销售竞聘演讲稿模板八篇.docx
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1、 销售竞聘演讲稿模板锦集八篇销售竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导、同事们: 大家好! 今日我怀着无比感动的心情,参与这次岗位竞聘,不管是否胜利,我觉得都是我最大的幸运和机遇,这充分说明了公司及各位领导对我的期望、支持和关怀,这种时机对我来说是第一次或许是最终一次,我会通过我的努力为公司制造更高的价值! 一、我的根本状况 本人叫xxx,19xx年诞生,今年xx岁,大专文化程度,20xx年通过应聘就来到xx公司xx部,我想我是幸运的,通过我的努力和公司的大力支持,我先由业务员、区域主管,一步一个脚印走到了今日。 二、我的竞聘优势 1、自身综合素养的优势。我有一颗忠于销售事业激情燃烧的心,鼓舞着我始
2、终保持奋勉有为的精神状态,多年来,我始终从事着团队治理工作,无论是在任何地方,我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己,本分做人,踏实做事,听从于工作、听从于全局,在不同的工作岗位上都做出了自己应有的奉献。任职以来,公司无论从治理还是到业务进展,年年都有新高,构造调整特别合理,几年来综合竞争实力都在全省前列。 2、学习力量的优势。我在工作后仍旧坚持学习,积极参与各类学习和培训,不断提高自己的治理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学力量,并能把学到的东西敏捷运用于日常治理工作之中,真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时,我以实际行动及带着全体员工参与各类学习、培训,即使工作再忙,只要
3、是公司组织的培训,我都要求员工参与。 3、有丰富的工作经受。长期工作在销售一线,对销售工作有较深的了解和治理阅历,并能处理好各种实际问题,同时本着“以制度约束人,以思想鼓励人”的宗旨,公司制定了一系列规章制度。任职几年来,未发生任何违规和责任事故。 4、有较强的协调力量。不管是内部或外部消失的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果,公关协调力量较强,与其他部门和卖场之间的关系亲密。几年来,我个人负责区域销售业绩都排在公司前列,每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。 三、竞聘后的设想 假如这次我未能竞聘胜利,说明我在某些方面还没有到达公司和领导的要求,但我将连续为公司进展做出自己应有
4、的奉献。假如我能竞聘胜利,不仅是我人身追求、自我提高的表达,也是我有时机进一步奉献公司销售事业,为员工供应各方面需求。 我的详细工作设想是: 1、仔细学习,努力工作,快速适应新的岗位。走上新的工作岗位,首先开展部门各项业务,结合目前部门现状,快速开展工作,要想当好一位领导,首先是要学会先做人后做事,虚心向公司有工作阅历的同事学习,翻开工作局面,提高工作的精确性,削减盲目性。 2、摆正位置,当好大家的助手,积极推动观念创新和机制创新,从方方面面想细做细,关怀下属员工的疾苦,帮忙他们解决工作问题和生活问题,做到常常交心、谈心,促进他们全身心的投入工作。 3、当前在公司内部,要积极推动观念创新和机制
