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1、20XX年支架车间工作总结20XX年支架车间工作总结 本文关键词:支架,工作总结,车间,XX20XX年支架车间工作总结 本文简介:20XX年支架车间工作总结20XX年支架车间工作总结支架车间是矿机公司主要生产车间,有员工40人,男员工33人,女员工7人,党员7人。在公司党行工的领导下,车间带领全体员工克服困难,团结一心,进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的255架液压支架的大修改造任务,完成产值1600余20XX年支架车间工作总结 本文内容:20XX年支架车间工作总结20XX年支架车间工作总结支架车间是矿机公司主要生产车间,有员工40人,男员工33人,女员工7人,党员7人
2、。在公司党行工的领导下,车间带领全体员工克服困难,团结一心,进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的255架液压支架的大修改造任务,完成产值1600余万元,给公司的发展作出肯定的贡献。现就全年的车间工作总结如下:一、加强思想,建立健全安排制度车间党支部在公司党委的统一布置下,以“三个代表”为主要思想,仔细贯彻公司党委的主要精神,车间党支部在党风廉政建设中,车间都能以身作则,仔细履行党风廉政建设考核细则的有关规定,严于律己,坚持原则秉公办事;在广阔员工中树立了良好的形象,无一人违纪违规现象发生。车间在安排制度上,车间依据目前青年员工工资低及员工奖金安排不合理等实际状况,并为下一
3、步工作顺当开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化,合理安排员工的收入,充分调动广阔员工工作的主动性,为更好地完成公司下达的生产任务这条主线,依据矿机公司对生产车间考核方法,制定计件工作定额。严格按劳取酬,坚持按规章制度落实奖金,加班费用。同时,每月公开安排收入的透亮度,让员工享有知情权、参加权。为广阔员工创建愉悦的工作氛围,全身心地投入到平安生产工作中去。二、统一思想,抢抓机遇车间在公司党政工的领导和大力支持下,以提高经济效益为中心,以思想道德建设和企业文化建设为重点,以培育“四有”员工队伍,建设现代企业为目标,坚持以人为本,紧紧围绕车间生产为中心,抓稳定,保平安,促效益,进一步促进
4、支架车间各项工作健康持续发展。在今年4-6月份期间,公司下达任务重,工期要求紧,车间依据实际状况,多次与班组进步行探讨探讨,最终形成统一思想,用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体修复组装的大修改造工作,在车间干活的一线员工严峻不足和外委件不能到的状况下,车间确定进行两班工作,即白班和夜班,白班打算全部的零部件的组装打算工作,夜班进行整体组装成型,就这样苦熬一个月的时间,最终把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成,是在液压支架大修中史无前例的,也给集团证明大修液压支架的实力,又一次熬炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来,乏累的身影总显现在每个员工的身上,但没有人要求一天的休息
5、。这正是体现大家对集体的凝合感,不怕牺牲自己,为集体就是为自己的团结一样的真实体现。三、加强教化,增加法制和平安意识依据党委、行政的有关平安生产会议精神的要求和支配,车间对平安生产工作做到早抓、早部署,坚持预防为主、防治结合、加强教化、群防群治的原则,切实加强对平安生产工作的领导。车间年轻员工的自保和互保意识差,针对在七月份出现的的一起轻伤事务,车间进一步加强了平安教化活动。如利用车间班前会、平安生产影碟录像和张贴标语等宣扬工具等形式开展丰富多彩的平安教化。并通过报刊、座谈及会议等形式宣扬和学习了有关法律法规,对存在的社会焦点热点进行剖析和探讨,对不道德及违反社会公德的行为进行大胆的说出自己的
6、观点和看法,提高了相识,统一了思想。这一系列的平安教化活动提高了车间员工的平安意识、平安防范实力和自我爱护实力,从而切实保障员工平安和财产不受损失,维护公司及车间正常的生产秩序,使得广阔员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增加,达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪遵守法律,无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。四、加强精神文明建设,提高广阔员工队伍素养在精神文明创建活动中,充分发挥广阔员工的基本道德素养,每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习,以丰富多彩的载体吸引员工,丰富广阔员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动,受到社会的好评。车间工会主动的组
7、织和参加了如:对车间有病住院员工及家属进行送暖和活动,使得他们体会到有一个暖和的大家庭,有个暖和的关怀的集体。庆“五一”长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女混合排球等竞赛,这些有益员工身心健康活动的开展,增加了广阔员工的集体主义观念和集体荣誉感,使广阔员工的思想统一起来,充分调动广阔员工的主动性和创建性。五、存在的不足和急需改进的方面:1、青年员工占大多数,缺少培训和教化力度。青年员工的文化素养凹凸不同,从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动性并且随意性较大。2、现场管理不到位,造成肯定的奢侈。由于ZFSB320支架工期要求紧,加之车间场地小等因素,造成作业区混乱,在作业时造成肯定的奢侈。六、针对以上出现的问题,车间做以下的准备:1、加大对青年员工的教化管理力度;2、合理支配作业场地,加强现场管理,在装配时有次有序的合理的进行领取程序;第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页
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