客人着想,化满意客人需求。角色意识就是指员工要明白自己在不同时间、场合所扮演的 “角色”及这一角色给予的特
18、定要求。质量意识就是要员工明确餐厅效劳质量的要求,了解餐厅效劳的特点,树立起 “零缺点”、“一次就要把工作做好”的决心。为来宾效劳是餐厅工作人员的真正的全部的工作内容,虽然餐厅划分为许多不同的部门和不同的岗位,其工作职责根本都不一样,但他们有一共同的目的:一切为了客人。因此员工要听从工作的需要,听从客人的需要,培育团队意识,做到“分工不分家”。4、业务培训新员工业务培训可以从学问、技能等方面进展。学问以够用准则,不宜过多过深,目的是为了帮忙新员工上岗后能顺当开展工作;技能则侧重本岗位的详细操作规程,尽量使员工把握必要的效劳技巧。另外应对员工进展根本应急力量的培训,以提高他们应对突发问题的力量。
19、餐厅产品具有生产、消费同步性的特点,效劳的实施者及效劳的受众都是人,人是形形色色多种多样的,因此餐厅效劳具有较强的随机性,难免会发生各种无法预料的问题,餐厅员工必需具备肯定的应变力量。如遇到客人投诉时,能以正确的观念仔细对待,并能按科学的程序、较为妥当的方法进展处理;对餐厅的安全治理工作有肯定的熟悉,简洁把握常用安全设施的使用方法,遇到紧急状况能妥当、有效地进展处理,能尽量将损失削减到最低程度。三、经理职务1、巡察巡察餐厅整体部门,后台间接效劳部门等,进展工作指导,能用敏锐的职业目光发觉问题并准时解决2、 监视检查通过询问、会议和现场检查的方法,了解各项经营业务的落实状况,处理各种突发的大事,
20、避开事故的发生。3、 汇报出席相关例会和有关业务会议,报告餐饮部各项工作的实施、进展状况及上级领导出面解决和协调的问题,随时向上级汇报重大突发大事。4、 主持会议传达总经理例会上有关餐饮部门的指示,布置落实详细实施方法,检查当日接待规划的落实,布置明后天的工作规划,营业状况和改良措施,听取汇报,进展内部协调,检查总结上次例会布置得工作的实施状况。5、 沟通与相关的各业务部门职能部门沟通,与社会各界沟通相关事宜,与下属沟通,沟通思想,互通信息,建立感情,处理好人际关系。6、 规划制定餐饮部各部门的目标与规划,拟定日常工作程序,日常推销促销规划和特殊推销促销规划,编制原料物品物资的选购规划,菜单更
21、新和精选规划,职工培训规划。文员周工作规划表报告 第一.主动做好领导之间、部门之间的协调工作,帮忙领导有规划、有步骤、有重点的抓好各项工作,做到忙而不乱。并从过去偏重办文办事,转变到既办文办事,又出谋划策。 其次.开展调查讨论,了解基层群众的学习、思想、工作、生活状况,准时向领导反映,并提出合理的建议。对一些急需解决的问题,应准时与有关部门协商解决。第三.检查催促各种行政法规和本单位的各项决议、制度、方法、规定的执行,验证决策是否科学合理,是否符合实际。发觉问题要准时向领导反映,防止并订正偏差。第四.组织起草本单位的工作规划、报告、总结、规划、决议和规章制度,对需上报、下发的文稿进展政策、文字
22、上的把关。第五.对上级机关的来文和下设部门的报告,要准时转给有关领导,依据领导的批示,详细落实承办单位和负责人,并负责催办,如期上报办理结果。文秘人员除了需要具备以上工作人员的根本条件外,还应有自己特别的学问修养、技能修养、品德修养、作风修养。因此,文秘人员要自觉、全面地加强这四个方面的修养,努力把自己造就成为德才兼备,既合格又称职的工作人员。并注意把握以下原则。1.要有充分的政策依据和事实依据。秘书人员办文办事,绝大局部都是针对现实状况的,或是为了解决某个问题,或是指导某项工作。因此,必需以党和国家的政策和客观事实为依据,坚持实事求是的原则。实事求是是我党的思想路线和传统作风,是秘书部门一切
23、工作的准则,也是秘书人员必需具备的品质。假如有些领导交办的事不符合党和国家的方针政策,秘书人员应有士气提出意见,请领导重新考虑,以保证正确贯彻上级的指示精神,把工作做好。2.要有精确性。精确,是对工作质量的要求。文秘治理的精确性是指正确表达政策,正确表达领导意图,正确地办文办事,言行有分寸,文字能达意。它在肯定程度上保证领导工作的预备性。文秘治理的精确性,涉及的方面许多,简要地说,就是:办事要稳,状况要实,办法要慎。而要做到这些,必需态度仔细,作风过细,不能疏忽大意,不能马虎潦草。比方说办理公文,就要保证文件的质量,用词要精确,材料要真实,抄写要仔细,校对要认真,力求每一个环节都不发生过失。否
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 安全生产 工作计划 表报
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内