5、创新,树立“以人为本”的治理思想和“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人,更要充分熟悉到人才的重要性,要提请总经理室关注员工的合理要求,为员工设计职业生涯,能让员工依据自身特点选择进展道路,要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念,有市场才有富强,有竞争才有进步,但市场不信任眼泪,竞争不怜悯弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来,充分满意客户需求。要积极建立高效有序的运作机制、标准严格的监视约束机制和符合公司进展的鼓励机制,提高公司运行效率,降低公司运营本钱。 4、关注员工,严格要求自己。在新的工作岗位上,我要不断加强学习,坚固树立正确的人生
6、观、价值观和权利观,依靠团队,尽职尽力,视权利为责任,视职位为效劳,将公司的各项工作不断推向前进。 以上是我的竞聘演讲,不当之处,请批判指正。 感谢大家! 销售竞聘演讲稿 篇2 各位领导、各位评委、各位同事: 大家好!能参加今日的竞聘演讲,我深感荣幸。我竞聘的是本部营销中心销售一部的五粮液品牌销售主管。实行公正、公正、公开竞争上岗,是公司人事制度的重大举措,也是公司加强员工队伍建立的有效方法。 五粮液品牌销售主管,带好部门队伍,带着业务员去卖场进展新品、变价、促销活动等相关事项的谈判工作;协调内勤、物流库房车队与生产厂家、卖场的送货、退货关系,应付紧急状况消失,能够准时解决;部门每月每人的多维
7、任务数据录入、部门每月每人的工资绩效的初步评定。重点是帮助经理完成公司下到部门的全年销售指标工作。虽然这一职位的要求很高,但我有胜任的自信和士气,由于我已在这个岗位上磨练和熬炼了近十二年。我的优势是:(竞聘报告、竞争上岗演讲稿) 一、具备良好的团队治理、协调沟通力量和人际交往力量,治理不死板不生硬,擅长鼓励员工工作积极性。在日常生活和工作中,我特别注意在学习和实践中不断加强个人销售力量,带好队伍的水平。 二、具有丰富的实际工作阅历。五粮液品牌销售主管工作做了八年多,累积了肯定的工作阅历。工作踏实勤奋、勇于担当部门领导下达的各项销售工作指标、抗压力较强,具备良好的分析推断、决策、资源整合的力量,
8、有肯定的谈判技巧,工作责任心强,有肯定的自我掌握力量,能承受较大工作压力。 三、有不断进取的意识。爱因斯坦说过,兴趣是最好的教师。我喜爱五粮液品牌销售工作,近几年的学习和实践,我拓宽了思路、开阔了眼界,工作中擅长学习新的东西,擅长发觉问题,有肯定处理突发大事的力量,为我今后的工作取得成绩奠定坚实的根底。 四、有较强的组织协调力量。与单位其它部门沟通顺畅,增加了大局观念,丰富了治理阅历,提高了分析、综合、决策力量。 回忆我的成长历程,我深深感谢各位领导和同事对我的支持。固然,由于工作阅历和自身共性的局限,工作的超前性和预见性还有待于加强,对原则性下处理事情的敏捷性把握得不够好。假如这次竞聘胜利,
9、我将从以下几个方面入手,做一名五粮液品牌销售主管,绝不辜负大家的期望。 一、通过自身的努力提高工作力量,起到带头作用,增加部门整体分散力,加强部门工作、人员的精细化治理。 二、协作经理,实行多种形式搞好五粮液品牌销售工作,带着部门员工坚决完成公司下达的各项销售指标,创新举措搞营销。任务指标是按商品品类安排的,因此从前所制定的“终端卖场品项、陈设互察表”是否能够按要求执行,就显得尤为重要了.在催促此项工作进展的同时,自身还要不断的深入到终端卖场,第一时间把握客户的最新经营状态,也是做好此项工作的重要环节。另外对此项工作,我规划在以后做月度任务指标安排时,适当考虑现实中的局部客观因素,尽可能较为合
10、理的将月度任务指标安排到个人。 三、坚决有效执行公司今年9月份实行的3G手机业务定位治理。严格根据制定的要求去治理,解决业务员消失的问题时既不能优柔寡断同时也不能武断。对一些能够通过沟通解决的问题,改正不犯即可。对另外一些业务人员即便沟通,但事实已给自身业务工作乃至部门带来损失的严峻问题,肯定要上报到经理,并提出自己的处理意见,通过事实来教育部门其他人员引以为戒。 四、加大对业务人员工作状况的监察力度。严格要求业务人员根据规定详尽填写“业务员跑店规划表”、“终端卖场品项、陈设互察表”。“只有看到的才是最真实的”,本着这种想法,我也要每周给自己制定察店规划,并作出具体的察店状况记录,每日进展汇总
11、,将问题当日通报给相关业务人员,规定整改日期,预期未改的将在月绩效中赐予惩罚,并连续跟踪整改结果,直至解决。 五、提高市场分析力量。商品库存把控力量方面,在今后工作中,我将更加注意同各厂家间的准时有效沟通,每次将与厂家进展沟通谈判的内容加以备忘、注意对大事处理的跟踪记录、加大对存储量缺乏产品厂家发货的催促力度。注意厂家和业务人员的信息反应意见,将信息以备忘形式记录,并第一时间上传至部门经理。 六、针对违规销售行为予以严查严处。在货源上严格掌握,能够第一时间把握客户的最新经营状态,向卖场施加压力的同时,也要对相应的业务人员制定适当的明确的惩罚标准,双管齐下,以此来增加部门整体对市场的把控力度。
12、假设我竞聘胜利,我将在求真务实中熟悉自己,在积极进取中塑造自己,在拼搏奋斗中奉献自己,在岗位竞争中完善自己,以公司的进展为自己终身的奋斗目标,自强不息,积极进取,做到“以为争位,以位促为”! 我的竞选演讲稿完毕。感谢大家! 销售竞聘演讲稿 篇3 一、自我简介 我是城一片区营销中心的客户经理,本科文化,所学专业财务会计,于年至年在公司担当职务,因企业改制本人又不愿再安于每天一份报纸一杯茶的工作状况经过深思熟虑后毅然辞掉原来那份工作来到移动公司应聘,通过笔试面试层层过关最终最终因实力而被移动公司聘用,通过试用期的考核被分在客户中心担当客户经理,在担当客户经理这一岗位期间,我能够吃苦耐劳,虚心的向前
13、辈学习先进的工作阅历,不断的提高和熟识业务学问,并能很好的学以致用,在担当客户经理的这三年里我学会了不同的人用不同的态度进展沟通,锻练了我的沟通力量,学会了让客户怎么来认知我们的产品和承受我们的产品,大大提高了我的营销水平,我本着爱岗敬业的精神来应聘今日的渠道治理这一职务:首先谈谈我的优势,我有较强的沟通力量,在所负责的几十个集团中从没消失过任何客户的升级投诉,从来不会给客户过高的期望值来损害公司的利益,我能够治理好客户治理好自已,有这几年的客户经理工作阅历为我今日来应聘渠道治理这一职务打下了坚实的根底: 1.具有熟识各项移动业务的优势:几年的工作经受使我对移动的业务学问,特殊是营销方面的业务
14、学问有了比拟全面的了解。 2.具有较强的处理问题力量和沟通力量:参与工作时,缺乏肯定的工作阅历,但在领导的关怀和同事的帮忙下,我努力学习和刻苦钻研,靠着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的阅历,总结出了一些行之有效的方法,得到了领导和同志们的认同。 3.爱岗敬业,有剧烈的责任感:在日常工作中,为解决用户的疑难问题和遗留障碍,我常常加班加点,不计较个人得失。当用户满足的笑容挂在脸上,我感觉就是对我工作的最大确定。 4.有较强的业务进展力量和对市场敏锐的洞察力:每当有新业务(如来彩铃、天气预报等)推出时,我总是先使用并全面了解其功能、优点、价格。在上门效劳和遇见用户询问时做到有问必答,答复具体,并
15、尽力推举他们使用适合他们的业务。在公司内每次业务进展竞赛活动中,我都能按时完成各项竞赛任务,这为我从事渠道治理工作积存了肯定的工作阅历。 5、有较好的年龄优势。我正值青年,身体安康,精力充足,敬业好学,承受力量强,进取精神强,能够全身心地投入到自己所喜爱的工作岗位中去。 二、上岗后的工作思路 如何才能让渠道将移动业务顺当传到达消费者面前,并且让消费者承受呢?这使得我们必需在渠道的深度上下功夫。 1、建立治理体系 主要的内容包括:首先应针对不同等级的代理商,制定不同的政策条件,以至于标准代理商的酬金制度,让各级渠道和谐进展,避开代理商之间利益冲突,扰乱整个市场;代理商营业员的整体业务力量及销售力
16、量都比拟薄弱,应加强对代理商的培训,且建立相关二级渠道培训制度,要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动效劳,为移动制造价值(初步阶段是让相关客户经理和一级代理商共同进展准时的业务辅导和相关政策的准时传达);优化渠道构造,建立渠道指标考核制度及淘汰制度,实行自营厅逐步替代合作厅的步伐,避开“企业怕代理”的局面,夯实移动自有渠道在通信市场的行销力量。 2、加强联系合作 由于剧烈的市场竞争,在渠道上的表达已经不仅仅是取决于渠道网络的密集程度了,因此,我们在进展渠道治理的同时必需通过业务人员或其他的沟通沟通方式,进一步加强和代理商的联系与合作。只有通过分销商的长期严密合作,才能保持移动的市场占有率制定
17、对各级代理商,一级代理商的定期访问制度,规定访问的时间、访问的路线和访问的内容等。对代理商的资料摆放、产品陈设、促销实施等方面的帮助与支持。我们应建立起对整个渠道网络的掌握机制。一方面,防止竞争对手冲击市场,趁机进入移动渠道;另一方面,防止某些规模较大的代理商趁机要胁我们,逼迫我们赐予额外优待。 因此在加强严密合作的同时不忘加强对渠道的掌控力量,而要加强对渠道的掌控力量一是寻求可替代代理商,二是加强对自有营业厅的辐射力量。 3、扩大自营厅辐射力量,掌控市场格局。 加大代理渠道建立是由于我们的渠道处于成长期,移动由于代理渠道赢得了很大的市场分额,而进入成熟期以后,企业看到了企业已经赢来的市场面对
18、着剧烈的市场和竞争对手的竞争,我们需要建立和爱护我们的存量市场,而渠道虽然帮忙我们把这个市场的天下打了下来,但面对更多竞争对手和严酷的竞争环境,代理商和企业的责任是不一样的,由于渠道是由于要维护渠道才能形成资源,而企业需要维护市场才能产生效益,两者的关系在面对成熟市场的时候义务和责任都不一样了,所以我前面也提到了这一点,必需逐步扩大自有渠道的辐射力量。市公司的导向也要求我们加大自营厅的销售力量,该如何到达最正确效果呢?结合客户经理沟通力量强,营业员业务学问全面的特征,我们应将两者相结合,协作起来负责有形的相关集团,既提高了集团内的效劳力量,同时对营业员的营销力量和客户经理的业务学问都有帮忙。另
19、外对客户经理和营业员的绩效考核应协作起来考核,这样就要求她们自己去积极协作、分工,要把kpi完成得更好就得发扬团队精神。 假如我竞聘上这个岗位,我将珍惜这个时机,专心、用情、用智、用力干好工作。反之,不能上岗,我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何,我都始终会老狡猾实做人,扎扎实实做事。 销售竞聘演讲稿 篇4 亲爱的领导和同事们: 大家下午好! 首先,让我自我介绍一下。我的名字是xx。我今年xx岁,未婚。我来公司已经7个月了,我对我们公司有了初步的了解。我现在正在参与这次办公室职位的竞争。自从上次会议,当x教师安排办公室的位置,我已经认真考虑了很长时间。我认为我能胜任这
20、份工作,由于我大学毕业后已经做了很长时间的律师助理,并且有更多的办公室阅历。我信任我能很好地帮助领导的日常工作。我开朗又真诚。我可以用真诚的微笑对待领导和同事。有句话说得很好:态度打算成败我觉得我有良好的心态和剧烈的责任感。我可以不带高傲和鲁莽地工作,并把我全部的热忱投入到工作中。首先,我会做好加工中心文件和各种通知信息的整理和收集工作,并准时提示生产商。每周一按时提交节目播出报表和节目预报,并仔细审核发送的内容和播出时间。准时猎取收视率和收视率列表,并在每周二的例会上提示制片人或总编辑。仔细负责新广告栏目的提交和审核、播出整理并保存专栏工作人员的信息资料、节目文稿、嘉宾的笔记和沟通方式,并将
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